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工程項目的合理化建議范文1
關鍵詞：低碳經濟 工程項目管理 數字建造技術
中圖分類號:F281 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914（2011）06-238-02
“低碳”經濟作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟模式，在全球共同應對氣候變化的背景下應運而生，建筑業也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。
建筑工程行業在全球開始步入低碳經濟時代的大環境下，必須充分意識到將企業資源計劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統結合應用以實現工程項目精細化管理戰略的重大意義，有效地實現節約成本、提高效率，投入科技創新的同時，進一步深化企業文化，并為企業可持續發展奠定堅實基礎。
一、低碳時代下建筑工程行業面臨的挑戰和機遇
1.我國當前環境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術欠缺：現階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術水平和創新科技，無法真正實現全面的生態、環保、節能、經濟。雖然在業界發展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關于城市建設及其配套措施的低碳標準尚未完善，從而企業對于低碳技術的開發就缺乏足夠的依據和創新。而與此同時，低碳建筑至關重要的一點就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機械，進而也將被全新理念的施工管理方法和系統所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業革命，需要不同行業利益相關者和政府之間進行有機的對話和合作，因此建筑工程行業在發展進步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標市場的混亂而造成工程造價的惡性壓低，以及招投標手續的過于繁雜和形式所導致的人力物力浪費，都增加了施工企業的負擔，進而直接影響建筑企業的利潤收入。據調查，建筑施工企業利潤過低已經是業界的普遍現象，同時又必須承擔稅收的壓力。因此，建筑企業資本難以積累，這對建筑企業的發展極為不利。而低碳經濟的實現在開發探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業的巨大負擔。由于施工工藝和材料技術的局限，低碳建筑工程造價昂貴，成本太高，短期內也無法實現大規模發展。
2.低碳建筑市場的前景。（1）“進入21世紀,人類開始進入低碳經濟時代,中國建筑節能結構必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經濟方向轉型?！睙o論是在剛閉幕的“低碳經濟與綠色建筑產業發展高峰論壇”上，還是住房和城鄉建設相關部門，都已出臺一系列關于低碳建筑發展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術的開發,為創建低碳經濟、培育低碳建筑市場及實現可持續化發展提供不可估量的開發前景。（2）雖然我國低碳建筑發展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領域有相當的實踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發達國家學習相關知識和技術，并結合我國實際國情，將先進的施工工藝、機械方法以及企業工程管理理念運用到實際的低碳建設中來。
二、企業工程項目精細化管理戰略
在新形勢下，建筑施工企業不能固守現行工程項目管理模式和系統，應當引進新技術和新系統，從而轉變經營策略，以適應低碳經濟市場需求，提高企業競爭力。
1.企業當前工程項目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現行招投標辦法中的工程量清單報價規則（即合理最低價中標）的壓力下，公司現行的建設項目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經借助企業資源計劃（ERP）系統來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎數據，仍然存在許多技術運用局限，因此也難以從根本上優化業務流程和管理水平。許多傳統施工技藝在造成大量能源浪費的同時，也對環境有一定程度的污染，這又顯然與當下提倡節能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機制和競爭更加激烈的低碳經濟時代所淘汰。（2）進程控制困難：公司當前對于建造施工階段的項目管理方式基本只能夠點對點地對各條生產作業線進行監控和調配，施工現場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進度過程中，由于信息反饋不及時和無法實時掌握工程量，項目負責人往往很難快速并準確地做決策。
2.工程項目信息的精細化管理策略。綜合分析公司現狀和行業信息，解決當前進度成本控制困難的方法就是從建設項目管理轉變為對項目信息的精細化管理, 而精細化工程項目管理就是要求實時掌握生產作業和工程建設各條線的準確信息和數據，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發生的風險和損失，并通過這樣的信息數據監控和調配使得各部門和作業線能夠協同合作，提高生產效率，將成本最小化，利益最大化。
三、如何實現工程項目精細化管理
1.為何難以真正實現工程項目精細化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術手段和方法提供基礎數據的實時更新，如各種材料的基本定額、勞務分包商即時信息、工程的技術資料、物料采購及庫存的控制等等，導致其難以服務于企業資源計劃系統，進而公司預算部門也就難以制定合理的項目預算和項目策略，并難以準確快速地評估項目風險。就難以進行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術手段和方法提供工程信息的集成和協同作業的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預見性、周期長、分散性等特點，因此往往施工現場的突發狀況非常多，信息數據又無法及時同步，各條生產線不能協同作業，導致工期延誤的現象十分普遍。
2.工程項目精細化管理策略要點。（1）領導決策團隊首先應進行管理思想上的革命：在轉變企業管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財務壓力，改革創新的風險以及新技術與公司業務流程運作的磨合等等，決策管理人必須堅定信念，同時積極適應技術改革隨之帶來的企業管理模式的更新和業務流程的重組，使企業更具有競爭力。（2）引進和采用數字建造技術，完善產業鏈的信息化：當今社會已然成為先進科技信息技術的天下，建筑施工企業若僅僅依賴增加項目承接數量來控制成本已難以適應日益激烈的市場競爭。企業愈加應該把影響施工企業生存與發展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產業科技含量，積極引進和采用國內外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數字建造技術已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發使用彌補了企業資源計劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項目的精細化管理提供技術平臺，進而真正實現工程基本數據的實時更新，其最終目的是使得整個工程項目在設計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現節省能源、節約成本、降低污染和提高效率。（3）達到項目成本真正的可控狀態：第一，根據建筑信息模型提供的工程實物量數據，施行限額領料管理，實現項目管理的事先管理，避免浪費和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統提供的實時工程量數據更新使項目信息系統實現實時的四算對比，四算即中標價、設計預算、施工預算(計劃消耗)、實際消耗，通過對實時數據的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據、建議，最后真正實現工程項目成本的可控性，為企業創造最大的利潤空間。（4）建立在線協同作業模式：基于企業資源計劃(ERP)系統與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項目信息的集成，把以往各條生產線點對點的作業模式轉變成在線實時協同作業，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現場管理的可控性成為現實。（5）提升企業文化，打造企業品牌：由于建筑施工行業屬于勞動密集性行業，施工企業從業人員與其他行業相比，其素質低于社會平均水平，企業管理也往往比較粗放。而通過技術革新和科學管理，體現精細管理和精益建造的指導思想，逐步提高企業軟競爭力，提升企業自身文化，造就品牌效益。根據這種理念，無論成本高低，建筑施工企業在項目建設中應堅持把施工品質放在第一位，走低碳建設道路，不斷優化施工技藝，秉持精細化管理方針，實現企業的可持續發展。
管理戰略決定了企業的發展方向、重點和資源分配的優先次序，不僅是企業發展的指導方針，更是企業文化的靈魂。而在全球步入低碳經濟時代的大環境下，制定和執行工程項目精細化管理戰略無疑對建設施工企業的長遠發展有著決定性的意義。
參考文獻：
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7.楊曉亮.幾種成本控制方法在施工管理中的應用.市政技術,2009 （4）
工程項目的合理化建議范文2
關鍵詞：工程變更事前控制設計 清單編制 成本控制
中圖分類號：F283文獻標識碼： A 文章編號：
1 工程項目概況
本工程為某學校運動場工程，建設面積約18000平方米，包含人造草坪和塑膠跑道兩部分。建設投資為500萬左右，資金來源為中央資金，質量標準要求達到國家二級運動場，工期6個月，相對而言工期短，材料價格受市場波動相對較小，屬于典型的中小型政府投資項目。
2 本項目工程變更事前控制要點
2.1 建設單位項目部組建
工程變更事前控制歸根到底是建設單位項目部人員去實施控制，因此先要組建好一支技術力量過關，綜合實力強的建設單位項目部。人不在多，關鍵在精，本項目部成員在組建時主要從四個方面即敬業、工作作風、專業水平、工作經驗上擇優選取。最后共由五人組建而成，首先是項目部負責人，由基建處處長擔任，全面負責協調整個工程全過程，下設資料員、造價員、土建工程師現場代表、水電工程師現場代表。資料員由基建辦專門負責現場資料的老師擔任，該老師從事工程資料管理20余年。造價員由03年畢業于西華大學建管專業的老師擔任，工作經驗7年，職業資格為四川省造價員。土建工程師由98年畢業于重慶大學工民建專業的老師負責，該同志畢業后在華西集團從事施工5年，后進入學院基建辦，職稱為工程師，職業資格為一級建造師，工程施工及現場管理經驗豐富，且對工程造價也有一定造詣，知識面全，工作兢兢業業，作風正派，是基建辦土建方面的骨干。水電現場負責人選用的是03年學院從施工單位引進的人員，該同志是92年畢業于四川建院，從事水電施工及現場管理20幾年，職稱為工程師，工程經驗十分豐富，工作態度一絲不茍。
2.2設計階段工程變更事前控制情況
項目部土建工程師先后在方案階段及施工圖階段從使用功能、設計深度、實施可行性、合理化建議四個方面進行設計控制：①方案階段，設計院提交的設計方案運動場主跑道為八根，根據建設方使用功能要求，考慮到學校學生較多，八根主跑道滿足不了學校正常的體育教學及鍛煉需求，要求由方案中的八根跑道改為10根主跑道。如果此時沒考慮到，施工圖中不做調整，在施工過程中再來變更，必然引起較大的工程變更。
施工圖完成后出藍圖之前，經土建工程對施工圖電子文檔的審核，進行了如下控制：②圖紙設計深度及完善上：施工圖上明確了運動場一周做圍網維護（建設單位提供的設計任務書上要求的），但沒明確圍網的材質、高度及具體做法，只寫了由甲方現場確定。這屬于明顯的圖紙深度不夠，內容不完善。施工單位投標時沒法報價，為后期工程變更留下隱患。③根據建設單位設計任務書要求，為防止運動場東面綠化帶上泥土在下雨時滑入運動場場地內，土建工程師提出在場地東面增加一透水磚擋墻。但施工圖中沒有透水磚擋墻的施工節點詳圖，仍屬于設計深度問題。④合理化建議上：設計單位的施工圖中將跳遠沙坑里的沙設計為普通的洗沙，但經項目部前期考察相關資料查閱了解到，洗沙使用起來不如細石英砂效果好，因此提出將洗沙改為石英砂的建議。⑤設計的施工圖中鉛球區沙坑及跳遠處沙坑沒有任何材料覆蓋，吹風時易造成石英砂飛揚，為了整個場地的美觀協調，土建工程師提出建議將鉛球區沙坑及跳遠處沙坑在不使用的時候用人造草坪覆蓋。⑥使用功能上：由于本工程是二類運動場，在本場地上所有破記錄成績是要國家田聯認可的，這就對運動場的場地定位控制點非常準確，參照運動場的常規做法，土建工程師提出在場地內增加9個永久定位樁。
項目部水電工程師先后在施工圖階段從使用功能、設計深度、實施可行性、合理化建議四個方面進行了設計控制：①從設計是否滿足使用功能角度上考慮，因本項目水電相對比較簡單，無論給水、排水都能滿足使用功能的要求。因此水電工程師這方面沒提出問題。②從合理化建議上：本工程施工圖設計中，給水系統的走向是給水水源通過給水管由外環溝穿越跑道引入內環溝，給水管采用DN40PPR管。水電工程師提出為避免穿越跑道的給水管在以后面層施工中經過的重型機械造成破壞及方便以后維修，建議將該部分給水管用75*3.5鋼套管保護，且設計院予以采納。③從圖紙深度及完善性上：設計圖中的排水系統采用由內環溝排向外環溝，外環溝排向市政排水系統的排水線路，但圖紙中沒有明確外環溝排向市政排水系統排水的方式，具體做法及工程數量，圖紙深度明顯不夠。水電工程師提出后，設計人員經現場考察，了解市政排水系統與運動場的位置關系及距離后，設計計算用DN600雙璧波紋管引入市政排水系統。④經審核發現施工圖中鉛球區沙坑、跳遠區沙坑內沒設排水系統，下雨時流到沙坑的水沒法排到環溝里面去，顯然設計不合理，一旦下大暴雨，水全部積儲在沙坑不能順利排開。水電工程師提出需補充鉛球區、跳遠區沙坑區內排水系統。⑤從實施可行性上：水電工程師根據經驗，沒提出問題。施工圖中內容實施上是可行的。
.2.3清單編制階段事前控制情況
工程項目的合理化建議范文3
關鍵字：招投標；技術標；施工組織設計
Abstract: along with our country economy from the planned economy to the market economy transformation in the architecture field by way of bidding for construction projects, has become a construction enterprise projects contracting a main way, and bid the construction organization design in technical indicators of a very important position, the bidding work is one of the important contents.
Keyword: bidding; Technical standard; construction organization design
中圖分類號：TU723.2文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國經濟從計劃經濟向市場經濟轉型，在建筑領域里通過招投標的方式承接施工任務，已成為建筑施工企業承攬工程一個主要途徑，而投標施工組織設計在技術指標中占相當重要地位，是投標工作中的一項重要內容。因此，為了競爭取勝、占領市場、獲得效益、發展企業，承包商必須提高對投標施工組織設計編制和使用的重視程度，編制的水平高低是直接關系到承包商能否中標的關鍵所在，它既是業主考核承包商技術與組織水平的依據，又是承包商進行承諾的根據和理由，還是承包商中標后組織施工和管理的前提條件，所以必須認真做好投標施工組織設計。
投標施工組織設計是施工企業（工程承包商）以中標為目的，根據招標單位（業主）的要求和所投工程的特點，以及施工的需要，結合自身技術水平和管理經驗而編制的施工組織設計，是施工企業向業主展示技術實力和工程管理能力的窗口。因此，精明的施工企業（工程承包商）十分重視 投標施工組織設計的編制工作，組織經驗豐富的方案編制人員，下大功夫編寫出高水平的施工組織設計，增加求勝的砝碼，爭取更多勝出的機會。
一、編制投標施工組織設計的階段劃分
當投標單位接到招標文件后，無論招標文件要求時間的長短，應將標投標施工組織設計的編制工作分為四個階段進行。
第一階段為投標工作的組織建立, 此階段投標單位應根據招標文件和擬建工程的要求，組織技術、商務、金融等專業人員建立投標班子，制定投標文件編制全過程策劃書，落實人員職責分工。
第二階段為投標工作的調研收集信息等準備階段，根據投標專業分工不同進行探勘現場和外業調查，研究招標文件和圖紙，搜集相關資料，匯總審核答疑文件，參加投標答疑會；
第三階段為編制階段，這一階段根據招標招標文件的時間、人員、內容、設備、成本、文字編輯等要求進行詳細編制、審核、組拼為主要工作；
第四階段為評審階段、裝訂、送標、并按規定時間參加正式開標會議。
二、投標施工組織設計的基本內容
投標施工組織設計是招投標中評標、定標的重要因素，它作為投標單位對投標報價進行編制的依據，體現著投標單位的管理水平、技術力量、整體實力，投標單位通過投標施工組織設計展示給業主進行投標項目組織的能力，且指導和制約中標后的施工組織設計，并可能對施工過程中的變更和索賠產生影響，因而編制投標施工組織設計的重要性已日益受到重視。針對不同的工程項目，投標施工組織設計編制的側重點和具體章節有所不同，但大體上兩者有相同的基本內容，針對其中的主體部分闡述以下內容：
1、工期、安全、質量三大目標
業主通過三個基本標準對承包商能否履約進行判定，即工期、安全和質量。進行投標施工組織設計時，承包商需將自身實力與招標文件中業主提及的目標范圍做比照，明確提出能夠達到程度，并對不利因素進行多角度考慮，提出有針對性的步驟及方案，通過令人信服的方式展示達成目標的能力。
2、勞動力、材料、機械三大要素
合理配置及調整機械、材料、勞動力這三大資源的過程就是建設工程項目的全過程。投標施工組織的設計應利用圖標著重介紹并說明規劃布置施工總平面圖、調配大型或主要工程機械、選用主要的施工材料、配備項目工程管理人員等應如何進行。對設計進行編制時，需對進度計劃和資源配置、各類資源之間的互動。
3、主要及特殊項目施工方法
將實施施工進度計劃的各個步驟具體化就是工程施工方法，通過它使各階段目標得以實現，同時它也是承包商展示自己的技術特長和綜合實力的主要環節。主要項目施工方法可按照項目施工流程，詳細說明其關鍵部分的施工，應響應工期和質量的目標，制定出實施方案，使該工程的這兩個目標具體化，同事還應著重說明工程施工的重點，并提出針對性的措施。
三、投標施工組織設計的編制要點
1、符合招標要求
國家頒布了《招標投標法》，各地方也制訂了招標投標的相關法規，投標施工組織設計的編制內容及基本要求，應嚴格滿足招標文件的要求，增強響應力，以避免被視為廢標。
2、確定項日組織
應通過投標施工組織設計確定施工項目組織，重視項目經理及技術負責人的確定，除了其資質應滿足要求外，最好有類似工程的施工經驗，讓業主了解施工作業隊伍的編制情況及水平。
3、與工程報價相結合
投標施工組織設計中，工期確定、資源投入、施工方法選擇和讓利措施等，都依賴于工程報價提供的基礎數據，而投標施工組織設計的編制又反過來影響工程報價。當施工組織設計中采取非常規的施工方法或措施時，將導致工程費用增減，這是工程報價所必須考慮的。所以投標施工組織設計與工程報價有著密切的關系，兩者必須結合，綜合平衡后做決策。尤其是業主十分關注的投標書中經濟讓利金額，應在投標施工組織設計中闡述明確具體、可行的讓利措施或降低成本措施及相應的數字計算，以增加承包方讓利的可置信程度。
4、重視踏勘現場和招標答疑
踏勘現場和招標答疑是承包商與業主在投標前進行面對面交流和溝通的機會，因此不僅預算人員要特別重視，以免報價漏項、錯誤、違背業主的意圖或與實際情況不符，而且投標施工組織計編制人員更應認真對待，通過踏勘現場和招標答疑，了解工程的特點，掌握業主的意圖，弄清疑難問題，抓住主要矛盾，使投標施工組織設計的編制緊密結合工程特點，現場要求和業主意圖。
5、調查研究作為編制投標施工組織設計的先導
要注意收集各種技術資料，并做好調查研究工作是編制投標施工組織設計的基礎，對于不可見因素（如地下管網情況）要詳細認真做好調查研究，確保獲得真實的第一手資料。要對本企業各方面的實際情況清楚了解，對于招標文件透徹理解，對施工組織、施工技術全面掌握，加上簡煉、順暢的文字組織，才能做好投標施工組織設計。
6、應用微機編制投標施工組織設計
有條件盡量采取微機編制，是編制投標施工組織設計的有力保障，應用微機繪制施工網絡計劃圖和現場布置平面圖，進行有關計劃及文字編輯工作，可以節約大量時間，這對投標施工組織設計的編制尤其適宜。運用自行及他人開發的軟件系統，還能快速地對各種不同施工方法的質量、工期、安全、經濟性作出綜合性的評估和優選，以確保選用的施工方法是科學的，能體現最佳經濟效益。
7、正確制定工期日標
建設工期有業主指定和承包商競報兩種情況，承包商應作理智和認真的分析，根據工程規模、工地條件、定額工期、施工方案、自身實力與經驗、投標策略等計劃項目的合理工期，既不冒進，也不保守；當投標工期明顯少于合理工期時，承包商一方面制定可靠的工期保證措施，并在報價或合同條款中作好相應考慮；另一方面應向業主提出工期過于緊張的危害性(質量難保、投入增加)。
8、可靠制定質量保證措施
保證質量是工程的基本功能要求，也是業主的首要要求。承包商應制定出使業主相信的可靠質量目標。依靠近期獲得過的質量獎項作為取得業主在質量保證上的信任是不太可靠的，必須在確定目標之后真正提出可靠的質量保證措施。
工程項目的合理化建議范文4
關鍵詞：市政工程；施工；技術管理
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A
引言
在施工過程中，施工企業對生產技術工作采取的一系列指揮、組織、控制和協調等措施的總稱即稱為施工技術管理，即在施工過程中，對工作的各要素采取科學的管理措施。它是實現施工項目控制目標的必要手段。市政工程施工技術管理的內容包括：
技術的合理化建議與改革，信息系統與科技情報，技術標準化工作，技術培訓等技術開發活動。為了確保市政工程施工的順利進行，必須緊緊抓住施工技術管理的核心作用，這就要求我們必須將具體活動的可操作性和技術管理的必要性緊密結合，從而確保施工的正常進行，保證低耗、優質、安全、高效地完成項目施工任務。
進行技術交底，控制施工質量，計算工作量并進行科學的分配，分析工程進度，提供工藝規程和施工規范，進行施工組織計劃編制，建立技術檔案，組織開展工程驗收等施工過程的動態管理。
1、市政工程施工技術管理及遵循的基礎原則
市政工程施工過程中，其施工較為復雜，所涉及的內容廣泛，給施工技術管理帶來一定的考驗。工程管理作為一個有機的整體，其在建筑工程施工過程中發揮著重要的作用。在施工過程中，不同環節的施工內容和技術重點也不相同。工程管理的內容涉及很多方面，其中包括：機械設備管理.成本控制管理.施工技術管理以及安全措施管理等。施工技術管理貫穿工程建設全過程，其對工程質量有著重要的影響。簡要表述，施工技術管理就是采用科學、合理、有效的手段對市政工程整個過程進行組織、管理及控制，把工程項目建設質量作為重要目標，以實現工程項目社會效益和經濟效益為最終目的。
市政工程施工技術管理要遵循相應的原則：
1.1、科學性原則。施工技術管理要符合科學性原則，其邏輯思維要科學，并嚴格按照科學技術手段來規范和管理市政工程。"經濟性原則。市政工程要體現其最終的經濟效益，就需要遵循經濟性原則，在施工過程中，要控制好成本，在提高施工質量的基礎上，使工程建設更加經濟.高效，充分發揮市政工程的使用功能。市政工程施工階段，保證其經濟性，能夠推動市政企業可持續發展。
1.2、政策性原則。施工技術管理要落實相關政策性要求，要從我國基本國情出發，充分考慮資源的合理利用，了解和分析科學技術發展現狀，逐步實現施工技術管理科學化.合理化。
2、施工準備階段的技術管理
施工前的準備工作是確保施工任務能夠順利完成的前提條件。具體工作是對工程的要求、進度和特點進行了解和分析，根據施工條件進行施工組織設計的編制，確定施工方案，并對施工力量進行合理分配，制定并健全各項規章制度，從而及時、充分、有效地從組織、人力、物資和技術等方面確保施工過程能夠均衡、連續、有節奏地進行，從而確保工程能夠按時交付使用。因此必須要做好以下各施工技術管理的基礎工作：
2.1、各級技術負責制的建立
要建立和完善以總工程師為首的由上至下統一領導分級管理的工作系統。要明確制定總工程師的職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術負責人職責，使各級技術管理人員和管理機構做到明責、明職。
2.2、施工技術管理的管理制度的建立
市政工程施工具有工作繁雜和不確定性等特點，因此必須通過建立健全嚴格的技術管理制度，從而確保工程施工管理工作的順利進行，同時科學的組織好技術管理工作，確保技術活動不管是在作業現場還是室內，都有具體的內容、嚴格的檢查制度以及明確的目標，從而確保技術管理工作有目的、有條理的進行。
2.2.1、圖紙會審及設計變更技術核定制度的建立
進行圖紙會審，主要是為了防止圖紙本身的錯誤所導致的工程問題。要有步驟、有組織、有領導的進行。針對工程變更內容進行相關的技術核定，召集有關部門在經濟上、技術上、使用功能上和質量上充分協商、研究，統一各方意見后以文字的形式記錄下來，然后經由技術負責人簽字后方可作為施工依據。會審圖紙的內容有：整體性，審查一套圖紙前后是否一致；設計說明及圖紙是否清楚、齊全、完整，圖中軸線、標高、坐標、尺寸等是否準確；同一設計中的地下、地上部分是否相同；合法性，審查設計是否與國家有關技術規定相符合；橋、路、涵，審查涵洞、橋梁、路面、路基等設計圖有否矛盾，在交叉施工時是否會存在一定的問題；施工技術裝備，審查施工單位是否根據設計要求確保工程質量安全施工，施工技術裝備條件是否滿足工程設計要求；主部位、主結構，審查在設計主要結構時其穩定性、強度、剛度等方面有無問題，主要部位在結構構成設計中是否合理；合理化建議，相關各方對工程設計的合理化建議；設計選用材料，審查采購供應的材料與設計選用的材料在數量、性能、規格、質量、品種等方面是否相符；疑問解釋，相關各方對工程設計的合理化建議。
2.2.2、施工日記制度的建立
施工日記是對整個現場和施工活動情況變化的綜合性記錄。主要記錄設計單位現場解決問題，技術復核、技術交底、驗收隱蔽工程，安全、質量、相關事故的發生以及處理，工程主要部分、分項工程施工的起止日期，相關部門和領導對工程作出的決定或批示，施工過程中的停工、停水、停電等。施工日記為工程竣工驗收質量的評定提供了重要的依據。從施工起始開始，施工日記就必須以單位技術負責人為主、所有技術人員參與，直到工程竣工，中間不能中斷。在記載施工日記的同時，還應進行施工記錄。施工記錄是按工程施工技術規范和驗收規范填寫各種記錄表格，起到檢驗技術資料和施工操作的作用，是工程的重要檔案。
2.2.3、技術交底制度的建立
通過建立技術交底制度，使參與施工的工人和技術人員能夠了解施工特點及任務、施工工藝、技術要求等，從而確保心中有數，使工程施工有組織、有計劃地開展。施工技術人員向工人交底的內容包括:（1）實際樣品或樣板的交底。（2）標準、規范的交底。質量評定標準和施工規范交底。（3）圖紙的交底。主要是施工設計圖的交底。（4）材料的交底。主要是所用材料的使用要求、品種、規格、以及質量的交底。（5）工藝的交底。主要是施工工藝、施工方法和其他工種配合等的交底。（6）措施的交底。主要是成本節約、安全生產、質量保證等相關技術措施的交底。總的來說，應在分部、分項工程施工前進行相應的技術交底，結合分部、分項工程特點有針對性地開展工作。
2.3、標準化技術管理體系的建立
技術規范和技術標準是組織現代化施工的重要技術保證，分為企業標準、部級標準、國家標準三個等級。技術規范和技術標準的貫徹執行要求:(1)組織相關人員學習、了解、掌握有關規程與標準；(2)增強技術檢查與監督；(3)分解技術規程和標準，從而使其更加具體化具體化。
3、結語
市政工程是一項復雜的工程，需要健全各項管理機構，完善各項管理制度，將施工技術管理與施工階段的各個環節有效結合，滿足社會生產生活和科學技術發展的需要，使市政工程施工技術管理得到全面.有效的落實，實現市政工程獲取良好社會效益和經濟效益的目標。
參考文獻：[1]張楠.公路工程施工各階段技術管理思路研究[J].科技資訊，2011，27:182-183
工程項目的合理化建議范文5
關鍵詞：電站；施工；變更；方法
中圖分類號：TV21 文獻標識碼：A
當前建筑施工承包合同條件愈加苛刻，合同環境愈加復雜，變更索賠工作難以開展。如何開拓思路、尋求對策，做好變更索賠工作，下面就以某電站項目部為例，淺析在水電施工中變更索賠的方法。
某電站項目開工伊始，電站建設方便下發了《工程變更管理辦法》，該辦法明確了：200萬元以上變更報建設方省公司審批后實施，10萬元～200萬元變更報建設方流域公司審批后實施，10萬元以下變更報電站建設方審批后實施。
按照建設方制定的變更管理辦法，對于200萬元以上變更需從電站建設方到建設方流域公司，再到建設方省公司審批后方能實施；如此經過三道程序的審批，不僅環節多、周期長，手續繁瑣，而且由于水利施工的特點，施工方往往為了搶抓工期，在變更項目尚未履行完審核程序的情況下就已經開始施工了，導致無法正常結算，項目資金緊張，影響了項目了經濟效益。
1 對合同外新增項目，采取簽訂補充協議方式
在工程實施過程中，由于施工方人員、設備配置齊全，工程技術管理先進，得到了設計、建設方、監理單位的一致認同，因此經常將合同外項目移交施工方施工，如：場內道路硬化項目、導流洞項目、變形體卸載處理項目等，各項目變更金額都在千萬元左右。如果按照建設方制定的變更程序執行，施工方在施工過程中將因變更程序審批原因，無法正常結算、資金短缺而暫停施工。鑒于此，施工方一改先施工再變更的方式，在與建設方流域公司溝通后，采取直接簽訂補充協議的方式。即在這些項目施工前，就與建設方流域公司談妥變更單價并簽訂補充協議，確保了施工過程中能按期辦理結算，工程資金及時到位。
2 對總價項目引起的變更項目，采取簽訂補充協議方式
2.1 施工方生活營地及油庫等場地變化：根據合同約定，施工方生產設施場平應由其他施工標段完成，由于建設方征地原因影響，建設方另外指定油庫及機械修理廠位置，由施工方自行完成場平工作；同時施工方生活營地場平合同規定由其自行負責，但由于生活營地位置變化，建設方指定從施工方平整好的場地內切除一部分給其他施工標段，施工方不得不在其他部位另行建設部分生活營地。雖然合同約定場地施工項目是總價包干費用，但是針對實際情況，施工方提出增加生活營地及油庫等場地施工費用85萬元。經項目部與建設方流域公司商議后，同意簽訂補充協議，把增加的場地施工費用85萬計入結算。
2.2 公路設計修改項目：根據合同約定，施工方修建的某段公路為總價包干項目，在原設計該公路（全長875m）全部為明線段施工，但由于現場地質條件與投標時地質條件發生變化，設計將該公路前、后段修改為明線（長度約880m），中間采用隧洞（長度328m）方式過渡連接。若不調整總價費用，施工方將承擔約900萬元的虧損。因此施工方依據通用條款3.39變更原則，確定增加的隧洞（長度328m）段為即使是有經驗的承包商也無法預測的施工項目，為追加的額外工作，得到了建設方的認可。同時為避開變更的繁瑣程序，在與建設方流域公司商議后，同意簽訂補充協議，進入結算。
3 對于設計圖紙工程量變更較大項目，采取化整為零，分項變更方式
設計圖紙下發后，施工方在與合同清單工程量認真對比后，對于金額在200萬元以上變更項目，采取“化整為零，分項申報變更”方式。如：在左壩肩開挖支護工程項目中，若按單項申報，變更金額將突破200萬元，審批時將由建設方省公司分級進行。施工方也將因審批立項未完成，施工中無法結算，致使資金緊張。因此施工方就根據圖紙工程量及估算變更金額，將其拆分為3個單項進行申報，即“左壩肩2855.7m高程以上支護工程項目變更”、 “左壩肩2855.7m高程以下支護工程變更項目”，“左岸灌漿平洞設計圖紙變更項目”，將每項變更申報金額全部控制在200萬以下。通過這種方式，不但滿足了建設方變更管理辦法的要求，而且減少了審批的環節，縮短了資金周期。
4 對于設計標準提高引起的變更，采取先期發函確認，后期變更方式
在電站施工中，常常會遇到設計單位提高設計標準的情況。若按建設方變更程序正常申報變更，施工方會因這些項目等待建設方審批而無法實施，耽誤工程進度要求。針對此，施工方采取采取先期發函，后期變更立項申報的方式，在函件得到電站建設方確認的基礎上，先施工再變更。如：施工方在研究圖紙后，發現圖紙要求的紫銅止水片有“+”型接頭、“T”型接頭兩種，這兩種接頭方式與常規施工現場焊接相比，需要制作專用模具加工，僅模具加工一項就高達89萬元。而該項目單價中并未包含專用模具制作費用。若不能進行變更，將給施工方帶來損失。在仔細研究合同條款后，發現在招標答疑會議紀要里，施工方就提出過此類問題，給予的答復是需可靠焊接。因此施工方根據合同優先原則，要求增加模具制作費用。先向電站建設方發函，在函件批復后才開始組織施工，同時進行變更申報工作。避免了新增項目實施后，建設方以超過原合同造價為理由而壓低新增項目單價的情況發生。
5 對于施工方合理化建議引起的變更，采取先期召開專題會議方式
電站在施工過程中，也會遇到施工方提出的合理化建議而增加的項目。如：該電站導流洞進口閘室施工道路，原設計在上游圍堰上游側坡腳位置，施工方在完成上游圍堰施工后，發現該道路在汛期將被淹沒，建議將其改道至上游圍堰上游面堰頂位置，在汛期保證該道路暢通，閘室混凝土施工可通過該路進行施工。在建議實施前，施工方先匯同設計、建設方、監理召開專題會議進行討論，達成一致意見，明確該道路為變更項目。通過這種方式，為以后提出變更奠定了基礎。
綜上所述，變更索賠工作系統性很強，涉及到索賠點的發現，合現依據的辨識與引用，基礎資料的收集與整理，合同各方關系的處理等。在項目實施過程中，要精心研究合同文件，針對建設方工程項目變更管理制度的特點，結合水電項目施工的實際情況，分別采取不同的應對措施。對內做好變更基礎工作，對外加強與建設方的溝通與協調，注重策略、把握時機、講究技巧，即要滿足建設方的管理要求，取得建設方的認同，又要使施工方的變更工作落到實處，從而改善項目的經營狀況、提高項目經濟效益。
參考文獻
工程項目的合理化建議范文6
關鍵詞：建設項目 工程造價 控制措施
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
建設項目工程造價管理就是合理確定和有效控制工程造價。建設工程造價的有效控制就是在項目的投資決策階段、設計階段、工程招投標階段、施工階段、竣工決算階段把建設工程造價控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現使竣工決算控制在審定的概算額內，避免“三超”現象的發生。為了有效控制工程造價，建設單位應做好以下幾方面工作：
1、設計階段工程造價控制
相關資料研究表明，設計階段影響工程造價的可能性為70%以上：初步設計階段，75%-95%，技術設計階段為35%-75%，施工圖設計階段為：20%-30%。由此可見，項目立項確定后，控制工程造價的關鍵在于設計階段。
1.1優選設計單位及設計方案
根據項目投資規模、用地性質、進度控制要求，通過設計招標或設計方案競選，通過競爭比較，選擇最優的設計單位和設計方案。設計院的選擇檔次要與開發的樓盤檔次吻合，要先對設計單位資質、能力、業績及設計費用要求等內容進行考察，選擇滿足項目開發目標要求的設計單位來參與競標。在優選設計方案過程中，尤其要重視對設計造價的要求，必須提供切合實際的設計估算，并闡明降低造價的措施。至于設計費的高低要與設計院的實力相對應，不要最求設計費最低，設計費再高，一般也只占工程造價的2%-4%，相對于設計產生的造價影響來說，絕對是值得的，同時對將來的使用客戶來說，好的設計單位也是一個信心的保障。
1.2做好設計方案的比選與優化工作
要求設計單位在設計中認真進行各種具體設計方案的技術經濟比較，在滿足工程項目功能需要的前提下，降低造價。比如，對房屋的不同開間、進深、平面布置，不同基礎（樁基、筏板、條基），不同結構（框架、框剪、框筒），不同供暖、制冷方式等方面均作出2-3種方案，并分析出各方案對造價的影響。還可以利用價值工程進行分析比較，優化設計：要求設計單位提交價值工程工作計劃，對計劃的合理性進行審查，提出修改計劃的要求，要求設計單位定期提交價值工程實施情況報告，包括工作內容分配、設計工作進展、設計方案技術經濟評價結果等。針對設計單位提交的設計成果，組織專家、設計人、審核人召開專題會進行討論，提出改進設計而降低工程造價的建議。
1.3應用限額設計、價值工程方法對投資進行有效控制
限額設計就是按照批準的投資估算、總概算（投資規模）控制總體工程設計，各專業在保證達到設計任務書各項要求的前提下，按分配的投資控制各自的設計，沒有特別的理由不得突破其限額。為實現造價控制目標，要求設計單位在設計過程中始終推行限額設計，對項目投資目標進行合理分配，初步設計完成時，復核及調整初步設計概算低于投資估算額；施工圖設計完成時，控制其施工圖預算不超過概算，使限額設計貫穿于設計的各個階段。設計中可根據項目的投資估算、概算，并參照當地造價管理部門的同類建筑造價指標來控制設計，建立設計經濟責任制，使設計人員樹立造價控制的觀念和責任感，各設計專業在保證建筑產品質量、達到使用功能的前提下，按分配的造價限額來控制設計，以保證所做設計滿足限額要求。
1.4掌握設計過程中設備材料選型定廠的主動權
過去專業設備選型往往由設計人員直接確定，建設單位只是按設計采購，造價難以控制，因此，建設單位一定要在設計階段參與設計選型，按設計要求貨比三家，擇優定型選廠，再交由設計人員據此開展設計，從而達到控制設備材料造價的目的。
1.5推行設計監理制
工程項目的設計階段對整個工程的質量、投資、進度等方面都會產生不可忽視的影響，把好項目設計這一關，是提高工程投資效益、保證工程質量、縮短建設周期極為關鍵的一環。目前的項目監理大多數是施工階段的監理，但是由于設計的好壞對工程造價有舉足輕重的影響，所以在設計階段就應實行監理，對設計質量、進度、造價進行監督與控制，對方案、擴初、施工圖設計全過程進行監督審查，最大限度地避免設計過程中的缺陷與失誤，如結構構件（梁、板、墻）尺寸過大、砼等級過高、基礎過深、砼含筋量過大等只求安全保險，不顧造價高低的做法，使設計錯誤和變更不發生或少發生，盡可能使設計圖紙在保質、保量的前提下，按規定時間提供，從而使工程項目在擬定的進度目標內實現，促進建設工程投資效益和建設水平的提高。
1.6實行設計索賠制度
設計也是一種產品，對不合格的產品，應該有相應的經濟處罰，在設計中，有些設計人員由于設計水平、責任心、經驗等因素往往會造成失誤與疏漏，甚至是嚴重的錯誤，當這些錯誤在各個審核環節中沒有得到糾正的時候，會給建設單位帶來損失。以往設計錯誤造成的損失多數是建設單位承擔的，發現錯誤后設計人員以設計變更單形式交給施工單位返工就行了，這樣做不僅給建設單位造成損失，而且容易引起造價失控。因此建設單位在設計合同中應明確，因設計產品質量缺陷造成的損失，理應由設計單位承擔經濟責任，應該扣設計費，或在合同中約定因其原因引起的設計變更造價比例在一定的風險范圍內由其承擔。另外，在設計費支付上不能交付圖紙后就付完或只留幾個百分點，宜留25%-30%，以便加大對設計單位的約束，盡可能地減少設計錯誤。
2、招投標階段的造價控制
2.1合理劃分標段
標段劃分是工程招標的重要內容，是招標策劃的重點。合理劃分標段，不僅有利于各投標人發揮所長，保證工程質量，還可以滿足招標人在工程質量、進度和成本控制等方面的價值要求。標段劃分時的原則如下：1）應符合我國相關法律法規規定，不得肢解發包。2）應科學合理、系統完善，從滿足項目整體目標來系統劃分各標段內容，避免出現標段間相互重復、遺漏和沖突等現象。3）應界面清晰、責權明確。若各標段承包界面劃分不清，不但會出現各承包單位之間的相互扯皮現象，而且會嚴重影響發包方和管理單位對投資、進度的控制和管理。在招標文件中應明確相關單位（如總包和分包）的責任和權利，避免今后可能出現的糾紛。4）應經濟合理、客觀務實。標段劃分過多，會使施工現場臨時用地及臨時生活設施等增加，從而增加工程成本。標段劃分還應考慮到被劃分項目的特殊性，包括投標單位的資質、設計因素、建設單位的管理能力、政府相關規定等因素。
2.2實行招標控制價招標
為有利于客觀、合理地評審投標標價和避免哄抬標價，有效控制工程造價，建設單位作為招標人應編制招標控制價。招標控制價是招標人根據國家或省級、行業建設主管部門頒發的有關計價依據和辦法，按設計施工圖紙計算的，對招標工程限定的最高工程造價。招標控制價有利于在招標控制價范圍內投標人展開自由競爭，投標人的投標報價高于招標控制價的，其投標應予拒絕。招標控制價應委托具有相應資質及編制能力的工程造價咨詢單位編制。招標控制價編制應在招標工程要求的施工圖紙、招標范圍基礎上，根據施工現場情況、擬定的施工方案和施工組織設計、詢價、造價管理部門的有關計價文件和價格信息等編制招標控制價。所涉及的價格應按當時當地平均價格水平計算，涉及施工方案、計費標準應按符合招標范圍內的施工企業基本水平，不應考慮具體競爭及讓利因素，施工圖存在不確定因素或設備材料選型不確定時，應確定相應暫列金額。暫列金額項目必須在招標文件合同條款中明確其實施過程中具體的計價及結算規則，以利于降低造價控制的風險。
2.3合理選擇計價模式
對供電、自來水、燃氣等市場競爭不充分的特殊專業工程，通過招投標來控制造價很困難，應采取包干價的形式進行造價控制，將工程總價包死，不作調整，避免造價失控。
3、施工階段造價控制
3.1嚴格控制工程變更與現場簽證
必須加強對工程變更及現場簽證的審核。對簽證事項進行審核時，應嚴格審查簽證事項發生的內容、原因、范圍、價格，明確費用發生的承擔方。如果簽證事項是由于承包商原因造成的或已包含在合同價款中，應予注明。
3.2實行合同會簽及審批制度
工程中由于合同問題引發的索賠事件很多，加強合同管理是進行索賠控制及預防的有效手段，因此，應建立一套完善、合理的合同管理制度，切實做好合同管理工作。施工合同內容涉及施工、技術、經濟、法律等多方面知識，內容廣泛，在合同正式簽訂前，各專業部門和人員包括法律顧問都應共同研究，提出對合同條款的具體意見，并進行會簽，然后由法定代表人或授權代表簽署意見。實行合同會簽制度，能確保合同的全面及實際履行，通過嚴格的審查批準手續，可以使合同依法、合規、有效，盡量防止合同糾紛的發生，減少索賠因素。
3.3重視工程暫估價材料管理
為保證房屋建筑材料品質，建設單位在招標階段一般會把鋁合金門窗、防火門、瓷磚、大理石、花崗巖等裝飾材料作為暫估價，該部分材料單價在承包合同中往往約定按當地定期公布的價格信息在施工期內的平均價進行結算。但上述材料因廠家、材質、規格、型號等因素而有很大的價差，當地造價管理部門公布的價格信息難以全面反映，為避免承包商漫天要價，建設單位一定要在事先進行認質認價工作，對廠家、品牌、材質、規格、價格進行確認，合理控制工程材料價格。
3.4加強工程監理單位的管理
監理工程師在施工管理中發揮著重要作用,但也存在部分監理工程師由于專業知識不夠或責任心缺失等原因發出錯誤指令而導致索賠，因此應有相應的約束。對由于監理工程師錯誤指令或施工中承包方出現重大錯誤而監理工程師未發現和糾正，除依法追究有關責任人的相關責任外，還應扣除部分監理費，適當補償建設單位經濟損失，更重要的是促使監理方更好地履行其職責，減少施工中的錯誤，也就降低了成本。
3.5鼓勵承包商提出合理化建議
對承包商提出的合理化建議予以采納的，應支付承包商因合理化建議節約投資額的一定比例作為獎勵，從而調動承包方提出合理化建議的積極性，降低造價。
4、設備材料采購中的造價控制
4.1充分利用互聯網資源，進行查詢并采用多家供銷商詢價方法，堅持貨比三家、價比三家、以質論價原則，選擇滿足設計與使用要求的價格優惠的產品。
4.2訂貨要有足夠的提前量，否則為趕工程進度，缺乏充分的時間進行詢價與議價，往往要付出較高的價格。
4.3有條件的項目或企業，盡量采用集中批量采購，降價節支。
5、竣工結算審查階段的造價控制
竣工結算審查不但要審查工程量、計價依據、編制依據是否正確，還要注意以下幾個問題：
5.1核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，是否竣工驗收合格。按合同約定計價及結算方法審核竣工結算，若發現合同不明或有漏洞，建設單位應與施工單位協商明確。
5.2應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行審查，手續完整，工程量與竣工圖一致方可列入結算。
5.3審查設計變更簽證手續是否符合要求，所有的設計變更，審核結算有無按修改后的設計計價，特別是取消的項目是否仍然計算在內。
