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商業管理范文1
關鍵詞：現代企業；商業管理會計；戰略分析
商業管理會計在現代企業商業管理中想占有很大的比重，在商品的流通中起著關鍵性的作用，這些作用主要體現在經營管理上，要對基本的經營管理進行基本的分析和研究，利用貨幣計量的方式來提升企業的經濟水平。在企業的發展中，商品流通的過程中，就面臨著會計和企業之間的運行規律，現代企業商業管理會計主要是以商品的流通為基礎，在此基礎上，才能夠進行商品的運行和流通。隨著國際競爭力的不斷加快，我國在現代企業商業管理會計的戰略上也要不斷的進行改進，這樣的發展模式在整個過程中是極為重要的。
一、現代企業商業管理會計的發展
近年來，隨著我國改革力度不斷加大，開放深度不斷拓展，企業參與市場經濟的意愿和程度有了顯著的提升，大量的股份制企業、集團公司以及外商投資企業相繼出現。但我國現代商業企業一直面臨著國內、國外不同市場的機遇與挑戰，并且這一趨勢還將長期存在，尤其是隨著一些規模龐大、實力雄厚的跨國企業全球布局的進一步加強，我國現代企業將遭遇更加嚴峻的考驗。而為了能夠取得競爭的優勢，除了要關注外部市場和競爭對手的意圖和行動外，還應對其自身的戰略進行調整和優化，商業管理會計戰略便是其中的重要組成部分，使現有的會計制度能夠適應客觀環境的變化，同時也能夠滿足國家轉變政府機關職能與企業轉換經營機制的需要，促進了商業企業的不斷發展。
二、現代企業商業管理會計的地位分析
1.要適應不同階段的發展要求
在現代企業的發展中，面臨著很多問題，因此企業要將根據自身的戰略進行不斷的調整，不同的階段，企業的經營戰略有著一定的差異性，這樣也就導致了企業在發展的過程中，面臨著財務問題，企業的財務管理戰略也要滿足基本的要求。企業的財務管理戰略要將重點放在資金上，資金與企業的經濟發展有著緊密的關系，伴隨著企業投資規模的不斷加大，從開始的摸索，到不斷的成熟，企業都要是在戰略上進行基本的調整。如果到了衰退時期，就要在經營戰略上進行基本的調整。從而完成企業的戰略轉型。
2.要符合現代企業的戰略管理要求
現代企業財務管理的過程中，必須要明確經營戰略的根本含義，與營銷戰略、生產戰略共同的構成了企業發展中的基本戰略，并且需要結合具體的實際，完成企業財務管理的戰略部署，經營戰略作為決策性戰略，必須要根據對手的變化特性不斷的調整，在企業的發展中也是極為關鍵的。從戰略的目標上來看，企業的經營戰略為其他戰略的成功奠定了扎實的基礎。
3.符合現代企業的決策行為模式
現代企業在財務決策上行為上還存在著一定的風險，在這樣的風險，一定要建立符合現代企業商業管理模式的管理會計，這樣的現代企業商業管理會計從戰略需要上來看，一定要按照風險程度進行具體的劃分，主要可以分為以下幾種形式：在不確定的狀態下的決策，在這樣的條件下，需要結合具體的需要，只有決策者制定了比較長遠的方案才能夠提高財務戰略管理的作用，在這一積極性因素下，一定要結合具體的實際與財務具體的情況緊密的聯系在一起，使企業的商業管理會計可以順利的實施。另外一種就是確定狀態下的財務決策，這種財務決策模式中，所有的方案都是已知的，也就是說任何一個方案的概率都是相同的，這種確定性的方案作為決策者是無法預料哪一種結果會發生，確定方案的特征就是如此。
三、現代企業商業管理會計的基本特征
1.生產經營中的動態性
現代商業企業在生產經營的過程中，會體現出動態性的特征。因為企業生存的環境在不斷的變化，對企業的支持力度也就發生了一定的變化，需要考慮到企業的發展模式，還要考慮到企業未來可能面臨的財務風險，因此商業管理會計要根據企業的需要不斷的調整?，F代企業生產經營中也存在著一定的風險，在這樣的風險下，必須要建立起與現代化生產經營相符合的一種企業財務管理模式，根據生產經營的動態性，從企業發展的角度來看，必須要按照生產經營中的具體的進行相應的調整，這樣才能夠使現代企業商業管理會計的戰略更加的完整。
2.經營活動的全員性
在現代企業的發展中，也體現出了商業管理會計的全員性，因為企業的發展中是進行縱向的管理的，不同職能部門之間要共同的制定相應的商業管理會計規劃。商業管理會計要從現代企業的角度來看，財務管理的角度是現代企業中重要的組成部分，與每一個階段中都是極其關鍵的，激發企業每一個職工參與到商業管理會計的積極性，從全員性的角度來看也是非常重要的。
3.在企業經營活動中的支持性
對現代企業來說，為了最大限度的完成對市場的把控，需要以戰略的視角，通過商業管理會計，體現其在企業經營活動中的支持性。而為了實現這一點，需要重視企業的理財活動，將其建立在企業的經營活動的基礎之上。通過經營完成理財，通過理財改善經營。這是因為現代企業的財務管理活動能夠全面的支持其營戰略，而其中的商業會計戰略、生產戰略和營銷戰略等共同構建了現代企業的經營戰略系統，能夠從全局性的視角，對企業進行財務管理，并保證行動的可行性。
四、完善現代企業商業管理會計戰略的途徑
1.建立商業企業內部的財會管理制度
現代企業商業管理會計是否可以有效的實施，與企業的執行力和制度建設有著緊密的關系。對于現代企業來說，商業管理會計一定要符合相應的法律規范和相關的標準，最大限度的保證財務管理的科學性和準確性。從這一角度來看，一定要從會計基礎性工作出發，對會計基礎性工作進行確切的分析，利用多種方式和途徑保證賬簿、憑證和會計科目可以正確的被使用。在進行記賬的過程中，一定要按照相應的規定和公司的條例進行，最大限度的保證企業的利益。企業使用的會計賬簿是有著規范的內容的，一定要按照財經紀律來保護賬目和會計報表的安全性，建立企業監督管理制度，在保證企業安全性的基礎上，明確各個部門之間的權益和責任，將他們緊密的聯系在一起，加強各個部門之間的聯系，增強約束力。
2.加強會計系統控制和內部財務審計力度
為了完善企業商業管理會計工作，一定要按照相應的程序和規定進行制度的建立工作，還要要求企業根據會計制度和會計法制定出屬于本企業的財務會計制度，這樣的會計制度與企業自身才是相適應的，在企業不斷的發展的今天，可以不斷的促進企業的發展。還要明確企業賬務管理的程序對企業自身的會計政策進行及時的糾正，避免出現較大的錯誤，全面的實行科學的管理會計制度，實行內部稽核制度和崗位責任制度。在企業商業管理會計使用的過程中，如果出現了一系列的錯誤，那么現有的制度就會自行的進行糾正，也可以自動的進行檢出，可以最大限度的保證會計制度的完整性和正確性，現代企業制度一定要根據具體的內容進行不斷的完善。
3.提高現代企業商業管理會計人員的素質
會計人員需要有良好的道德素質，職業素質和道德素質與企業從業人員有著極大的關系在，作為會計從業人員，必須要最大限度的保證業務水平正常的發揮，但是業務水平應該與職業道德素質有著緊密的關系。作為現代商業企業管理人員，自身也要具有到道德修養，在日常的工作中要做到面對各種誘惑，應該有著抗誘惑能力，做到一心為公。除此之外，作為企業管理會計人員，必須要將創新當做是企業的靈魂，如果企業沒有了創新的理念，那么企業是無法正常的生存下去的，也就沒有了任何的發展機會。為了最大限度的保證商業管理會計工作的順利進行，一定要按照相應的規定進行制度建立工作，為了達到這一目標，企業的相關工作人員，必須要不斷的進行調整，提升自己的素養，擴充自己的知識面，在工作方法上積極的創新，這樣就可以更高的適應新的理財環境。
五、結論
對現代企業來說，商業管理會計的重要性不言而喻。而在實際操作過程中，這一管理過程并不是十分理想。造成這一事實的原因是多方面的，其中既有社會與政治的原因，也有經濟因素在其中起著重要作用。此外，不但有外部的因素在起作用，也有內部的管理阻礙了商業管理會計活動的正常進行。因此，有必要完善會計準則，強化財政、證券的監督力度，重點解決現代企業日常經營活動中的風險問題，以及企業的經營方針的貫徹和落實問題，并以此為基礎，構建一個完善、完整的商業管理會計體系，使現代企業能夠在“內外兼修”的過程中實現長足的發展。
⒖嘉南祝
[1]《商業會計》投稿須知[J].商業會計，2013（09）.
[2]《商業會計》投稿須知[J].商業會計，2013（11）.
商業管理范文2
關鍵詞:互聯網思維；傳統商業管理；影響
隨著互聯網技術的不斷發展、成熟，人們越來越接受互聯網思維，尤其在傳統商業管理改革中，互聯網思維下的新商業管理模式發展的如火如荼，能夠有效的幫助傳統商業管理事業企業轉型，有利于商業穩定，保障良好的商業管理秩序。本文在互聯網內涵的基礎上，淺談互聯網思維對傳統商業管理的影響，做出如下總結分析。
一、互聯網思維的實質含義
近年來，互聯網思維成為商業管理企業熱搜名詞，在百度百科搜素引擎的解釋為：在互聯網、云計算、大數據等科技的不斷發展、成熟的背景下，人們對整個商業生態(包括市場、用戶、價值鏈等)進行重新審視的一種新型的思考方式。面對廣闊的中國市場，互聯網思維具有較強的應用優勢，已經成為中國傳統商業管理轉型的主要思想。傳統商業管理啟用互聯網思維，能夠帶動傳統商業企業轉型熱情，部分實力強大的商業企業已經做出了積極的探索，構建了自己的電子商務平臺，實現線上線下同步經營管理。如：國美、蘇寧，均實行了網上商城，且取得了一定的經營管理效果?？偟膩碚f，傳統商業企業管理應當抓住改革契機，在管理思維上進行改變，做出重新管理部署，才能順利的實現商業企業轉型，適應社會發展需求。
二、互聯網思維對傳統商業管理的影響
(一)影響傳統商業管理戰略部署
互聯網思維下的商業管理，需要做好用戶的體驗式服務，摒棄傳統的價格戰。傳統商業管理模式認為降價是商品促銷的法寶，往往容易演變為激烈的價格戰，但是最終起不到實質性的管理效果，甚至會造成商品價格體系崩潰。因此，傳統的商業管理應當摒棄傳統的價格戰，增強用戶的體驗感受，人們生活水平不斷的提高，促使人們更加關關注商品的使用舒服度，商業企業管理部門應當設立完整的用戶體驗系統，針對用戶體驗之后的意見和建議，進行適當的商品生產、銷售調整，可以利用互聯網思維，將用戶體驗做成視頻，在各大賣場、網上平臺等進行流動式播放，刺激消費者的感官，并且可以利用互聯網技術，將商品的介紹文字、圖片做的比較唯美，吸引消費者的眼球，加強消費者對商品的信任度，但是不得過于夸張，過于夸張便會適得其反，更多的注意力應當投入到用戶商品的真實體驗，實施先體驗后購買銷售模式，也可以進行換貨退貨，做好售后維護工作，盡可能的滿足消費者的內在要求，從而，便可以有效的增強消費者對商品的信任度，而且看得見摸得著的商品，能夠有效的縮短與消費者之間的距離，能夠促使消費者的購買欲望轉化為購買行動力，這樣，便可以有效的實現商品應有的價值。因此，商業企業要與各大消費市場進行銷售理念的統一協調，建立長期的合作關系，強化體驗服務，并保證體驗服務質量，可以發揮商業地理位置的優越性，將傳統的價格戰銷售理念革新，全面的推進體驗式消費理念的應用，不以銷售額作為最終目標，要以滿足消費內在體驗需求為目的，提供優質服務，從而形成良好的商品生產、銷售秩序，保持良好的管理氛圍，獲取最大收益。
(二)影響消費群的改變
互聯網思維下的商業企業管理，其消費群的地位必須要有針對性、明確性，特定商品只能滿足特定年齡段的消費群體，這樣，能夠增強商品的凝聚力，穩固消費人群，也可以將潛在客戶拉攏過來，軟性的擴大消費群體，如針對追求時尚、個性張揚的年輕人，商品的設計理念要新穎、大膽、突出個性，而針對具有經濟實力的中老年人，他們的沖動消費的幾率比較小，可以主打高質量、高品位的商品銷售。但是，互聯網經濟時代下，使得各個年齡段的消費群體自身的消費觀念發生了轉變，如部分與時俱進的老年人，不在一味的追求經濟實惠，也追求品味、個性，針對他們，商業企業可以專門打造一批融合時尚與經濟的商品，滿足他們的內在需求，這樣在無形之中，也擴大了消費市場，擴大了消費群。因此，利用互聯網思維，及時的調整消費群體定位，避免遺漏部門潛在的客戶群，這樣，新型的商業企業管理發展模式的優勢便凸顯出來，在適當的時機，商業企業可以適當的降低商品適用的普遍性，增強針對性、具象性，推動傳統商業管理革新，激活消費市場。
(三)影響廣告投入，更加注重社會信譽度的提升
互聯網技術為商業企業管理轉型提供了諸多便捷的服務，同時，也拓寬了商品信息的渠道，傳統的商業企業管理，往往注重產品廣告，大量的資金投入到廣告費之中，但是獲益較小，且存在廣告越多，月引起人們質疑的可能，而利用互聯網思維，摒棄巨額的廣告投入，將企業管理的重點轉移到社會信譽度的提升上，也就是利用良好的口碑限制過渡的廣告投入，這樣，不僅可以有效的降低廣告費損失，而且能夠有效的轉變商業企業管理方向，以森輝信譽度為核心，從商品銷售環境、服務流程、用戶體驗、售后服務等各個細節部位做起，保證服務質量，得到用戶的認可和接受，甚至超越用戶對產品的期待值，便可以更加深刻的、全方位的打造良好的社會口碑，節省廣告支出，甚至可以有效的吸納廣告公司免費幫助商業企業做廣告，降低商品成本，獲取最大收益。互聯網思維的應用，可以有效的擴大廣告的投放渠道，如，可以利用QQ空間、微信朋友圈。微博互動平臺、論壇等打造良好的商品口碑，而且口碑營銷是商業且產品銷售的主要發展方向，可以有效的服務于用戶體驗，使得用戶在感受產品的美好的同時，不自覺的與朋友分享，使得產品得到推廣，企業獲取較強的社會信譽度，即銷售口碑，從而實現商業企業口碑營銷體系的建立和完善，推動傳統商業管理改革，促使其健康、可持續發展。
(四)影響“顧客至上”銷售思想的轉變
互聯網思維下的商品營銷，是不斷的培養消費者對消費商品的忠誠度及信任度，不再是傳統的“顧客至上”，提高了商品銷售工作人員的社會地位，有利于其工作人員保持工作熱情，降低工作人員變動率，工作人員的穩定，也是關系企業發展成敗的關鍵要素，因此，這樣的改變是有益的。傳統的商品管理，往往對消費產生一定的誤解，認為顧客就是上帝，這是建立在工作崗位不對等的基礎上進行的，不利于銷售工作人員的人權保障，不利于商業企業的穩定、可持續發展。然而，在互聯網思維的指引下，商業企業不再一味的奉行顧客至上的銷售理念，不斷的提升是銷售工作人員與其他工作崗位人群的人權對等，保障銷售人員對企業的忠誠度，從而使得銷售行業的從事人員感受到社會、企業的關愛，有利于銷售人才的培養，同時，也使得消費者的消費觀念有所改變，在尊重的基礎上，全面的提升自身修養，這些對于穩定桑葉企業發展具有不可估量的價值，因此，應當大力實施互聯網思維下的銷售秩序，摒棄傳統顧客是上帝的消費、銷售理念，全面的提升人民群眾的綜合素質，推動商業企業管理改革，促進和諧社會建設。不應當只考慮消費者的切身利益，還要保障銷售工作人員的切身利益，實現雙方的利益均衡，才能保證商業企業管理革新的順利開展，引領健康的消費市場。
三、結語
總之，互聯網思維對傳統商業管理的影響體現在方方面面，最主要的是及時的糾正人們落后的思想觀念，在正確的商業企業管理理念的支持下，才能實現各個方面的革新與轉變，與現代社會發展需求相適應，滿足人民群眾的內在消費需求，保障人前，穩定商業發展秩序，使得我國的商業發展處在良好的發展空間及背景之中，促進和諧社會建設進程的加快，實現最大收益。本文的分析闡述可能存在一定的片面性，但是不能忽視其研究價值，期望能夠產生一定的積極效用。
作者:張沁瑤 單位:北京財貿職業學院
參考文獻：
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商業管理范文3
關鍵詞：商業管理；促進；經濟發展；影響
自我國加入世界貿易組織以來，我國經濟取得了飛速發展。而經濟的發展與商業管理之間存在著千絲萬縷的關系。商業管理在我國經濟發展過程中發揮著重要的作用，商業管理的理論依據就是管理學和經濟學，商業管理的目的就是運用科學、有效的管理手段來帶來經濟效益。而經濟的發展離不開管理，只有科學的管理方法、手段，才能促進經濟更好發展。
1.商業管理的意義
商業管理是依據管理學、經濟學的基本理論，研究如何運用現代管理的方法和端來來進行有效的企業管理和經營決策。商業管理是管理學的重要分支，是一門應用性很強的學科，商業管理的目的就是通過制定的商業操作方案，通過有效、科學的管理方法和手段來實現商業操作方案效益的最大化。從商業管理的性質來看，它屬于政府職能部門，商業管理的核心工作就是按照相關法律法規、規章制度來對各行業的經濟行為進行監督和管理，確保各行各業的經濟發展科學合理。就我國當前市場經濟發展狀況來看，市場經濟體制還不夠完善，一些不正當、不合法的競爭行為頻繁發生，不僅破壞了我國市場經濟秩序，同時還損害了廣大消費者的利益。而商業管理是市場經濟的框架，市場經濟只有在商業管理范圍內才能確保健康發展，一旦超出了商業管理范疇，就會對市場經濟造成巨大的影響。在市場經濟體制下，市場經濟的日益繁榮，使得商業管理的作用越來越。加強商業管理可以更好地規范市場經濟行為，確保市場經濟的穩定，避免不良市場競爭行為的發展，維護廣大消費者的合法利益不受侵害，促進我國社會經濟的健康發展。
2.商業管理對促進經濟發展的影響
2.1規范市場經濟秩序
在這個以利益為核心價值觀的時代里，不可否認，許多企業為了謀其暴力，獲得高額利潤，占據市場，往往會采取一些不正當的競爭行為，如惡意降價，擾亂的了市場秩序，不利于市場的正常競爭。這種不正當、不合大的競爭行為不經損害了企業自身的利益，同時也對消費者的利益造成了損害，嚴重影響到了經濟的健康發展。而維護市場經濟持續，保障市場競爭的公平、公正性是商業管理的重要職責，而通過商業管理，商業部門可以對企業的經濟行為進行監管，有效地減少不正當競爭行為的發生，規范市場經濟秩序，保證市場競爭的公平、公正性，為市場經濟的發展營造一個健康、合理的環境。
2.2維護消費者的利益
在市場經濟發展過程中，許多企業為了降低生產成本，采用一些劣勢原材料，從而生產出一些劣質產量，一旦這些偽冒劣質產品流入到市場，并被消費者購買，會對消費者的生命財產安全造成損失。如雙匯“瘦肉精”事件、三鹿“毒奶粉”事件，這些事故的發生在社會中引起了系列問題，使得人們人心惶惶。維護消費者的利益，保護消費者的合法權益不受損害是商業管理的重要職責，通過商業管理，對企業的生產流程進行全面的監管，可以避免產品質量問題的發生，讓消費者買到安全、放心的高質量產品，進而更好地拉動消費，促進經濟的增長。
2.3促進企業的轉型與改革
企業作為我國市場經濟主體的一部分，企業在增加社會就業、增加國家稅收收入、促進社會經濟經濟增長等方面發揮著重要的作用，而要想促進企業的健康發展，就必須為企業營造一個健康的發展環境。而商業管理作為市場經濟發展的保障，加強商業管理，可以規范市場經濟秩序，為企業的發展營造一個良好的環境，同時，在商業管理中，相關部門通過制定適合企業發展的政策，積極地引導企業開展相關的改革和轉型工作。相關部門可以對企業相關經營活動進行監管，使得企業經營活動能夠在相關法律法規、國家政策下正常進行、獲取更好的效益，實現企業的轉型，進而促進我國經濟的更好發展。
2.4更好地協調企業與消費者、企業與企業的關系
企業、政府、消費者作為我國市場主體的三大主體，三者的關系是緊密聯系的，而商業管理部門是企業與消費者、企業與企業關系溝通的橋梁，加強商業管理，可以更好地協調他們的關系，推動我國經濟的穩定發展。首先，商業管理部門在協調企業與執法部門之間的關系上發揮著重要的作用。通過商業管理，可以更好地方便企業與執法部門之間的交流，使企業樹立起不斷發展的意識，使執法部門的執法力度得到很大的提升；其次，商業管理部門在協調企業與消費者關系中扮演著重要的作用。在當前社會里，消費者在購買產品的時候，追求的是產品的質量和產品的服務，當產品質量出現問題或者是服務不到位時，勢必就會引起消費者的不滿，嚴重的還會激發社會矛盾。而商業管理部門作為企業與消費者之間溝通的橋梁，通過商業管理可以更好地協調雙方的矛盾沖突，使得消費者的合法利益得到保護，對那些生產偽劣產品的企業給予嚴厲的打擊，從而促進經濟的穩定發展。
3.商業管理促進經濟發展的幾點建議
3.1完善法律法規
商業管理部門在執行商業管理的過程中必須是按照相關法律法規來進行，而要想更好地發揮商業管理的作用，我國政府及相關部門就應當積極地完善相關法律法規，為商業管理部門的工作提供法律依據，讓商業部門在執行商業管理工作中有法可依、誘發避免，進而堅決打擊不合法、不正當市場經濟行為，維持市場經濟秩序，保護消費者的合法權益。
3.2加強商業管理工作人員的管理
在商業管理中，商業管理人員職業素養的好壞直接關系到了商業管理水平，從而直接關系到了經濟發展效果。為了更好地促進經濟的發展，在商業管理中，就必須加強管理人員的教育與管理。首先，要加強專業商業管理工作人員的培養，讓他們熟悉相關法律法規、商業管理程序以及與市場經濟相關的知識，不斷提高他們的專業水平和能力，進而更好地開展商業管理工作。
3.3健全相關管理制度
制度是一切工作執行的標準和依據，只有健全的管理制度，才能確保工作的順利進行。在商業管理工作中，要想確保商業管理效率和質量，促進經濟的更好發展，就必須不斷完善商業管理相關管理制度。首先，要根據市場經營活動，制定科學的經濟管理制度，以制度來約束企業經濟行為，而企業經濟管理制度必須更具企業的發展進行適當的調整；其次，必須全面落實責任制，將管理的相關責任落實到管理人員的身上，進而提高他們的責任意識和責任心。同時，還必須建立有效的激勵機制，來不斷激發工作人員的工作積極性；要須建立有效的監督機制，對商業管理進行全方位的監督，避免的行為發生。為了防止內部出現問題，在商業管理工作中，可安設多名管理工作人員互相監督，確保商業管理效率，另外，商業管理部門還可以利用計算機網絡技術，建立統一的監控系統，建立與企業、消費者之間的交互系統，保證與企業、消費者之間的聯系正常，全面了解企業經濟行為，了解群眾的意見，進而更好地開展商業管理工作。
結語
綜上所述，商業管理與經濟發展之間有著必然的聯系，經濟發展離不開商業管理，商業管理可以更好地推動市場經濟的發展。在市場經濟快速發展的社會里，商業管理扮演著重要的角色，它是市場經濟健康發展的保障，加強商業管理，可以地規范市場經濟秩序，保證市場競爭的公平、公正，維護廣大消費者的利益，促進企業的改革和轉型，進而推動我國市場經濟的更好發展。
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商業管理范文4
商業模式創新能力評價的指標構成體系
1.客戶價值主張創新能力。客戶是律師事務在市場上直接接觸的對象,客戶是律師事務盈利的重要途徑之一。律師事務所要提高績效,就要了解客戶的各種需求特征。律師事務業務質量的高低取決于對對客戶價值主張的創新能力和認知能力。一般來說,客戶價值主張又可以具體分為以下三個基本構成元素:目標客戶、提供物和客戶利益。因此,對律師事務所客戶價值主張創新能力的評價主要表現在目標客戶、提供物和客戶利益這三個方面。2.關鍵資源的整合能力。律師事務所對關鍵資源進行整合,能促進律師事務所對目標客戶的價值承諾。對關鍵資源的考察側重于律師事務所持有資源的獨占性、資源的組織形式以及律師事務所對關鍵資源的維護活動。律師事務所實現關鍵資源的整合是有可能的,律師事務所需認識到組織所處的內外環境。因此,對律師事務所關鍵資源的整合能力的評價主要表現在資源形勢、獲取方式和維護投入這三方面。3.盈利模式的創新能力。律師事務所和律師事務所之間在服務成本和價格上的差異,都是由各種各樣的盈利模式造成的。盈利模式背后是一組相互嵌套的經濟模型,經濟模型為企業賺取利潤提供不竭的動力。具體來說,盈利模式包括三個子元素:成本結構、收入模式和盈利邊際。故,對律師事務所盈利模式創新能力的評價將從這三個方面展開。綜合上述對商業模式創新內容的分析,并結合律師事務所行業的獨特性和管理的特殊性,在一致性、完整性、可控性和實用性等原則的指導下,本文從律師事務所客戶價值主張創新能力、關鍵資源的整合能力以及盈利模式的創新能力三方面有針對性地建立了適合律師事務所商業模式創新能力的評價指標體系,如圖1所示。
因素集和評價集的確定
1.本文假設因素集合U={U1,U2,U3}={客戶價值主張創新能力,關鍵資源整合能力,盈利模式創新能力};U1={U11,U12,U13}={目標客戶的確立,提供服務的組合,客戶利益的重視度};U2={U21,U22,U23}={資源的形式,資源的獲取方式,資源的維護投入};U3={U31,U32,U33}={成本控制力度,收入來源的可變性,利潤增長水平}。2.評價集的確定。評價集是對各層次評價指標的一種語言描述,它是評審人隊各評價指標所給出的評語的集合。本模型的評語共分五個評價集為:V=(V1,V2,V3,V4,V5,)=(優秀,良好,一般,合格,不合格)。
權重的確定
不同的權重有時會取得完全不同的結論。因此,權重選擇的合適與否直接關系到模型的好壞。確定權重的方法有很多,如專家估計法,層次分析法等,可根據系統的復雜程度和實際工作需要進行適當的選擇。本模型評價系統我們采用專家咨詢法來確定權重。這里所確定權重是各元素相對于其上一層次元素的相對重要性權重值。權重確定的依據有下面幾條:(1)在該模型中,客戶價值主張創新比關鍵資源整合、盈利模式創新稍微重要一點;(2)律師事務所客戶價值主張創新的主動權大部分在于律師事務所提供服務的組合方式,但目標客戶和客戶利益也會對客戶價值主張創新起很大的作用;(3)律師事務所在追求資源的維護維護投入時,還要注重律師事務資源的形式和獲取方式;(4)成本控制力度、收入來源可變性和利潤增長率對律師事務所來說都很重要。
商業管理范文5
那么，商業管理就算是資產管理嗎？一個資深的商業管理人或者團隊就意味著能把商業地產管好嗎？怎樣的管理才算是把一個商業地產的資產管好呢？
筆者不由想起在佰仕會群里的一個經典爭論：到底是輕資產好還是重資產好？有一個代表性的意見：你連重資產的肉都沒吃過，你談什么輕資產？有一個很好玩的現象，當地產圈中以萬科、萬達為首率先大談特談“輕資產”的時候，互聯網的巨頭卻開始了重資產的囤積，不說騰訊、阿里、華為等紛紛自建總部或者成為整棟寫字樓的大買家，就看作為核心競爭力的一環，京東和阿里拼的竟然是線下物流網絡的占有率，百度和58同城等拼的竟是“最后一公里”，你去看他們的后臺、配送和地推，完全人力密集型，不計成本，重的不能再重！
地產人看互聯網和互聯網人看地產是一樣的隔行看不懂，有趣的是，地產人看互聯網看到的是光鮮靚麗和估值上的美麗泡泡，互聯網人看地產看的是滿地機會被一幫土豪大把浪費。拿一個地產與互聯網最有交集的產品來舉例，比如說眾創空間。地產人看眾創空間永遠第一眼就是看租金差，無論大房東還是二房東，租金差沒法覆蓋投資回報，這事就沒法干?；ヂ摼W人看眾創空間看的卻是對人才的吸引和空間冗余的再分配，只要足以調度資源，他們對空間的看法是“多多益善”。
近日看到一則消息，復星旗下著名的星浩資本一期基金出現兌付問題，投資人組團堵門進行抗議。星浩資本的出身可謂顯赫，大股東復星集團是民營企業中的一桿大旗，在以上海為基地的長三角一帶更可以說是呼風喚雨；管理團隊也可謂頂配，金地集團“三駕馬車”之一原華東區老大趙漢忠率隊來投；起步還是源于世博會上的民營企業館，老郭、老周、老趙想要為民營企業做一件輝煌的事，把星光耀廣場開遍全國；首期基金由復星聯手易居中國共同發起，開張就是30億元！這么豪華的陣容怎么會出現兌付問題？原因很簡單，他們在用開發商的思維干基金，高價拿地，高額收益承諾，把基金投資人當股民看待，干的又是極考驗運營能力和耐心的持有型商業地產，又趕上了全國性的商業地產大干快上，幾方面因素疊加起來就是一個不可承受的痛?。?/p>
筆者認為，商業地產的資產管理是有一個遞進過程，從物業管理到運營管理，再有商業管理，引申出內容管理，最后集中到資本視角，就是資產管理。每一步遞進都意味著一層的升維，物業管理更多是維護保養的概念，能讓一個資產保持好的使用狀態就是最大的成功；運營管理加入了經營的概念，知道去開源節流，知道統籌調度，知道客戶維護，資產就有了增值空間；商業管理之前更多的適用于購物中心類，現在隨著空間界限的打破應該為更多的經營方所重視，最重要的一個理念就是基于商戶營收的管理，核心邏輯是“商戶賺錢空間才賺的到錢，整體最優才是最好”，多了一個思考維度就有本質的區別；內容管理是需要向互聯網學習的，一個空間就是一個線下的人流聚集點，人們為什么要來，為什么會甘心在線下消費，是互聯網時代必須回答的問題。以上種種的努力，最終必須以資產管理的思路一以貫之，因為所有的付出都必須有一個清晰的增值目標，必須服從統一的目標管理，身價才有所值。
這時再來談論到底是輕資產好還是重資產好就會有一個基本共識：無論是作為管理方出現的輕資產運營者還是作為投資方出現的重資產持有者，達成合作的唯一基礎就是能實現資產價值的放大！也就是說無論你是期望用智力來雇傭資本還是通過資本來調度資源，雙方能達成合作的基礎就是能力的匹配。
簡單說，有資本優勢的乙方可以“重”，前提是能把握進出的時機，能選對駕馭的團隊；有能力優勢的一方可以“輕”，前提是你能在資產自然增值之外創造額外的價值，能說服資方這樣的價值創造非你不可！如果是這樣，雙方自有各自的生存邏輯，自有不可取代的一面。兩者可以結合為一體，也可以分別存在，但一定是相互需要，缺一不可。
商業管理范文6
關鍵詞：商業物業管理企業;內部控制;改進
一、引言
我國房地產行業的蓬勃發展帶動了商業物業管理企業的飛速發展，房地產行業的廣闊市場也為商業物業企業的發展提供了更多的機遇和空間，但當前商業物業管理行業由于內部管理的缺失嚴重地影響了整體盈利狀況，只有一些優質商業物業企業能快速調整管理體制，加強自身的控制和整體的監管，在經營發展中獲得了良好的收益。商業物業管理水平的高低，直接標志著企業服務質量水平，要提高企業的核心競爭力，就應該先從加強企業內部控制入手，結合當前商業物業管理企業內部控制的現狀和問題，形成物業管理中長期的固化的工作和任務，這樣企業才能朝著科學健康的方向發展。
二、商業物業管理企業內部控制的現狀
（一）商業物業管理企業對內部控制工作的重視程度不夠
商業物業管理企業在我國誕生的時間較晚，因而在行業中的各個企業的發展水平也是參差不齊。大部分企業成立的時間較晚，規模較小，這些因素都制約著商業物業管理企業的發展。因為這些“先天不足”，導致了商業物業管理企業在后天的發展上也存在一些問題，其中較為明顯的問題就是沒有對企業的內部控制給予足夠的重視。國內提供物業管理企業現在多數管理水平不高，因為管理者自身的問題沒有將內部控制上升到與企業經營相關的層面，而只是單純地認為內部控制是財務工作的一個環節，因而沒有給予足夠的重視。主要表現為不重視對內部控制業務的培訓、對企業的業務流程沒有內部控制監管等。
（二）企業內部控制措施不完善，執行力度有待加強
內部控制的一個主要目的是讓員工可以各司其職，在自己的崗位上盡職盡責的完成自己的工作，同時加強部門同事之間的溝通與協作，最大程度的發揮個人和團隊協作的效果。目前國內的商業物業管理企業的內部控制工作很多都沒有達到上述的效果，企業的內控措施不完善，員工的執行力度差是制約內部控制發揮作用的主要原因。企業的管理者在制定相關的業務流程、公司管理架構的時候，沒有考慮到內部控制措施是否完備，這樣制定的措施在真正執行的時候是否可以貫徹執行，是否可以真正地實現措施設定時所期待的目標都存著一定的不確定性，因而在商業物業企業的實際經營過程中，暴露出了種種問題，其根本原因就在于最初設置的內部控制措施還存在缺陷，以至于員工在執行的過程中無法真正有效地實施，存在執行力度較差的問題。
（三）商業物業管理企業組織管理機制的效率有待提升
目前我國的物業管理企業規模較小，沒有形成一套有效的管理機制。受限于企業自身的規模以及經營者自身素質的高低，組織管理機制很多時候只是流于形式，在企業內部管理者的個人風格濃厚，沒有科學合理的組織管理機制，在內部控制方面就更是寸步難行。同時因為公司的規模較小，沒有內部審計人員，甚至有的企業還選擇財務外包，這樣一來對企業的內部控制的實現都是非常不利的。
三、對商業物業管理企業內部控制的建議
（一）提高管理者對內部控制重要性的認識
商業物業管理企業只有提高對內部控制體系的認識，才能在激烈的市場競爭中走得更遠。提高商業物業管理企業的管理者對內部控制制度的認識，是企業加強內部控制管理的充分要求，只有管理層重視了，在企業內部宣揚內部控制體系的重要性，才會產生上行下效的示范作用。相反，如果管理層對內部控制并不關心，則員工更是難以在工作中注意內部控制的各項規定了。企業的管理者應該將內部控制與企業文化相融合，將內部控制理念結合到公司的日常運轉之中，通過對管理者、員工的日夜熏陶，方能將企業塑造成一個執行力高、內部損耗少的具有競爭力的企業。
（二）完善商業物業管理企業的內控措施，提高內部執行力
完善的內控措施是保證商業物業管理企業提高內部執行力的基礎。企業的運營情況是可以通過對財務狀況的分析而得到明確的了解的，因而提高內部執行力的具體措施也要從企業的財務狀況入手，才是根本之策。財務狀況的好壞直接與商業物業管理企業的內部控制措施的完善與否相關。內部控制措施完善，就在無形之中杜絕了很多耗費企業內部資源的機會，在執行力方面，如果內部控制措施完善，員工的日常工作的各種耗費將會被控制在最低，這樣就可以保證業務流程的高效運轉，從而極大地提高企業整體的執行力度。除了這種客觀的內控措施的控制，完善的內控措施也會在員工周圍形成一個良好的內控環境氛圍，在行為上對員工的工作能力提出要求，在意識層面完善的內控措施也會對員工個人形成一個積極正向的促進。這種意識和行為的結合，極大地提升了商業物業管理企業的競爭力。
（三）健全商業物業管理企業的內部組織管理機制
商業物業管理企業的頰囊發展離不開完善的內部組織管理機制，因為健全的內部組織管理機制才可以起到一個自我約束的作用。健全內部組織管理機制可以主要從以下幾個層面來進行。首先是明確企業的授權審批工作，授權審批需要進行責任包干制，這樣可以將責任落實到個人，降低內部的損耗；其次在關乎企業未來發展的重要業務審批時，可以采用聯合簽名制度，這樣可以通過集體的決策來降低因個人決策失誤而給企業帶來風險的概率。除了以上這些措施，企業還需要科學合理的設計內部組織管理機制，這樣才能使內部控制更好的發揮為企業的資產保駕護航的作用。有效的組織管理機制可以最大程度的降低企業的內部損耗，也有利于提高員工的執行能力。一套好的組合管理機制就如同一把利刃，可以斬斷制約企業內部控制目標實現的種種阻礙。
四、結語
商業物業管理企業的內部控制水平是企業能否具有核心競爭力的基石，商業物業管理企業為了可以更長遠的發展，必須對內部控制給予應有的重視，建立符合企業自身特點的科學管理模式，才能使商業物業管理企業更為健康地發展。
作者:樂雙艷 單位:寧波文化廣場商業管理有限公司
參考文獻:
