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綜合管理工作職責范文1
1、負責公司各類會議的組織和管理材料的編發工作；
2、負責公司的公共關系、企業文化和宣傳等工作；
[文秘站網-]3、負責公司的來文處理，內部文件起草、繕印、發放、督辦、落實和總結歸檔工作；
4、負責公司服務車輛的管理與調度工作；
5、負責公司檔案、圖書等管理工作；
6、負責公司通訊總機、局域網及通訊費用管理工作；
7、負責公司接待、食堂和招待費用的控制管理工作；
8、負責公司辦公用品、公共衛生、綠化規劃、房產物業及水電等行政事務的管理工作；
9、負責公司基建業務的組織管理工作。
企業管理部工作職責
1、負責組織公司管理制度的制訂、修訂工作：
2、負責公司日常生產經營調度工作：
3、負責公司的計劃與統計工作；
4、負責資金收支計劃的下達工作；
5、負責生產、采購計劃指令的下達和材料價格的審核工作；
6、負責后勤管理部室月度工作考評；
8、負責公司各類事故的處理工作；
9、負責公司租賃及其他重大業務合同的管理與評審工作；
10、負責公司生產經營活動的審計工作；
11、負責煤炭質量監督工作；
12、負責公司疑難陳欠帳務的管理工作。
人力資源部工作職責
1、負責公司的人力資源規劃工作；
2、負責公司員工的招錄、培訓、調整及辭退等工作；
3、負責勞動合同的管理工作；
4、負責公司崗位定員、定編工作；
5、負責勞動定額的確定、勞動工資審核管理工作；
6、負責勞動保險和勞動保護的管理工作；
7、負責公司員工培訓管理工作；
8、負責公司的安全保衛、考勤管理、勞動紀律及消防管理工作；
9、負責公司員工職業病的防治管理工作。
財務管理部工作職責
1、負責公司各類資產的管理工作；
2、負責公司經營資金的籌措與調度，確保資
金收支平衡；3、負責公司生產經營成果核算和財務分析工作；
4、負責公司各項稅金的繳納及國家相關財務制度的執行工作；
5、負責公司各類票據的審核及費用的管理控制工作；
6、負責公司各類帳款的管理與控制工作；
7、負責公司有價證券、公司股票和財務檔案的管理工作；
8、負責公司財務預算計劃的編制工作；
9、負責公司物資清查、盤點及基建的決算審計工作；
10、參與公司的招、投標工作；
11、負責與工商、稅務、銀行、保險等部門的業務聯系和落實工作。
生產技術部工作職責
1、負責公司安全管理工作；
2、負責生產調度管理工作；
3、負責公司質量管理工作；
4、負責公司化驗管理工作；
5、負責各車間產量管理工作；
6、負責各車間月度考評工作；
7、負責公司的設備管理及運行評價工作；
8、負責設備的大中修計劃制定及執行管理工作；
9、負責車間生產成本的修訂與執行管理工作；
10、負責公司生產工藝及技術指標的制定、監督檢查工作；
11、負責技術改造計劃的提報和技改成果的評價工作；
12、負責各車間材料計劃的審核工作；
13、負責公司安裝、維修、制作的材料和工時定額制定工作；
14、負責公司的環保及污染整治工作；
15、負責公司技術資源及安全、技術培訓和管理工作；
16、負責熱工儀表、計量器具和工具、用具的管理工作。
銷售管理部工作職責
1、負責公司電力、熱力和灰渣的銷售管理工作；
2、負責公司銷售市場的信息收集、調研和開發工作；
3、負責銷售合同的預審、簽定和管理工作；
4、負責用戶檔案管理工作；
5、負責銷售結算、銷售貨款和回收和應收帳款的管理工作；
6、負責預收帳款、增容費的收繳工作；
7、負責公司供電、供熱和灰渣銷售的計劃、統計工作；
8、負責外網設備和儀表的巡視、抄表等計量管理工作；
9、負責銷售用戶投訴的落實、處理工作；
10、負責公司管網、交換站的規劃施工、檢修維護及安全運行工作；
11、負責銷售運輸車輛的管理工作。
物資供應部工作職責
1、負責采購信息的搜集、開發與管理工作；
2、負責供應商檔案的管理工作；
3、負責公司采購合同的管理工作；
4、負責公司物資的采購及結算工作；
5、負責東、西廠區車輛裝運物資的計量管理工作；
6、負責公司廢舊物資的管理和處置工作；
7、負責采購物資的初檢和質量控制工作；
8、負責公司物資需求計劃的平衡和庫存差異表的編制工作；
9、負責公司物資出入庫管理工作；
10、負責超期庫存物資的建議處置工作；
11、負責采購物資的招投標、比質、比價工作；
12、負責采購運輸車輛的管理工作。
燃料車間工作職責
1、負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、負責東、西廠區輸煤、煤場、煤灰場、廢水回收的管理調度工作；
3、負責車間運行、檢修質量的控制工作；
4、負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養工作；
5、負責車間設備大、小修計劃的提報工作；
6、負責東、西廠區裝卸車輛的使用管理和維護保養工作；
7、負責東、西廠區入廠煤初檢、取樣工作；
8、負責車間文明生產管理工作；
9、負責車間員工的安全、技術培訓及思想教育工作；
10、負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；
11、負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
鍋爐車間工作職責
1、負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、負責車間生產組織、調度工作；
3、負責車間運行、檢修質量的控制工作；
4、負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養工作；
5、負責車間設備大、小修計劃的提報與執行工作；
6、負責車間文明生產管理工作；
7、負責車間員工的安全、技術培訓及思想教育工作；
8、負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；
9、負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
汽機車間工作職責
1、負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、負責車間生產組織、調度工作；
3、負責車間運行、檢修質量的控制工作；
4、負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養工作；
5、負責車間設備大、小修計劃的提報與執行工作；
6、負責車間文明生產管理工作；
7、負責車間員工的安全、技術培訓及思想教育工作；
8、負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；
9、負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
電氣車間工作職責
1、負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、負責車間生產組織、調度工作；
3、負責車間運行、檢修質量的控制工作；
4、負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養工作；
5、負責車間設備大、小修計劃的提報與執行工作；
6、負責車間文明生產管理工作；
7、負責車間員工的安全、技術培訓及思想教育工作；
8、負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；
9、負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
化水車間工作職責
1、負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、負責車間生產組織、調度工作；
3、負責車間運行、檢修質量的控制工作；
4、負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養工作；
5、負責車間設備大、小修計劃的提報與執行工作；
6、負責車間文明生產管理工作；
7、負責車間員工的安全、技術培訓及思想教育工作；
8、負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；
9、負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
修造車間工作職責
1、負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、負責車間修造、施工質量的控制工作；
3、負責車間修造、施工的成本和工期控制工作；
4、負責設備安裝、制作計劃的提報與執行工作；
5、負責公司輸煤設備的維修工作；
6、負責公司電力設備、熱力管線設備的巡視、檢查、維修、維護工作；
7、負責供熱交換站的運行和維修維護管理工作；
8、負責車間公共設施的維修工作；
9、負責車間文明生產管理工作；
10、負責車間員工的安全、技術培訓及思想教育工作；
綜合管理工作職責范文2
土建主管需要較好的表達能力，獨立判斷、分析和解決問題的能力，一定的協調與執行能力、人際交往與溝通能力;以下是小編精心收集整理的土建主管工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
土建主管工作職責11、全面負責所管轄范圍內土建專業的施工質量、施工進度、成本管理，協調土建專業與其他專業的工作配合;
2、組織項目施工進度計劃的實施，并根據需要進行調整;
3、負責施工現場管理與協調，工程施工質量的巡檢和核對，監控其實施和樣板確認;
4、負責土建工程分布分項驗收及土建施工各階段的驗收等。
土建主管工作職責21、負責土建工程項目現場施工技術管理;
2、監督各施工單位、工程監理單位的協作配合及相關事務;
3、參與圖紙會審、工程協調會、監理例會、工程驗收等;
4、負責本專業的現場工程計量工作。
5、負責項目竣工驗收等銜接工作。
土建主管工作職責31、負責工程質量指導、督促、檢查，負責質量方面資料的收集、整理。
以及貫標方面質檢員工作的完成，負責對工程項目質量的指導、檢查和管理，組織并執行貫標、工法、QC活動的開展;
2、負責土建工程項目的管理工作;
3.、參與公司質量安全綜合檢查、月度檢查和考評評比工作，并抓好質量問題的整改落實工作;
4、根據施工現場的需要參加現場業主、監理工程師、土建工程承包商之間的現場施工協調會議，解決施工中提出的技術問題;
5、參與部門管理，提出改善工作的建議;
6、參與工程管理相關管理制度的制定和修訂工作;
7、完成上級領導交辦的其他事項。
土建主管工作職責41.項目現場的全面管理，包括進度、質量、安全、成本、資金的控制管理工作和竣工的交付工作;
2.負責土建工程建設管理、技術管理工作;
3.代表公司在施工現場對施工單位、監理單位及相關單位的組織管理和協調工作，并進行考核;
4.負責相關驗收管理部門的協調工作。
土建主管工作職責51、負責土建圖紙的審核，工地現場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預算，督促設計單位按要求對圖紙進行修改和完善;
2、協助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業相關條款，審核土建專業報價是否符合相關規定及各項收費是否合理;
3、施工過程中，負責土建施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題;
4、協調施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關系;
5、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結算核定意見，辦理結算單。
土建主管工作職責61、負責審查土建專業的施工組織設計、工程實施細則、各項施工方案、材料計劃等各項管理工作。
2、負責工地的進度管理，督促各施工單位按施工組織設計和進度計劃完成任務，及時向領導反映各單位工程進度情況和影響工期的主要因素。
3、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
4、協調各施工單位的關系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。
5、嚴格審查現場施工質量、工藝工法是否符合公司要求。
土建主管工作職責71、負責項目現場土建工程施工管理工作，對工程質量、進度、安全等方面進行控制;
2、負責土建工程施工技術工作，協助工程經理編制施工管理方案，完善施工技術資料;
3、組織土建結構專業范圍內的設備制造商的技術評價工作，對系統、布置、結構方案和設備材料選型提出推薦意見;
4、審核施工現場簽證，及時上報工程經理，監督工程變更，保障工程質量;
5、負責項目報告中土建相關內容的編制工作;
綜合管理工作職責范文3
關鍵詞：辦公室；管理工作；問題；綜合管理
辦公室是為公司其它部門提供管理服務的綜合性部門，承擔著許多職責，包括溝通樞紐職責，負責上下級信息溝通；督辦職責，負責收文發集中管理與落實督辦；服務職責，負責公司的后勤保障組織；參謀職責，負責為領導決策提供信息參考和建議等。但當前辦公室管理還存在許多問題，采取合適措施解決問題，完善辦公室綜合管理工作，有著重要意義。
一、辦公室管理工作存在的問題
（一）工作目標問題
在辦公室管理工作當中，工作目標不明確現象十分普遍，導致工作缺乏有效計劃，影響工作效率。工作目標不明確主要體現在兩個方面：一是辦公室整體層次上，沒有總體工作目標和計劃，辦公室工作的方向、程度與方法等都模糊不清。二是辦公室各個崗位人員方面，對自身崗位認識不到位，被動地聽從安排進行工作，缺乏工作主動性，工作沒有目標和規劃。
（二）工作職責問題
在辦公是管理工作中，工作職責劃分不清也是一個較為顯著的問題，具體包括：第一，沒有分清服務對象，辦公室不僅僅是為領導層服務的，基層也是辦公室服務的重要對象，但是實際當中，大多辦公室側重于服務領導，對基層服務質量較差。第二，崗位精細化水平較低，許多崗位多由其它人員兼職的，有些崗位之間存在交叉重疊，同時又有部分崗位存在空白，各個崗位之間職責不清，溝通不力，降低了辦公室管理效率[1]。
（三）工作人員問題
在辦公室工作人員當中，受工作理念、個人素質等因素影響，在實際工作當中，存在著缺乏積極性，服務態度不夠熱情，工作拖沓、互相推諉等各種不良現象，對辦公室本身職能的發揮造成了嚴重阻礙。
二、辦公室綜合管理工作完善措施
（一）完善辦公室綜合管理的相關制度
良好的制度是辦公室綜合管理工作有效開展的重要依據，是提高工作水平的有效措施。在辦公室綜合管理工作中，其內容十分繁雜，如果沒有良好的制度，就會出現工作混亂無序的情況，因此，完善辦公室綜合管理的相關制度十分必要。
在辦公室綜合管理制度的完善中，需要充分結合辦公室工作的實際情況，借鑒其它成功的制度經驗，并征集辦公室人員的相關意見，制定出規范、科學的管理制度，明確辦公室工作的程序和職責，確保辦公室工作的有序、高效開展，從而為其它部門提供優質的服務。
（二）做好辦公室與其它部門間的協調
組織協調是辦公室的一個重要職能，主要包括對外聯絡和內部其它部門間的協調，具體完善措施有：
首先，在對外聯絡協調方面。對外聯絡協調根據聯絡對象的不同，可以分為橫向、縱向協調兩種，在聯絡協調過程中，辦公室人員要注重自身形象，做好信息共享、保證信息的時效性，在維護企業形象的同時，為企業創造良好外部環境，贏得各個方面的大力支持，為企業發展提供助力。
其次，在內部部門協調方面。辦公室與其它內部部門之間是相互補充、相互作用的，在日常工作中，辦公室要與內部部門間建立良好的溝通、協調機制，第一時間完成相關工作命令、匯報文件等的下達或上交，并做好內部部門彼此間矛盾的調解，使基層更好領會工作要求、領導層對日常工作情況有全面、實時的了解，從而確保決策與執行的有效性，促進企業的發展與進步[2]。
（三）加強辦公室人員整體素質的培訓
辦公室人員素質水平是決定辦公室綜合管理工作效果的重要因素，因此，加強對辦公室人員整體素質的培訓十分必要，具體培訓要點包括：
首先，業務能力的培訓。業務能力是工作人員高效、準確完成辦公室工作任務的基本保障，對工作效率、效果起著重要影響。在業務能力的培訓中，要根據辦公室工作內容開展針對性的培訓，并加強對人員基本能力的考核，提升人員對工作方法、工作思路的掌握水平，從而實現業務能力的提高。
其次，工作態度的培訓。辦公室工作是瑣碎、枯燥的，長期的重復性工作會使人員出現煩躁、應付等情況，對辦公室工作造成嚴重不良影響。因此，必須加強對人員工作態度的培訓，提高其工作責任心，以認真、嚴謹的態度對待工作，培養其良好服務意識，保證辦公室服務職能的有效實現。
（四）創新辦公室綜合管理工作的方法
在現代社會中，辦公室工作方式已經與過去有了很大程度改變，創新工作方式，是提高辦公室綜合管理工作水平的重要保障。在工作方法創新中，主要是加強對信息化技術的應用，運用先進的辦公軟件、設備，建立統一的辦公室管理系統，提高信息傳輸和處理效率，實現信息共享，節省文件傳遞所需時間，確保文件按時傳達，提高工作效率，保證工作質量[3]。
三、結語
綜上所述，辦公室管理工作在企業中占據著十分重要的地位，加強對辦公室管理工作的研究有著重要意義。在當前辦公室管理工作中，還存在一些問題，比如目標不明確、職責不清、人員素質低等，影響了辦公室功能發揮，對此，采取有效的完善措施，提升辦公室管理工作，是企業應當關注的內容。
參考文獻：
[1]陳飛飛.淺析如何做好辦公室的綜合管理工作[J].東方企業文化，2013，06：103.
綜合管理工作職責范文4
關鍵詞：護士；分層護理管理；應用
【中圖分類號】R192.6 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-8602（2015）05-0339-01
護士分層管理是指根據護士的學歷?年資?職稱?工作能力等方面，對護士進行全面?綜合的評價，并依據評價結果將護士分為N0?N1?N2?N3?N4五個層次，根據層次不同展開針對性的管理[1]?大量的實踐資料證明，護士分層管理對提升護理服務質量具有十分理想的效果，因此我院于2014年起在護理管理工作中也開始實施護士分層護理管理?通過1年的觀察發現，將分層護理管理應用于護理管理工作中時，醫院護理管理水平得到有效提升?現我院利用護士分層護理管理實施前后效果比較的方式，論述該護理管理方法的優勢，并作如下報道?
1.資料與方法
1.1一般資料
資料選擇2013年1月～2014年12月本院的護理人員資料38例，護理人員均為女性，年齡20～48歲之間，平均年齡（29±6.73）歲；工作年限1～28年之間，平均年限（11±5.72）年；其中護士17名，護師13名，主管護師8名；護理人員學歷為：專科27名，本科9名，在職研究生1名，碩士1名?本文將2013年1月～2013年12月實施傳統護理管理的階段作為A階段，將2014年1月～2014年12月實施護士分層護理管理的階段作為B階段?兩個階段的護理人員均為同一批，兩個階段在一般資料比較中無明顯差異（P>0.05），具有可比性?
1.2方法
A階段采取傳統的護理管理模式，B階段采用護士分層護理管理模式，具體管理措施如下：
⑴進行分層?參照分層管理標準模式，結合自己醫院的實際情況，將38名護理人員分為5個層級?N0層：工作年限1年，已通過護士資格考試，或已查詢到注冊成績但還未注冊，已掌握基本的護理技能，能夠為患者提供基礎服務，并在上級護士指導下進行工作；N1層：工作年限超過1年的低年資護士?護師，熟悉護理基礎??？婆c技能知識，擁有良好的溝通能力與護理病歷書寫能力，具有處理突發事件與積極配合搶救的能力；N2層：高年資護師?主管護師，護理專業知識熟悉，擁有良好溝能力，能積極配合搶救，具有處理緊急突發事件的應變能力；N3層：高年資?副高級主管護師，具有豐富的臨床經驗與理論知識，敏銳的觀察力與熟練的操作技能，綜合能力強；N4：本?？乒ぷ?年以上，獲得?？谱o士培訓資格證書，綜合能力強，具有較高的威望與專長，較強的業務能力，具備護理教學?科研及管理方面能力[2-3]?
⑵制定分層工作職責?針對護理人員所劃分層級的不同，制定針對性的工作職責，由于工作職責?工作內容不一樣，相應的職務津貼?獎金?福利待遇也各有不同?通過層層管理，將護士分層工作職責落實到位?
⑶護士分層次使用?根據“扁平化”原則對護士進行排班，各科室根據患者病情嚴重程度設立不同的責任組，每組由不同層級的護士所組成?N4層次護士?？茦I務由全院共享，N3層次護士主要進行病區的質控工作，N2層次護士負責從患者入院到期間所有的治療?健康教育?護理服務?出院指導等工作，N1與N0層次護士主要由責任組長帶教，上層級護士指導下，協助完成各項護理工作?
⑷分層培訓與考核?在護士的培訓與考核方面，也遵循分層護理管理原則，根據各層級護士的特點不同制定相適宜的培訓內容?培訓目標?課程與考核計劃?在培訓形式與途徑方面也應該多元化?多樣化，以便能盡可能滿足每位護士的培訓與考核需求，促進培訓效果?
1.3評價指標
對兩個階段護士的護理質量?培訓通過率以及患者滿意度進行調查?注：⑴護理質量評分由醫院高層管理者根據護士個人表現?綜合考核成績?護理期間不良事件發生率等情況進行客觀的評分，滿分為100分，取其平均值?⑵護理滿意度調查采用隨機抽取的方式，每個階段抽取每名護理人員所負責的患者各50例進行護理滿意度評分，滿分為100分，取其平均值?
1.4統計學方法
通過運用SPSS 19.0統計學軟件將所有數據進行分析與處理，其中計數資料采用標準差（ ±s）表示，以t檢驗，組間對比用x2檢驗，設定顯著性水平為P
2.結果
2.1兩組護理質量與護理滿意度比較
B階段護士的護理質量以及患者對護理的滿意度均明顯優于A階段，比較差異具有統計學意義（P
2.2兩組護理考核合格率比較
觀察可見，B階段護士的病房管理?重癥護理?基礎護理以及專業考核的合格率均明顯高于A階段，比較差異具有統計學意義（P
3.討論
本次研究可見，對護士實施分層護理管理后，護理質量?護理考核合格率?護理滿意度明顯優于實施前，由此也進一步證明了護士分層護理管理在護理管理工作中應用的可行性?有效性與合理性?通過護士分層護理管理措施在我院護理管理工作中的大力落實，使人力資源的使用更加科學?合理，同時實現了護理人員由身份管理向崗位管理這一新理念的轉變，使護理工作職責與崗位能級能夠對應，從而充分調動了護士的積極性與主動性，為促進護理服務工作的和諧?順利開展打好了基礎[4]?此外，分層護理管理的應用，還顯著提高了患者對醫院護理服務的滿意度，使護患關系更加融洽，有效減少了護患糾紛的發生?
綜上所述，護士分層護理管理對促進整體的護理服務質量有著十分積極的影響，具有大力推廣應用的價值?
參考文獻
[1] 陳輝.分層護理管理模式在臨床護理中的應用[J].中國保健營養，2014，1（1）：316-317.
[2] 歐陽鳳霞.護理人員分層管理在臨床護理管理中的應用效果[J].中國民康醫學，2015，27（4）：111-112.
綜合管理工作職責范文5
在主任領導下工作，主要職責是：
1、負責局內公文處理工作，對收文進行收簽、拆封、登記、編號、分送、催辦、清退、立卷、整理、歸檔、銷毀等工作，對發文進行編號、登記、分類、交發等工作；
2、負責對有關綜合性文件及各類匯報材料、通知的起草、打印、校對、登記、發送等工作；
3、負責局內信息的采寫、修改、校對、登記、上報等工作；
4、負責局內干部人事關系的辦理及對人事檔案的收集、整理、歸檔、管理工作；
5、負責干部職工日常紀律監督、檢查及年度目標考評的總結、登記工作；
6、負責機關保密工作，根據檔案決定及《保密法》規定負責局內檔案管理及機要文件的收發、管理、歸檔等工作。
7、負責群眾來信來訪接待工作，文明辦公，微笑服務，樹立窗口形象；
8、負責機關衛生、勞動、值班等日常行政管理工作；
9、負責局內會議及各類集體活動的通知、籌備、組織工作；
10、負責局內辦公用品的購置、管理、發放工作；
11、負責局內報刊、雜志的征訂和分發工作；
12、負責局內大、小會議室及打字室的管理工作；
13、辦理領導交辦的其他工作。
辦公室報帳員工作職責
1、認真貫徹執行國家有關財經政策、法規及會計制度，廉潔自律、秉公辦事，堅決維護財經紀律；
2、負責局機關的報帳工作，核實、計算、匯總報銷票據，及時填報用款計劃；
3、負責辦公室會計報表的填報工作；
4、負責局工會帳目的管理、會費上繳工作；
5、負責局內干部職工的出勤、津貼費及臨時工工資的審核、發放；
6、負責辦理局內干部職工及新增人員工資關系及調次工作；
7、負責辦理個人養老金、住房公積金的代扣手續及個人醫療保險費的收繳上卡工作；
8、負責辦理離退休人員住房公積金的登記、確認、清退及調離人員住房公積金的登記、轉帳工作。
財政局保密工作守則
一、不該說的秘密不說，不該知道的秘密不問，不該看的秘密不看；
二、不在私人通信中涉及秘密事項，非保密本不記載秘密事項；
三、不在機要室以外的地主存放密件，不帶密件到與工作無關的地方；
四、不在不利于保密的場合談論秘密；
五、不在機要室內拍照、錄音、錄像；、
六、不準非機要人員進機要室；
七、不酗酒、不賭博、不和來歷不明的人交朋友；
八、不與國外人員、團體、機關進行私人交往；
九、外出執行任務，密件由機要人員親自攜帶。
辦公室工作職責
一、負責綜合協調機關政務和內務工作；
二、負責重要文件的起草和重要會議的組織安排工作；
三、負責人大代表建議、政協委員提案和政策批辦件的督辦工作；
四、負責機關文秘、檔案、機要、信息、保密、等工作；
五、負責局機關及所屬單位的人事管理、計劃生育、醫保、離退、養老、住房公積金及日常工作；
六、負責局機關財務、固定資產、來人接待等工作；
七、協助領導抓好干部職工政治思想、工作紀律、廉政教育及繼續教育工作；
八、協助局領導修訂、完善內部規章制度和工作紀律，抓好作風建設；
九、帶頭樹立“文明窗口”形象，做到熱情服務，文明用語，廉潔辦公；
綜合管理工作職責范文6
關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策；創新
我國城市規劃建設工作的大步邁進為建筑施工企業提供了巨大的發展空間。如何在前景一片光明的建筑施工市場中促進企業的發展是現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。作為影響企業綜合市場競爭力的重要因素，工程建設施工企業的施工管理水平對企業的生存與發展有著重要影響。針對現代建筑工程施工企業的管理現狀，建筑工程施工管理企業應對自身施工管理工作進行科學分析。針對施工管理存在的問題進行解決對策的制定及實施，并通過管理工作的創新促進企業綜合管理水平的提高，促進施工企業長期盈利能力的構建。
一、建筑工程施工企業管理現狀及存在的問題分析
為了促進我國建筑施工管理水平的提高、促進我國建筑行業的發展，針對我國施工管理工作現狀及問題的研究不斷深入。從影響施工質量、影響施工成本、影響施工安全等多方面內容的分析入手對施工管理工作現狀及問題進行研究。其研究結果表明，我國建筑工程施工企業普遍存在粗放型管理習慣造成的管理問題。管理體系不健全、缺乏針對性與適用性，管理制度及管理工作職責不明確造成施工過程中推諉、管理工作開展力度不足。另外，受市場經濟影響對施工安全管理重視不足，造成施工安全事故頻發。缺乏科學的成本管理理念與方法，影響了企業的經濟利益等。施工管理存在的不足與問題嚴重制約了我國建筑行業的健康發展、制約了企業的快速成長。因此，現代建筑工程施工企業應針對企業施工管理中存在的問題進行對策制定與執行。以具有針對性的對策制定及執行促進企業管理工作的完善、促進管理目標的實現。同時注重管理方法的創新及應用，促進企業的健康發展。
二、建筑工程綜合施工管理能力的提升
（一）針對企業實際情況構建基礎施工管理體系
針對現代建筑工程施工企業管理工作存在的問題及現狀，工程施工企業應從管理體系的完善入手，提高施工管理水平。首先，建筑工程施工企業應根據企業的管理架構、管理流程、技術水平、設備情況等基礎情況構建基礎的施工管理體系。該體系涵蓋施工管理中的成本、安全、質量、技術等多方面內容。以針對企業實際情況的管理體系為基礎為企業施工管理工作的有效開展奠定基礎。
（二）以工程實際情況為中心完善基礎施工管理體系
在做好基礎管理體系建立工作后，建筑工程施工企業還應在工程中標后對工程實際情況進行分析，了解工程技術特點以及質量管理要點。以此為基礎對基礎管理體系進行完善，通過這樣的方式使企業的施工管理體系能夠真正做到針對性與適用性。以科學的管理體系規范、指導工程施工管理過程中，促進施工過程中各項管理目標的實現。
（三）明確施工管理職責權限，促進管理目標的實現
針對建筑工程施工管理中存在的問題，現代建筑工程施工企業在以完善的施工質量管理體系規范施工管理工作的基礎上還需要明確施工過程中各部門、崗位的管理職責權限。通過職責權限的明確避免施工過程中推諉、拖延等工作情況的出現，以此促進管理工作的有效執行、促進工作效率的提高。以工程管理目標為中心，以各部門工作職責及權限的明確為重點，通過績效考核方式促進管理工作的有效開展，促進施工企業綜合管理水平的提高。
（四）提高施工安全管理認識，促進施工安全管理工作開展
針對市場經濟下施工企業安全管理存在的問題，建筑工程施工企業應認識到施工安全投入與工程綜合成本間的關系。通過安全管理投入以及安全管理工作的有效開展避免安全事故的發生，減少安全事故處理以及設備事故等經濟損失，實現綜合成本控制目標。通過安全管理意識的強化、安全管理工作的開展保障施工人員安全、保障施工設備安全，促進企業綜合市場競爭力的提高。
三、關于施工管理方式的創新分析
為了實現施工管理目標，建筑工程施工企業應針對自身管理特點、施工管理需求等進行管理方式的創新及應用。利用預防性施工質量管理方式、動態管理評測方法等對原有管理方式進行整合創新，以管理目標實現為中心開展管理方式方法的創新，促進企業管理能力及管理水平的提高、促進企業的健康發展。
四、結論
綜上所述，建筑工程施工管理問題的存在會影響工程施工質量、影響工程綜合成本、影響施工企業經濟效益及市場口碑、影響施工企業的發展?，F代建筑工程施工企業必須從自身管理工作分析評測入手，針對施工管理中存在的問題進行改進，以此為企業綜合管理能力的提升奠定基礎，為企業的健康發展奠定基礎。
參考文獻：
