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齊文化論文范文1
化產業與新技術具有較低的融合度。文化產業企業創新能力的提升需要依賴于技術的發展與融合，但是從我國文化產業的技術發展方面來看，我國文化產業技術水平總體不高，并且文化產業與新技術的融合度也較低，這對我國文化產業企業競爭能力的提升產生了制約。由于文化產業具有信息密集、技術密集以及知識密集的特點，所以文化產業企業的核心競爭力體現在技術競爭方面。西方發達國家在20世紀80年代就實現了文化產業與傳媒匯流的融合，這種融合使西方發達國家在國際文化市場中占據著優勢地位，而與西方發達國家相比，我國文化產業發展以及文化企業創新能力具有著明顯的差距，這種差距主要是文化產業企業在發展過程中受到國內文化體制、經營主體以及資金的影響而難以實現高新技術的快速發展與有效融合。
二、文化產業企業創新力的培育與提升
(一)構建現代化的文化企業制度
文化企業的發展以及文化企業所發揮的支持作用與推動作用是文化產業創新能力發展的重要動力，具備現代化企業制度的文化企業能夠在自身發展過程中將文化產業的創新當作內在需求，這對于推動文化產業企業創新力的提升具有著重要意義。在文化產業企業發展過程中，文化體制的改革需要從兩個方面來完成:一是構建具有旺盛生命力的市場;二是推動文化體制的構建與完善?，F代企業制度的特點突出體現在經營權和所有權的分離，其中擁有經營權的企業法人為企業的發展負責，而不用對擁有企業所有權的企業股東利益負責，無論是法人還是出資方，對企業所承擔的都是有限責任，這種企業制度對于文化企業的發展以及創新能力的提升更具適應性。在文化行業逐漸轉企改制的背景下，文化產業發展中獲得了更多的社會資本支持，而這同時也導致了文化企業股東結構產生變化。在此過程中，文化企業有必要構建完善的法人制度，并讓經營者具備充分的經營權利，避免使用行政權對文化企業的經營活動作出干涉，在此基礎上，我國文化產業以及文化企業才能夠實現政企分開，并推動文化企業融入到競爭環境中，從而使文化企業為了謀求更好的發展而提升自身的創新能力。
(二)推動文化產業市場主體的多元化發展
當前我國文化產業市場發展中存在的普遍問題體現在市場發育有待成熟、文化產業所具有的事業性質有待弱化、市場主體規模有待擴大等。針對這些問題，我國文化單位以及其他相關政府部門應當鼓勵與提倡民營企業在文化產業市場中的參與，從而推動文化市場主體的多元化發展，并在此基礎上不斷完善文化產業市場體系。通過這種做法，我國文化產業市場能夠形成較好的競爭環境，同時也可以依靠民營企業中的經營優勢和技術優勢來推動文化產業企業創新能力的不斷提升。另外，政府部門有必要重視文化產業企業創新力的提升，從制度方面確保文化產業市場主體的多元化發展，從而有效刺激各類資本加入文化產業市場競爭過程中，在提高文化產業企業創新能力的基礎上提高我國文化產業企業所具有的市場競爭力。
(三)政府部門應當發揮重要作用
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（一）凝聚功能
企業文化的首要作用就是對員工產生內在的凝聚力，它一旦被員工認同后，就會形成一種精神引力而將員工緊緊凝聚在一起。因為企業文化本身是一種內動力，通過幫助員工形成共同的價值觀，可以增加員工彼此間的溝通和信任，使員工擁有共同的價值目標，從而團結企業上下員工一致努力，形成一種巨大的向心力和凝聚力。這種凝聚功能使員工在獲得物質回報的同時，還對企業產生歸屬感，進而使有著不同事業追求、不同文化背景的員工在賣力工作的同時，能夠感受到公司發展帶給其精神層面的滿足。而這種凝聚力，也更能提高員工工作的積極性與自主性，促進企業業績的提升和企業內部的和諧。
（二）約束功能
企業文化既然是企業全體員工共同的行為準則，它就能從思想上、心理上和行為上對員工進行約束和規范。相對于企業規章制度的硬約束，企業文化所營造出的組織氛圍和群體行為準則屬于一種無形的軟約束，是從價值觀和道德規范上對員工的軟性約束，同時它也以一種潛移默化的方式使得企業員工在共同價值觀的指導下進行自我管理和約束。這種軟約束不僅能彌補企業規章制度等管理硬約束上的不足，甚至有時候比硬約束更加有效。因為企業文化的影響力可以使員工的價值觀逐漸向企業的價值觀靠攏，這樣在價值觀一致的情況下，能夠減少企業管理員工產生的摩擦。此外，企業文化的“軟約束”可以減弱硬約束對員工心理的沖擊，緩解其產生的不平等、被約束的心里不適感，從而使企業內部達成協調和統一。
（三）激勵功能
企業共同的價值觀決定了企業的價值取向，從而使員工對事物的評判達成共識，在共同的企業目標指引下，員工會自覺地為他們認定的價值目標去行動。從需求理論來看，未滿足的需求會對個體產生激勵作用，而自我價值的實現是個體需求的最高層次，這種滿足對于員工個人而言是強大的激勵。企業文化通過在企業內部形成共同的價值觀，并在制度層面形成良好的激勵環境和激勵機制，激發員工的斗志，使員工形成強烈的使命感和持久的驅動力，將員工的被動行為轉化為自覺行動，是員工自我激勵的深層次動力，具有長效的激勵作用。
（四）輻射功能
企業的存在最終要面向市場，而要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟并立于不敗之地，光靠產品的質量、科技含量等硬實力已經遠遠不夠。必須借助文化的傳播作用和影響力，來樹立良好的企業聲譽和企業形象，并用企業深厚的文化底蘊來影響市場。從輻射角度來看，企業文化通常以企業產品、廣告和模范人物等為載體，將企業的價值體系反映到外界去，從而為企業塑造良好的外部形象，樹立信譽，擴大影響力。一個具有良好企業文化的組織，不僅能使自己在激烈的市場競爭中長期保持穩定地發展，同時對于本地區、本行業乃至相關行業的文化理念、生產發展也會產生深遠的影響。
（五）保障功能
企業文化可以為企業的長遠發展提供保障。在社會主義市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化作為一定時期企業價值觀、企業形象、企業目標等文化要素的總和，對促進企業的發展至關重要。企業文化一旦形成，便具有傳承性，雖然隨著時代的發展，企業文化的某些方面會有所變動，但其所傳承下來的基本理念并不容易改變。因此，相對于多變的市場，企業文化可以保障企業擁有穩定可靠的長期發展戰略。同時相對于制度層面的約束而言，制度一旦制定則變動起來成本較大，所以不易輕易變動，但這又使得制度的安排不能夠及時適應市場的變動。從這個角度來講，企業文化這種軟約束，則更有利于保障企業的可持續發展。
二、企業文化作用的實證分析
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在市場經濟逐步確立、天保工程的實施后，灣溝林業局局卻由于計劃經濟體制下的過量采伐，木材產量急劇下降，逐漸失去了產品的競爭優勢，企業的生存發展陷入了困境，面對積困積貧的局面、嚴峻的形勢和瞬息萬變的市場商機，我們轉變思維，抓住機遇，實現了早轉快上，于上世紀90年代起，全力發展了水泥產業，通過強化管理，提前實現了“三年脫困、五年振興”的奮斗目標。
進入二十一世紀，全局上下深化改革、嚴細管理，把有限的資金用在刀刃上，職工收入在第一個十年里，翻了兩番，實現了灣林人想脫困、謀發展、盼振興的良好愿望。———“十二五”開局之年，局黨政與時俱進，緊緊圍繞集團“三六九八”發展戰略，科學謀劃、嚴密實施了我局“二三五五”發展戰略，實現了“十二五”的良好開局?？梢哉f，從建局以來的每一個重要階段，無不凝聚著解放思想、與時俱進，不斷深化改革、強化管理的集體智慧和力量。
在現場教學參觀了中國特色社會主義典型———天下第一村華西村及海瀾集團后，我個人也切身體會到了企業文化在企業發展中的巨大作用。企業文化在企業發展過程中，無不體現了信念的力量、道德的力量、心理的力量。這三種力量在“以人為本”基礎上，相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。———以人為本，凝心聚力。中國古代的儒家，倡導以人為本，以德為先，以和為貴，中庸之道，以實現修己安人之目的，這也不可不理解為古代經營中以人為本的企業文化之理念。在現代學者眼中，非常突出地體現了企業“以人為本”的企業哲學和價值導向，這是企業和員工獲取共同發展、培育核心競爭力的重要實踐活動。
在灣溝林業局局所經歷的改善積弱積貧局面和艱苦創業的艱辛及每一次決策發展過程中，無不凝聚著灣林人頑強拼搏、無私奉獻的力量，也正是這種力量的凝聚，練就了一支團結向上、勵精圖治、艱苦創業、率先垂范的領導班子；練就了灣林人同舟共濟、同呼吸、共命運的企業主人翁意識；練就了一支吃苦耐勞、甘于奉獻、勇于開拓的干部員工隊伍，這是灣林實現未來不斷、可持續、更好更快發展的寶貴財富。———以人為本，堅定信念。企業文化溶于企業管理之中，具有目標的一致性。對于企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。
早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業就有了自己獨具特色的經營理念，如“鞍鋼憲法”，大慶“鐵人精神”等，而灣溝林業局局在50多年的發展歷程中，也提煉出了“青松”精神、“拼搏、創新、務實、奉獻”的企業精神，在企業的發展過程中無不發揮著企業文化的價值功能和整合功能。目前，在集團“為國效力、為民造福”的核心價值觀感召下，在灣溝林業局局“二三五五”發展戰略號召下，全局上下將秉承吉林森工集團柏廣新董事長“得道義利自來、得人心企自興”之箴言，發揚踏實工作、求真務實、愛崗敬業的工作作風，結合經濟工作，進一步提升全員主人翁意識和責任感，將企業文化內化為全局上下每名干部員工做好本職工作、總結經驗、愛崗敬業、獻計獻策的具體行動上來，真正把企業當作自己的家，最終實現了經濟穩定、可持續增長。
談了感想，還要有所作為：———要有恒心。什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易。我們所從事的崗位年復一年、日復一日，或多或少是有些重復的，關鍵是要在重復中能不能探查到一貫性和需要改進的地方，端正工作的態度，借鑒好的工作方法，為我所用，為局所用，積少成多，以實現學有所獲，做有所得。———要聰明、勤奮、忠誠。
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(一)稅收籌劃缺乏集中、統一的設計和規劃
稅收籌劃的目的是為了節稅，服務于企業的經營目標，但多數企業認為這是財務部門的事，實際上一個好的稅收籌劃僅僅靠財務人員是無法順利實施的，它需要全體管理者的關注和參與。稅收籌劃也不單體現在財務安排上，而是貫穿在整個投資決策、經營決策以及日常經濟活動中，需要各部門的配合。例如在投資決策階段，從投資者進行投資意向考察時，稅收籌劃就應該參與其中，但投資人往往缺乏必要的稅收知識，考察階段沒有這方面專家的參與就會忽略這個問題。此時進行籌劃，不但對以后經營過程中的節稅效益產生持續的影響，而且避免前期投入的生產經營模式既定，再進行稅收籌劃改變其模式帶來的籌劃成本。
（二）實施稅收籌劃缺乏相應的專業人才
化肥企業屬技術和資本密集行業，受國家產業政策影響較大，其稅收籌劃工作具備很強的專業性，作為稅收籌劃工作人員不僅要具備與稅收相關的財務知識，而且也需要熟知企業的經營活動、籌資活動以及投資活動等經濟活動。但是對于許多化肥企業來說，缺乏相應的、具有較高素質的專業人才，并且企業也未能對其進行相關培訓，加上大多數負責稅收籌劃工作的人員對國家政策、法律法規、行業政策以及企業財務、稅收等知識掌握不足，導致其在實施稅收籌劃工作時存在一定的困難。
（三）稅收籌劃工作具有一定的風險性
導致企業稅收籌劃工作具有風險性的主要原因有以下兩個方面。其一，對于我國中小企業來說，并沒有正確的認識與理解稅收籌劃的概念，而且相當一部分企業沒有對其予以足夠的重視。加上有些企業本身就存在發展不穩定和會計核算不規范等問題，這必然會使企業在實施稅收籌劃工作時產生一定風險。其二，由于我國稅收相關政策以及市場經濟的不斷變化，使得企業可能會因為沒有及時了解實際情況，致使稅收籌劃效果不佳，使其存在一定的風險性。
（四）未能嚴格遵循稅收籌劃成本效益匹配原則
對于大部分企業而言，其在開展稅收籌劃工作時，沒有分析其在開展稅收籌劃工作時的成本與效益是否匹配，主觀上認為只要是能夠達到節稅的目的，就可以開展。有些企業為了能夠實現納稅最小化，甚至委托稅務顧問與中介機構進行有針對性的籌劃，大大增加了企業稅收籌劃的成本，使得部分企業開展稅收籌劃所支出的費用，要比企業節省的稅收費用還要高。導致這一問題的主要原因是企業缺乏對稅收籌劃成效的分析與判斷能力。
（五）稅收法規存在一定的缺陷
由于我國稅收相關法規仍存在缺陷，使得企業在開展稅收籌劃時，會遇到一定的阻礙。稅收法規的缺陷主要表現為：相關稅收定義不夠清楚，以及稅收征管沒有較高的監督管理水平。此外，對于企業的合法節稅，雖然國家已經頒布了不少優惠政策，但由于多種因素的影響，使很多企業無法享受。這主要是因為操作程序復雜，且多數企業對于其優惠政策并不了解，導致無法及時申請而錯失了享受稅收優惠政策的機會。
二、解決企業稅收籌劃問題的對策建議
（一）對納稅籌劃進行事先規劃、設計和安排
在經濟活動中，納稅義務通常滯后于應稅行為，許多企業不是在發生應稅行為或納稅義務之前進行籌劃，而是等到納稅義務已經發生或已被稅務機關查出問題時，才想起納稅籌劃咨詢，想方設法尋找少繳稅的途徑，無異于亡羊補牢。稅收籌劃涉及各個職能部門，很少有一個稅收籌劃只需要適當的財務安排，而不受供應、銷售、生產等部門的影響，因此，經營者應統籌做好稅收籌劃事項的規劃、設計和安排。
（二）提高企業稅收籌劃人員的專業技術水平
企業應積極培養稅收籌劃人才，不斷提高其合法籌劃的能力。作為稅收籌劃方案的設計人員與實施人員，應達到如下三個標準：第一個標準，企業的稅收籌劃人員應該具備相應的籌劃與實踐經驗，能夠熟練掌握最新稅收政策，并有技巧地使用稅收籌劃工具，從而實現企業利益的最大化。第二個標準，必須要具備扎實和全面的專業技能與知識。比如在法律、管理、財務、稅收等方面都應該具備相應專業能力。第三個標準，需要具備相應的稅收籌劃以及判斷能力，能夠準確且及時地根據國家政策變動和企業情況做出相應稅收籌劃判斷。
（三）有效規避企業稅收籌劃風險
為了有效規避企業在開展稅收籌劃工作時可能存在的風險，企業應該了解并正確認識稅收籌劃存在的風險，并對其稅收籌劃風險進行合理評估，進而采取相應的調整與預防措施。企業需要對稅收籌劃的風險與收益進行權衡，這就要求企業不僅要加強稅法知識學習，而且需要加強與稅收部門的交流與溝通，做到知己知彼，從而有效規避風險。
（四）加強對稅收籌劃成本效益的分析
雖然稅收籌劃的主要目的是為了有效節稅，但企業應具備正確的稅收籌劃觀念，而不能片面地理解納稅籌劃，并不是只要能實現節稅的行為都應當實施。在具體開展稅收籌劃工作時，還應對稅收籌劃工作所擔負的成本加以分析，通過分析、計算其支付的成本與企業籌劃后節省的稅收費用，對比兩者并選擇最優的稅收籌劃方案，以確保企業能夠實現利潤最大化。
（五）完善我國稅收相關的法律與法規
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古人云：窮則獨善其身，達則兼濟天下。竊以為：弱者自強，強者自律；窮者致富，富者為仁。隨著國家電網、華為等眾多大公司《社會責任報告》或《商業行為準則》的出臺，SA8000認證的增多，企業誠信檔案和員工誠信檔案的建立等一系列新動向的出現，標志著日益成長的中國企業正在由文化管理上升到倫理管理層次。事實上，這也是國際上優秀大公司所走過的、被證明為切實有效的企業成長道路。據統計，美國有85％、日本有40％以上的公司制訂有企業綱或商業品行準則。本講我們先作個總的開題。
企業文化與企業倫理
企業文化與倫理到底有何不同呢?
文化和倫理是管理中兩個最為接近的領域，在一般企業的管理實踐中往往把它們混在一起，但從優秀企業的管理文件看，分別屬于《企業文化綱領》和《企業倫理綱領》，它們至少有如下三點區別：
1，企業文化更強調企業的特殊性，而企業倫理則追求企業的普遍性。企業文化用詞多為激勵和約束干部、員工言行的，諸如團結、自強、奮斗、創新等，而企業倫理用詞多為宣示和約束企業言行的，諸如誠信、品德、責任、道義等。企業倫理多涉及企業性質和行為的普遍性問題。
2，企業文化主要追求核心價值觀被組織成員的認同，而企業倫理則要求企業與社會大環境的關系調適。企業文化要營造組織的核心價值觀，企業倫理則必須考慮社會的共性價值觀。
3，企業文化主要講價值觀，重排序不重取舍，而企業倫理則比較強調道德觀，重取舍不重排序。價值觀方法是在兩善(兩利)或兩惡(兩害)中排序，道德觀方法是在善與惡、利與害、好與壞中取舍。
為什么是企業倫理
可以說，講誠信，講品德，講社會責任，是中國企業在國際化、職業化、成熟化過程中的一種必然要求。企業的成長必然要求管理的進步。
人的成長有一個由“環境依賴”到“自我獨立”，再到“和諧共生”的過程，企業成長也是如此。當前中國部分優秀企業的成長特征之一就是在由自我獨立走向和諧共生。要和諧共生，就越來越需要責任使命的意識，需要靜水潛流的心態，需要內外環境的融合，需要世界大同的追求。
企業成長就像地上畫圈，圈越大接觸的外界邊緣就越大，就不像過去那樣在獨特企業文化所營造的相對封閉的內部的、狹窄的環境中生存，公司要考慮的環境要素不僅集中在市場、技術和政府等，而且要考慮到民族、宗教、政治、國際關系等，要進入跨文化管理的層次。
你對社會影響力越大，社會對你的反作用力也就越大，要求就越高，伴隨影響力而來的是更大的責任。優秀企業對此是認知清晰、行動積極的。企業社會責任報告，就是要向社會昭示企業的定位、追求以及應承擔起的“企業公民”責任；企業制定商業行為準則，是提示企業對員工的期望，明示企業所關注的問題，教育員工用倫理準則指導自己的言行。
三層倫理的協調
對一個企業人而言，一般要考慮三個層面的倫理：一是組織倫理，二是職業倫理，三是個人倫理。組織倫理是作為一個組織成員要遵守的，職業倫理是作為一個職責崗位要遵守的，個人倫理是作為一個成年人都要遵守的。
不同位置或不同職業的人對三層面倫理的重要度排序可能不同。比如，一個大公司員工就必須最重視組織倫理，律師醫生、教師會計師的職業倫理最重要，而個體老板最要緊的應該是個人倫理了。作為企業人，三個層面的倫理都要遵守，并努力達到協調。我們可以把它叫做“三個牢記”：
第一，牢記我們是組織人。
企業首先是由個體構成的組織，員工尤其是管理者，應該優先考慮組織目標和組織利益。比如華為公司的任正非就曾講過：“一個職業管理者的社會責任(狹義)和歷史使命，就是為了完成組織目標而奮斗。實現組織目標不是他的個人成就欲所驅使而是他的社會責任(狹義)無時不在地給他壓力。”這種狹義的社會責任感就是時刻不忘自己是個組織人的倫理意識。
企業管理的目標之一是流程化組織建設，每個員工都是這個組織中的一員。企業按照工作流程所確定的責任、權力進行職位角色設計，按照始于客戶需求，終于客戶滿意進行服務鏈建設，就是要淡化直線職能制組織中的職能部門的權威，減少本位主義言行，換句話說就是在一定程度上淡化部門的專業權威，強化融入流程的組織權威。有些員工，特別是組織倫理不強、不善于組織協調的專家型員工，就可能因為接受不了這種變革而離開企業。
第二，牢記我們是企業人。
政府官員、大學教授、軍隊官兵、僧侶尼嘛，各有各的職業使命，政府的管理者是官僚，企業的管理者是為客戶服務的，大學等科研機構的研究者是科學家，企業的技術研發者是商人。為客戶服務是企業生存的唯一理由，客戶的價值觀就是企業的價值觀，客戶的道德觀就是企業的道德觀。企業的一切行動，就是為客戶服務，使客戶滿意，在此基礎上使公司得以發展，除此之外沒有什么純技術、純業務的個人或集體成就感可以激勵企業人，使企業人滿足。對企業而言，不能變為市場價值的創新就不是真正的創新，不能實現企業功利目的的管理就不是真正的管理，這是企業人的職業使命所系。
第三，牢記我們是誠信人。
不少企業建立了員工誠信檔案，這種記錄實際是員工對自己未來的一種投資。在遵守組織倫理和職業倫理的基礎上，每位員工可以通過誠信的一言一行使自己的職業生涯資本增值。
誠信就是實事求是――錯了就是錯了，不懂就是不懂，不能要臉面不要人格；誠信就是信守承諾一答應了就要照辦，簽約了就要履約，不能要利益不要正義。
企業倫理管理的具體工作之一，就是輔導員工如何避免個人倫理與組織倫理、職業倫理發生沖突，以及發生沖突時如何妥善處理。比如實行干部員工區別對待的政策：對一般員工提倡作貢獻，但不讓做雷鋒的在利益上吃虧，不提倡為了公司利益犧牲員工個人利益，對待員工是寬松的。反過來，提倡干部要有敬業精神、獻身精神、有強烈的責任感和使命感，只選拔這樣的員工進入干部隊伍，只對高級管理者嚴格要求。比如，企業不以過高的銷售定額逼迫員工跨越倫理底線，員工不因朋友情誼而不公正執行企業制度等。
增值企業與個人的倫理資本
企業在成長過程中積累有三種資本：財務資本、人力資本和倫理資本。華為公司總裁任正非講到：華為十幾年來鑄就的成就只有兩個字―誠信。對客戶的誠信，對社會、政府的誠信，對員工的誠信。誠信是華為最重要的無形
資產之一，只要我們堅持下去，誠信所創造的價值將是取之不盡，用之不竭的。
當企業弱小的時候，首先是客戶對企業的信任不足。用戶不是在選擇產品，而是在選擇企業，選擇對你的企業文化和企業倫理的信任程度。中國企業與世界著名公司在倫理管理上還有巨大的差距，我們一定要向IBM、諾基亞、微軟、GE、英特爾、寶潔、波音、沃爾瑪等世界著名公司學習，不斷地縮小與他們的距離。
回首中國企業的成長歷程，我們鑄就誠信的堅實基礎是要經過艱苦卓絕的努力的，近年來某些中國產品在國際市場上出現質量問題，有自己的原因，有競爭者的手段，也有別有用心的人的計謀，很多時候還不得不背負不講誠信倫理的企業給我們造成的包袱。在國際市場上與西方國家公司競爭，迫切需要由中國貨便宜，轉向中國貨可信，中國人可信的階段。只有倫理資本才能真正保證我們利益的長久和最大化。
但是，我們能做的，也是必須要做的，是在力所能及的范圍內，講究企業倫理，增值倫理資本。這是任何一個追求成為世界級公司的企業所應有的態度。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，才會獲得平等與尊重，一個企業、一個人皆是如此。
有人可能會想，我只是個小企業，我只是個新員工，是不是現在可以不要講企業倫理，以后再說呢?
恐怕不行。
道理何在?倫理是一種資本，講倫理是一種投資行為，這需要長期不懈的努力才有回報。新辦企業或者新員工，講求誠信至關重要。因為這是他鑄就品牌、建立信譽的關鍵時刻，這第一步邁不好，一旦造成不良影響，等于投資失敗，以后再想改變會很難。
確實，講誠信是需要成本和持續努力的，但不講誠信會付出更大的代價，有時一句謊話可能使你的人生破產。因為說一句謊話，可能要編造十句謊話來彌補，人會越陷越深，不可自拔。有一個殺人犯，法官問他為什么非要殺那個人，他回答說：“我其實特別想當一個好人，但也只能把他殺掉，我才能恢復成一個好人，因為他知道的的蚜獻多了?！?/p>
隨著人生閱歷的不斷增多，我們會逐漸明白“身安不如心安，位高不如德高”的道理。從趨勢來講，隨著知識社會的來臨，隨著教育培訓的發達，人的知識能力水平會越來越接近，一個人在未來社會上立足的核心競爭力，會越來越從能力轉向品德。
齊文化論文范文6
修編完善檢修、運行規程及各項生產工作、管理辦法。建立內容規范、可操作性強的檢修、運行標準化作業文件，規范檢修、運行基礎管理工作。對檢修、運行標準化作業過程實施有效控制，明確作業標準、作業程序和相關技術要求。通過檢修、運行標準化作業文件的嚴格執行，規范檢修、運行人員工作、操作行為，杜絕違章作業，減少人為誤操作，有效保證設備檢修、運行管理可控、在控。
2加強安全教育培訓，強化安全意識
一個發電企業全員安全意識強弱是安全生產的重要保障。首先，要樹立“以人為本”的安全理念。全體員工安全意識、安全素質和良好習慣的體現，反映著企業安全文化程度。要提高員工的安全意識，首先要從加強安全宣傳教育，重點落實現場安全警示教育，完善安全管理體制，創新文化宣傳載體，嘗試運用多種形式宣傳安全生產理念，切實提高員工的安全意識，督促其在日常生產活動中注意自我保護。其次，要加強現場安全警示作用，定期開展安全知識培訓，安全事故案例培訓，促使員工時時牢記安全，自覺做好安全預防，做到人人講安全，人人保安全，牢固樹立“我要安全”的思想，使員工真正懂得違章的危害性及嚴重后果，提高員工的安全意識、法律意識和技術素質。第三，要發揮三級安全監督網的作用，各盡其責，從最高領導到班組長，齊抓共管，層層把關。
3開展多種形式安全活動，積極宣傳安全理念
利用多種形式和方法向員工宣傳灌輸安全理念，形成良好輿論環境，促使員工潛移默化地受到安全警示和教育，增強員工的安全意識和自我保護能力。例如在企業建立“安全展室”，通過人身事故、設備事故、火災事故以及典型違章案例等欄目，讓全體干部、員工吸取公司內外不安全事件的經驗、教訓，使大家從中受到啟發，樹立“以人為本、珍愛生命、杜絕違章”的安全理念，確保安全生產長治久安。在安全生產活動月中，要組織開展形式豐富的安全活動，通過安全經驗交流、安全知識培訓、宣傳板報、演講比賽、知識競賽、安全標語、防火知識宣傳等活動，營造良好的安全生產氛圍，推動和促進安全生產形勢的健康發展。
4改進工作方法，創新安全文化