前言：中文期刊網精心挑選了盼望著盼望著范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
盼望著盼望著范文1
當老師還在不停地叮囑暑假注意事項時，我的思緒早已飛到了千里之外的家鄉，想著奶奶家門前的那個小河塘，戀著那個花草芬芳的小院子……
終于回到了這個魂牽夢繞的地方，可一切都不如我想象的那么美好。
回到家中雨水就來湊熱鬧。于是因為漏雨，家中成了交響曲演唱會。院子里的花草已經悄然無聲地消失了，唯有雜草叢生。往日容光煥發的奶奶，今年卻被風濕病折磨的面黃肌瘦、步履蹣跚、頭發也有幾分凌亂。僅僅半年就已經物是人非了。這雨也太奇怪了，俗話說：“夏天的雨來得快去得也快”但是今年的夏雨卻溶春雨和夏雨的缺點于一身，使小河塘里積滿了水。導致院子里也有了較多的積水，農田更是嚴重。農作物們拼命的呼救眼中充滿恐懼，農民也哀聲嘆氣的，充滿無限的失望。
盼望著盼望著范文2
首先，班主任要在黑板寫上本班會的主題。然后問同學有關的知識，問題。比如說，這次班會的主題是“安全小常識”那老師就會問：“有誰知道一些安全小常識的？”這時，同學們都三三兩兩地舉手。他們知道的知識可多了！因為太多人舉手，所以老師沒有一一點名。接著就是把同學收集的關于安全的資料請同學來讀。大家都讀得不錯噢，聲音洪亮，有感情，很流利，在家肯定用功了。噢，對了，忘記告訴你們一件事，就是演小品了。老師會讓全班同學自己組織一個小組，然后讓我們自己排練一到兩分鐘?！耙欢！币宦牭竭@個聲音我們就立即回到自己的座位，坐得端端正正，沒有一個是懶洋洋的。表演的同學很認真，很嚴肅，個個節目都很精彩，有的節目都把我們逗得哭笑不得。最后就是總結上周的情況了。老師會上周表現好的同學頒發獎，還會講講上周表現好的地方和表現不好的地方，希望我們能把不好的行為改掉。
在這里，我們會聽到歡聲笑語；在這里，我們可以認識到許多知識；在這里，我們還可以展現自己。我們多么盼望著這節課呀，真是一節美好的課堂！
（指導老師：蔡治男）
盼望著盼望著范文3
睽違兩年沒有推出新專輯的潘帥，繼《24個比利》之后選擇用“無名小丑”的概念表達自己的內心想法。專輯故事描述了一個平民小丑走向街頭王者的進化之路，潘帥說：“其實這張專輯有很多想法是在演藝圈十二個年頭的心路歷程，在進入演藝圈之后，有過掌聲也經歷過挫折，自己只能不斷努力，在每一個轉機來臨的時候好好把握，才能再度邁向成功之路。”
專輯靈感來自1970年代美國紅極一時的天王歌手李伯拉斯（Liberace），邁克爾?道格拉斯和馬特?達蒙主演的電影《燭臺背后》正是根據他的事跡改編，影片里有很多激情戲碼。經紀人爆料，潘帥為了尋找靈感，在飛機上大喇喇地看起電影，讓身邊的人覺得很害羞。
舞曲文化！OK！
潘帥在新專輯里嘗試了不同的音樂風格，加入了電子音樂、吉他舞曲、嘻哈等不同的元素，希望可以做出自己的舞曲文化，而不是盲目跟風歐美或是韓國的舞曲風格。
瘦身！OK！
每次發行新專輯，潘帥都會來個大變身，這次從81公斤減至73公斤，一個月甩掉8公斤肉。他靠的是重量訓練和只吃水煮食物，但相較于《808》專輯時的68公斤，還有段距離。不過潘帥已經很滿意現況了，他認為體重應該順其自然，只要不要像紐約演唱會的體態就OK。
緋聞！NO！
潘帥出道至今緋聞不少，卻從來沒正面承認，日前有媒體爆出他早有女友，正是某集團千金，狗仔拍到她連著三天開著潘帥的車進出他家，儼然女主人之姿。對此，潘帥笑說：“我人比較好，車借給很多人，沒什么特別的，我還打算開租車公司呢！”潘帥將兩人的關系定義為從小到大的好朋友，但他還是坦承：如果談戀愛，還是會選擇“地下化”。
潘帥曾透露35歲想結婚，但他現在重心在事業上，暫不考慮結婚的事情。問起對方愿意等他嗎？潘帥聰明地回答：“現在沒有人愿意為我等，等有人要為我等，再說。”
前導CF過個癮
王者回歸當然要賣個關子，新專輯發行前、主打歌MV公布前，潘帥先為大家奉上了一支新專輯前導CF。潘帥在CF中戴著價值5千萬的卡地亞鉆飾，盡顯王者風范，不過這個王者心里一直在打鼓，生怕刮壞了鉆飾，那就game over了！
影片中大膽使用概念視覺傳達，由潘帥誘人的雙唇特寫開始，漸次拉遠到整張帥臉，他傲然坐在皇室餐宴上，冷眼看著兩側的面具男女們拿桌上的烤乳豬、菜肴互砸，鬧得雞飛狗跳。影片結束前潘帥用手一抹嘴巴，卻在唇邊擦出了駭人的紅色血跡，令人震撼……
潘帥想傳達的是：“偶像是我的出生，但不會是我的宿命，這支影片像是掃描機一般，寫實地體現我的心聲?！苯浖o人解釋影片中的謾罵、丟擲，就像是現實中輿論的批評，“不管人們怎么看潘瑋柏，認不認同他，他還是如同每一天默默做好每件事?！边@是他出道12年的第10張專輯，就像這12年的演藝自傳。
嗆小豬？無中生有！
前導CF中有粉絲發現桌上躺著一只烤乳豬，兩側穿著華麗的賓客們戴著面具互相謾罵、丟擲桌上物品……眼尖的網友發現烤乳豬本來是整只卻被砍掉只剩頭，認為潘帥借此暗嗆小豬羅志祥。對于這種無中生有的猜測，潘帥透過經紀人否認：“沒有這個意思，這是導演安排，他跟小豬是好朋友啦！”不過還是佩服網友們，腦洞開太大啦！
“小丑”豁出去了
盼望著盼望著范文4
美國網友使用了Wayback Machine工具，該工具會備份舊版網站，一些大品牌如可口可樂和麥當勞的網站存檔，可以追溯至九十年代中期。
梅賽德斯奔馳：
1997年1月24日(小探不知為什么想起了電腦自帶的掃雷游戲的界面）
現在：
麥當勞：
1996年11月10日，鮮紅鮮紅的
現在：
百事：
1996年12月19日
現在：
谷歌：
1998年11月11日
現在：
百威啤酒：
1996年12月27日
現在：
蘋果公司：
1998年12月27日（一點都沒有今日的高Bigger）
現在：
法拉利汽車公司：
1997年4月17日
現在：
Staples（美國著名辦公用品零售商店）：
1996年12月25日
現在：
沃爾瑪：
1996年12月31日
現在：
好時巧克力公司：
1996年11月5日
現在：
可口可樂公司：
1998年1月15日
現在：
亞馬遜：
1995年8月16日
現在：
漢堡王：
1996年12月26日
現在:
摩根斯坦利：
1997年6月16日
現在：
Home Depot（美國著名家居零售商）：
1996年11月5日
現在：
雪佛蘭汽車：
1997年10月13日
現在：
Gap（美國著名服裝品牌）：
1996年12月16日
現在：
Dallas Cowboys（達拉斯牛仔橄欖球隊，被譽為“美國之隊”）：
1997年1月10日
現在：
eBay：
1999年1月16日
現在：
紐約時報：
1996年11月12日
現在：
Domino's Pizza（和必勝客，棒約翰一樣常見的美國Pizza品牌連鎖店） ：
1996年12月16日
現在：
雅虎：
1997年1月24日
現在：
JCPenny（美國大型百貨商場）：
1996年12月20日
盼望著盼望著范文5
首先，值得注意的是，雖然人們對未來科技具備很大的信心。但是即使那些最熱情的消費者也無法闡明他們最希望得到的智能產品是什么。然而，57%的消費者強烈認同物聯網將是等同于智能手機一樣的數字革命，但他們無法解釋這場革命將如何進行。此外，92%的人表示，非常難以確定他們想要的智能產品是什么，但當他們看到時就會知道。
鑒于這種疑惑，這項調查提供了近4000種不同的“智能”產品概念，讓消費者自由選擇他們可能會感興趣的智能產品。
一、隱私安全問題仍然懸而未決
許多消費者表示，他們最擔心的是隱私和安全問題而不是物聯網的任何其他潛在缺點。有53%的受訪者擔心他們的數據可能在沒有他們同意的情況下被分享，而51%的受訪者表示擔心自己的數據可能會被其他用戶非法使用。有趣的是，女性顯著比男性更擔心隱私和安全問題。
二、終結者惡夢
利用智能設備實現生活的自動化聽起來像是夢想成真。但很多人擔心，這些產品可能幫他們做出不靠譜的決策。他們擔心智能產品可能會做出自己不想要的選擇。比如，自動進行不想支付的購買行為。更有甚者，開始擔心智能產品也許有一天會不再聽從人類控制，對人類展開反擊。
三、現階段的智能設備還算不上智能
盡管物聯網屬于最新技術，但許多消費者對物聯網智能設備并無深刻印象?；镜膫€性化功能，預先定制的設定參數，早已不是什么新鮮技術。那么，什么會真正打動消費者呢？自學習功能才是答案。消費者認為，學習能力才是智能化的表現。充分利用其他物聯網設備數據，比如智能健康設備的數據來提供量身定制的飲食和健身計劃。從用戶過去的行為中進行“學習”，作出符合用戶習慣的決定才是真正的智能。
四、遠程監控需求巨大
盼望著盼望著范文6
取經求寶互聯網
盡管已經成為了業內龍頭，2013年業績也已經超過1700億元，但是按照萬科總裁郁亮的說法，現時最大的課題就是為這個“龐然大企”確立未來的發展方向。于是從去年年末開始，萬科就走上了一條“取經之路”，而取經的對象就是現時極速發展的互聯網行業。
春節剛過，郁亮又迫不及待地帶領90位公司高管到訪小米，雷軍出席并親自演講，向萬科的高管們分享小米的發展經驗。筆者認為，萬科接連向互聯網公司取經只為了一個目的，就是尋求改造傳統方式的途徑，而萬科欲借道互聯網進行深化改革已經呈現在世人面前。
“企業的轉型不能走得太著急，即使房地產行業可能會發生變化?！睂τ谌f科急于向互聯網取經，近期不少房企人士都提出了這樣的觀點。從一定程度上來說，房地產行業整體已經進入深度轉型的十字路口，作為龍頭老大的萬科，無疑已經掀起了一次顛覆性的浪潮。萬科牽頭，其他房地產企業必然會有所借鑒，甚至是直接效仿。
在現今這個互聯網快速發展的時代，顛覆性的創新無處不在，市場和行業環境瞬息萬變，房地產企業最不可缺少的就是危機感。人無遠慮，必有近憂，或許很多房企在其安排和布局上，目前并不存在明顯的短板，這個行業未來15到20年向好的趨勢也不會改變，但是房地產企業確實應該學習和借鑒這些已經經歷過創新和變革的企業經驗，借助互聯網思維改造經營模式，實現更好的發展路徑。
客戶至上，無盡的線上增值
對客戶的重視，是房企互聯網思維的重要核心。互聯網營銷模式一直在創新，從以往單一的調查問卷到如今各種渠道對客戶進行仔細詢問，從原來的客戶到開發商的單向傳播到如今頻繁的互動，互聯網工具的確在很多方面幫助了房產品的銷售，開發商也通過細分數據收獲了更精準的客戶。 因此，房企應該把“客戶至上”當做核心思維。
諸如互聯網社區化服務、網上賣房等，一個項目從拿地、開發、銷售到后期運營，一直離不開房地產企業對客戶的研究。而互聯網恰好在客戶的對接上，從技術上提供了種種可能和便捷。以客戶為中心，充分尊重客戶的需求與體驗，因此客戶變得前所未有的重要。當然，房企如何篩選出有效客戶，如何及時透明的管理客戶關系成為今后發力的關鍵。
面對互聯網的“來襲”，客戶至上的核心思維使眾多房地產企業欲在賣房的同時“賣服務”。早在2011年，萬科總裁郁亮就已經透露：“移動互聯網時代，房地產行業需要改變，希望從成功企業的經驗中，尋找到房地產行業在未來的生存之路。因此我們所探索的路子更多的應是新的經營模式?！爆F時的萬科就像是在而立之年后的重新起步，而這種起步的需求更多來源于對于未來的優慮。
以客戶為中心，充分尊重客戶需求與體驗，讓信息在業務中更快地流動起來，并產生真正的價值，即便是寒冷的冬天，房企也可以創造出奇跡?？蛻糁辽希響腔ヂ摼W時代房地產企業的核心思維。
網上賣房，開放共享的有益創新
互聯網思維中一個被激烈討論的問題就是網上賣房。早在2011年，綠城就與搜房聯手嘗試在網上賣房，此后淘寶也出現了不少房源信息。雖然至今在互聯網上買房、賣房還顯得不可思議，但開發商確實已經開始體驗網上賣房的滋味。
其實，互聯網思維太過寬泛，在現實階段，房企談網上賣房還為時尚早。房企要做的首先就是站穩腳跟，做好傳統的營銷工作。網絡賣房只是整個銷售鏈條中的其中一環。說到底，房企要通過營銷的傳統經驗加上互聯網帶來的手段創新，這樣才能使賣房變得更加智能化?；ヂ摼W平臺要先在房產品本身功能上嫁接植入，讓更多的購房者對此有所體驗和熟悉，然后將其慢慢導入銷售當中來。
當然，也有一些迫不及待的開發商在不斷嘗試，但似乎都是雷聲大雨點小，宣傳作用大于實際效果。不過從互聯網介入房產銷售的速度看，開發出更安全、更有效的網上賣房方式也只是時間問題。
筆者認為，房子不同于其他消費品，其屬性決定它需要更長時間的考量才能下單?，F階段所謂的“網上賣房”更多的是指傳遞產品概況、展示社區空間等，以吸引購房者來售樓處現場。至于購房者到達售樓現場后，房企便可輕車熟路，從而可以達到高效獲取客戶的需求。
在成本、風險可控的前提條件下，房地產企業進行“網上賣房”的創新是很值得鼓勵的，最關鍵的是要去嘗試這個新領域，而并非只為了賣房。房企可能遇到的情況是，把資源開放出來，吸收更多其它的資源和經驗，以后就可能出現另一番景象，互聯網最重要的思維其實就是開放、共享以及創新。
網際探索，未雨綢繆
互聯網從業者、“90”后創業紅人馬佳佳，提出了一個令地產界頗為驚訝的觀點：在互聯網浪潮下長大的90后，壓根不需要買房。
關于馬佳佳“不買房”的理由大體上可以概括為：90后是理想化和個性化的一代，以往人們買房是因為傳統的婚姻觀念和念土情結，或者是資源分配中的投資增值，但買房置業對“90后”來說意味著重置資本，沒有資金去做其他喜歡做的事；買房會限制自由，不愿意長期呆在同一個地方；想擺脫與婚姻相捆綁的傳統觀念束縛。于是，“90后”對于房子，要么繼承，要么放棄，要么成為居無定所、住遍全世界酒店的城市新貴。
一句“90后壓根就不買房”投向房地產輿論場，讓許多人，特別是房地產業內人士都不淡定了。甚至有人喊出“不能讓馬佳佳左右房市”的反抗聲音。面對種種贊成或質疑的聲音，房企要做的就是保持清醒的頭腦，莫讓這種“新鮮的”互聯網思維攪昏頭。筆者認為，一種新的觀點被提出來，而且在互聯網中引起很大的關注，這個觀點自然值得關注。但對于房地產企業來講，90后要不要買房？他們的需求是不是剛性？如何將90后的買房需求吸引到自己的樓盤中來？這卻是值得開發商思考的。