前言：中文期刊網精心挑選了國外廣告范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
國外廣告范文1
努力工作不會導致死亡!不過我不會用自己去證明。
“work fascinates me.” i can look at it for hours! ”
工作好有意思耶!尤其是看著別人工作。
god made relatives;thank god we can choose our friends.
神決定了誰是你的親戚，幸運的是在選擇朋友方面他給了你留了余地。
when two‘s company， three‘s the result!
兩個人的狀態是不穩定的，三個人才是!
a dress is like a barbed fence. it protects the premises without restricting the view.
服飾就象鐵絲網，它阻止你冒然行動，但并不妨礙你盡情地觀看。
國外廣告范文2
廣告主:Chlormint薄荷糖
廣告公司:麥肯,印度
創意說明:
看!他們的反應如此驚人!是時候解決你的口氣問題了。
題目:氣球
廣告主:Dos en Uno泡泡糖
廣告公司:Prolam Y&R,智利
創意說明:
Dos en Uno是智利當地非常有名的泡泡糖廠商,他們最大的特色就是泡泡糖產品可以吹出非常大的泡泡。今年是該公司的五十歲生日,他們趁五十周年慶時,推出這個高達50英尺的氣球,而這個“吹了一個超大泡泡不幸飛起來的人”其實也是一個氣球。當這個氣球悠悠閑閑地飛過城市上空的時候,吸引了無數市民的眼球。
題目:濃郁梨子、濃郁薄荷、濃郁咖啡、濃郁橙子、濃郁漿果
廣告主:瑞士蓮(Lindt)巧克力
廣告學院:薩瓦納美術設計學院,美國
創意說明:
瑞士蓮特級純味巧克力,由巧克力大師精心調配,如絲般柔滑的純正黑巧克力融匯五種濃郁口味,制成五種與眾不同的濃香巧克力,令人回味無窮。
題目:椅背廣告
廣告主: 雀巢
廣告:JWT,新西蘭
創意說明:
雀巢奇巧(KitKat)脆心巧克力的“海報”被巧妙地粘貼在各大公園和廣場的入口處,需要游客自己動手,將“海報”上的模型組件拆下來,拼成一個椅子。這個很有創意的“海報”吸引眾多游客駐足觀看。
題目:東方珠寶――耳環篇、戒指篇、項鏈篇
廣告主:Leonidas(比利時高級巧克力品牌)
廣告公司:Tayo,比利時
創意說明:
Leonidas高貴而神秘,狀如珠寶“佩戴”在美女的身上,煥發著如東方珠寶般的光彩。
題目:草莓牛奶、巧克力香草、巧克力橙子
廣告主:Cremica Twin Cream Biscuits
廣告公司:Saints and Warriors
Communications,印度
創意說明:
現在一塊餅干同時包括兩種口味,極致混合美味讓她們如此享受。
題目:難以抗拒――
床篇、大街篇、電視篇
廣告主:Fleischmann蛋糕
廣告:Staff,巴西
創意說明:
無論何時何地,Fleischmann蛋糕的無上美味都難以抵擋。
題目:無限拉伸――滑板篇、跨欄篇、籃球篇
廣告主:比巴卜泡泡糖
廣告公司:麥肯,印度
創意說明:
比巴布泡泡糖的超強彈性,能夠無限拉伸。
題目:美味時刻――
電視篇、筆記本電腦篇、躺椅篇
廣告主:Fleischmann蛋糕
廣告:Staff,巴西
創意說明:
拿起你的剪刀打開盒子開始享受吧,每一刻都將美味無比。
題目:開心農場
廣告主:Mini Bis 巧克力
廣告公司:奧美,巴西
創意說明:
誰說樹上不會長巧克力?迷你巧克力就在最火爆的開心農場大顯了它的巧克力樹。在游戲中,2000萬的用戶得到迷你可可種子,48小時后,種子發芽、 生長、結果,生了迷你巧克力,這些果實可以被播種、收獲,甚至“被偷”。
題目:赫曼
廣告主:彩虹糖(Skittles)
廣告公司: Impact BBDO,阿聯酋
創意說明:
酸勁味彩虹糖,強烈刺激你的感官。
題目:北極熊篇、雪地滑板篇、
愛斯基摩篇
廣告主:Polo薄荷糖
廣告公司:JWT,阿聯酋
國外廣告范文3
[關鍵詞]：西方廣告公司;整合營銷傳播;組織機構變革
營銷管理領域的新論“整合營銷傳播”(integratedmarketingcommunications,以下簡稱IMC)發端于20世紀90年代初。隨著市場的不斷發展,受信息技術的巨大推動,21世紀的營銷逐漸向互動的方向演進,市場控制權轉移到了消費者手中。為順應這種演變趨勢,IMC已成為近年營銷傳播的主流,因此,學術界對IMC進行了大量的探討。目前,國外IMC的應用已經從理論認識層面進入實踐操作階段。
國外學者的相關研究表明,廣告公司的經理們認為,廣告公司比其他營銷傳播商更會采用多種營銷傳播工具。據Duncan和Everett(1993)的調查,有一半以上的被訪廣告公司承擔了一種以上的營銷傳播職能。為了更好地整合各種不同的營銷傳播工具,西方許多傳統廣告公司都已經對自身的組織結構進行了不同層次的改革,開拓出不同形式的整合型組織,并形成了若干變革模式。本文對此加以歸納和分析,以期為我國廣告公司組織變革的實踐提供參考和借鑒。
一、組織變革的動因
一個世紀以來,大眾媒體和廣告公司在營銷傳播領域一直占據著主導地位。但最近隨著市場的不斷發展變化,西方傳統廣告公司層級式組織結構已不再適應經濟發展的需要,而同期與組織管理相關的理論發展則為廣告公司組織機構變革提供了堅強的理論后盾。目前,西方廣告公司已經進入IMC范式時代。未來的廣告機構將不再是單純的廣告機構,而是一個營銷機構(Steinberg,1997)。
1.組織機構變革的外因。從外因方面看,營銷發展的趨勢要求傳播服務商和組織作出相應的變革。20世紀后期,信息技術的大量應用使得市場結構發生了根本性的變化,市場控制權由制造商轉到了零售商,最終轉到了消費者手中;消費渠道的大規模整合結束了一個世紀以來由大眾媒體和廣告商控制營銷傳播的時代,新媒體技術又加速了媒體使用的多樣化,客戶的營銷手段和投入也由傳統的廣告導向轉向行為導向。例如,促銷和直銷等手段被大量采用。為了適應新的營銷潮流,20世紀90年代末營銷傳統領域出現了整合的趨勢,美國的一些廣告主和廣告公司積極探索和實踐IMC。他們發現,實施IMC的最大困難就是如何創造一種組織構架,使不同專業背景的專家能成功地進行合作。
各種管理新思想為變革創造了良好的氛圍,如企業流程再造(BPR)、全面質量管理(TQM)等。有些公司將TQM的理論應用于生產、存貨控制、銷售和預決算過程。其實,TQM的一個基本原則要求“工作的統一”,它的一個基本步驟就是要打破組織內部各部門之間的壁壘;BPR理論則要求創造整合的系統和流程以減少重復的步驟。雖然TQM和BPR的專家并沒有涉及營銷和整合營銷傳播領域,但是他們都認為,有效完成跨職能項目的唯一方法,就是進行各部門之間的合作。這就需要對組織進行改革。
2.組織機構變革的內因。從內因方面看,廣告公司原有的組織結構在新的營銷環境下暴露出一系列的弊端。要成功地實施IMC,首先要設法排除組織障礙。西方廣告公司為此作過不少的組織變革探索,諸如縮小機構規模,外包和分拆等。其中虛擬組織和網狀組織一度十分流行,類似的組織結構具有靈活性,更適合營銷的發展,尤其是網狀組織中的每一個獨立公司,在與其他專業公司進行合作、實現跨職能整合的同時也發展了其綜合的業務能力。但是,它們也存在種種缺陷,如虛擬組織并沒有為系統的大項目設置解決沖突和溝通活動的流程;不同的機構很難傳達品牌的“形象”、“感覺”、“基調”、“主旨”、“個性”、“定位”、“風格”或者“精髓”等抽象的內容;不同的專業商實施促銷、直銷和公共關系活動,雖然針對性和專業性強,但是他們難以向消費者解釋品牌方面的細微差異;還有,要讓所有的合作者都結成戰略伙伴關系也十分困難。
Schultz、Tannenbaum和Lauterborn(1993)曾提出過整合所面臨的三個最大的組織結構障礙:一是大多數公司把營銷決策作為低層次的職能;二是廣告公司普遍采用垂直的組織結構;三是公司中存在獨立的專業職能部門。而Prensky、McCarty和Lucas(1996)的分析指出,實施組織整合的障礙分別為:傭金報酬制度、組織文化以及權力結構?？傊?IMC的發展對組織結構的變革提出了迫切的要求。據美國、新西蘭和南非等國家進行的“廣告公司IMC實踐”專項調查顯示,IMC對廣告公司組織結構會產生影響。
二、五種整合組織結構模式
1996年,AndersGronstedt和EstherThorso經過調查分析,歸納出五種基本的廣告公司整合組織機構模式。這五種模式具有一定的連續性,即表現為各科專家從獨立的專業機構之間的寬松合作,到完全整合在一個機構中工作的過程。被訪的每個廣告公司,其組織模式從整體上看可能會接近某一類型,但并不一定就是某個模式,它們可能同時又融合了其他的模式,也可能會針對不同的客戶使用不同的模式。
1.聯合模式。聯合(consortium)模式,通常適合員工不足40人,沒有能力聘請各種營銷專家的小公司。在采用聯合模式的公司中,主公司一般執行媒體廣告的工作,幫助客戶制訂總體戰略,并決定采用哪些營銷手段,而公共關系、直銷和促銷等活動則外包給其他公司。整合工作由主公司的客戶團隊承擔,即協調各個專業機構,以確認信息、形象和時間安排等是否得到有效的整合。
這種模式的優勢在于:(1)靈活性?？梢詭椭蛻粼诤线m的領域找到合適的專家;(2)節約成本。主公司無需花費雇用各方面的營銷專家。當然,這種模式也存在很多缺陷:(1)專業機構之間缺乏橫向聯系。項目的計劃和執行是自上而下進行的,從客戶到主公司,再從主公司到外包專業機構;(2)每個公司都追求自己的利益,因此媒體之間潛在的協同能力并不能得到有效的發揮。(3)合作公司之間很難傳遞有關品牌的無形信息。(4)只適合單個整合項目。這種整合模式不適用于客戶長期的、不斷發展的整合傳播戰略。
2.一機構為中心的聯合模式。一機構為中心的聯合(consortiumwithonedominantagency)模式和上述聯合模式實際上大致相同,主公司依靠許多外部供應商提供營銷服務,如數據庫管理、促銷等;主公司的客戶團隊要承擔整合任務。這種模式與聯合模式的主要區別在于主公司除了有能力開展傳統的廣告活動外,同時也能兼顧使用其他的傳統營銷工具,如公共關系,也就是說公司本身也可提供多種營銷服務。此模式的一個缺陷是客戶往往對主公司的專業水平持懷疑態度。
3.擁有自主單位的公司。擁有自主單位的公司(corporationwithautonomousunits)模式被許多大中型公司所采用。構建這種模式最典型的方式是通過收購一些獨立的、在某個營銷傳播領域具有專業水平的公司來實現。但事實上,許多采用這種模式的公司其自主單位是由公司內部單位直接成長起來的。在這種模式中,客戶經理全權處理整合工作,并承擔整合責任。
這種模式的優勢在于:(1)眾多同一領域的專家一起工作,有利于共同發揮專業能力;(2)同一家公司來自不同自主單位的專家,為同一家公司工作,他們能進行更好的合作。但這種模式也存在缺陷:(1)專家間的關系難以協調。由于多個專家一起工作,如何平衡和融合不同專家的意見,采納哪個專家的意見等都需要考慮。(2)各自主單位各謀其利。表面上,各方面的專家為同一家公司工作,其實他們所在的部門是相對獨立的,作為獨立自主的單位來運作,有時甚至擁有不同的名稱,在不同的地點工作,因此各領域的專家可能傾向于為自己單位謀利。
4.矩陣模式。矩陣模式有時也稱為“項目組織”,它融合了職能部門和跨職能部門團隊的特點。在此模式中,整合營銷傳播的計劃和執行工作是由不同跨職能部門的客戶團隊承擔的,整合工作的領導者是協同作業的組織者,采用矩陣結構,引導不同領域的專家協同開展工作。
這種團隊中有不同知識背景的人員、專家以及豐富的信息資源。在這樣的氛圍里,各種想法都可以得到整合。由此可以看出這種架構的優勢:(1)層級結構加水平結構,有助于遏制部門主義傾向;(2)垂直結構和層級結構并行,使組織同時擁有職能部門專業知識的深度,以及水平結構之間各營銷手段整合的寬度;(3)專家既歸屬于某個職能部門,又跨越職能部門和各自的專業進行合作;(4)各領域專家一起工作,能更好地進行部門間的溝通,且容易產生更多的創意,而創意的所有權歸大家所有,克服了專家紛爭的陋習;(5)團隊的協同工作能產生更合適的媒體組合。但明顯的缺陷是延誤時間。要從不同領域的專家那里征求多數認可的觀點,需要不斷的磨合,產生創意也需要時間。
5.整合模式。整合模式通常由小公司采用,尤其是員工為15～20人的小公司,員工們必須懂得運用所有的營銷工具。后來,大公司為了迎合整合營銷傳播的發展,也開始模仿小公司組建整合模式。與小公司相比,大公司的優勢在于能聘請到世界級的專家。
把握“以客戶為中心”的營銷趨勢是這種模式的最大優勢,具體表現在:(1)組織范式的改變。新模式減少了原有各種不同營銷專業部門之間以自身利益為出發點的沖突,員工能充當溝通者的角色,目的是讓客戶從營銷活動中受益。(2)深入理解客戶品牌的核心內涵,在參與客戶策劃各種營銷方式的過程中能良好地解釋品牌的內容。(3)員工服務宗旨的轉變。采用這種模式的廣告公司能對各種營銷手段進行融合,根據客戶的需求為其提供服務,即公司員工能真正為特定的客戶服務,而不只是為某個職能部門工作。(4)更合適的媒體組合建議。員工不再與任何特殊的職能部門發生關系,所以他們能從客戶出發,采用“零基”(zeronbased)媒體選擇方法。但在實施過程中,該模式也遇到了一些問題:(1)對于員工的要求較高。員工們要更好地參與整合,對各種營銷手段都要了解,要成為“戰略通才”。(2)不同營銷手段的高度整合可能使公司難以在各個專業領域都保持世界級的專業水平。
值得指出的是,以上五種組織模式是一個不斷發展的過程。在前三種組織模式中,各專業職能部門之間還存在競爭,雖然客戶總監在決策時會與所有的專家協商,但是最終還由職能部門自己作出決定。到了矩陣式組織模式,對于如何選擇合適的媒體組合,以及如何整合媒體工具,則是由客戶團隊商討達成一致意見,這個過程消除了各職能部門之間原有的激烈競爭。第五種模式是廣告公司向整合發展的一種理想模式,但并不是完善的模式,也不是發展的終極目標。許多大型整合機構,為了應對在營銷策劃領域中需要提供專業服務的挑戰,在組織內建立一個由各路專家組成的咨詢和培訓團隊。
三、組織變革的途徑
傳統廣告公司的運作是讓創意、媒體、調研和客戶服務等不同部門的工作人員分別為不同的客戶服務。雖然他們也一起舉行前期的準備會議,但是不同部門的人員還是以本部門的利益為中心而獨立地工作。實施IMC的廣告公司,就會把為同一個客戶服務的所有團隊成員聚集在一起,以使各項工作做得更好。
眾多研究表明,廣告公司在幫助客戶進行營銷策劃時,雖然認識到運用其他營銷傳播渠道的必要性,但是他們在與其他營銷機構合作的同時,從根本上還是不愿發展跨職能計劃。不僅廣告公司如此,其他營銷傳播機構也存在類似的與IMC理念背道而馳的做法。下面介紹廣告公司進行組織機構變革的三種主要方法,它們是對一些跨國廣告公司成功實踐的總結。
1.增設其他營銷傳播職能部門。增設其他營銷傳播職能,具體可以通過兩種方式來實現。首先,擅長某一領域業務的機構(比如廣告、公共關系等)可以直接在內部增設其他職能部門。如果客戶需要使用多種營銷工具,就無需從外部尋找專業營銷服務機構合作,可以交由一家商統一完成。FCBWorldwide公司就曾經在其全面服務型廣告公司中增設了促銷和直銷部門。采用這種方式意味著要從零開始培育新的營銷傳播職能,勢必造成資源和精力的分散,也可能削弱其長期建立起來的在某領域的“專家”形象。實力強大的廣告機構有足夠的資金在設立新部門時就聘請有關方面的專家,而小機構就無法做到,因此這種方式對后者不太適合。其次,要更快地增加其他營銷傳播職能,一種更實用的方法就是并購一個專業服務機構或者與專業機構合作。目前,許多大型廣告公司都積極地收購其他類型的傳播服務公司。例如,WPP集團在2002年和2003年大約進行了40次收購交易,涉及公關、咨詢和醫療保健傳播等領域,在進軍新市場的同時以收購的方式來增強服務市場的業務能力。
2.組織機構重組。毋庸置疑,組織機構的重組是一項復雜而艱巨的工程,它要求廣告公司擺脫原有的組織架構,重組其組織,甚至要相應地進行企業理念和文化的調整。這種方式是廣告公司根據IMC而進行的徹底變革。對于廣告公司來說,想要整合營銷組織,應首先考慮消除傳統的層級制組織觀念,以團隊合作方式將各種“營銷專才”編成“客戶價值管理團隊”。對于廣告公司來說,除了配備專門負責品牌管理的營銷經理外,還要將IMC的各個步驟落實到公司內部的專門項目負責人身上,并將這些專才合并在一個團隊中,通過信息系統來協調各種傳播技巧。Price/McNabb公司就是進行組織機構重組的一個例子,它對一家提供全面服務的廣告公司進行了徹底重組,從而避免了原有獨立部門之間存在的利益沖突,向專注于IMC和關系營銷的營銷傳播公司轉變。
3.營銷傳播團隊合作?；钴S于各國市場上的著名4A廣告公司從屬于某個全球性的廣告集團,如奧美(Ogilvy&Mather)、智威湯遜(J.WalterThompson)同屬于WPP傳播集團;BBDO從屬于奧姆尼康集團。這些全球性廣告集團在我國市場上通常以下屬4A廣告公司、媒體策劃以及公關公司的名義獨立開展業務。因此,在爭奪客戶的市場競爭中,不同的公司之間就不可避免地要展開爭斗。而這些廣告集團的多元化發展,就為實施整合營銷傳播提供了十分有利的條件。2002年末,法國第二大廣告傳播集團哈瓦斯下屬的兩個公司就作了這方面的努力。哈瓦斯的廣告公司“靈智大洋”與市場服務機構“精實整合營銷”充分利用雙方的優勢,成立了“品牌小組”,為客戶提供度身定制的廣告、市場調研、公關活動、品牌推廣和營銷渠道管理等系列服務。BBDO公司在管理吉列(Gillette)營銷策略時也曾領導其姊妹公司PorterNovelli(負責公共關系)和RappCollinsWorldwide(負責直銷)以及其他一些專業的營銷公司協同作戰。集團在領導營銷傳播團隊進行合作的同時要掌握核心業務,除了承擔領導和戰略計劃制定的基本工作外,還要保持各種營銷傳播機構協調一致。
四、結束語
IMC的發展和營銷戰略重心的轉移,對廣告公司既是機遇又是挑戰?！懊恳粋€商都已經注意到了這個趨勢,而且非常清楚這個趨勢,但實際狀況卻幾乎沒有幾家商是真正整合的營銷傳播公司”(McCannErickson前副總裁JohnFitzgerald)。看來,西方廣告公司組織機構的調整和完善仍有相當長的路要走。盡管如此,他們在實施IMC的過程中,已經積累的組織變革經驗值得我國的營銷服務商學習。在經濟全球化和營銷戰略全球化的進程中,邁向整合營銷傳播是廣告公司發展的必然趨勢,而把握整合組織機構的發展模式,結合我國國情進行創新則是我國廣告公司改革組織機構的戰略選擇。
主要參考文獻:
[1]AndersGronstedt,EstherThorson.FiveApproachestoOrganizeanIntegratedMarketingCommunicationAgency[J]1Journal
ofAdvertisingResearch,1996:46-57.
[2]DonE.Schultz,PhililpJ.Kitchen.IntegratedMarketingCommunicationsinU.S.AdvertisingAgencies:AnExploratoryStudy
[J]1JournalofAdvertisingResearch,1997,(9/10):7-16.
[3LynneEagle,PhilipJ.Kitchen.PerceptionsofIntegratedMarketingCommunicationsamongMarketers&AdAgencyExecu2
tivesinNewZealand[J]1InternationalJournalofAdvertising,1999,18(1):89-119.
國外廣告范文4
1、千里馬II——心有多野未來就有多遠
2、英國迷你（MINI）——她可愛嗎
3、富康——方方面面實實在在滿足您
4、解放卡車——關鍵時刻 解放上得去
5、德國大眾——小即是好
6、邦迪亞克——坐在里面是件美事，被人們看見坐在其中更是快事。
7、奇瑞風云——動靜皆風云
8、克萊斯勒——你買汽車不來考慮一下我們克萊斯勒的汽車那你就吃虧了---不但你吃虧，我們也吃虧。
9、菲亞特轎車——開創菲亞特新紀元 脫胎換骨 來勢洶洶 超級雷馬1000
10、Jeep——豪氣頓生
11、寶馬——即使你把它拆得七零八落，()它依然是位美人。
12、豐田——車到山前必有路 有路必有豐田車
13、富康——走富康路 坐富康車
14、桑塔納——擁有桑塔納走遍天下都不怕
15、千里馬——雷霆動力 縱情千里
16、高爾夫——杰作天成 一見如故
17、捷達——理性的選擇
18、寶來——駕駛者之車
19、凱迪拉克轎車——將力量、速度和豪華融為一體
國外廣告范文5
在這則通知中，Facebook的矛頭直指中國區工具類APP―其中清理類和電池類APP是重點關照對象。對于違規的原因，Facebook表示“主要是廣告欺騙用戶”，包括“告訴用戶手機內存滿了”等，企圖以此來誘導下載。就在事發5天之后，此事又有了新的進展，部分APP的廣告已經有所恢復。而據知情人士透露，在這份恢復名單中，幾乎每家公司都單獨和Facebook有過溝通。
這是Facebook第一次將違規廣告的矛頭指向中國APP廠商。為何Facebook要向中國APP“開炮”？對此，筆者認為，這次之所以針對中國APP，原因主要是一些“出?！盇PP廣告主不顧用戶體驗，只為營收沖量，所以導致了本次Facebook的封殺。
中國APP以廣告來誘導消費者的事情在國內早就不是什么新鮮事兒，在國內市場這個大熔爐下，這樣的“怪相”卻被人忽略了。而在國外市場，這一招可行不通了。之前，獵豹、UC等公司旗下的APP都出現過一些惡意推廣和虛假廣告的現象，因此Facebook此次的整治行動很有必要。而從目前來看，如果想解除禁令還需這些廠商主動與Facebook進行溝通。
APP虛假廣告的幕后黑手在哪兒？
對于Facebook信中提到的清理類和電池類廣告，在中國APP市場中早已多如牛毛。不僅是廣告，就連手機預裝APP在中國也成為人盡皆知的詬病。
2015年中旬，企鵝智酷《手機預裝軟件調查報告》，其中就明確指出手機預裝APP的三大隱患：占據大量手機內存、自動聯網消耗流量，預置木馬病毒引起個人隱私泄露。
移動廣告按性質分三類：一類是banner廣告，就是把廣告橫幅鑲嵌在應用程序界面中。一類是“積分墻廣告”，常見于游戲APP，用戶通過點擊接收廣告獲取積分等獎勵。而爭議最大的則是第三類―通知欄廣告，一般在手機界面中自行彈出向用戶推送廣告，這也被視為最煩人的廣告。
據廣東省消費者委員會2016年12月公布的數據顯示，僅Android市場就有接近30萬款APP，目前國內預置APP市場的規模已經超過30億元人民幣。眾多商家對手機預置APP業務如此熱衷，是因為其背后存在著利益鏈。一些違規APP除獲取自身需要的權限外，還會不停的收集用戶的隱私信息。如通訊錄和短信等內容。
據了解，現在有一大半的APP開發者都涉及濫用權限的問題，但濫用權限并非開發者直接造成，而是濫用第三方廣告插件所造成的結果。DCCI互聯網數據中心創始人胡延平就曾表示，“為賺取廣告費，一些APP開發商會與移動廣告平臺簽合同，在APP中內置廣告代碼。有廣告商利用APP安裝時獲得的權限，盜取用戶信息。”
Facebook此舉，于內于外，好處多多
我們再回過來看這件事，就在向該廣告公司發送暫停中國區工具類應用郵件之前，Facebook公布了2016年四季度報，財報顯示其來自亞太區的廣告收入為13.37億美元，占Facebook該季度廣告收入總比的15.49%。因此，此次暫停中國區工具類應用廣告投放的決定，將在一定程度上影響Facebook未來的營收。
那么，Facebook這樣做又是為何？筆者認為，暫停廣告投放的決定，或許與Facebook想要提高用戶體驗有關。盡管在過去的一個季度里，Facebook擁有了17.4億移動端月活躍用戶，但包括馬克?扎克伯格在內的Facebook高管，都曾不無擔心地表示，過多的廣告內容或許會造成用戶流失。
Facebook的“壯士斷腕”，無疑影響了中國APP“出海”的步伐。有海外商人員表示，諸如獵豹、UC等廠商的海外戰略成功后，國內跟隨者眾多，經常出現不顧用戶體驗，甚至通過惡意推廣來獲取用戶的行為，Facebook的整治行動或將改善這一局面。
Google Play、App Store、Facebook等應用商店和社交網絡，是海外互聯網最重要的優質流量來源之一。這些官方商店的推薦，更傾向于應用的產品質量和創新，而它們的動向無疑表達出了清晰的態度：對于互聯網廣告內容的監管將在未來趨于嚴格。
國外廣告范文6
關鍵詞：民國時期；外商；廣告創意；本土化
中圖分類號：F12文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）06-0201-02
當今社會的競爭越來越激烈，許多擁有品牌的公司都看準了國外市場，要讓自己的產品去分享國際市場，在進行營銷的過程中，廣告宣傳是必不可少的。但由于不同文化的原因，品牌在進軍的過程中或多或少會受到來自文化的阻力。如何能有效地占領某個市場，消除或減弱這種阻力，在中國近代，外國公司產品傾銷中國占領了極大的市場，并且獲得豐厚的利益，值得我們去探析及借鑒。
一、 民國時期外商在中國的狀況
在民國的38年間，中國處在內戰外患，國勢危險的時期，外國的一些列強對中國進行了大肆的資本輸出。前后許多世界性的托拉斯組織在中國設立了總部或分支機構，在華外商數1 892年為579家，1901年為1 102家，到了民國初年的1913年增加到了3 805家。它們通過遍布中國各地的分配中心和代銷商店，把貨物送到最小的零售商販手中[1]。
二、外商在中國所面臨的處境
雖然中國在外國商家的眼中是商品最大的傾銷市場，但是，無論市場再大，也有市場占有率的問題。對于外商來說，存在著不可忽略的，也必須面對的處境：
（一）外國企業與外國企業之間的競爭
從上面我們可以看到，外國企業在中國的機構之大，數量之多，是讓人瞠目結舌的。這些公司很多都是國際大牌公司，如美孚火油公司、中國肥皂公司、通用電器公司、美國鋼鐵公司、英國亞細亞石油公司、美商德士古石油公司、以及我們今天大街小巷都能看到的可口可樂公司等。這些公司來華的目的都是想盡快占領市場，傾銷其產品，獲得高額利潤。對于他們來說，相同產品的公司就存在著激烈的競爭。
（二）外國企業與中國企業之間的競爭
民國時期許多有志青年走出國門到日本，到西方去學習一些先進的知識和技術，這種文化的融合，造就了一批有技術、會管理的民族資本家，使他們的企業在發展的過程中同外國資本家進行長期的競爭和對抗。例如，20世紀30年代南洋兄弟煙草采取了提高生產效率，降低成本，薄利多銷等策略，并加大廣告宣傳力度，對自己創立的“飛馬”牌香煙，千方百計地維護。除了登報多做宣傳外，每包香煙都印上“振興國貨”字樣，以擴大影響。經過幾輪反復的艱難斗爭，飛馬牌香煙戰勝了在中國有了廣大的消費者，并且扎根多年的英美煙商的老刀、大英牌等，在中國香煙市場占了絕對優勢，南洋兄弟煙草公司發展成為了20世紀30年代中國民族工業的佼佼者[2]。像這類中外同類產品的競爭不僅在香煙市場上，在其他市場上也屢見不鮮。開展有效的廣告行銷售手段是外商之間以及中外企業之間競爭的焦點。
三、外商產品在中國長驅直入
民國時期，雖然國家處在極其動蕩的境地，雖然民族資本家也在這個時期已吸取了西方的科學技術和營銷理念，在激烈的產品之爭、廣告之爭上也爭取了一定地位，但總體來看，這時期的外國產品在中國到處開花，在有些行業，時常呈現出壟斷地位。他們推銷哈德門牌、老刀牌、大英牌、金磚牌等香煙，其完備的銷售網，強大的廣告宣傳攻勢，使香煙銷售每日差不多呈幾何級數向上增長[3]。香煙市場的中國長驅直入，在其他的市場，例如：保險、銀行、火燭、紡織、醫藥、酒業等也是這種情況。
為什么外商在民國這種特殊的混亂局面，面對如此的競爭和當時民眾抵制外貨的高漲情緒下能取得這種“驕人”的成績，這不得不與外商在廣告創意宣傳時注意到中國民眾傳統的文化心理有著極大的作用。也就是在進行廣告創意時，考慮到文化差異的問題，考慮到廣告創意本土化的問題。在菲力浦?科特勒的著作《營銷管理》中就提到：要有針對性營銷，對各種不同的人要展開多種多樣有目標的營銷，有影響購買行為的諸因素中，文化因素常常發揮著最為深遠和廣泛的影響。在約瑟夫H.博耶特、杰米T.博耶特所著的《經典營銷思想》中，在論證“怎樣打造一個強有力的品牌”中談道：在打造品牌時可以把你的品牌和一些確實有傳統的東西（比如國家）聯系在一起。這里的“傳統的東西”實質上就是指要注意文化差異。從民國時期外商進駐中國時所使用的廣告來看，他們很注意廣告創意中的中國文化元素的運用，這對于我們今天要進軍國際市場的一些企業，也可以是一種很好的借鑒。民國時期的外商在中國的產品如何進行本土化策略呢？
（一）人力資源的本土化
人力資源的本土化，可以化解產品管理中的溝通障礙，理解當地的消費文化，創造出有效的營銷策略。民國時期外國企業注意尋找合適的管理和廣告創作的伙伴，這些人又是地地道道的當地人。這些人才知道只有與民族的生產生活密切相關的歷史、文化、才能流傳開來，才具有生命力。因而外商在中國從管理人員到廣告創作人員大多是中國人。例如：英美煙公司在上海經銷商之一的永泰和煙草股份有限公司經理鄭伯昭就是一個中國人。他是一個頗有經營頭腦的人，他的經銷戰略中所顯示出的精明強干是其他人望塵莫及的。他對本民族的心理洞察是非常準確的，投其所好，讓消費者嘗到“甜頭”。他不遺余力推銷產品，大搞有獎活動，包裝內出現“意外驚喜”，贈送帶有廣告的年歷畫、美女畫、書片等，使產品銷售直線上升。
外商不惜重金請技藝高超，在中國有很高知名度的畫家來給他們制作廣告畫。外商清楚地知道，這些畫家最了解中國民眾喜歡什么內容、形式的廣告。這時期在廣告創意中比較活躍的有中國近代年歷廣告設計鼻祖周慕橋；中國近代廣告畫家丁云先；中國近代廣告畫家，20世紀初傳統禮教題材廣告代表人物周柏生；中國近代廣告擦筆繪畫技法的創始人，20世紀初年歷廣告的杰出代表人物鄭曼陀；英美公司廣告部的挑大梁人物，受洋商非常器重的近代廣告畫家胡白翔，梁鼎銘，還有周慕橋的徒弟謝之光，杭稚英，倪耕野等等，這些畫家為外商設計了大量的廣告畫。如，周慕橋曾為“安東謙盛豐”的贈送品、英美煙公司的“老刀牌”等設計廣告，他的月份牌《關云長讀“春秋” 》成了那時小商店搶掛之物；梁鼎銘，在民國中期是他的創作高峰，其主要作品是為英美煙公司、永泰和煙草股有限公司和老巴奪父子煙公司等的品牌創作的；謝之光為老巴奪煙草公司、美和制造首飾表帶廠、帝國火災保險公司、啟東煙草股份有限公司、寧波如生罐頭食物廠等。中國畫家服務于外商企業在當時已形成了一種潮流，這里就不一一贅述了。從這里可以看到，外商進入中國市場，在中國市場可以長驅直入與當時的人力資源本土化有很大的關系。
（二）廣告創意的本土化
除了這個方面外還有一個更重要的原因是這些畫家在為外商服務時，他們所設計的廣告非常符合當時中國民眾的文化心態，這就是廣告創意的本土化。
大衛?奧格威指出：“要吸引消者的注意力，同時讓他們來買你的產品，非要有好的特點不可，除非你的廣告有很好的點子，不然，它就像很快被黑夜吞噬的船只”[4]。奧格威所指的“點子”就是廣告創意。廣告創意在現代廣告運作中是一個至關重要的部分，它有的時候甚至能決定一個產品的命運。
民國時期，外國產品進入中國市場后，他們注意到如果再以侵略者的姿態出現在廣告中，那勢必會引起消費者的反感。因此，他們請中國畫家創意了符合中國公眾心理的廣告。在傳統廣告理論中，著名的AIDMA模式闡述了廣告的宣傳過程與接受過程，實質上就是廣告主施加心理影響和消費者接受心理影響的過程。只有具有心理震撼力和感染力的廣告活動，才能觸動公眾心理最后達到購買行動。中國的畫家，自小接受的是中國式的傳統文化和道德教育，因此，他們最了解中國的普遍民眾喜好何種內容與形式的廣告。從今天的角度來看，就是他們注意到中西文化的差異，即使它們是外國產品，但消費者是中國人，就應該把這些產品廣告戴上中國的“面具”。這種廣告創意對當時的外商產品迅速占領中國市場取到了極大的推動作用。許多外商的產品用了中國老百姓喜歡的民間故事、文學題材、神話傳說、歷史人物、英雄人物等作為創意的重點。例如：啟東煙草公司聘請畫家金梅生所作的《雀屏中選》就是用了中國的民間故事，并且金梅生把這一題材做成了連續性，從射雀屏到入洞房，這樣連續，成為當時人們喜聞樂見的廣告畫。日本三井洋行看這一題材在相當長時間內經久不衰，請畫家李少章作同一題材，在1930年月歷廣告，使用全開紙印刷，還加上“民國萬歲”的口號來與中國人套近乎；又如梁鼎銘為哈德門香煙創作的以歷史人物為題材的《虞美人舞劍圖》、《斬蔡楊兄弟釋疑》，以神話為題材的《青鳥》；倪耕野、胡伯翔以文學題材分別為金磚牌香煙、哈德門香煙所創作的《紅樓韻聲》和《關云長義釋曹操》，這樣的廣告創意在當時的中國畫家手下數量是驚人的。從今天我們對廣告創作要求的三要素：原創性、相關性和震撼力來看，應該說和現代廣告的要求差距很大，但從當時來看，有這樣的注意廣告創意本土化理念的制作水平，已屬不易。
今天，在大家都呼喊著如何進軍國際市場，如何使中國的品牌在國外市場捍衛自己的市場，我想民國時期外商產品在中國廣告本土化策略可以給我們一點啟示。從如今外國品牌在中國某些市場長期處于霸主性地位的情形來看，它們一直延續他們的“傳統”――廣告策略本土化。
參考文獻：
[1]趙琛.中國廣告史[M].北京:高等教育出版社，2005:243.
[2]白光.中外早期廣告珍藏與評析[M].北京:中國廣播電視出版社，2003:175.
