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干部交流材料范文1
一是強化業務學習,進步服務水平。醫院每年拿出業務收進的1%,用于科研投進,鼓勵大家多出成績快出成果。鼓勵大家撰寫論文、搞科研。撰寫論文分版面費,醫院全部報銷,并每篇給予100元的獎勵;科研成果每項獎勵500元;參與著書是主編的,每人獎勵500元,副主編每人獎勵300元。
從今年起,計劃用5年時間,分院級領導、中層干部、各類專業技術職員三個層次,采取不同辦法和形式,進行輪訓。
實行學分制治理,專業技術職員按上級衛生部分規定的要求,每年需完成相應學分;除此之外的干部,5年內必須完成60學分。
對于治理職員,在按照縣委組織部、人事局安排,進行學習培訓的基礎上,從20*年起,計劃到20*年底,對所有婦女干部輪訓一遍計算機的操縱應用,爭取都能達到計算機中低級操縱水平,把握現代化的治理和辦公技能。尤其對有發展前途的年輕婦女治理干部,采取脫產學習、定向培訓、重點培養的方式,著眼于進步其科學素養和創造能力,強化學習與本專業、本行業相關的新理論、新知識、新技術的培訓,努力培植后備氣力。
對專業技術職員,臨床各科根據情況,要求科室*長每年至少參加一次省級以上學術會議,并鼓勵脫產學習。醫院規定到省級以上醫院進修一年,報銷進修費6000元;在國家級醫院進修一年,報銷學費8000元。每年至少引進1—3項新技術,對取得明顯效果的,除一次性獎勵主要職員外,該項目所帶來的經濟效益,按一定比例提獎給所在科室。
參加脫產學習取得國家承認的第二學歷的,將分10年給予報銷學費。正是我們采取了一系列切實可行的激勵機制和治理方法,全院婦女干部形成了比、學、趕、超的濃厚學習氛圍。
二是借助載體,強化崗位練兵。醫療行業是一個社會服務性行業,它不僅是一些危重病人的生命之船,更是社會主義精神文明建設的一個窗口。女性的個人素質、工作技能決定著行業的發展水平。提升女性素質,強化崗位建功是確保女性職工發揮作用的關鍵。在工作中,我們始終堅持以人為本,高標準嚴要求,著力在進步婦女干部的整體素質上下功夫,把強化政治理論、專業知識學習,進步思想政治素養當作首要任務來抓,納進醫院發展規劃,提到重要議事日程。
我們規定每月第一、三周的周五下午為政治學習時間。系統學習黨的基本方針政策及“三個代表”重要思想,學習同道《為人民服務》、《反對自由主義》等文獻,學習黨紀國法、院規院紀。讓大家學習、把握黨的基本理論知識,熟知醫院規定要求,只有這樣才能避免工作的盲目性,進步工作的主動性和針對性。
在堅持常規政治學習的同時,我們把創建各種崗、號、星、手作為載體,根據不同科室、不同崗位和具體職員的特點,開展不同的爭創活動,把科*長推倒活動的前沿,讓其充分發揮個人的能動性和治理才能。醫院給其搭舞臺、作導演,讓其盡情展示、表現。通過特定環境和崗位的鍛煉,使她們的專業技能和治理才能均得到提升。
取得的成效
干部交流材料范文2
——“不忘初心、牢記使命”主題教育學習交流發言
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2019年10月15日
脫貧攻堅大決戰開展以來，為高質量打好打贏脫貧攻堅大決戰，市委市政府提出了四個“敢不敢、善不善”，即：面對異常艱巨的脫貧攻堅歷史重任，敢不敢勇挑重擔，善不善攻堅克難，確?？似谕瓿桑幻鎸Ρ∪跚揖o迫的現代產業發展任務，敢不敢打破常規，善不善創新機制，推動高質量發展；面對XX史無前例的大規模跨縣區易地扶貧搬遷，敢不敢承擔責任，善不善創新突破，確保搬得出穩得?。幻鎸ΜF實生活中一系列弊端和短板弱項，敢不敢直面矛盾，善不善革故鼎新，推動跨越發展。
面對XX異常艱巨的脫貧攻堅大決戰目標任務，如何對照市委市政府在第二批主題教育工作動員會上提出的“四個敢不敢、善不善”要求，抓好工作落實，我談兩點關于“敢不敢、善不善”的認識體會。
一、關于“敢不敢”
“敢不敢”是一種勇氣，是破釜沉舟、深海弄潮的勇氣；是一種擔當，是知難而上、滾石上山的擔當。這種勇氣和擔當源自于強大的底氣和自信，引申到黨員干部身上，就是道路自信、理論自信、制度自信、文化自信的表現。當然，是否是真勇氣、真擔當，我們還需要辯證地來看待這個問題。有的同志底氣十足，是因為他有干好這個事情、破解這個難題的政治功底、理論功底、業務功底，這種是真自信、真擔當；有的同志看似底氣十足，實則外強中干，這類人往往不學習不調查不研究不檢驗，常常以一個“莽夫”的行為“一拍腦袋做決定、一拍胸脯做承諾”，最后常常是“一拍屁股就走人”，這種是假勇氣、假擔當。當前，作為脫貧攻堅關鍵時期，任務重、矛盾多，能不能如期脫貧，每一件事情、每一個時刻都在檢驗著我們的干部勇氣和擔當，是一往無前，還是畏首畏尾，敢不敢上、敢不敢沖，需要我們拿出真勇氣真擔當，還要“爭擔當”，這才是我們作為一個黨員干部的魄力。
干部交流材料范文3
第一、要把握新形勢，樹立新觀念，全心全意為老干部服好務
隨著當前經濟、政治體制改革的不斷深化，老干部個體和整個老干部工作出現了許多新情況。老干部在自身年高、身體狀況變差、自理能力變低的情況下，心理上也出現了新的變化：對社會上出現的新思潮、新事物的陌生感，對自身的社會地位變化的失落感，對生活環境變化的孤獨感；表現在生理上的反應就是留戀過去，對現實生活中的人和事物不敏感，正如一些老干部戲談的“眼前的事情記不住，過去的事情忘不了；沒事總瞌睡，躺下了又睡不著”，也有的說，“跟不上形勢了”。
觀念決定態度，細節決定成敗。老干部工作的新形勢、新任務，要求我們必須始終按照黨的先進性要求，樹立新觀念、采取新舉措。要消除個別人思想意識中老干部部門權小、事雜、利益少、麻煩多的消極意識，樹立大局觀念、服務意識，樹立“管理就是服務”、“老干部的事無小事”的新觀念，緊緊圍繞黨委政府中心工作，緊緊抓住廣大老干部最直接、最關心、最現實的利益問題，真心誠意搞服務、鍥而不舍做保障、全心全意服好務，“常進老干部門、熟知老干部情、必解老干部難”。變守攤、蹲點、等老干部上門求助為主動聯系、幫扶老干部，了解老干部的所需、所求、所想、所感，切實履行部門職能，使老干部工作部門真正成為黨和政府聯系老干部、凝聚老干部的堡壘、保障老干部利益的“老干部之家”。
第二、要開拓新思路，探索新方法，積極開展特色服務
老干部工作是黨的干部工作的重要組成部分，老干部隊伍又是一個擁有許多“個性”的特殊群體。因此，做好老干部管理服務工作，既要堅持和把握干部管理工作的基本規律，還要掌握老干部工作出現的新情況、新問題，不斷開拓思路，探索新的工作方式、方法，研究出臺新措施，避免以不變應萬變的“刻舟求劍”式做法，力求“一把鑰匙開一把鎖”，做到法無常式、與時俱進，以親情服務、特色服務、全天候服務滿足老干部政治、生活、精神等各方面的需求。
要開展親情服務、貼身服務，為老干部送書、送報、送水、送液化氣、送醫藥費上門；對老干部來信、來電、來人反映的問題，事無巨細、只辦不轉，老干部部門作為直接承辦人，職責范圍之內的盡職盡責盡心盡力辦好，職責范圍之外的及時與有關部門搞好協調溝通，抓好落實，確保給老干部一個滿意的答復。要為老干部開展特色服務，為維護老干部隊伍的和諧穩定，切實加強老干部思想政治工作，實行“一幫三走十必談”?！耙粠汀本褪窃谌粘９芾矸者^程中，實行老干部工作人員與老干部結對幫扶，一名工作人員至少聯系、幫扶一名老干部；“三走”就是在老干部生病、去世、家庭有變故時，老干部工作人員都要進行走訪慰問；“十必談”就是對有下述十種情況的老干部要開展談心活動：常年臥病在床的、生活不能自理的、生活困難窘迫的、鰥寡獨居的、離異獨居的、家庭不和的、與鄰里關系不睦的、經常上訪反映問題的、易地安置的和老干部遺屬。
檢驗老干部工作好壞的唯一標準是黨委政府是不是放心、老干部是不是滿意、群眾是不是擁護。我們要通過為老干部開展貼身、貼心服務，使黨委感受到老干部部門對工作的用心用力，使老干部感受到老干部工作者的熱心、愛心，使群眾感受到老干部工作隊伍的盡職盡責。
第三，要明確新任務，提出新要求，推動管理服務工作上水平
干部交流材料范文4
一是成立機構“強管理”。為進一步轉變干部工作作風，強化對干部工作績效的管理、監督和激勵，成立了市行政績效考核督查中心。市委書記兼任行政績效考核督查中心主任，常務副主任1名由市紀委正科級組織員擔任，從相關單位抽調工作人員9名，做到了機構、人員、場所、經費“四到位”。督查中心辦公室下設四個科，分口負責全市各單位部門行政績效的督查考核工作。賦予督查中心“干部任用優先建議權、年終考核優先發言權”，以及行使“督辦檢查、組織協調、調查處理、業績認定、干部使用建議、通報批評”六大職能。明確了督查考核內容：市委、政府確定的各單位年度主要工作目標完成情況，各項階段性工作及臨時交辦或新增的目標任務完成情況，改進工作作風、提高工作效率情況等12項具體內容。實施督查反饋、跟蹤催辦制度。兩年來，市行政績效考核督查中心共實施督查考核36次，對工作作風不實的5個單位、22名黨員干部進行了通報批評，對市委、政府部署安排的10項工作進行了跟蹤催辦。
二是加強教育“引好路”。把20*年作為作風建設年，通過加強教育引導黨員干部切實改進工作作風，提高工作效能。充分發揮市鄉兩級黨校主陣地作用和遠程教育、廣播電視、黨建網絡等媒體作用，以及借助落實“”、“民主生活會”、“黨員學習日”、“干部任前廉政談話”等制度，進一步加強對黨員干部的教育力度，在黨員干部中大力倡導八個方面的良好風氣，引導黨員干部按照“橫向找位置、縱向定目標”的要求，扎實做好本職工作。同時，結合學習宣傳貫徹落實*會議精神的要求，突出改進工作作風、優化發展環境內容，分層次分別組織黨員領導干部開展多種形式的學習交流活動，組織縣處級領導干部集中封閉學習討論，組織縣處級領導干部赴天山北坡經濟帶上縣市進行交流、取經；組織全市科級領導干部分批到市委黨校輪訓，組織鄉科班學員赴疆外干部培訓基地山東濰坊和江蘇常州實地開展考察學習調研活動;組織全市村隊干部、黨員分批到市委黨校進行封閉學習，通過學習教育進一步統一黨員干部思想，提高了對于改進工作作風重要性的認識，為加強干部作風建設打下了堅實的思想基礎。
三是建章立制“定規矩”。在對已有規章制度進行完善的基礎上，結合實際，制定實施了《*市加強干部作風建設實施意見》、《關于在市直機關實行爭先創優效績考核的實施意見》、《干部作風和效能建設投訴牌制度》、《干部不作為問責制》、《機關計算機管理制度》、《關于對黨政領導干部“八小時以外”進行監督的暫行辦法》、《關于在全市機關禁酒的規定》、《公務接待工作管理規程》、《*市公務員管理暫行辦法》、《黨務村務公開制度》等制度，對崗位職責、車輛管理、報銷制度、考勤制度、請假制度和公物管理等方面提出了更加嚴格和具體的要求，逐步形成了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。通過狠抓制度的落實，兩年來，群眾普遍反映各單位“門難進、臉難看、事難辦”的現象明顯減少了，各單位辦事效率明顯提高了，入駐我市的企業明顯增加了。
干部交流材料范文5
按照團中央要求，團市委抽調__同志自9月至2月派駐團__區委指導工作。在派駐工作期間，__同志按照力爭使團的基層組織網絡覆蓋全體青年，使團的各項工作和活動影響全體青年的重要要求，堅持眼睛向下、重心下移，富有成效地開展了一系列工作，取得了一定成績。
一是，了解基層實際重全面。在派駐團區委期間，__同志按照團市委要求，不走過場，不擺樣子，緊密圍繞團區委中心工作，深入了解基層團組織實際情況，積極探索指導基層共青團工作的有效途徑。__同志在派駐工作開始后第一時間就全區團的各項工作情況與團區委負責同志進行了溝通。為進一步了解全區團組織概況，__同志細致查閱了__區共青團組織的相關數據及資料，認真參加團區委的工作例會，積極開展各類常項工作，參與籌備了__區“金融服務進社區青春共建促和諧”、__區團員青年環保知識競賽、紀念__解放60周年紅色遺址巡禮等活動，盡快掌握了__區團組織建設的基本情況，全面摸清了團區委的工作模式。
二是，深入基層調研重特色。__同志悉心制定到街道、社區等基層單位調研的方案。為使基層調研工作取得實效，__同志預先分析全區各基層單位的具體情況，以考察社區團建和兩新組織團建為調研重點，確立了新開河街、光復道街和月牙河街等三個調研聯系點，并進一步確定了9個重點調研單位。其中，新經濟組織2個（福音勞務服務中心、河北針織廠）；文化創意單位3個（__區創意產業園區、意式風情區、大悲禪院）；城市社區4個（北岸華庭社區、慶安街社區、丹江里社區、錦江北里社區）。這些調研單位各具特色。2個新經濟組織都有大量吸引外來務工青年和吸納全國各地流動性就業青年的特色。兩個單位的家庭式管理模式和互聯網管理方式在凝聚青年上效果顯著。4個社區中既有現代化小區又有傳統的樓院。面向中小學生的“學期、假期雙報到”制度和社區青少年情商教育充分體現了社區團建的特色。__同志在調研現場多聽、多看、多觀察、多思考，掌握了基層團組織建設的第一手資料和基層團建的好做法、好經驗。
三是，解決基層困難重實效。__同志針對基層團組織建設的具體困難和問題，出謀劃策，積極爭取上級支持，為基層解決許多實際困難。在__同志的精心協調下，團市委書記劉道剛同志，團市委副書記馮俠同志，在春節前夕走進于青可、崔富杰、王婷等六名生活困難卻成績優異的孩子家中，給幾個家庭送去總價值4200元的慰問金和慰問品。家長和孩子們拿到慰問金和慰問品后非常激動，都表示決不辜負團組織的關懷和幫助。__同志還針對基層團建工作中的困惑作了思路上的指導。比如，城市社區團組織要給予弱勢青少年群體格外的關懷和幫助，要將閑散和流動性較強的青年組織和凝聚起來，要在有社會影響力的機構、組織、單位中優先建團，要以主題“沙龍”、主題“吧”的形式實現品牌建團，要充分發揮社區作為社會教育主要載體的功能，彌補家庭和學校教育不足，讓青少年在“玩”中體悟人生，要讓大學生和機關、企事業單位中的優秀青年在社區團的活動中活躍起來，讓在學業、事業上有為的青年在社區生活中同樣有為。城市社區非公企業的團組織要充分結合企業自身特點開展自身建設：在服務企業方面，要讓團員青年組成創新和技術攻關小組，讓青年為企業效益做貢獻；在節能降耗方面，要讓青年主動出點子、想法子；在流動性團員青年的管理方面，要深入發揮網絡這個相對有效的新的組織形式，在諸如“同鄉會”、“校內網”等網絡群組中體現團組織的作用。
干部交流材料范文6
一是注重領導干部基層經驗和實績。在縣鄉換屆和干部選拔任用中，注重向基層一線傾斜；向實績突出的干部傾斜，對同屬差額考察對象的擬提拔任用干部，實績考核排名靠前的，優先提拔或重用；向綜合考核排名在前的單位傾斜；向近幾年來未提拔重用過干部的部門和地處邊遠、條件艱苦的鄉鎮傾斜。形成了“重視基層一線、尊重工作實績”的用人導向，提高了選人用人的滿意度和公信度。
二是注重對落選干部實行“定向競爭性選拔”。針對鄉鎮落選的干部，按照人崗相適、人盡其才的原則確定人選的“雙向選拔”方式，在縣直部門安排19個副科級領導崗位定向落選干部競爭性選配。有效解決了落選干部問題的同時，健全了科學的選人機制，讓更多優秀人才脫穎而出。通過筆試、面試等競爭方式，面向全縣公開選拔了縣督辦督查局、縣房產事業局等單位的副科級領導干部9名，進一步深化了干部人事制度改革，拓寬了選人用人公開透明度。
三是注重對年輕干部“先鍛煉，再任用”。每年面向社會公開選拔50名左右的年輕副科級干部擬任人選到鄉鎮掛職鍛煉，同時定向已掛職鍛煉一年以上的擬任人選競爭性選拔25名左右的優秀人員任職。2015年，已選拔了42名28歲以下年輕干部到鄉鎮掛職，有效激發了年輕干部的干事創業激情。
四是注重領導班子配備科學組合。在配備領導班子時，綜合考慮領導干部的年齡結構、性格特點、工作能力、工作態度、特長愛好等情況，堅持老中青相結合的原則，注重女干部、少數民族干部、專業人才的配備，充分考慮各單位工作性質，科學合理配備班子成員，努力做到班子結構合理，班子成員優勢互補、氣質相融，進一步增強了班子的整體功能。
五是注重鄉科級后備干部考核管理。完善《____縣鄉科級領導班子后備干部選拔及管理辦法》，對鄉科級干部實行動態管理。目前，全縣有副科級后備干部374名，正科級后備干部259名。今年已抽派215名后備干部掛職鍛煉，其中，掛任鄉鎮黨委副書記25人，掛任科技副鄉鎮長42人，到農村信合聯社掛職2人，到重大建設項目鍛煉23人，聯鄉駐村123人。
