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核工記范文1
核工記范文2
原告：四川省蘭月科技開發公司。
法定代表人：龔梅，總經理。
被告：成都市工商行政管理局。
法定代表人：邵文庫，局長。
四川省蘭月科技開發公司（以下簡稱蘭月公司）是經四川省工商行政管理局核準，于1993年10月10日成立的全民所有制科技型企業。蘭月公司工商營業執照中主營范圍無生產銷售農藥許可證，但兼營銷售自研產品。1994年11月，蘭月公司向四川省農藥檢定所申報吡效隆醇溶液劑農藥登記，1995年1月23日通過初審，隨后上報農業部審批。在待批期間，四川省農藥檢定所根據四川省農藥檢定所、四川省農牧廳植物保護站聯合制發的川農牧農藥檢便（93）字第034號文第三條關于“處在試驗示范階段，尚未正式投產的農藥品種，必須由企業所在的省級農藥檢定所出具證明，并在標簽上和使用說明書中注明‘試產試銷’或‘供試驗用樣品’等字樣”的規定，批準同意蘭月公司試產、試銷少量植物生長調節劑吡隆樣品供試驗示范。蘭月公司根據主管機關四川省農藥檢定所的批準，在待批期間試產、試銷了少量吡效隆醇溶液劑，銷往藥效試驗點都江堰市中華獼猴桃公司、蒼溪縣農業局果樹站。在產品外包裝紙盒上鉛印了“試銷”字樣，小包裝產品標簽及說明書上亦均印有“試銷”字樣。1995年6月13日成都市工商行政管理局（以下簡稱成都市工商局）以成工商（1995）檢處字第032號處罰決定認定，蘭月公司自1994年8月至今未辦理農藥登記，未取得準產證，未經核準登記注冊，擅自超經營范圍從事植物生長調節劑吡效?。▽俎r藥范疇）的生產、銷售活動，蘭月公司的上述行為違反了《中華人民共和國企業法人登記管理條例施行細則》第三十條關于“企業必須按照登記主管機關核準登記注冊的經營范圍和經營方式從事經營活動”的規定，決定警告蘭月公司不得再超范圍從事生產、銷售活動，并處罰款一萬元。蘭月公司不服向四川省工商行政管理局申請復議，該局于1995年7月2日以川工商（1995）檢復字第03號復議決定，維持了成都市工商局的處罰決定。
蘭月公司仍不服，向成都市青羊區人民法院起訴稱：本公司與四川省農科院生物核技術研究所系兩塊牌子一套人員，通過查閱吡效隆的專利文獻，在中國科學院成都有機化學研究所的幫助下，采取與四川大學不同的路線合成的吡效隆，并通過田間試驗及配方研究，確認0.1％的吡效隆醇溶液劑對農作物生長有利。在上報0.1％吡效隆醇溶液劑農藥登記待批期間，經四川省農藥檢定所批準，在1994年6月21日至1995年12月底期間可以試產少量樣品試銷，并在生產、銷售中注明了“試銷”字樣，沒有違法，請求法院判決撤銷成都市工商局成工商（1995）檢處字第032號處罰決定，并恢復名譽。
成都市工商局答辯稱：植物生長調節劑吡效隆是四川大學化學系于1987年至1992年期間研制、改進的產品。1993年四川省農科院生物核技術研究所采用不正當手段獲取其生產合成技術，先自己生產、銷售，1994年8月又交由蘭月公司生產、銷售，故不是蘭月公司的自研產品；蘭月公司未按照1993年12月16日國家工商局、農業部《關于加強肥料、農藥、種子市場管理的通知》和國務院辦公廳（1989）5號《關于加強農藥管理嚴厲打擊制造、銷售假劣農藥活動的通知》的規定，在未經國家農業部登記核發準產證和工商行政管理部門換發營業執照的情況下，擅自超經營范圍從事生產、銷售屬于專營商品的農藥的行為是違法的，本局對其作出的處罰決定是正確的，請求法院判決維持處罰決定。
「審判
成都市青羊區人民法院經審理認為，成都市工商局認定蘭月公司未經核準登記注冊擅自超經營范圍從事植物生長調節劑吡效隆的生產、銷售的事實，有四川省工商局核發給蘭月公司的營業執照為依據。四川省農藥檢定所是主管農藥登記的初審機關，蘭月公司在申報待批農藥登記證期間對吡效隆進行試產試銷是取得了該主管機關同意的，故成都市工商局認定蘭月公司自1994年8月至今未辦理農藥登記，未取得準產證，未經核準登記注冊，擅自超經營范圍從事吡效隆生產、銷售的事實不清，證據不足，蘭月公司要求成都市工商局為其恢復名譽，因無證據支持其主張，不予支持。該院于1995年12月14日作出判決：
撤銷成都市工商局成工商（1995）檢處字第032號處罰決定。
成都市工商局不服一審判決，向成都市中級人民法院上訴稱：蘭月公司從事了農藥的生產、銷售，其營業執照上又確無農藥經營權，這是處罰蘭月公司的基本事實依據，原審法院判決未就本局對蘭月公司超經營范圍并予以行政處罰是否合法作出有事實、法律依據的認定，卻以蘭月公司試產、試銷農藥已取得四川省農藥檢定所批準的理由否定了工商行政管理機關對經營權限的法定核準權，違背了行政訴訟法規定的合法性審查原則。蘭月公司辯稱：國務院及有關部門的文件對申請農藥登記待批期間能否試生產、試銷售尚未作出限制性規定，本公司根據四川省農藥檢定所，四川省農牧廳植物保護站川農牧農藥檢便（93）字第034號文件的規定，已向主管機關四川省農藥檢定所，直至農業部逐級申報了農藥登記，并經四川省農藥檢定所批準試產、試銷，在申報農藥登記待批期間進行少量試產、試銷是合法的，不應受到行政處罰。
成都市中級人民法院經審理后認為，蘭月公司于1994年11月向四川省農藥檢定所申報吡效隆醇溶液劑農藥登記，1995年1月23日通過初審，隨后上報農業部審批的事實，成都市工商局未予以認定是不當的。蘭月公司試產試銷的吡效隆醇溶液劑是農藥，對此農藥的生產、銷售，蘭月公司未按規定向工商行政管理部門核準登記也是事實。農藥的試產、試銷是一種銷售行為，工商行政管理部門對農藥的銷售有依法管理的職權。蘭月公司在對此吡效隆醇溶液劑農藥未經工商行政管理機關核準登記的情況下進行試產、試銷是一種擅自超越經營范圍的違反工商行政管理的行為。成都市工商局對蘭月公司擅自超經營范圍從事吡效隆醇溶液劑農藥生產、銷售的行為進行了認定，依照《中華人民共和國企業法人登記管理條例施行細則》第三十條、第六十六條第一款第（四）項的規定，對蘭月公司作出警告其不得再超經營范圍從事生產、銷售活動，并處罰款一萬元的行政處罰，主要證據確鑿，適用法律正確，符合法定程序。蘭月公司辯稱在逐級上報農業部審批的待批期間，試產、試銷吡效隆醇溶液劑是經四川省農藥檢定所根據四川省農藥檢定所、四川省農牧廳植物保護站聯合制發的川農牧農藥檢便（93）第034號文的規定批準同意的，但農藥的生產、銷售，必須依法申辦相關手續經工商行政管理機關登記注冊核準后才能進行生產銷售，試銷也是一種銷售行為。四川省農藥檢定所、四川省農牧廳植物保護站聯合制發的川農牧農藥檢便（93）字第034號文件，既非規章，更非法律、法規，不能作為執法的依據，對工商行政管理部門的執法不具有約束力。原審法院判決認定事實矛盾，適用法律錯誤。據此，該院于1996年6月20日作出判決：
一、撤銷成都市青羊區人民法院（1995）青行初字第45號行政判決；
二、維持成都市工商局成工商（1995）檢處字第032號處罰決定。
「評析
本案是一起因生產、銷售農藥引起的行政爭議案件。由于農藥直接關系到農業生產和農民利益，加之近年來市場上經常發生經銷假冒偽劣農藥的行為，嚴重危害了農業生產和農民利益，為此，我國各級政府及有關部門通過制定各種文件將農藥作為專營商品加以特殊保護，對農藥的生產和銷售作了限制。
本案一、二審法院均認定蘭月公司試產試銷吡效隆醇溶液劑未按規定向農業部和工商行政管理部門核準登記這一基本事實，卻作出了截然相反的判決，關鍵是一、二審法院在適用法律時對國務院及有關部門和地方有關部門制定的文件認識不一致。國務院辦公廳（1989）5號《關于加強農藥管理嚴厲打擊制造、銷售假劣農藥活動的通知》規定，必須按照農業部等六部門（1982）農業保字第10號通知的規定，繼續實行農藥登記，未經批準登記的農藥，不得生產、銷售和使用。國家工商行政管理局、農業部《關于加強肥料、農藥、種子市場管理的通知》規定，凡從事農藥（含植物生長調節劑）經營或直供業務的單位，必須向工商行政管理機關專項申請，經核準登記后，方可在規定的范圍內經營，同時又規定對未經登記注冊、無照經營或超范圍經營肥料、農藥、農作物種子的，由工商行政管理機關依照《中華人民共和國企業法人登記管理條例施行細則》的規定予以處罰。二審法院采納了上述兩個文件的規定，而一審法院卻認為上述兩個文件并未對申請農藥登記待批期間能否試產試銷作限制性規定，且農業部等六部門（1982）農業保字第10號通知規定，農藥登記的具體工作由農業部農藥檢定所負責。農牧漁業部農藥檢定所（1989）農藥檢（政）字第21號文件又將農藥登記的初審工作交由省級農藥檢定所負責。四川省農藥檢定所、四川省農牧廳植物保護站川農牧農藥檢便（93）字第034號文規定，處在試驗示范階段、尚未正式投產的農藥品種，必須由企業所在的省級農藥檢定所出具證明，并在標簽上和使用說明書中注明“試產試銷”或“供試驗用樣品”等字樣。據此，一審法院認為蘭月公司生產、銷售吡效隆醇溶液劑是經過四川省農藥檢定所批準，且在其銷售產品外包裝和產品標簽內包裝上均有“試銷”字樣，因此是合法的。
核工記范文3
【關鍵詞】績效考核；模型設計；公司員工
績效考核是用系統的原理、方法，企業對員工在工作過程中表現出來的業績、工作的數量、質量、工作能力、工作態度（含品德）和社會效益等進行評定、衡量，并用評價結果來判斷員工與其崗位的要求是否相稱。是選人用人和勞動報酬分配的基礎。績效考核的有效實施，有助于調動員工積極性，激勵員工不斷提高工作效率，通過不斷改善員工的個人績效來實現企業整體績效的提升。企業應采用科學的評價方式，先進的考評手段，運用電子化手段，建立數學模型，進行量化分析，得出科學合理的評價結果。
按照決策論的觀點，企業員工績效考核問題屬于多目標決策問題。例如，對市場營銷人員某一考核周期的績效考核，需要對同一層次的營銷人員的客戶滿意度（如客戶滿意度提高率或客戶投訴率）、銷售訂貨額（如銷售訂貨額或銷售訂貨額增長率）、貨款回收（如貨款回收額或貨款回收目標完成率）、銷售費用（如直接銷售費用額或直接銷售費用降低率）、合同錯誤降低率等多方面的測度指標進行評價，按照綜合評價結果，對同一層次的被考核人員進行排序。其數學描述為：設X=(x1，x2，x3，……，xp)為考核空間，即被考核人員集合，xi為X中的元素。用m個測度指標，U=(u1，u2,……，um)對xi進行測度。W=(w1，w2，……，wm)，wi≥0；i=1，2，…，m；∑wi=1為權重向量，w1為第一個測度指標u1的權重。要求對所有xi的優劣排序。在系統工程理論方法中，有很多解決這類問題的模型，經過篩選，筆者認為，以下模型比較可靠，適用于企業員工績效考核。
一、加權平均考核模型
第一步：計算單指標評價系數。設C=(c1，c2，…，cn)為n個測度指標。其含義如客戶滿意度、銷售訂貨額等。對于被考核對象X=(x1，x2，…，xp)，計算單個測度指標評價體系。常用0-1打分法方法：
聘請一定數量的專家，對被考核對象量量比較，優者記1分，劣者記0分，對象本身不記比較分數。得0-1矩陣。例如某專家按銷售訂貨額單個測度指標，評價4個被考核對象得0-1矩陣，見表1。將矩陣按行相加得各對象得分，將各對象得分除以得分合計，得評價系數之后將各個專家得打分表綜合，得每個被考核對象的單指標評價系統。
表1：銷售訂貨額0-1打分表
第二步：計算單指標評價系數矩陣。按c1，c2，…，cn各個測度指標，對每個被考核對象進行評價的單一指標評價矩陣A,A=(aij)m×n是對第i個被考核對象，按第j個測度指標進行評價所得評價系數。
第三步：計算綜合評價系數。在獲得各單項指標評價系數和各單項指標權重后，按加權平均法計算綜合評價系數。假設三項評價指標的權重分別為0.35、0.35、0.30，單項評價系數由表2給出，則綜合評價系數為表2第5列。按綜合評價系數對所有x1進行排序。
表2：綜合評價系數表權重對象
二、模糊綜合考核模型
按照模型的要求，除了上面問題中給出的X、U、W，還需要給出V=(v1，v2，…，vn)。V為考核類或決策集，或稱為評語集。例如考核市場營銷人員的績效，設V=(v1,v2,v3)=(優，良，一般)。此時計算法如下：
第一步：對于X中的任一元素xk，按第i測度指標ui進行考核，它屬于第j個評價類vj的測度值為rij，則按第i個評價指標對xk的單指標評價向量為：R=(ri1，ri2，…，rin),其中：∑rij=1。由各個單項指標考核向量組成的模糊評判矩陣：R=(R1，R2，…，Rm)T=(rij)x×n。
第二步：計算各元素的模糊綜合考核結果，其結果為：B=WR=(b1，b2，…，bn)，式中：bj=∑wjrij，∑bj=1。第三步：按第一步、第二步計算出所有xi∈X的bi值，對所有xi進行排序。
三、層次分析模型
第一步：建立遞階層次結構。根據績效考核的實際情況，可參考下列結構圖：
圖中G為總考核指標。C1，C2，…，Cn為n個測度指標。其含義如客戶滿意度、銷售訂貨額、貨款回收、銷售費用、合同錯誤降低率等。X1，X2，…，Xn為分析考核的對象，即全體被考核人員。
第二步：建立判斷矩陣。按第k個測度指標ck，對x1，x2，…，xp，兩兩比較，寫出判斷矩陣：Bk=(bij)p×p系數bij的確定。在測度量綱比較清晰時，采用硬指標標度法；在測度量綱比較模糊時，采用軟指標標度法，按某種可行的方式與標準，通過打分法確定bij。判斷矩陣具有以下性質：
（1）bij≥0(2)bij=1(3)bij=1/bij
第三步：層次排序
（1）計算向量：W(__)=（w(__)1,w(__)2,…，w(__)n）T
其中：W(__)=∑bij而bij=bij/∑bkj(i=1，2,3，…,n)，（和積法）
或者：w(__)i=Mi的n次方根，而Mi=∏rij(i=1，2，3，…，n)，(方根法)
（2）對向量歸一化處理得特征向量：
W=(w1，w2，…，wn)T，wi=w(__)i/∑w(__)i
（3）計算最大特征根max=∑(BW)j/nWi
（4）一致性檢驗。判斷矩陣一致性指標CI=(max-n)/(n-1)；平均隨機一致性比率CR由表可以查出；隨機一致性比率CR，CR=CI/RI，當CR≤0.1時認為判斷矩陣具有滿意的一致性，否則重新確定判斷矩陣。
第四步：計算元素總排序?？捎帽?進行計算。表3中aj，j=1，2，，…，n為cj對于G的權重，可由C=(c1，c2，…，cn)的判斷矩陣求出xj對c1，c2，…，cn的單層排序權重為wj1，wj2，…，wjn。表中最右列列出了xj∈X的總排序系數，考核者根據這些系數的大小，對所有元素進行排序。
表3：層次分析表
三、結論
隨著公司員工績效考核指標體系的不斷完善和先進考核手段的不斷出現，采用模型決策量化方法使得績效考核工作變得有章可循，增加了考核工作的科學性和準確性。這種方法對于現代人力資源的現代化管理，也具有一定的導向作用。
【參考文獻】
[1]王平.企業考核模式的合理選擇[J].經濟管理,2004,（19）．
核工記范文4
一、管理機制、制度健全和完善工作計劃：
1、建立了新的人事、勞動用工、薪酬分配制度和人力資源管理運行機制。
2、完善勞動用工制度，強化各項規章制度的落實和執行力度，明確崗位職責，嚴明勞動紀律；完善績效考核制度和辦法，從勞動紀律、安全現場、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據。
3、對現設崗位測評，科學設崗、合理定薪形成了與市場經濟體制相適應、以薪酬為杠桿、能夠充分調動廣大員工積極性、主動性、創造性的內部人事、勞動用工和薪酬分配制度，形成了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的人力資源管理運行新機制。
4、健全完善定額考核制度，擴大定額管理的范圍，及時準確提供決策數據和資料。
5、強化辦公室牽頭作用，一[找文章到文秘站 ()一站在手，寫作無憂!]切以經濟效益出發，大膽開展工作，主動擔負起劑的作用，加大協調、溝通力度，配合其它部門完成生產經營管理工作。
二、培訓、宣傳工作計劃：
1、加強員工思想意識、質量意識、崗位技能的教育和培訓，結合公司制定的職工入職條件，采用內培和外培的形式，適時開展員工技能培訓，以提高員工的整體素質。
2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。
2、通過專業協會和其他媒體等渠道做好產品、企業形象宣傳工作。
3、進行理順公司宣傳報道網絡，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高《公司簡訊》的水平。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作，聯絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材，歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、工青婦工作計劃：
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、在生產空閑期間適時舉行豐富多彩的文體活動，加強與友鄰單位的聯系和溝通，通過活動的開展，在提高員工的身體素質、榮譽感的基礎上，有效地提高公司的凝聚力。
3、結合公司生產經營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
四、治安保衛工作計劃：
1、加強生產安全知識的培訓，牢固樹立“預防為主、安全第一”思想。做好安全保衛人員的培訓工作，提高思想、業務素質，維護好公司辦公秩序、生產秩序。
2、進一步完善公司安全保衛工作制度，結合公司實際，在組織好研究、探討的基礎上，健全、完善公司安全保衛系統。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強安全綜合治理目標管理，防止意外事故的發生。
4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發現治安隱患，要求有關部門限期整改。
5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計劃：
1、按省級企業檔案管理的標準制定工作目標
，做好各類檔案的歸檔立卷工作，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。2、督促、指導各歸檔部門按規定進行立卷歸檔。
3、組織學習檔案管理業務，不斷提高檔案員的業務能力。
六、環境衛生管理工作計劃：
1、規劃公司綠化區域，并組織實施，做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、確保公司內公共場所清潔衛生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
七、后勤管理工作：
1、加強職工食堂的管理，更好地服務于員工。
2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。
3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業病防治工作，結合季節特點，對員工進行衛生知識宣傳教育。
八、車輛管理工作計劃：
1、進一步加強車輛規范化管理，建全臺帳，合理調度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
3、制訂和完善車輛維修計劃，及時排除安全隱患，確保車輛無病出行。
九、其它綜合工作計劃：
1、推行“5S”管理，制定標準和措施，按現場管理要求進行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛生清潔。
4、抓好日常辦公用品管理，努力降低辦公成本。
核工記范文5
綜合辦公室年終工作總結及明年工作計劃一 綜合辦公室是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。
過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將工作總結匯報如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協助公司領導，完善公司制度
根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。
5、組織安排各項活動
綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養活動;5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展從細節入手，提高服務質量大討論活動。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務區各項配套設施的建成，物業基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議;與周邊街道辦事處聯系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發放
下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發現疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作
1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
三、由于物業公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。
5、加強績效考核，制定了合理的辦法
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
綜合辦公室采購圍繞控制成本、采購性價比最優的產品的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮-個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。
3、進一步加強對供應商的管理協調
綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格
4、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位
綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區所需物品采購到位;完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。
四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：
1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現象。
4、公司宣傳力度有待加強。
5、對公司其他專業業務學習抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。現將工作計劃匯報如下：
一、加強溝通，抓好宣傳工作
綜合辦公室將根據公司工作實際需要，制定相應制度執行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
三、完善績效考核制度，使之更有序進行
公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
四、完善培訓、福利機制。
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，綜合辦公室將根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。
同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類的福利活動。
五、完善各類物品的采購招標工作
走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售后維修保養，積極聽取相關專業人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。
綜合辦公室年終工作總結及明年工作計劃二 辦公室是事務性部門，是公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的樞紐。辦公司的日常工作主要包括文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、車輛管理、物品采購、網站維護、內刊編排、部門考核、企業文化建設等工作。
辦公室面對大量的事務性工作，力求強化工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，盡量周全、準確、及時、適度，避免疏漏和差錯，現將工作做如下總結：
1、協調處理與各主管單位及相關單位的關系。內外協調是辦公司日常工作中的主要部分，與各單位的協調聯系日益密集。
2、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要的提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印、和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制定的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
3、落實公司人事管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作。
4、切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司設施設備、辦公用品、項目施工、食堂原料、員工福利等物品的采購、調配工作。
5、做好公司各種會議的后勤服務工作，包括車輛調度安排、人員食宿安排、紀念物品領取、前期籌備、清理收尾等。
6、積極協調、全力協助各分公司做好各類重大接待及重大活動等。
7、辦理集團公司董事長交辦的臨時性工作。
總起來看，辦公室的工作中還是存在著很多問題。比如，效率仍然不夠高;計劃方案仍然不夠縝密;大局觀仍然有所欠缺;操作流程仍然有失規范等。針對這些問題，我認為20xx年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：
1、牢固樹立服務意識、補位意識，為領導服好務，為同志們服好務。辦公室上傳下達的本質是服務，要確保建立暢通無阻的信息渠道，要確保營造團結向上的工作氛圍。
2、繼續完善各種規章制度，落實崗位責任制，努力實踐制度管人，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化、規范化的現代管理模式。
3、加強市場調研為領導決策提供依據。辦公室要積極了解并獲取領導決策所需的各種數據資料，為領導決策提供論證依據。
4、規范采購程序，加強物品領用管理，嚴格控制本部門的費用成本。
5、不斷提高檔案管理水平，繼續健全檔案管理制度，使公司各類檔案、文件資料不遺失，查閱方便、迅速明了。
核工記范文6
【關鍵詞】電力工程安裝；土建施工；配合施工；施工技術；
前言
土建工程及電力工程是建筑工程施工的重要組成部分，同時土建工程與電力工程之間具有非常密切的關系，二者相互作用，相互影響，對建筑工程的順利施工有著直接影響。伴隨建筑工程規模日益擴大，新技術應用越來越廣泛，在建筑工程施工中，施工人員對施工中各個項目環節的工程配合日益重視。特別是電力工程安裝與土建施工中的配合，是當前工程建設的重點研究課題。
1.電力安裝中出現問題帶來的影響
電力工程中最復雜、繁瑣的環節就是安裝施工，它涵蓋了土木建設和給排水以及電氣安裝等工程。在施工過程中，若某工種僅從本身的工作職責考慮，必然會給整個工程中其他工種帶來影響，并且自身專業或者本職工種的工作也難以做好，即使在個別階段，某個工種不受其他工種的影響，能夠完成任務，但仍將給整個工程施工帶來不可估算的損失，并且不只表現在工期上，還會導致質量或經濟上的損失。
2.電力工程安裝與土建施工在施工設計配合工作
電力工程和土建施工在前期設計階段，設計電力的人員與設計土建施工的人員需要好好配合工作，所有工作人員一起進行良好的交流，同時根據目標的工程設計提出相應的技術要求，特別是關于其他項目要求。例如，電力工程設計人員在進行配電箱安裝設計時，需要反映到施工方案中，并且需提出相應的應對措施，土建施工的設計人員必須重視施工方案提出的相關措施，結合目前具備的技術水平進行必要的補充，以確保施工方案的可行性與科學性。進行施工前，負責安裝的人員與負責施工的人員要重視方案中提出的重點技術要求。同時，在土建施工過程中，施工人員應全面考慮到電力工程的各種安全因素，比如預埋固定件時要留置相應的預埋孔，準確計算梁柱和配電箱、線路、暖通等電力設備之間的關系，確保電力工程安全與土建施工配合良好。
3.電力工程安裝與土建施工在施工階段的配合工作
（1）進行土建施工時，安排放線是工作重點，具體有預留排水管、預留固定件、暖通設備等的位置，按照電梯設備的固定尺寸，對對應位置進行布線。必須嚴格遵循電力工程的設計方案對配電箱、插座、開關及線路等位置的技術要求，并一一標記好，電力安裝的人員可以按照施工人員前期做好的標記進行安裝，但是安裝時需考核施工人員標記的位置是否科學、可行，根據管線尺寸與位置，制定管線木盒和放置孔洞。在管道鋪設時，需要放置預埋構件并進行加固，按照前期完成的管道布線工作，預埋相應的電力設備。施工過程中，必須要注重電力工程安裝與土建工程的相互配合，電力安裝工程需在墻體完成之前進行，以免使防水層遭到破壞。電力工程安裝時，應重視位置、數量、尺寸，對安裝期間出現的所有數據應引起足夠的重視，盡可能與土建施工配合好。進行電纜施工最好一次通過，以免發生返修情況。同時應對施工工藝及質量進行嚴格檢驗，一旦問題發生時應及時進行修補，確保嚴格固定所有設備安裝，同時做好跟土建工程的工作交接，土建施工人員對鋼筋質量進行嚴格檢查，只有各工作達標后，方可進行混凝土的有效澆筑。
（2）進行電力工程的安裝時，務必要確保安裝工作完成順利，只有這樣才可以確保土建工程施工進度及施工質量。例如，當進行電線管敷設工作過程中，需與混凝土澆筑的質量相結合，按照混凝土施工的進度及順序，展開敷設工作，如果未按照相關的施工工藝實施電線管敷設，將會給電力工程安裝后面的工作帶來影響，同時也會影響到電力工程安裝及土建施工的進度。有關部門及工作人員需對混凝土澆筑引起高度重視，嚴格根據施工方案的位置及尺寸，與土建施工配合，以防破壞鋼筋。土建施工中，電力人員監督好施工工作，尤其是已完成的電力安裝工作，尤其是要嚴格監督管道、開關等位置，以防損傷。如果管路發生損傷，必須及時進行修復，電力管理人員需定期檢查，以免發生遺漏現象。而在管線集中的位置，常發生混凝土裂縫，在預埋管線密度較大時，跟敷設走向統一，常造成樓面裂縫。電力安裝人員與土建施工人員需避免踐踏，防止鋼筋彎曲及保護層脫落，同時對管線部位加強管理，實施相關措施避免裂縫的出現。比如，施工人員可以通過增加鋼筋小馬凳，減少施工人員踩踏鋼筋次數，分散應力水平，增設臨時跳板等，以此減少對樓面的踩踏次數。而在施工過程中，特別是進行混凝土振搗時，必須由專業的電力安裝人員對管道的完整性進行檢查，以防混凝土振搗過程造成管道震裂，同時需做好預埋管件的養護管理。清水混凝土表面非常光滑，安裝期間的準確性會對混凝土表面造成影響，為了確保土建工程與電力安裝配合良好，應切割管口，保證管口光滑，同時確保套管平整水平及長度符合土建施工的要求。
（3）完成結構施工過程中，當混凝土強度與硬度達到要求后，土建人員需進行拆模及放線工作。所以，當完成土建施工后，清掃完垃圾，并放好砌置線，根據砌置，檢查孔洞及管線的正確性。同時跟蹤土建砌體，以免發生遺漏現象。并且要保證施工圖紙的準確性和科學性，沒有正確的方案將會對電力工程安裝與土建施工造成影響。
4.電力工程安裝和土建施工中安裝階段配合工作
土建施工技術人員進行施工時，必須做好變電站接地網施工，同時進行有效指導及監督技術。在施工材料及施工工藝方面，對電力工程質量應做到嚴格控制，確保是合格的接地電阻。土建施工人員需跟電力工程安裝人員做好電氣設備和接地網連接的準備工作，并且需做好主控樓與各配電間的連接準備工作。進行接地網安裝過程中，土建施工人員需做好接地網的接地樁標記，如果出現接地網接地電阻不合格，需馬上實施對應的解決策略。
在接地網施工過程中，應加快主控室與配電間施工，同時根據電氣安裝技術人員要求，做好基礎電氣設備與電纜坑的施工工作，并且各輔助工作（電纜固定鐵件、電纜孔等）也要確保準確性。進行戶外一次設備安裝與調試時，需在電氣安裝技術人員的指導下，做好電纜各方面施工，確保各電纜工作滿足電氣安裝規范，與施工方案一致。
5.電力工程安裝和土建施工裝修階段配合工作
土建工程抹灰之前，必須確定電力安裝的位置，檢查預留孔，確保施工規范與設計的一致性，準確性合格后方可投入使用。當完成涂料及噴漿工作后，進行電力設備安裝時，需保護土建成品，以防墻面遭到破壞。并且電氣器具在安裝完成后，應進行有效保護，以免發生污染。建筑工程的內裝修會對施工質量造成影響，在完成施工后可對墻面進行裝飾，當部分施工會對裝飾層造成破壞時，需優先完成接著進行墻面工程。如果發生損傷，應及時采取補救措施。
6.結束語
由上可知，在建筑工程施工過程中，電力工程安裝與土建施工之間的相互配合是確保建筑工程質量符合設計要求的關鍵所在。所以，電力工程安裝人員與土建施工人員必須要互相配合，并樹立高度的責任感，明確劃分各工作，提高工程施工質量，確保施工安全。
參考文獻：
[1]陳虹，電力工程安裝與土建施工的配合問題分析[J]，現代工業經濟和信息化，2014（12）.
