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液位控制器范文1
關鍵詞：地鐵區間、水泵、靜壓式液位傳感器、改造
中圖分類號：S276文獻標識碼：A
Abstract:
1、引言
廣州地鐵站點大部分建設在地底下，地勢較為低洼，各類水源，如結構漏水、雨水、車站廢水、車站生活污水、消防水等都會直接匯聚到車站或區間的泵房內，通過集水井內潛污泵的抽排功能，抽排至地面壓力井消能后，匯入附近的雨水或污水管網。區間泵房是保障地鐵在區間運行安全的重要手段，其直接關系到地鐵的運營安全，若因區間泵房排水設備故障，造成無法啟動，將有可能在短時間內造成水淹道床，進而影響列車的正常運作。故區間的排水系統作為保障地鐵車輛安全運行的重要設施，其穩定性要求極高。
2、廣州地鐵區間排水系統
由于受區間結構漏水以及車站廢水影響，廣州地鐵一般會在隧道區間最低處設置一個或多個區間泵房，通過潛水泵將廢水排放到地面壓力井，匯入市政排水系統。區間泵房一般設置2臺或3臺潛水泵，各臺潛水泵的啟停都是PLC根據集水井內的浮球液位控制開關信息輸入進行自動控制。平時各臺水泵間互為備用，當某臺泵故障不能啟動時，自動切換到另一臺泵運行。當水量較大，水位上升較快，單臺水泵不能及時將水排走時，就會啟動兩臺或三臺水泵同時工作。
3、浮球液位控制開關存在的缺陷
廣州地鐵各線所用浮球控制方式能夠實現水泵的啟停功能和高低水位報警功能，但從實際使用的情況來看，存在以下幾方面的缺陷：
（1）浮球液位控制開關容易纏繞卡滯導致動作失效。
（2）浮球液位控制開關機械動作觸點動作不可靠，出現時通時不通的偶發故障。這種故障在機械式浮球液位控制開關表現較多。
（3）當發生浮球故障時，不能及時報警，多次發生水淹道床才能被發現的事故。
（4）浮球液位控制開關不能以數字形式直觀地反映現場水位高度。
（5）超低水位浮球故障后，水泵無法正常啟動，容易導致區間廢水無法及時排出，進而水淹道床，影響列車運行。
本文將以設置兩臺潛水泵的泵房為例，在保持原有水泵控制功能的前提下，探討區間泵房增加靜壓式液位傳感器控制，實現區間排水功能“雙保險”，保證排水安全問題。
4、靜壓式液位傳感器工作原理
靜壓式液位傳感器是一種測量液位的壓力傳感器，是基于所測液體靜壓與該液體的高度成比例的原理，采用將靜壓轉換為電信號，再經過溫度補償和線性修正，轉化成標準電信號（一般為4～20mA/1～5VDC）。
靜壓式液位傳感器工作原理：當液位變送器投入到被測液體中某一深度時，傳感器迎液面受到相應的液壓，其中傳感器迎液面的壓力可通過公式Ρ = ρ.g.H + Po計算出來。
式中： P ：液位變送器迎液面所受壓力
ρ：被測液體密度
g ：當地重力加速度
Po ：液面上大氣壓
H ：變送器投入液體的深度
通過導氣不銹鋼將液體的壓力引入到傳感器的正壓腔，再將液面上的大氣壓Po與傳感器的負壓腔相連，以抵消傳感器背面的 Po，使傳感器測得壓力為：ρ.g.H。所以，通過測取壓力 P，從而得到液位深度。
5、技術改造方案
5.1硬件條件
5.1.1模擬量模塊
區間的結構漏水量是一個連續輸入而且連續變化的模擬量，水泵的電機要求PLC輸出模擬信號，而PLC的CPU只能處理數字量。模擬量首先被傳感器和變送器轉換為標準的電流或電壓，如4～20mA，1～5V，0～10V，PLC用A/D轉換器將它們轉換成數字量。這些數字量可以是二進制的，也可以是十進制的，帶正負號的電流或電壓在A/D轉換后一般用二進制補碼表示。D/A轉換器將PLC的數字輸出量轉換為模擬電壓或電流，再去控制執行機構，即控制水泵的電機。模擬量I/O模塊的主要任務就是完成A/D轉換(模擬量輸入)和D/A轉換(模擬量輸出)。
三號線水泵控制箱采用PLC控制方式，PLC型號為TWDLCAA24DRF，支持通過添加擴展模擬量模塊來支持模擬量輸入。經查技術手冊，我們選擇TWDAMM3HT 型號的模擬量擴展模塊，該模塊可2路模擬量輸入1路模擬量輸出。
圖1：TWDAMM3HT 模擬量輸入模塊
圖2：TWDLCAA24DRF PLC結構示意圖
圖3：模擬量模塊安裝圖
5.1.2 靜壓式液位傳感器
廣州地鐵集水井的深度普遍在0～15米之間，靜壓式液位傳感器的測量范圍需大于15米。結合TWDAMM3HT 模擬量輸入模塊的技術參數：4～20mADC，要求靜壓式液位傳感器的輸出信號電流需在模擬量輸入模塊輸入電流范圍之內。經比較，我們在市場上選擇一款靜壓式液位傳感器，其主要技術參數如下：
測量范圍：0-20米
測量精度：±0.5%FS
輸出信號：4～20 mA或1～5VDC
過載能力：2～3倍量程
溫度漂移：0.02%FS/℃
供電電源：18～36VDA
介質溫度：-20～80℃
環境溫度：-30℃～80℃
環境濕度：
5.1.3 顯示屏
對比傳統的浮球液位控制開關，采用靜壓式液位傳感器來控制液位，其中有一項優勢就是能夠直觀地觀察水位的高度，液位的高度可通過顯示屏的數字直接讀出，以便于現場維修人員能夠快速準備地判斷現場的情況，以及每小時水位的變化情況，以便維修人員能夠及時消除隱患。顯示屏的輸入信號采自TWDLCAA24DRF PLC，其型號的選用需與TWDLCAA24DRF PLC相匹配，輸入電流和電壓需在PLC的輸出范圍之內。經比較，我們選用一款智能單光柱測控儀，其主要技術參數如下：
基本誤差：0.5％FS或 0.2％FS±1個字
分 辨 力：1/20000、14位A/D轉換器
顯示方式：雙排四位LED數碼管和雙排光柱同時顯示
采樣周期：0.5S
報警輸出：二限報警或四限報警，報警方式、報警靈敏度可設置，繼電器輸出觸點容量 AC220V/3A或AC220V/1A
變送輸出： 4～20mA、0～10mA、1～5V、0～5V 精度：±0.3％FS
通訊輸出：接口方式--隔離串行雙向通訊接口RS485/RS422/RS232/Modem
波特率--300～9600bps內部自由設定
饋電輸出：DC24V/30mA
電 源：開關電源 85～265VAC 功耗4W以下
5.2 軟件條件
以兩臺水泵為例，兩臺水泵設置四級水位，分別是超低水位、停泵水位、啟一臺泵水位、啟兩臺泵水位。采用靜壓式液位傳感器控制改造后，需滿足原先四水位控制要求。水位的控制可以通過設置PLC來實現，具體的水位高度可根據現場實際情況來調整。
首先，在原水泵控制箱中增加擴展模擬量模塊，滿足連續變化的模擬量輸入。模擬量模塊配置如下圖所示，輸入電流為4～20mA，范圍為0～20000。
圖4：模擬量模塊配置
其次，在對模擬量模塊配置后，需對原水泵控制程序進行改造，設計需滿足原浮球控制的水位要求。原2臺潛水泵設計由四個浮球控制四個水位，分別是超低水位、停泵水位、啟一臺泵水位、啟兩臺泵水位，比照原四個浮球所處的位置，對靜壓式液位傳感器的啟泵水位進行定義，程序所示如下：
圖5：四級水位高度程序圖
%MW0：=%IW0.1.0：模擬量輸入值
%MW13：=13000：設定靜壓式液位傳感器工作參數，13000為兩臺水泵同時啟泵的水位信號數值
%MW12：=11000：設定靜壓式液位傳感器工作參數，11000為一臺水泵啟泵的水位信號數值
%MW11：=9000：設定靜壓式液位傳感器工作參數，9000為停泵水位信號數值
%MW11：=7000：設定靜壓式液位傳感器工作參數，7000為超低水位保護信號數值
在設定四級水位高度的信號數值后，我們需要對靜壓式液位傳感器故障進行定義。靜壓式液位傳感器故障時，模擬量輸入值為0或無輸入，即%MW0的輸入點為0，程序定義如下：
圖6：靜壓式液位傳感器故障點定義
%MW15：X15：定義現場集水井水位為0或者靜壓式液位傳感器故障輸出
當模擬量輸入點為0時，經過（%TM30）延時閉合型計時器延時3s后，輸出故障顯示。
在設定故障輸出點后，我們需要進一步明確四級水位水泵的啟停泵條件，程序設計如下：
圖7：靜壓式液位傳感器啟停泵水位程序條件圖
%MW15：X0：表示1#水泵啟泵
%MW15：X1：表示2#水泵啟泵
%MW15：X3：表示兩臺水泵處于停泵狀態
%MW15：X4：表示兩臺水泵處于超低水位保護狀態
“MW0>=%MW12”，表示當模擬量輸入信號值>=11000時，則1#水泵啟動；
“MW0>=%MW13”，表示當模擬量輸入信號值>=13000時，則2#水泵啟動；此時由于%MW13>%MW12，實際上1#、2#水泵均處于啟動狀態。
“MW0>=%MW11”，表示當模擬量輸入信號值>=9000，且未達到11000時，兩臺水泵均處于停泵狀態。
“MW0>=%MW10”，表示當模擬量輸入信號值>=7000，且未達到9000時，兩臺水泵均處于超低水位的保護狀態。
下面，我們來對水泵運行程序進行“雙保險”優化：
1、一臺水泵啟動程序“雙保險”優化：
圖8：一臺泵啟泵“雙保險”程序優化圖
%IO.0：一臺水泵運行水位浮球輸入，到達水位為通，否則為斷
%M23、%M24：虛擬繼電器
當%MW0為0時，即靜壓式液位傳感器沒有數據輸入或損壞等情況時，%MW15：X15處于閉合狀態，這時水泵沿用了之前的浮球啟動程序控制；如果%MW0不為0時，即靜壓式液位傳感器有數據輸入，則采用新加裝的程序，經（%TM0）計時器延時3秒后使%M20（%M20為中間繼電器）閉合啟動1#水泵進行排水。
2、二臺水泵啟動程序“雙保險”優化：
圖9
：二臺泵啟泵“雙保險”程序優化圖
%IO.1：二臺水泵運行水位浮球輸入，到達水位為通，否則為斷
當%MW0為0時，即靜壓式液位傳感器沒有數據輸入或損壞等情況時，%MW15：X15處于閉合狀態，這時水泵沿用了之前的浮球啟動程序控制；如果%MW0不為0時，即靜壓式液位傳感器有數據輸入，則采用新加裝的程序，經（%TM0）計時器延時3秒后使%M21（%M21為中間繼電器）閉合啟動2#水泵進行排水。
圖10：停泵“雙保險”程序優化圖
%IO.3：停泵水位浮球輸入，到達水位為斷，否則為通
當%MW0為0時，即靜壓式液位傳感器沒有數據輸入或損壞等情況時，%MW15：X15處于閉合狀態，這時水泵沿用了之前的浮球啟動程序控制；如果%MW0不為0時，即靜壓式液位傳感器有數據輸入，則采用新加裝的程序，經（%TM0）計時器延時3秒后使%M23（%M23為中間繼電器）閉合啟動兩臺水泵停止工作。
圖11：超低水位保護“雙保險”程序優化圖
%IO.4：超低水位浮球輸入，到達水位為斷，否則為通
當%MW0為0時，即靜壓式液位傳感器沒有數據輸入或損壞等情況時，%MW15：X15處于閉合狀態，這時水泵沿用了之前的浮球啟動程序控制；如果%MW0不為0時，即靜壓式液位傳感器有數據輸入，則采用新加裝的程序，經（%TM0）計時器延時3秒后使%M24（%M24為中間繼電器）閉合，兩臺水泵處于低水位保護狀態。
6、測試效果及應用
我們使用施耐德的TWIDO系列PLC作為試驗平臺，在地鐵三號線客村站主廢水泵房測試改造優化后的各種控制輸出情況。經測試，原浮球控制程序和新加裝改造的靜壓式液位控制器控制程序能夠形成互補，兩種控制方式的故障均可以通過EMCS（機電監控系統）反饋給環調監控平臺，且新加裝的靜壓式液位控制器能夠通過模擬量輸出模塊輸出的信號，在顯示屏中能夠直觀地讀出現場水位的高度，方便了檢修人員對現場水位的判斷。同時，在經過一年的試運行測試，發現靜壓式液位傳感器的故障率明顯比原先的浮球控制方式要低，兩種控制方式并存的方式，為區間的排水安全增加了一道保障，特別是對于漏水量較大的區間，能夠為檢修人員爭取更多的故障處理時間，避免發生水淹道床，發生影響列車運營事件。
液位控制器范文2
關鍵詞：經濟體制；宏觀調控；小微企業；成本控制；成本風險
早餐對于人們的日常生活非常重要，由于需要早起趕班車上班的老師和在校學生們，他們認為去早餐店買早餐是十分浪費時間的，而且多方面不能滿足他們的需求，而老師與學生對于早餐的需求較高，基于此，“你好陽光”早餐項目應運而生，為師生提供了便捷的早餐服務，但是由于運營經驗與相關因素影響，該項目成本控制方面出現一系列問題，影響了項目的盈利能力。
一、“你好陽光”早餐項目概述
1、項目簡介
“你好陽光”早餐項目于2014年12月開始籌劃，2015年3月正式推出，以將營養早餐送貨上門為主，中式、西式早餐等相結合，種類齊全，滿足顧客需要。派送早餐上門，隨叫隨到，并且可以提前預定，為顧客帶來極大便利。每日推薦套餐，考慮到營養均衡搭配，方便了一些顧客面對選擇困難癥的困擾。根據顧客的建議會定期更新產品、增加新口味，讓顧客對我們的產品保持新鮮度與好感度并存。在取得學校批準的情況下在每幢宿舍樓下和老師辦公區域放置訂餐箱，將我們設計的訂餐單發放給顧客，顧客可以把填好的訂餐單放入盒內，每天我們都會派專人去收取訂餐單。對于長期訂餐的老顧客，將會為其準備一個專屬個人的保溫筒，每個人都會有其獨特的標志，這樣不僅保證了早餐的新鮮度，更能節約成本，實現低碳環保生活的目標。
2、目標客戶分析
本項目的銷售主體是學生，所以產品價格會降到最低，以低利潤、高質量在這一行業中做到穩中求勝。面對教師的銷售主要以為教師提供便利服務為主，讓教師能夠在匆忙的早上享受到溫熱的早餐，輕松自在開啟新一天的生活。畢竟學生的消費能力有限，每個學校的教師人數固定，致使我們的發展空間有限。我們主要針對的是對早餐質量有要求和愿意嘗試中西結合餐飲的群體，而且我們的商品定價可能會比那些早餐店微微高一點兒，但商品的質量與安全是非常有保證的，愿我們的品牌為熱騰騰的早餐市場添一把火。
二、“你好陽光”早餐項目成本控制存在的問題
1、全面預算機制缺失
預算對于成本控制工作的開展將產生明顯影響，科學的預算管理、全面的預算計劃能夠讓項目在執行過程中產生的實際成本與目標成本進行比較，當出現偏差時及時進行調整，但是在“你好陽光”項目計劃中，對于成本僅有大致規模的估算，而完善的全面預算計劃中應該包括對宣傳、運營、售后等費用的明確計劃，在此基礎上開展項目的相關工作。在運行之初，小組成員僅依靠自己的判斷力和冒險精神完成資本的原始積累，在他們看來，市場才是最重要的，并沒有制定全面預算機制。在項目執行過程中，由于早餐食物的升級和相關食材成本的提升，成本費用呈明顯增長的態勢，遠遠超過了項目計劃的大致預算，針對該情況，項目小組成員依舊忽略了預算計劃的影響，使項目執行過程中出現虧損的情況，全面預算的缺失還表現在項目執行過程中因沒有預算計劃指引而走彎路的情況，在項目執行過程中有一段時間盈利比較穩定，小組成員更換了造價更高的餐具，并提高商品包裝檔次，超出了成本預算，甚至在某種程度上還造成了不必要的浪費現象，不得不承認在全面預算機制認識中小組成員存在片面性，如本項目有完善的全面預算計劃配合項目成本的控制工作，則能夠實現事半功倍的效果。
2、資金使用效率不高
在資金使用效率較高的情況下，成本控制工作能夠得以順利開展，同時單位資金能夠發揮出更大的作用，對于項目盈利水平的提升能夠起到促進作用，本早餐項目立足于小微企業角度出發，對于資金利用效率的重視程度不足，造成利用效率較差，對成本控制產生消極影響的情況。若有細致分析內部資金體制，會對企業的發展打下堅固的根基。首先對于資金的利用沒有制定完善的計劃，造成項目執行過程中出現盲目投資的情況，部分設備與食材在采購以后沒有應用到項目實際操作中，造成資金浪費；其次在資金的使用過程中，沒有科學的進行信息記錄，將幾類支出同一記錄，沒有按照產品生產流程、加工消耗等的成本逐一計算，只憑主觀印象算大賬，有時也認為我們的部分產品生產工序少，耗時短，不值得進行成本統計工作，在進行對賬時失去了對資金去向的把握，對于小微企業來說，可利用的資金特別是現金規模較少，如資金利用效率較將會影響小微企業的正常運營，企業也需要承擔額外的成本進行資金運作，為了實現成本控制工作的順利開展，小微企業迫切需要提高資金使用效率。
3、風險意識相對薄弱
對于小微企業來說，它可為市場注入新的活力，但周轉資金有限，管理落后，缺乏專業人才，使其發展面臨著很大的障礙與風險，由于公司內部工作人員數量較少，財務工作往往由工作人員兼職，而在本次早餐項目中只有三名工作人員，能否具有風險意識對于成本控制工作將產生明顯影響，但是在整個項目執行過程中，三名工作人員并沒有樹立良好的風險意識，認為成本控制工作的好壞最多只是影響項目的盈利質量，不會影響項目的可持續發展，而在實際操作過程中，由于風險意識的缺失，盲目增加宣傳與相關費用的投資，整個項目的盈利質量不但遭到影響，甚至造成虧損的情況，由于小微企業的資金鏈并不穩定，風險意識的缺失將造成企業不會付出一定的預防成本去避免出現更大規模的損失，造成該現象的原因既包括對于成本風險的認知程度不足，沒有預判到成本控制工作不當會給小微企業發展帶來的損失。該企業業務體系相對簡單，管理手段也較為單一，業務發展起伏較大，使其會被周邊環境和經濟政策所影響，因內部控制不健全，缺失風險意識，難以保證信息的有效和完整，難免會造成資產損失。
三、“你好陽光”早餐項目在宏觀調控下成本控制的完善策略
1、健全全面預算模式
結合小微企業的發展特點與“你好陽光”早餐項目的發展實際，健全預算模式首先要根據整個早餐項目的運行流程與相關情況，將各個流程劃分成獨立的成本核算單位，單獨進行成本預算與核算工作，例如餐具的采購應該規定明確的計劃，根據銷量變動制定階梯性的成本計劃，避免出現過去大批量購買而承擔額外成本的情況，同時根據教師、學生的實際需求，食材市場的成本變動，制定分項預算計劃，早餐項目的成員可以將項目進行分期，預算的制定根據上一期銷售變動情況制定，根據早餐內容與目標客戶需求的變化，結合實際情況編制預算計劃，同時應該注意的是，預算計劃的編制應該保留一定變動空間，例如上下浮動10%為可接受范圍，當實際成本與計劃成本出現較大差距時，小組成員及時召開成本分析會議，找出成本變動的主要原因，綜合分析該成本變動能否給項目帶來額外的收益，如需承擔較大風險則適時叫停，由于小組工作人員在早餐項目內分別負責不同的工作，也可以為每個工作人員制定相應的成本預算表，每期項目結束以后，對比小組工作人員的預算執行情況，通過溝通交流等方式找出在滿足工作內容基礎上如何滿足預算，通過差異分析的模式增強整個早餐項目成本控制的能力。
2、提高資金使用效率
小微企業提高資金利用效率能夠保證企業資金鏈的順利運轉，對于企業可持續發展將產生明顯的積極影響，而早餐項目中資金利用效率的提高不但能夠使單位資金更好地服務于項目開展，同時對于小組成員信心的增長、項目業務的擴張都將起到積極作用。提高資金利用效率首先應該提高投資成功率，提高投資效率的同時實現了資金利用效率的最大化；提升資金利用效率還應該在項目執行過程中制定嚴格的審計標準，項目成員輪流對資金的使用情況進行審計，充分利用所學知識與專業技能，對資金的流向與收益進行對比，當出現投資與收益不匹配的情況時，分析該部分資金利用效率較低的原因，在歸納中總結經驗，逐漸提高資金利用效率。最后，工作小組成員應該提高自身綜合素質，提高風險的預判能力與單位資金的把握能力，在項目的執行過程中不斷總結經驗，找出能夠提高資金利用效率的途徑，實現資金的精細化管理，時刻保證項目執行過程中擁有一定規模的流動資金，逐漸提高資金使用效率的同時保證資金鏈的穩定性，為項目的可持續發展打好基礎。
3、合理控制成本風險
控制成本風險可以從三個方面進行，首先應該加強成本管理水平，提高項目成員成本控制意識，主動去對成本控制的各個環境進行關注，當成本與預算出現較大變動時及時進行調整，小組成員也應該增強自身的綜合素質與職業判斷，小微企業的管理水平與制度都相對落后，會有核算重于管理的問題出現，使企業未來發展能力變差，危機加重，由于小微企業的運行是相對復雜、充滿能動性的過程，成員的相關會計操作與行為對成本控制工作將產生明顯影響，能夠成熟進行相關操作、財務報表編制、財務風險分析的成員能夠對成本控制產生事半功倍的效果，所以成員應該在項目執行過程中不斷總結與反思，實現風險的有效控制；成本風險的控制還可以通過制定完善的成本管理計劃來實現，由于小微企業工作人員數量較小，早餐項目執行過程中相關成本管理工作往往完全由小組成員擅自進行，沒有科學的成本管理計劃進行規范，成本風險將有所增加，避免企業未來出現資金周轉失靈等問題，所以小組成員可以先制定一套科學的成本管理計劃，預算的編制、資金的使用、報表的編制、投資流程都按照成本管理計劃進行，使整個財務管理工作有成熟的理論支撐，根據早餐項目的發展情況進行成本管理計劃的完善，實現管理計劃與項目運行情況相吻合，為成本風險的控制打好基礎；最后應該建立風險預警機制，由于早餐項目的發展受市場影響比較明顯，小微企業也會隨著業務的擴張而產生成本的明顯變動，規避財務風險，防范財務危機，所以風險預警機制十分必要，可以通過財務指標分析等方式形成符合項目發展的風險預警模式，當相應的財務指標發生不合理變動時，及時與小組成員進行商討，分析風險并加以控制，降低成本風險，實現成本的科學控制，以充分實現企業目標。
液位控制器范文3
摘 要 世界經濟的一體化帶動了國內電子產業的快速發展，微電子行業作為電子產業的先導與基礎，發展十分迅速。但我們也必須清醒地認識到，由于歷史及發展原因，我國微電子產業大多還以代工的制造業為主，上有芯片設計公司的壟斷，下有整機品牌公司的打壓，企業的利潤上升空間越來越小，其狀況可用“如履薄冰”來形容。在微電子封測制造工藝越來越復雜，對產品質量的要求不斷提高和對產品功能的要求也越來越豐富的情況下，如何有效地控制和降低制造成本，提高企業的盈利能力，已經成為了當前我國微電子封測企業的一個重要課題。
關鍵詞 微電子封測業 制造成本控制
一、成本管理中存在的主要問題
1.市場競爭激烈，人力資源成本的快速上升
雖然中國以其低廉的勞動力和潛在的巨大市場，正日益成為世界微電子產業中重要的制造基地。封測業在國內的快速發展也引發了企業對封測技術人才的旺盛需求。但大部分國內企業同質化程度高，大多還停留在勞動型密集階段，從一線的操作員到各類技術、材料、工藝、設備、質量管理、失效分析、測試、市場應用等人才都非常缺乏，而我們的人才培養體系在短時間內并不能滿足業界對各類人才的渴求。而近幾年隨著東部沿海地區人力資源的趨于緊張，其人力成本也越來越高，勞動力的優勢也變得越來越不明顯。
2.原材料上漲的壓力
由于國際市場的原油和金屬材料價格的不斷攀升，封測企業原材料的價格也大幅上漲。如微電子行業中常用到的黃金，其價格由2008年的約1000多美元/盎司漲到了現在的1700美元/盎司。短短的三年時間上漲了約70%，原材料成本的上漲更加重了企業的成本壓力。
3.較高的設備折舊
電子產品的小型化帶動了微電子產品的微型化，對微電子封測行業的設備也提出了更高的要求，設備的精度也越來越高，而大部分設備都是從國外采購的，價格昂貴，前期投入較多，后期設備折舊的成本及備件成本也較大。
4.落后的生產管理方式
由于我國工業化發展較晚，工業化生產、精細化管理水平，人員素質等管理水平與國外先進管理水平還存在著較大的差距。
二、制造成本控制的對策建議
1.加強生產管理，提高生產效率
微電子封測屬于技術密集型和勞動力密集型的行業，在生產管理上的改善更能起到降低成本的效果。首先應加強流程優化和設計創新，實現生產線的完全自動化。即能在一條生產線上整合各項作業，以利于減少作業時間，提高生產效率。其次在生產管理上引入精益管理生產方式，以減少直至消除產品庫存及生產的在制品，保證產線生產的高效率。如豐田“適時制”的生產管理模式，采用拉動式的精益生產方式。其中“準時化與自動化”是豐田生產方式的精髓，在管理上以訂單需求反饋生產，做到生產與銷售的平行化，可以減少庫存及在制品等待時間。并通過對產線布局及人員動作的分析，充分利用了設備的最大產能，減少各類動作浪費和無價值的活動，擬定標準化的作業方式，從而改善生產效率，減少產品的生產時間，進而提高產品的交付率。
2.產研結合，優化工藝技術，降低成本
我國本土封測企業還主要是以TO、SOT、DIP、SOP、QFP等中低端產品為加工對象，同行間同質化競爭比較激烈，成本的控制也越來越困難。企業還必須通過提升工藝技術水平、降低工藝成本提高自身的競爭能力。一方面可以與大專院校、科研單位相掛鉤；另一方面在組織內部鼓勵改進和創新，積極發展具有自主知識產權的工藝、技術和產品，把封測的科研成果迅速轉化為生產力。逐步提升企業的產品、技術、市場檔次和份額，擴大企業的盈利能力。如近年來以銅引線鍵合替代金線工藝的低成本封裝技術，在當前金價不斷上升的情況下，銅線工藝的使用可使生產成本得到顯著的下降。國內封測企業要通過工藝優化和技術創新，在降低生產成本、逐步縮小與國際先進封測技術差距的同時，積極開發、儲備具有市場潛力的中高端封測工藝技術，為本土封測企業能在中高端封測市場占據一席之地提供良好的基礎。
3.提高設備利用率，備品備件國產化
由于微電子產品向小型化，集成化和高性能化方面的發展，封測行業中使用的設備也越來越精密，其設備成本也越來越高。一方面要提高設備的綜合效率，在滿足設備產能最大化的基礎上，保證設備產能的高利用率，以降低設備成本的分攤。另一方面，依靠設備自動化，建立自動化聯線，提高設備的效率。為減少設備使用成本，要提高設備備品備件的國產化率。
4.材料成本的控制
微電子封測中使用到較多的貴金屬材料及化學材料，因此，就要對材料的消耗實行動態定額控制，首先從制度上制定消耗材料的數量標準。按各類封裝的實際消耗及業務增長等因素制定定額，可以將使用的主要原材料按分類法，分成A、B、C三類，對占用資金總額在90%以上的主要品種定為A類，作為成本控制的重點對象；其次，在保證生產供應的前提下降低庫存成本，減少資金占用。對一些使用量大或價格高的原材料引入競爭機制，采用性價比高的供應商。
結語：在全球市場增長乏力的情況下，國內微電子封測企業要在保證質量的前提下降低價格，而成本的高低是制約價格的主要因素，成本控制更是其中的核心內容，企業要不斷完善成本管理的新思路，通過降本增效創造更高的效益。同時國內封測企業要不斷提升自身的產品結構，要勇于創新。中國是全球最大的電子消費品市場，利用內需，擴大好國內市場，中國的封測業將會迎來更大的發展。
參考文獻：
[1]大野耐一.豐田生產方式.中國鐵通出版社.
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摘 要 市場競爭的劇烈，道路運輸企業的規模發展及經營環境的變數激增，導致道路運輸企業在經營活動中面臨的風險增大，出現財務危機的可能性增加，本文在分析了道路運輸企業導致財務危機出現的原因之后，對財務危機的控制模型的建立，危機控制處理程序的實施作了一些初步的探討。
關鍵詞 道路運輸企業 財務危機 控制系統
道路運輸企業由于準入門檻低，其面臨的風險更大，企業要在市場經濟的搏殺過程中發展、壯大，就必須加強財務危機的防范與控制。這里，我們對財務危機的內涵、形成原因及其控制措施的探討，對于降低企業經營風險，避免危機，維護企業安全運行，提高效益有十分重大的意義。
一、財務危機及財務危機控制
企業財務危機是指企業經營活動（含財務活動）所帶來的各種風險引發的財務危機。道路運輸企業中主要有運費、票款結算風險，線路客流量不足風險，更新車輛風險，道路運輸環境風險。如運價過低，燃油、材料費用上漲，治超限載，運力超出，無序競爭，惡性事故等風險，以及投資風險、財務決策風險、內部控制風險、對外擔保風險等給企業財務帶來的償付能力喪失危機。企業為達到經營目標，選擇擴大經營規模的方式，必然導致想方設法籌借資金，進行負債經營，使企業存在資不抵債的潛在風險，這樣就要求企業正確度量財務危機，把握危機出現的時間及損失程度，把財務危機控制在較小的范疇內。
二、分析財務危機形成的原因
1．由企業經營環境復雜而導致財務危機
企業經營環境是企業經營決策無法改變的外部約束因素，它涉及范圍大，接觸面廣，包括地方經營興衰，行業管理的寬窄，經營資質準入，道路交通治理，道路通行收費，物價因素，宏觀調控等，這些構成對道路運輸企業經營活動產生重大影響，任何不利的變化，都將給企業帶來財務危機，因而要求企業的經營決策要適應企業經營環境的規律及變化。
2．由經營決策引發的財務危機
任何的經營決策，如籌資、投資活動，其實質是財務決策，它的失誤是產生財務危機的一個重要因素。我國道路運輸企業在經營、發展企業時，普遍采用經驗決策和個人決策，這樣決策的正確性就取決于決策者的個人素質、智慧、經驗的綜合。由于決策缺乏科學機制，故致使決策失誤發生幾率增大，從而產生財務危機。
3．由財務信息不完整引發的財務危機
道路運輸企業在經營活動中所作的市場預測，運量運力配比預測，流向及流量調查分析，大量存在主觀判斷，這樣的信息只能盡量接近真實情況而不能完全反映真實情況。判斷的存在使得財務信息不完整，其可靠性、正確性的差異也就成為引發財務危機的因素。
4．引發財務危機的其它因素
企業內自有資金與借入資金結構不合理，借入資金比例過大，會造成償付能力下降，財務負擔增加而引發財務危機；運費、票款不能及時結算，以及存貨管理中的不合理，會造成資金流動性差，使用效率低而引發財務危機。內部財務關系不順暢，各基層單位在資金使用、管理、利益分配等方面本位主義嚴重，超權限動用資金或擁資金自重，不服資金調動，造成資金安全性受損或資金沉淀，無效率引發財務危機。
如上述所述，這些不利因素決定了財務危機控制中具有的不確定性、應急性、預防性三個特征。這就要求我們在財務危機控制中通過危機預警、危機監測、危機決策和危機應對等程序，達到避免危機和減少危機的目的。
三、財務危機控制體系的模型
在企業經營活動中，財務管理的觸角遍布企業各個方面，這就使得財務危機控制體系的建立不能孤立存在，其模型應含危機意識、危機預警、危機控制組織、危機應對處理預案及程序四個方面。
1．建模原則
①全面性
財務危機控制含危機的預警、監測、決策和應對控制四個方面，它們是財務危機控制體系不可或缺的組成部分，其互相關系還要統一行動、協調運作，是控制危機的保證。
②時效性
任何危機都一樣，具有來勢猛、速度快、危害大的特征，財務危機也一樣，這就要求在危機出現第一時間迅速做出反應，保證控制措施的落實。
③組織性
建立相關的財務危機控制組織，研究危機出現的可能，制定危機處理預案，落實危機控制措施，保證財務危機的規避與減小。
2．財務危機控制的基本程序
①立即組建財務危機控制小組，要求該組織成員具有較寬的知識面、良好的心理素質和較強的觀察、分析、決策能力，且有很強的責任感和忠誠度。同時該組織必須獨立于其他組織，給予獨立動作授權。其工作內容為負責財務危機控制、處理及危害評估等。
②積極應對財務危機是控制財務危機的關鍵步驟，應針對財務危機成因方面的輕、重、緩、急及對危機影響的疏密程度，分層次有步驟進行控制，并積極尋找事件發生的根本原因和暴露出的深層次問題，從而更迅速有效地控制危機。
③總結財務危機中涉及的各類問題，對不同類別分別制訂修改方案，逐項落實到相關部門、相關工作中，不斷完善財務危機控制內容。
遭遇財務危機并不喻示著企業經營的失敗，而是企業發展壯大過程中的挫折，往往會帶來新的發展機遇，應化壓力為發展動力，促進企業不斷在市場、經營、管理等各個方面的創新，從而獲得持續、安全的發展。
參考文獻：
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關鍵詞:中小企業財務危機預測控制
世紀之初，一場由美國次貸危機引發的金融危機呼嘯而至，轉眼間便吞噬的許多中小企業。數字顯示，僅2007―2008短短一年多的時間我國中小企業就消失了53萬多家。這么大的一個數字說明我國的中小企業非常脆弱，對突發事件的承受能力差。
為加強中小企業對突發事件的應對能力，就要加強中小企業對財務危機的預測及控制能力。對此，中小企業必須更新管理理念，認真分析各種可能引發風險的因素，提高風險防范意識，建立財務危機防范系統，努力提高企業自身的競爭能力。
一、造成中小企業財務危機的各種因素
一個企業的生產和發展，受到很多因素的影響，有的因素來源于企業的內部，有的因素來源于企業的外部。
(一)外部因素
外部因素來源于企業外部，它對企業的經營管理和財務狀況造成的危機往往是巨大的，并且是無法預見的。如地震、海嘯、水災等自然因素，或者如美國的金融危機、雙匯瘦肉精事故等來源于外部的經濟、社會因素。來源與外部的勻速還包括法律因素和科學技術方面的因素等。
由于外部因素的無法預見性，它往往造成企業在短時間內受到巨大的沖擊，甚至面臨著癱瘓或者破產的危險。
(二)內部因素
1、風險意識缺失
事實證明，我國的中小企業對風險意識嚴重缺失，很多企業的管理者和財務工作人員根本沒有風險意識。在他們的心中只有盈利意識，客觀的認為只要企業能夠完成甚至擴大生產，就能獲得利潤。他們甚至認為，只要在企業內部管理好資金就不會發生財務危機。
2、管理層的決策錯誤
由于我國的市場經濟模式正在發展的過程中，在于世界其它國家接軌過程中必然會出現這樣那樣的問題。但是，我國中小企業的管理層沒有應對中國經濟模式快速轉變的經驗，因此，他們根本不去對這種現象進行可行性分析，而是仍然按照原來模式下的應對方法來應對新發生的事情，這樣就會導致決策錯誤，從而引發中小企業財務危機。
3、資本結構的矛盾
在中國，許多中小企業的資金結構中普遍存在著這樣的矛盾，那就是負債資金在企業全部運行資金中所占比例過高，在企業經濟運行過程中各種資金之間也存在著矛盾和沖突，這樣就造成了企業財務運行困難，無法償還債務的現象比比皆是，還有的企業出現了資不抵債的現象。
4、企業的經濟管理人員無風險意識
在許多企業的經濟管理人員的心目中，計劃經濟時代的財務管理方式依然存在，這樣就導致他們的無風險意識，他們根本不會去思考什么風險價值、邊際機會成本等問題。這樣的無風險意識反映在財務風險管理上，往往會出現不去考慮資本成本和資本結構，既不對風險報酬進行測算，也不去分析現金流量。
在中小企業中，會計往往一職多能，不但擔負著企業的會計核算工作，而且還擔負著財務的預測和分析工作，這樣就導致會計工作繁重，無法對財務風險進行預測，至于風險防范根本就無從談起。
5、財務監管不力
由于中小企業的財務監管體系不健全，從而導致資金管理混亂，使用效率低，甚至還會出現安全性的問題。
二、加強中小企業財務危機的控制
加強中小企業財務危機的控制可以保證企業的安全，保證企業沿著正常有序的軌道運行，保證企業財務活動正常進行。
(一)大力加強財務風險意識建設
中小企業的管理層必須加強財務風險意識建設，要認識到企業是市場下的企業，它不是孤立存在的，它不但受我國財政政策的影響，而且還會受到來自于外國的經濟事件的影響。
因此，中小企業的決策層要時刻關注國家的經濟政策的變化，要時刻關注世界經濟風云的變化，提前對企業將要面對的問題進行預測，并且要及時、果斷地采取措施，以應對各種變化。
(二)大力加強財務危機預警系統建設
財務預警系統對于可能會對企業財務狀況造成危害的因素發出預警，從而提醒企業采取相應措施應對危害，控制財務風險擴大。企業財務工作人員要認真分析企業的各項經濟指標，并將指標進行橫向比較，從而得到預警的信號，防范財務危機的發生。
(三)大力加強約束機制建設
加強約束機制建設，就要建立內部約束機制和會計約束機制，對企業的資金流、貨物流進行監控約束。建立對重大事項集體審議制度、成本預算制度、財務責任追究制度等各項制度并嚴格執行。
(四)大力加強資本結構優化建設
加強資本結構優化建設就要改變內部資金的結構比例，積極尋找低成本的資金，大力優化負債結構，并保持長期和短期債務之間的比例關系，從而保證資金鏈的供應，保證企業的各項經濟活動能夠正常進行。
(五)大力加強企業內部監督制度建設
加強內部監督制度建設就要大力加強內部審計控制建設，保證內部審計的獨立性，確保內部審計發現問題時能夠及時送達管理層。
財務危機廣泛存在與財務過程的每一個階段，因此，無論是企業的管理者還是財務人員都必須大力加強風險意識，認真分析企業內外的各種因素，從而進行決策，以保證企業目標的實現，保證企業的經濟活動正常有序地進行。
參考文獻：
[1]邱啟泉.現代企業財務風險的控制與防范.會計之友.2008.10
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【關鍵詞】 企業集團;子公司; 行為控制;研究
子公司的某項重大舉動,很可能直接對母公司產生重大影響,給集團公司帶來不可估量的風險。在經濟全球化、競爭國際化的大背景下,企業集團要增強自身實力,提高參與競爭和抵御市場風險的能力,從而在未來激烈的市場競爭中求得生存和發展, 使得企業集團的整體發展具有可控性。因此,必須對子公司的一些重大舉措采取控制,如子公司的投資行為、籌資行為、采購行為和擔保行為等(如圖1所示)。
一、資金的集中控制
集團公司之所以要進行資金管控,目的是要了解下屬企業的經營狀況,控制財務風險,提高資金的使用效率。實行資金集中管理,有利于保證集團內部財務目標的協調一致;有利于投資方向的調整,使其能集中進行戰略方向的調整;有利于樹立“整體利益觀”,實現集團公司整體利益的最大化。集團型企業資金集中管理是實現企業資金高效運轉,實現效率與成本最優的有效途徑,是實現財務資金管理成為集團型企業管理核心的有效方式(傅麗娟,2005)。資金分散管理的弊病是:下屬企業多頭開戶,銀行存款過于分散,形不成規模,影響貸款力度;各子公司分別與銀行發生業務關系,造成攻關費用、財務費用的增加;子公司之間資金使用效率不高,貧富不均,有的子公司有大量存款閑置不用,有的子公司又不得不向銀行借款。因此,集團公司有必要對子公司進行嚴格的資金監督和調控。
根據集團公司與子公司的控制方式,行業的特點,以及集團公司的控制能力,集團公司對子公司的資金管控主要有如下四種模式(如圖2所示)。
(一)統收統支模式
指下屬企業不單獨設立賬號,一切現金收付活動均由集團公司的財務部門統一管理。這種高度集權的資金管理體制,對于資金的有效利用,降低財務成本,防范財務風險有較大的好處。但是,如果對于資金占用不能有效控制的話,各子公司可能爭奪資金使用量,不利于增強企業節省資金的意識。為了防止各企業對資金占用量的無限要求,有的集團公司在統收統支的基礎上,按下屬企業的生產規模和資金使用情況,建立了備用金制度,使企業在備用金的限額范圍內有了一定的自主決策權。
統收統支模式的運行環境,應當是交通或通訊十分發達,信息溝通非常便捷,業務比較單一,業務經營活動對資金的要求比較規范的企業。
(二)結算中心模式
“結算中心”是集團公司辦理各子公司現金收付和往來結算的專門機構。它和統收統支的區別在于:各子公司有自己的財務部門和在結算中心開立的獨立賬號,進行獨立的財務核算;子公司有一定的財務決策權限,在限額以內的資金子公司可以支配使用,但超出規定額的現金使用要經審批;各子公司的現金收入要存于結算中心,進行統一的調配;結算中心負責辦理各子公司的往來結賬。
結算中心模式給了企業更大的自,在整個公司形成了一個資金使用和控制的網絡,而結算中心就處在網絡的中心,對資金進行合理有效地調節。
(三)內部銀行模式
內部銀行是將銀行的管理模式引入企業財務管理的一種方式。集團公司財務部下設企業內部銀行。主要職責有如下幾個方面:每個子公司都在內部銀行開設賬戶,企業一切經營活動中的資金通過內部銀行來進行往來結算;集團公司內部可以發行支票和貨幣,支票和貨幣僅供集團公司內部流通使用;內部企業需要用款采取貸款方式,并收取一定的利息,同時子公司的資金存放在內部銀行也可獲得存款利息,資金的有償占用可提高資金的使用效率;子公司不能對外借款,子公司也不能相互拆借資金,一切資金由內部銀行進行監督、調度和結算。
(四)財務公司模式
財務公司與前面幾種方式最大的不同點就是財務公司是獨立的法人,它不僅具有集團內部的結算中心、信貸中心、融資中心功能,還具備了對外的投資中心功能。
財務公司是由中國人民銀行批準的,其資金來源主要是吸收集團公司各下屬子公司的出資和部分金融機構的參股。中國人民銀行對財務公司業務有一定的限制,比如,財務公司不能吸收社會公眾的資金,不能對外開展存貸業務,財務公司主要功能是為本集團的資金管理和投融資服務。但是財務公司經批準可以向社會發行公司債券,還可以進行同行拆借資金,這樣就拓寬了財務公司的融資渠道。
財務公司將內部資金管理和對外投資相結合,將自主經營和自負盈虧相結合,是集團型企業進行資金管理的最具活力的形式。但是集團財務公司要建立嚴格的投資審批程序,防范金融風險,以免因財務公司的投資失誤,造成整個集團資金鏈的斷裂,使集團公司陷入滅頂之災。
此外,段然(2008)提出企業集團公司與所屬子公司直接對接的資金扁平化管理方式,通過嚴格劃分各級次的職責權限,強調資金管理部門資源配調的權威性,采取高度的集中化管理和完全的收支兩條線,以實現資金來源、使用、去向的統一籌劃、統一配置和統一運作,實現高度集約化,充分發揮資金作為企業集團公司運行和發展資源的規模效應,保持企業集團公司現金流在嚴格監控下均衡有效。
二、子公司籌資行為控制
如果子公司的籌資系以其自身的資產向銀行擔保而取得,則從法律實體上看,子公司籌資風險(主要表現為到期不能還未付息的風險)則由其自身承擔。在這種情況下,其風險損失不會直接影響母公司損益。但是,子公司的籌資行為從兩方面影響母公司的財務實力或資本擴張實力:一是子公司的債務最終通過清算資產來解決。由“資產=負債+權益”的平衡關系,使得母公司在子公司的投資(在子公司賬面上/表現為實收資本或股本)不但不能增值,反而減值或最終承擔有限責任(以其投資額為限),因此會對母公司財務實力產生不良的影響;二是子公司由于借款產生的實際籌資風險,在一定程度上會通過市場而影響母公司的市場形象,從而間接提高了再籌資的難度和再籌資成本,這顯然也不利于母公司資本擴張和實力的增強。
如果子公司的籌資系以母公司的資信或財務做抵押或擔保,在這種情形下,子公司的債務危機直接危及母公司的財務狀況,嚴重的情況下會使母公司大廈毀于一旦(這種例子實在不是少數)。由此可以看出,母公司除了加強對子公司的投資(資本投入)及其權益管理外,為了真正落實其資本保值增值的初衷,還必須對子公司的籌資行為加以規范。規范的重點主要包括以下方面:一是凡是子公司以母公司為擔?；蛞阅腹举Y產作抵押的貨款,不論數額大小,均由母公司管理部門審批,禁止任何以母公司名義而未經母公司審批的貸款行為。二是總量控制,即對那些母子公司實行分權模式的集團,作為母公司應保留對子公司負債額度(或比率)的控制,限額(比率)以內的貸款由子公司自行決策,超過限額(比率)的則由母公司審批。這里的限額是指子公司總的對外負債額度,比率則指由母公司核對的安全的資產負債率。
三、子公司投資行為控制
子公司可通過以下投資行為削弱集團公司對其的控制,損害集團公司的利益:一是子公司通過投資設立孫公司,通過建立“多級法人”,拉長鏈條,削弱集團公司的控制。二是子公司轉投資活躍,導致資本大量虛增,削弱了母公司對其的控制。這種經濟假象,理論上可以無限膨脹。反映到集團母公司財務數據上,就會使得管理層的決策失誤且對子公司的資產難以控制。三是子公司董事還會可利用轉投資來控制本公司股東會,對抗母公司的控制。如甲公司中母公司占一定股份比例,乙公司中母公司占一定股份比例。甲、乙兩子公司為逃脫母公司的控制,就相互進行轉投資。甲、乙公司的董事可事前相互約定,在乙公司進行重大人事選舉或表決其它重要議案時,甲公司所持有的表決權,依據乙公司董事的意愿行使。反之亦然。這樣,董事就架空了母公司對其的實際控制,使股東會喪失了應有的權力,導致了董事、操縱公司事務的局面出現。
因此,必須對子公司的資產經營活動方面實行嚴格的產權控制,規定各子公司在進行下述經營決策時,必須事前向母公司報告并求得批準:有關公司資本的增加和減少;設立子公司和向其他公司投資;新的事業計劃和設備投資;年度預算和決算;公司章程變更;重大合同簽訂、重大擔保;董事的變動等。如德國奔馳公司就明確規定,子公司無權向銀行貸款,更不能自行決定發行股票和債券,一切籌資和重大投資活動都由母公司負責。
四、子公司擔保行為控制
子公司為孫公司和其它公司的亂擔保行為,使子公司背上了沉重的債務包袱,以至影響了企業集團的發展。子公司的亂擔保行為,究其原因,有兩個因素值得注意:一是對國營背景的企業而言,企業負責人,為與企業毫不相關的債務作擔保;二是我國公司法規定的漏洞導致無法約束這種嚴重危及企業生存行為的出現。我國《公司法》第60條第3款規定:“董事、經理不得以公司資產為本公司的股東或其他個人債務提供擔保?！钡珱]有限制董事、經理為其他公司及其法人股東作擔保,也沒有限制公司本身的擔保行為能力。同時,對亂擔保行為的事后懲罰措施不力或者法規沒有明確也是引發亂擔保行為的重要因素。《新的擔保法司法解釋》第四條規定:“董事、經理違反《公司法》第六十條的規定,以公司資產為本公司的股東或者其他個人債務提供擔保的,擔保合同無效。除債權人知道或者應當知道的外,債務人、擔保人應當對債權人的損失承擔連帶賠償責任。”但對董事、經理越權或擅自對其它公司擔保產生的消極影響如何處罰并沒有明確的規定。因此,企業集團必須制定出一套周密、完整的公司對外擔保制度。從我國當前集團企業運行機制來看,禁止和限制子公司對外擔保不失為防止資產流失的一種有效措施。
五、子公司采購行為控制
集團公司對下屬子公司的物資采購是關系公司運作成本和運行效率的大事?？v觀中國企業成敗的歷史,許多大的企業集團都是因為子公司在物資采購上的失控而導致公司經營的失敗。一般來說,物資采購管理模式主要有兩種,一是分散采購,二是集中采購。分散采購是指子公司自行決定采購價格、數量,自行選擇供貨廠家的一種采購方式。集中采購是指集團公司通過建立統一的采購中心來實行采購控制。高現昌(2009)通過對煤炭企業采購模式研究發現,原有的分散采購模式使煤炭企業物資管理工作多頭松懈,采購成本非常高,影響了煤炭企業整體管理水平的提升和經濟效益的提高。而集中采購的好處是可以通過大批量的集中進貨來壓低采購價格、控制采購成本,并能有效防止下屬企業管理人員采購中的腐敗行為。集中采購有以下模式。
(一)完全集權模式
所有物資由母公司采購中心負責采購,并負責配送。這種方式比較適合子公司大都分布在同一個城市和原材料品種使用比較少,并且原材料的來源地也比較單一的企業。如統一由母公司從國外進口,并且從單一港口報關的原輔材料,這樣在運輸配送上就不會額外增加成本。采購中心代表集團公司按不同的市場主體與企業進行結算。
完全集權模式可以有效地控制采購成本和原輔材料的質量,但是由于集中采購不便于及時反映企業的需求情況,如果控制不好,有可能因為集中采購沒有及時供貨而延誤企業的生產,也可能因為供貨太多,造成企業原材料庫存積壓,影響企業資金周轉。所以集中采購一定要建立好計算機聯網系統,或者是反應靈敏的報表系統,隨時掌握下屬企業的生產和銷售動態。另外,如果集團的采購中心與企業按同等市場主體運作,會增加結算層次,可能會引進稅費上的增加。
(二)集中定價模式
原輔材料的采購指導價格由集團采購中心根據國內外市場行情統一下達,下屬企業可以根據本公司的實際生產情況自主選擇供應商進行采購,采購中心只進行價格監督。集中定價模式適合那些原輔材料品種稍多,原輔材料的供貨來源渠道較廣的生產企業。
集中定價能對企業的采購提出合理的指導和監控,并且采購中心不承擔企業生產過程中及時供貨的責任,對于發揮企業在采購中的自,減少庫存,加快資金和存貨周轉有好處,是一種比較可取的集團型公司對原材料采購進行有效管理的模式。
(三)指定供應商模式
指定供應商模式是一種由集團公司指定供應商的采購管理辦法。它適合對質量要求較嚴格,價格波動較大的原輔材料的采購監控。首先,由集團公司對供應商進行詳細的考察,供應商的產品質量有一定的保障;其次,集團公司對供應商的產品價格的波動可以隨時掌握;最后,集團公司指定供應商在對企業進行監控的同時,又給了企業更大的自,企業可以在原輔材料的定價上有一定上下浮動的空間,在采購量上可根據生產需要自行決定,這樣就能靈活地適應企業的生產和市場銷售的變化。
【參考文獻】
[1]傅麗娟. 集團型企業資金集中管理與企業銀行[J]. 海南金融, 2005(9).