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專項會議紀要范文1
一、當前保障性住房領域需厘清一個關系三個矛盾
（一）要厘清保障性住房建設與分配中的政府與市場的關系
保障房建設過程中政府與市場的關系。如果說商品房是一種市場行為，而保障房更多的是一種計劃行為。國際經驗顯示，保障房建設不能簡單依靠政府財政，否則政府的財政包袱將無法承受，但是也不能完全推給市場，比如美國的次貸危機，需要在兩者之間建立一個比較穩妥的界限。在保障性住房建設過程中，從資金籌集到位置選擇以及建設和分配等各個環節，不能完全靠政府來規劃和建設，而是要進行充分的市場調研，尤其是購買和租賃意愿、需求的空間分布等。
（二）需破解的三大矛盾
一是總量需求與局部需求的矛盾。也就是說從建設總量來看可能已經滿足了需求，但是在一個城市的不同方位，對保障房有需求的人往往因為工作、孩子上學等原因，可能住在并適應了北城，但卻分到了南城，這時，一般來說這些居民可能會主動放棄保障房。二是質量、價格、配套服務設施等與居民的期待之間的矛盾。在大干快上的背景下，地方政府為了完成中央的要求，往往受制于資金的原因，會選擇一些位置比較偏僻的地方建設保障房。這些地方往往會出現學校、醫院、公交等公共設施的缺失，出現居住問題解決了，卻無法生活的現象，居民肯定會放棄這種安排。三是對保障房與救濟房關系認識的矛盾。這個問題在理論界和地方政府中尤其如此，目前普遍的認識是把保障房當成了救濟房，甚至有人提出來保障房不能有廁所這樣的意見。事實上，從國際經驗來看，保障房更多是對低收入群體的一種過渡性的安排，比較理想的狀態應該是通過暫時解決其住房問題，釋放其更大的潛在生產力，逐步提高其收入水平，然后這些人再逐步退出保障房，轉給更需要保障的人。這個過程也實現了總體社會福利的提高。但是在實際操作過程中，我們卻把這種過渡性的安排當成了永久性的安排，比如經濟適用房。這種性質的保障房應該是國有產權，封閉運行，而且必須有年限和收入等動態安排，要有一個退出機制，否則我們的保障房永遠建不完，永遠滿足不了新增貧困人口的需求。
二、體制創新的三個方向
當前保障性住房領域的問題，不能簡單歸咎為需求和供給的問題，而是一個體制性創新的問題。在未來一個時期制定保障性住房供應體系的過程中，有三個方向性的問題值得考慮。
一是要明確房地產市場調控中長期戰略。商品房的價格短時間內暴漲，不僅會損害宏觀經濟，也會使得本應可以買得起房的人，被甩在了商品房的市場之外，“被保障”。筆者認為，盡快增加中小戶型的商品房的供應，遠比簡單地控制房價的政策效果要好得多。
二是保障房建設過程中城鄉土地一體化的問題。處理好這個問題，也就部分破解了保障性住房民間資金積極性的問題。事實上，在過去的多年，南方經濟發達地區通過市場的辦法解決了很多問題，比如在城市郊區的很多地方，政府統一規劃、統一制定安全標準，農民自建等方式，在集體建設用地上，建設了很多房屋供出租，不僅解決了大量流動人口和城市低收入人群的住房問題，還增加了當地農民的收入，提高了其財產性收入。
專項會議紀要范文2
關鍵詞:代建工程建設 管理 協調
中圖分類號:C93文獻標識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 01-152-01
新建一個項目是一個復雜的系統工程。尤其是災后重建的項目有其不同的特殊性。對改造一個城市來講那更要結合該城市的綜合因素,如:城市的經濟發展水平、城市風格等,然而工程建設更要結合其安全性、經濟性、實用性相統一的特點。隨著科學技術的發展,工程結構質量和裝修標準的提高,用于服務和智能化管理程度越來越全面。建設工程需要由建設單位、管理單位統一指揮各參建單位。加強管理和協調現場多作業、多工種的交叉作業,目的是為了保證達到工程質量、進度、安全、造價等的預定目標。以下從五個方面淺談管理協調工作以求共同探討。
1組織管理與協調
組織管理是建設工程管理過程中對人的管理,有組織才有紀律,有紀律才有順序。
(1)組織建設管理。組建領導藝術水平高、管理協調能力強的領導,配置思想健康、專業知識和實踐經驗豐富、愛崗敬業的人員組成管理體系。建立切實有效可行的管理制度。按工程建設總體要求,認真編制好總組織設計。
(2)思想建設管理。專職領導定期組織管理體系人員政治學習。強化災后重建工程的意義及其重要性,排除工作人員松動麻痹落后的思想等問題,引導和激勵大家保持清醒的頭腦和良好的精神面貌,提高愛崗敬業的職業道德。每次學習的時候,重點以某個項目(單位工程)建設中出現的問題,全面促進和提高工程建設項目施工管理協調水平。
(3)循環邏輯管理。災后重建項目基本上沒有案例,所以要不斷總結經驗、更新觀念、因地制宜,適應該地區項目的管理特點。在不同工程項目施工階段,領導和總工程師要經常進入現場充分了解實際情況,根據情況適時調整有效方案,在現場立即協調問題和限期解決問題,全面推進施工管理協調目標。
2會議管理與協調
會議是大家一起溝通的橋梁,即可以傳遞上級精神和文件,又可以聽到下級百姓的聲音。
(1)工程指揮部會議。指揮部會議是重建項目的最高層會議,由援建方和地方政府相關領導組成。該會議重點解決項目建設過程的中與地方建設特點的一些重大問題。形成會議紀要,發給各參建單位。
(2)前線工作組會議。工作組會議是援建方的最高層會議,由援建方和各管理單位的領導組成。該會議重點解決項目施工過程中存在的問題和注意事項。形成會議紀要,發給各參建單位。
(3)項目管理單位會議。管理單位會議由項目管理單位人員組成,該會議重點傳達指揮部會議和工作組會議的會議精神以及解決施工現場管理過程中存在的問題。形成會議紀要,供內部傳達。
(4)現場監理會議和專題會議。由建設單位派駐現場的各專業技術人員、相關機構負責人、總包及分包單位負責人組成。監理例會每周一次,由總監理工程師主持。該會議重點檢查上次理會確定事項和落實情況和分析未完成的原因,提出下一周施工目標及相應措施,解決施工過程中存在的問題,對現場安全、進度、質量、文明施工等的一個綜合考察。專題會議是針對某些專項工程,如:高低壓、太陽能、醫用系統等這樣的專項工程召開專題會議,由各專業工程師組成。解決施工中存在的問題或提出優化方案等。最后都形成會議紀要,按會議紀要執行。
3質量管理與協調
質量管理是施工的全過程管理,包括事前交底、事中控制、事后驗收等的全過程管理。
(1)施工單位各管理人員必須持證上崗。建設單位和監理單位審查各承包單位的資質。審核各承包單位項目經理、各專業技術人員的上崗證的合法性。督促監理單位要求施工單位提交相應資料給建設管理單位備案。
(2)施工圖紙會審和技術交底。組織協調設計、監理、施工單位各技術人員,對施工圖紙交叉會審。對圖紙不能一次到位的分批綜合會審。對設計圖紙發生工程結構質量和制圖失誤問題,由設計院作出設計變更通知單。施工中因業主更改圖紙由設計院出變更后,監理簽字,施工單位執行。因施工、監理提出的變更,經業主同意后,設計院出變更通知后施工單位執行。對某些施工技術比較高的專項工程,由設計院對各參建單位交底,以免影響工程質量。
(3)施工過程控制。對施工中所用的材料,嚴格按照管理單位所制定的材料看樣定版程序執行。最后確認所用的材料樣板由監理單位保存,施工單位所進場的材料由監理專業工程師對著樣板確認后方可進場。
(4)驗收質量控制。對施工過程中隱蔽工程的驗收,建設單位嚴格要求監理單位按照“施工質量驗收統一標準”及“驗收規范”等為依據,達到在保證質量的前提下,加快進度。
4工程造價管理與協調
經濟性是體現一個項目的特征之一。對工程造價的管理也是一個全過程的管理。
(1)前期設計部。在方案階段就要控制好該項目的標準和規模,這是直接影響到對該項目的總投資。
(2)工程造價、合同管理部。認真做好工程建設的招投標工作,堅持業主控制單位造價和總造價。在編制施工合同時,堅決執行中標價格,嚴格按照規范、合同來管理。
專項會議紀要范文3
今年，縣政協提案委交辦新城委縣政協會議委員提案一件，為龐正國委員提議的155號提案——《關于進一步完善新城安全基礎設施》的提案。在提案辦理過程中，我委圍繞縣委、縣政府的中心工作，以讓委員滿意為目標，以提高質量、提高解決率為重點，有的放矢，狠抓落實,在規定的辦理時限內，較好地完成了辦理工作任務，與代表面商率100%，反饋滿意率100％。
二、幾點做法
（一）加強領導，責任分工明確。為切實抓好提案的辦理落實，4月5日縣議提案交辦會后，立即組織了領導班子專題會議研究相關工作。一是成立了辦理工作領導小組，主任擔任組長負總責，副主任任副組長，負責具體工作。二是制訂計劃，落實責任。根據提案具體內容，將提案辦理落實到科室，明確黨工委副書記、新城委副主任牽頭，辦公室、規劃科和建設科具體辦理。分管領導及承辦人員認真研究，制定工作方案，并由分管領導親自帶隊與提案的委員面對面商量解決問題的辦法,積極創造條件解決問題。同時將提案辦理工作和新城委“創先爭優”活動和推進年度重點工作相結合，要求分管領導做好日常工作指導和督查，并在月度工作會議上進行專項匯報反饋。
專項會議紀要范文4
針對白峰花船咀一帶存在舟山籍島際登陸艇非法靠泊、裝卸危險品及車輛現象這一嚴重安全隱患，為嚴厲打擊這一非法渡運裝卸作業點，切實消除存在的安全隱患，根據區政府區長專題會議紀要第五期《關于整治白峰鎮花船咀危險品非法渡運裝卸作業點的專題會議紀要》和《關于對白峰鎮花船咀?；奋囕v非法渡運點存在的重大安全事故隱患進行包案治理的通知》（侖安辦〔2012〕21號），結合前階段我局排摸情況，特制定本專項整治的實施方案。
一、指導思想和工作目標
堅持以人為本，科學發展、安全發展的理念，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入開展安全隱患排查治理，加大安全監管力度，強化源頭管理和日常監督檢查，杜絕事故苗頭，全力推進“平安交通”建設。通過對白峰鎮花船咀危險品車輛非法作業點專項整治，切實消除存在的安全隱患，堅決遏制重特大事故的發生，保障人民群眾生命財產安全，促進我區交通行業安全生產形勢持續穩定。
二、時間安排及工作措施
為切實加強安全隱患排查和專項整治工作，根除這一非法渡運裝卸作業點，本次專項整治具體分三個步驟來開展：
（一）組織動員階段（2-3月）
本階段主要工作：組織召開專題會議，成立以楊再達副局長為組長，局運管科、港航處、公管所為成員的領導小組，開展安全隱患排摸整治。
為有效落實華區長的重要批示，確保本次專項整治活動的順利開展并取得實效，局組織召開會議專題進行布置，并要求港航、公管成立各相關科室負責人為成員的專項整治工作領導小組，對白峰花船咀危險品非法渡運裝卸、運輸作業點開展進一步的調查摸底工作，掌握其活動規律，并對各類違法違規從事生產經營活動的行為進行取證備案，做好前期準備工作。
（二）重點整治階段（4-6月）
本階段主要工作：集中開展對非法裝卸作業點和運輸的專項整治。
1、加大現場執法力度。充分利用早、中、晚及雙休日等非工作時段，采用蹲點守候、突擊檢查等方式，對這一非法渡運裝卸作業點和運輸開展執法檢查，加大現場巡查力度，嚴厲打擊這一違法非法生產經營活動。
2、加強聯合執法整治。根據《關于整治白峰鎮花船咀危險品非法渡運裝卸作業點的專題會議紀要》明確的職責分工，我局港航部門要進一步加強對船舶、碼頭以及各類從業人員的安全監管，嚴厲打擊船舶、碼頭證照不全，安全設施不符要求等各類違法違規從事生產經營活動的行為，堅決取締無證船舶、違法違規營運和非法從事渡運生產經營等活動。為此，我局港航處、公管所將積極配合、組織參加由白峰鎮政府牽頭成立的聯合執法小組并開展執法整治，加大巡查的密度和力度，徹底杜絕此類非法違法經營活動。
3、加強溝通聯系和信息共享。認真收集非法作業點相關信息，同時將信息及時報送整治工作領導小組。加強與白峰鎮政府、穿山海事處、穿山邊防派出所等相關部門間的溝通、聯系，互通非法作業點相關信息，并及時向上級部門匯報整治工作開展落實情況。
4、加強源頭管理。根據花船咀危化品非法渡運裝卸作業點船、車均為舟山籍的特點，由我局港航處、公管所分別向市港航管理局、市公管處進行書面匯報，并通過市港航局和市公管處與舟山市港航部門和公管部門溝通協調，要求舟山方加強船舶、車輛的源頭管理，采取有效措施遏制企業非法經營行為，切實將事故隱患消除在萌芽狀態。
（三）跟蹤督查階段（7-12月）
本階段主要工作：開展跟蹤督查，健全安全管理長效機制。
在專項整治、聯合執法的基礎上，進行跟蹤督查，及時歸納和提升治理工作中的有效措施和經驗，認真做好此次包案治理工作的總結工作，進一步完善和強化日常監管的工作措施，建立健全日常監管的長效機制。
三、職責分工
為將責任逐一落實到各部門，切實做到統一指揮，統一部署，統一行動，確保本次專項整治工作有序開展，現將各部門具體分工如下：
局運管科：督促協調本次專項整治各項工作，檢查整治工作的進展，加強與區安監局、白峰鎮政府、穿山海事處等相關部門的溝通、聯系，確保整治工作有序開展。
區港航處：負責對非法渡運裝卸作業點的日常巡查及非法作業船舶的查處，并向省、市港航部門溝通、報告，從政策角度查找對非法作業點違法占用岸線、非法經營行為現象的處罰依據。
區公管所：負責該非法作業點上岸運輸車輛相關證件、人員、車輛的查處，并向市公管處報告，要求市公管處與舟山公管處溝通，對那些違法（規）參與渡運的企業提出警告或處罰。
四、具體要求
（一）提高認識，加強領導。要充分認識開展白峰鎮花船咀危險品車輛非法作業點專項整治的重要性，克服松懈麻痹思想，深入開展此次專項整治活動，認真做好組織、宣傳、實施和總結工作。加強組織領導，統一思想，明確目標，切實加強整治工作的組織、協調，及時解決整治工作中遇到的困難和問題，研究和完善建立整治工作的長效機制。
專項會議紀要范文5
一、基礎網絡建設
年新建15個無線基站，實現行政村無線網絡覆蓋率95%；新建7個3G基站（略）。
二、惠農手機投放
按照《專題研究統籌城鄉農村信息化體系建設工作》（專題會議紀要第62期）要求，年內向未使用手機的農村居民和農民工投放3萬臺惠農手機（詳見下表），投放所有手機終端均印有惠農終端標識，手機資費可選重慶移動分公司主流資費。
三、信息化平臺建設
年底前，政務信息化平臺（政務易平臺、百事易平臺、務工易平臺）在39個鄉鎮100%覆蓋、培訓、使用，完成企業信息化平臺（商貿易平臺）5個（涉農企業優先），在年11月底前建成信息化示范鄉鎮、村、涉農企業各2個，確保進入年全市統籌城鄉農村信息化體系建設工作先進縣。
四、園區信息化
建成四個工業園區遠程視頻監控和管理、遠程視頻會議等信息化應用平臺。重慶移動分公司在年10月底前完成項目建設計劃和工作實施方案，報工業園區管委會和縣統籌城鄉農村信息化體系建設工作領導小組審定后，開展組織實施，確保年11月底前投用。
五、資金投入
根據《專題研究統籌城鄉農村信息化體系建設工作》（專題會議紀要第62期）精神，按照統一規劃、統一建設、整合資源、減少重復投資的原則，由企業投入一部分、政府補貼一部分、用戶適當承擔一部分，不斷加大信息化建設投入。縣財政年內預算100萬元，補貼全縣信息化體系建設；縣經濟信息委、農委、發展改革委爭取落實市級專項資金100萬元，專項用于統籌城鄉農村信息化體系建設。
六、工作措施
（一）加強領導。一是組建機構。各鄉鎮、相關部門要成立統籌城鄉農村信息化體系建設工作領導小組，落實分管領導和信息員。二是加大宣傳。重慶移動分公司每季度進行一次鄉鎮、村信息員培訓，縣統籌城鄉農村信息化體系建設工作領導小組各成員單位要切實加大宣傳力度，并積極向該領導小組辦公室報送工作簡報。
專項會議紀要范文6
一、組織機構
成立全市藥品安全專項整治工作辦公室，負責專項整治的組織、聯絡和協調工作。辦公室設在市食品藥品監督管理局，辦公室主任由市食品藥品監督管理局局長冷社聯擔任，副主任由市食品藥品監督管理局副局長吳小文擔任；成員由市食品藥品監督管理局、市衛生局、市公安局、市經濟貿易委員會、市工商行政管理局相關科室負責人組成（名單附后）。辦公室的主要任務是：定期通報各部門專項整治進展情況、組織開展聯合調研和聯合督查、研究解決整治中的重大問題、加強對專項整治的工作指導，協同推進專項整治工作的深入開展。
二、任務分工
（一）市食品藥品監督管理局：
1、進一步完善藥品生產、經營企業的準入和退出機制，嚴格藥品的審評審批和再評價，確保上市藥品的質量安全，從源頭上把好藥品安全關。
2、組織、協調打擊制售假劣藥品案件的查辦工作，組織召開涉藥案件會商、研判、聽證會議，收集、通報、制售假劣藥品案件信息，配合公安機關打擊違法犯罪。
3、會同相關部門加強對互聯網、媒體的藥品廣告進行監測，如發現違法違規藥品廣告，立即移送工商行政管理部門立案查處。
4、履行對藥品生產、流通領域的監管職能，嚴格實施藥品質量規范和質量追溯制度，加大對重點區域、重點環節、重點品種的監控。
5、負責向社會用藥安全警示、藥品生產和經營企業信用等級及安全用藥知識信息。
（二）市衛生局:
1、加強對醫療機構藥品采購使用的監督管理，對醫療機構非法從事藥品經營活動進行處理。
2、負責對醫務人員合理用藥和用藥行為進行監督管理，嚴格禁止醫務人員以各種名義參與藥品虛假宣傳或變相促銷活動。
3、積極開展健康教育活動，向公眾宣傳基本用藥知識，指導公眾從合法渠道獲得醫療用藥救治。
（三）市公安局：
1、組織、指導對制售假劣藥品案件的偵查工作；
2、針對當前藥品犯罪動態，研究、制定預防、打擊制售假劣藥品違法犯罪行為的對策。
（四）市經濟貿易委員會：
制定和組織實施醫藥行業發展規劃和產業政策，加強醫藥儲備，提高藥品生產供應能力。
（五）市工商行政管理局：
1、依法嚴格監管利用互聯網等媒體的藥品廣告。重點整治利用互聯網等媒體虛假藥品廣告的行為；利用新聞形式以及健康資訊欄（節）目變相藥品廣告的行為；在藥品廣告中使用消費者、患者、專家名義和形象做療效證明的行為；非藥品在廣告中宣傳藥品治療作用的行為。
2、加強虛假違法藥品廣告案件的查辦和督辦工作。加強藥品廣告環節和源頭的監管，嚴厲查處虛假違法藥品的廣告者和廣告主；及時查辦上級機關交辦、有關部門移送、監測發現、群眾投訴舉報的虛假違法藥品廣告案件，進一步加大對重點藥品案件的督辦力度。
3、健全完善廣告監管各項制度，推進廣告監管長效機制建設。健全完善廣告監測、巡查、廣告審查員、廣告經營資格檢查、廣告案件查辦落實、違法廣告舉報投訴、違法廣告公告等監管制度，進一步加大曝光典型虛假違法藥品廣告的力度，警示消費者，震懾違法行為人。
三、聯席會議
為加強各部門之間的協調配合，形成工作合力，建立全市藥品安全專項整治工作的聯席會議制度：
（一）聯席會議由市食品藥品監督管理局牽頭，市衛生局、市公安局、市經濟貿易委員會、市工商行政管理局等部門參加。根據工作需要，可邀請其他部門參加。
（二）聯席會議的主要任務是：加強各相關部門之間的信息溝通；研究制定專項整治的政策措施；協同查處重大假劣藥品案件；定期或不定期向辦公室提供相關文件材料。各成員單位要各司其職、各負其責、協作配合，充分發揮聯席會議的作用。根據工作需要，不定期編印簡報。
（三）聯席會議共設5位聯絡員，分別由5個成員單位相關人員組成。成員單位如有需要提交聯席會議研究的事項，先由聯絡員向專項整治工作辦公室提出建議，由專項整治工作辦公室確定是否召開或何時召開聯席會議。
（四）聯席會議原則上每季度召開一次。聯席會議召開之后，以《會議紀要》形式將會議議定事項予以明確，經與會單位同意會簽后印發。聯席會議成員單位應按照《會議紀要》的內容，認真組織落實相關工作。
四、時間安排
五、工作要求
為確保專項整治各項任務的有效落實，各地、各部門要切實加強領導，精心組織，確保取得實效。
（一）各地、各有關部門要從“保增長、保民生、保穩定，促進趕超發展”的高度，深刻認識開展藥品安全專項整治的重大意義，切實加強組織領導，保障必要經費，確保整治工作的順利開展。
（二）各地、各有關部門要按照本《通知》的要求，結合實際，研究措施，明確目標任務、細化進度安排，努力形成分工明確、配合密切、監管有序的工作格局。
