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經濟管理的方法范文1
關鍵詞：常微分方程；思想方法；經濟管理中的影響；啟示
國內外對微分方程在經濟領域的應用的研究有很多，在當代，隨著經濟的發展，數學在我們的生活中可以說無處不在，尤其是在經濟管理中的應用越來越廣泛。微分方程在其中展示了它強大的生命力與廣泛的應用性，成為重要的研究工具之一，而常微分方程是對經濟管理問題進行定量研究的最重要、最基本的數學工具之一。
在代數、常微分方程是最簡單也是最重要的類方程，常微分方程在解決問題是我們在日常生活中常用的一種手段動作也很多，在經濟管理領域的應用，例如，人們為了理解經濟變量之間的內在規律和關系，經常需要使用微分方程，需要建立一個經濟函數與導數之間的關系滿足他，并確定研究函數根據一些已知條件來確定這個函數的表達形式。在數學方面，建立和求解微分方程。在現代經濟發展中，經常會遇到已知函數導數的問題，即解決常微分方程的問題，我們只需要找出已知和未知之間的關系在已知的條件下，用方程，知道然后解決之間的關系，可以逐步推行我們需要的未知值。
方程可以是一個方程也可以多個方程，當問題變得復雜時，自然也會變得復雜的方程。根據不同的問題的特點，也會產生不同類型的方程。例如，當研究自由落體，自由下落時需要計算對象，該對象從地面距離和下降時間；或在空間方面，飛機發動機功率的影響下，是如何在太空中飛行和軌道的最佳設計。這個復雜的問題似乎是一個障礙，但事實上，通過一些簡單的問題都是一樣的，仍然是一個需要的條件已知的已知和未知之間的關系的痕跡，然后列出相應的方程，并解決。只是，這個方程求解過程非常復雜，一個特殊的方法解決需求。同樣的原理也可以被用于經濟管理的問題，只要我們找出已知和未知之間的關系，可以列出常微分方程來解決這個問題。
解常微分方程和相關理論出現以來，可以描述的爭鳴。多年來，您偉大的數學家還介紹了各種各樣的方法，以及解決技能。常微分方程，方程的影響類型的方程的解和解的類型，對于不同類型的方程和解，都有不同的解決方案。這也需要掌握一些特殊定理、方法等等。
現在人們的常微分方程，研究了很大的進步。研究微分方程，方程的可行解通常是主要的要求，首先，通過一些方法解決方案的一般公式，然后根據具體情況，一些特定的值，你需要解決方案的特點。但是，經過大量的計算和思考，人們已經發現，可以準確計算一般微分方程的解決方案或解決方案的特點并不是很多，大多數的方程能夠準確地找出解決方案的一套，即使一些必需的參數是已知的。人們可以使用一些方法來近似解的方程，但也只能近似，不能工作。因此，往往在解決方程的過程中得到了近似解或最優解，而不是簡單的一元方程建立了。
之后，在現實生活中經濟應用程序，它是發現，傾向于解決問題不需要請求一般或特定的解決方案，但需要知道方程在什么情況下會出現什么樣的解決方案，可以滿足一些生產和生活的需要。例如，給定一個方程，我們需要知道在什么情況下方程的解存在，什么情況下不存在解決方案；或者，在一個給定的前提下方程，知道在什么條件下可以找出幾組的通用解決方案，為我們和通解計算所需的特殊解決方案的價值，有用。通常我們更擔心的是，這個問題，不只是尋找解決微分方程。常微分方程的作用很多，比如在航空航天、自動化、電子通信、化學研究領域等等，所有方面的科學領域需要解決的問題常微分方程的研究。自改革開放以來，許多企業，企業的發展水平不整潔。和企業隨時間變化過程的研究，及其經濟管理問題的變化，用微分方程描述的是一個更好的方法。因此，研究常微分方程類型的新的解決方案，來幫助我們在很多學科，處理問題，突破困難的重要方法。所以我們需要解決在新類型的微分方程的深入研究，基于解析方程，促進不同學科的蓬勃發展。
許多請求方程的近似解，微分方程并保證一定的精度范圍內，人類在科學技術的不斷發展，所需的精度會越來越高，和數學學科的進步，可以計算的準確性也會越來越高，為了滿足其他科目為數學方法的需要。尋找新的解決常微分方程類型的微分方程的研究科學家和數學家們一直在努力的目標?？梢越鉀Q目前已知的類型并不多，變化的方程，目前已知，相比之下，類型或少數的可解性，還需要通過大量的研究來判斷和解決可以解決其他類型的常微分方程。
隨著社會經濟的發展，高等數學不僅在經濟管理是一種有效的工具來解決這個問題，而在其他領域，如環境治理、人口預測，傳染病的傳播，以及藥物在體內的分布將會得到越來越多的應用，為了解決實際問題，越來越多的人。
總之，常微分方程的作用很多，尤其是在經濟管理中的應用越來越廣泛。必須由經濟學定量研究。和高等數學的定量研究是經濟管理的問題，最重要和最基本的數學工具之一。雖然今天，人在常微分方程的研究比以前花了很大的進步，但是對于龐大的數字海洋，或一些定理方法技巧是不夠的。本文中描述的只有一小部分微分方程應用于經濟管理，需要進一步討論。應該指出，使用微分方程來解決問題，根據實際問題正確使用微分方程。
（作者單位：沈陽師范大學）
參考文獻：
[1] 一類新非線性常微分方程的可積判據-湯光宋，潘小群-《Academic Forum of Nan Du：naturalences Edition》-2001；
經濟管理的方法范文2
【關鍵詞】市場經濟；現代企業；經濟管理；現狀；解決方法
前言
隨著我國市場經濟的不斷發展，企業國內外競爭日益激烈，企業提高自身的經濟管理能力顯得至關重要，也直接關系到企業的命運。國內企業相對發達國家的大型企業在經濟管理理念、模式、方法等方面仍然存在較大的差距，這是國內企業必須面對的現實問題之一，也是今后發展中要集中力量解決的關鍵性管理問題。因此必須根據國際經濟形勢的不斷變化，及自身發展的實際需求，在經濟管理中，企業必須堅持發現問題、分析問題、解決問題的原則，以全面提升自身的管理效率和質量。
1.市場經濟環境下現代企業經濟管理體系概述
企業管理是一種資源價值實現的管理，是對企業經濟活動過程進行計劃，組織，指揮，協調，控制，以提高經濟效益，實現盈利為目地的活動。在現代企業的經濟管理工作中，為了保證管理的實際效率和質量，必須逐步構建完善的經濟管理體系，以保證企業經濟管理方針和目標的全面實現。在激烈的市場競爭環境中，現代企業在開展經濟管理工作時，必須順應時展潮流，而且要積極引入先進的管理理念、模式、方法，進而才能保證經濟管理體系的科學性、合理性與時效性。因此，在現代企業的經濟管理工作中，為了保證工作有條不紊的開展，適時完善企業的經濟管理體系是不容忽視的，也是協調企業內部各種管理矛盾和問題最為有效的方法之一。
2.市場經濟新形勢下現代企業經濟管理的基本特征
2.1經濟管理與企業的各項管理工作具有廣泛聯系
在現代企業的管理工作中，所有的管理項目都要涉及到資金的調配與應用，即企業的經營與管理活動都要圍繞其長期發展目標而開展。在企業開展經濟管理工作時，必然會涉及到所有的部門和人員，因為經濟管理的效果與企業、個人的收入都是息息相關的，所以只有在企業內部形成良好的經濟管理氛圍，才能保障各項管理措施的有效推廣，并且取得預期的管理效果。
2.2財務指標直接反映了企業的生產經營狀況
在企業的經濟管理中，高層領導的決策是至關重要的，而最終形成的月份、季度、全年財務指標則直接反映了企業的生產經營狀況。在現代企業經濟管理方針和目標的制定時，管理者可以根據相關財務指標進行經營活動、營銷策略、生產技術的調整，在提升自身綜合實力的同時，也促進了經濟管理目標的實現。
2.3經濟管理是一項綜合性的管理工作
現代企業的經濟管理工作以價值形式為基礎，對企業的生產經營活動進行綜合性的治理。在價格形式理念的影響下，現代企業可以將生產、經營過程，以及相關物質條件均進行科學的規劃與控制，以達到促進企業經濟效益提升的最終目標。由此可見，經濟管理是一項綜合性的管理工作，也是現代企業在新形勢下的重要管理項目之一。
3.我國市場經濟環境下企業經濟管理的現狀分析
3.1管理職責不明確
現代企業一切經營與管理活動都是圍繞追求利益最大化的目標而開展，但是對于現代企業綜合實力的考核并不僅僅是經濟收益這一項，特別是在我國社會主義市場經濟背景下，企業經濟管理工作必須實現經濟效益與社會效益的雙贏，否則企業的發展前景必將受到一定的影響。而我國企業基本都設置了相應的經濟管理職能部門，并且在各部門中配備了足夠的專業人才，但是由于受到傳統管理理念的影響，導致各部門之間的溝通與配合存在嚴重的問題。尤其是在出現管理責任時，各部門之間相互推諉的現象普遍存在，其根本原因是管理職責不明確。
3.2管理組織相對落后
目前，在國內現代企業的經濟管理中，管理組織相對落后的現象極為普遍，其主要表現在以下方面：（1）企業經濟管理組織的模式過于單一化，部分企業雖然已經形成了較大的規模，甚至逐步開始集團化運作，但是在經濟管理組織的構建時，仍然沿用傳統的理念和模式，導致落后的“直線職能制”組織形式大量存在；（2）在企業的經濟管理中，主管或高層領導的管理幅度過寬，即經濟管理工作多是由部門經理或負責人進行監管，而主管或高層領導則很少過問或參與具體的經濟管理工作，從而導致企業對于經濟管理的重視程度不足，嚴重影響了相關工作的推進；（3）在現代企業中，由于各系統、部門之間互相交叉，普遍存在一定的矛盾，經濟管理中所獲取的各類信息和數據與實際出入較大，導致主管領導無法依據經濟管理文件進行科學、客觀的決策；（4）現代企業經濟管理組織的適應性相對較差，在面臨較為復雜的工作項目時，無法及時作出相應的調整，從而導致工作效率的降低。
3.3傳統的粗放型管理現象嚴重
傳統的企業管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場經濟對企業發展的要求。國內部分企業在生產經營活動中，片面追求經濟效益的最大化，而不得不一再追加項目的投資或增加擴大企業規模的經濟投入，從而導致經濟管理工作無法按照先進的理念和模式進行推廣，其根本原因是傳統的粗放型管理現象嚴重。
4.新時期下現代企業經濟管理問題的解決方法
針對現代企業在經濟管理中普遍存在的問題，企業管理者必須及時轉變企業經營觀念，掌握經營管理方法，完善經營體系，提高經營管理水平，深化企業財務改革，做好企業財務管理，有效實施資金投放，資金籌措與營運資本管理。深刻認識到加強經濟管理的重要性和作用，并逐步制定有效的解決方法，推動企業的健康、穩定、持續發展。
4.1實現經濟管理觀念的更新
在現代企業的各項管理活動中，觀念的創新都是必不可少的，也是引導具體管理行動的重要指導思想。在現代企業的經濟管理工作中，強化企業全員，尤其是高層領導者的管理觀念創新是十分重要的，也是營造良好內部管理環境的基礎條件。在企業的經濟管理觀念創新過程中，必須適時引入危機管理意識、戰略意識的最新觀點，以保證企業在經濟管理方針和目標的制定中，形成科學的管理觀念和全局觀念。現代企業的經濟管理工作具有涉及面廣、影響大等特點，所以在創新管理觀念的指導下，企業還要在對各類風險進行準確預估的基礎上，注重新型管理技術和方法的大膽實踐。
4.2創新經濟管理制度和策略
作為社會主義經濟社會的重要經濟組織，現代企業在經濟管理制度和策略的創新中，不但要全面解決企業內部現有的組織模式問題，而且要為企業的生存和發展注入新的活力。在經濟管理制度的制定中，必須堅持全面分析、綜合考慮的原則，結合企業生產、經營、管理活動的實際需求，適時調整管理制度中的相關內容，以提升管理制度的實際操作性和管理效力。同時，為了進一步明確經濟管理制度中的相關權利與義務，必須關注獎罰制度的實際執行情況，對于工作中存在問題的領導或員工一定要按照規定進行處罰；而在工作中表現突出的部門或個人，則要給予一定的物質獎勵。
在企業經濟管理策略的創新中，應注意從以下幾方面入手：（1）創新經濟管理的觀念，盡量消除阻礙經濟管理策略制定和實施的外界阻力，尤其是企業的主管領導必須認清加強經濟管理的迫切性和重要性，并且堅持以身作則，自覺帶動企業全體員工參與到各項經濟管理工作中；（2）樹立科學管理、制度約束的創新思想，在企業的經營活動與戰略部署中華，必須強調集約化管理的作用，逐漸改革傳統的粗放式管理模式。
4.3加強經濟管理體系的評審及優化
經濟管理體系主要是指現代企業在開展經濟管理工作時所采取的模式和方法，經濟管理體系是由企業主管領導確定的，但是具體執行和監督則多是由具體部門的負責人來進行。針對現代企業經濟管理體系的上述特點，在對其進行評審及優化時，應采取分解評審，綜合多方面評審結果進行整體優化的模式。企業主管領導應重視定期組織人員對于經濟管理體系的執行情況進行評審，并且根據多次評審結果確定經濟管理部門的實際工作效率，對于長期存在的問題必須進行有效地改革和完善，以達到優化企業經濟管理體系的效果。同時，在經濟管理系的評審中要引入先進的績效考核辦法，將評審項目落實到具體的部門和人員，以便在評審后準確判定責任主體，為下一步的改革工作提供有力的保障。
4.4加強人力資源管理，保證經濟運行
經濟效益取決于成本的投入和產出，人力資源管理也是企業經濟管理的一個重要環節。創建獨特的企業文化，形成強大的凝聚力，解除企業發展的后顧之憂。讓企業文化融入員工個人價值觀里，為企業長遠發展提供不竭的動力。
5.結束語
綜上所述，在現代企業的經濟管理工作中，必須注重管理理念、模式、方式的創新和實踐，而且要積極借鑒國外大型企業的成功管理經驗，不斷完善國內企業的經濟管理工作，以實現國內企業與國際金融市場的接軌，更好地促進我國社會經濟的全面發展。
參考文獻：
[1]王曉榕.淺談企業經濟管理的重要性[J].經濟研究導刊.2007（8）.
經濟管理的方法范文3
關鍵詞：企業管理；經濟管理；目標成本；目標成本管理；經濟效益 文獻標識碼：A
中圖分類號：F293 文章編號：1009-2374（2015）30-0163-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.30.085
在經濟快速發展的今天，企業對于目標成本的控制在企業的發展中有著至關重要的作用。完成目標成本的管理主要分為兩個階段：確立與達成階段。對于目標成本的確立主要是通過市場成本、行業報酬率來考慮，而達成階段是指企業的整個團隊對目標成本進行要求，達到標準。目標成本管理不僅需要企業內部各團隊進行組織內部的協調與配合，還需要企業對組織的內外部進行重修整合，從而從整體上達到對企業目標成本的控制。
1 目標成本管理概述
1.1 目標成本的含義
目標成本的概念是指企業通過制定預算的方式來對企業發展進行一定的規劃，并在特定時期內來完成企業制定的計劃。目標成本是企業的收益性目標，是需要通過一段時間對企業的內部與外部的經營環境進行調查與研究得出的目標。企業目標成本管理是通過市場競爭的價格減去預期收益價格，最終得到的是產品目標成本，在此基礎上再對得到的目標成本進行管理與控制，科學有效地提高與管理企業的經濟效益。
1.2 目標成本管理的內容
企業人員成本管理：這項成本管理包括對員工的薪資與管理培訓的費用，這一項成本是企業成本中重要的一項。隨著經濟社會的快速發展，對于企業員工的基本素質、教育程度的要求也在提高中。不斷加強對員工的成本管理有助激發員工在工作中的積極性，提高員工的工作效率，從而從整體上提升企業整體的經營效率。
產品材料管理：這種成本管理是指企業在運營的過程中，保證產品原材料質量的同時對原材料的成本進行有效的控制，通過這樣的方法來提升原材料的質量，控制原材料的成本。同時，這樣可以降低企業的產品成本，最大程度減少材料的消耗，從源頭上提高企業的經濟效益。企業設備購買與維護：不同企業在設備的使用上不同就會導致設備購買與維護費用不同，并且設備的維護在企業整體成本管理方面占有很大的比重，我們需要的是降低設備的消耗，提高設備的運行效率，從而降低目標成本，從總體上提高經濟效益。
2 目標成本管理在企業經濟管理中的作用
企業在發展的開始必須有成本支出，包括物質支出與勞動支出。這些支出都是企業在經營的過程中必須先行墊付的成本。大量的成本被支出出去，并且如果我們不能加以控制，最終會導致其在一定程度上降低企業的利潤率，長期墊付成本的行為將會導致企業虧本或者倒閉。降低企業的目標成本是企業發展的必要條件。任何企業在生產經營的過程中，都有屬于自己企業的經營發展目標，通過制定屬于自己的目標來降低企業生產經營的成本是一種非常有利的保證。
目標成本管理就是對企業進行一系列的管理與控制活動，制定合理的計劃對成本進行有效的控制，提高自己企業的競爭力，謀求企業的高效、快速發展。制定合理的目標成本，采取一定的措施，就可以維護與保證企業的競爭力。
目標成本管理是企業為了維護自身的經濟發展，而進行的一系列有組織有計劃的管理活動。目標成本是生產活動整體產生的資源、資金消耗總和，我們需要計算出在這個過程中所要消耗的成本，然后制定標準，最終加以控制，從而達到我們對產品成本控制的目的。在這個成本管理的過程中，我們要做到的就是將成本控制到我們限制的范圍內，同時有效提高企業的經濟效率，改善原本企業的經營發展效益。目標成本的作用是根據企業的實際情況降低成本的保證，是企業將企業的經營內容具象化的方法，也是衡量企業實際經營情況的標準，是企業生存和發展的目標，可見目標成本的管理對企業經濟效益有多么重要的作用。在日益競爭的企業市場中，企業采取成本管理制度，不僅可以提高企業經濟效益，還可以提高消費者的滿意度，促進市場進入良性競爭趨勢中。
3 目標成本管理在企業經濟管理中的應用
3.1 提高企業員工的成本管理意識，提高企業經營效率
對于企業最重要的組成部分，員工對成本控制的意識，關乎企業生存與發展的問題，降低成本管理需要每一個員工都對成本管理有一個控制意識，對要達到的標準有一個明確認識?，F階段，有一部分企業的經營與管理理念已經過時，對成本的要求過于寬松，導致企業的成本沒有得到有力的控制。而企業在運行時的觀念就是將成本控制落實到每個部門的日常工作中，明確每個部門的目標與責任，按照自己部門的規章制度去完成任務，進而企業可以將工作安排到每一個工作崗位中，形成一個有體系的運行制度，增強企業員工對成本的控制意識，從整體的角度提升企業經濟效益。
3.2 將目標成本管理融入到企業的日常工作中
目標成本是企業運行的標準成本，我們需要對企業的運行實行標準化的管理方式，制定更加完善的工作與管理標準。目標成本的制定是基于企業所有工作的成本與利潤增減變化制定的，我們需要根據每個部門提供的原始數據進行全面、仔細的分析，制定出完善的成本控制制度，這樣我們就可以盡可能地提高企業的經濟效益。另外，我們需要制定每個部門成本控制的標準，讓部門與部門之間開展內部監督的方法，并且在企業生產的各個環節，都需要進行目標成本的考核與經濟核算，根據核算來完善目標成本的制定。我們要將工作的規則制定安排在企業日常生活中的基礎工作中，建立分析制度，分析在目標成本管理中出現的問題，并且提出相應的解決辦法與應對措施。
3.3 完善基礎工作制度，提高目標成本的管理
提高目標成本管理是一個細致并且復雜的過程，我們需要根據企業各個部門的數據信息進行完整、準確、及時的匯報，企業則需要根據科學合理的方法對成本進行預估，成本管理部門需要根據這些信息制定規章制度去要求企業的每個經營管理部門，使得各部門可以更好地完成自己對目標成本管理的控制。企業制定部門的工作制度有利于我們及時對企業的經營狀況、經濟效益進行監管與控制，同時制定獎懲機制，激發企業員工工作的積極性，保障制度在執行與完成方面可以做到準確無誤，避免出現損害企業經濟效益的現象。
4 結語
企業在現階段經濟社會的發展中面臨相當大的考驗，我們需要學會揚長避短，有效地從成本的角度去完善企業的發展。企業要想在復雜的經濟條件下生存就必須從基本問題著手，控制企業目標成本，有效提高企業經濟發展的效率，是一個企業發展的方向。目標成本管理是一個非常細致的工程，企業必須做到萬眾一心來完成，最終達到對目標成本控制的目的。對于目標成本的管理將會是每一個企業提高經濟效益的必經之路，我們需要根據科學的方法，幫助企業提高自身的經濟效益。
參考文獻
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[2] 華欽.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].現代營銷（學苑版），2010，（7）.
[3] 羅斌.企業經濟管理中的目標成本管理的應用研究
經濟管理的方法范文4
1.現代企業經濟管理模式現狀
現如今，在我國經濟社會的快速發展、社會主義市場經濟體制逐年完善的進程中，現實中企業面臨著更大發展壓力，而新的機遇也伴隨而來，如何抓住新機遇，提高企業的管理水平，實現經濟效益和社會效益，對企業的管理模式提出了新的要求。目前的市場化經濟發展新形勢下，企業現有的經濟管理模式已經落伍，不能夠較好地滿足新時代下企業的發展步伐，因此現代企業決策層要密切結合企業中內部發展，時刻關注外部社會環境的發展方向，來完善規范企業經濟管理模式。做好新時代健康企業要求企業經濟管理模式從生產管理型轉型到生產經營型。在這種社會新形勢下，要想逐漸提高現代企業的經濟效益，提升企業社會效益，就必須優化企業的經濟管理模式，隨著市場變化規范企業經濟管理模式。
2.現代企業經濟管理模式存在的問題
2.1企業經濟管理意識薄弱，管理體制混亂
對于現代企業來說，強化資金管理是指企業對流動資金進行管理，實現保值并獲得增值。但當前我國的多數中小企業普遍不太重視對流動資金的管理，主要表現為資金管理方法的缺失或缺乏，從而使得企業管控這部分資金的變得無章可循、無規可依，這部分資金使用處于混亂狀態。此外，對于一些大型集團公司來說，集團母子公司財務往來不清晰，缺乏統一規范的財務資金調控體制，致使難以建立優良資金管理模式，企業負責人在管理集團資金的時候，缺乏有效的措施，使企業競爭力下降。
2.2經濟管理人員基本素質缺失
由于目前我國經濟管理人員缺失、有些財務工作人員素質地下，大多數的企業并沒有成立專業的經濟管理部門，這些企業多數經濟管理人員不是會計專業，缺乏隊企業相關經濟管理經驗，會計專業技能，故企業將經濟管理工作落實到實處變得很困難。一部分中小企業由于資金匱乏，使得這部分企業經濟管理人員的文化程度低，更有甚者，財管管理人員對于會計核算工作，依舊采用的方式仍以傳統、手工記賬的進行資金管理，企業人員之間不能有效信息溝通、共享。這樣一來企業經濟管理工作效率愈發低下，預防風險能力底下，企業不能健康發展。
2.3管理權責不能明確劃分
現代企業的經營活動，多以追求利益最大化為最終方向，但現代市場經濟發展對企業綜合實力的考量愈發強烈，經濟效益只是其中一小項，但忽略了對社會效益的考核。企業經濟管理工作的重點是實現經濟效益和社會效益的共同發展，經濟管理部門受到傳統管理模式的影響，各個部門之間的信息溝通滯后。企業將重點、難點、多數精力都對準了生產和經營，而對企業經濟管理工作這個方面不夠關注，監督檢查得不到落實，企業經濟管理管理工作混亂，責權不清。
3.新時代下現代企業經濟管理的探索
3.1??新管理理念，健全管理制度
現代企業不僅要了解內部的經濟管理模式，還應該提高企業的活力和生機?，F代企業應該逐步實現管理模式的柔性化和人性化，使得企業員工感受到企業的關心，增加員工對企業的歸屬感、積極性?，F代企業要逐步跟新經濟管理內容，建立相應的獎懲制度，最大限度地調動員工的工作熱情。完善法制制度，加強員工的自我監督檢查，這樣才能有效處理企業中經濟管理方面困擾的多個問題。
3.2加強人力資源管理投入，提升企業管理水平
人是企業的主體，影響著企業的發展，因此企業要不斷強化人力資源建設，讓員工感受到企業的溫暖，以此提高責任心和企業利益心，恪盡職守，提升工作效率，促進企業的平穩發展；并且要健全監管機制，有效監督企業的生產經營，減少企業員工渾水摸魚；最后，健全考評體系，定期考察企業工作人員，級別不同，獎勵不同，提升企業員工的工作熱情，提升工作效率。
3.3健全完善的管理制度
企業要具備先進的制度監察力，敢于實踐新事物新制度，不斷創新技術，提高企業的市場競爭力，創新營銷新理念，減少庫存，釋放積壓壓力，做好企業產品的不斷創新、制度更新。
經濟管理的方法范文5
作為企業正常運作工作的一部分，經濟管理在其中顯示出了其重要性，特別是對于我國大部分企業而言，自身經濟往往存在較多的問題，而且管理理念以及意識的不強，加劇了管理問題的惡化，而且管理缺乏明確的責任認定以及制度標準，進而導致很多管理人員在工作方面難以落實自身的義務與責任。此外，對于風險缺乏預估性，也讓企業發展存在盲目性。而筆者將通過本文，就現代企業經濟管理存在的問題和解決方法，進行分析和探討。
二、當下現代企業經濟管理存在的問題
1.職責缺乏認定
對于企業而言，健康經濟管理往往存在兩個目標，即經濟收益以及社會收益，但是對于目前我國很多企業的經管情況而言，內部溝通協調往往存在一定的問題，而且經管的相關條例也趨于形式化，從而導致職責認定不明確，一旦出現問題，則會造成各部門推卸責任。這也是由于決策者對于經濟的管控重視度不夠所造成的，從而導致企業內部經濟管控措施無法實施，自然出現內部財務情況混亂的問題。
2.管控體制落后
管控體制的落后也是目前我國普遍企業呈現出的問題，主要體現在以下三個方面，即（1）經管思想的落后，目前我國很多企業進行經管相關的活動時，雖然表面看來涉及范圍較廣，有時甚至包含整個集團的聯動，但是活動基于的思想依然是過去固有的思想理念；（2）活動的關注度不夠，決策者的支持是活動成功開展的必要條件，但是很多企業的決策者對于活動關心較少，參與度也不高；（3）職責重復的問題，由于一些企業的部門存在職責重復的問題，從而導致經管活動開展過程中部門分工發生沖突，導致管控過程中信息出現不對等性；（4）企業協調能力不足，企業協調能力不足會因為經管活動的增多而引發處理效率的低下，進而影響活動的正常進行。
3.管控過于分散
粗放型經管方式是我國過去企業常用的管控方式，即企業在正常的生產過程中過于苛求單一的經濟收益，進而對于經管工作的計劃難以實行，最終導致經管工作缺乏科學性，而且因為生產規模的日益增加，企業管控一味要求面面俱到，而且經濟管控的方式也未能根據經濟現狀進行調控，從而導致管控與實際經濟環境相融，最終導致企業本身被市場競爭所淘汰。
4.文化與人才缺乏
對于企業來說，要想增強企業的綜合競爭力，首先需要留著和吸引更多的人才，而提升企業凝聚力即是一種重要的手段，即完善企業文化的建設工作。目前已經有諸多成功案例證明，企業文化的提升往往決定企業科學成功的發展方向。但是目前很多企業經濟管理存在的主要問題則集中在忽視企業文化的建設，同時優秀人才缺乏，人才招收存在較大難度。
5.核心競爭力缺失
成功企業往往具有穩定的客戶關系，而且成本方面會進行不斷優化，另外人才隊伍方面會不斷吸收和鞏固，但是目前很多企業依然存在核心競爭力缺失的問題，主要體現在產品營銷的理念以及目標方面，即首先，未能形成品牌理念，對于產品宣傳缺乏，導致產品未能推向大眾化、規模化；競爭手段缺少，信息化時代是目前時代的特征，很多企業在市場戰略規劃方面未能考慮到這一科技因素，進而導致企業營銷創新性不足，最終導致企業本身難以長遠發展下去。
三、科學企業經濟管理的原則
1.集約化，保障經濟管理內容集中且科學化
集約化管理是目前很多企業發展的主要目標，相對于過去的粗放型管理來說，集約化管理主要針對企業的生產效率以及效果進行提升，其中即是“集合”企業的所有生產基礎，含人力、材料、資金以及管理，對這些基礎條件完成配置，此外對于配置過程中，還需要強調其中的節約、限制以及效率的目標，從而保證資金投入更少，管理效果更好。而且集中的是企業的核心管理內容，對于企業的競爭具有重要的意義。
2.規范化，保證經濟管理活動能夠有效到位
目前大部分企業在經濟管理活動方面僅僅是流于表面形式，對于管理過程不夠規范，從而導致經濟管理僅僅淪落為一句口號。所以要科學規范地落實企業內部的經濟管理方式，例如預估管理過程中產生的風險，管理工作人員要有風險意識，同時管理措施也需要按照目前企業情況以及市場現狀進行制定，從規范化的角度去降低經管的風險。
3.持續化，體現企業長遠的發展眼光和目標
企業的戰略發展方向應當與社會發展目標相一致，遵循科學長遠的發展，所以企業在實現經管活動的過程中，要具有長遠發展的遠見，即不但需要在管理中體現經管活動措施給企業帶來的經濟利益，同時也需要考慮對周圍區域帶來的社會效益。同時企業在經管過程中要落實品牌思想，從品牌建設方面提升公信力，從而保證企業的科學長遠的發展。
四、現代企業經濟管理的解決方法
1.經管思想創新
創新是任何企業發展的靈魂，對于企業的經濟管理而言，也需要依靠與時俱進的思想，所以對于企業來說，要實現有效的經濟管理，主要可以從兩個方面進行經管思想的創新改革：首先需要對自身思想理念進行更新，即決策者在經管活動過程中扮演重要的角色，根據市場需求以及企業現狀，引用先進的管理理念，同時優化內部的管理環境；其次企業需要不斷引入新型人才，積極聽取這些專業人才的意見，對于其獨到的思想理念進行分析和采納，從而帶動整個企業經管活動的創新，提升經管手段的控制力和制約性。此外，思想的創新還可以體現在戰略方案的創新，即經管人員了解市場特點，引入新的管理方案和技術，同時對于戰略方案進行調整，抓住自身產品的優勢，以品牌建設作為戰略創新的主要目標。
2.經管體制改革
如果是創新是企業實現有效經管活動必然經歷的過程，那么制度就是企業創新的重要條件，特別是對于以往的粗放型分散管理體制，急需要通過改革實現集約化，所以對于經管體制制定來說，除了要保證企業的經濟收益和社會效益以外，還需要加強管控的力度，例如在體制中明確管理層職責，要求相關管理人員在企業內部的經管活動中，要求主動參與活動，同時了解活動內容，嚴于律己，發揮模范帶頭作用。此外，要落實責任與獎懲制度，將兩種制度進行掛鉤，責任制度負責明確和落實各個人員的職責和義務，而獎懲制度則是約束和激勵人員進行相應的行為，即可以從某一方面去去激勵員工遵從新的經管制度。
3. 改善生產流程
對于企業而言，要實現有效的經濟管理，還需要具備科學的生產流程，即將經濟管控過程落實到整個生產流程線中，要求流程線中的每個職工都需要把控各個環節的經濟管控。例如在原料購置、產品生產、產品出現以及產品儲存階段，基于產品質量保障的基礎條件下，相關人員需要加強成本的管理，堅決杜絕浪費以及誤操作造成的成本損失，同時不斷提升質量管控的力度，減少以次充好等情況出現，即可讓企業在追求經濟利益最大化的目標中，不斷提升企業自身的社會公信力和社會形象，從而有助于企業的品牌意識形成，也為企業的可持續發展戰略奠定了重要的基礎。
4.加強人才培養
專業的經濟管理人才也是企業實現科學經濟管理的一個重要條件，而所以，企業則需要加強對于專業經濟管理人才的培養。即主要可以通過兩個方面進行實現：其一，專業人才的錄用，企業應當加大社會招聘的宣傳力度，同時以優越的條件以及完善的企業文化吸引人才加入；其二，在崗人員專業培訓，對于目前企業在職人員，企業則需要加強專業技術培訓，幫助他們樹立風險思想以及企業文化理念，讓他們學會根據企業現狀進行分析，將自身發展與企業發展密切聯系。
經濟管理的方法范文6
關鍵詞：創新；經管類課程；能力；教學方法
中圖分類號：G642.4 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）15-0022-02
一、引言
隨著我國經濟的快速發展、科技的不斷進步，對人才的需要亦是與日俱增。為了創新人才培養模式，《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》提出要更新人才培養觀念。以思維創新和能力創新為核心的創新教育為經濟的發展起到了巨大的推動作用。高等教育是培養創新型高級經濟管理人才的搖籃，因此，做好經濟管理類大學生創新能力的培養就顯得非常關鍵，尤其是應以培養創新人才為目標，對經管類課程的教學進行重新思考。文獻[1]比較了中美創新人才的培養模式，提出了中國在創建創新人才培養中的問題。文獻[2]結合了經管類學生的特點，提出應嘗試教學方法的改革。文獻[3]提出在經管類人才創新應重視學生的個性。文獻[4]提出了智力因素和非智力因素對創新能力培養的不同作用。以上分析沒有專門具體到課程，經管類課程如何以創新能力培養為目標進行教學方法改革還有待研究。
二、以培養學生創新能力為目標的教學方法體系設計
課程教學方法應以提高學生的素質為根本目標。經管類專業學生的素質結構包括敬業進取精神、系統思維能力、情緒控制能力等，具體表現為決策能力、組織能力、協調能力、創新能力、激勵能力、識人能力、用人能力、判斷能力、規劃能力、應變能力、社交能力。傳統的經管類本科生教學模式有很多缺陷，主要有兩點：一是傳統的教學方式與創新精神不適應，師生關系基本上處于課堂見面、單向傳輸狀態，缺乏學問探討、情感交流；二是教學考核制度單一，缺乏彈性，不夠科學。經濟管理的特點表明，管理尊重科學，講究藝術，強調權重，注重體驗。經濟管理專業學生培養目標以社會和市場需要素質和能力為導向，經濟管理專業課程教學應圍繞素質與能力培養目標。教學不僅要使學生獲得知識，更重要的是將知識轉化為能力。以培養學生創新能力為目標的教學方法體系設計如下：
1.教學課件的創新。隨著高科技的發展，多媒體教學技術提高了教學課件的教學效果。因此，在經管類大學生教學課件的設計上，注重引導激發學生的創新性，多利用多媒體、錄像、圖片、動畫等，這都是十分重要的教學手段。
2.教學內容的創新。隨著社會經濟的發展，內外部環境發生了巨大的變化，教學內容應隨社會經濟的發展做到實時更新。教學設計創新的教育內容主要有以下幾個方面：（1）設計以問題情境為主的內容；（2）設計以問題解決過程為重點的內容；（3）設計非常規、非形式推理和開放性的問題；（4）設計讓學生動手實踐和交流的問題。與教學內容相關，也應進行配套教材的內容更新，讓內容與時俱進，體現經濟管理理論及應用的時效性。
3.教學方法設計的創新。培養學生創新性的方法應該提供給學生更多的自主空間，讓學生在課題背景下自己尋找問題，老師輔助解決問題。注重小組互相討論，充分挖掘學生的課外時間，做到課內與課外的結合。
教學方法創新的途徑主要有：（1）借鑒國外的先進教學方法。結合本校學生的實際，進行方法的改進，并將其引入到課程中。（2）基于科研工作自創或改良教學方法。教師在教學、科研工作中積累了企業管理中的經驗，要基于科研，獨創自己獨特的教學方法。在課下，教師可互相交流教學經驗，通過與學生交流及時評價自己所上課的教學效果，并針對學生的意見反饋做出相應的教學修正。（3）適當將企業員工培訓的方法引進到專業課程教學中。我國企業員工培訓強調實用性，并已形成了自己的體系，與實際結合緊密。教師可以通過與這些機構的合作，將其引進到課堂的教學之中，將課堂教學和實踐相結合。
教學方法的改革與創新主要包括：（1）合作性學習教學方法的課程教學。這種方法分三個步驟：第一步，根據課程組對內容的設計講授主要知識點和前沿理論，提出學習目標，鼓勵學生課下自主創新學習，多布置自學與合作完成的團隊作業，引導和啟發學生研究興趣，提高思考問題能力等。第二步，教師通過任務分配調動學生課堂以外自主學習積極性，通過組建團隊和角色分配（包括：主持人、資料收集人、記錄人、匯報人、發問人、答辯人等）使學生之間共同研究一個主題，提高團隊合作學習和研究的能力。第三步，在課外自主學習的基礎上，教師組織小組研討，根據課程性質類別可采用課堂辯論、PPT成果匯報、社會調查、案例討論等多種形式，改變長期以來單一的、固定班級的課堂理論授課形式，采取課內與課外學習相結合的方式，培養學生自主學習能力與團隊合作精神。（2）實踐性教學。課程教學過程中也能穿插實踐教學內容，來提高學生的動手能力和對教學內容的理解與創新能力。所以，應改變只有實驗課才能進行實踐教學的誤區，將實驗引入課程教學中，最大限度地挖掘學生的潛力和創新能力。因一般在大學，創新創業比賽將計入一定的學分，若可能，可以將經管類比賽引入課堂，和課程結合，提高同學們參加課程學習的興趣。
4.教學考核設計的創新。教學考核不在以一份期末試卷成績確定成績，而是充分考核其團隊協作與研究能力、平時對問題看法與辯論等的成績等，以考核同學的創新能力為核心來設計考核的方式，如加大論文答辯考核等。
三、《綜合評價方法》課程的教學方法探討
1.《綜合評價方法》的課程特性。評價是人類社會中一項經常性的、極為重要的認識活動?！毒C合評價方法》課程涉及多門課程的基礎知識，并且強調將理論運用于實踐并指導實踐，是一門理論與實踐結合性很強的實用性課程。
2.《綜合評價方法》課程教學中學生創新能力的培養。在《綜合評價方法》課程教學中，由以教師為主體逐漸過渡到以學生為主體的教育模式。教學方法應從注入式改為教師啟發，同學合作小組創新式。教學考核制度也要由以前單一的閉卷考試形式改為教學過程各個階段的綜合評分考核。讓學生自主地履行實踐內容，將該結果計入課程考核，通過創新實踐學分來激勵學生進行實踐活動，培養實踐參與和創新的能力。同時，加大同學結合科研項目來進行綜合評價方法的探討的激烈力度，創新考核方式，最大限度地挖掘同學的創新能力。
3.《綜合評價方法》課程教學中創新環境的營造?！毒C合評價方法》教學課程可以通過不同的教學內容選擇不同的教學方法來營造。應用以上教學方法的理論基礎，通過教學實踐，總結出《綜合評價方法》教學課程可采用的教學方法有：學生以合作小組的方式進行案例分析、小論文寫作、情景模擬、社會實踐論文、結合課題的研究論文寫作與展示、綜合評價方法應用大比拼等，在這些方法的應用中，可以獲得較好的創新環境。
四、結論
當今時代的發展需要學生具有與時俱進的創新能力，教師應以學生為主體，以挖掘學生的創新能力為目標，改革教學內容、教學方法、教學的考核模式等，營造創新環境，提高經管類課程的社會適應性，為國家培養出更具創新能力的經管類人才。
參考文獻：
