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百年華誕一句話范文1
在收看“慶祝清華大學建校100周年大會”的網上直播時，聽到總書記對我們的殷切希望和囑托，我不禁思緒萬千。母校的百年校史正是中華崛起奮斗史的縮影。從誕生于中華民族災難深重之年代的留美預備學校，到如今努力創辦世界一流大學，100年來，她歷經風雨滄桑，卻始終同祖國命運休戚相關，始終自強不息。無數的學長把他們短暫的一生都奉獻給了祖國最需要的地方。祖國的繁榮富強體現了他們的個人價值，更體現了他們的偉大情操！
校慶大會上，總書記再次要求我們增強使命感、責任感，“把個人成長成才融入祖國和人民的偉大事業之中”。8年前，還是懵懂少年的我，選擇了自然科學作為我的專業，成為了清華大學第一屆化學生物學基礎科學班的一員；4年后，走出了清華門，我選擇獨自一人來到異國他鄉繼續對科研的追求。求學異鄉的孤獨并沒有使我放棄，因為我始終相信“梅花香自苦寒來”，眼前的付出是為了可以學成歸國，用自己所掌握的知識來服務于人民，服務于社會，服務于國家。
少年強則國強，青年強則國強！“德才兼備，保持個性”，看似一個很簡單很平常的要求，卻寄托了總書記對全國青少年的殷切希望，是對我們極大的鼓舞，也為我們的成長與成才指明了方向，讓人感動，啟人思考，催人奮進。有句格言說得好：有時候我們之所以失敗，就是因為我們掌握了太多成功的方法。太多的選擇讓我們失去了選擇符合我們自己的方法的理智。成功確實有捷徑，但更多的時候是需要我們選擇一條道路堅毅執著地走下去。我想，我們也趕上了最好的時機。祖國國力的增強，對科研的重視，令我的澳洲同事都贊嘆不已。剛剛結束的“第三屆中澳生物醫學大會”上，來自祖國學者的精彩報告更是讓澳洲的同事們驚嘆不已。
常常在想，母校的百年華誕，我們可以用怎樣的成績來匯報。從母校畢業進入到新的環境學習已經3年多了，我也即將順利地從墨爾本大學畢業取得博士學位。在不久之前，又獲得了“國家優秀自費留學生獎學金”。這是來自祖國的肯定，更是來自祖國的鞭策和鼓勵，激勵我向著新的人生目標去努力奮斗。站在人生的又一個十字路口，我的選擇和眾多清華學子的選擇一樣：期望有一天，能夠通過自己的努力，使人類對疾病的認知前進一小步，一小步，再一小步。
我為身為清華人而驕傲！我為身為中國人而自豪！
百年華誕一句話范文2
在國際影視產業峰會上，一些國際電影界大人物對中國電影的未來提出了有益的建議。
金東虎(釜山國際電影節主席)：
目前中國電影面臨的一個問題就是影院建設，就算有高品質的電影，沒有相匹配的一流的影院條件，也是不能吸引觀眾的。
杰弗瑞?吉爾默(圣丹斯電影節主席)：
目前中國很多導演只是在為戛納、柏林之類電影節拍片，他們在敘述和審美上追求影展化，這對電影市場的發展沒有好處，導演必須與商業掛鉤。
芭芭拉(哥倫比亞三星亞洲區負責人)：
中國將成為世界最主要的生產商和發行基地。但是中國電影要發展，不能完全依靠海外市場的拓展，國內市場是非常重要的。
布魯斯?沃恩(迪斯尼影像設計公司開發與研究部副總裁)：
中國電影在影像創意上需要努力?，F在的數字技術已經非常發達，年輕人都對特技非常著迷，這是一個潮流，中國電影在這個潮流面前也要展開行動。
(摘自《新聞晨報》2005年6月?4日黃斌／文)
取材單一，風格個人化
對于賈樟柯指責《世界》的票房失利原因是市場不成熟、媒體不公正，一位資深業內人士直言，不是市場拒絕了賈樟柯，而是賈樟柯拒絕了市場。他分析說，《世界》的票房其實反映的是中國第六代導演的集體尷尬。過去他們在體制外拍電影，展示的是小人物的苦難，描繪的是邊緣生存的艱辛和青春期的沖動與苦悶。這些非常個人化的視角和體驗，為他們在西方電影節上爭得了個人的榮譽，但這些恰恰成為他們進入主流市場的最大障礙。取材過于單一、風格過于個人化、影像過于灰暗，是《世界》票房慘淡的癥結。走上地面并不意味著一腳踏上了市場的康莊大道。當年第五代導演們用了七八年時間才完成了“電影拍給誰看”的思考，現在第六代正在經歷著前輩曾經經歷過的陣痛。與其抱怨市場，不如腳踏實地地研究市場、研究觀眾，這才是避免自己被市場邊緣化的正確途徑。
(摘自《文匯報》2005年6月15日陳曉黎／文)
想起趙煥章
“要演農民戲，先做農民活?！边@是趙煥章說過的一句話。80年代他拍的《喜迎門》紅遍全國，觀眾達到5億多人次，這是現在的導演想都不敢想的數字。據在趙煥章導演的《咱們的牛百歲》里成功塑造了寡婦的王馥荔介紹，為了塑造這個人物，她深入到農民家里，樣樣農活都學著干，在影片中儼然行家里手。而現在拍電視劇，猶如產品流水線，幾個月就是幾十集，哪里還有時間下生活?還有許多青年演員不肯接拍農村戲，是怕吃苦，不愿意破壞自己美麗的形象。
日前，央視“經典重溫”欄目介紹電影《野山》劇組當年拍攝影片時，他們用黃土定裝，拍片期間不洗頭，穿農民身上的衣服，抽旱煙，吃農家飯，還要學會拉犁耕地，只要角色需要，演員都要學，從外部造型到人物內在氣質，不惜到拙樸的程度。這樣拍出來的電影，充滿著生活氣息，不僅農村里的人愛看，城里人也喜歡。
(摘自《解放日報》2005年6月20日吳為忠／文)
《記憶電影》揭秘
百年歷程
為向中國電影百年獻禮，上影集團最近首次挖掘出塵封幾十年的珍貴影像資料，采訪了100多位著名電影人，歷時一年多精心制作了60集大型系列專題片《記憶電影》。
該片以獨特視角講述了銀幕背后鮮為人知的故事，其中有老電影人的滄桑往事，有回眸老電影的精彩片段，也有影壇趣聞的歷史鉤沉，從中可以看到上海電影走過的曲折和輝煌。如所記述的于伶、、沈浮、張駿祥等老藝術家多已作古，許多彌足珍貴的鏡頭都是第一次出現熒屏上。如著名音樂家周小燕看到張駿祥的許多訪談畫面、生活場景后吃驚地說：“太珍貴了！很多駿祥的照片我也從沒看到過?！薄缎〕侵骸分餮堇罹暬貞浧鹳M穆將劇本片段寫在香煙紙上不斷修改的細節。秦怡動情地回憶起丈夫金焰的點滴往事，讓人們了解銀幕背后的影帝原來還如此多才多藝。
(摘自《文匯報》2005年6月8日傅慶萱／文)
成龍談中國功夫電影
功夫電影為何能長盛不衰并在歐美國家擁有一席之地，曾在好萊塢“打”出一片天地的成龍頗有心得：”功夫片短、平、快，對白少，動作多，不存在語言交流的障礙。正是從李小龍開始，老外知道中國也有自己的電影。老外從學中國功夫開始，學中國語言，關注中國文化，這才會去看中國電影，才看得懂《霸王別姬》《紅高梁》這樣的文藝片?！?/p>
《英雄》《十面埋伏》的成功，證明了準確的市場定位、良好的包裝和推廣，可以讓中國功夫電影更好地走向國際市場戒七劍》《無極》等海外發行的大片，也都以武打為招牌，但中國功夫電影是否就前途光明?成龍表示了憂慮，不僅是功夫電影的創新難，還面臨著后繼乏人。投資商為了降低投資風險，就盯著幾個成名明星，從長遠看也潛藏著危機。
(摘自《解放日報》2005年6月13日洪偉成、韓／文)
反思比封堵更重要
在上海電視節舉行的“2005年電視劇題材市場研討會”上，國內眾多頂尖的電視制片人一致“炮轟”韓劇，要求有關方面減少韓劇的播出量，給國產電視劇“留點空間”。
這幾年韓劇在國內電視劇市場勢如破竹，對國產電視劇的沖擊可想而知。但是一說起如何從韓劇嘴里搶回這塊大蛋糕，第一反應就是“封堵”，這思路也太簡單了一點。
韓劇為什么能夠在中國成功?一言以蔽之：“用中國文化的拳頭打遍中國?！本驮谥袊娨晞∫桓C蜂地戲說或惡搞時，韓劇卻成功地把中華傳統文化的內核融入到現代生活之中，再來感動中國觀眾。
在長驅直入的韓劇面前，中國電視劇制片人應該清醒地認識到這一點：中國觀眾對于具有傳統文化內涵的產品、對于正在逐漸失去的傳統道德體系，是那樣的渴望、懷念和追求！
(摘自《華夏時報》2005年6月15日肖春飛／文)
上海推出露天電影進
社區活動
今年，上海市推出“電影百年華誕、百部影片展映、千萬觀眾觀片”系列活動，其中將舉辦“社區電影節”，在167個社區放映點放映2000場露天電影，讓市民在家門口看到100部近期發行的優秀國產片?；顒佑烧?、影院、企業三方聯手促成。上海的楊浦、靜安、徐匯、黃浦等各區政府撥出專款，支持降低票價和露天電影播放；很多企業紛紛解囊，提供資助；影院利用片源優勢，充分考慮不同年齡、不同層次觀眾的需求，制定了一系列主題活動。與此同時，上海將采取發行“陽光卡”的方式，把電影送到社區、企業、學校。每張卡面值100元，可以在每天上午8時至下午1時到指定影院觀看陽光專場電影。通過這一系列活動，預計將有超過1800萬人次的上海市民得以享受電影文化的實
惠和魅力。
(摘自《人民日報》2005年6月13日姜泓冰／文)
中國動漫亟需
“靈丹妙藥”
在首屆中國國際動漫節上，來自海內外的動漫專家為中國動漫的原創、人才、產業等方面把脈問診。
病癥一：原創“后天缺鈣”
“中國動漫需要原創”，這已經是中國動漫人在任何場合都大聲疾呼的一句話。國華星辰影視文化傳媒公司董事長董玉來說“我們的民族特色如果不用國際語言來描述，就只能給中國人看。民族的題材加上國際化的語言，才能把中國的動漫推向世界的舞臺。”
病癥二：人才“嚴重貧血”
目前，中國動漫產業人才不到1萬人，平均學歷為大專。實際影視動畫人才需要量高達15萬人，游戲動畫人才需求也在10萬人左右，尤其是原創人員如編劇、導演、制作極其缺乏。
病癥三：市場“發育畸形”
一年內，9個首批國家動畫產業基地落戶，同時4個首批國家動畫教學研究基地誕生，這種大舉措引來專業人士的質疑，目前日本也不過只有一個動畫基地。
病癥四：盜版“病毒入侵”
(摘自《新聞午報》2005年6月8日王健慧／文
新生代影像傳播出路何在
新生代的電影是以某種“看不見”的方式在一些非主流渠道里流通和傳播。
就目前盜版、網絡下載等無法消除以及進入主流院線屢屢受挫的情形之下，如何借助網絡影像消費支付系統與著作權保護系統的建立、健全和完善，從而形成國際電影節、主流院線與SMHM流通模式多元互動的產業鏈，對新生代電影未來的發展來說，或許也是一條現實可行的出路。
新生代電影堅守的“作者電影”觀念與大眾審美趣味的不可通約性，嚴重影響了影片的推廣和票房市場。如何在個人藝術追求和票房市場之間尋求微妙的平衡，就成為新生代電影轉型過程中的新課題。
(摘自《中國藝術報》2005年6月17日聶偉／文)
“電影皇后”會念生意經
紀錄片《百年商海》首度揭秘，當年的“電影皇后”胡蝶竟然還是冠生園的股東之一，是個頗懂生意經的女演員。
1934年中秋前夕，在冠生園的股東之一、著名電影導演鄭正秋的策劃安排下，冠生園在上海大世界舉辦了一次月餅展銷會，時任“電影皇后”的胡蝶擔任剪彩嘉賓，并與月餅合影制成海報，上題：“唯中國有此明星，唯冠生園有此月餅”。
當時，胡蝶因《姊妹花》正大紅大紫，是什么原因促使她為月餅做廣告代言人呢?《百年商?！返木帉冊谧咴L了鄭正秋的孫輩時獲悉，原來冠生園的創辦者冼冠生和胡蝶都是廣東鶴山人；另一個重要因素是，在此之前，胡蝶以500大洋正式八股了冠生園。既然是股東之一了，為此賣力宣傳成了義不容辭的責任。
(摘自《新聞晚報》2005年6月23日張建群／文)
藝術電影創作也要
“營銷先導”
首先，在創作電影時，應該批準目標受眾，確定影片是拍給誰看的，誰會對影片感興趣，才有可能拍出一部具有市場潛力的片子。
其次，要有步驟地進行創作。在制作電影之初就應該制定一個具有可行性的方案，并且從影片開始制作的時候就要針對目標受眾進行宣傳。除了營銷先導觀念，進行電影創作的時候，要有明確的營銷點和獨特的營銷視角。
再次，樹立創作只為市場服務的觀念。藝術電影只是電影的一個分支，隨著電影產業化的飛速發展，其走向市場是必然的而且是唯一的出路。
(摘自《中國電影報》2005年6月9日尚光月／文)
中國電影缺什么?
北京電影學院教授張獻民說：中國電影與日、韓電影有很大的差距。日、韓導演90％的人拍商業片，10％拍藝術片；中國導演正好反過來，90％的人拍藝術片，10％拍商業片。這種現狀怎么能和日、韓等國家的電影生產抗衡?
百年華誕一句話范文3
天下無不散之宴席，但聚不是開始，散不是結束。是時間太快，還是情感的稀疏，似有還無的絲線牽著我們。以下是小編為大家整理的離別發言，供大家參考學習。
離別發言1窗外的夜沉沉的，濃濃的暮色籠罩著遠處偶爾的幾聲車鳴和人聲。初秋夜晚的微寒已透過窗戶滲了進來，我又一次回到了云為我注冊的那個博客，而這一次，卻是我最后一次在那里發表文字了，以后，我再不會去那里發表任何文字了，我的博客家已經搬到紅袖了，這兒的一切也都安頓得差不多了。
想到今年五月份初來那個博客時，還不會用，很長一段時間把它荒在那兒，直到有一天，閑下心來，細心地為它掃塵、裝飾、配上悠揚的音樂，只可惜，這音樂始終也沒有弄好，一直到現在，我即將離開，這一弦絲竹之聲也沒能響起，想起來真是件憾事。
中國人好象多是喜聚不喜散，對離別更是別有惆悵。從古至今，那些文人墨客就總是在傷別離，不僅十里長亭撒留下無數離別的淚，單是這留下來的詩篇就不計其數。而現如今的人，()對離別卻已司空見慣，人隔千萬里，只要想，一瞬間，就可通過手機電話聽到熟悉的聲音，通過屏幕視頻又可見到真真切切的音容笑貌，仿佛人就在隔壁，生生地淡化了這相思之苦。
但對于我，似乎生性就愛多愁善感，如果不去那兒最后告別一下，靜靜地離開，也許不會生出這些惆悵和感慨。想想也是，如果一個同事或朋友要遠赴他地了，他一個人安靜地走了，我們知道后也只是說：”哦，他走了?！翱墒撬_個什么告別宴，宴上凄凄地回憶些過去怎樣美好的時光，言語表情感傷凄切，那不弄出幾滴眼淚來，怕是不能罷休的。有些時候，人受不了的恐怕不是別人的離去，而更多的時候，是怕那種分別的氣氛和感傷的情緒，怕那種形式和那種形式所包含的內容。
就如我目前的心境，我不能不想起些什么。其實，回憶本身就表明，這些內容是過去的事情，有的可能還在繼續延續，而有的已經終止了，不管哪一種，只要是有過的，都該值得珍藏。
……生命本身就是一種緣，給你生命的不是你自己，該拿走它的也不是你自己，要對給你生命的人負責，生命過程有時可能是一種苦，苦與甜，在自己的心。好好地活著，遠方的你在安靜地生活著，我的祝福陪著你慢慢地老去。
……有的人喜歡孤獨，是喜歡品味一種情感。有的孤獨，是因了客觀的原因。有的人在客觀的孤獨中，去力求能享受到那痛苦中的幾分甜蜜，我喜歡享受孤獨。
知道自己的這份離別感言，我有的朋友看不到，但感慨是自心而發。從心而來的東西，不是做給別人看的，它來自我心，也慰我心。
離別發言2天下無不散之宴席，但聚不是開始，散不是結束。“很早以前就明白的道理，可是真正離別時，不知道為什么突然覺得我的心一下子就空了，我從來也沒有過的感受。你們將要離開這個城市了，我真的很不舍。
今天送幾個朋友上車，上車之前我們還很開心的瞎侃，可是就是在你們上車的一瞬間，覺得鼻子酸酸的，眼淚一直在眼眶里打轉，盡管很努力的控制，心里還一遍一遍的告訴自己笑著送走他們，于是我很努力在理性和感性之間作選擇，然而想著：以后再也沒機會和你們一起逛街了;再也不能和你們一起去吃飯了;再也不能和你們在一起瞎侃了;再也不能和你們一起分享開心的事，在我失落難過的時候你們不能再安慰鼓勵我，甚至陪我一起瘋。眼淚還是不爭氣的流下來了。我是急性子，最不喜歡也很不擅長等待，可是看著你們的車子緩緩的前行，想蝸牛一樣，都到了發車時間，我卻期待時間就凝固在這一點。然而你們還是離開了，看著車子離開的背景，我的心好像要被刀子刺了一下，好痛好痛!
這幾年的收獲是結識了你們這樣一群朋友，生活在你們中間，通過和你們的交往使我學到了很多東西，使我在為人處事方面成熟了很多，使我處理問題時變得冷靜和理性(盡管還遠遠不夠)，也使我對一些事情的看法更加深入。你們對我的影響實在是太大太大，這種影響是潛移默化的，我的變化也是潛在的，置身于你們之中覺察不到這種變化之大，因為他們都太優秀了，有時甚至有種失落的感覺，覺得自己和你們的差距太大，但是當我步入另一種環境，與他人交談時才發現自己已經脫胎換骨了。有時連自己也會感到驚訝。回憶那段和你們在一起的日子是美好幸福的，但短暫的幸福之后還要繼續面對和忍受那種凄清的離別時的場面，我都懷疑以后沒有了你們這樣一群朋友在身邊，我一個人會不會覺得孤寂。
真的，從來都沒有想過一下子你們就這么離開了我的身邊，沒有了你們這些朋友的熱鬧，我真的不知道自己該怎么樣，即使現在的我看來還是那么的樂天派!也不知道到什么時候才會讓我學會適應沒有了你們這些朋友的陪伴的生活!也許不會也許不是很遠，只是感慨光陰如梭。
是時間的太快，還是情感的稀疏，似有還無的絲線牽著我們。多少話語沒有說完，時間是短暫的(雖然也有兩年)，離別是傷感的，但相聚不是我們的開始，離別也不會是我們的結束。那就讓我們曾經那一幕幕激動人心的時刻封存于記憶深處成為一種美好的回憶吧。
雖說人生中會有很多人與我擦肩而過，就像剎那間滑過天際的流星，有些人可能永遠成為我的過客，也有些人會在不經意間進入我的生活，并成為永恒的美麗。我相信緣分，是緣分讓或們會聚一堂，是緣分讓我們成為如此要好的朋友，我們也將擁有這美好的緣分，在路上越走越長。朋友們讓我們把握住這種得來不易的緣分，珍惜我們美麗的回憶?；蛟S在十幾年后，你會在街上遇到似曾相識的某個人，請不要繞路走開，也不要漠然面對，請你微笑著看我，記下我的電話號碼。
今天過后我們就會分道揚鑣，每個人走的路不會相同，你們經常唱的一首歌叫《一路順風》，是呀!一句話：朋友們，一路順風!燦爛陽光照射到的地方，都有我的祝福。祝愿你們大家在今后的人生道路上拼搏出屬于你們自己的一片天地!
離別發言3不知不覺來這里跟班已經半年，在春天來臨的時候就要離開，確實有些傷感。然而，天下沒有不散的宴席，分離是人生很正常的事，因為我們都是為了各自的理想和事業。
在這里，我要感謝李主任，他對我嚴格要求，嚴格管理，時刻鞭策著我要不斷努力;在這里，我要感謝王主任，他對我工作和生活上的關心讓我感到無限溫情;在這里，我要感謝莫處長，他通過言傳身教，精心指導，使我在電視片創作方面有了不斷的長進。在這里，我還要感謝全體遠程辦的干部和跟班的同志，你們在工作中所表現出來的兢兢業業、嚴謹細致、團結協作的工作作風為我樹立了榜樣。
來這里跟班的收獲是巨大的，使我在黨性方面得到了鍛煉，在實踐方面得到了鍛煉，在影評方面得到了鍛煉，在交際方面得到了鍛煉;提高了我對遠教工作的認識，提高了我的編輯技術水平，提高了我對電視片的鑒賞能力，提高了我的組織協調能力。
等等這些成績，都是我人生的一筆寶貴的財富，回去后，我將對這次跟班學習做進一步的總結，將對跟班的感性認識上升為理性認識，將跟班學習的成果轉化為推動工作的具體措施，同時我也希望，今后自治區遠程辦的領導和同志大力支持賀州的遠程教育事業，特別是支持我的工作，我將感激不盡。
我要牢記自治區遠程辦領導的教誨，將這里好的經驗帶回去，創造性的開展工作，努力為賀州的遠程教育事業盡一份心盡一份力，不辜負組織的培養和希望。謝謝大家。
離別發言4尊敬的校領導、老師，親愛的同學們，
大家好!我是x大學x學院x系的20x屆畢業生x，很榮幸能作為本專科畢業生代表在畢業典禮上發言。
歲月荏苒，光陰似箭，又是一年鳳凰花開。清晰地記得四年前的9月，我初到x，看著校園里火紅的鳳凰花，不知不覺地陶醉于海上花園學府的動人美麗和無窮魅力之中。而在此時，相信在座的各位同學都和我一樣，涌動在心底里的則是對四年大學生活的點滴回憶、對母校養育之恩的無限感激和對這片知識沃土的眷戀之情。在這里，我要向一起陪伴我走過四年大學生活的每一個人致以衷心的感謝，感謝老師們的默默耕耘，感謝家長們的無私奉獻，感謝朋友們的支持幫助。
還記得大海對面的漳州校區，那里是我們大學生活的起點。在那片依山傍海的土地上，留下了我們軍訓場上的汗水、晚會臺下的歡聲、運動場上的吶喊、白沙灘上的腳印。阿福伯的燒鮮草、馬路邊的燒烤攤、晨光中的南濱道、月色下的臺灣街，當然還有經常討價還價的水果小販，后山一起偷摘楊梅的當地小孩兒，這些曾給予我們美食、美味、美景的地方和伙伴現在都成為我們美好的回憶。芙蓉嬌媚，勤業堅持，映雪囊螢以古為范，篤行博學治行修身，壯志凌云豪氣干天，漳州校區用年輕沉淀精華，學子們用青春積聚未來。
還記得大海這邊的本部校區，這里是我們放飛夢想的地方。仍舊是依山傍海，滿眼的盛夏花開，我們擁抱著新的生活。在這里，我們不再被看作是高四、高五的準大學生，我們也不再是兩耳不聞窗外事、一心只讀教科書的背多分學生，借助這里濃厚的學術氛圍和豐富的校園文化，我們迅速成長為視野開闊、知識廣博的新一代，敢于實踐、勇于創造的新青年。
還記得四年的蔥蘢歲月，從激騰勃發的漳州校區走向深蘊斂懷的廈大本部，山水木石無不見證著我們成長的足跡。五老峰下，聞晨鐘而開卷，聽暮鼓而抒懷;芙蓉湖畔，游小島而信步，臨碧水而賦詩;鳳凰樹下，剪呢喃而燕歸，逐白鷺而歡歌;石井山巔，登鼓浪而評說，撫雕欄而思遠。我們成長著、成熟著，知道了為學當勉勵、懂得了為人當自強，經歷著挫折磨難、品嘗著勝利喜悅。在困難中慢慢成長，在成功中默默感恩。這中間老師們的誨人不倦、同學們的鼓勵幫助、母校的關心培養是我們一生難以忘懷的記憶。
鷹擊長空，魚翔淺底，學術路上我們探索真知;書生意氣，揮斥方遒，實踐途中我們體味民生。四年里，我和同學們一起代表母校參加了許多活動和比賽，在國際學術會議上展現廈大青年風采，在各類科技競賽中盡顯南強學子本色，所到之處，廈門大學都成了最耀眼的光環。校園里，我們懷抱不同夢想并為之努力;校園外，我們擁有共同名字而倍感榮光!
今天，我們齊聚在巍巍的建南禮堂共慶我們的成長;明天，我們奔走在世界的各個角落創造廈大人的輝煌。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我期待著在多年之后，母校的百年華誕之時，能和在座的各位老師、同學、朋友們，再次聚首南強，相信彼時的廈門大學，必將以她自強不息的昂揚斗志實現其止于至善的宏大理想。
親愛的老師們，我們感謝您，您揮灑汗水哺育我們茁壯成長;您傳授知識引領我們學海遠航。親愛的老師們，我們感謝您，講臺上您嚴父般矯健的身影，講臺下您慈母般的和藹的臉龐，都將伴隨著我們的記憶，駛向遠方。親愛的母校，我們感謝您，您是莘莘學子成長的花房，您是遠方游子永遠的海港;親愛的母校，我們感謝您，四年的金色年華，將長存在我們心底，永放光芒。
最后，祝愿各位老師事業之樹常青、各位同學工作之路順達。
祝愿：
母校學術百花齊放，
教書育人桃李芬芳。
奮勇前行乘風破浪，
永塑廈大南方之強。
謝謝大家!
百年華誕一句話范文4
“啤酒也瘋狂”。在中國這樣的大市場中，給人的想象空間幾乎是無限的。任何一份商業計劃書在描述這樣的市場時都難免要激揚起來。啤酒也不例外。聚集在其周圍的資本不會坐等市場的良機。畢竟，與上個世紀末的歲月相比，中國啤酒市場無論市場容量、人均購買力，還是開放程度、制度環境等，均有質的飛躍。而由此可能形成的利潤誘惑，讓任何資本都無法拒絕。于是，外資的與本土的各路英豪及幕后玩家相互角力，彼此滲透，啟動新一輪與上個世紀末迥然不同的布局，開始了中國啤酒業的重塑之旅！ “外資大鱷”與本土品牌
今年一季度，國家統計局公布的數據顯示：中國啤酒產量在連續9年名列世界第二后，2002年以2386。83萬噸超過了美國的2200多萬噸的產量，位據世界第一。中國釀酒工業協會也作出預測，2003年國內啤酒消費量將達到2400萬噸，成為世界上最大的啤酒消費市場。這組簡單數據的，已經再次凸現了中國啤酒市場發展之快速、地位之重要。對此，啤酒業中無論是那些資本雄厚的跨國型“外資大鱷”，還是隨著國內啤酒市場的成長而打造民族品牌的本土企業均有著共同的認識和相同的解讀。而這兩種主導性力量間是相互對峙還是互相融合，不同的戰略舉措將塑造出不同的競爭態勢，進而決定中國啤酒市場不同的發展走向。2003年，在中國啤酒的大舞臺上，外資與本土的“名角”或高歌猛進，或淺唱低吟，一連串的“唱念做打”令人眼花繚亂、目不暇接。超越這些演出劇情本身的跌宕起伏，讓我們首先來關注一下這些舞臺上的演員與幕后的導演們。 外資大鱷的前世今生
美國安海斯布希公司（Anhbuser-Busch，簡稱AB公司）。作為世界最大的啤酒生產商，AB公司總部位于美國密蘇里州圣路易斯。AB旗下的百威品牌是世界銷量最大的啤酒品牌。其產品在世界十幾個國家和地區釀造并行銷80多個國家。2001年，AB啤酒總銷量達1460萬千升，占據美國近50%的市場份額。處在世界第一位置上的人應該總會有“孤獨求敗”的感覺。但在經過了范穆恩興（《啤酒也瘋狂》的作者）筆下多年的驚心動魄的歲月后，AB公司恐怕依然難以體會這種中國武俠小說中所描繪的武功至高境界?；蛟S，AB以其與青島啤酒合作為主要內容的中國之行正是其繼續鞏固世界第一位置的重心所在。而那個對中國頗為熟悉且與龍永圖交手多年的巴爾舍夫斯基女士現為AB的董事長兼總裁。
南非釀酒集團（SABMiller，簡稱SAB）。SAB因與華潤的結盟而進入人們的視野，引起人們的更多關注。其實，這家總部設在英國倫敦，其股票同時在南非約翰內斯堡和英國倫敦兩個股票交易所交易的上市公司，早已擠身至國際五大啤酒集團之列。作為有著百年歷史的啤酒企業，SAB旗下擁有100多家啤酒廠，遍布20多個國家和地區。公司雇員近4萬人。2003年，SAB漸呈全線出擊之勢。
丹麥嘉士伯公司（Carlsberg，簡稱嘉士伯）。嘉士伯由著名釀酒師和慈善家雅各布森于1847年在丹麥哥本哈根創立。作為世界啤酒集團第一梯隊的成員，嘉士伯最樂于展現的是其永遠銘刻在哥本哈根嘉士伯釀酒廠的著名石象大門上的“金科玉律”：嘉士伯的長遠目標，不在于賺取短期的利潤，而是將啤酒釀制藝術發展到十全十美的境界，務使嘉士伯啤酒的釀制技術，保持在一個永遠受人推崇的高超水準。嘉士伯的中國經歷一波三折。近幾年其正積極地調整在華策略。
荷蘭喜力公司（Heineken，簡稱喜力）。產量排在世界前列的喜力，通過這個創建于1864年的品牌，在50多個國家里與110多個啤酒企業聯營，并行銷于170多個國家和地區。在許多大型的網球公開賽、音樂會及電影中，都能看到喜力頻頻閃現的身影。被稱為“喜力啤酒大王”的弗雷迪 海因肯（其于2002年1月去世，其祖父創建了喜力）生前最愛說的一句話就是“我不賣啤酒，我賣的是快樂”。正是憑借著這種商業信念，喜力成為世界第一的啤酒品牌。
比利時英特布魯時代公司（Interbrew，簡稱英特布魯）。作為世界最大也最老的啤酒集團之一，英特布魯系由時代啤酒廠（該廠于1366年建立）和PIEDBOEUF啤酒廠（該廠于1853年建立）于1987年合并而成。旗下啤酒廠分布于20多個國家，產品行銷110多個國家和地區，2001年銷量達900多萬噸，銷售額達35億歐元。 本土品牌的風雨歷程
入世兩載，我們的變化之一就是更具國際化、全球化的視野和認知，而不再簡單地固守單一的“民族情結”。在中國市場化取向的改革開放進程中，許多自創品牌紛紛倒下。這一方面顯得極其悲壯，卻也是業界發展的必然。而那些依然挺立的本土品牌在競爭中也漸次地突破了地方區域的限制，逐漸成長為全國性的強勢品牌，并在互為攻守中謀劃著與“外資大鱷”是聯手還是抗衡。歷史在一定程度上決定了未來。回顧本土品牌的風雨歷程有助于我們更好地了解中國啤酒業主導力量的另一極。
青島啤酒。2003年是青島啤酒百年華誕。作為歷史最為悠久的啤酒企業，青島啤酒是國際市場上最具知名度的中國品牌之一。1993年改制為股份公司，并在香港和上海兩地上市發行H股和A股。在“彭作義時代”，青島啤酒開始加劇擴張步伐，相繼并購近50 家啤酒企業，提升了啤酒企業的競爭水平，即由價格戰轉為資本戰?，F在17個省建立了生產基地，產能已超過了300萬噸。根據去年與AB公司簽定的《戰略性投資協議》，今年7月，青島啤酒在香港向AB公司定向發行的強制性可轉換債券轉換成6000萬H股，AB公司對青島啤酒的持股比例已近10%。青島啤酒借助AB向全球化邁出了一大步。
燕京啤酒。前身燕京啤酒廠建立于1980年。1993年正式組建為集團。1997年參股“北京控股”（該公司在香港上市）；當年燕京啤酒A股上市。后相繼并購江西吉安、山東無名、曲阜三孔、桂林漓泉等企業?，F燕京總資產63億，產能超過200萬噸。2003年，燕京重拳出擊一舉收購惠泉啤酒，成為這家上市公司的控股股東。
華潤啤酒。 1993年，華潤創業與南非SAB合資設立了華潤啤酒。而華潤創業的母公司系香港華潤（集團）公司。憑借資金和技術雙重優勢，華潤啤酒先后通過并購組建了大連華潤、四川華潤藍劍、吉林華潤、天津華潤、鞍山華潤、安徽華潤等24家企業。華潤啤酒的運營特色非常突出，即對所并購的企業基本保留其原品牌。華潤沒有自己產品品牌的運做模式也為業界所質疑。2003年，華潤集團拉開整體改制的第二幕。華潤因其稱為“新型國企”而再次倍受矚目。
哈爾濱啤酒。作為國內第四大啤酒釀造商，哈啤現旗下擁有11家企業，產能已達110萬噸。2002年，哈啤與香港中企基金在香港注冊設立了哈爾濱啤酒集團公司并成功在香港上市。香港中企基金成為哈啤（0249．HK）最大的股東。2003年，南非SAB開始受讓香港中企基金手中的股份。南非SAB對哈啤成功入住，使中國啤酒業相對穩定的格局再次充滿變數。 中國攻略與區域爭奪
以上述兩個陣營為主的中國啤酒市場的主力陣容，在2003年的時間段上劃出了相對清晰的線條。這些線條有的彼此平行，有的相互重疊，有的交織在一起。今天，我們可以看出這些線條來自哪里。明天，我們能判斷這些線條將要伸向何方嗎？對仍盤踞在特定區域內的地方性品牌而言，這些線條可能是蜘蛛吐絲所編織的網絡，令其深陷其中，難突重圍；也可能是懸崖絕壁前垂下的繩索，借助它或可絕處逢生，化險為夷。2003年，中國啤酒業的版圖也正因為這些線條而變得生動、變得流暢、變得更豐富多彩。雖然，在這些線條所分割、所纏繞的空間里也充斥著幾多無奈、彷徨和落寞。
由“外資大鱷”們所組成的外來軍團，其功城掠地無疑成為最扎眼、最鋒利的一組線條：
AB公司于去年同青島啤酒訂立戰略同盟之后，今年開始實施可轉換債的協議。按照計劃，如雙方的協議全部履行（期限為7年），則AB公司即可持有青島啤酒27%的股份，從而成為青島啤酒僅次于青島市國資辦（其持有青島啤酒30．56%的股份）的第二大股東。
2003年1月，嘉士伯斥資8500萬元將開開集團的云南華獅啤酒收購；6月，又以2．2億元的價位將云南大理啤酒收入囊中。
2003年4月，英特布魯繼去年以1950萬美元收購廣東珠江啤酒（國內第五大啤酒制造商）24%的股權后，又以3500萬美元的價位收購開開集團所屬啤酒業務70%的股權。
2003年6月，南非SAB通過其控股子公司Gardwell受讓香港中企基金所持有的2．8億哈啤股份。SAB有望成為哈啤第一大股東。
根據現有披露的信息，我們還難以判斷下一個被并購的國內啤酒企業是誰，也不知“外資大鱷”所掌控的線條伸向哪里。但我們在驚嘆“外資啤酒回潮中國”之際，也再一次感受到跨國資本的咄咄之勢和其本土化策略的有效性。上個世紀末，外資進軍中國不乏敗筆：嘉士伯不得已將兩年虧損1．7億元的上海嘉士伯75%的股權轉讓給青島啤酒。以嘉士伯為代表的外資軍團因定位偏差、高投入低回報及運做模式受挫等因素普遍表現為“水土不服”。而此次“回潮”，外資又表現出以參股形式介入而不直接擁有企業、不直接參與市場運做等共性。2003，外資軍團在中國的攻城掠地，似乎是其積極調整、“理性回歸”的必然結果。
返觀本土品牌，以國內啤酒兩巨頭為代表，青島啤酒在金志國領導下努力消解“彭作義時代”遺留下的“激進擴張后遺癥”從而放慢了并購的腳步；而燕京啤酒一向作風穩健，在競爭對手急速擴張的同時，仍以審慎的態度尋求穩妥的并購、合資方式。與外資大鱷注重產權介入有著顯著不同的是，本土品牌更注重的是對區域市場內的市場資源的不懈爭奪。當然，在今天這個推崇“速度制勝”的年代，誰也不愿甘為人后。外資的產權介入模式只能是種過渡，市場資源（包括營銷網絡、通路、品牌傳播及人力資源等等）必然也在其謀劃之列。而本土品牌為了能更快、更多地占有區域性市場資源，尋求外資的資金、管理、技術支持也是必然選擇。外資的中國攻掠與本土品牌的區域爭奪這兩條線必將重合！ 模式與理念
在中國啤酒市場版圖的分分合合中，就國內的主力軍團而言，在某種程度上已經出現分野：五大啤酒業中，相繼有華潤、珠江、青島、哈爾濱四家啤酒企業以各種方式與外資聯合，惟獨燕京還保持著股權結構的相對單一。結合上述的背景分析，這種分野已使啤酒企業發展模式的不同顯現出來。
入世之后，中國國有資產的管理、監督體制及經營機制等方面的相關改革均開始提速。而面對國內國際兩個市場加速融合的趨勢，主動地實施國際化戰略，也是許多準備做大做強的企業的內在訴求。以青島啤酒為代表的主力軍團借外資來加大技改力度、提升管理水平，建立更加規范的公司治理結構就是在上述內外因素共同作用下的必然結果。尤其是在建立規范的公司治理結構方面，國際化的要求更為內在，也更為深入。青島啤酒、哈爾濱啤酒均在香港上市，而華潤啤酒的控股股東華潤創業本身就是在港的中資公司。這些均有著外資投資主體背景的企業，如果要繼續取得苛刻的投資人的信任，就必須在國際化的進程中邁出更大的步伐。而在2003年，這樣的需求正轉化為搭建國際化平臺的實際行動。
