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白國周班組管理法范文1
白國周，一名普通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡他有的是腳踏實地，22年如一日兢兢業業把井下當成一生的追求，班組管理"從安全、從質量、從效益"入手不斷學習，不斷進取，走出了自己的管理方法，概括為"六個三"即"三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高"。
我們學習白國周就是學習他不斷追求和創新管理精神，學習白周國就是要學習他22年如一日，時刻牢記"安全為天"的理念。我作為一名煤礦技術員，學習白周國。一要結合自己的實際工作，二要同我礦的其它部門再結合起來，把學習白周國班組管理法變成企業文化學習的一部分，把白周國班組管理的三到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要學習，而且要領導自己的團隊認真學習，把白周國獨創的物質激勵，感情凝聚，師徒幫帶，爭創第一把白國周現場管理的經驗和方法運用到現場管理中。在科室當中形成一個安全網，把每個成見變成安全網的結點、線線相連， 點點相結，把每個成員的工資和安全掛鉤，集體榮譽掛鉤，"實現 " "聯保 " "自保 " "互保 "相互監督，相互提醒、相互幫組的安全責任制， 使我們有緊迫感 責任感 使命感 ，形成一個良好的安全氛圍。作為一名基層的管理者，一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對工作流程安全作保證。平時多和職工溝通談心，工作多和大家討論商量，聚集大家的智慧，發揮職工的聰明才智，眾人所長把這個科室搞好，并且提高自身綜合素質。
通過學習白國周總結出來的管理辦法，雖然短短的幾個字，但它蘊含著無數用血換來的經驗與教訓，雖然我的工作和煤礦工人工作性質存在區別，但是白國周身上的不斷追求和不斷創新的精神值得學習。學習白國周要像他那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，養成嚴謹務實的工作作風。在以后的工作中嚴格執行安全規章制度，嚴格細致認真的對待自己的工作并于身邊的同事相互攜手，共同合作，為我礦實現"安全質量標準化一級礦井"出自己的一份力量，為實現我公司跨越式發展貢獻力量。
白國周班組管理法范文2
【關鍵詞】班組管理；文化建設；探索與實踐
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力。
多年來，山西長平煤業有限責任公司始終堅持以人為本，科學管理，堅持把“管理、安全、技能、民主、和諧”作為深化“五型”班組建設的主線，筑牢班組安全基礎，實現職工安全夢想，公司工會依照“十二五”規劃要求，緊緊圍繞企業中心工作，在“活力”上下功夫，在“特色”上作文章，使班組建設工作活力四射，別具特色，彰顯出班組魅力，煥發出勃勃生機，為公司的再次騰飛做出了突出貢獻。
1 加強組織領導，形成齊抓共管
為加強對班組建設的組織領導，長平公司迅速成立了班組建設領導，由公司董事長、黨委書記擔任組長，黨委副書記、安全副總經理、工會主席擔任副組長，各部門主要負責人擔任組員，明確提出領導干部不到班組就不叫深入基層、專業部門不到班組就不叫服務基層、技術人員不到班組就不叫指導到位、思想政治工作不到班組就不叫貼緊靠實的要求，推動形成了“黨委領導、行政實施、工會協調、部門聯動、職工參與”的班組建設工作機制。
2 健全機制，規范班組建設
近年來，長平公司按照集團公司班組建設的指導工作安排部署，制定并下發了《關于進一步加強班組建設的實施細則》、《班組長管理辦法》、《長平公司班組長選拔、培養和管理整頓方案》、《井下班組長遵章守紀500天安全保險金考核發放辦法》以及《長平公司季度班組安全競賽獎考核辦法》等制度，從安全、生產、管理、民主、文化建設等多個方面提出了班組建設考評標準和具體要求，形成了公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制，有力地規范并促進了班組建設的健康發展。
3 多措并舉，掀起工作熱潮
為了進一步豐富班組建設工作手段，創新班組管理工作，長平公司工會運用“數據庫管理”，建立了“班組建設數據庫”，將公司一二線及地面生產單位的30余個區隊241個班組的班組建設工作涵蓋在內，通過收集、整理、分析基層單位班組的安全、生產、培訓、民主等情況，及時發現問題，在第一時間督促指導基層單位做好班組管理工作。另外，為了進一步規范科學地開展班組建設工作，公司還編制了《長平公司五型班組建設手冊》，下發到基層班組長手中，通過《班組工作手冊》上各項班組建設工作的點滴記錄，掌握和了解基層單位班組的日常工作機成員的思想動態，將班組建設存在的矛盾和問題消滅咋萌芽狀態，現在，基層班組建設工作逐漸走向了規范化、制度化、科學化的良性循環軌道上來。
4 打好班組文化建設“組合牌”，全面提升班組素質
一直以來，長平公司根據自身工作特點和環境條件，不斷摸索班組建設工作經驗，扎實打好班組建設“組合牌”。班組成員的個人素質關系著班組整體的凝聚力、戰斗力和執行力，所以只有通過不斷地加強班組文化建設，使每一名職工建立起強烈的責任感和集體歸屬感，為職工提升個人素質和自我技術能力搭建廣闊的平臺，促進各類管理型和技術性人才不斷涌出，才能為班組建設提供源源不斷的動力。
4.1 職工培訓滲透牌
堅持把職工培訓，尤其是班組長的培訓作為班組建設的重要手段，通過觀看安全宣傳教育片、班組安全反思座談會、班組安全幫教懇談會以及班組長管理經驗交流會等多種形式的安全宣傳教育及培訓活動的有力開展，不僅提升了班組長的職業技能，更大程度上是彌補了他們管理能力上的空缺。綜采一隊孔軍亮班積極開展職工安全教育、技能培訓成績顯著，榮獲了2012年全省煤礦十佳安全班組。
4.2 崗位練兵成才牌
近年來，我們圍繞再造兩個新晉煤的目標，根據長平公司作業隊組多、職工隊伍大、井下條件差、距離老區遠等特點，積極組織切合實際，形式多樣的勞動競賽。圍繞科技興企戰略，開展崗位練兵、技術比武、科技創新活動；圍繞穩增長、謀發展、促轉型目標，開展重點工程達標競賽活動；圍繞安全生產季度特點，開展“強攻六十天，看我排頭兵”競賽活動，為加強人才隊伍建設、加快企業安全、健康、和諧發展的提供了有力保障。通過各類勞動競賽的廣泛開展，在普普通通班組長崗位上涌現出了像技能精湛、巾幗不讓須眉的瓦斯便攜儀修理工崔銀葉、勤學苦練、鉆研大采高操作工李向飛等許多優秀的崗位技術能手，為公司的和諧穩定發展提供了有力保障。
4.3 班組競賽獎勵牌
多年來，長平公司始終堅持把開展班組競賽作為提升班組建設水平的重要途徑，在“班組競賽中促水平提升”儼然已經成為了該公司班組建設重要的指導方向。該公司緊密圍繞《長平公司五型班組考核標準》，結合班組建設過程中安全生產、降本降耗、職工技能、民主和諧、勞動紀律等具體工作，制定出了以“管理型”、“安全型”、“技能型”、“民主型”和“和諧型”五個方面的考核內容，并根據每個內容制定具體考核標準并逐條量化，為該公司班組建設考核工作提供了有力的依據。另外，為了階段性的了解基層單位班組建設的開展情況，每季度由工會配合安監部開展班組安全競賽評比，評選出一線隊組一等獎和二等獎各五個，二線隊組一等獎二等獎各五個，并給予他們相應的物質獎勵，對于在本年度多次榮獲季度表彰的班組還將優先推薦年度標桿班組的評選，在整個公司范圍內營造出了濃厚的班組競賽氛圍。栗彥軍是該公司一名普通班組長，全年完成掘進進尺1000余米，出色的完成了各項生產任務，創造了連續安全生產731天的好成績，并獲得 “全省煤礦優秀班組長”稱號。
長期深入的基層班組文化建設活動，使企業經營管理和員工精神面貌都發生了深刻變化，班組管理水平有了大幅度提升，成果顯著，涌現出了李君會班組、寧波班組、張軍勝等多個優秀的班組，長平公司也先后榮獲了全國企業文化建設優秀單位獎、省屬企業文明單位標兵、晉城市建功十一五五一勞動獎狀、晉城市模范單位等榮譽。
【參考文獻】
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白國周班組管理法范文3
【關鍵詞】煤礦安全；精細化管理；價值量化
我國的煤礦安全管理模式主要有傳統管理模式、內部市場管理模式以及精細化管理模式。在煤炭行業中這三種模式有時也會出現共存的現象[1]。從近兩年中國煤炭行業形勢可以看出，傳統的管理模式受傳統觀念的限制，很難適應現代煤礦的發展，而內部市場管理模式也沒有得到比較理想的效果。因此，煤礦的安全管理必須受到高度的重視，尋找一種適合煤礦安全高效發展的管理方法勢在必行[2-5]。精細化管理理念的提出是使煤礦安全管理向集約型轉變的關鍵。建立一個現代化的煤礦，促進煤炭行業效益最大化，是未來煤炭行業發展的趨勢[6]。為了提高煤礦安全管理的水平，三交河煤礦構建了精細化安全管理體系，通過細化安全目標、細化操作標準規范，提出了基于價值量化理論“VOEC”安全管理法。成果為實現安全管理最優化、經濟效益最大化做出了重大貢獻，同時也可為其它煤礦企業精細化安全管理提供了一定的參考價值。
1基于價值量化的安全管理模式及實踐
煤礦安全的精細化則通過細化工作目標，對每一個工作崗位，每一道生產環節，制定詳細的，明確的管理制度來實現安全最大化[10-11]。本文基于精細化思想將價值量化納入其中，提出“VOEC”管理法，其中“V”代表Value（價值），“O”代表Overal（l全方位），“E”代表Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），“C”代表Control（控制）、Clea（r清理）。目的在于使三交河煤礦通過基于價值量化的全面安全精細化管理建設來促進煤炭生產、安全等各項工作的提升。實施“VOEC”管理法主要是通過對安全目標的分解、標準規范操作，以安全目標班清班結為手段，對安全結果進行價值量化，最終基于信息化實現來完成的。
1.1安全目標細化分解
目標是企業發展的方向，通過對目標細化的分解，逐步實行層層目標，保證企業的不斷發展。安全目標分解可以劃分為企業總體安全目標、部門科室及區隊安全目標和職工生產活動責任安全目標三個部分。首先，三交河煤礦根據山西省安監局和霍州煤電集團的安全生產總目標，以及分析上年度安全管理過程中存在的問題，結合實際情況制定下年度安全總體目標，并下發各科室部門細化落實責任目標，各部門科室再結合自己的工作將安全目標最終具體細化到每個班組的職工生產活動中。在此過程中，職工通過嚴格執行標準行為規范進行生產，不斷堅持周期性的分析和總結工作，使安全精細化管理工作能夠不斷提高。
1.2安全目標價值量化及班清班結
在職工的生產過程中，傳統的生產結果計量無法直接看到收入情況，所以不能很好的對職工形成激勵作用，如果對當班生產活動中的行為和生產活動的結果進行價值獎罰，就可使職工都感受到實實在在的收入變化，最大效果的從經濟層面完成對職工安全工作的激勵。
1.2.1安全質量標準化目標的班清班結
根據安全質量標準化目標和各項目標對應的獎罰標準，三交河煤礦各部門和各生產區隊明確自己班組具體工作的安全質量標準化目標，并按照該目標和標準對職工的生產活動結果進行班清班結價值量化管理。
1.2.2安全生產過程目標的班清班結
三交河煤礦通過制定詳細的行為規范和獎懲措施，將職工的行為納入安全生產過程目標管理，以價值量化激勵的方式確保每項活動都具有安全激勵作用。各部門或區隊根據自己的工作特點，制定具體的班清班結表，內容重在通過安全質量標準化對生產安全進行監督，對職工每天所有活動和結果的安全目標是否完成，實現安全精細化目標的班清班結量化管理。
1.3安全信息的傳遞
在生產過程中堅持對安全信息實時傳遞是對安全精細化管理的重要手段。在生產過程中，安全科監督人員對當日生產過程中職工的行為和生產結果進行記錄，隨后將記錄結果傳送到工資科，工資科對當日工作情況進行結算與獎懲。最后，將結果錄入至信息中心。
2實踐效果
煤礦安全精細化體系實施后，提高了企業的精細化管理水平，使企業的生產管理、安全管理較過去有了較大提高。首先，存在的各種安全問題當天結算，深刻激發了職工的安全意識，2014年比2013年同比降低50%，重大違章持續8個月沒有發生，整個礦井安全隱患和安全違章顯著降低。其次，通過班清班結的管理，激發職工工作積極性，勞動效率明顯提高，2014年全員勞動生產率比2013年提高9.3%，生產效率的穩步提升。再次，三交煤礦安全精細化體系使得各部門、直至每個員工進行自我經營，保證安全的同時追求成本最小化。據統計，2014年原煤制造成本178，比去年同期235元/噸降低57元/噸，降幅24.2%；由于煤炭市場原因，2013年和2014年利潤沒有顯著增加，但仍處于盈利狀態。
3結論
三交河煤礦實施精細化安全管理后，企業的安全水平有了很大的提高，安全隱患和安全違章明顯降低；在提高安全的基礎上降低了生產的成本，實現了安全最大化成本最小化；在班清班結管理過程中，激發職工的工作熱情，生產效率穩步提升。
作者:衛學林 單位:河南理工大學能源科學與工程學院 霍州煤電集團有限公司
【參考文獻】
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白國周班組管理法范文4
關鍵詞：安全文化建設 現狀分析 建議
文化是企業的靈魂，安全文化是我們煤礦企業的主題。2010年天力公司公司以構建本質安全型企業為目標，全面落實“五個到位”，加強安全文化建設，塑造企業靈魂，實現安全文化創新，全面提升全員安全素質和安全意識，扎實推進安全文化建設，創新載體，營造氛圍，為實現公司持續穩定健康發展奠定了堅實的思想基礎。
1 部門聯動，通力協作，確保安全宣傳教育活動扎實有效
扎實開展以“依法管理，本質安全”、“實施安全生產法，人人事事保安全”和“關愛生命、安全發展”為主題的安全宣傳教育活動，筑牢職工思想上的防線。
組織關懷，搞好穩定。針對春節放假前后，職工思想活躍，存在不安全因素的特點，春節前夕，公司"親情進千家"活動蓬勃開展，慰問困難職工、離退休職工，看望住院病號等，使他們切實感受到組織的關懷和溫暖。吳寨礦、先鋒礦分別對返鄉人員發了慰問信、新年賀卡，組織專車送返鄉人員回家歡度春節，并在外來工中評選“勞動模范”和“先進工作者”進行獎勵，體現了公司對外來工真誠的關懷。
安全活動，豐富多彩。根據年初下發的《關于2010年深化安全文化建設的安排意見》要求，4月上旬，公司黨委宣傳科、安檢科聯合在生產礦開展了以“我身邊的安全故事”為主題的安全講述活動，受到了很好的效果。5月中旬，公司黨委宣傳科、安檢科、團委聯合舉辦了“安全為了誰”演講比賽，并派選手參加了集團舉辦的演講比賽。6月份宣傳科和安檢科組織兩礦一廠的12個工種43個參賽人員在吳寨礦進行了“雙述”比賽，通過層層選拔，優中選優，其中9名選手進入集團決賽，為公司贏得了榮譽。
教育引導，深刻反思。9月份，公司黨委宣傳科和安檢科組織專人，撰寫編印了精美的《平煤股份天力公司安全文化手冊》，做到人手一冊，豐富的內容和精美的圖片，為大家提供了一本很好的安全教材。12月份，為吸取煤礦事故教訓，公司黨委宣傳科、安檢科在生產礦和防爆電器廠，利用班前會等時間，在職工中開展了“你講我說話安全”活動，講述了職工身邊的安全故事以及親眼所見的事故案例，形象生動、繪聲繪色、聲情并茂、發人深省，給廣大職工上了一堂生動的安全課，營造了安全氛圍，統一了思想，增強了廣大干部職工的責任感，使廣大干部職工以斗志昂揚的姿態，積極投身到安全生產中去。
2 創新載體，比學趕超，確保安全宣傳教育活動形式多樣
今年以強化職工的安全思想意識，提高職工隊伍整體安全素質為目標，完善了安全宣傳教育百分考評細則，圍繞媒體宣傳、主題宣傳、重點日宣傳、典型教育、案例教育、“三違”幫教、身心調試、安全學習日等安全宣傳教育的八種主要方法及具體要求，在日常工作中，我們利用“閃光臺”、“曝光臺”、“警示臺”、黑板報、學習園地、文化長廊、櫥窗等安全宣傳專欄，進行典型案例和反面教育，利用班前會、班后會、安全學習日，做好職工的“三違”幫教和身心調適工作。
開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養安全意識的一種好形式。公司年初完善了安全文化建設考核辦法，此舉大大激發了各單位的工作積極性，各生產礦形成了比學趕幫超的良好態勢。特別是在“安全生產月”期間，吳寨礦組織了安全漫畫、安全征文活動，號召全礦職工人人動手，畫身邊人，寫身邊事，并將好的作品制成牌板在活動月期間展覽，使全礦職工寓教于樂，從中受到了啟迪，同時，還為礦工發放安全書籍300余冊，發放安全宣傳單500余份；先鋒礦在井口時猴罐室設專人播放安全錄相、vcd，開展了聲勢浩大的百名礦工簽字活動，確保了安全宣傳教育的長效性，還組織“三個一、三個零”座談會，同時還開展把服務送到井動，礦醫務人員免費為礦工量血壓，關愛礦工的健康，女工協管員每周五在井口開展縫補衣服，“三違”幫教活動用和風細雨滋潤著每個礦工的心田。
3 突出安全教育重點，創建本質安全型企業
在安全宣傳教育活動中，相繼開展了“你說我講話安全”和“安全為了誰”演講比賽、“應對挑戰抓機遇，堅定信心促發展”主題教育活動、“安全回頭看”、“每日一題、每周一課、每月一考”、“學習案例、查找原因、吸取教訓”以及“本質安全，珍愛生命”理念教育等活動。在“我為‘本質安全’獻一計”、安全故事會和一句話說安全等活動中，職工們結合自己的本職崗位有針對性地對安全工作提出意見和建議，使得廣大職工安全意識得到進一步加強，安全思想境界得到進一步升華，有力地促進了安全生產。
積極引導職工學習安全技能知識，切實提高職工的安全技術素質。在學習《煤礦崗位描述、手指口述操作要領》、《天力公司安全文化手冊》活動中，在學習推廣應用白國周班組管理法的同時，公司選樹推出了白國周式班組長高義有，使廣大干群進一步統一思想，學有榜樣，趕有目標，把學習的積極性落實到安全生產中去，在全公司形成一個人人想安全、學安全、保安全、為安全爭做貢獻的濃厚氛圍。另外在吳寨礦井下大巷建成了“百米文化長廊”，進一步營造了濃厚的安全氛圍。
用深刻的事故案例教育人、說服人、約束人，提高職工的安全意識，教育職工從小事做起，從點滴做起，規范個人工作行為，強化現場安全管理。在開展“煤礦事故案例剖析教育”活動中，各單位利用職工安全活動日的時間組織職工學習事故案例，吸取事故教育。如吳寨礦安質隊在高義有的帶領下，利用“逢六安全學習日”，認真學習事故案例，讓典型的事故、血的教訓警鐘長鳴，同時積極開展“安全為了誰”、“如何落實五個到位？”、“如何當一名合格的跟蹤檢查員”、“礦井在壯大，我該怎么做”等大討論活動，讓職工心貼心地為礦山保駕護航。
4 存在的問題和不足
公司在安全文化建設方面盡管取得了一定成績，同時也查找出了自身的一些問題和不足。如有些崗位的“手指口述”有待于進一步規范；各單位在安全文化建設方面，發展還不平衡；個別單位開展的安全活動取得的效果不明顯；有些安全宣傳教育活動過于簡單流于形式，安全宣傳教育活動要由聲勢型向效果型轉變等等。以上問題和不足，都需引起高度重視，在今后的工作中逐一進行整改和克服。
5 弘揚安全文化，保障企業又好又快發展
5.1 加大宣傳力度，夯實基礎 企業安全文化工作，要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個主題，強化平煤“生命至上，安全為天”安全理念的灌輸宣傳，按照進一步完善形式、豐富內容、增強實效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產、貼近生活的安全宣傳教育活動，用“熱情”的宣傳教育激勵職工、用“深情”的關懷保護和溫暖職工、用“柔情”的舉措規范職工安全行為、用“絕情”的管理嚴愛職工、用“無情”的事故啟發職工。
首先建設好安全陣地，營造安全氛圍。采用定期懸掛安全標語、口號、安全警句等，每旬更新安全宣傳欄，定期舉辦安全牌板展覽，組織安全知識競賽、安全征文等形式，警示職工自覺搞好安全生產，如今年組織開展的“安全小故事”，“安全為了誰”演講比賽、“手指口述、崗位描述、安全確認”演示比賽等，都取得了不錯效果。吳寨礦井口候車室設立安全宣傳站，利用電視播放安全教育片和煤礦安全知識，從而營造出濃厚的安全氛圍，有力增強了職工自主保安意識和“金錢可計、生命無價”安全觀念。
其次利用多種載體，加大宣傳力度。要充分利用安全生產咨詢日、班前班后會等時間，利用牌板、文化長廊、標語等各種宣傳陣地和工具，不斷加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳黨和國家安全生產方針、政策及公司安全指示精神，在安全生產月中，基層礦要成立機構，制訂方案，采取措施，廣泛宣傳，各隊有活動計劃，班組寫保證，人人表決心，講理念，講案例，在井口展覽安全牌版，進行安全有獎問答，通過情景教育進一步增強職工的安全意識。
白國周班組管理法范文5
關鍵詞：國有煤礦；班組建設；維度
班組是國有煤礦的最基層組織，可以說是國有煤礦管理的細胞。國家有關煤礦安全生產的各項方針、政策最終都要在班組里具體落實，國有煤礦日常企業經營管理中的一系列生產任務安排、作業計劃執行，都要依靠班組長組織員工在班組工作中具體實施。所以，搞好班組建設無論是對于煤礦員工權益維護還是對于國有煤礦長遠發展都有著極為重要的現實意義。搞好班組建設，不是一蹴而就、一勞永逸的事，而是一個多層次、多方面、長時間的系統工程。國有煤礦搞好班組建設可以從以下五個維度堅持探索，不斷完善。
一、國有煤礦需明確班組建設的目的
班組，作為國有煤礦生產經營活動的最基本單元，搞好班組建設的直接對象是班組長和班組成員，但間接長遠受益者卻是國有煤礦自身。所以國有煤礦搞好班組建設的明確目的就是國有煤礦的長遠發展和煤礦員工的健康成長。這二者是并行不悖的。原國資委主任李榮榮在央企學習型紅旗班組（科室）知識型先進職工表彰推進會上的講話指出：“看企業有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作為基石，企業的騰飛就是一句空話?！卑嘟M的成長直接關系著企業的騰飛，企業的騰飛也必將加快班組的成長。班組是國有煤礦日常任務的直接實施者，為國有煤礦人才成長提供了重要平臺，它既是是煤礦安全生產的主體，也是國有煤礦企業效益的源泉，更是煤炭企業文化孕育的土壤。國有煤礦搞好班組建設的最終目的就是為了服務企業自身的健康長遠發展和滿足煤礦員工日益增長的物質文化生活需要。
二、國有煤礦需完善班組建設的前提
健全的組織和完善的制度是國有煤礦搞好班組建設的前提。搞好班組建設首要的就是要完善班組長的選任和使用機制，因為班組長作為日常具體工作的組織者和管理者，其素質能力的高低直接關系著國有煤礦各項工作任務的進度和質量?？梢圆扇☆I導推薦、職工舉薦、個人自薦的方式，暢通班組長上任、離任渠道，讓班組長時刻保持著進取成長的壓力和動力。通過將那些礦井實踐經驗豐富、專業操作技能突出、安全基礎知識扎實和工作責任心強的班組成員選任為班組長，在日后的正常施工作業中鍛煉考察，不斷提高其人員調配的管理能力，對于不能適應班組長工作的也要及時予以撤換。同時，通過完善班組黨小組、民管會、群監員、工會小組、青年監督崗組織制度建設，使班組建設能夠深入到國有煤礦班組內不同技術崗位、不同年齡層次、不同性格特點、不同工作狀態的員工內心深處，充分發揮班組每名員工參與班組建設的積極性。
三、國有煤礦需鼓足班組建設的動力
班組建設的健康發展離不開其日常工作開展的內源性動力和外源性動力。內源性動力源自煤礦員工對于個人生存、生活、成長和發展的自覺需求，它主要涉及到班組員工的工資收入、獎金分配、技術培訓、技能提高、政治成長等方面；外源性動力主要源自國家對于國有煤礦安全生產、正常經營所需的各項規章、制度、政策、規定的具體執行要求，在組織“五優礦井”創建的同時，規范全礦井各作業場所班組的安全、科學施工行為，對班組建設作出各種制度性、指標性、計劃性的指導規定。一方面班組可以通過科學量化班組成員日常出勤任務、工種績效、工時績效、獎金分配、師徒協議等內容，獎優罰劣、獎勤罰懶，堅決杜絕“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”現象的發生，切實發揮班組每名成員的自覺能動性；另一方面，國有煤礦通過積極組織員工業務培訓學習、專業技能競賽和班組建設目標考核，讓班組成員時刻保持參與班組建設的積極性和警惕性，從而源源不斷的鼓足班組建設的長久動力。
四、國有煤礦需厘清班組建設的重點
2010年10月9日，中華全國總工會、工業和信息化部、國務院國資委、中華全國工商業聯合會四部門聯合印發的《關于加強班組建設的指導意見》指出：“加強班組建設，是強化企業基礎管理，提升企業核心競爭力，促進職工全面發展，構建和諧企業的必然要求?！边@就決定了班組建設是一個復雜的系統工程，班組組織建設、班組文化建設、班組制度建設、班組技能建設、班組學習管理建設、班組隱患管理建設等都應該是國有煤礦班組建設的應有內容。但是，毫無疑問，現場安全管理是班組建設諸多內容的重中之重?！吨腥A人民共和國煤炭法》明確規定：“煤礦企業必須堅持安全第一、預防為主的安全生產方針?！卑嘟M建設現場安全管理，就是要在作業施工現場認真排查物的不安全狀態、人的不安全行為和環境的不安全因素，堅決保證班組成員上標準崗、干標準活、交標準班。聞名全國的中國平煤七礦白國周“六個三”班組管理法的實質就是注重礦井井下作業現場安全管理。
五、國有煤礦需把握班組建設的靈魂
白國周班組管理法范文6
一、健全完善制度，創新規范機制
為確保公司班組安全建設順利開展，公司成立了以公司總經理任組長，公司黨委副書記、副總經理、工會主席為副組長，各生產部室、單位負責人為成員的的企業班組建設活動領導小組，負責班組安全建設活動的日常工作，并定期對班組的開展情況進行檢查指導。班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為企業最小的基層組織，“沒有規矩，不成方圓”，加強班組制度建設，靠制度管人管事，有利于落實工作職責，有利于規范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學地評估工作績效，對提高班組建設水平具有重要意義。公司從建立健全規章制度，規范班組運作行為著手，制定和完善了班組各項管理制度，制定了考核獎懲辦法，每月對班組進行考核，獎優罰劣，以此來促進安全生產。
二、學習先進典型，完善內部考核
一是公司組織班組長以上生產管理人員認真學習了“白國周班組管理法”，實行了班組安全生產目標控制考核激勵約束機制，提高了班組長的待遇，把安全生產的控制目標層層分解落實到班組，推行了安全、生產、效益結構工資制，嚴格落實考核獎懲，獎優罰劣。有力地促進了區隊班組長的管理水平。2011年評選出了十幾個先進班組，對公司的班組建設起到了較好的促進作用。二是真正貫徹落實了“安全第一、預防為主”的方針，把班組安全建設作為企業安全生產的整體工作重點，以夯實安全生產基礎為目的，今年準備評出優秀安全班組、優秀班組長、先進個人30個，以先進的班組安全文化理念、先進班組安全管理，提高安全生產管理水平，為促進公司的安全生產奠定堅實的基礎。三是不斷完善班組安全生產責任制，進一步強化安全生產是班組第一要務、是班組長第一責任的安全意識，把企業的安全責任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質監員、瓦斯檢查員和群眾安全監督員，以及每一個崗位作業人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化。同時正確處理好安全與生產的關系，合理確定班組生產量化指標，防止出現重生產、輕安全、搶進度的不良傾向。
四、創新管理模式，促進安全生產
公司還積極開展了“三無型”班組創建活動，即“無工傷”、“無三違”、“無不合格品”，通過班前安排、班前學習、承諾簽名、安全宣誓等手段，嚴格執行了班前布置、班后總結和交接班等制度，把開展好班前會、班前安全宣誓作為了現場管理的第一道程序，重點把握現場管理的每一個過程和每一個細節，加強對重點作業場所、硐室衛生及時清理，對重點部位設置醒目的安全警示標識，推行作業現場精細化管理，努力實現班組各項安全管理工作內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核制度化、管理系統化，努力構建文明整潔的作業環境。
五、開展文化建設，提升全員素質
一是注重了安全文化宣傳。充分利用廣播、電視、宣傳櫥窗、固定板報、流動板報、《信息》等多種宣傳形式，及時報道公司在班組安全建設的進展情況，總結推廣好的經驗、好的做法，為公司安全生產營造了良好的安全文化氛圍。
二是公司還開展了爭做“優秀班長”、“崗位明星”和“我為企業找隱患”、“我當一天安全員”活動，倡導員工學習政治、學文化、學技術、學業務，讓員工自覺養成學習的良好習慣，增強職工的安全素質和崗位技能，提高員工發現安全隱患、識別安全隱患、排查安全隱患的能力和水平，實現從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。
六、突出核心位置以人為本管理
