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無孔不入范文1
間諜軟件不是一個特定的類別,它不僅涉及廣告軟件、風險軟件程序,還包括一些木馬程序。反間諜軟件聯盟這樣定義間諜軟件:它能夠“削弱用戶對其使用經驗、隱私和系統安全的物質控制能力;使用用戶的系統資源,包括安裝在他們電腦上的程序;或者搜集、使用、并散播用戶的個人信息或敏感信息。”
目前,間諜軟件已經越來越嚴重地威脅到了網絡安全,它的危害已經超過了木馬、病毒。事實上,2/3的IT職業人士和安全管理員認為間諜軟件是網絡安全的最大威脅。據互聯網數據中心估計,世界上約2/3的電腦中有著某種形式的間諜軟件?！伴g諜程序無處不在”已經是計算機安全業界達成的共識。
間諜軟件采用一系列技術來紀錄用戶的個人信息,例如鍵盤錄制、錄制用戶訪問互聯網的行為以及掃描用戶計算機上的文件等。間諜軟件的用途也多種多樣,有些盜竊用戶的網上賬戶(主要是銀行信用卡賬戶)和密碼,有些統計用戶的網絡行為意在廣告用途,還有一些統計用戶訪問的網站并且不斷在用戶計算機上彈出廣告窗口。
大多數間諜軟件在計算機啟動時都會作為后臺應用程序運行,因此它們至少會占用內存并消耗處理器的處理能力。有些間諜軟件可以重置你的瀏覽器主頁,讓你在每次打開瀏覽器時都看到一個廣告。有些間諜軟件還會重定向你的網絡搜索,以此控制你看到的結果,從而令你的搜索引擎完全失效。
某些類型的間諜軟件甚至可以修改互聯網設置,它們會在你通過撥號服務進行連接時,讓調制解調器撥打昂貴的付費電話號碼;有些間諜軟件就像是不守規矩的客人,它們會更改你的防火墻設置,并引入其他你不需要的軟件:還有一些間諜軟件非常聰明,當你嘗試在Windows注冊表中刪除它們時,它們可以檢測到你的操作并加以攔截。
與病毒相比,間諜軟件具有更多的實現原理和方法,間諜軟件往往具有雙重軟件特性,它們可以和別的軟件程序捆綁在一起,表面上具備實用、具吸引力的基本功能,比如MP3播放、BT下載或者是一個小游戲等,但實際上其中隱藏了一個隱秘的組件。因此如何判定一個軟件是否是間諜軟件也是一個復雜的問題,而且也缺乏相關的判定標準。
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糖尿病患者為何易發生感染
糖尿病患者體內碳水化合物、蛋白質和脂肪代謝紊亂，機體抵抗力減弱，多種防御功能缺陷，如抗體生成減少、粒細胞殺菌作用減弱等。血糖濃度高還會抑制白細胞的吞噬作用，降低機體對感染的抵抗力。
糖尿病控制不好時容易發生血管病變，引起血液循環障礙，影響白細胞的動員，抗體的分布也隨之減少。組織血流減少，加上血液黏滯性增高、微循環障礙、組織缺血缺氧，影響局部對感染的反應。組織缺氧易有厭氧菌生長。
糖尿病人的營養不良，可降低機體免疫水平。一般細胞營養減低，局部抵抗力差。
糖尿病神經源性膀胱尿潴留，加上尿糖增高，均有利于細菌生長，極易發生泌尿系統感染。
最常見的感染有哪些
糖尿病繼發感染可由細菌、真菌、病毒等引起，全身大多數器官、系統均可發生。其中呼吸系統、泌尿系統及皮膚等是最常見的感染部位。
呼吸系統是糖尿病合并感染的主要部位，約占45%，病死率可高達41%。如肺炎、支氣管炎、肺膿腫、肺結核。
尿路感染僅次于肺部感染，女性多于男性，前者為19%，后者為2%，這與女性尿道短而直有關。包括尿道炎、膀胱炎、前列腺炎和腎盂腎炎，以膀胱炎和腎盂腎炎最為常見。
皮膚化膿感染包括毛囊炎、癤、癰等，偶見丹毒。糖尿病患者的癤腫常此起彼伏，經久不愈，病原菌多為金葡菌感染。其次為壞死蜂窩組織炎，常見病原菌有溶血性球菌、金葡菌、梭狀芽胞桿菌等。發病猛，進展快，炎癥易向四周擴散。感染還可累及皮下組織及筋膜，形成壞死性筋膜炎，常由溶血性鏈球菌、厭氧菌或大腸桿菌引起，多在外傷后發生。
肝膽道感染常見膽囊炎、急慢性肝炎。其他還有牙周炎、鼻竇炎、中耳炎、胃腸炎等。
如何防治糖尿病合并感染
即便是輕微的感染，糖尿病患者亦不可忽視。應根據糖尿病病情、感染部位和嚴重程度，以及病原微生物種類，制定個性化的治療方案，并根據療效及時調整。
嚴格控制高血糖 治療糖尿病并發感染的關鍵，是將血糖控制在理想水平。因為高血糖不但是各種并發癥的重要原因，而且還是免疫功能降低的重要因素。合并感染時機體處于應激狀態，血中糖皮質激素、生長激素、胰高血糖素等致高血糖因子增高，反過來使血糖升高，使感染更難控制。對感染較嚴重者，應及時停用口服降糖藥，改為多次胰島素皮下注射，有條件時可用胰島素泵持續皮下輸注。血糖較高時（大于11.9毫摩爾/升）也可先靜滴胰島素。如沒有特殊禁忌，可考慮加用噻唑烷二酮類胰島素增敏劑，增強胰島素的功效。
選擇合適的抗生素 感染一旦確定，應盡早做痰、尿、血、膿的涂片檢查，病原體培養及藥敏試驗，選擇最佳的抗生素治療?？股刂委熆梢月摵蠟橹鳎懔孔惘煶?。
改善機體的營養狀況 糖尿病患者蛋白質合成減少，分解加強，易發生低蛋白血癥，是易患和加重感染的危險因素之一。治療感染期間不應過度節制飲食及減肥。要足量攝入蛋白質、維生素、無機鹽，補充微量元素。進行營養支持時最好采用腸內營養，以避免血糖的大幅波動，也可避免腸外營養的各種并發癥。此外，還需注意臥床休息，暫停常規的運動治療。
無孔不入范文3
關鍵詞：林業財政；內部控制；財務管理
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01
財政問題不光對于一個家對于一個企業是有著非常重要的地位的，它是一個企事業單位的關鍵點，柴米油鹽醬醋茶，所有的收入支出都靠財政人員去解決。這就順勢產生了內部控制的管理制度。尤其是財政部門對于林業的投入日漸加大，政府對于財會人員的要求越來越高，林業部門的財政管理就顯得尤為重要了。針對目前相關人員的認識方面不足、監督方面力度不夠、內部控制環節的薄弱的一些問題，我們采取了一系列的措施：提高林業財會人員的自身素質要有創新精神，獲得相關的證件后財會人員還要有創新精神，不斷的更新自己的知識儲備。這篇文章就是為了解決林業部門財政管理的內部控制問題，通過我們的一系列研究，能夠解決內部控制的一些問題，讓財會工作進行的順利。
一、當前林業財務的現狀
我們知道財政是一個部門的監督。財務會計的作用非常大，他能幫助我們理好財，讓事業越做越大，開源節流。
林業財務管理更是需要每個管理人員認真對待的?，F在的林業單位大多數屬于事業單位。我們知道財政部門現在每年都對林業的投資力度很大，可是怎么樣去花錢，怎么樣去理財，是擺在我們目前的一個難題。為了高效率地完成林業財務管理工作，加強內部控制是非常必要的。
二、林業企業財務管理內部控制中存在的問題
前面提到過，現在的林業企業大部分屬于國有企業單位，根深蒂固的存在一些經驗和陋習。經驗可以吸取，繼續保持，但是內部控制不完善的地方我們需要借鑒改善，存在的問題找出并改正。那么現在的林業財務存在哪些問題呢？
1.認識方面不足。內部控制是個全新概念，很多同志認識不足，也沒有一些規章制度去約束，所以在林業財務內部控制的基礎十分薄弱，加上單位負責人的不夠重視，有些單位他們沒有完整的健全的內部會計控制制度，還有一些財計人員本身就對內部控制有很多的不清楚，所以很多都是形式主義。比如來檢查的時候就把一些所謂的內部控制制度擺出來，一大堆的文件，滿墻的控制制度，但是一問三不知的，答非所問的情況時有發生。所以該怎么辦的還是怎么辦，一些人員還和以前一樣，存在很多陋習。制度就缺乏了嚴肅性，力度小了，大家都缺乏認識。所以實施起來就困難重重。。如理論與實際脫鉤。財會人員知道自己做的林業生產是做什么的。而且沒有深入自己的工作，沒有去實地去考察研究，只是片面的想，所以導致財務管理理論與林業生產實際脫節，不能很好的聯系在一起。很多所謂的財務人員對于自身的素質安于現狀，不去學習新的知識，停留在問題表面。而且不想去學習，沉浸在自己的已有知識，沾沾自喜，所以不能夠與時俱進。
2.監督方面力度不夠。很多人員自身認識不夠，加上上級部門的監督力度不夠，導致了很多會計人員容易犯錯誤。先斬再啟奏，很多印章發票數據，十幾年來沒有改變所以相關內部控制不能體現。在處理一些業務的時候，按照自己的心意來，不顧全大局，遇到具體的問題，他們不按規定來，為了自己的一己私利，擅自做賬，很多時候沒有意識到問題的嚴重性，領導有時也是睜一只眼閉一只眼，因為沒有健全的制度去處罰和處理這些案件。于是惡性循環，一級級的就這樣的做下去，導致內部監控得不到很好的實施。
3.內部控制環節的薄弱。我們也知道，很多單位意識到了內部控制制度的重要性，也建立了相關的內部會計控制制度。但從總體上具體來看，還是不夠科學和合理。（1）我們也知道大多數的規章制度存在制度健全，實際操作困難的情況，如在工作中，很多時候是事情發生了，我們才想法去彌補，以為亡羊補牢，實際上還是有損失的，既浪費了財力也消耗了活力，得不償失。（2）內部會計控制自身組織不完善，個別的單位受到金錢和利益的驅動，只圖眼前的點滴微利，不長遠打算，至于多走不少彎路。勞民傷財的事情時有發生。很多漏洞不能在操作的時候及時修補，到了出問題了再解決，為時已晚、（3）唯利是圖，側重點錯誤有些領導部門不可否認的出現了重視錢財，少制度約束，輕財務人員的素質。很多部門的會計崗位只是任人唯親，成了七大姑姨的照顧工作崗位，這些人一部分沒有相應的證件，缺乏專業的知識技能，他們對會計制度、財務制度懂的太少了，所以有時候財務處理混亂，加上有優越感導致責任心不強。
三、解決這些問題的方法
（1）一般的財會人員必須規定一定的學歷，規定響應的證件，會計證之類的。而且必須都得通過專業的筆試面試，才能光榮的加入其行列。不能任人唯親，為了圖一己私利，變成了照顧性的崗位。所以這些財會人員要加強自己的各項素質和能力，在閑暇時間里認真的學習林業方面的相關知識，學習《會計法》《會計人員繼續教育暫行規定》等，當然對于相關的上級部門要為財會人員提供寬松的學習環境，為了他們提供一些外出學習的機會。
（2）要有創新精神，獲得相關的證件后財會人員還要有創新精神，不斷的更新自己的知識儲備。在實際工作中，才能對事情游刃有余。鼓勵會計人員參加學歷教育和職稱考試。林業財會人員很多都是對會計的一知半解的，他們對在財務基本內容和會計理論的理解都是非常不夠的，所以很多公司激勵財會人員去考取有關的證書。
（3）還要有了良好的溝通能力。溝通能力非常重要，我們知道，有了良好的溝通，一切事情才會得以好的解決。有人說，溝通能力，不是保險銷售人員的必備嗎？其實不然，財會人員更是必不缺少的。你想想，有了良好的溝通能力，不僅個人的工作處理的好，而且與其他部門打交道的時候，溝通的得當，會受到事半功倍的效果。
（4）領導的職責要明確。有了好的員工，沒有良好的環境和火車頭也是不行的，這就要求在實際工作中，單位負責人要時時的做好表率，嚴于律己。各級之間的規章制度一定要起草好，并全單位進行公布學習，一就是一，響應的懲處規則身體力行，犯了錯誤及時的認錯，員工做了不該做的事情，該罰就罰，按規定來。
四、結束語
通過以上的研究，我們知道了內部監控不是一朝一夕的事情，這是需要長期實踐的，它依賴于健全的內部治理結構所營造的控制環境。需要財務管理人員和各相關人員的努力。
參考文獻：
[1]葉超飛，彭東生，主編.林業財務會計.
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招標價格低于成本，是指即使按照勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額和建筑市場人工的平均工資水平、材料、設備的市場價格計算出來的總成本，且不計算間接費和計劃利潤，也比工程的招標價格高。企業承攬了這樣的工程，定額消耗與實際消耗之間的差額數量沒有了，管理費、勞動保險費和財務費用沒有了，計劃利潤沒有了，而這幾項費用通常要占正常的建筑造價的25%左右，項目部要想在這樣的中標價格基礎上不虧損，無論怎么努力都難以達到。
因此，企業除非有進入某個行業的意圖，否則必須堅決避免承攬招標價格低于成本的工程。一旦承攬了這樣的工程，企業應按照正常的成本控制方法，明確項目部允許開支的成本目標，而不能把總成本限制在中標價格以內。同時，企業在考核項目部的業績時，必須以正常的總成本目標為依據。
其次，優化施工組織設計和資源配置。
施工的合理安排，勞動組織、技術的進步和資源的科學配置，與工程進度的加快相結合是最大的節約，反之就是最大的浪費，因為企業的經濟活動體現在施工生產的全過程，施工的安排合理與否，勞動組織和技術進步與否，資源的配置科學與否決定著企業的成本水平。
因此，企業必須在工程項目開工后，做到三個方面的工作：
（1）對標書中的施工組織設計進行優化，或者重新編制實施性的施工組織設計，使施工組織設計更加科學、合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復勞動；
（2）要注重幫助項目部采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源，最大限度地發揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗；
（3）要指導項目部采取先進的施工技術，并在不降低工程質量的前提下，改變一些傳統且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定資產，以提高施工效率，加快工程進度。
再次，合理處置非項目部主觀原因發生的成本或虧損。
因非項目部主觀原因而發生的成本或虧損，比如因設計變更（扣除增加的計價收入后的凈成本）、施工組織設計的不合理、氣候變化、項目部待工等因素而增加的成本，以及因中標價過低而企業又未予補充內部預算所形成的虧損，必須由企業負責。這樣做的目的，是為了分清責任，避免項目部因企業不承擔非主觀原因而發生的成本或虧損，放棄成本控制的責任，從而引發更加巨大的主觀因素虧損。
再其次，適當控制經營規模。
企業應對經營規模問題進行深入、細致的分析，在保證在冊員工的工資水平在同行業平均水平之上的前提下，適當控制經營規模，向管理而不是單純向規模要效益；要在加強管理的前提下，對所屬的項目部進行整合，使每一個項目部都具有較雄厚的管理基礎，使所施工的工程項目都能夠取得良好的經濟效益。
舉個一個例子：如果一個項目部一年完成6000萬元產值可以實現利潤總額（包括上交給企業的管理費）600萬元， 在完成價格水平相近的工程1億元產值時僅可以實現利潤總額660萬元，那么就絕不要去完成1億元產值；因為按照項目部的生產能力和管理水平，以及現行的工程價款結算方式，雖然多完成4000萬元產值增加了60萬元利潤總額，在多完成產值的同時，卻使項目部的產值利潤率降低（前者為10%，而后者僅為6.6%）和應收賬款增加、完成的工程項目增加，從而使壞賬的風險、工程項目不能按期完工的風險、發生工程質量和安全事故的風險增加，而這些風險在轉化為損失時，則可能最終沖抵多增加的利潤，甚至減少原有的利潤。
轉貼于 第五，全部固定資產實行招標采購。
在自行施工項目部的成本中，固定資產（含施工機械、運輸設備、生產設備和各種管理用固定資產，不包括房屋、建筑物）折舊費約占5%左右，而目前項目部和企業的各級管理機構所使用的固定資產，以招標形式購買的微乎其微；如果企業的設備全部實行招標采購，則其采購價格預計可降低10%左右，不但每年的固定資產的折舊費可因此降低10%，企業還可以用節余的資金辦更多的事情。因此，企業應在其系統內全部實行招標采購固定資產。
第六，改革目前的經營方式。
目前許多企業的項目部實行自攬自干的經營方式，既承攬工程任務又負責施工，這就導致一些項目部（包括施工隊）因沒有任務而待工，而一些項目部因任務偏多而分包給外單位，企業額外增加了待工人員的工資或生活費，以及養老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金等費用，同時項目部在待工期間還要開支間接費、固定資產折舊費等固定費用。因此，企業必須對這種經營方式進行改革，才能最大幅度地減少項目部的總虧損。
筆者認為：要逐步實行攬干分離的經營方式，即項目部承攬的工程任務，由企業統一分配；項目部本身為常設單位，負責組織施工和承攬任務，其固定人員為項目部領導班子和計劃、施工技術、財務、物資、設備人員，項目部按照企業確定的總成本目標計算節余的費用，全部留在項目部，其息工期間的費用在施工時的節余中開支；施工隊為建制單位，只負責施工，其施工任務由企業統籌安排，其息工期間的費用由企業統一支付。
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關鍵詞：企業；內部財務控制；重要性；問題；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
企業的發展必然帶動內部財務控制的發展，企業制度的完善引導內部財務制度的完善。隨著企業規模的擴大，就需要企業內部財務控制幫助企業規避風險，確保企業資金安全不受損失，維護企業的經濟效益。所以，加強企業內部財務控制對企業的持續發展至關重要。
一、企業內部財務控制的重要性
（一）內部財務控制是現代企業管理的必要選擇。內部財務控制是企業管理的中心，它應用于企業運營的各個方面，包括采購、生產、銷售等。內部財務控制的主要目標是對相互分散獨立的財務通過統籌、溝通、交流、協調等方法進行有效的整合，促進企業實現發展目標?？茖W合理的內部財務控制能夠促進企業的健康持續發展，節約運營成本，提高企業的管理質量和效率，減少企業在運營過程中的潛在風險，降低經濟犯罪率，由此增加了企業的競爭力。
（二）內部財務控制確保企業財務目標的實現。企業的財務管理是為企業的發展服務，企業運營過程中只要涉及的資金問題，都和財務管理有關，同時財務管理涉及到運營的各個方面，所以財務管理可以有效地對企業各個方面進行監督和協調。一般，財務預算早于財務活動，可是在具體實施過程中有很多不確定的因素，影響企業運營，這時候就需要財務管理對其進行有效的調控，并實施補救措施。
（三）內部財務控制促進財務目標的完成。企業的財務預算不僅僅是針對領導決策進行的預算，如果對決策的執行沒有監督和控制，預算就很難落到實處，阻礙了財務目標的完成。企業的決策和預算只是對企業的日?；顒悠鹬笇ё饔?，而企業的內部控制是對決策具體實施的控制，只有決策得到了有效的實施，決策才會起作用，企業的財務目標就會完成。
二、內部財務控制的問題
（一）缺乏內部財務控制機制和標準。大部分企業的管理者認識不到內部財務控制的重要性，不了解內部控制會給企業帶來怎樣的經濟效益，領導的不重視造成了企業缺乏內部財務控制機制和標準。
（二）財務管理基礎和管理能力?，F在，多數企業的財務管理基礎薄弱，財務管理的能力無法滿足領導對財務數據的要求，這些公司在管理過程中只是在形式化執行。財務人員花費大量的精力和時間收集數據、整理數據、核算數據等方面，而對重要的預算、關鍵業績指標、財務預警系統等缺乏管理和研究，所以財務人員只起到了提供數據和信息的作用。
（三）內部財務控制模式落后，管理者素質不高。我國大部分企業內部控制的模式使家族式管理，這樣的模式造成權力嚴重失衡，同時管理者知識匱乏，管理理念落伍，對先進的內部財務控制理念和方法缺乏了解，這兩發面的因素造成企業內部財務控制無序甚至失去作用，給企業的發展帶來了不利因素。
（四）缺乏風險預警機制。國際化和信息時代的到來使企業既面臨機遇，又面臨挑戰，如果企業缺乏有效的財務風險預警機制，就不會對潛在的風險進行科學合理的評估；同時，對預算的不重視和內審部門職能的缺失，造成實際運營成本超出預算，給企業造成了很大的經濟損失。
三、針對企業內部財務控制問題的應對策略
（一）完善企業內部財務控制標準。不斷完善企業內部財務控制標準，對財務人員進行教育和培訓，促進財務內部控制的順利實施，同時國家應針對企業內部財務控制出臺有關政策和法規，對企業內部財務控制進行引導和支持。
（二）加大財務基礎工作的實施，建立有效的內部控制評價體系。一個完善的組織機構，就要有一個有效的運行機制，規范組織在運行過程中的行為。首先就需要建全內部財務控制制度，明確財務人員的職能，引進先進的內部控制體系，增強財務人員的基礎工作，加大對財務人員工作的監督，確保財務信息的準確、完整、及時。
（三）企業管理者增強內務財務控制的意識。企業管理者應該不斷更新管理理念，摒棄傳統的管理模式，引進先進的科學有效的管理模式，充分了解企業內部財務控制的重要性和給企業帶來的利益，加大對企業內部財務控制的重視，并持續關注其實施過程和效果。
（四）增強財務風險意識。企業要建立健全財務風險預警機制，及時發現企業發展中的潛在財務風險，并針對問題提出相應的對策，消除潛在財務風險，同時，明確財務人員的職責，加強監督，這樣的話財務人員的危機意識就會加強。
（五）提高財務人員的專業素質。財務人員是內部調控的執行者，所以他們的專業素質會對內部財務控制水平產生很大的影響。首先，不斷更新專業人員的知識結構，為他們提供機會和平太提高專業能力，例如，定期對其進行專業培訓等；其次，加強財務人員對有關政策深入了解學習，積極貫徹國家政策，相應國家號召；最后，因為信息時代的到來，好多先進的技術計算機在財務方面的應用更加廣泛，加強專業人員的計算機能力，提高他們對信息的處理能力。
四、結語
綜上所述，加強企業內步財務控制提高企業在市場中的競爭力，可以促進企業發展目標的實現，可以增加企業的經濟效益，所以各個企業要采取各種方法加強企業的內部財務控制，促進企業的健康和快速發展。
參考文獻：
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關鍵詞：教育培訓機構 財務 內部控制體系
21世紀是信息高速發展的時代，知識更新速度之快前所未有，這樣就必然造成了職業的教育機構。而許多的教育工作者為了跟上社會變化的快節奏，不得不更新自身的知識庫，參加教師培訓機構和自主學習都是一個很好的方式，而參加教師培訓機構就是廣大教育工作者最理想的方式。但是這些教育機構在內部控制方面卻發生了巨大的變化，傳統的教育機構在內部控制方面的重點就是保持教育現狀和規范考試制度。但是隨著市場經濟的不斷發展，教師培訓機構所面臨的重點也是發生了巨大的變化，為了適應市場經濟的不斷挑戰，教師培訓機構只有不斷地加強財務的內部控制，才能夠在市場經濟發生變化時進行正確的應對，才能夠適應市場經濟的發展，才能夠有效地實現教師培訓機構的社會效益和經濟效益。
一、內部財務控制的理論基礎及政策指引
對于現代內部控制理論的研究和實踐探索大體上可以分為內部牽制、會計與管理控制、內部控制要素結構、COSO理論和薩班斯法案五種。就目前我國的情況來說，尤其是政府內部控制規范的頒布主要集中在COSO理論的研究的引入。
二、教育培訓機構傳統的內部財務控制建設
對于現今教育培訓的內部財務控制建設主要體現在如下幾個方面：
（一）會計核算和資金資產保全的監督及控制
教師培訓的會計制度改革也是增加教師培訓機構內部控制的重要途徑。在會計制度改革中尤其加強了對于培訓各項經費開支的管理，還會影響培訓機構的培訓質量，是教育培訓機構高度重視的關鍵環節。經費的核算控制主要包括對學員的餐飲、住宿、專家課酬以及其他日常培訓活動的支出，能否及時準確的將各類活動的收支費用統計出來是成本核算的最重要部分。為了更好的避免活動中的資金浪費，規避不必要的損失，節約成本支出，更好的確保資金的完整性，大多數培訓機構都建立了對各類培訓實物的保全性制度，主要是完成對培訓實物的定期、不定期檢查、清點，確保實物資產的安全完整。
（二）財務收支環節制度和流程的建設
對于財務管理環節和流程的建設很多教育培訓機構都實行了很大的革新，培訓單位實行收支兩條線，所有的收入按物價收費標準收取培訓費，實行公務卡刷卡制度，直接刷卡到財政專戶，所有的支出項目由財政預算下達，按培訓費支出標準列支培訓經費，所以培訓機構對于政府的各項撥款都應該在財務上做好撥款明細。與此同時，培訓機構也更加重視對培訓活動的策劃、管理控制，為了提高活動承辦人的主人公意識，增加其對經濟責任的重視，建立起全新的經費審批制度，這種制度是根據活動所需資金的多少經由各級管理層相應權限的審批之后才能批準利用經費的，在培訓經費的管理上要特別注意，項目支出應當按照規定專款專用，不得以任何理由擠占和挪用。教師培訓機構的財務收支要嚴格控制每一步的收支環節，將每一步都控制到位，避免機構的資金在收支過程中出現偏差，保證每一筆資金都用到實處，實現資金的最大效益。同時將各項資金的支出都設定一個規范化的流程，確保資金的每個環節都有著責任人，實現相應的崗位責任制，從而有效的避免了在資金收支過程中出現“小金庫”的現象。
（三）教師培訓機構的財務管理
財務管理是機構發展的基礎，只有不斷強化機構內部的財務管理，做好機構內部的資金運營控制，避免資金的占用和浪費，才能夠有效地實現機構的經濟效益和社會效益，才能夠有效地推動機構的進一步發展，保證機構在復雜的社會環境下立于不敗之地。教師培訓機構是一個龐大復雜的組織機構，所要涉及的財務信息也是多種多樣，因此機構的財務管理人員要做好內部的財務信息記錄，保證每項財務信息都記錄在案，為了以后的查閱和參考做鋪墊。教師培訓機構的財務用途主要體現在兩個方面，即是機構的基礎設施建設和各項培訓活動的開銷。其一，基礎設施的建設。教師培訓機構的基礎設施的建設是相當重要的，隨著經濟的不斷發展，傳統的培訓方式不僅不再適合現代的發展方式，而且培訓的效率也是十分低下。例如，現代的培訓方式已經充分結合了現代的科學技術，充分利用網絡、多媒體和其他的多功能設備等。但是這筆基礎設施的置辦卻是財務部門的一大難題，并不是大量購置這些設備就是加強基礎設施的建設。機構應當充分考慮到自身培訓計劃、培訓內容、培訓人員的數量、培訓的課程等等，按照不同的培訓時間安排和培訓內容的不同實現基礎設施利用的最大化。其二，機構各項活動的開銷。在教師培訓機構發展的過程中，為了加強培訓的力度，提高培訓的成效，開展各項培訓活動是非常有必要的，尤其是隨著教育事業的不斷進步發展，傳統的培訓方式已經不再適合了，素質化教育的推行更是加強了實際運用能力的重視。因此，教師培訓機構在開展各項培訓活動時，在對活動經費的管理上應該做好預算和財務的記錄，經費的每一筆支出都要進行嚴格的記錄（記錄內容包括經費的數量和經費的經手人以及支出日期等相關內容），在經費的管理上要做到全面完整，從活動的開始到活動的結束都要做好對經費的管理。
（四）建立風險管理機制
教師培訓機構的內部控制就是加強對機構資金的管理和運用、規避機構運營風險等，因此機構內部建立有效的風險管理機制對于加強機構財務內部控制是相當重要的。首先，教師培訓機構財務管理人員要有風險意識。教師培訓機構的資金來源相當不易，在舉辦各項培訓活動時，機構要充分考慮到各種影響因素，這就要求機構的領導和財務管理人員具有較強的風險管理意識，在風險來臨之前進行發現和規避，避免在風險來臨時不知所措而錯失風險管理的良機，將風險降低到最小的程度，有利于教師培訓機構的進一步發展。其次，在機構內部建立起有效的風險管理機制。機構人員在有著較強的風險管理意識的同時，再配合上有效的風險管理機制，教師培訓機構可以更加有效的對風險進行規避、分散、轉移等。風險管理機制可以全程對機構的內部的培訓質量、財務信息可靠度等進行實時的監控，結合機構內部運營的方式和外部的市場環境，可以將風險降到最低。最后，為了更好應對和規避風險，應該建立風險追溯機制，將風險的產生原因、特征現象進行綜合整理分析，采取緊急補救措施和后期預防措施，這樣做可以從根本上來預防和消除風險的產生進而保護公司的利益，實現最大的社會效益和經濟效益。
三、結束語
對于不同的情況，我們可以有不同的應對方式。教師培訓機構對于整個的教育機構來講是一個至關重要的一步，只有加強了對教師的培訓，才能夠有效的提高教師的整體素質，才能夠加強人才的培養，這對于整個社會來說都是相當重要的一步。而財務的內部控制則是教師培訓機構順利強化培訓任務的一個重要影響因素。本文正是發現了教師培訓機構財務內部控制的重要性，從機構的財務管理措施、風險控制等方面進行了具體的論證，推動教育培訓機構更好發展，更快地與國際接軌，同時加快完善我國教育培訓機構體制的腳步，從根本上推進我國教育培訓行業的發展進程。
參考文獻：
[1]王文杰.關于完善內部控制信息披露監管體系的建議[J].財經界，2012