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特技風箏范文1
關鍵詞 油茶；特征特性；豐產；栽培技術
中圖分類號 S794.4 文獻標識碼 B 文章編號 1007-5739（2017）09-0162-01
興寧市素有“中國油茶之鄉”的美稱，也是全國油茶示范縣（市）。截至2016年，全市油茶種植面積達1.7萬hm2，其中老油茶面積0.5萬hm2，新植1.2萬hm2，主要分布在北部的羅浮、羅崗、大坪、黃陂、黃槐、石馬、新陂和南部的徑南、新圩、水口等鎮，現掛果面積約1萬hm2。據統計，茶果總產量約3.75萬t，茶籽總產量約9 375 t，油茶產量約2 343.75 t，油茶年產值約3.2億元。建成33.3 hm2以上的油茶基地32個，其中66.7 hm2以上的油茶基地25個，創建了“樹人”“陽康”“山茶樹”等油茶品牌。為進一步提升茶農的經濟效益，現結合實踐對油茶豐產栽培技術進行總結。
1 油茶的特征特性
油茶為常綠喬木，茶樹高為2～5 m，樹皮多為光滑的淡褐色；葉片為卵狀橢圓形或橢圓形，有柄，葉片長6～10 cm、寬2～4 cm，葉片葉端較尖、基部楔形，且邊緣有細鋸齒，革質，單葉互生。油茶花為腋生或頂生，多為白色兩性花，花直徑為3～5 cm，倒卵形；雄蕊多，雌蕊少，雄蕊排成2 輪，且花絲在花朵基本形成束；碩果，果實形狀為橄欖形、扁圓形、桃形或者球形，果實直徑多為2～4 cm；每個果實內有種子4～8粒，種子為黑色或者褐色的三角狀，并伴有光澤。
由于實生油茶和嫁接油茶結果期和進入盛果期的時間不同，所以目前油茶多采用嫁接方式進行繁殖。油茶生長周期為260 d，適宜生長溫度為15～18 ℃，最低溫度為-10 ℃，年積溫為4 500～5 200 ℃，年降雨量約1 000 mm。秋末冬初油茶開花，且四季花果不斷，其花果易受寒潮、秋旱等的影響，嚴重的甚至使油茶絕收。油茶在酸性或微酸性土壤中生長好，加上其根系較深，因而種植在土層厚的土壤中好。
2 速生豐產栽培技術
2.1 林地選擇
油茶適應生長在海拔500 m以下的山崗、丘陵以及平原等地區。造林地應選擇陽光充足、土層深厚、土壤肥沃、土質疏松且排水性良好的酸性土壤，同時避免選擇陰坡、積水洼以及高山等地區。如果造林地為山丘或山崗，要求其坡度低于25°。對造林地進行整地，可以起到加深土層厚度、改良土壤結構、提高土壤蓄水功能和通氣性等作用[1]。
2.2 整地
油茶整地方法主要有全墾、帶墾、穴墾3種，不同種植地適宜不同的種植方法。在平整的田間或者緩坡地可以采用全墾的整地方式，墾深以24～30 cm為宜，并將造林地中樹根、石塊等雜物清除，行距、株距分別為2.5、2.2 m，并定點挖長寬均為0.6 m、深0.45 m的種植穴。帶墾和穴墾適宜在坡度較大的山坡、丘陵以及山崗等地整地；帶墾要求環山開帶，外高內低，并將帶寬控制在1.5 m左右，帶墾直接按株距進行定點挖穴；穴墾直接在造林地按照株距進行定點挖穴。根據油茶的生物學特性，油茶種植密度宜控制在1 800株/hm2。為了保證油茶生長過程中養分充足，可以結合整地施適量基肥，以腐熟的有機肥最好[2]。
2.3 種植
由于嫁接油茶比實生油茶更早進入開花期和盛果期，所以油茶種植以嫁接為主。選擇一至二年生嫁接苗，要求幼苗根系發達、頂芽飽滿、苗高30 cm左右、地徑0.15 cm，同時盡可能選擇營養繁育嫁接的壯苗。油茶種植時間一般在“立春”至“驚蟄”之間，于油茶芽萌動期之前移植，移植時應選擇陰天或者小雨天，防止因陽光直射影響其成活率。種植時，將油茶幼苗連帶營養土一起置于種植穴中，培土壓實，栽種深度以嫁接口露出地面1～3 cm為宜，滄愣ǜ水，最后覆蓋一層松土，堆成饅頭形[3]。
2.4 幼林管理
為保護油茶根系，同時防止出現雜草與油茶苗爭水、爭肥等情況的發生，可在幼苗種植后的第1年對幼苗林鏟草1～2次。第2年進行松土、培土、擴穴以及除草等田間管理，并通過擴穴將油茶連成一片。為保證油茶苗有充足的基肥，需對油茶林進行施肥，主要在油茶樹葉緣外挖對稱溝或曲尺溝（寬40 cm、深30 cm），并在溝內埋上1∶1的基肥和磷鉀肥。定期檢查油茶林，若出現缺株、病株，要根據實際情況補種同齡壯苗，同時根據幼苗生長情況適當進行修剪[4]。
2.5 成林管理
成林管理主要為翻土墾復、修剪和肥水管理等。翻土墾復每年進行1～2次，時間一般在每年的冬季和夏季，即冬墾和夏墾，冬墾、夏墾的深度應分別控制在20～25、10～15 cm；修剪以剪除病蟲枝、枯死枝等為主，并根據油茶生長情況進行適度修剪，以增大油茶受光面積。油茶成林的肥水管理方法與幼林相同，但是要適當增加肥料，以每年加施土雜肥50 kg/株為宜，肥料中氮、磷、鉀的比例以1∶4∶3為宜。
3 參考文獻
[1] 莫清清.油茶高產優質栽培技術[J].南方園藝，2013，24（1）：51-53.
[2] 王剛.油茶豐產栽培技術[J].現代農業科技，2008（16）：45.
特技風箏范文2
論文摘要:21世紀是個多種風格流派并存的時代。商店設計風格作為風格流派風起云涌在室內設計中的一個縮影,向人們展示了這個世紀風格特征中最多彩的一面。商店設計中風格的選擇并不是隨心所欲的,它在反映時代性的同時,也協調著商業建筑風格與商品特性之間的關系,并逐漸成熟起來。
自從人類社會產生了商品的交換以來,商業空間出現了,它與人類相伴至今。從原始時代“物物交換”無任何遮蔽的露天交易點,到今天風格多樣的現代大型商鋪、繁華的商業街。這個專業為商品提供特定風格的商店室內空間與商業建筑一起經歷了不同時代風格的洗禮,現今進入了風格多元化的時代。
商店作為商業空間一個重要組成部分,它具有商業空間所有的特性,它的設計風格不僅直接關系到商品品牌的形象,也直接引導著每一位顧客的心理。為了更好地展示商品,傳遞信息樹立企業形象,最終達到促銷的目的,商店的風格并不是隨心所欲的,它關系到方方面面。
為了更好地了解商店設計中的各種風格,本文將從以下幾個方面分析:室內設計的風格,店面的設計風格與它所在的商業建筑的風格。三者關系緊密相連,筆者在分析現代商店的風格流派時,將它們分為在傳統商業建筑內的商店風格與特征和在現代商業建筑內的商店風格與特征。
傳統商業建筑內的商店風格與特征
無論是穿梭在世界各地的百年老店,還是徜徉于老城區的商業街。我們不難發現,這些存于傳統商業建筑中的店鋪從未因時光的逝去而失去光彩,它們依然充滿了魅力。從那精美華麗的建筑中,我們可以得知當時的商業是何等的發達;可以想象到當時貿易是何等的繁華,同時也可以從中看出后人在協調歷史文化保護與風格選擇中所做出的努力。如果細心觀察這些傳統商業建筑外殼下的商店設計,會發現許多有趣的風格組合。古典建筑中的古典室內,或是古典建筑中的現代室內。我們暫且將它們命名為表里風格的統一、通過變化的統一與表里風格的分裂。
(一)“表里”設計風格的統一
這里所謂的表與里是指:“表”商店所在的商業建筑外立面的風格與店面設計的風格;而“里”則是指商店內部的設計風格。而所謂的“表里”設計風格的統一是指建筑外立面、店面設計與室內設計的完全統一的關系。
這類店鋪多為有著悠久歷史的百年老店,它們所依存在的建筑外殼可能是巴洛克或是古典主義或是洛可可的風格,它們的商品的賣點是文化和值得信賴的品牌保證。因此將室內部分與室外建筑風格統一起來恰到好處的達到了體現其悠遠的文化、高貴品牌質量的效果。如法國巴黎的拉法葉百貨店。它的所在商業建筑是典型的巴洛克風格,熱情奔放,裝飾華麗具有戲劇性與夸張效果。因為是百年老店具有長久的文化和馳名的品牌保證,所以室內部分與建筑外立面進行了統一的設計,一樓大廳內的巴洛克風格的連拱廊和挑高的彩色玻璃圓拱屋頂,顯示其典雅與尊貴和百年的歷史感。
(二)“表里”風格變化后的統一
介于表里統一與表里不統一的中間狀態,它通過店面設計的風格來協調商業建筑與室內設計風格。諸如典型的古典主義建筑組成的商業街——凡爾賽城的皇城商業街。漫步其中雖可以感受古典主義規整典雅大方的特征。但作為商業街它缺少了一份活躍的氣氛。因此所有商家都希望在古典主義風格的前提下加入活潑的元素。于是就有了我們看到的具有現代感的古典主義風格的店面設計:古典主義的內墻外用經過幾何化處理后加上了各種字符,簡潔莊重中又帶有一絲活潑的意味。達到了室外室內的完美過渡。(三)“表里”風格的分裂“店面設計是商店設計的門臉,它決定著商店的設計風格”這一規則一直被用于許多商店設計圖書內。而這一規則在這里卻被打破。打開一扇門就可以從中世紀的宏偉豪邁一步踏入現代,享受最新、最現代舒適的購物環境。在世界各地有許多成功的案例,成功地將保護傳統文化與享受現代文明完美地結合起來。如奧地利古城因斯布魯克商業中心金屋頂老商業廣場,在哥特式的塔樓和巴洛克建筑中,所有的老店的門面設計都是當地古建筑的代表,而室內確實最現代的設計風格。這種類型的商店它們的外建筑及門面可能是巴洛克、古典主義等風格,而內部則是一種全新的概念或是解構的或是高技的等等。這種組合充滿了趣味,如坐落在法國巴黎的芬迪商廈,就以其羅馬式建筑在世界范圍內推廣其珠寶飾品的國際形象,而進入內部則是一個還帶有高技派風格展柜卻充滿了構成主義風格的空間。
這種“表里”風格不統一的店鋪設計打破了原有的統一美感,但同時也帶來了一種不和諧的另類的美感,這種美同樣可以使人得到愉悅的感受。現代商業建筑外殼下的商店設計風格
如果說傳統商業建筑外殼下的商店是對歷史的尊重與保護的話,那么現代商業建筑外殼下的商店就是前進發展的必然趨勢。隨著人類生活水平的提高、商品的不斷推陳出新,要求不同風格的商店設計以更好的展示商品;隨著科技的發展,鋼、玻璃等新材料的產生為現代商業建筑提供了廣闊的發展空間,而現代商業建筑也為商店設計風格提供了各種無限的可能。在這兩方面的因素的促進下,使得現今的商店設計進入了一個綜合風格時代。所以我們既可以看到高技派的絢麗,又可以看到白色派的純凈;既可以看到孟菲斯設計風格的奇幻又可以看到風格派的簡約。但不論是何種風格它們都是為了為購買者創造出一個與商品特色相匹配的購物環境。在21世紀的今天,高技派可以說在商店設計風格的選擇中占據了一塊土地。它既符合了現代商業建筑的發展要求也滿足了創造一個時尚商品需要的展示要求。這里可以看到大量的鋁合金、不銹鋼、大理石、玻璃幕墻等反光材料的運用,它們追求光亮強烈的效果。在設計中用建筑空間中諸如管道、自動扶梯等構件,來表現結構美、工藝美、材料美,體現高科技美。而高技派在當今年輕人的眼里是“酷”的代名詞。因此這種風格成為了許多以青年為消費群的商店設計的首選。諸如BizoAustrilia商鋪就是以鋼玻璃簡潔光亮的幾何形來創造了一個至酷的空間。但并不要片面地認為高技派風格的空間就是冰冷無情的代名詞,現代科技的發展為這個看似冰冷的表面添加了無限的溫柔。如歐洲一個時裝店中就有可以調節透明度的試衣間和可以從360度觀看衣服效果的試衣鏡。實際上高科技為人們提供了更多的人性化服務。
如果說高技派與現代的高科技產品是因為其共同性而進行的組合的話,那么粗野主義就是通過采用混凝土、暴露毛糙的表面等手段用對比的方法將現代商品的細膩柔美表現的淋漓盡致。因此博得了許多以服飾為主要經營商品商家的喜愛。如德國慕尼黑的virmani時尚商店的設計中就運用了許多粗野主義常用的石灰石臺階、混凝土、青石地面、石子鑲嵌和古老的印度門來反襯服飾質地的柔軟和品牌的個性。讓顧客在購物時在受到品牌魅力感染的同時體驗這種令人激動的組合。
這種為了力求通過對比來突出商品的室內設計的風格選擇中白色派也是一個較好的選擇。這種以無比精致,既追求純凈又帶有浪漫色彩的巴洛克式的現代主義風格所創造出的空間往往被用來展示彩色的商品,這種用無色之色襯托有色之色的方法讓色彩更加突出,吸引了不少顧客的眼球。風格派最初出現源于門德里安的作品,它追求的是藝術的抽象化和簡化,重視直線的概括作用和象征意義。鹿特丹的協和咖啡館立面就是以不同的面積不同形狀的凸出和凹進的矩形的組合關系展現出一個具有數學秩序的店面形象?，F代商店設計中也不乏有許多風格派的作品。以直線為主導的設計不僅僅出現在店面的立面還貫穿著這個室內的全部。營造出了一個簡潔明了的空間。如日本的以自然科學為基礎的化裝品店,就是通過在墻面上的切割完成展示的需要,帶給顧客一種自然、健康、清潔的商品形象。
后現代主義則是以其追求設計的復雜性和矛盾性,突破傳統的秩序感的羈絆,實現新的設計思維和觀念這一特征與現代商品追求全球化、多元化的特性不謀而合。后現代主義中講求隱喻、文脈與裝飾的追求往往創造出了一個個不嚴肅卻奇趣的空間,為生活在日益麻木的都市人們帶來了一絲輕松感。也正因此它被許多商店作為設計風格選中。而其中最為具有特點的例子是英國的moschio品牌時裝店。Moschio品牌的服飾就是以諷喻、機智前衛的內涵昭彰于世的。所以后現代主義很明顯成為它室內設計的首選風格。在倫敦的moschio店內有拼貼著舊報紙的裝飾墻面,有中國太極八卦的地面鋪貼,有“流行的巴洛克風格”的金色樓梯,印度的裝飾紋樣,有著模擬布簾的墻面造型。這里的所有的一切看起來都是雜亂卻有秩序,帶有一種不羈的意味。這也許就是設計師最初渴望達到的風格與品牌特性的完美統一。曾經在意大利興起的以擺脫現代主義的孟菲斯設計風格也以其組合強烈的色彩簡單幾何形產生了視覺沖擊與其造成的遠透視效果,被許多小面積店鋪喜歡。如日本的一家首飾店就是一家具有孟菲斯設計風格的商店。幾何色條的從外立面一直延伸到室內,家具和展柜甚至是燈具設計中。使得原來狹小的商店產生了更深、更遠的效果。同時幾何圖案中又暗含著條形碼意義,更強調了該店的商品內涵。
特技風箏范文3
關鍵詞：中小高科技企業；生命周期；風險規避
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）21-0018-03
中國計劃到2015年，戰略性新興產業形成健康發展、協調推進的基本格局，對產業結構升級的推動作用顯著增強，增加值占國內生產總值的比重力爭達到8%左右。到2020年，戰略性新興產業增加值占國內生產總值的比重力爭達到15%左右。這一偉大目標能否實現關系到中國未來經濟能否實現轉型升級、經濟能否可持續發展。而戰略新興產業絕大多數都屬于高科技企業，中小高科技企業能否成長與此目標能否實現息息相關。
一、中小高科技企業的特征
（一）高科技性
高科技企業之所以為高科技企業，貴在其產品具有高科技性，產品的科技含量高，具體表現為構成產品的成本中有很大比重是研發成本和人力成本，其產品的經濟附加值要比傳統產品要高得多。
（二）高投入性
高科技企業另外一個特點是高投入性，這里的高投入性在高科技企業的不同時期表現出不同的投入特點，在高科技企業種子期主要表現為研發等無形的投入，而實體性投入并不明顯，在初創期和快速成長期則主要表現為資產設備等大量有形資產的投入以及研發的投入。從高科技企業的投入特征來看，其有無形投入大的突出特點。
（三）高風險性
高科技企業存在很高的風險，風險在不同的生命周期階段表現不盡相同，從國外的中小高科企業存活率來看，美國大概只有18%的企業可以存活，一些特殊的項目的企業存活率不到3%，即便是成功的企業，其產品能維持五年以上旺盛期的不足30%。
（四）高收益性
高科技企業另外一個顯著的特點是高收入性，由于其產品附加值很高，所以一旦產品獲得市場認可，企業將會從中獲得豐厚的收益。從國外風投來看，其投資的項目成功率只有30%左右，即投資10個項目有7個會失敗，然而一旦有三成的項目成功，風險投資便可獲得巨大的收益，這主要是由于項目的高收益性決定的。
二、中小高科技企業各階段的的風險分析
從生命周期理論來看，高科技企業生命周期可以分為種子期、初創期、成長期、成熟蛻變期。各個階段表現出不同的風險特征（如下頁表1所示）：
（一）種子期風險分析
此階段企業的主要風險是技術風險，包括首先研究的方向選擇是否正確，一旦研究方向選擇錯誤那么后期將會走很多彎路；另外技術本身是否可行，如果技術本身根據現有條件無法可行，那么付出再多的努力都沒有效果；最后是技術是否有超前性，如果只是簡單模仿改進別人的技術，該技術實現的產品將無法具備足夠的市場競爭力。
（二）初創期風險分析
此階段會產生財務風險和市場風險，財務風險是由于該階段發展所需資金需要通過外部獲取，那么必將產生財務支付壓力；另外一個風險是市場風險，產品剛投放于市場，需要市場的檢驗。
（三）成長期風險分析
該階段企業進行快速成長期，隨之產生管理風險、市場風險與人才風險，這些風險之所以會在此階段出現，是因為該階段企業達到了一定的規模，業務也變得復雜起來，此時企業需要進行日常的管理決策和重大事項的管理決策，這需要高水平的管理，另外企業需要塑造產品品牌形象，需要更多的市場營銷。
（四）成熟蛻變期
該階段企業已經從成長期過渡到業績穩定并逐步轉向衰退的時期，企業需要進行轉型，如果不及時轉型，那么后期必將面臨市場的無情淘汰，此次企業呈現的突出風險是轉型風險，或者說是二次創業失敗的風險。
從上述分析可以看出，在高科技企業的不同生命周期階段，企業表現出不同的發展特征和風險特征，如何有效規避以上風險，使得高科技企業能夠健康發展并最終實現順利轉型，則需要一整套完善的規避機制。
三、建立中小高科技企業風險規避機制的建議
中小高科技企業的風險規避機制，應當從宏觀、微觀兩個層面進行建立，宏觀層面是要有金融保障體制和高科技企業信用體系，微觀層面是企業自身需要建立一整套風險規避機制。
（一）宏觀層面
1.完善金融保障體制
金融保障體制的建立除了宏觀層面需要進行完善之外，高科技企業自身需要不斷提升信用水平。根據各個階段的不同風險特征，尋求階段性的融資路徑。如種子期以自有資金為主，初創期以商業貸款、風險投資、自由資金為主，成長期以商業貸款、風險投資等為主。不同的成長階段融資路徑的選擇要有所取舍。另外國家應當進一步完善金融保障體制的建設，尤其是注重對民間資本的引導和規范。
2.建立中小高科技企業信用體系
由于信息不對稱，造成了中小高科技企業與外部利益相關者的隔閡，要消除這一隔閡的關鍵在于讓外界能夠了解并認識高科技企業，構建中小高科技企業信用信息檔案庫對于讓外界了解企業有著非常重要的作用。國家應當盡快完善針對中小高科技企業的信用檔案庫建設，架起外部與高科技溝通的橋梁。
（二）微觀層面
1.建立技術創新評價機制
企業為了控制風險有必要建立中小科技型企業的創新評價機制，首當其沖的便是建立相應的創新評價指標體系，對于中小高科企業來說，技術創新能力有多強，應該從以下幾個方面進行評價：（1）技術是否先進。技術是否先進要與同類產品進行比較，是否有明顯的突出優勢；如果沒同類產品可比，那么應當看其是否有明顯的使用價值。（2） 技術是否能夠有有效的支撐。技術即便先進，其是否能夠順利實現存在很大的不確定性，所以需要從企業自身和外部因素進行評價，看其是否具備相應的開發條件。（3）技術是否容易被替代。如果技術的可替代性很強的話，那么該技術缺乏足夠的創新性。
2.建立市場營銷體系
好的產品需要有好的營銷將其推向市場，中小高科技企業需要建立一套完善的市場營銷體系，在開發產品的時候要以市場需求為導向，根據市場需求高效快速開發相應的高質量產品系列，產品應當盡量豐富化、多樣化；在此基礎上構建高效的營銷渠道體系，提升企業自身的產品營銷能力。
3.加強管理人才培養
中小高科技企業的初創者一般都是技術型人才，其在企業管理方面存在不足，當高科技企業發展到一定程度的時候，管理風險會不斷增加，所以高科技企業應當關注管理水平的提升，應當積極開展各種人才培養工作。如外部引進或者內部培養，內部培養方面企業應當定期開展內部員工業務培訓，以提升自身的管理能力。
特技風箏范文4
關鍵詞豐梔一號；特征特性；栽培技術；江西永豐
中圖分類號S567.1+9文獻標識碼B文章編號 1007-5739（2011）02-0154-02
黃梔子，又名梔子、山梔子、小紅枝，在江西和浙江、福建、廣東、廣西、湖南等省的丘陵山坡都有分布。江西省各地均有種植，從20世紀70年代開始，在永豐縣的各鄉、鎮就有部分農戶進行人工栽培，至80年代初期才真正開始引種并規范種植，至今已有20余年栽培史。
永豐縣地處江西中部，屬亞熱帶季風濕潤氣候，四季分明，氣候溫和，雨量充沛，極端最高氣溫41.3 ℃，極端最低氣溫9.4 ℃，無霜期279 d，≥10 ℃的年積溫5 346.5 ℃，年降雨量1 339.4 mm，日照時數1 700.4 h。種植區用地為紅土壤，成土母質為河流沖積物和第四紀紅粘土，土層深厚，顯酸性。因此，其氣候條件、土壤條件都十分適宜豐梔一號的生長。
豐梔一號是永豐縣近年來栽培面積較大的高產梔子良種，適應性強，對土壤要求不嚴，適宜在pH值4.5~6.5的酸性紅壤、黃紅壤丘陵山坡地種植[1]。因該品種投資少、見效快、效益高，栽后第3年即可進入盛果期，一般可產干果2 250 kg/hm2左右。通過科學管理，產量可達3 450 kg/hm2。該縣乃至江西各地農村在目前投資能力較弱、管理水平偏低的現實情況下，發展梔子生產是一項短、平、快的農業開發項目，也是促進農村經濟發展，實現農民致富奔小康的一條好路子，具有良好的經濟、生態和社會效益?，F綜合多年栽培、管理經驗，將永豐縣豐梔一號規范化規模栽培技術介紹如下。
1特征特性
1.1 植物學特征
梔子為茜草科梔子屬，多年生常綠灌木，高0.8~2.0 m，葉橢圓形、深綠色，有光澤；花器生于枝條頂端或葉腋，單生為主，少數雙生，雌雄同花，花瓣6片、白色旋轉形排列，果實由青變紅黃色[2]。黃梔子不僅是保持水土、美化環境的優良樹種，而且具有很高的經濟價值，其果實可入藥，性寒、味苦，有消炎解毒、涼血瀉火、除煩利溫之功效，更重要的是可以提煉天然色素，其色價高，性能穩定，常溫易保存，易溶于水，不溶于油脂，色調不受pH值影響，無異味，天然色素作為理想的著色劑，已廣泛用于食品、醫藥、化工等行業。梔子在國內外市場需求量非常大，發展前景十分廣闊。
1.2生長習性
豐梔一號喜溫暖向陽濕潤環境，在年降雨量1 000 mm以上，土壤深厚疏松的地區主根可深達1 m。生長勢強，進入生殖生長期早，一般實生苗在頭年11月定植，次年就可結果，比當地野生梔子結果期提前1~2年[3]。分枝能力強，一年內能萌發春、夏、秋3次梢，到次年都可結果。豐梔一號以其“3個98%以上”構成豐產因素：一是頭年生枝98%以上枝端都能開花，二是開花結實率達98%以上，三是保果率達98%以上。因此，一般管理能穩產，精細管理能高產。
豐梔一號耐瘠抗旱能力強，1991年永豐縣遭遇特大旱災，在貧瘠的第四紀紅粘土母質發育的紅壤坡地上，種植3年以上的園地，在無法采取抗旱措施的情況下，仍然獲得1 950 kg/hm2的干果收成。豐梔一號抗寒能力強，1991年永豐縣冬季最低氣溫降至-10.5 ℃，柑桔等果樹受凍枯死，而豐梔一號卻能安全越冬、青綠無恙，只有少數秋梢輕微受傷，損失較少。此外，豐梔一號的耐蔭能力也很強，套種在果園行間的干果產量可達1 500 kg/hm2以上。
2栽培技術
2.1梔園選擇
豐梔一號雖然耐瘠、耐蔭、耐寒、耐旱、耐酸，但應盡量選擇土層深厚（50 cm以上）、質地疏松、土壤肥沃、排灌方便的陽坡或半陽坡山場，不宜在黏土、重黏土和有積水的地塊栽種。
2.2整地
梔子園地要求全墾，建園前全面清除園內雜草、灌木等雜物[4]。園地為平坡、緩坡的采取全墾整地；坡度20°以上的山地，采用水平帶或大塊狀整地，并可考慮保留一定面積草帶，以利保持水土，園土墾深25~30 cm；荒山、荒地建園要按等高線挖好1 m寬的水平梯帶，防止水土流失。地下水位高的地塊要開好1.0~1.5 m的深溝，以利排水防漬。
2.3選苗
選用一級苗（地莖0.3 cm，高度25 cm以上）、二級苗（地莖0.2 cm，高度20 cm以上）栽植，一般能提前1年投產、盛產，3年內干果產量可達2 250 kg/hm2。但在苗木緊缺的情況下，也可采用苗高不足15 cm的弱苗，只要管理得當，成活率也能達到95%以上，只是投產期與盛產期都會有所推遲。
2.4移栽
栽前施足基肥，穴施鈣、鎂、磷肥50~100 g、火土灰或垃圾肥1~2 kg，與穴土拌勻后定植。移栽時間一般以當年11月為好，此時溫度不低，常有“小陽春”天氣，能滿足豐梔一號栽后萌發新根的要求，為次年早發打好基礎。到12月氣溫驟降時停止移栽，以免影響成活率。移栽時視主根長度適當剪短直根，將莖桿栽入土中5~15 cm，栽后緊壓根部泥土，使根系與土壤充分接觸，邊栽邊澆定根水。如遇干旱，要在冬至前澆水抗旱1次，確保苗木安全越冬。密植規格一般為1.0 m×1.5 m，移栽6 750穴/hm2，每穴2苗。
2.5管理
第1年起就應該圍繞營養生長和生殖生長這2方面協調進行，爭取早結果、多結果，提前投產并產生良好的經濟效應。
2.5.1查苗補缺、中耕除草。移栽當年，應對死苗穴進行補植，確保梔園定植株數。對于1~3年的幼園，每年應除草松土撫育2次。第1次在4―6月，第2次在8―9月，結合施肥進行。松土時，注意近蔸淺、遠蔸深。冠內深10~12 cm，冠外深15cm以上。也可在梔園初果前套種花生、豆類等矮桿農作物，既能增加梔園短期收入，又可控制雜草滋生且達到撫育幼樹的目的。梔園進入結果期后，每年應進行1~2次松土除草[5]。
2.5.2科學施肥。①幼樹。于每年冬季或次年2月前，施復合肥375~450 kg/hm2，也可施腐熟農家廄肥或腐熟堆肥15.0~22.5 t/hm2。在春、夏季每株施復合肥10~15 g，為幼樹多發新枝、促進幼樹形成合理樹體結構提供營養條件[4]。②結果樹。于每年3月底至4月采取穴施，每株施尿素或碳酸銨15 g，或者施用充分腐熟人畜糞水18.0 t/hm2，促進發枝和孕蕾。5―6月梔子開花期，用0.15%硼砂加0.30%磷酸二氫鉀選陰天或晴天傍晚噴施葉面，以利梔樹充分吸收，提高植株開花和結果率。6―10月為梔果膨大發育期，應在6月下旬和8月上、中旬株施氮、磷、鉀復合化肥250 g各1次，促果實發育和花芽分化。采果后，施腐熟農家基肥30.0 t/hm2，加入硼、磷肥（鈣、鎂、磷肥加0.50%硼砂）1 500 kg/hm2，促進恢復樹勢，增強越冬抗寒能力。
2.5.3水分管理。在幼樹生長期，若夏伏天遇長期干旱，園土又十分干燥，至少要澆灌水2~3次，以確保幼樹對水分的生理需求[6]。結果樹在花前、花后、果實發育期，除結合施肥外，在伏旱嚴重時，要注意灌足1~2次水，以確保梔果優質高產。
2.5.4整形與修剪。①幼樹整形。梔子栽植后第1年將高于地面50 cm的樹干進行1次剪頂定桿，以后每年在收獲后要剪除霸王枝、病蟲枯枝，培養成枝梢分布均勻、結構緊湊的樹冠，幼樹整形于當年10―11月或次年2―3月進行。至夏梢抽發，每株選3~4個粗壯肥大枝作主枝，注意盡量使其分布均勻。第2年夏梢抽發，每個主枝上再培養3~4個副主枝，使枝條分布均勻，逐步將樹冠培育成圓頭狀。第3年可適當留果，梔子在秋季仍有開花，但后期花不能形成成熟的果實，在10月應摘除花蕾以減少養分消耗。為方便采收，梔樹高控制在1.5~1.6 m。②結果樹修剪。對結果樹應以疏為主，宜在冬季或次年春季發芽前20 d進行。修剪時，先抹去根莖部和主干、主枝以上的萌芽，后疏去冠內枯枝、病蟲枝、交叉枝、重疊枝、密生枝、下垂枝、衰老枝與徒長枝，使冠內枝條分布均勻，內疏外密，以利通風透光，減少病蟲害，提高結果率。
2.6病蟲害防治
梔子生長期若管理得當，則病蟲害發生極少。如發現病蟲時，應以生物防治為主、化學防治為輔?；瘜W防治應選用低毒、低殘留的農藥，且在采果前30 d不施農藥?，F介紹以下主要病蟲害的防治方法。
2.6.1褐紋斑病。該病危害葉和果。發病嚴重時植株葉片失綠，變黃或褐色，導致葉片脫落，引起早期落果，嚴重影響產量。防治方法：一是加強修剪，燒毀病株、病葉，防止病害蔓延與傳播；二是5月下旬和8月上旬發病前，用1∶1∶100波爾多液或50%甲基托布津1 000倍液，每隔10 d噴1次，連噴2~3次。
2.6.2咖啡透翅蛾。1年發生5代，以1、2、5代危害重，幼蟲為害葉片及花蕾，使植株枯死。防治方法：一是冬季墾復梔園1次，使蛹充分暴露在表土上被凍死或被天敵所食；二是用阿維菌素500~800倍液或90%敵百蟲1 000倍液噴灑。
2.6.3梔子卷葉螟。一年發生4代，以第3代危害最重，幼蟲為害夏、秋梢而影響花芽形成。嚴重時造成第2年梔子產量顯著下降。蟲害發生時用90%敵百蟲1 000倍液噴灑。
2.6.4蚜蟲、介殼蟲。該蟲主要為害枝梢、葉片及主干。發生蟲害時，可用樂果乳油1 000~1 500倍液噴灑。
2.7梔子采收與加工
2.7.1及時采收。梔果中含有的黃色素是在樹上生長發育過程中形成的，采收后黃色素幾乎不會因后熟而有所增加。因此，梔子的采收時間不宜過早，否則果未全熟，不僅果小、果肉不飽滿影響產量，而且果內黃色素含量低。梔子遲摘，則果過熟，干燥困難，加工后容易霉爛變色，降低利用價值與價格，也不利于樹體養分積累和樹體安全越冬。一般梔果采收時間在10―11月，要成熟一批采摘一批，以果皮由青轉紅呈紅黃色時采收最好。采果宜選晴天露水干后或午后進行。
2.7.2精選和加工。梔子采收后一般分批進行初加工。將除去果炳和雜物的鮮果倒入自制蒸汽鍋爐上熏蒸3 min后，將梔果放置干凈曬場上曝曬2~3 d，至7成干后，堆放陰涼通風處3 d左右，待其內部水分散發，再放到太陽下曬干。鮮果也可采取烘干處理，在干燥過程中，注意輕輕翻動，勿損果皮和防止外干內濕或烘焦。
2.7.3包裝和儲存。黃梔子果在包裝前應清除劣質品及異物，用有塑料薄膜內膽的編織袋包裝，封口后放置于常溫、密封、清潔、無污染的倉庫內，不得與潮濕地面直接接觸，也不得與腐蝕品、有混堆，碼放不宜過高，方可儲存1年以上。
3參考文獻
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特技風箏范文5
風險理論把風險分為純粹風險和投機風險。純粹風險是指只有損失機會而無獲利機會的風險,如火災、地震等。其后果只有兩種可能,即有損失或無損失。投機風險是指既有損失機會又有獲利機會的風險,其后果有三種可能:盈利、損失、不盈不虧,如股票投資、經營活動中存在的風險。投機風險因有利可圖而具有程度不同的吸引力,使人們為求得利益而甘冒風險。
1技術創新風險屬于投機風險。創新主體希望通過成功的技術創新獲取期望的利益。但是技術創新系統在外部因素和內部因素的作用下,創新活動最終有三種可能的結果:一是創新成功,實現了預期的目標;二是創新失敗,未能實現預期目標,甚至無法回收前期投入的資金;三是技術創新沒有達到理想的效果,僅使投入與收益基本持平。所以在風險類型上,技術創新風險屬于投機風險。
2技術創新風險是一種動態風險,有其復雜性。即由技術創新系統的外部因素或內部因素的變動,如經濟、社會、技術、政策、市場等因素的變動,研究開發、市場調研、市場營銷等方面的管理不到位,均可能導致風險的發生。而所謂的靜態風險是指由于自然力的非常變動或人類行為的錯誤導致損失發生的風險,如地震、火災等。
3技術創新風險在某種程度上是可以防范和控制的。技術創新活動是一種有目的、有組織的技術經濟活動。通過對技術創新系統的組織管理,尤其是樹立風險意識,完善風險管理,則能夠在一定程度上防范和控制風險損失的發生和發展,使受控的技術創新活動向預期目標發展。
4技術創新風險導致的失敗結果在某些條件下是可以改變的。例如,電視機、電子表在美國公司經歷失敗之后,卻在日本企業手中經過完善和市場開拓,最終獲得了成功。事實上,影響技術創新的風險因素有一些是可以控制的。在改變某些可控因素之后,能夠改變原來失敗的結果。
5技術創新風險是可管理風險。雖然技術創新風險不可能完全滅除,但總的來說,技術創新管理比較完善的創新主體,能夠有效地防范和控制某些風險因素,其技術創新成功的可能性相對就會高一些。因此,要取得技術創新的成功,必須在完善技術創新管理的同時,還要加強技術創新的風險管理。美國著名管理學家彼德·杜拉克說過:許許多多成功的創新者和企業家,他們之中沒有一個有‘冒險癖’?！?他們之所以成功,恰恰是因為他們能確定有什么風險并把風險限制在一定范圍內,恰恰是因為他們能系統地分析創新機會的來源,然后準確地找出機會在哪里并加以利用,他們不是專注風險,而是專注機會?！?/p>
2技術創新風險是一個理性過程中的風險
在技術創新這一具有創造性的過程中,必然會受到許多可變因素以及事先難以估測的不確定性因素的作用和影響。這些因素的影響使技術創新的結果具有不確定性。但技術創新過程是創新主體理主導的過程,并不是人們所想象或認為的那樣是一個不確定性很強的隨機過程。因為,在技術創新過程中所有的工作都是有目的、有組織地進行的,其中每個階段都包含有分析、評價、決策和實施等符合邏輯的理。創新設想調研開發中試生產市場銷售技術創新過程的技術創新風險分析矩陣〔3〕表明,在技術創新整個過程中的各個階段,均可能存在技術風險、資金風險、市場風險、管理風險、決策風險、政策風險,或者說不同特征的風險,如技術、市場、管理、決策等風險,在創新過程的不同階段具有不同的分布,其發生變化的規律存在顯著的差別。技術創新風險分析矩陣技術風險市場風險財務風險生產風險管理風險政策風險創新設想調研評估研究開發中間試驗批量生產市場銷售創新主體需對這些可能存在的風險因素進行事前、事中分析。一方面可以采取風險管理措施,使風險處于受監測狀態,防范風險,降低風險可能造成的損失。另一方面,可以通過完善的技術創新管理,如進行市場調查研究,對創新設想進行評估,切實按照目標顧客的需求和企業發展戰略的要求開發新產品,制定和實施有效的市場營銷策略,使技術創新活動實現其目標。事實上,技術創新綜合能力不同的企業,他們所面臨的創新風險有著明顯的區別。創新綜合能力強的企業,相對而言創新的成功率要高得多。一些技術創新調查項目的研究結果證明了這一點〔1,2〕。有的研究認為〔4〕:新產品失敗率25年來保持穩定的原因,是對新產品管理能力的長期改進,要保持這種穩定,可能意味著需要付出巨大的努力。因此,隨著市場競爭日趨激烈,對技術創新風險進行理性的分析,始終致力于完善技術創新管理和風險管理,是防范和控制創新風險的基本措施。
3技術創新過程中的不確定性因素逐步遞減
美國布茲·阿倫和哈米爾頓咨詢公司根據51家公司的經驗,歸納出新產品設想衰退曲線〔5〕。從新產品的設想到產業化成功,平均每40項新產品設想約有14項能通過篩選進入經營效益分析;符合有利可圖的條件,得以進入實體開發設計的只有12項;經試制試驗成功的只有2項;最后能通過試銷和上市而進入市場的只有1項。事實上,在衰減過程中許多不確定性因素被逐步排除,或者說可能導致風險發生的不確定性因素隨著過程的進展而逐步減少。衰減比率會因產品不同、技術的復雜程度不同而存在差別。而越保守的公司,其衰減率越高。但衰減曲線的形狀具有典型性。
這一衰減過程本質上是一個學習過程,獲取經驗的過程。在創新設想階段,重點是要明確技術方面的不確定因素;在調研評估階段,重點研究顧客是否存在這種需求,企業有無能力利用這一環境機會;在取得進展后,要盡量明確在可靠程度方面存在的不確定因素。但即使到研究開發的后期,甚至產品投放市場后,不確定因素還會存在,還是會遇到一些預想不到的新的風險。
一些資料表明,有些創新活動,對創新項目估計不足,有時甚至不存在技術可行性或市場接受能力;對研究開發費用、設備調整費用和批量生產費用估計不足,特別是常常低估后者,致使投資超過預算,甚至超過企業的承受能力,而承受過大的風險。因此,在考慮創新項目的評價時,不僅要進行事前研究,而且還要進行事中研究,對各個階段都要進行評價,即由一次性評估轉變為多階段的評估,有一次性決策轉變為多階段決策。
4技術創新的風險隨創新過程的推進而具有積累性
國外的研究表明,應用研究階段的成功率一般低于25%,開發研究階段成功的可能性為25—50%,產業化或商品化階段的成功率一般為50—70%,三個階段的投資大體為1∶10∶100。上海對7個高新技術產業的調查,其投資的比例為1∶103∶1055。1980年美國全國工業會議的調查結果,新產品開發各階段的費用和時間的占用比例如表1所示〔5〕。顯然產品樣品開發和商品化階段是資金投入最大的兩個階段。表2新產品開發的時間和費用分布概念開發樣品開發試銷商品化合計時間(%)14402323100費用(%)10301644100(注:根據〔5〕整理。)
為準確描述風險的大小,我們設I為創新項目的投資費用,P為該創新項目失敗的概率,V為風險變量,它們之間的關系可用下式表示:V=I×P(1)技術創新項目從概念開發到市場實現要經歷的階段設為n個,則各階段的風險Vi與該階段的累積投資額I0i和失敗概率Pi之間的關系為:Vi=I0i×Pii=1,2,…,n.(2)其中I0i=∑Ii,Ii為各階段的投資額。顯然,由于投資具有積累性,在技術創新過程中,盡管概念開發、方案分析階段的淘汰率最高,但是由于該階段投資費用和投資累積量較低,由(2)表示的風險Vi還是比較小的;而在樣品開發和商品化階段的投資比較高,累積投資量逐步擴大,其失敗率雖然不像概念開發、方案分析階段那么高,但由(2)式計算的風險V是很大的。
根據以上分析,如果在創新過程的初始階段淘汰率不高,不盡早放棄那些沒有成功希望的設想方案,就會使一些不可能取得技術成功或市場成功的開發項目進入創新的后期階段,將使風險沉淀和積累下來,最終導致風險的增加或進一步擴大,甚至導致企業的經營危機。因此,必須采取相應的對策:①進行多階段評價;②謀劃多種可行備選方案;③將風險的控制點盡可能設置在創新過程的初期階段,盡早釋放可能存在的風險;④采取有效的管理,控制費用。
5充分利用信息是防范或降低技術創新風險的有效途徑
新技術開發是探索性很強的工作,潛在著許多失敗的風險。在制定風險決策時,情報的數量和質量致關重要。掌握的信息越多,越準確,才能作出正確的、有把握的決策,企業承擔的風險也就相對減少;反之,承擔的風險就會增大。因此,要采取有效的措施,加強情報信息的搜集,不僅在技術開發階段,在樣品研制、商品化和進入市場等階段,獲取信息都是十分重要的。相應的對策是:
1樹立風險意識,加強風險管理。風險管理是企業經營管理中的一個重要組成部分。通過風險識別、風險估測、風險評價和風險控制,采取有效措施加強技術創新的風險管理。
2加強市場研究。必須進行細致的市場研究,對用戶需求有更好的理解,使R＆D瞄準和滿足這些需求。這在產品創新中起著重要作用。有些企業不作細致的市場調研,僅作膚淺的分析,就盲目上馬,往往一事無成。
3重視分析技術創新過程中的各種不確定因素。有些企業希望高新技術成果能夠立刻實現規模生產、創收見效,未待技術完善,未進行小試和中試,就籌措巨資,投資上馬。正是由于這種邊完善技術、邊建立生產線的僥幸心理,導致創新周期過長,成本過高,甚至項目失敗的結局。因此識別各種不確定性因素,對防范風險是至關重要的。
4加強信息溝通。創新項目在執行過程中,要加強信息溝通,使企業內部各部門協調配合,加強與同行的技術協作,與用戶建立密切的聯系,建立信息反饋渠道,改進新產品。
5加強市場營銷。當前在激烈的市場競爭中,缺乏有效的市場營銷策略是許多新產品失敗的直接原因。對于新產品的市場開拓,制定有效的市場營銷策略,注重營銷溝通,完善服務,聽取用戶的建議,完善新產品,是一些企業面臨的緊迫任務。
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3吳濤·技術創新風險的分類研究及矩陣分析方法·科研管理·19993
4MBA核心課程編譯組·新產品開發·中國國際廣播出版社·19978
特技風箏范文6
(一)國際財務外包市場發展迅速，市場開始分化
國際財務外包(FAO)市場經歷了20世紀90年代的開拓期之后，自2000年開始步入快速增長期。據調查，2000～2005年CAGA平均年增長率為24％，之后仍舊保持較快幅度增長。特別是2008年，雖受國際金融危機影響，但FAO市場仍舊保持接近20％的增長速度，這表明整個市場在全球經濟不確定條件下基礎仍然持續穩固。從而，FAO總合同價值(TCV)由1995年8900萬美元增長到2008年的200億美元左右。FAO成為全球(BPO)市場的一大亮點。
與此同時，國際財務外包市場逐漸開始分化，由表1可以看出：處于第一等級的外包接包方主要集中于美國、法國等國際財務外包公司，其占據了整個外包市場約71％的市場份額，第二等級、第三等級的外包供應商發展速度很快，尤其表現為印度財務外包供應商。比如Infosy BPO、TCS、EXL service、HCL及Intelenet公司等。國際財務外包市場占據主導地位的供應者主要集中于歐美等發達經濟體，以及亞洲的印度。按照Phil Fersht的研究：印度財務外包業已占據總體財務外包合同簽約個數的30％，使得傳統外包巨頭開始擔心印度財務外包供應商的崛起。比如2007年印度lnfosys公司與菲利普公司簽訂的250萬美元財務外包合同，表明外包市場開始向新興經濟體分流。
(二)企業財務外包動機多元化
早期成本節約是企業開展財務外包的基本動因，但成本節約這種快速瘦身法通常會掩蓋企業采取外包的真實利益。理論上，國際財務外包可以給企業帶來短期效益，但外包動機絕不局限于此，通過財務外包可以使企業集中其核心業務，強化公司治理能力，改進效率，提升持續競爭力。目前，企業外包動機業已多元化。表現為：
1 緩解商業競爭的壓力與降低成本
現行國際市場競爭壓力是促使企業開展財務外包的初始動因。企業作為國際市場競爭主體，不可能在經營活動的方方面面都有優勢，貫徹比較優勢原理，將企業資源集中于其最核心領域，將非核心業務外包出去，這是現實市場競爭壓力的主要體現。同時，以降低成本、提升效率為動因的財務外包是目前主導動因。根據Accenture對日本與全球企業財務外包動因結構的比較分析，得出日本企業開展財務外包以降低成本為其主導動因，在所選取的動因指標結構中占比為85％，而世界為66％。通過國際財務外包可以使企業更為注重效率的部門得到改進、核心業務得到關注，提升企業真實價值。
2 借鑒外腦的經驗
持續性的財務計劃是所有發包方的核心要求。作為國際財務外包接包方要求具有較為完備的資質來保證發包方財務職能的延續性，其能力主要歸結于接包方長期的行業經驗和多樣化的客戶服務系統。通過與接包方合作來體現交易雙方互補性價值。比如HP收購EDS后，其成為全球最大的財務外包提供者之一。HP進入財務外包領域之前有過從事其他流程外包業務經驗，2003年與寶浩公司的IT外包業務，使得惠普已經獲得了每年超過400萬的票據業務處理能力，在收購以財務外包為主業的EDS后，產生了放大的杠桿效應。為此，通過將財務業務發包給有資質的接包方，可以使發包方更為專注，對其日常生產經營活動有更好的處置。
3 系統建設與流程重組和優化
外包會產生對企業硬件系統的需求，包括數據庫建設和相關基礎設施配套建設。一方面，發包方可以通過建立共享服務中心，在與財務接包方的合作中引入的信息流可以給發包方提供一個很好的數據挖掘機會，使其獲得許多與業務相關的知識；另一方面，通過軟件及外部分析家的工作，發包方可以識別其存在的財務問題，規避可能出現的災難性事件，例如核心供應商和顧客的流失等，從而采取有效的預防措施。最后，在與接包方長期合作的過程中，部門與部門之間的合作會發生較為顯著的知識外溢，為企業其他業務流程的重組和優化奠定知識儲備。
(三)財務外包業務逐漸延展
由圖1可以看出：一方面，企業的國際財務外包領域逐漸拓展，業已涉及到企業的方方面面，包括進銷存業務，比如各類應收、應付管理、庫存管理；現金銀行業務，包括銀行日常業務、現金預測、風險管理、資產負債管理、套期保值、利息分配、信用評級等；會計業務，包括記賬、對賬、報表繕制、會計報告等以及稅收和財務分析等相關工作。另一方面，體現財務外包的發展趨勢，外包業務成階梯狀上升，外包的發展逐漸由業務處置型轉向決策支持型，表明財務外包業務并不單純強調分割的業務操作，開始注重各財務模塊的連接，為發包方的財務決策提供支持。
(四)CFO職能動態化
國際財務外包業務領域逐漸由業務處置型轉向決策支持型，同時外包所涉及的業務逐漸延展，這要求與業務相關的CFO職能開始轉變(具體見圖2)。
追溯國際財務外包的發展歷程，大體可以表現為三個階段：
20世紀80年代，表現為外包的起步階段，那時企業過分注重對業務流程管理而忽略對決策支持的促進，此時CFO的主要職能在于企業日常財務業務的管理，外包業務發展緩慢，通常僅作為“以缺為主”的外包形式。
20世紀90年代，ERP系統的構建使企業組織結構更為緊湊，財務流程可以通過各類系統及軟件的應用而簡化CFO的管理幅度，以強調業務流程的穩定持續及體現系統績效為目的，企業會將缺乏效率、體現不了企業績效的業務外包。此時，CFO管理重心是以績效作為流程外包與否的設定標準。
90年代末出現了CFO，使得CFO成為擴張企業核心主體。財務職能可以被分解為若干模塊，交易管理流程朝向分享型服務的方向發展，并且部分決策支持型財務模塊也開始由企業內部單元開始外包。目前，成功的外包模式取決于CFO對維護內部子模塊及外部供應方關系的有效鏈接，充分發揮外部資源及企業內部資源的有效整合，發揮財務外包的整體效應。此時CFO的職能演化為協調管理，在于維護內部與外部之間、內部各子模塊之間主體、信息的協調、傳遞，從而保證企業系統的有效運行。
國際財務外包的風險
從國際財務外包的動機可以看出，外包存在著諸多優勢，比如降低企業成本、提高進程效率，夯實企業核心競爭力，體現企業動態化的真實價值。但國際財務外包存在諸多隱藏于企業內部的風險，需要從事外包業務的企業予以重點關注。具體表現為：
(一)信息安全風險
財務外包信息安全風險是企業財務外包后其內部信息溢出所造成的風險。包括兩類：一是技術風險，如離岸外包形式需要對企業財務信息著重考慮，這依賴于企業Intranet和Extranet網絡建設，優化平臺功能，保障數據傳輸，切
實保證財務外包數據的安全性，二是人為風險，財務外包所供給的信息多屬企業商業秘密。其外包會造成企業財務信息向外部人披露，接包方誠信成為保證財務信息安全的重心，倘若對接包方選擇不當，則極有可能給企業帶來損失。
(二)專業技能喪失風險
許多對企業財務外包持批評意見的企業家認為：財務外包可能獲取了短期利益，但外包喪失了企業掌握專業技能和積極開展創新來構建未來核心能力的機會。某些企業初始起點低、實力弱，在財務管理理念和手段上都處于相對落后狀態，這制約了其發展，外包短期內雖然有可能帶來一定程度的專業化、低成本競爭優勢，但同時也喪失了企業提高自身財務管理能力的機會。如果權衡不當，核心能力的缺乏不利于企業的長期發展。
(三)控制風險
任何簽訂外包合同的雙方都不可能完全預測到實施過程中可能出現的各種情況，因此無法將其完全體現在外包契約中。即使是現有的外包服務條款也無法保證其完整、有效地得到執行，這不可避免會增大收益分配的不確定性。此外，各國市場機制和法律監管體系的多樣性也難以給予發包方充分的利益保障。因此，發包方有可能失去對外包業務的控制，使其財務管理活動無法正常運行，影響到企業整體業務的發展。
(四)內部管理風險
財務外包意味著企業需要識別低效率的財務模塊并且將其外包出去，實際上代表著以外部合同對內部操作的替代，放棄、更替企業現有模塊，需要進行企業原有業務流程的重組，加劇組織結構的變遷，這必然涉及到人的因素，失意集團的影響可能會干擾企業的外包決策，產生不必要的損失。
(五)環境風險
離岸外包可能會遭致各類環境風險，由于不同國家法律標準、財務行為規范、語言、文化等存在差異，使得單一國家的財務特性可能在外包中遭遇兼容性問題。如果認識不清、處置不當，則可能會干擾企業財務活動的有效進行。比如發包方與接包方同屬一國，財務外包活動僅需面對一種語言和一套法規，但如果離岸外包，比如去亞洲開展業務，單以語言來說做同樣的財務工作可能涉及15個國家15種語言，以及相同數目的當地法規限制。財務活動很難做到集中管理。
國際財務外包風險防范
國際財務外包可能遭遇的各類風險，企業要切實加強對財務外包進程及內部管理的控制，保障外包活動的有序開展。
(一)慎重決策
在進行財務外包決策之前，決策者要著重考察影響財務外包的因素，在財務戰略指導下，確定企業財務管理期望達到的目標，評價企業內部資源供應能力和運行效率，做出正確的外包決策。其中，戰略定位是給企業確定一個綱領性的指導文件，評價所涉及到的內容主要包括：現行企業財務資源的運作能力，通過與接包方的外包方案比較，查明內外方案的現行成本及潛在收支等，為財務是否外包提供依據。另外還需構建一定的指標體系來確定企業能在多大范圍內、多大程度上外包企業的財務職能。
(二)選擇合適的外包服務提供商
一個有效的外包決策需要關注供應商選擇進程。在供應商選擇進程中，需要注重：(1)供應商市場規模及市場份額。(2)處理財務業務知識的經驗。(3)可依賴性和可行性，能否對國際市場形勢變化做出動態調整以展現其穩健經營能力。(4)所有權問題，是否已出現或者即將出現其所有權更迭，如有出現是否會對發包方的業務產生不利影響。(5)產出質量，按照Accenture對于高新技術企業財務外包活動的調查，產出或者服務質量是發包方最重要的考慮因素。
(三)加強對外包進程控制
主要表現為：要以發包方與接包方合作型外包關系為基礎，立足于雙方的長期合作關系，體現利益共享原則，要在雙方互利的基礎上通過協商解決合作進程中可能出現的風險，貫徹風險共擔原則，要完善對接包方的監督職能，以績效作為衡量財務外包利益的主要手段，及時發現合作進程中可能出現的偏差，以雙方的利益為基點，采取恰當措施予以彌補和改進，體現績效與糾偏原則。
