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企業家俱樂部范文1
大約從2013年開始，爆破促銷的弊端就開始大面積顯現：
促銷爆破盈利難：單次促銷活動雖然有不錯的銷售額，但是盈利水平極低，甚至虧損。
促銷爆破對高價值產品難奏效：高檔次、高價格、高利潤的產品，在促銷活動期間不怎么賣貨。
促銷爆破只賣便宜的東西，產品組合銷售難實現：促銷活動期間的客單價較低，日常銷售的客單價較高。
促銷爆破越來越沒有吸引力：單次促銷活動的推廣力度越來越大，但是進店的顧客卻越來越少。
促銷爆破費用難成正比例：單次促銷活動的費用越來越高，投入產出越來越不成比例。
促銷爆破效果越來越難達預期：促銷活動的效果越來越差，消費者好像有了天然的免疫力。
如今的家具零售業，已經陷入了“不促不銷，促也不銷”，“不做促銷等死，做促銷找死”的深度調整期。
2016的家具人，很明顯的出現了思路上的分化：有資金實力的家具賣場繼續走促銷爆破的路子，哪怕不盈利，也要往前沖，將爆破玩到底；一種是灰心失望，促銷不能再玩了，回歸到“坐銷”模式，能干就干，（什么也不投入了），不能讓干就轉行（長期虧損就撤了）；一種是更加的理性了，在看到爆破促銷的弊端后，探索深度的系統的解決賣場的問題，根據賣場整體的運營及市場狀況，根據不同階段的目的，合理利用爆破促銷。而不是將促銷成為賣場運營的全部！
爆破促銷是一把雙刃劍，運用的好，利就可以大于弊，運用不好，負面的影響將是致命的！那么，應該怎么看待爆破促銷呢？
首先，每次的促銷爆破都要有明確目的主要目的，唯“銷售額論”不可取。
很多家具賣場的老板，月月做促銷互動，每次只是關注銷售額，銷售額達到預期就高興，達不到預期就氣急敗環！銷售額是其唯一的目的。而且銷售目標定的越來越高，實際的結果是每次都難達預期，老板在一次次的失望中難于解脫。
促銷是為賣場的總體運營目標服務的，促銷爆破是實現組織目標的一種途徑，而很多家具賣場把促銷爆破當成了唯一的途徑。促銷活動的成功取決于多個因素，只有不斷完善影響促銷活動的主要因素，才可能取得一次又一次的成功！
很多家具賣場在做促銷活動時，并沒有明確的促銷活動目的，只是為做促銷而促銷。判斷一次促銷活動的成敗與否，要看活動的主要目的是否實現，而并非是單一的銷售額！
其次，促銷活動的開展，本身也是對組織內部的極大檢驗，要把促銷活動看成是暴露問題、發現問題的重要途徑。很多家具賣場的老板，從來沒有做過市場調研，市場的容量有多大，根本不知道，通過開展促銷活動可以做個系統的市場調研，便于企業做有針對性的決策。同時也明白日后的工作方向。
通過開展促銷活動，可以看出賣場的組織能力、執行能力、領導能力、解決問題的能力，同時也是選拔人才的很好的途徑。
通過開展促銷活動，也可以檢驗賣場產品是否適銷對路。
通過開展促銷活動也可以了解相關行業的各種信息。
通過開展促銷活動，也是對內部產品、庫存、客戶資料、產品調場、標價、布場等多方面的一個系統梳理。
通過開展促銷也是鍛煉提升團隊的很好途徑。
通過開展促銷活動也可以判斷導購員的簽單能力和產品的配套性是否合適。
第三、促銷活動的開展也是判斷，上游工廠在促銷產品供應、導購培訓、駐場配合、對商場的重視程度、產品標價、售后服務、市場推廣、布場物料設計等多方面的協同作戰能力。
第四、通過開展促銷活動，也可以發現組織中的系統性問題。比如、跟單管理、庫存管理、訂單管理、財務管理、顧客檔案管理、產品價格管理、商戶管理、布場管理等等。
單獨的促銷爆破模式只能解決短期的銷量提升問題，不能保證商場的持續業績提升。促銷爆破是一把雙刃劍，用的好，有利于商場的發展，用的不好就會將商場拖入不促不銷的怪圈，長期依賴促銷，就會陷入“促而不銷”的尷尬局面。當您的企業的銷售業績持續的下滑，甚至是虧損，什么方法都用了。還是不見效果的時候，建議您做以下工作：
首先，梳理下經營思路：商場的定位是否準確？商場的盈利模式是否合理，與競爭對手有什么不同？商場的組織架構是否健全，工作流程是否合理有效？商場的盈利能力如何（拿具體的數據分析）？
其次，建立和完善營銷規劃。商場產品和布局規劃是否科學、合理，是否適合當地市場，當地市場的發展趨勢是怎樣的？商場的價格模式是否合理？市場推廣的方式是否有效，全年的營銷推廣活動是否有明確的規劃和費用預算，全年的營銷規劃如何落地等等問題都要明確。否則，商場的運營經常是“救火”，天天很忙，但是效率很低！
第三，練就內功是必須的，最起碼要在以下八個方面有所突破：
1、商場組織架構的科學規劃；
2、商場各工作崗位的崗位職責描述及講解；
3、商場各崗位工作流程的設計及監督實施、改進；
4、各崗位人員的素質及能力的訓練提升；
5、月度經營狀況分析制度的建立；
6、設計富有競爭力的薪酬考核管理體系；
企業家俱樂部范文2
2013年3月，杭州出現的一輛大巴車被稱為史上“身價最高的大巴”，馬云坐在售票員的位置上，車上坐著馬化騰、李彥宏、古永鏘、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李東生、曹國偉等大佬。事實上，這只是華夏同學會的一次普通聚會。華夏同學會是一個低調而略顯神秘的組織，由曾經就讀長江商學院和中歐商學院CEO班的大佬們組成，他們每年聚會兩次，由一位同學做東，2013年正好輪到馬云。據傳，不能出席活動的同學將被罰款，款項全部進入華夏慈善基金會。
2、泰山會
會長柳傳志，理事長段永基。
泰山會成立于1994年，全名泰山產業研究院，匯聚了段永基、馮侖、盧志強、史玉柱、柳傳志、李彥宏等江湖大佬，并且每年只發展一個會員單位。
3、中國企業家俱樂部
該俱樂部成立于2006年，成員包括經濟學家吳敬璉、張維迎、周其仁、許小年，企業家王石、馬蔚華、馬云、郭廣昌、王健林、牛根生、朱新禮、俞敏洪、李書福、李東生、馮侖等人。這是一個活動頻繁的圈子。企業家們經常聚在一起“瘋一把”，馬云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是該俱樂部里司空見慣的場景。情緒的發泄與情感的支持，在這一圈子里都能夠得到滿足。
4、江南會
2006年，馬云、馮根生、沈國軍、宋衛平、魯偉鼎、陳天橋、郭廣昌、丁磊八位浙商共同創辦江南會，其被稱為杭州最高檔而又最低調的會所?！敖蠒比齻€字由金庸親自題詞。“江南會”能成立，更多的還是馬云骨子里的武俠精神在發揮巨大的作用，他熟讀金庸的武俠，馬云在公司的花名是最喜歡的武俠人物“風清揚”，這或許才是“江南會”出現的原因。年費20萬元，通過嚴格審核才可以成為會員。
5、正和島
2010年，劉東華辭去中國企業家雜志社社長一職，創辦線上線下相結合的決策者俱樂部正和島，服務包括線上社交平臺和高層線下活動。2012年6月，正和島舉辦了以“大家伙，新玩法：巨人的兒童節”為主題的開島儀式，包括柳傳志、王健林、劉強東、沈南鵬、李國慶、施正榮、張維迎在內的近300名企業家、學者參加了活動。為保證每個來的人都是對的，正和島采取嚴格的實名制、會員制、收費制、邀請制。正和島也面對一些中小型企業的企業家。
6、阿拉善SEE生態協會
2003年10月，首創集團董事長劉曉光同一些企業家到阿拉善月亮湖考察。一顆凝聚企業家環保決心的種子開始生根發芽。經過論證之后，劉曉光開始給熟悉的企業家打電話，甚至以“老大哥”姿態“威脅”大家：“你要不來，我們的緣分就到這兒了?！蓖跏?、馮侖、任志強、田溯寧、陳東升、史玉柱、張朝陽、馬蔚華等國內活躍企業家紛紛加入。2004年6月5日“世界環境日”，阿拉善SEE生態協會成立。
企業家進入阿拉善協會的門檻并不高，入會的條件是承諾連續10年且每年投資10萬元?，F在，阿拉善協會的企業家從一開始的60多人發展成為270人左右。劉曉光的夢想是能達到2000人，并將這個企業家內部的私募基金變成面對社會的公募基金。
7、接力中國
2008年，接力中國在香港注冊，同時掛靠在上海楊浦區工商聯青年工作委員會。接力中國全稱為“接力中國青年精英協會”。它低調到幾乎沒什么名氣，但號召力在二代中卻很強大。它是二代企業家的圈子，各種首富榜中的大佬和知名企業家的兒女都是接力中國的會員，他們包括：梁穩根之子梁在中、劉積仁之子劉暢、劉永好之女劉暢、張宏偉之子張顯峰等。
8、地方商幫
以地域劃分的商幫正在復蘇，山東商幫、蘇南商幫、浙江商幫、閩南商幫、珠三角商幫成為了中國五大“新商幫”，并且有越來越多的商人開始按照地緣為自己定位，冠以“新x商”的名號。
9、長安俱樂部
在企業家圈層，經常被提到的還有一些高端俱樂部，如長安俱樂部與金鼎俱樂部等。
長安俱樂部長安街上的“現代宮殿”，成立于1996年10月，投資人是香港富華集團的陳麗華女士。外籍會員以世界知名公司的高層為主，國內會員主要為商界精英，如李嘉誠、霍英東、楊元慶。
企業家俱樂部范文3
2013 年的中國衛浴水暖行業在一片期許中彷徨、糾結地度過。這一年，一些事件引起整個衛浴行業的震動，甚至進入公眾視野，成為輿論焦點；另一些事件則對行業具有借鑒意義，影響著中國衛浴產業的發展進程，從中可以窺視未來衛浴發展的格局和方向。
水龍頭鉛超標事件
水龍頭鉛超標事件當仁不讓占據2013 年衛浴新聞的頭把交椅，自2013 年7 月中旬曝光后瞬間引發社會民生聚焦。
7 月，電視臺通過對13 個龍頭樣品進行32 小時的實驗，發現其中9 個知名的國內外品牌龍頭浸泡水鉛含量超過了國家推薦標準( 鉛含量不得超過5 微克/ 升)。其中美標、申鷺達、朝陽衛浴少量超標，得而達衛浴超標數值在2 到6 倍，而高儀龍頭的鉛超標量達到了18 倍，最嚴重的樂家品牌龍頭，鉛析出量173 微克/ 升，超標34 倍。面對觸目驚心的數據，人們非常震驚于隱藏在身邊的“新任”重金屬殺手。面對現狀，國家權威檢測部門將推出行業新標準，新標準將參考美國標準和歐洲標準，對鉛等多項重金屬的析出量做出強制性規定。由于中國加入WTO，按照規定程序申請標準需要至少半年審批時間，因此新標準預計有望于2014 年出臺。
反傾銷事件
2013 年4 月，歐亞經濟委員會部長級理事會通過決議，對自中國進口的鐵胎搪瓷浴缸征收51.87% 的反傾銷稅，為期5 年。6 月，歐盟決定針對中國衛浴出口企業征收36.1% 的反傾銷稅。7 月，繼阿根廷反傾銷事件之后，巴西也針對衛浴陶瓷產品做出了反傾銷裁決，對我國陶瓷衛浴企業征收臨時反傾銷稅至終裁前。2013 年年末，德國唯寶等歐盟廠家于11 月已向歐委會提交起訴書，申請對中國進口的衛浴潔具產品立案反傾銷。12 月26 日，廣東省外貿廳在佛山召開歐盟反傾銷預警會，組織中國潔具岀口企業聯合抱團請法律專家應訴。
唯一事件
曾經中國衛浴行業的一匹“黑馬”在一陣吁吁中轟然倒下，其女總裁蘇丹曉創新推出的“唯一商業模式”也引起行業的熱烈討論。在這種模式下，唯一衛浴并沒有自己的工廠，產品都是委托其它工廠代工，但因其投資其它行業發生變故導致出現資金缺口，從而影響了唯一衛浴的正常運作，進而誘發“唯一欠款事件”。
事件一出，行業褒貶不一。但從行業角度而言，作為一種新的商業模式，成敗在所難免。作為第一個吃螃蟹的人，行業應該給予鼓勵和肯定。同時她的失敗也應該引起行業的思考：新的商業模式的嘗試應該想得更謹慎、周全一些。
資本并購重組事件
2013 年3 月，中宇和高儀互換股份，高儀增持在德上市的中宇衛浴股權，蔡氏家族擁有高儀12.5% 的股份，成為高儀第一大個人股東。
6 月28 日，衛浴行業上演了一出驚天收購案，日本著名建材公司驪住集團(Lixil Group) 正式宣布，將以5.42 億美元價格收購美國著名衛浴和管道設施生產商美標公司(American Standard)。這預示著美國美標這個成立于1872 年的百年衛浴品牌正式歸于驪住旗下。
正當人們還在為美標被收購紛紛揣測之時，驪住再次出手，9 月，驪住集團同德國高儀集團達成基本協議，日本驪住株式會社和日本政策投資銀行，同意從全球私募基金公司及瑞士信貸旗下的私募部門手中斥資4000 億日元( 約合24.8 億英鎊) 收購高儀集團87.5% 股權。從而成為了9月日本企業在歐洲市場規模第二大的收購交易。
同樣的收購大戲國內也在繼續。2013 年，行業盛傳聯塑收購益高的事情，到11 月終于被證實，聯塑全資收購益高衛浴。
這些事件無不顯露資本金融巨鱷已全面介入衛浴行業，這是否意味著行業已面臨洗牌階段尚無法認證，但種種事件值得行業關注。
首個世界廁所日
2013 年11 月19 日，各國各地區以不同的形式迎來首個世界廁所日。難登大雅之堂的廁所在這一天逆襲成為世界的主角，登上了大雅之堂。世界廁所日引發了世人對公共衛生空間的關注，對廁所文明的推進起了重要作用?！皫侨祟愇拿鞯某叨?。”這樣的話一再被提及，讓恥于言說廁所文化的民族能夠正視與人們生活密切相關的廁所和包含洗浴功能的衛生間。
電商崛起并發力
2013 年，電商參與商家數量達到2 萬家以上，交易額突破350 億元。九牧、箭牌、中宇等國內品牌在天貓的旗艦店參加雙十一促銷活動，勇奪衛浴行業前三甲！
相對于其它行業，電子商務對衛浴領域的大規模滲透要晚，并且因為與攤位制賣場、衛浴超市模式不同，家居建材電子商務自誕生就備受爭議，不過這一局面正在被日益崛起的新一輪電子商務熱潮所打破，2013 年來勢洶洶的“雙十一”對傳統衛浴營銷渠道提出挑戰。如今，幾乎可以肯定的是，衛浴電子商務時代的到來是大勢所趨！
衛浴協會加快行業發展
2013 年，衛浴行業盡管內憂外患，整體發展態勢下滑，但一些協會和組織的成立，還是給行業帶來了無限生機。
4 月19 日，中國建筑衛生陶瓷協會青年企業家俱樂部（簡稱“青年企業家俱樂部”）成立大會隆重舉行?！扒嗄昶髽I家俱樂部”由中國陶瓷衛浴行業有影響的年輕企業家共同發起，自愿組成的集學術性，戰略性、前瞻性、非營利性聯誼組織?！扒嗄昶髽I家俱樂部”凝聚了衛浴行業眾多年輕掌門人，它的成立標志著新一代掌舵人形成規模。
10 月潮州市建筑衛生陶瓷行業協會正式成立，12 月佛山衛浴潔具協會成立，相關專業協會的成立對個產區的產業發展具有里程碑的意義，為產區企業搭建橫向合作交流的平臺，標志著企業抱團共進的時代到來，助力產業進一步升級提速，推動企業步入規?；?、集群化、品牌化發展戰略“快車道”。
國外品牌搶占中國市場
近期，德國衛浴老大漢斯格雅斥資過億元人民幣在上海打造的二期工廠即將投用，年產能達到130 萬個水龍頭。另一家德國品牌高儀，進入中國以后，每年以50% 的速度在中國市場增長。
企業家俱樂部范文4
這一舉動如“深水炸彈”一般引發各方效應。足協去行政化意味著足協內部的結構將發生重大變化，未來中國職業足球走向的變動也吸引了資本方的大量關注，關于誰能從足協手中“接盤”中超的討論迅速蔓延。
誰能在這個變革期拿到最大權益？以往被掩蓋的諸多問題逐步浮出水面，“接盤”中超自然也成了一個“人前顯貴、人后受罪”的營生。盡管萬達集團董事長王健林的呼聲最高，但面對如此錯綜復雜的局面，作為首富的他也要重新估算下中超的價值。
中超公司價值幾何
“按照現在的行情，中超公司的估值至少在100億元。”一位PE人士向《二十一世紀商業評論》（下稱《21CBR》）記者表示，中國足球“去行政化”的提速，讓這個一直苦于找不到合適標的的PE看到了希望，“哪怕不能參與中超公司的項目，足協單飛還是會引發很多相關足球概念股的出現”。
《中超商業價值報告》顯示，“2014賽季，中超公司年收入4.4億元”。如果中超公司保持既有的營收體系，那么必然是備受資本市場追捧的對象。
中超公司的改革是這次足協“去行政化”的重點，“足協將全部退出在中超公司36%的股份”。足協是中超公司第一大股東，其他16家中超俱樂部每家持股4%。多年以來，俱樂部股東對足協在中超公司一股獨大的現狀很不滿，要求足協退出中超公司的呼聲一直存在。
在這個輿論風口上，中超公司原總經理劉衛東宣布辭職轉而加盟萬達體育，成為萬達體育板塊的負責人。多年來，中超公司總經理由中國足協委任，實際由國家體育總局委任。劉衛東這一舉動被外界看作是王健林入主中超公司的重要信號，從足協主席到中超公司董事長，各種有關足協和中超的傳聞都在向王健林靠攏。
“從中超公司的內部結構和職能設置上看，一些企業家或是投資人成為大股東是合法的?！睔W訊體育創始人朱曉東在接受《21CBR》記者專訪時表示，目前足協開啟“去行政化”，讓這種改變在法律層面上具備了可行性。
作為足協的最大金主，王健林一直渴望在足球領域擁有更大的話語權，足協“去行政化”恰好給予了王健林真正進入中國足球核心權力中心的機會。
隨著“去行政化”的深入，足協以往的權力將被分解，轉而推向公共服務領域，重點放在青少年體系的搭建以及各級國家隊的建設上，對于職業聯賽的管理，更多是服務角色，不會插手具體業務。
更為重要的是，足協的“去行政化”并未涉及到地方足協，地方足協仍在體制內，足協在失去了體制內的行政權力后，未必能夠調動到地方足協的資源，足協成為一個“清水衙門”是板上釘釘的事情。
“整個足協體系完全理順并不是短期內可以完成的，五六年已是比較樂觀的情況?！敝鞎詵|說。
因此，誰能成為中超公司第一大股東，誰就具備了對中國頂級足球聯賽的主導權，從而把控中國職業足球最核心的資產。然而，以目前市場給出的估值來看，“接盤者”至少要付出36億元才能順利接過足協原本在中超公司36%的股份。
“一票否決權”
事實上，對于中超公司在中超聯賽上的重大事項決定，足協擁有“一票否決權”，哪怕其他所有股東（中超俱樂部）聯合“逼宮”，足協也可以利用這關鍵一票來裁決，這是由此前足協自身攜帶的行政和組織聯賽的身份所決定的。
如果“接盤者”是企業家或是投資人，則未必會有這種特權。因此，36億元的代價有可能僅能換來中超公司每年利潤的高額分成，但這并不是王健林這種搭建體育文化商業帝國的企業家所期望的。
在早年退出大連足球之后，王健林并沒有割舍對足球的愛。雖然沒有直接投資任何一家職業足球俱樂部，卻從更宏觀的角度切入足球――贊助國家隊、贊助中超、培養青少年。
與后來以四年6億元贊助中超的平安集團董事長馬明哲一樣，王健林將俱樂部的投入看做是“個股”，而贊助可以看做“指數”，個股們在增長，指數不可能不躍進。但投資“個股”風險極高，大多數中超俱樂部尚未實現盈利。在16家中超俱樂部中，上個賽季實現盈利的只有廣州恒大、貴州人和、上海東亞、上海申鑫、廣州富力5家。
與馬明哲將娛樂體育視為打造平安互聯網入口的邏輯不同，王健林是真真切切想參與到娛樂體育產業的實際運營，因此贊助國家隊、贊助中超與培養青少年并行，打算在未來中國足球的人力資源市場上實現壟斷。 中超公司歷年營收 單位：百萬
“中國開始有職業足球之后，就沒誕生過真正意義上的球星，之前范志毅、郝海東實際上是專業足球時代培養出來的，職業足球培養出來的球員難以達到前輩們的高度?！遍L春亞泰俱樂部董事長劉玉明向《21CBR》記者表示，中國足球若想真正實現突破，只能將希望寄托于年輕一代的青少年球員。
因此，王健林放棄了國內的球星生產體系，因為現行國內體系下出品的球員難以適應歐洲發達地區的需求，必須用一種更先進的生產方式從源頭開始培養，所以萬達選擇了將還小的學生送到西班牙接受足球學習。而作為國內陳舊生產體系出品的代表、已經加盟德甲沃爾夫斯堡數月的張稀哲，到目前尚未有正式上場比賽的記錄，在沒有曝光度的情況下，即便中國市場的購買力強大，品牌商也很難在張稀哲身上看到任何商業回報。
王健林又在今年初以4500萬歐元入股馬競，馬競對王健林來說不僅是一個幫助中國球員進入歐洲主流聯賽的“觸點”，更是一個人才培養的“加工廠”。就最近三五年的出品來看，“馬競出品”在世界足壇已經是品質保證，僅次于拉瑪西亞那些世界頂級青訓營，阿奎羅、托雷斯、法爾考等球星曾在轉會市場上掀起不小波瀾。
向西班牙輸出小球員的“留洋”只是王健林的初步計劃，將馬競先進的人才培養體系引入中國才是最終目的，畢竟大規模“留洋”成本過高且回報周期較長。據估算，到2017年，在西班牙留學的中國青少年足球人才將有180人，萬達每年要為這180人提供2000萬歐元的贊助費用。
隨著足協“去行政化”的力度加強，屆時引入馬競體系就意味著難以通過足協的力量去調動資源，而通過一些具體業務與中超俱樂部建立聯系，從而調動地方資源、俱樂部資源更為實際。
或許，成為中超公司的最大股東是完成這一計劃最為省時高效的一種方式，只是沒有了“一票否決權”，在很多細節的落實上，難以讓萬達稱心如意。
俱樂部“逆襲”
投資36億元成為中超公司最大股東，這對于任何一個有志于進入中國足球核心領域的企業家來說都不算“貴”，因為整個體育產業就是處于“風口”上的一頭豬。
2014年10月，國務院《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，指出2025年實現體育產業總規模超過5萬億元。而目前官方給出的數據僅9000多億元，要達到5萬億元的規模意味著年均增速需接近20%，想象空間極大。
不過，由于足協此前的行政化色彩，俱樂部在整個商業鏈條中的話語權很低，難以像歐洲俱樂部一樣可以單獨與電視臺等轉播機構對接版權業務，完全由中超公司代勞。長期以來，中超公司作為中超聯賽的版權、衍生品開發的唯一代表存在，很多業務都是中超公司去統一談判。
此外，每家中超俱樂部只有4%的收益也引起不滿，每年幾千萬元的分紅在如今的轉會市場上還不夠購買一名中超級別的明星球員。每家俱樂部都渴望著更大的創收空間。
對于中超俱樂部而言，中超公司的收益主要是俱樂部貢獻的，作為一個平臺運營者若不是具備一定的行政權力，拿到如此高的收入分成并不公平。比如廣州恒大就開啟了登陸資本市場的計劃，為適應資本市場要求必然會優化自己的業務結構、收入狀況等財務指標，現行中超公司代勞的模式顯然不符合需求。畢竟每家俱樂部的經營狀況完全不同，需要一套符合自身發展的個性化方案，而不是“大鍋飯”模式。
有中超俱樂部管理人員如是表達，“像曼聯，很多權益都是自己找版權方、企業去談的，壓根和聯賽組織運營方沒關系”。
早在上世紀90年代末，以皇家馬德里、拜仁慕尼黑、曼聯等14家歐洲豪門組成的G14，因不滿歐足聯的盤剝，意圖效仿NBA打造一個歐洲超級聯賽，從而跳出歐足聯的直接干預，此舉甚至還得到了部分歐盟議員的支持。
企業家俱樂部范文5
行業協會難去行政化陰影
一直以來，行業協會在政府與企業之間、商品生產業與經營者之間發揮著中介作用，雖說不是政府的管理機構，卻成為了政府與企業的紐帶，而值得注意的是中國的許多行業協會行政化問題嚴重。根據1998年修訂后的《社會團體登記管理條例》規定，包括行業協會、商會等在內的社會團體采用雙重管理體制――民政部門為登記管理機關，相關政府部門為業務主管單位。蘇州市工商業聯合會副主席邱良元稱：“行業協會的成立與生存，除了有各級民政部門負責其登記、年審等事務外，還需要有一個政府機關作為其業務主管單位，對行業協會的日常行為實施監管。”
由此一來，許多行業協會、商會就與行政部門產生了千絲萬縷的關系，本來應該是一個中介組織，卻被戲稱為“二政府”。企業或者企業家加入其中最大的好處來自于可以與行政部門建立聯系，讓中國獨特的“關系”變了味道，加入協會的企業就會在一定程度上獲得政策上扶持的可能，進而引起了市場的不正當競爭。中國社會科學院社會政策研究中心副主任楊團說，“某全國性的協會，他們的理事長就是實實在在的行政官員，這些官員不僅出席活動，還是決策的直接敲定者，這不是行政化是什么呢？”
2007年6月，國務院辦公廳下發《關于加快推進行業協會商會改革和發展的若干意見》（簡稱《若干意見》），其中明確規定，現職公務員不得在行業協會、商會兼任領導職務，確需兼任的要嚴格按有關規定審批。文件出臺之后，成效并不明顯。據統計，截至2013年3月，北京市共有1，060個行業協會，行業協會中尚未與政府脫鉤的占10%左右，公職人員在行業協會兼職的人數占整個行業協會在職人員的5%。
就在2013年3月，國務院出臺有關機構改革和職能轉變的方案，其中有關改革社會組織管理制度指出，行業協會商會類等社會組織可直接向民政部門依法申請登記，不再需要業務主管單位審查同意。
這一次改革文件的出臺對去行政化來說，看似“猛藥”，一年過去了，效果并不明顯，各種的利益糾葛讓其在地方上的改革面臨著巨大壓力。盡管進行了兩次改革，但行政化的問題依然是行業協會走入民間的一塊絆腳石，而這塊絆腳石直接影響著一些企業家走入市場的步伐。
從跨行業的圈子到企業自營消費圈
經濟發展到一定階段，企業家的社會影響力開始顯現，中國企業家俱樂部、中國精英俱樂部等跨行業組織開始出現，各大學組織的校友會，以及經濟學院組織的MBA培訓班，也成為了企業家建立圈子的良好機會。圈子的意義在哪？重要性又是什么呢？
以2012年新東方遭受的做空事件為例，由于此起事件，造成新東方在紐約市場的股價大跌了三成，給新東方整個公司造成了巨大壓力，事件平息之后，俞敏洪在接受記者采訪時稱：“出事的當天晚上，聯系了中國企業家的朋友，在會議上向各位企業家保證自己沒有做手腳，第二天國內的這些企業家向新東方注資了2億多美金?！蓖ㄟ^這個事件可以看出圈子的重要性，“一人有難八方支援”在新型的商業模式下，得到發揚。
2014年初，本刊記者參加了由北京大學組織的“后EMBA時代”培訓班，該班整合了國內個人資產一億至十億之間的企業家，在北京大學內進行培訓。據組織者介紹，這一培訓班目前的學員已經超過了1，000人，上課的形式也是經濟管理與學員交流并行，最主要的目的是加強學員之間的交流。一位企業家告訴本刊記者：“這里的學費將近70萬，時間為一年，別看費用挺高，花費這點錢認識這么多企業家，還是值得的，只要能與一位建立合作關系，這點錢就賺回來了?！?/p>
在行業方面，“朋友圈”模式慢慢地走向跨行業，而由于微信使用人數的增加，為企業與消費者搭建了一個更好的溝通平臺，微信公共平臺也成了企業推介自己和出售商品的新途徑，利用朋友圈籠絡消費者的方式普及開來?！芭笥讶ψ屛业母叨酥閷氂辛硕ㄏ蛲扑偷男峦緩??！焙绽洳谻EO王洋告訴記者。
“現代人的消費習慣開始慢慢轉變，對于服務的要求越來越高，線上交流只是搭建平臺，私人定制珠寶的客戶是定向的，更有針對性，過去的會員制度已經不能滿足頂級服務的消費者習慣，線下建立朋友圈，會讓我的服務做得更好。過去大家購買商品，到商場內，買完就走，會員買東西，最多是打折，高端的服務最多也就是可以預定，然而對于拉近客戶與銷售人員的距離是沒有作用的；珠寶又是一個消費相對較高的產品，要想得到客戶的認可，必須站在客戶的角度，把每一位客戶當做自己的朋友進行服務，才能夠做到最好。因此我們會組織一些線下活動，將客戶請到我們的會所當中，比如說安排沙龍活動，讓彼此不認識的客戶成為朋友，這樣一來二去我的客戶朋友圈就建立了起來?！蓖跹笱a充說道。
不僅如此，為了擴大客戶群，王洋還會組織非會員活動，與高端影樓或《新娘》這類雜志合作，把產品理念推介出去，同時將幾個圈子整合起來，這樣朋友圈就會越擴越大。
企業家俱樂部范文6
【關鍵詞】景觀工程；電氣系統；亮化
1 工程概述
某景觀工程是以薰衣草為主題的莊園規劃，建設集芳香游覽、休閑度假、婚紗攝影、婚慶典禮、商務會議、企業宣傳于一體的時尚休閑空間，目的是全方位為市民及周邊居民服務。
整個項目包含景觀工程、綠化工程、建筑工程、道路交通工程、給排水工程、電氣工程、通訊工程、供暖工程、燃氣工程和無障礙設計。
景觀工程包括，主入口區整體環境建設，園路、林地、地被、景觀節點的環境營造等等。功能區劃分分為：入口區、薰衣草特色主題區、商務會議區、觀光體驗區、休閑娛樂區、山地森林運動區。其中的建筑工程包括：企業家俱樂部（大雙拼）、企業家俱樂部（小雙拼）、企業家俱樂部（獨棟）、愛情城堡、會議中心、商品樓、溫室花園、小木屋、景觀望塔及附屬的室外工程等。
2 變配電系統設計
2.1 供電電源及負荷分類
本工程除應急照明、消防、排污泵按二級負荷考慮，建筑內的一般照明、其它普通動力按三級負荷設計。由當地電業部門提供10kV電源供電，共設置8座歐式箱變。采用高壓計量方式，在10kV進線柜裝設有功、無功電度表。無功補償采用在變電所低壓側集中自動補償，功率因數補償后達到0.9以上。
2.2 低壓配電
低壓配電系統：TN-S系統；
低壓配電方式為：樹干式與放射式結合的供電方式，電壓為380V/220V。
消防用電設備采用雙電源末端自動切換供電。
2.3 室內照明
系統采用AC 380/220V，燈具采用節能燈具，選用電子鎮流器。其中辦公室均采用一般雙管節能熒光燈；走廊采用環管節能燈。燈具形式為吸頂燈或壁燈。走廊、樓梯間及重要出入口設疏散照明。均采用就地控制方式；有多組燈具的場所按平行外窗方向分別控制；樓梯間照明采用集中分組或節能自熄開關控制，利于節能。在配電室、消防控制室、消防水泵房、公共走廊等等重要公共設施建筑內設事故照明應急燈，應急燈自帶蓄電池，最少維持時間不小于30分鐘，其中消防控制室、消防水泵房中的應急照明，最少維持時間不小于90分鐘。在大型會議室、公共大廳、公共走廊內設置疏散指示照明。所有室內照明和插座線路均采用BV導線穿管沿墻或棚暗設；消防線路應采用難燃型電纜或有機絕緣耐火電纜，應穿金屬導管或難燃型塑料導管保護。
2.4 防雷及等電位聯接
采用TN-S系統的接地方式。建筑物的防雷接地、變壓器中性點接地、電氣設備的保護接地及需要接地的設備、管線均共用接地裝置，綜合接地電阻不大于1歐姆。
2.5 弱電工程
電話系統，在樓內的設備間內設程控數字交換機系統。
有線電視系統，采用雙向傳輸網絡設計，設置電視終端插座，有線電視光纖進戶。
信息網絡系統，使用的寬帶網絡由電信部門提供，采用光纖接入，經路由分配器分配。
安全防范系統，本工程中會議中心、愛情城堡應設安全防范監視系統，由攝像機、監視器、錄像機、多媒體計算機組成，監控中心設置在各建筑內一層的設備用房。
本工程綜合布線系統采用開放式星型拓撲結構，配線系統電纜穿管暗敷或沿金屬線槽在吊頂內或豎井內敷設。
2.6 電氣消防
本工程中的會議中心、愛情城堡等均設置電氣消防聯動設施。系統采用一套總線制智能火災自動報警系統及消防聯動控制系統，包括煙、溫感探測器自動報警系統，水流指示器及壓力閥自動報警系統，消火栓報警系統，手動報警系統；火災應急廣播與背景音樂共用一套音響裝置，消防控制制中心設在各建筑內的一層。
對建筑內所設的消防泵、噴淋泵、消防電梯、防排煙風機等消防動力設備，均采用雙路電源末端自投線路設計，線路采用防火電纜。
對本工程中所有公共建筑設火災事故照明和疏散指示標志，火災事故照明和疏散指示標志用蓄電池作備用電源，且連續供電時間為30分鐘。除消防控制室、消防水泵房等重要設備用房，連續供電時間為90分鐘。
火災自動報警系統所采集的信號反饋至消防控制室。
3 景觀亮化設計
3.1 亮化方案
入口區采用投光燈為主及地埋燈，燈光主色調為暖色，點綴搭配紫色、藍色和紅色。
愛情城堡主要以泛光照明為主，燈光以暖色調為主。
池塘使用太陽能漂浮燈固定在水面上，可以達到一種幽靜、溫婉的氛圍。
景觀望塔：功能性照明主要用以景觀燈為主，在地面上可敷設彩色引導地埋燈。
3.2 投光燈燈具安裝位置
衛視照度均勻，投光燈安裝位置應離開建筑物一定距離，其離開建筑物的距離與建筑物高度之比不應小于1/10，若投光燈安裝與建筑物本體上，則應伸出建筑物長度為0.7～1.0米。
3.3 道路照明
莊園內主要環路，路燈單側布置，燈具采用截光型，路燈桿高8米，燈距約為25米，光源采用LED，單臂，光色4000K，路面平均照度10lx；莊園支路，沿道路兩旁設置景觀燈及草坪燈。
4 節能分析
合理配電，完善調節手段，防止輕載或過載；選用低損耗高效率節能變壓器。推廣綠色照明產品，選用高效節能燈具。
道路智能控制系統，行車道路控制系統包含全夜、半夜燈兩種控制方式。采用經緯智能路燈控制器（附帶有光控功能），夜晚時所有路燈全部點亮，當深夜時，關閉部分路燈（隔燈熄滅），以實現關燈節能控制方式。
景觀照明燈具，根據平日、節日和重大節日分級控制。一些景觀小品亮化照明可以采用太陽能供電系統。
