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經濟管理前景范文1
摘要：道路運輸一直是我國國民經濟和社會發展的重要基礎設施，本文中，筆者就道路運輸經濟管理前景進行了深入的分析與探究，目的在于更好地實現對道路運輸經濟的管理。
關鍵詞 ：道路運輸；經濟管理；前景；分析
道路運輸是一種運輸方式，顧名思義就是指在道路上進行的運輸活動，是一種最快捷的陸上運輸方式。與他并列的有水路運輸、鐵路運輸、航空運輸以及管道運輸等五種運輸方式。面對市場高度集中化的形勢，深入發展道路運輸的經濟管理是迫在眉睫的。本文就對道路運輸經濟管理的發展前景進行深入地探討和研究。
一、我國道路運輸經濟管理中存在的問題
1.道路運輸站場基礎設施比較落后
由于各方面的原因（資金、技術），目前我國客貨運輸站場建設普遍存在進度緩慢的問題，一些偏遠鄉鎮、中小縣城甚至是部分大中城市，都存在客貨運輸站場的基礎設施陳舊落后的問題。簡陋的設備和簡單的功能，對車輛運輸效率和道路基礎設施功能的發揮都造成了影響，嚴重制約了我國道路交通運輸發展。
2.運輸效率和組織水平偏低
當前，我國一些地區還存在著落后的地方保護主義，具體表現為地區之間相互排斥、相互封鎖，提高了道路交通空駛率，這不僅僅是對我國道路交通資源的一種浪費，更嚴重影響了開放、統一、有序、競爭等道路運輸環境的創建，對道路交通運輸的進一步發展造成了嚴重阻礙。
3.道路交通管理的技術水平滯后
目前，我國道路交通管理的技術還存在落后的現狀，在道路交通管理中關于計算機、通信技術等先進的技術應用還比較少。道路運輸管理缺乏先進的管理理論和思想的指導，還停留在較低的層次上，大大阻礙了我國道路交通管理效率的提高。
二、道路運輸與經濟管理的關聯
不斷發展的社會經濟，使得人們也越來越認識到道路運輸的重要性，不同地區的差異勢必會造成運輸情況的差異。然而，道路運輸與地區經濟管理發揮著重要作用，兩者之間的關聯總結如下：
1.道路運輸經濟是國民經濟的重要組成部分
道路運輸方面的經濟發展，對促進我國的社會主義經濟建設有著非常重要的作用，由于不斷拓展的現代交通網絡，道路交通運輸已經逐漸成為了一種新媒介，對各個城市之間的融合和交流起到了促進作用。對于發展中的城市來說，道路運輸由于其獨特的基礎性作用，因此相比于其他運輸方式而言，它更加具有靈活性和便捷性，并且能夠促進城市各種物品的流通。
2.道路運輸是發展社會經濟的基礎
從我國各地發展局面來看，一些經濟較為落后的偏遠地區，普遍存在交通不通暢等問題，而對比那些經濟發達的沿海地區，則發現它們周圍的交通四通八達，為當地的民眾創造了巨大的經濟效益。由此可見，交通運輸對發展國民經濟有著不可替代的作用，要想開發某一地區，首先就要解決交通問題。而道路交通作為最常用的運輸方法之一，它具有如下特點，運輸靈活、方便、快捷。我國不斷完善和建設的道路運輸網體現了道路運輸在我國國民經濟發展中的地位越來越高。
3.道路運輸對發展周邊經濟有帶動作用
道路交通的便利程度嚴重影響著該地區同外面的交流程度，對該地區自身的發展有著重要作用。盡管有時候建設道路的目的是為了獲取開發目的地的資源，但是，最后人們會發現道路的建設能夠對沿線區域的經濟發展起到很好的帶動作用。因此，建設道路運輸不僅能夠增強沿途區域的關聯,，更對沿線地域的經濟發展起到巨大的推動作用。如果一個地區擁有良好的交通，那么就會吸引更多的投資人，進而幫助自身實現發展。然而假如地區自身封閉，又缺乏便捷的道路交通，那么就算資源再豐富也逃不了經濟落后的下場。
三、道路運輸經濟管理的改革措施
不斷完善的我國的社會主義市場經濟體制，使得道路交通運輸市場也發生了巨大的變化，應當及時調整道路交通運輸經濟管理模式以適應經濟體制的變化。
1.加大道路運輸業管理改革力度
作為做好道路運輸業經營管理的重要保證，科學合理的管理體制對于道路經營管理是至關重要的。當前，我國市場經濟體制正面臨著深入的完善和深化，道路交通運輸市場也發生著重要的變化，面對這樣的新經濟形勢，相關部門迫切需要加大道路運輸業管理體制改革力度。具體應該通過吸取多方意見、綜合考察，進而及時制定出合理科學的運輸體制和政策，以實現道路運輸業的協調發展，確保市場經濟實現穩健地發展。
2.建立和完善全面預算管理模式
利用預算的方法，對運輸企業內部的各個單位的財務和非財務活動進行分配、考核以及控制，就稱之為預算全面管理工作，其作用在于幫助考核和協調企業的各項運營和生產活動。要想提高運輸企業的資金收益，提高競爭力，只有應用現代化的管理理念，對預算管理的重要性有個全面的認識。結合現金收支兩條線的管理。作為預算控制工作的核心，對現金流進行控制的基礎就是操控成本。只有高效、合理地對現金流進行控制，才能確保項目資金的及時回籠以及各項費用科學地支出。只有將企業財務結算的作用全面發揮出來，嚴格按照現金收支兩條線的管理模式，才能確保資金高度集中并被合理應用，最終實現降低財務風險，提高企業生產效率和競爭力的目標
3.進一步做好內部控制和管理
加強道路運輸內部管理是做好公路運輸經濟管理的基礎，應當根據新形勢的要求及時整合和調整相應的標準，確保市場經濟的發展需求能夠很好地被滿足。內部管理的完善和優化要保證運輸企業中市場反應機制的建立和完善。具體可以通過設立市場發展部來實現，該部門負責的主要工作就是市場調研、預測和開發。具體實施過程就是開展定期或不定期的貨源以及客流調查，抽選調查樣本時可以指定也可以隨機，進而對當前道路運輸的市場情況進行分析，并對道路運輸市場的發展前景進行預測，目的在于為下一階段企業制訂經營計劃提供依據。
四、總結
道路運輸經濟的管理在國民經濟社會發展中擔負著重要作用，因此應當明確行業管理職能的履行，找準定位、立足本職，切實履行行業管理職能，為促進道路運輸市場快速健康發展提供基礎和保障。相比于其他運輸方式，道路運輸具備的優勢還是很明顯的，主要體現為通達度高、運輸裝備品種齊全、靈活機動、多樣化組織能力以及覆蓋面廣等。道路運輸既是獨立的，又可以為其他運輸方式提供疏運服務。具體可以通過干線道路發揮“大動脈”的作用，當通過支線道路起到“微循環”效果時，起到了延伸其他運輸方式的作用，因此研究道路運輸經濟的管理前景是意義巨大的。
參考文獻：
經濟管理前景范文2
一、管理會計的應用現狀分析
審視二十來年我國管理會計的實際應用情況并不理想,從應用效果來看,管理會計在企業的實際作用很不明顯,沒有真正解決企業改善管理所急需解決的問題。經過多方考察和分析,我認為管理會計應用失敗的原因主要可以歸納為以下兩個方面:
(一)主觀原因
多年來,企業管理當局對管理會計應用重視不夠,在組織機構中沒有設立相應的職能部門和專門人員,使管理會計工作無法真正展開。目前多數企業沒有開展管理會計工作,個別企業對管理會計方法的應用也只限于間斷或一次性的,把各項任務分解到有關職能部門去承擔,降低了應有的效果;即使是國有大企業,也沒有把管理會計工作看得很重要。管理會計工作是一項應用性很強的工作,其業務活動的開展,必須有專門的責任機構和勝任的責任人員承擔。
主觀因素固然很重要,但我們可以通過主觀努力來加以解決。比如通過引導和示范使企業界重視管理會計工作,建立專職機構,培養高素質的專業人員;通過政府和社會的努力使管理會計師逐步向職業化、國際化方向發展。
(二)客觀原因
在信息傳遞和處理手段相對落后的情況下,管理會計的基礎資料難以籌集,方法很難應用,這是管理會計難以發揮作用的根本原因。
管理會計的基礎資料目前主要來源于財務會計和其他信息兩個方面。財務會計是對企業所發生的經濟業務進行系統確認、計量、記錄和報告的會計信息系統,但它所提供的信息難以滿足管理會計對經濟業務進行多角度、多側面、多階段反映的要求。首先,財務會計按照公認會計原則來處理并報告經濟信息,很少考慮管理會計的要求。其次,財務會計以貨幣為主要計量單位,而管理會計作為企業管理決策支持系統,不但要提供貨幣性財務信息,更要提供大量非貨幣性信息,經營越復雜,管理越科學,所需的非貨幣信息越多;最后,財務會計提供的都是事后信息,也無法滿足管理會計對現在及未來經濟活動反映的要求。除來自于財務會計系統的數據信息外,其他方面取得的數據信息往往是片面的、不準確的,或者需要花費很高的成本。基礎資料難以取得,使管理會計成了“無米之炊”。
另外,管理會計大量使用系統規劃和其他定量分析方法,在企業人員素質普遍不高、手段相對落后的情況下,大量管理會計方法很難應用。
一般而言,客觀條件不具備,管理會計工作很難全面、系統地展開,否則會導致很高的成本,不符合成本效益原則。但是隨著電子計算機的普遍應用和電子網絡技術的迅猛發展,已悄然走近的網絡經濟時代將使管理會計迎來一個新的發展時空。以下重點就這方面進行討論。
二、網絡經濟時代管理會計應用前景分析
(一)網絡經濟的發展將極大地推進管理會計的應用
網絡經濟的蓬勃發展是跟互聯網的商務應用分不開的,換言之,網絡經濟是建立在顧客和企業這些微觀主體基礎上的。屆時,企業與外部的信息交互會變得異常方便、快捷;大型網絡管理軟件的應用也使企業內部各部門成為信息交互和共享基礎數據的一體化信息系統。管理會計所需要的基礎資料,包括企業外部和內部的信息資料,都可以方便地通過互聯網、企業間的電子商務系統、企業內部的管理信息系統取得。信息的處理和傳輸也變得異常方便、快捷,復雜模型的應用和計算都可由計算機按固定程序執行,不再是困擾管理會計人員的難題?？傊?網絡經濟時代,限制管理會計應用的客觀問題將不復存在。
作為企業管理信息系統的一個子系統,管理會計可以從其他子系統取得信息,包括采購信息、庫存信息、生產信息、人力資源信息、財務信息等;也可以從企業外部獲取信息,如市場信息、客戶信息、政府的政策性信息等。在此基礎上,使用專門的會計方法對這些基本數據信息進行加工、處理,以產生對管理決策有用的信息。復雜規范的數據處理采用程序化方式,將處理方法以程序形式固化在管理軟件中,如同財務會計子系統的記賬程序;而簡單、一次性的數據處理由專門人員采用自助方式來完成。
為了滿足管理會計對經濟信息進行多角度、多層次開發利用的要求,系統錄入和接收的信息應盡可能地詳細。信息越詳細,應用價值就越大。大型數據庫管理系統的出現,使數據容量、處理速度和安全性等方面都有明顯的提高,可以滿足對大量數據進行存儲和快速處理的要求。
(二)抓住ERP上線時機,推進管理會計應用進程
目前,我國企業已經具備了一定的網絡信息基礎,大型管理軟件如ERP系統的應用也引起了企業界的普遍重視,借助ERP的實施提升企業管理水平和管理效率是他們的共同愿望。抓住ERP上線時機,推進現代管理思想和管理方法,包括管理會計的應用是一個難得的契機。軟件供應商在開發軟件時應更多地借鑒國外經驗,更多地考慮管理會計方法的應用。系統實施應做好統籌規劃和安排,作好數據庫的設計和基礎信息的設置,給管理會計的應用打下良好的基礎,為管理會計提供“所炊之米”。事實上,大型管理軟件的應用正使很多好的管理會計方法在我國企業中得到推廣和應用,如即時生產制(JIT)和“零庫存”管理等。據調查,已成功實施ERP系統的幾家大型企業基本上都能做到“即時生產和交貨”,并嚴格按生產所需安排進貨,極大地降低了存貨水平,實現了“零庫存”管理。
經濟管理前景范文3
關鍵詞：國外經濟管理；管理模式；煤礦企業；設計規模
在礦工業經濟飛速發展的今天，借簽國外工業經濟管理的指導思想、革新的管理模式和可持續發展工業企業經濟管理理念。為工業企業注入經久不衰的發展動力，帶來不可限量的經濟效益。
對于工業經濟管理的發展而言，其管理理念起著至關重要的作用，也決定了企業發展的方向和高度，是企業健康穩定快速的發展的先決條件。
一 國外工業經濟管理理論
1.管理方式。
協作與溝通：側重于在管理過程之中的合作與交流；公司管理：較為系統地講述了公司級的管理體系；金融分析及控制系統：財務報表結構及分析，財務核算、融資等；操作設計的系統手段：公司的建立、運作過程；質量管理：質量管理體系及沿革；戰略市場：市場營銷體系；企業行為改善：企業變革的必要性及手段。
2.管理經驗。
（1）以用戶為導向。
實行全面管理，向更高層次文化層次管理邁進。例如：產品、質量、市場營銷及管理等都使用了以用戶為導向。
（2）程序化與開放相結合。
嚴格遵照執行，在一定的時期內維持相對穩定，同時也不斷吸收優秀的管理手段，實行動態與靜態相結合，既避免了管理決策中的盲目性、隨意性，又增強了管理中的協作性、科學性。
（3）開發與應用新技術。
在腦與手的平衡關系上，腦處于優先的位置。英國的教育輸出、金融業十分發達。其制造業流水線自動化程度很高，機器人在其物流處理過程中使用較為普遍，而信息流、資金流等軟體的傳輸廣泛使用了IT技術，減少了軟體流運過程中人為因素所帶來的負面影響。
3.戰略管理。
強調1+1≥2的戰略計劃方向，其戰略有相對穩定性，但也根據實踐進行動態調整。使得企業的發展穩步向前，避免了短期行為所造成的資源浪費。日本、美國等一些經濟高增長率國家管理水平之間的差距，或派專家組，或吸引該國家管理人員進行頻繁的學術交流與參觀，取長補短，注意提煉總結，使得他們的管理水平始終處于領先地位。
4.管理模式分析。
國外管理模式充分地應用了一些分析工具，例如敏感性分析、頭腦風暴法、柏拉圖分析、輸入輸出分析，波特模型、魚刺圖、安紹夫模型等等。這經濟調節職能，包括運用稅收、價格、利率、匯率等經濟杠桿和經濟手段調控商品市場、資金市場等。
同時健全工業經濟管理法制，用法律的形式，保護和約束基層和企業的行為，并且還利用靈活的市場參數和市場信號來引導企業的生產經營活動。
（1）日本模式。
日本政府通過財政和金融手段，集中大量建設基金，用以支持產業政策的實施和國民經濟計劃的實現。對財政投資和政策金融投資實行統一計劃和集中使用，使得日本政府能國夠左右投資方向，引導資源配置。這是日本經濟在戰后較長時期內得以實現持續高速增長的一個重要原因。
（2）德國模式。
德國宏觀經濟調控具有三個顯著特點：財政收入占民生產總值比重一直高于40%，近年更接近50%，除了正常項目開支之外，主要用于基礎設施建設和社會福利保障。高比重的財政收入，使得政府的宏觀經濟調控具有較充足的財力保證。
二 煤礦經濟合理設計規模管理
一般說來，中國的工業經濟管理模式具有以下基本特征，即世界性、社會性、民族性。管理模式首先是人類管理實踐的科學抽象，它反映出世界各國工業管理的普遍規律。正因為工業經濟管理具有世界性這一特點，很有必要向國外學習，揚長避短，形成自己的工業管理體系，以發展生產力和提高經濟效益。
1.設計規模。
煤炭設計規模的確定相關設計單位依據煤礦礦井的資源條件、裝備水平和開采技術、市場條件、生產組織接續和實際的經濟效益等多方面因素。
設計工作所面對的是煤礦礦井資源條件與市場條件、管理水平、開采技術條件、人員素質所給定情況下，來確定煤礦設計的規模，所以需要把經濟效益、生產組織接續、裝備與煤炭設計規模之間的關系處理好，且都要符合設計規定。
（1）生產裝備組織水平。
隨著科技的進步，近年來煤炭的生產裝備技術也取得較大進步。為了便于生產接續管理和安排、保障生產安全、提高資源回收率、實現采掘平衡、不丟煤。
煤炭礦井設計規范和對采掘工作面的裝備、生產能力以及生產組織接續的規定有：新礦井所設計的生產能力，應不小于二十年配產；新建及擴建的煤炭礦井配產，都需遵守合理開采程序，薄、厚煤層和煤質不同的煤層進行合理搭配進行回采，不能丟薄采厚：與此同時煤炭生產采區數與在單個采區內工作面數、礦井同時生產采取數，應該體現合理集中生產與確保采取的正常接替原則。
（2）建煤炭生態工業園區戰略。
按照工業生態學原理，建設煤炭生態工業園區。以煤電聯營為核心，煤炭企業為龍頭，電廠為基礎，集煤炭深加工利用為主線，發展煤、電、建材、化工、煤焦化、煤氣化、煤液化等優勢產業，實現產業間互動互補、資源互相轉化利用，廢棄物循環利用，減少資源浪費，保護生態環境。
為避免礦區有限資源枯竭后帶來的人員失業下崗等一系列社會問題，煤炭企業在開采的初期就應及時進行產業結構調整，認真考慮企業轉型。圍繞煤炭資源，有選擇地發展機電業、商貿、飲食服務、金融服務、社會服務和農業養殖與深加工業等配套產業以及適合礦區的高科技產業，發揮產業集聚和工業生態效應，改變單一產業結構模式，保持礦區后期繁榮。
（3）實現經濟效益。
一個礦區設計規模是否經濟合理，主要取決于采區投資少、周期與達產的時間較短、平均每噸煤的開采費用較低、而且利潤高，投資的回收期較短等因素。
因此，在對煤礦作業進行設計時應減少井巷工程、改進部署、縮短井巷之間的貫通距離、多做煤巷、采用先進的材料、技術、設備和工藝，做到少投人、高產高效，也只有這樣才能夠實現低成本投人運營獲得高收益。
2.生產規模。
一般情況下， 煤礦設計投產規模較大，相應煤礦生產能力也較高，在達產規模保持較長時間之后，對其他因素不予考慮，因礦井煤層條件和采區條件出現變化，同時滿足規范與經濟合理條件下，通過增加準備盤區、開拓水平和采掘工作面的數量不能保確產量穩定情況下，該礦井應該降低生產規模。
對煤礦企業辦社會的職能進行深化改革。運用節能、先進的變頻控制系統與設備調劑使用。當煤礦礦井規模降低之后，存在的一些系統如提升系統、地面生產系統能力偏大的大馬拉小車現象，針對這些現象可以選擇變頻控制系統，在一定程度上可以降低能耗；運輸系統的減速運行，另外的系統能夠單系統運行，可將一部分的設備調到其他的采區，并分析市場，規劃設計規模，控制生產安全與穩定，實現科學、高效的生產監督。
3.管理規模。
（1）實施運籌學管理機制。
運籌學要遵循的基本原則。工作人員能及時聯系實際，與實際工作者勤于溝通；運籌學作為一種指導思想，激發促進他人體現出其價值；從多個角度看問題，所以解決問題的方法就需要廣闊全面，能夠平衡各種各樣的關系和矛盾等，促進持續發展；觀察問題，分析其環境的限制條件，最終提出問題；通過建立數學模型，確定其中的各個參數，選定模型的求解辦法，得出最優方案。
（2）改革經濟管理理念。
在企業中，全面創立一個改革推新的新環境和氛圍，形成創新之風，使企業的創新機制得到進一步的完善；改革經濟管理制度，促進進度與制度的協同發展。實行企業內部全部員工共同參與經濟管理決策這樣的舉措，同時進行制度創新，軟化管理，實行更加人性化的政策；加強內部管理與控制，真正實現全面管理。變革財政管理模式，有效制止資金的外流，使財政部門切實起到控制和制約的作用，使得內部管理起到實質性的作用。
（3）實行預測企業的經濟運行。
預測企業發展前景對企業的資產、負債、成本、費用以及人員、工資等指標與產值進行綜合分析對比，實時的監控企業的經濟運行，不僅為企業的發展規避風險、尋找機遇，也為企業的發展前景作了良好的預測和說明。
企業的統計工作遍布企業生產經營活動中的各個環節，在把握了企業的生產經營活動的運行情況和進度的基礎上及時地調整各項工作部署，不斷地改革和創新企業發展的策略，預測企業發展前景，促使企業占據更多有利的市場地位。
三 小結
企業要生存，經濟要發展，管理要科學，大量的信息支撐是必不可少的。工業經濟發展進程中，經濟管理模式設計根據最新形勢的要求不斷地總結實踐經驗和借鑒精華，這樣才探索利于工作順利開展的良好途徑和方式，才能促進企業經濟管理活動的平穩運行，為整個社會經濟的穩定增長打下堅實的基礎。
參考文獻
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經濟管理前景范文4
【摘要】近些年來，在全球經濟一體化的世界化背景以及國內著重于發展經濟的政策使得我國的經濟發展極為迅速，而在飛速發展的經濟帶動下，世界的商業部門都有了一個更好的發展前景，其中商業經濟學便應運而生，同時在新時代的背景下，商業經濟的管理逐漸在發展商業部門有著十分重要的作用。本文主要通過對商業經濟與管理的綜述，探討商業經濟與管理的現狀，并同時提出解決對策，旨在通過強化商業經濟與管理的全面習慣，進而促進我國商業部門的發展，并重點強調了商業經濟與管理的社會意義。
【關鍵詞】商業經濟與管理 重要性 討論分析
隨著時代的發展，在深度變革中發展的全球經濟的帶領下，市場改革勢在必行，而商業作為促進經濟發展的主要因素，商業經濟的管理便顯得十分重要。自我國改革開放以來，我國的市場經濟所取得的成就便被世界矚目，并且在新的發展政策下，我國的各行各業都在進行著深度的改革，同樣商業部門也是如此，但是當前世界的經濟形勢瞬息萬變，因此目前社會對商業人才的需求度不斷上升。換句話說，目前商業經濟與管理已經成為了考察商業內部變化情況的措施之一。
一、商業經濟與管理的綜述
（一）商業經濟與管理的概念
經濟的發展狀況決定著一個國家的發展命脈，而在各行各業中，商業無疑是保障經濟發展的最重要的因素，也是推動經濟發展的主要動力，因此，商業的發展不容小覷。商業經濟主要研究商業部門內部的經濟關系及發展規律，并通過研究發展規律了解市場需求，進而保障商業的發展道路。商業經濟與管理，顧名思義，就是采取合適的措施管理商業部門，最大限度的保障商業部門的發展。但是不同國家的國體不同，因此，商業經濟在不同國家有著不同范圍的名稱以及管理范圍，比如在中國，則稱為中國社會主義商業經濟，管理范圍僅限于中國商業部門，但是對其他的社會主義國家有著一定的借鑒作用。
（二）商業經濟與管理的研究對象
商業經濟學屬于部門經濟學的一種，因此商業經濟的管理就是對部門的經濟進行管理，從而保障商業部門的發展方向的一種措施。商業經濟主要是研究商業部門的經濟關系，因此商業經濟不僅需要對商業部門外部的經濟關系，即購銷過程中所發展的經濟關系，有著一定的研究，同樣也要對商業部門的內部經濟關系有著一定的研究，其中內部的經濟關系主要圍繞著生產資料所進行的生產關系以及勞動成果轉移的分配關系，歸根究底，商業經濟管理不僅需要對內部人員有著一定的管理，同樣也要對外部市場與貨幣流通的規律有著一定的了解，進而為商業部門的發展提供一個更為合理的管理方法。
二、商業經濟與管理的現狀
（一）人員素質缺乏
人是維持任何行業與發展的重要因素，但是由于當前社會過于浮躁，導致人員的素質有一定的漏洞，其中商業經濟與管理是國家經濟發展的一大利器，同時也是維持市場經濟穩定的關鍵，但是商業經濟內部十分復雜，管理十分不易，而從事商業經濟與管理的人員的專業素質較低，不能通過表面看到內部的情況，從而確切的了解市場的變化趨勢，而在新商業經濟形勢下，人員素質的缺乏使得商業經濟不能及時的轉型，導致商業經濟管理并不樂觀。
（二）經營問題
商業經濟與管理，歸根究底就是根據市場的變化趨勢更好地制定使得商業部門更好發展的管理以及研究，相對于宏觀經濟的調控作用，商業經濟與管理更注重于經營，商業毫無疑問是一個國家整體經濟發展的重要推動器，但是由于各種原因的干擾，目前商業部門的經濟管理模式不善，使得商業經濟與管理不能如預期一般發揮相應的市場預測功能，而商業經營模式的單一化，也使得商業經濟的外部經濟關系出現漏洞，商業經濟管理不善的后果也就隨后而至，而營恰恰是商業部門日常工作的主要方式，因此，經營出現問題，商業經濟與管理的現狀也就存在很多的缺憾。
三、改善商業經濟與管理的現狀
（一）加強人力資源的管理
商業經濟與管理所涉及的專業并不廣泛，但是所涵蓋的內容十分繁復，其中作為商業管理中最為重要的人力資源的管理問題正是改善商業經濟與管理的關鍵之一。隨著時代的變遷，舊有的管理制度不符合現代化發展趨勢的越來越多，而加強人力資源管理的建設，不僅可以為商業部門提供更為高質量的人才，也可以確保工作人員的專業素質，從而能對市場了解更為詳細，更為觀察入微，同時也要根據時代的變化，進行人員創新管理，從而保證所有的工作人員能更為專業化，進而加強商業經濟管理的強度。
（二）整改商業體系
整改商業體系是保證商業部門與時俱進的措施之一，近些年來，商業部門經過無數次的整改，以保證經過整改的商業體系更符合當時的經濟發展趨勢以及市場變化趨勢，而迄今為止，由于世界經濟市場在深度曲折中不斷變化，使得當前的商業體系缺乏了發展前景，因此，整改商業體系是毋庸置疑的。商業體系總體來說就是促進商業經濟發展的模式，當前互聯網快速發展，網上經銷在商業體系中所占據的比重越來越大，而在實體經濟中，多樣式多動能的商業經濟綜合體才是實體企業發展的道路。
（三）管理商業經濟現代化建設
自計算機被發明以來，計算機技術以及網絡技術就逐漸成為了世界發展不可缺少的工具之一，而近些年來，計算機技術以及互聯網技術的普及也使得當前世界更為多樣化以及信息化，因此建立現代化商業經濟管理模式是十分重要的，網上經銷模式正在不斷普及開來，因此，必須有相對于網絡商業經濟發展的管理方式以及管理機制，進而促使商業經濟管理整體的發展更為明朗。
四、商業經濟與管理的重要性
商業經濟學所謂研究商業經濟關系體系的一門重要學科，無論是在保障內部員工的利益上還是在保障外部購銷關系的平等上都有著不可估量的重要作用，更遑論，商業經濟通過對市場大幅度變化的觀察，透徹的了解商業經濟市場變化的趨勢，使得商業部門能按照預期發展起來，從而保障了商業部門在整體國家經濟發展過程中所發揮的作用。與此同時，由于商業經濟管理使得商業經濟能夠有序的發展起來，這也同樣為了市場穩定、社會和諧做出了一定的貢獻。
經濟管理前景范文5
關鍵詞：企業管理 資金控制 財務管理 競爭力
近年來，我國企業資金管理水平由于受企業管理水平的影響，在外界因素影響下，在我國中小型企業中有相當一部分企業資金管理沒有得到充分的利用，以至于企業的生命期短暫，具有關部門統計，我國中小企業一般生命力在3-4年，雖然引起這種原因的因素很多。但資金管理在企業管理中具有決定性作用。搞好財務管理必須從資金管理入手，這個雖然已經被很多管理者接受，但在管理過程中，還是有很多意想不到的困難。
一、資金管理在企業管理中的作用
資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱。財務管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。在競爭激勵的今天，風險和利益共存，在市場風險情況下，通過限制單次投入資金比例來控制風險，常見的資金管理策略是金字塔形狀的資金管理。一直以來現金管理被稱為企業資金管理的中心管理。企業現行的現金流量管理水平是決定企業生死存亡的關鍵，在面對競爭激烈的市場，如何提升企業在整體資金的利用效率，從而不斷的加快企業自身的發展。
在我國發展社會主義市場經濟社會，其根本目的在于最大限度的提高資金利用率，提高資金的周轉效能，加強資金管理的規范，促進其經濟的健康發展。據調查，一些企業經濟效益比較低，主要的問題是企業整體素質和市場競爭力不強，其中財務管理，特別的資金管理不合理，導致企業生產經營效率低下，損失浪費嚴重。這些問題都嚴重的影響了企業的發展，企業要想健康的發展就必須狠抓企業資金管理。
加強資金管理的緩解資金不足的重要手段。企業資金管理一般分為兩種，一方面企業感到資金緊張。另一方面是大量的資金沒有得到充分的利用，特別的企業的存儲資金沒有很好的利用，這樣在無形之中就形成了資金閑置和不合理運用。如何通過實行股份聚集利用，這本身就等于增加了資金的投入也緩解了資金的緊張壓力。
在者要加強企業資金管理的規模，現有的資金管理問題除了資金閑散、資源浪費、沒有規模之外就是如何加強資金管理，加快資金流動，擴大生產規模。
二、如何加強企業資金管理策略
1. 加強資金協同管理
資金是企業運行的發展根基，企業要想健康的發展，就必須充分利用資金協同效應。資金協同管理主要是戰術資金、戰略資金、部分業務運行資金等，對不同的產品之間的自己投放要保持合理的比例，企業各個部門之間的資金喲啊享福協調，協調在一個企業中占有重要地位，特別的與競爭者競爭時，相互之間要相互配合，只有這樣才嫩穩定企業的發展根基，為企業的發展做貢獻。
2.加強資金效率管理
資金效率就是可能的把資金投放到企業盈利高的項目上，為企業爭取更多的資金周轉。當然效率性與企業的資金周轉有一定的矛盾， 效率高的項目一般資金占用量大，而且周轉性，風險性大。為了滿足流動性要求，企業一般選擇一些風險小，利潤行對高、周轉資金短的項目。面對面臨的這兩種情況，一部分主要是用于日常經營，雖然占用的資金不多，但必須考慮財務管理在成本中的效益，保證企業不會出現風險性情況。
3.加強資金管理的時機性
一切都在變化，當然也包括企業資金管理，企業資金與管理不能一成不變，根據企業外部環境變化而變化。企業為了對有關重要產品的制造、經營和技術轉讓等取得最大利潤，對貨幣資金的投放和管理應該采用集中管理，這樣不但提高了辦事效率、節約時間、更重要的是節約資本，正確的把握時機，最大化的贏得利潤。
4.建立合理的預算體系
財政預算是政府活動計劃的一個反映，它體現了政府及其財政活動的范圍、政府在特定時期所要實現的政策目標和政策手段。預算是對未來一定時期內收支安排的預測、計劃。它作為一種管理工具，在日常生活乃至國家行政管理中被廣泛采用。就財政而言，財政預算就是由政府編制、經立法機關審批、反映政府、企業財政年度內的收支狀況的計劃。財政管理是財政預算的一個重大因素，隨著社會生產力的發展，財政分配規模也在擴大，財政支出和收入情況日益嚴重，客觀上要求加強財政活動的計劃和管理，要求統一的財政預算制度，因此，預算制度即是管理技術科學化進程，也是推動財政管理技術科學化的一個基本的管理手段。
三、提高資金管理者的管理水平
由于財務管理者的水平高低不同，在工作過程中就會影響財務管理和財務控制，不能正確、及時的做出決定，嚴重影響企業的經濟管理決策。當前，財務管理工作的重心，已經由財務核算逐漸轉化為財務管理，隨著經營管理的管理理念和管理決策在管理中的地位的不斷提高，任何核算方法和企業內部會計制度的成效都取決于管理這的水平的高低，所以，在一定情況下加強企業財務人員的素質勢在必行。
總之，資金管理對于一個企業來說至關重要，他不但反映了一個企業的經濟狀況，關系企業的經濟發展，更關系企業的競爭力，在一定條件下還影響，企業的發展前景，如何正確的對待，資金管理是企業管理者應該考慮的問題，本為以資金管理為研究對象，結合多年的工作經驗總結了一下，有不當之處，請給予指正。
參考文獻：
[1]周.企業資金的管理及控制[J].會計之友(中旬刊).2007;10
經濟管理前景范文6
關鍵詞：地質勘探；可持續；經濟管理
中圖分類號：F426.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01
引言
隨著經濟的發展和改革開放的不斷推進，我國地質勘探行業的經濟結構發生了重大的改變。經營性的經濟實體是地方地質勘探單位的明顯特征，因此地質勘探單位的未來走向由經濟管理決定。加強地質勘探單位工程項目的經濟管理是地質勘探行業管理的重要內容，也是實現地質勘探單位可持續發展的需要。
一、加強地質勘探單位工程項目的經濟管理的必要性
市場商業化是近年來地質勘探單位的發展方向，很快就會實現地質勘探單位的企業化改革，很多地質勘探單位有著很好的經濟盈利。所以，加強地質勘探單位工程項目的經濟管理就變得十分有必要了，關系著地質勘探單位的發展前景。加大成本核算力度，拓展增收來源，充分利用資金等資源，是加強地質勘探單位工程項目的經濟管理的主要目標，使地質勘探行業的市場化運作更加突出，使地質勘探行業的可持續發展能力得到提高，實現地質勘探行業的可持續發展。
二、目前地質勘探單位工程項目的經濟管理中存在的問題
1.預算、財務資金等方面的管理不能滿足實際的要求。地質勘探單位工程項目的經濟管理中面臨的一大問題就是預算管理、財務資金管理不能滿足實際的要求。很多地方沒有把地質勘探單位的預算管理工作做到位。從事基礎性、公益性的國家地質隊伍和從事商業地質工作的地方地質隊伍是目前我國地質勘探行業的兩大部分的內容。舊的財務管理方法仍然在一些地方的地質勘探單位沿襲，使預算工作不能有效的進行，很容易造成浪費的現象。另外一些地質勘探單位沒有完善的財務管理規章制度，缺乏財會部門的職責權限范圍、崗位責任制、賬務處置程序和內部牽制制度，使地質勘探單位工程項目的經濟管理工作不能很好地進行。
2.缺乏對產業結構的研究。在現代經濟形勢下，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須定位好自己的市場，依據市場需求生產自己的產品，從而實現長遠的發展。目前很多地質勘探企業并沒有掌握本行業的產業結構，產品格局不符合市場的需求，也沒有合理的配置資源，造成嚴重的資源浪費情況。另外在項目預算資金管理中，沒有有效地管理立項、實施和竣工等環節。
3.各層管理沒有適應管理要求。在地質勘探單位工程項目的管理中，各層管理有待適應管理的要求。部門管理職能凸顯交叉問題，基層地質勘探單位權責不統一，地質勘探部門中存在著政企不分的問題，沒有充分的發揮行業協會的作用。一般而言，國土資源部門管轄我國的地質勘探單位，但地方財政、工商、稅務、工作區所屬的林業和農業等等存在著相互間的管理弊端使地質工作的開展受到影響。
三、加強地質勘探單位工程項目的經濟管理的措施
1.提高財會人員資金管理的素質。企業的經營效益與財會人員的素質不可分割，因此資金管理人員的綜合素質的提升是強化企業資金管理的效益的重要途徑。財會人員要緊跟經濟發展的潮流，使自身的專業知識不斷的得到提升，財務管理事業得到開拓，認真踏實，增強責任心，積極發揮主觀能動性，從而宏觀的把握經濟發展的動向和資金的流向，組成一個好的財會管理班子。
2.全面提高預算財務管理的效率。地方地質勘探單位的管理工作一定要加強，使一段時間內的資金預算得到全面的規劃。另外，制定包括單位下屬部門職能在內的勘探項目管理規定，將不利于提升經濟管理效率的內容重新調整好，本單位財務管理人員的培訓也要加強，全面提高管理人員的素質提高資金的利用率。負債以及負盈利等不利于單位發展的問題也要得到及時的解決，保證單位的可持續發展。制定一套完善的財務管理規章制度，使財會的職責權限范圍、崗位責任制、賬務處置程序、內部控制制度等有明確的規定。
3.深入研究本行業的產業結構。政府撥款和市場運營是地質單位發展的主要資金來源，但地質單位的發展要求更多的資金，因此深入的研究本行業的產業結構是十分有必要的。產業結構的發展要注意以下幾點：首先，產業結構的調整是單位可持續發展的實現的重要保證。其次，要確保產品能夠實現盈利。最后，要進行嚴格的成本核算，使最低化成本和最高化效益得到保證。
4.加強相關項目管理部門的協調。地質勘探行業管理職能的交叉問題需要相關項目部門之間的協調來解決。同時要努力促進政府轉型，使政府職在不增強其宏觀調控能力的情況下快速的轉變。另外，基層地質勘探單位的發展能力也要得到大力的提高，統一權責。努力解決政企之間的關系，建立一個自主的行業協會。
5.加強項目的成本管理。做好項目的成本工作，主要是按照成本費用的性質和經濟用途對成本進行分類，建立成本管理責任體系，通過對成本的預測，對成本的使用進行科學合理的規劃，加強成本管理的監督工作，避免在生產過程中對成本的不必要的浪費，爭取以最小的成本取得最大的經濟收益。
總結語
提升管理水平，重視經濟糾紛、合同管理等相關運營的問題是加強地質勘探單位項目管理的重要內容。普及相關部門的法律知識，保證人質人員有較強的業務能力和協調能力。地質勘探單位的經濟管理要適應市場經濟的發展要求，遵循市場規律，提升經濟管理手段的發展和改革。另外，把加強項目目標成本的管理放在地質勘探單位項目經濟管理工作中最首要的位置，保證地質勘探單位的可持續發展。
參考文獻：
[1]于百厚.論地質勘查單位工程項目的經濟管理[J].城市建設理論研究(電子版),2012(04).
[2]胡曉明.淺析加強地質勘查單位工程項目的經濟管理[J].中國經貿,2011(24).
