前言：中文期刊網精心挑選了房地產公司年終范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
房地產公司年終范文1
一、各項工作的完成情況
1、經營指標的完成情況：全年新開發建筑面積約1.5萬m2,其中商業街占7300m2，竣工樓房3棟（33#、34#、35#），竣工面積9000m2,完成建設投資約800萬元，實現銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續貸900萬元，累計貸款約1100萬元。減少應付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區房屋面積為4734m2，商業街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應收款243萬元。公司機關人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元，招待費17萬元，小區物業公司維修費21萬元，總費用約每年200萬元。本年度公司經營狀況較往年有所好轉，望全體職工繼續努力工作，再接再勵。
2、小區的建設情況：今年雅居園小區新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。
雅居園商業街建設項目，是我公司領導班子經過慎重、周密考察后決定建設的，位于濟陽新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業領域又一熱賣點。規劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設投資約800萬元，又可根據用戶需求在南側自行按照統一規劃建設，滿足不同層次的消費者?，F已全面竣工并可以使用。
3、房屋銷售經營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調整銷售價格，盡最大限度降低售價；二是降低工程建設成本；三是應客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設計；同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、network等多種形式進行宣傳，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售后服務，提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經研究決定降低售價，優惠于內部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。
4、宣傳措施的轉型情況：現今社會是network信息迅速發展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網站系統，全面立體的展示公司各方面的發展和業績，既節約了宣傳經費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司發展信息的及時傳遞和network信息的準確接受提供了便利。
5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。年內發展預備黨員2名，轉正2名，新培養入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。
6、物業管理情況：物業管理公司是一個自主經營自負盈虧的企業，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費，今年公司又投入了20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。
今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領導班子，在人力、物力、財力上給予了物業公司最大限度的支持。并調整了領導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發了《致雅居園小區用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業公司是自負盈虧的企業，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。
作為物業公司的主管單位—開發公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業改革，加強內部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。
二、存在的問題
一是年開發總量少，建設規模小，不能適應新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經營困難，難以開展大的經營活動；三是由于國家土地政策至今仍在凍結，公司沒有土地資源來發展業務；四是企業改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒有實現；五是小區物業管理人員素質水平和業務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉的經營模式仍沒有改觀；七是各項工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續性，思想觀念保守。
三、二oo四年工作計劃和發展戰略目標
1、解放思想，轉變觀念，認清形勢
（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發，采取多種方法樹立公司的自豪感，產生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。
（2）認清企業的市場形勢，把握好時機尋求發展。商場如戰場，當今社會要想跟上時代的發展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發展動態明朗化，通過network信息的廣泛搜集充分掌握好市場發展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發揮好自己的職責和能力。
（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗?！贝蠹乙靼滓粋€道理：我們搞的是開發公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強學習，提高認識，認清形式，要努力實現在建設上有創新。新一輪解放思想、加快發展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設，一心一意謀發展。務求做到發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質量、功能質量和藝術水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。
（4）黨的思想*工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想*工作和發揚優良傳統的基礎上，必須在內容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創新和改進，特別是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強和改進思想*工作的重點。
2、公司的規劃及戰略目標：
（1）加大開發力度，制定長遠規劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結，使我們的計劃不能實現，我們繼續等待時機，一有時機，公司計劃從雅居園小區以南新征土地200畝，主要建設雅居園小區二期工程。在雅居園經五路以南建一個起點高、規劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發事業充滿信心”。計劃綠化覆蓋率45%以上，各項指標都達到國家標準，爭創全國優秀小區。
規劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區規劃標準自行建設，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區整體規劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用3—4年的時間開發建筑面積8—10萬平方米。公司將大力倡導“科技、健康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建設“設計人性化、環境生態化、建設高檔化、服務舒適化”的精品樓盤，打造城建開發品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。
（2）加快舊城改造建設，搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領導班子要務時高效，選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區的任何黃金地段，特別是沿街商業用房，要搶占先機，要看的準、建的快，只有這樣公司才能迅速發展。
（3）瞅準時機，全面迅速啟動富陽新村的建設開發工作。公司開發的富陽新村項目坐落于濟北開發區南，248線西，距濟南機場8公里，位于濟陽縣新城規劃區中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟南只需20分鐘，到機場10分鐘，是新城區唯一的黃金地段。富陽新村項目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務會所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現代生活居住的理想場所。（富陽新村規劃設計方案、總平面圖見附圖）
（4）要有縱橫發展的戰略思路。
解放思想、干事創業、加快發展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區、一個單位，要實現繁榮興旺，就必須始終保持開拓創新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發展的目光，與時俱進。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩腳，必須要有縱橫發展的戰略思想，就是說濟陽縣城建開發有限公司要想得到長足發展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業融入全球經濟一體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。
3、建立健全各項規章管理制度。
企業改制不是萬能的，但根據公司的實際狀況看，不規范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規則，沒有游戲規則就沒有正常的游戲運行。所以需要規范完善各項管理制度，規則制定后，還要切實地執行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當今激烈的市場競爭中，企業要贏得競爭力，就必須具備科學有效的管理，高速度發展的社會，要求企業必須高效運轉，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權、責分明，不能相互重疊，更不能互相推諉，否則就會導致效率低下?，F代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實可行的、全面的、相應的各項管理制度。
4、要對各分公司實施全面內部完善和改革。
房地產公司年終范文2
**是某某銷售部門的一名普通員工，剛到房產時，該同志對房地產方面的知識不是很精通，對于新環境、新事物比較某很快了解到公司的性質及其房地產市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，某同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
房地產市場的起伏動蕩，公司于某年與某公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，某同志積極配合某公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，此文來源于是文秘家園為某月份的銷售奠定了基礎。最后以某個月完成合同額某萬元的好成績而告終。經過這次企業的洗禮，某同志從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。
**年下旬公司與某某公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊制造出某火爆場面。在銷售部，某同志擔任銷售內業及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解，某同志立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，該同志不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與某同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。
**年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
房地產公司年終范文3
作為一名財務工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。
1、嚴格執行庫存現金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現金日記帳。
2、嚴格保證現金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現金及支票都由我和主任雙重復核，以確保準確無誤。
3、堅持每日盤點庫存現金，做到日清日結。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發現，及時改正。嚴格遵守銀行結算紀律，對拿去銀行的票據做到填寫無誤，印鑒清晰。
4、嚴格審核銀行結算憑證，處理銀行往來業務。對業務單位交來的支票，在收到支票時，認真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。
5、隨時掌握銀行存款余額，不簽發空頭支票。保管好現金，收據，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準確填寫好憑證交接單，及時傳遞到集團公司分管財務手里。對于這快日常工作，自我經手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點應該是值得驕傲的。
6、每月編制工資報表，到月底及時匯總各部門當月考勤情況，詢問李總當月工資是否有變化，然后根據其編制工資報表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認。最后是在工資的發放過程中，做到認真仔細，不出差錯，在這點上，我有過一點失誤，雖然及時糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
7、我手里還有一塊就是和房地產業務有一定關系的工作，就是去集團公司給媒體及相關業務單位請款。李總剛交給我這份工作的時候，我并沒有把它和業務聯系在一起，只是廣宣部的同事將單據及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團公司，一旦分管會計問到我相關問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費了時間，又給人留下不好的印象。經過主任和廣宣部同事的指導，我逐漸對房地產廣宣方面有了了解，后來再去請款，也順利了很多，也節約了很多時間。而且，我將請款這項工作用細致的表格健全，做到有據可查，也便于年終統計。
房地產公司年終范文4
（一）薪酬滿意度低
西安市平均工資兩千余數，近兩年物價飛漲，西安市的平均工資本身就和物價、房價相比偏低，MC公司的工資對內沒有吸引力，對外不具有競爭性，企業內部的員工大多數對公司薪酬不滿，稍有機會就會另謀高就，除了對公司總經理，以及銷售副總、工程副總、財務副總、技術副總有年薪以外，其他的員工只有基本工資，除此之外是極其微薄的年終獎金，幾百到幾千不等。同時，MC公司員工的工資缺乏外部競爭性，公司的很多崗位因為薪酬過低而長期空缺，對于一些管理崗也不例外，即使有人應征入職，員工離職也比較高。員工在這樣的低薪酬的單位，對公司的認同感和歸屬感也不高。員工總體滿意度不高，有些員工沒有離職，其重要原因是找工作困難，暫時有容身之地。
（二）培訓制度缺失
由于MC房地產公司資金審批嚴格，對于用于企業員工培訓的資金經常吃緊，沒有辦法長期的進行員工培訓，一些重要的培訓，因為資金的問題往往擱淺。MC房地產公司重視短期的效應，由于對未來的不確定性，導致企業不愿意花培訓成本到員工身上，直接招聘專業技術人員以解燃眉之急，但是從長遠來看，企業的損失是注定的。
（三）缺乏企業文化氛圍
企業文化是一個企業的核心和靈魂，MC房地產公司企業的高層管理者不重視企業文化的培養，員工由于長期缺乏共同的信仰和價值觀導致對企業文化的認同度低，一些員工覺得做好本職工作就是在貢獻，忽視了員工之間橫向和縱向協調溝通，甚至有些員工很少或者不習慣不與他人溝通，大家各司其職，導致封閉的企業文化氛圍，企業的凝聚力和向心力減弱。MC房地產公司主要是由于利益的驅使，甚至不關注企業文化的培養和灌輸。
二、西安MC房地產公司人力資源問題解決措施
（一）薪酬措施
對于MC房地產公司的管理人員和部分的專業技術人員可以試運年薪，這樣能夠把企業報酬和經營業績掛鉤，來激勵高層管理者，企業要重視和成人企業家人力資本的重要性，通過適當的方式計算基本年薪和績效年薪。本文年薪計算公式借鑒大企業CEO的年薪計算方法，基本計算公式為基本年薪I=0.4W1+0.6W2）*P1*R1*R2，中Wl代表了西安市平均工資，W2代表了MC房地產公司當年的平均工資水平，P代表了管理者基本年薪系數，R1代表企業規模大小調節系數，R2代表房地產行業邊界系數，其中西安市平均工資權重0.4，MC房地產公司當年的平均工資水平權重0.6.效益年薪的計算公式為K=I*R1p（1+r）*R2，其中r是代表企業的利潤率凈資產率銷售增長率等效益綜合指標，R1代表獎勵薪資水平系數，根據MC房地產公司預先確定的企業家報酬水平確定，其數目大于1，R2代表非財務指標調節系數，是企業調節系數。根據以上的計算公式來計算MC公司高層管理者和部分工程技術人員。
MC房地產公司的銷售人員主要是基本工資加上提成，這個也是業界對銷售人員的基本方法，MC房地產公司對銷售人員傭金分為住宅商品房，經濟適用房和商鋪，對銷售人員的提成是以每月銷售總額的2‰來作為銷售員的個人傭金和考核績效獎勵，對于銷售管理者是3‰，商鋪是在月銷售總額的1.5‰來激勵銷售管理人員，對銷售管理者提成2‰經濟適用房是MC房地產公司開發的一項政策性住房項目，基于時尚需求量大等因素，經濟適用房0.5‰。
（二）培訓措施
第一，培訓要有針對性，企業哪些人需要培訓，在什么時候培訓，通過什么方式、費用等等都是企業進行考慮的，MC房地產公司長期以來忽視新員工入職培訓，員工內部換崗培訓和崗位技能培訓，認為這些通過一段時間的適應就能共掌握，殊不知因此勞動生產率大大降低，很多員工沒有培訓而出現內部不適宜等等，MC房地產公司的公司外部培訓很好，像資格證書培訓、管理人員培訓等不多，除非特別需要或者被動需求，企業沒有主動組織外部培訓。培訓的目的是增加企業員工的知識和見識，改變員工的行為，要是無業績，一切沒改變說明培訓是無效的，因此培新完畢后人力資源管理部門要進行培訓結果的跟蹤和反饋。
第二 有些培訓結果很快就能見效，但是有些培訓結果存在時滯，要經歷一段時間才能在績效中顯示， 企業在進行培訓計劃是要考慮近期目標和長遠目標的有效結合，MC房地產公司要為以后儲備些人才做準備，因為高新項目要開工，城北的項目也在洽談中，一旦要投入生產，需要大量的人力資本投入到其中，現在就做好未雨綢繆的工作。平時企業要組織員工學習，根據員工的興趣愛好，知識結構，經驗等來考慮培訓的內容等。
最后應該看到培新是人力資本的投資，有機會成本和會計成本，因此培訓一定要重實效。
房地產公司年終范文5
【關鍵詞】房地產央企；職工薪酬；核算
一、選題的背景和意義
2006 年，財政部制定了新的《企業會計準則》，相較于舊的會計準則，新準則對企業職工薪酬的會計核算內容有新的規定和要求。為了加強收入分配調控，推動企業逐步建立市場化工資決定體制，國資委于 2010 年針對央企印發《中央企業工資總額預算管理暫行辦法》，相應的國資委除了在日常要求統計職工薪酬總額及在年末財務決算中要求細化全級次職工薪酬明細的填報外，還加強了對各家央企職工薪酬的審計和檢查力度。 因此，職工收入普遍較高的房地產中央企業的職工薪酬情況備受各方關注， 這也對房地產中央企業如何提高職工薪酬核算的規范性和統計匯總的準確性，防范經營風險和稅務風險提出了新的要求。
二、職工概念的界定及職工薪酬范圍的確定
根據 2006 年財政部制定的《企業會計準則》第 9 號規定：職工薪酬是指企 業為獲取職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出。理解該規定的核心是職工概念的界定和職工薪酬范圍的確定。
1.職工概念的界定
財政部關于印發《企業會計準則-應用指南》對職工的解釋：與企業訂立勞動合同的所有人員，含全職、兼職和臨時職工，也包括雖未與企業訂立勞動合同但由企業正式任命的人員。因此按照職工的概念企業聘請的兼職顧問、臨時聘請的合同工、實習人員等，都視為職工，向他們支付的報酬都可作為職工薪酬核算。
2.職工薪酬范圍的確定
結合《企業會計準則》規定、《企業會計準則-應用指南》注解和房地產企業的實際情況，職工薪酬范圍主要包括以下明細內容。
（1）職工工資、獎金：包括基本工資、加班工資、績效工資、工齡工資、 年終雙薪及年終獎金等。
（2）職工福利費：包括職工醫藥費、體檢費、生日費、工裝費、工傷補助、撫恤費、禮金、奠金、離退休人員統籌外費用、獨生子女費、職工異地安家費、 探親假路費、職工困難補助、自辦職工食堂經費補貼或未辦職工食堂統一供應午餐支出、符合國家有關財務規定的供暖費補貼、防暑降溫費等。
（3）社會保險費：包括基本的五險（基本醫療保險費、基本養老保險費、失 業保險費、工傷保險費、生育保險費）、補充醫療保險、補充養老保險費。
（4）商業保險費：指企業以購買商業保險形式提供給職工的各種保險待遇（上述屬于社會保險費的除外）。
（5）住房公積金。
（6）工會經費和職工教育經費：工會經費包括企業向工會組織或征收部門撥繳的工會經費或工會經費籌備金；職工教育經費包括職工培訓費用、專業技術人員繼續教育費用、職工參加的職業技能鑒定和職業資格認證等經費等；職工參加社會上的學歷教育以及個人為取得學位而參加的在職教育，不屬于職工教育經費列支范疇。
（7）非貨幣利：如企業將自己的或租入的房屋免費提供給員工使用。
（8）因解除與職工的勞動關系給予的補償：包括企業在職工勞動合同到期之前解除與職工的勞動關系或者為鼓勵職工自愿接受裁減而提出給予的補償。
（9）其他與獲得職工提供的服務相關的支出。
企業為職工在職期間和離職后提供的全部貨幣性薪酬和非貨幣利、提 供給職工配偶、子女或其他被贍養人的福利等，都屬于職工薪酬。
三、職工薪酬會計處理的要點
針對會計準則的相關核算規定，結合房地產公司實際業務情況和日常查詢及 統計匯總需求，以下幾個會計處理要點比較容易被忽略和錯誤處理：
1.提與支付均應通過“應付職工薪酬”核算
為了職工薪酬日常查詢和統計匯總的方便，房地產企業負擔的職工薪酬應先計提后支付，并在計提和支付時均通過“應付職工薪酬”科目核算，而非不做計提或在支付時直接進入成本和費用。按照這樣處理，會計賬簿的“應付職工薪酬” 貸方金額能夠真實反映企業所負擔的職工薪酬金額。
2.非本企業負擔的職工薪酬應通過往來款核算
因為房地產公司人員調動頻繁使得項目公司間經常存在代付職工薪酬的情況，為了清晰職工薪酬承擔的實際情況，提高會計處理的規范性，不由企業負擔的職工薪酬類款項，如代付其他企業員工薪酬，不應通過“應付職工薪酬”貸方核算，否則會虛增貸方累計數，而應通過“其他應收款”或“其他應付款”科目進行核算，待收回代付工資或代扣繳時及時沖回往來款科目。
3.應付職工薪酬二級科目的計提與支付
職工薪酬一般按月計提，相應地按各地區標準計提基本五險一金的金額；職 工福利費一般按照實際發生金額列支，或者可以在每月按照工資的一定比例計提。以上計提的金額均應在實際支付時予以沖回，若實際支付金額大于計提金額，應予以補提，若實際支付數小于計提金額，應紅字沖回多計提部分，保證期末不存 在“應付職工薪酬”借方余額。
4、職工福利費和因解除勞動關系給予的辭退補償的特殊處理
按照會計準則的規定，對于計提沒有使用完畢的職工福利費，年末應將余額全部沖減當期管理費用，年末一般不保留余額。因解除勞動關系給予的辭退補償， 應直接計入管理費用，不按收益原則分攤到其他成本費用。
5、應付職工薪酬應按受益原則分攤到成本和費用
根據會計核算的客觀性、配比性和相關性原則，房地產企業應根據職工提供服務的收益對象，將職工薪酬合理劃分至各類成本費用。為組織和企業管理相關的職能部門人員的薪酬計入管理費用；銷售部門的人員薪酬， 計入銷售費用； 與項目開發直接相關的部門和人員的薪酬計入項目開發成本。
房地產公司年終范文6
關鍵詞：房地產開發 企業項目管理 實踐 思想
一、項目背景
房地產開發包含前期規劃，工程建設，市場營銷，物業管理四個階段，在房地產開發實踐的過程中，筆者深刻體會到要維持房地產行業的生存和發展，必須處理好兩種關系：建筑施工技術，施工管理，質量的出類拔萃；施工企業內部的項目承包制。在房地產開發市場競爭水深火熱的今天，除了具備企業的實力和整體資質外，保證良好的施工管理，技術以及質量，有利于企業進行合理的資源以及人員的配置，達到低消耗，高質量的效益。根據項目的實際情況，合理的對資源進行控制，體現現代管理的內在。國有房地產公司雖然部門齊全，分工明確，但是往往部門與部門之間缺少溝通，組織內部容易發生交叉。房地產企業應針對這一特點，將開發各流程統一到一個總目標之中，開源節流，執行精兵強將，優勝劣汰的機制，對公司個層面相應的縮減人員，有效避免了人員的冗余，最大限度的競爭，獎懲制度融合在一起，使公司的管理更加的合理以及有效。
二、項目要求
房地產公司要致力于傳統的房地產開發模式，利用職能式管理方式，在目前動態的政策與市場環境的背景下，同時也應注重其應對各種開發風險的靈活面對性。要達到房地產行業的平衡發展，必須強調管理層面的統籌與協調。房地產項目管理是一項綜合性的管理工程，涉及多學科的交叉融合，要立足與流程化與系統化的管理方式，從而更平穩的占據市場。
三、項目管理階段
1、目標管理
企業的目的和任務和目的必須轉化為目標。在制定目標之前，要做好市場調研，對所投資的項目進行客觀分析，避免決策中的盲目性。房地產開發公司的目標管理階段，在于通過管理者以及執行者親自參與工作目標的建立，并建立項目計劃，在工作中，實行自我控制，對目標進行制定，同時分解下達到旗下的各職能部門，相關人員組織資料來源，并進行項目的可行性研究，通過公司決策層批準進入下一階段。
2、項目實施及控制管理
由承建商根據項目計劃進行招標，采購，監理的實施，決定項目之間的邏輯關系，并確定實施的先后順序，通過進度控制，保證項目實施的時間有效性，適當條件下，進行工序，工時以及資源的調整，協調好各部門之間的關系，控制開發的質量，確定承包商的質量保障體系，設備質量控制，監理規劃，并制定相應的控制計劃，使各部門有條不紊，有章可循。在實施項目之前，很多公司忽略了風險分析，造成公司命運搖搖欲墜的局勢。房地產開發周期相對其他企業項目而言，開發周期較長，關于融資的問題，不可草率了事，應該請專業人員參與決策，測算融資額度以及相關款項的還款方式，對資金走向以及來源做系統的分析，使公司運行盈余有度，保證項目能順利的布局完成。
3、項目結束
項目庫結束階段，是一項比較輕松的階段，公司主要的任務就是對項目進行驗收，同時，辦好各種證明，并進行相關備案。項目的驗收，依靠于物業部門，通過項目清算，資產清理，總結這一階段所完成的工作，制定文檔。并由項目經理根據物業反映的情況，進行項目的評估以及總結。
四、有利于公司發展的策略
一般房地產開發公司采用的是項目經理聘任制度，通過聘請項目經理，使之配合整合公司的各項資源，調控監督以及授權的平衡，同時項目經理要負責完成公司各項激勵，考核制度，激發員工的能動性。在此過程中與其他公司類似，建立年終獎制度以及節點的考核目標，進而達到對項目更加積極而系統的控制。針對工程管理低成本，高效率以及可持續的發展戰略，主要是通過加強計算機的應用，針對各部門建立符合部門特色的管理系統，在施工現場安裝監控系統，達到施工現場的在線監控。通過與其他有限公司信息系統相銜接，保障公司之間工程管理信息的良好交流。在此過程中，系統實現了將監理單位以及施工數據的采集，數字化管理系統在本公司的運行，為公司的持續發展埋下伏筆。
五、發展思路
筆者經過近一年的考察過程，逐漸接納了這種思維，即員工在對自己工作的認識，不應該局限于滿足部門的要求，為了尋求更好的發展，滿足部門的發展必須向滿足項目的方向過渡。在房地產中繼續實施項目制管理，不僅從單一方向考慮滿足住宅產品的需求，更要滿足一定的企業規范性。個人認為，公司的良好發展，要突破職能型的組織形式，使其向項目型轉型。智能型有利于各個部門任務的部署，但是在此過程中，項目經理往往容易忽略整個項目的目標，將眼光著眼與一點，部門之間缺少良好的溝通，不能很好對客戶進行響應，組織結構較為松散。項目型作為公司組織結構的獨立單元，根據不同的項目配備不同的資源以及人員，項目經理占據很大的能動性，加強了各部門人員的流動，從而促進了相互之間的協作，將分權與集權主義統一為一個整體，有利于公司和諧的發展。同時，項目制管理方案要將人納入考慮的范圍，要結合公司現有的項目經理人的潛力以及水平，積極做好人才的培養以及選拔工作，培養優秀的項目經理。傳統的項目經理傾向于建筑方面的專家。但是房地產開發，建筑只是屬于開發中的一個環節，要想更好的進行房地產項目的開發，選拔人才方面則要傾向于管理方面的通才。不能說，項目經理一定要是技術內行，但是其必須要具備領導，溝通，管理等方面的技能，從而更好的解決技術與管理之間的矛盾。房地產開發公司要做好項目管理層，決策層以及經營層之間的關系，規范開發項目的管理，做好資源的動態管理以及優化配置。為了調動員工工作的積極性，進行適當的獎懲，不失為時下一種流行而有效的做法。
通過對長江房地產開發公司近3年項目運行的經驗分析，筆者認為，房地產開發企業管理的核心在于管理團隊的創建，以及對項目運作的整體性控制上。項目管理團隊能夠良好的創建與運行，必須處理好各人員的權利以及職責，同時要結合項目團隊存在的特點，達到部門經理，項目經理以及各級人員之間良好的溝通環境。
六、小結
目前，項目管理水平還不夠成熟，我國企業公司的效益相對于國際公司相差甚遠，任何一種管理思想的推行都是一種社會的變革，只有在改革中不斷摸索，挖掘潛力，提高項目水平以及項目管理人員的領導以及管理水平，對人員進行循序漸進，系統的培養，才能是企業在房地產開發愈演愈烈的市場環境中得以生存后發展。
參考文獻：
[1]周鴻.房地產企業精細化管理全案[M].北京：人民郵電出版社，2008.10
[2]瑜江舟.淺析房地產開發企業項目管理的理論與實踐[J].中國科技博覽，2010(6),20-21
