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經濟和管理研究范文1
為適應社會的經濟發展速度，我國對經濟體制正在進行不斷的改革與完善。電力行業為實現長期健康平穩的發展目標，也在不斷地推進電力體制的改革速度。供電企業要想在市場經濟中獲得一席之地并得到發展，就必須要加強自身的管理水平。每個企業的財務部門，都是確保企業正常運行的中心部門，只有保證資金的運轉能力正常，才能確保整個企業其它環節的順利進行。目前我國的供電企業對財務統計的管理水平不高，使企業發展水平受到嚴重的制約，阻礙了電力行業的整體發展水平。
二、當前供電企業財務經濟管理存在的問題
1.供電企業財務管理觀念落后
受傳統計劃經濟的影響，許多供電企業的財務管理理念，還停留在運用會計部門進行財務的統一管理上。將會計核算與財務管理混為一談，而不能夠正確認識財務統計管理對整個企業發展的重要性。由于供電企業領導并不能深入的了解財務統計管理所具有的全部功能，只將認識停留在對資金的運算及使用上，對財務統計管理工作不夠重視。使得供電企業中的財務管理處在粗放型管理上，財務管理人員業務水平也不高。
2.供電企業尚未建立財務統計管理體系
我國大多供電企業并未建立一整套完整的財務統計管理體系。在資金支出與資金流入的控制上，沒有形成統一的管理。僅僅依靠會計的核算報表進行簡單的控制，這就致使了資金使用與管理出現脫節現象。供電企業在進行項目資金籌措后由于沒有進行事前財務使用的合理預算與管理，導致資金流向不明或在后期出現資金不足現象。這都對供電企業的發展產生重大影響。
3.供電企業財務統計管理的信息化水平低
隨著信息化技術的發展，越來越多的企業開始實施信息化管理模式。供電企業的財務統計管理方面的信息化水平極低。許多供電企業并沒有安裝相關的財務管理軟件，致使供電企業的財務管理水平與其發展速度不能相適應，為供電企業的發展帶來阻礙。目前我國在財務管理軟件的開發上取得了很大的成績，但是由于電力企業具有一定的特殊性，所以適用于電力企業部門財務管理的軟件還不是很充足，這也是影響供電企業財務管理信息化的一大因素。
三、提升供電企業財務統計管理水平的對策
1.轉變企業理財觀念
要想提高供電企業的財務管理水平，首先就要進行思想觀念上的轉變。供電企業要從企業管理者到企業員工進行全面的宣傳，使他們對財務管理的關注度加深，并能準確的了解財務統計管理對企業發展的意義。企業領導要加強對財務管理的認識，不要只關注會計核算的結果，要重視對財務管理部門的建設，加強財務管理人員的素質培養。這樣就會起到帶頭作用，使每個負責財務管理的員工都能積極主動地參與到工作中來，在進行財務統計時，從企業發展的角度進行工作，對財務管理中遇到的問題及時向上級反映，以確保供電企業的健康穩定發展。
2.實施全面的預算管理
供電企業由于只重視會計核算報表的結果，而忽視財務管理的預算管理功能，而使企業在開展工作時遭遇資金失控的狀況。為確保電力企業的發展，必須建立一整套完整的預算管理模式。預算管理是針對整個電力企業運行的各個環節進行預算的，以保證供電企業整體的資金運行的有效性。因此整個供電企業要積極配合財務統計管理部門的預算工作。財務管理部門可根據供電企業近期的發展戰略和規劃，對涉及這些發展計劃中的相關部門如材料采購部門、工程建設部門、電力維修部門等等所需要的發展資金以及將要獲得的收益，進行預算。這樣可以加強資金的有效利用率，減少各部門之間的利益沖突，使供電企業獲得全面的發展。
3.提高供電企業財務統計管理人員素質
供電企業財務管理人員的素質水平的高低是確保財務管理水平高低的重要依據。為了提高供電企業的財務統計管理水平，必須加強對財務管理人員的專業素質及思想素質進行培訓。財務管理人員在具備基本的專業知識外，要與時俱進不斷學習先進的財務管理理念及方法，以找到適合本企業發展的管理模式。與此同時財務管理人員還要具備強烈的責任意識，要以企業的發展作為出發點進行財務管理工作。
4.財務統計管理信息化的創新
處在信息化時代，供電企業要想獲得長遠的發展就必須建立完善的財務信息管理制度。目前企業的發展中，對信息化的依賴程度越來越高。信息系統可以針對企業的全部信息進行綜合管理從而實現資源優化配置，進而更加科學合理的發展。供電企業財務管理建立財務管理信息系統，便可以通過計算機技術對整個供電企業的資金運用及需求進行有效的監管和資源配置。確保了資金使用的合理性及有效性，使供電企業獲得良好的發展。
經濟和管理研究范文2
關鍵詞：財務管理體制；經濟；可持續發展關系
可持續性發展本來就是我國一直所大力倡導的重要政策，所以經濟可持續發展就是我國現如今所積極支持的新經濟發展綱要和規劃。而且財務管理體制的本身也在不同程度上影響著經濟可持續性發展，所以我們既要把握好經濟可持續性發展的真正意義所在，還要將財務管理體制充分的融入到經濟可持續性發展的過程中去，讓它使二者的關系平穩互助多惠雙贏，同時還要加大對財務管理模式的新的改革辦法，不斷完善當前已有基礎上的深層次發展，這明顯對我國的經濟化建設有著重大的進步性意義。
一、經濟可持續發展的現實意義和含義解讀
（一）內容上的分析
經濟可持續性發展有著三方面的含義：它包括生產力、經濟理念、生產關系。同時這三方面的含義也共同組成了經濟可持續發展的深刻內容，使這種新型的偉大構想得以實現。世界上的資源本來就是有一定的限制，我們如果想為后代留下足夠的資源就要充分考慮到資源的規劃問題。制定合理的經濟發展規劃，才能實現未來社會的長久發展。經濟可持續發展體現著生產關系的長久性，人類不能再采用之前不計后果的搶奪自然資源，這種行徑只會阻礙經濟的發展，所以我們要不斷研究可替代資源以及低能耗技術，尋找未來的可持續發展的生產方式。經濟可持續發展包含了對經濟發展中的人、所需資源、所需設備的一系列合理化要求，這是一個科學、合理、完整的經濟發展新模式。
（二）本質上的分析
“以人為本，實現全面發展”其實就是經濟可持續發展的本質。可持續發展理念的根本目的就是解決人類日益增長的物質和文化需求同資源管理不協調的發展情況，保證人類可以健康、持續、放心的長久生存在地球上。經濟可持續發展要實現人與自然高效共存的局面，讓世界上的資源循環使用，為人類提供源源不斷的各種所需資源，以滿足人類的各項需求。
二、財務管理和經濟可持續發展的關系與融合發展
財務管理體制的本質就是經濟管理的體制，它是對國家宏觀財務制度做一定安排的總累計，其中包含了成本管理制度、收益分配制度、財務投融資體制和資本金等相關的內容。本段將主要研究財務管理體制在投資方面、融資方面還有分配利益方面的經濟可持續性發展規劃。
（一）經濟可持續性發展與投資制度
投資制度一直是不斷影響著經濟可持續性發展的又一大利器。投資制度是一項有關于在投資活動參與者之間進行的相互聯系和影響的規章化制度，它不僅能夠直接影響著投資方向、規模、效益，還能左右著我國的產業分布格局、經濟產業的結構鏈條和經濟發展的結果。投資制度同時還對經濟主體的投資方向化進程有著重要的意義，這對改善我國經濟發展的地區、城鄉和國內外資源不均等現象有著極大的好處。挑選受益最大的產業就是未來的贏家。最后的籌碼也會是嚴重關乎經濟可持續發展的重要因素。
（二）經濟可持續性發展與融資制度
融資制度是與投資制度齊名的又一影響經濟可持續發展的重要手段。首先，經濟可持續增長模式在投資融資的大力作用之下受到一定的影響，同時政府通過出臺一些綱要化財政政策、金融政策，不僅僅幫助社會擴大了資金的來源，為社會提供充足的資金，還進一步促進了各項經濟活動的有效進行和發展。其次，在不斷擴張需求的經濟可持續增長模式下，政府通過鼓勵和出臺一系列穩健的財政政策、金融政策，有效地刺激消費需求，高效地為市場注入龐大的資金容量來源，并促進企業之間的激烈角逐。同時，融資制度可以幫助完善市場體系，在市場結構、機制、規則等方面進行長遠規劃和安排，發揮重要作用，為未來的經濟可持續發展進程奠定了基礎。
（三）經濟可持續性發展與分配利益制度
分配利益制度是處在經濟可持續發展的相對面的位置。原因有三點：第一，分配利益制度可以有效地、及時地從側面突出經濟發展的政策方向以及價值定位，從而分析出我國的國民經濟增長水平。這種水平的表象要不就是片面的快速增長要不就是積極的持續增長。第二，分配利益制度可以同時折射不同的經濟發展觀，每個利益主體所要求的企業經營成果是不相同的，同時在財務資本和人力資本方面也有著不同的看法和要求，由此可以看出其多樣化的經濟發展觀走向趨勢。第三，分配利益制度協調可以映射出社會的不均等的消費水平和收益分配格局，左右著每個利益主體的經濟利益關系。
三、在經濟可持續發展之下的財務管理體制的改革內容
（一）要提高GDP中人力資本的收入比重
首先就是要對人力資本進行改革。人力資本是經濟發展的核心內容，合理化的構想就是：應該按照每個人對社會作出貢獻的財富能力去衡量分配利潤，而不是參與者拿著微薄的工資，而有些人上位者坐享其成。這不僅是幫助了底層人們解決了實際的經濟困難，還能有效地縮短貧富差距，使富人的生活能夠不再與底層人們脫節。想要真正意義上的縮小社會群眾之間的收支差異，有效地緩解社會壓力就要提高低收入人群的薪資，就只能提高GDP中人力資本的收入比重。同時還要將原本的資本勞動雇傭關系轉變為共同協調治理勞動關系。將這些資本、生產要素和土地等條件一律視為無差別的創造財富的價值標準。以此同時生產要素也要隨之改變。
（二）加大弱勢群體的扶貧力度
進一步有效地提高對各種扶貧政策的水平標準：例如城市低保標準、農村扶貧標準、離退休人員離退休金標準、最低工資標準等等。這樣做的結果可以有效地縮小貧富差距，使人們的經濟生活水平達到整體提高，促進社會的和諧發展。提升扶貧體制，本來就是將城市最低保障底線做進一步提升，提高人們的最低工資標準，還有退休干部的退休金標準，這能大大改善我國城鄉所存在較大差異的消費水平，慢慢達到平衡，促進我國人員之間的經濟地位差異化的改善和經濟利益的均衡化，為建設和諧社會做出了重要的資金保障。同時要將資金保障體制向一定的弱勢群體做傾斜，以保證將財務管理體制做進一步改革和完善，以確保我國各項社會保障制度的實施。
（三）改革投資融資體制
還要努力拓寬更多的投資、融資的途徑和方法，幫助更多的國內外企業跨領域前來進行投資和融資方面的活動，從而不費吹灰之力就得到投資人脈和聯系投資的方式，使風險投資市場更加規劃化、合理化、安全化、先進化、穩步化。
（四）加大對人力資本方面的投資
人才是一切發展的基礎，所以這對于經濟可持續發展來說也不例外，要鼓勵增加教育方面的支出經費，并積極對企業進行合理化的專業方面的培訓，培養更多的這方面的專業化人才。優秀的人才才能真正意義上的保證社會的穩步發展，對于這方面的要求就更是如此。所以我們對于人才的培養要加大重視程度，不斷地充分挖掘所需人才的同時，還要做一系列系統化的教學培養，只有這樣才能做到有效地改善人力方面的投資形勢。
（五）強化對國有資產的財務監督和管理能力
強化一系列的國有資產財務監督和管理能力，使國有資產在社會這樣的激流中能夠更好地發揮前景作用，努力實現調控社會經濟的作用，同時優化經濟結構基礎并且合理分配社會收益。
四、結語
要做到積極落實可持續發展的偉大構想，這不僅對于國家的經濟有著重要的作用還對我國的建立新型的經濟化模型的構想開辟了新的途徑，而且財務管理體系的有效融入也會進一步加深對這一構想的實施情況作出具體的規劃。所以我們現在的首要任務就是不斷地對財務管理體制下的經濟可持續性發展作出分析，更要深刻的理解它們的現實化的積極意義和深刻的科學內涵，用辯證統一的方法去分析和運用，使它們的發展上升到新的高度而不是只停留著現今的境況之中，這同時也關乎國家的穩定和未來的繁榮昌盛。
參考文獻：
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經濟和管理研究范文3
關鍵詞：經濟管理專業；教學方式；學習方式；不足；變革與創新
新時期，整個社會對經濟管理專業人才培養的質量要求越來越高。經濟管理專業學生不僅要具有扎實的理論基礎，還要提高知識應用技能，以更好適應就業市場需要。為順應這種趨勢，教學中應該改變傳統的教學模式，推動教學方式創新，讓學生有效融入學習活動，促進知識應用技能和教學質量的提升。
一、經濟管理專業課程教學存在的不足
（1）堅持以任課老師為中心。一些任課老師過分強調講解理論知識，教師作為課堂活動主體，對基本概念、定理等進行講解，學生通過做筆記、聽課獲取知識。這種方式難以激發學生的主動性，師生間缺乏課堂互動，會阻礙學習效率和教學效果的提升。
（2）教學方式方法比較單一。忽視采用參與式教學法、合作學習法、探究式教學法、案例教學法，課堂互動局限于簡單的提問和回答，情境教學局限于利用多媒體技術為學生演示教學情境，教學方式比較單一，難以提高學生的學習效率。
（3）不利于激發學生的興趣。由于教學方式單一，任課老師采用以老師講解為主的方式授課，整個課堂教學缺乏活力，學生的主動性難以被調動起來，也不利于激發學生的興趣。
二、經濟管理專業課程教學方式的變革與創新
（1）啟發式教學。注重啟迪學生思維，善于應用教學案例，采用口頭方式或利用多媒體技術為學生演示教學案例，引入教學情境，啟迪學生思維。例如，學習“新產品開發原則”知識時，“利用資源開發原則”環節可引入某企業利用原材料優勢開發產品的案例?！皾M足市場需求原則”環節可引入某企業利用當地廣闊的市場開發產品的案例，利用案例啟迪學生思維。學生既能掌握所學內容，還能加深印象，用所學知識解決實際問題。
（2）參與式教學。引導學生參與教學過程，讓他們進入角色，從而更好地學習知識。例如，學習企業管理知識時，讓學生思考為什么要學習企業管理；學習人力資源管理知識時，讓學生思考為什么要學習人力資源管理知識。學生通過參與教學情境、積極發言和討論，進入自己的角色，明確學習目標，掌握所學內容。
（3）互動式教學。重視師生之間、學生之間的交流與互動，對教學內容進行深入探討和研究，從而使學生更好地掌握所學內容。學生不僅要積極參與課堂互動，還要注重課后的交流與互動，通過微信、微博等進行交流，由老師解答疑惑，大家探討問題，取長補短，從而有效掌握所學內容。同時通過互動教學方式，還能幫助學生及時解答疑惑，讓學生在學習中遇到的困難能夠得到及時解決，從而有效學習相關知識。
（4）研究式教學。通過自主學習和研究探討，深化對教學內容的認識。例如，學習人力資源管理知識后，讓學生進行職業生涯規劃，根據所學理論并結合興趣愛好，制訂學習和創業目標。這樣做不僅可加深學生對所學內容的理解，還能提高其知識應用能力。
三、經濟管理專業學生學習方式的變革與創新
在教學方式變革與創新的前提下，為提高學生的學習效率，更好適應教學工作需要，學生的學習方式也要相應轉變。例如，采用主動式、快樂式、探究式、合作式的學習方式，激發學生參與課堂學習的熱情，提高課堂活力，讓學生自主探究，合作學習，增進相互之間的交流與互動，從而讓學生更為有效地融入學習活動中，深化認識，促進學習效率的提升。
總之，為彌補傳統教學方式的不足，提高經濟管理專業教學效果和人才培養質量，任課老師應該轉變傳統教學方式，推動教學方法創新，并提高課堂組織能力，從而更為有效地開展教學活動。學生也要轉變學習方式，提高學習效率，從而促進教學質量和學習效果的提升，為社會培養更多優秀的經濟管理專業人才。
參考文獻：
經濟和管理研究范文4
關鍵詞：戰略管理；核心競爭力;戰略管理會計;平衡計分卡
abstract: integrates in the strategy management accounting's theory the core competitiveness theory, will construct based on core competitiveness strategy management accounting will be the direction which management accounting will develop. but based on core competitiveness's strategy management accounting's goal, the basic philosophy, the method and the primary coverage will revolve the enterprise core competitiveness the cultivation to change.
key word: strategic management; core competitiveness; strategy management accounting; balanced idea branch customs station
前言
20世紀90年代以來,核心競爭力已成為戰略管理理論研究的熱點問題。而戰略管理會計是對傳統管理會計的發展,基于核心競爭力的戰略管理會計更是管理會計為企業戰略管理服務更好的系統。戰略管理會計在我國的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國尚處于進一步研究探索中。筆者擬將核心競爭力理論融入戰略管理會計的理論中,對基于核心競爭力的戰略管理會計的目標、基本思想、方法及主要內容進行一些探討。
一、基于核心競爭力的戰略管理會計的目標
由系統論可知,正確的目標是系統良性循環的前提條件。因此,戰略管理會計的目標對戰略管理會計系統的運行也具有同樣意義。我們應明確戰略管理會計的目標,戰略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。
筆者認為基于核心競爭力的戰略管理會計的最終目標是培育企業核心競爭力,獲得持續競爭優勢、謀求企業持久的生存與發展。這個目標比企業價值最大化目標更具體、更直接,更能體現戰略管理的特點。持續的競爭優勢是企業生存和發展的關鍵。波特認為,企業的戰略目標要定在取得競爭優勢上面。競爭優勢是相對于競爭對手而言的。企業如果不能在各項指標的對比中確立并發展自己的優勢,企業就會被競爭對手擠垮。在眾多的指標中,關鍵的是市場份額、價格和成本。這是企業產品或服務質量、管理能力、員工素質的綜合體現。市場份額是市場細分化以后的細分市場占有率,價格是具體產品的收益標準,成本的內容較復雜,涉及到引起成本發生的許多成本動因。通過全面廣泛、深入細致的指標比較,來尋找和創造企業的持續競爭優勢,而培育企業核心競爭力是獲得持續競爭優勢的保證。因為核心競爭力能為顧客帶來較大的最終用戶價值,不易被競爭對手模仿,能夠為企業提供一個進入多種產品市場的潛在途徑。
基于核心競爭力的戰略管理會計的具體目標是為企業戰略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財務信息(如競爭對手的價格、成本等),更重要的是提供有助于實現企業戰略目標的非財務信息(如市場需求量、市場占有率、產品質量、銷售和服務網絡等)。提供多樣化的會計信息,既能適應企業戰略管理和決策的需要,也改變了傳統會計單一的計量模式。
二、基于核心競爭力的戰略管理會計的基本思想
從服務于企業整體戰略管理的角度來研究,確定基于核心競爭力的戰略管理會計的基本思想至少要考慮到:既要體現戰略管理會計的最終目標,又要反映戰略管理會計的本質特征。
(1)顧客價值思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經營的主動。顧客是企業最重要的資源,充分挖掘顧客的價值,提高企業核心競爭力,是戰略管理會計的主要任務。如果在企業戰略管理和戰略管理會計中沒有持續競爭優勢、核心競爭力的思想,任何企業就不可能長久地贏得顧客。企業應建立以顧客為導向的經營理念及實現這一理念的經營方式、業務流程和相關的管理體系。企業只有真正能為顧客創造價值時,它才擁有與眾不同的競爭優勢,這也是基于企業核心競爭力的管理會計區別于傳統管理會計的一個重要特征。
(2)適應環境思想?，F代企業處在一個經濟全球化、競爭激烈、技術發展日新月異的環境下,如果不能從戰略角度全方位、遠視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復雜多變和競爭激烈的環境稱之為“新經濟環境”。企業戰略規劃必定是一種動態的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化戰略的運用,都是在環境變化下所做最優選擇的結果,而不可能是一成不變的。
(3)戰略成本思想。成本領先觀念是基于核心競爭力的戰略管理會計的核心,在市場經濟環境下,成本領先是企業永遠的核心競爭力之一。一個沒有成本優勢的企業是不可能在激烈競爭的環境中立于不敗之地。所謂戰略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業的戰略思想和措施運用于具體成本管理領域和管理方法之中,要求成本管理與企業的戰略思想相匹配,如壽命周期成本、優勢成本、差異化成本、客戶成本和質量成本等一系列戰略思想下的成本理念。同時,戰略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業長久的持續發展規劃之中,針對成本發生的價值鏈進行設計,從根本上改變公司成本結構,通過成本優化措施的實施來確保企業戰略目標的實現。
(4)有效控制和評價思想。我們要認識到,戰略實施能力也是核心競爭力。面對更為復雜多變的嚴峻競爭形勢,我國企業越來越重視戰略管理,希望通過制定明確清晰的發展戰略,增強自身的核心競爭力,但又因為不能快速有效地實施發展戰略,而喪失持續發展動力。戰略實施能力的提高成為增強企業核心競爭力的關鍵要素。
(5)戰略定位思想。由于資源有限,企業不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業從外部環境和客戶需求出發,分析自己存在的優勢和不足,為企業確定發展戰略提供信息。正確的戰略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業在戰略管理思想指導下的企業發展規劃、市場份額、合理定價、質量成本和客戶滿意度,等等?；诤诵母偁幜Φ膽鹇怨芾頃嫗槠髽I戰略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競爭力的培育為出發點。
三、基于企業核心競爭力的戰略管理會計的基本方法
為使戰略管理會計理論在企業會計實踐中得到成功應用,還須有一定的方法加以保證。除傳統的分析、決策、控制方法外,價值鏈分析、作業成本法、競爭對手分析等是基于核心競爭力的戰略管理會計的新方法。
1.平衡計分卡。平衡計分卡作為一種戰略實施和戰略學習系統,包括財務、客戶、內部業務流程、學習和成長4個方面,其中,財務方面是最終目標,客戶方面是關鍵,企業內部流程是基礎,企業的學習與成長是核心。計分卡的4個方面兼顧了企業的長期與短期目標、理想的結果與現實結果的驅動因素,把企業能力的成長作為突出問題揭示出來,力求通過對顧客價值的關注,促進企業內部業務流程的改善,加速企業的學習和成長,獲得客戶青睞和競爭優勢,最終實現良好的財務目標。可以說,戰略實施能力是企業的核心競爭力,而平衡計分卡是實施戰略的重是工具。
2.作業成本計算法。作業成本計算法(activity-based costing,簡稱abc)是根據“生產消耗作業,作業消耗資源”的觀念,把企業的整個經營過程劃分為不同的作業,不同的作業活動會產生不同的作業成本動因。企業依據資源耗費的因果關系進行成本分析,即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業,再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。同時,通過對所有與產品相關聯作業活動的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業”,改進“增值作業”,優化“作業鏈”和“價值鏈”,增加“顧客價值”提供有用信息,促使損失、浪費減少到最低限度,提高決策、計劃、控制的科學性和有效性,最終達到提高企業的核心競爭力和盈利能力,企業能持久地生存和發展的目的。
3.價值鏈分析。價值鏈分析(value chain analysis)是以價值鏈作為分析工具,確定企業的價值鏈,明確各價值活動之間的關系,找出價值鏈的關鍵環節,并通過價值鏈的重構,提高價值鏈的創造效率,降低企業的成本,從而獲得成本優勢,增強企業的競爭力。
把價值鏈分析作為基于企業核心競爭力戰略管理會計的基本方法,是因為價值鏈分析在分析企業內部優缺點和外部壓力及機會方面具有不可替代的功能。價值鏈分析的重要意義表現在如下幾個方面:首先,分析企業內部價值鏈各環節之間的關系,可以優化企業經營過程。例如,通過正確分析購買原材料質量和產品廢品之間的關系,可以正確確定采購原材料的質量和價格標準,最大程度減少企業損失。其次,通過將企業價值鏈和供應商、顧客價值鏈連接在一起分析,可以改進企業的產品生產、技術和方法等。例如,企業可以通過和供應商、顧客合作,由供應商提供新材料,企業運用新工藝,生產出新產品滿足顧客新需求。再次,通過將企業價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析,可以找出企業和競爭對手在各價值鏈環節上成本和價值的差異,為企業改進和創新提供指導。
4.競爭對手分析。競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關的一種活動,是制定戰略決策的一種基本工具。主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位,為企業的戰略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題:(1)競爭對手是誰;(2)競爭對手的目標和所采取的戰略措施及其成功的可能性;(3)競爭對手的競爭優勢和劣勢;(4)面臨外部企業的挑戰,競爭對手是如何反應的。競爭對手分析不是一個簡單的收集信息的過程,而是一個理解競爭對手的過程。競爭對手分析有助于預測競爭對手的進攻,又可以抓住由于競爭對手的錯誤和劣勢所提供的機遇,使企業在競爭中保持優勢。 四、基于企業核心競爭力的戰略管理會計的主要內容
因為企業管理的內容是豐富多彩的,因而,為之服務的戰略管理會計的具體內容也就十分復雜。戰略管理是由戰略制定、戰略實施和戰略評價3個環節構成的一個過程。由于企業環境的不斷變化,為了使企業的戰略與環境相適應,這3個環節需要周而復始地進行,從而形成戰略管理循環。以戰略管理循環為依據,筆者認為基于核心競爭力的戰略管理會計的基本內容應當包括以下方面:
1.戰略決策分析
戰略決策分析包括2個方面,一是企業外部環境分析(包括宏觀、行業、競爭環境分析)和企業內部資源條件分析。通過分析,企業可以把握當前和未來所面臨的外部機會與威脅以及內部的優勢與劣勢,以便企業制定出可實行的戰略目標和能夠抓住機會、回避威脅、發揮優勢、克服劣勢的戰略。二是采用各種技術方法,為企業提供各種備選戰略方案,并對備選戰略方案進行評價,最終幫助企業確定最佳戰略目標和實現戰略目標的戰略方案的過程。戰略決策分析應包括公司總體戰略、競爭戰略(戰略事業部戰略)、職能戰略的決策分析以及長期投資決策分析?；诤诵母偁幜Φ膽鹇怨芾頃嬕云髽I核心競爭力的提升為出發點,從企業外部和內部收集各種相關信息,運用戰略管理會計進行系統分析,以此為基礎提出各種可行的戰略目標,供企業管理當局決策時參考。
2.戰略成本管理
成本管理是一種對投資立項、研究開發與設計、生產、銷售進行的全方位監控的過程,而成本管理能力是企業核心競爭力的關鍵因素之一。戰略成本管理產生于20世紀80-90年代的西方發達國家。它是以現代成本管理觀念(成本效益觀念、戰略管理觀念、系統管理觀念和成本動因管理觀念)為基礎,以基本競爭戰略為導向,以培育企業競爭優勢為目的的一種新型成本管理模式。與傳統的成本管理相比,戰略成本管理主要是從戰略角度來研究影響成本的各個環節,從而進一步找出降低成本的途徑。戰略成本管理的基本范圍應是對整個經濟壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統一,要從整個物質世界的循環過程來看待成本耗費以及補償,以便實現可持續發展。
3.編制戰略預算
企業戰略目標和戰略確定后,要使之得以實施與落實,還要落實資源,這就要編制預算。戰略管理會計系統要發揮整體的控制和評價功能,必須要建立完備的戰略預算。傳統管理會計的預算編制著眼于初期的內部規劃和動作,以目標利潤作為編制預算的起點,所編制的銷售、生產、采購、費用等預算與戰略目標沒有任何關系,有時甚至與戰略目標背道而馳。戰略管理會計要圍繞戰略目標編制預算,以最終取得競爭優勢,反映顧客、競爭對手和其他戰略性因素,其預算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競爭對手和其他戰略性因素,也不局限于供、產、銷等基本活動,而要把人力資源管理、技術管理、后勤服務等活動都要納入預算體系中。
4.戰略業績評價
所謂戰略業績評價,就是在企業戰略目標和戰略的指導下,以促進戰略的實施和戰略目標的實現為目的而對戰略實施活動開展的業績評價活動。傳統管理會計的業績評價指標一般采用投資報酬率指標,只重結果,不重過程,忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。而基于核心競爭力的戰略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業績,將業績評價指標與戰略管理相結合,根據不同的戰略,確定不同的業績評價指標。如采用低成本戰略,評價指標應著重內部制造效率、質量改進、市場占有率等。如采用產品差別戰略,則應著重新產品上市的時間、新產品收入占全部收入的比率等指標。
戰略業績評價是一個過程,包括以下步驟:決定必須評價的業績;建立業績標準;測定實際業績和將實際業績與標準進行比較,揭示差異,并分析原因。戰略業績評價包括財務與非財務業績指標的評價。對于責任中心財務業績指標的評價,可以采用傳統的責任會計方法;對于責任中心非財務業績指標的評價,則要以我們編制的分級平衡計分卡為依據,通過統計等手段收集數據,并定期編制報告(可以與責任會計定期編制的財務業績報告合并編制),做出業績評價?？傊?戰略管理會計的業績評價需要在財務指標和非財務指標之間求得均衡,既要肯定內部業績的改進,又要借助外部標準衡量企業的競爭力,既要比較企業戰略的執行結果與最初目標,又要評價取得這一結果的過程。
總之,核心競爭力理論已經滲透到戰略管理會計的各個方面,基于核心競爭力的戰略管理會計將成為企業培育核心競爭力的支持平臺。
參考文獻:
[1]胡玉明. 21世紀管理會計主題的轉變[j]. 外國經濟與管理, 2001, (1).
[2]邁克爾·波特,著. 陳小悅,譯.競爭戰略[m]. 北京: 華夏出版社, 1997.
經濟和管理研究范文5
【關鍵詞】強化 創新 經濟管理 企業
逐漸激烈的市場競爭要求各大企業必須具有足夠的綜合實力才能夠在眾多的企業中脫穎而出，但就目前的情況看，我國很多企業都存在經濟效益下滑的現象，究其原因，與企業內部經濟管理方面的不完善是分不開的，因此，為保證企業能夠得到更加長遠的發展，就一定要強化和創新企業內部的經濟管理問題，以此來為企業的發展與強大提供更加長足的動力、打下更加堅實的基礎。
一、企業經濟管理的主要內容
經濟管理問題作為企業內部的一項主要問題，關系著整個企業的運營及經濟效益的改善。企業的經濟管理通常會通過對企業各項成本的監控與分析來制定企業下一步的計劃，同時根據對企業目前經營狀況的了解，還可以通過對相應的手段的實施來控制企業的成本，從而達到提高企業經濟效益的目的。由此可見，企業經濟管理的內容主要包括對成本的分析與控制以及利用相應的手段以保證企業的經濟效益等方面，由于其關系到了企業財務方面的問題，因此對于整個企業的發展來講是非常重要的。
二、強化創新企業經濟管理的重要性
創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺和發達的不竭動力，同時，創新也是一個企業能夠在激烈的市場競爭中取勝的法寶。面臨著越發激烈的市場競爭以及不斷變化的世界形勢，各大企業如果依然故步自封，那么被歷史及社會所淘汰則是必然的，因此，為使自身能夠得到更加長遠的發展，企業就一定要認識到創新的重要性，去強化自身的經濟管理問題。具體而言，強化創新企業經濟管理的重要性包括以下幾點：
（一）是市場經濟的必然要求
市場經濟與計劃經濟不同，在過去計劃經濟當道的時代，一個企業所面臨的市場競爭遠遠沒有市場經濟中的強大，那時企業及時不去改革不去創新，也可以再市場中立足，但如今，隨著市場經濟體制的出現，各大企業所面臨的壓力逐漸變得越來越大，因此，增強自身的實力，尤其是經濟實力，已經成為了目前企業發展的重中之重。增強企業的經濟實力可以從多方面入手，但總的來說，其原理都是對成本的控制，作為控制企業內部管理方面的一項重要職責，企業的經濟管理在控制企業生產成本方面通常發揮著不可替代的作用，因此，可以說，市場經濟的不斷發展，要求企業必須對自身的經濟管理進行創新。
（二）是科學技術發展的必然產物
隨著科學技術的不斷發展，目前我國已經進入了知識經濟的時代，這一時代的主要特點是一切以知識或科技為主，因此，如果企業內部不進行知識或科技的創新，那么也就標志著這一企業無法很好的在這一時代生存，因此，想要使企業能夠得到長遠穩定的發展，就一定要對企業自身的各個部分進行創新，而企業的經濟管理作為保證企業經濟效益的主要內容，對其的創新更是企業發展中需要重點加以關注的一點。
（三）是企業獲得經濟效益的主要手段
企業想要使自身能夠在市場競爭中立足，首先就提高自身的經濟效益，而想要提高自身的經濟效益，對生產成本進行控制則是非常直接的一種手段，因此，企業一定要將自身的管理科學化，以此來促進企業的發展和進步。大量的實踐證明，企業的經濟管理水平與企業的經濟效益是成正比的，換句話說，企業的經濟管理水平越高，那么其內部的生產結構也就越科學，而科學的生產結構為企業所帶來的經濟效益則是無窮的，由此可見，創新和加強企業的經濟管理，是企業獲得經濟效益的主要手段。
三、強化創新企業經濟管理的主要策略
為使企業的經濟效益能夠最大化，就一定要對企業的經濟管理進行強化與創新，只有這樣，才能從根本上節約企業的生產成本，提高其生產力，從而為企業的持續發展帶來強有力的支撐。具體來講，強化創新企業經濟效益的策略主要包括以下幾點：
（一）從經濟管理體系入手，對其進行創新與強化
從某種程度上將，經濟管理體系是支持企業經濟管理的一個主要線索，因此，為強化創新企業的經濟管理，首先就一定要從經濟管理體系的完善入手。就目前的情況看，我國大部分企業存在經濟管理體系不健全的狀況，這極大的阻礙了企業的健康發展，因此，想要使企業的經濟管理得到強化和創新，使企業的經濟效益能夠最大化，及一定要在企業內部建立健全的經濟管理體系。要在企業內部設置與企業的經濟發展相適應的組織機構，與此同時，還要對各個機構的責任進行劃分，使各機構都能夠掌握自身的責任及職權范圍，另外，各機構之間還應建立密切的聯系，從而使彼此能夠獲得關于企業的第一手資料，這對提高企業內部的工作效率是非常有利的。
（二）引進具備專業素質的人才，強化創新企業的經濟管理
當今時代是知識經濟的時代，因此，具備專業素質的人才已經成為了目前社會與企業發展所需要的一個強大的動力。企業想要強化創新自身的經濟管理，就一定要著手引進具備專業素質的人才，在對企業員工進行招聘與選拔時，一定要對其專業素質進行嚴格的考核，從而使每一個進入企業的員工都能夠勝任自己崗位范圍內的工作，只有這樣，才能為企業注入新的活力，從而使企業能夠在激烈的市場競爭中，憑借著人才優勢而取得最后的勝利。
四、結束語
在知識與科技不斷發展的今天，市場經濟已經成為了目前我國主要的經濟體制，在市場經濟體制下，各大企業所面臨的壓力與競爭也開始變得越來越大，想要使企業能夠持續穩定的發展下去，就一定要對企業內部不完善的方面進行創新。由于目前我國企業在經濟管理方面都存在著相應的問題，同時經濟管理有又是關系到企業經濟效益的一個主要內容，因此必須實施相應的策略來對其進行創新和強化，從而保證我國企業能夠得到更加快速的發展。
參考文獻：
[1]劉光耀，馮凡卡.企業經濟管理體系研究分析[J].現代商業信息，2010，（12）.
經濟和管理研究范文6
關鍵詞：知識經濟；高校；綜合檔案
眾所周知，高校作為人才培養的一個重要基地，也是教育的起源地所在。在其日常綜合管理工作中，普遍是通過對各種檔案的有效管理來從事各類科研活動與教育教學活動，并用文字、圖標等形式將所有活動項目記錄在案，由此就形成了高校綜合檔案[1]。故從某種意義上講，高校檔案蘊含著寶貴的資源與財富，是其他管理信息無法比擬的，不僅是知識經濟背景下高校全面發展的一個重要依托，同時也是高校繼續展開各項活動的重要依據。為此，積極尋求高校綜合檔案管理辦法，就很有必要。
一、知識經濟背景下高校綜合檔案管理問題分析
（一）對檔案管理認識不足
部分高校領導普遍對高校綜合檔案管理存在著認識不足的問題，多將其當成學校日常行政工作附屬，可有可無，并將精力主要投入在學?；ㄅc科研等事務上，較少將目光放在檔案管理上，從而造成高校檔案管理的不到位。正是因為領導的不重視，造成檔案管理人員缺乏對工作的主動性與積極性，安于現狀，缺乏創新精神，進而出現高校檔案丟失或失真等問題。同時，一些高校依然采用傳統手工檔案處理形式，造成高校檔案管理逐漸流于形式，缺乏必要的利用與服務功能，無法迎合知識經濟發展需求。
（二）檔案安全管理不到位
知識經濟背景下，伴隨各類信息化設備與技術在高校檔案管理工作中的廣泛應用，國內外信息安全形勢的緊迫性也日漸凸顯，致使檔案信息安全管理問題也日漸引起了重視[2]。如檔案信息失真、被篡改，檔案信息被竊取，故強化對高校檔案信息的安全管理很有必要。
（三）檔案利用率低
在部分高校中，因其檔案，特別是科研檔案，多以紙質形式存檔，且只有一份，不允許借出，只能在檔案室查閱。這樣一來，不僅使檔案查閱者無法獲得在短時間內獲得自己想要的信息，而且查閱者的長期翻閱也使得檔案的完整性得不到保障。長此以往，一些有價值的檔案資源無法共享，從而造成檔案資源的遺失。
二、知識經濟背景下高校綜合檔案管理對策分析
（一）形成檔案管理意識
知識經濟背景下，樹立檔案管理意識、革新檔案管理觀念是高校提升綜合檔案管理的基礎所在。為此，高校在日常綜合檔案管理工作中，需做到三點：一是形成檔案開放意識。因知識經濟背景下，檔案已從部分群體特權逐漸向全民開放了，大多數的高校紛紛將檔案資源向廣大師生與公眾開放，只有少部分機密檔案資源被封存。為此，高校檔案管理人員也應樹立檔案開放意識，并具體結合服務者需求，逐步提升檔案工作的服務性與開放性。二是形成檔案時效意識。因知識經濟背景下，社會節奏逐漸加快，基于此，高校綜合檔案管理也需迎合時展需求，逐步提升其時效性，及時收集、整理檔案，結合服務對象需求，第一時間開放檔案信息，以此來提升檔案資源利用的價值。三是形成檔案服務意識。知識經濟背景下，各高校間的競爭也日漸轉向了科研實力與教學質量的競爭，而高校綜合檔案管理工作作為高校展開科研與教學工作的一個重要依據，必然就需要檔案管理者逐步樹立檔案服務意識，切實做好檔案管理工作，從而為檔案利用者提供更優質的服務[3]。
（二）強化檔案信息安全建設
1.制定適合的檔案信息安全管理機制。高校綜合檔案管理者需嚴格落實《中華人民共和國檔案法》與《中華人民共和國保密法》等法律規章制度，制定出迎合本高校綜合檔案管理的檔案信息安全管理機制，以此來保證檔案信息的安全性。
2.落實各類檔案信息及其價值鑒定工作。在日常檔案管理工作中，檔案管理人員需嚴格落實對各類檔案信息及其利用、服務價值的鑒定工作，以此來明確其檔案開放和控制、利用范圍。
3.重點加強對檔案的管理。在高校綜合檔案管理工作中，各單位與各檔案管理人員在管理、利用那些與控制使用檔案的時候，均需嚴格按照國家相關規定與實際工作需求，制定對應的審批手續，不可擅自開放或是擴大其利用范圍；而對于那些已經解密與未被定為密級但仍需加以控制使用的相關檔案，也需按照相關規定處理；對的計算機信息系統，也需實現同互聯網的隔離處理，不可用處理國家秘密信息的計算機連接互聯網，而需同互聯網鏈接的計算機或其它一些電子信息設備也不可存儲、處理或傳遞檔案信息。
4.逐步強化對檔案管理電子設備和應用系統的有效管理。即嚴格參照國家相關規定構建高校檔案管理系統與安全防護體系，強化網絡安全管理工作，嚴格落實各項安全管理機制，確保各類電子設備與軟件可正常使用，以免檔案信息被竊取或篡改[4]。同時，有效檢驗并認證電子檔案的存儲介質，確保其長期可用，并積極展開對高校電子檔案的安全保護技術的大力研究工作，開發出一些有效的電子檔案安全管理技術，以此來確保高校各類檔案信息的安全與有效。
（三）實現高校檔案管理的網絡共享化
綜合檔案的共享，一直以來就是高校廣大教職工與科研工作者展開教育教學與科研工作的前提所在，而現代化電子網絡技術的發展就為這種資源共享提供了可能。首先，從形式上來講，各大高校可充分利用其校園網與辦公自動化系統來實現同校外構建網絡資源共享關系，并在校內網上實現對各類檔案資源信息的與開放等。其次，高校還需積極構建檔案信息檢索平臺，從而讓檔案利用者只需輸入相關關鍵詞就可查找到相關的檔案信息。與此同時，也可在網上開放檔案信息咨詢服務，為檔案利用者提供定向、定題的信息資源，以此來不斷提升高校檔案服務水平。當然，要想更好地解決高校綜合檔案信息的分散性與檔案利用者對檔案信息需求間的綜合矛盾，高校各檔案管理還必須徹底擯棄傳統那種“條塊分割、各自為政”的管理觀念，積極樹立服務意識與資源共享管理，實現各部門同檔案管理部門間的溝通與信息交流，逐步做到檔案信息服務整體化與網絡化發展，最終實現各類檔案資源的全面共享[5]。同時，知識經濟背景下，逐步強化對高校內部各檔案管理人員現代辦公技術培訓工作，同樣也是實現高校檔案資源網絡共享的重要保障。為此，各高校還需積極落實對檔案管理人員的技術培訓工作，逐步提升其綜合素質，為綜合檔案的現代化與信息化管理奠定堅實的人員保障，從整體上提升高校綜合檔案資源的共享率?？偠灾殡S知識經濟時代的來臨，高校綜合檔案管理工作也面臨著較大的挑戰?；诖耍鞔_高校在綜合檔案管理方面存在的問題，并具體針對問題提出相應的解決方案，對促進高校檔案管理工作實現標準化、網絡化與信息化、規范化管理，有著重要的作用，應給予高度重視。
作者:譚春霞 單位:長春工程學院檔案館
參考文獻：
[1]劉楠.知識經濟時代高校綜合檔案管理的問題及措施[J].唐山師范學院學報,2012(5)：159-160.
[2]譚春霞.談高校綜合檔案管理存在的問題及改進方法[J].黑龍江史志,2014(17)：215.
[3]丁林林.知識經濟時代高校檔案管理工作面臨的挑戰與途徑[J].科技展望,2015(7)：217，219.
