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現代經濟管理學范文1
研究中國經濟改革的方法
什么是研究中國經濟改革的可取的方法呢？首先，研究要瞄準中國的現實，經濟學家要懂得中國的事情。如果不懂得中國的經濟、政治和社會環境條件的歷史和現狀，研究就很容易產生困難：第一，很難識別和確定改革和發展中的主要問題和癥結；第二，不易做出與現實相符或相近的假定；第三，更難提出既遵照經濟學的基本原理又適合中國國情的政策建議。因此，懂得中國的事情是研究中國改革問題的必要條件。但是，僅僅懂得中國的事情是不夠的。方興未艾的轉軌經濟學正是如此來研究包括中國在內的轉軌經濟中的新現象。伯克利加州大學的羅蘭（GérardRoland）的新書《轉軌與經濟學》概括了在這一領域中到目前為止的主要的理論和實證的研究成果。事實上，現代經濟學正是在對新的經濟問題的探索中發展的。前面論及的公司金融學、政治經濟學、信息經濟學和行為經濟學是這樣，轉軌經濟學也是這樣。
運用現代經濟學分析中國經濟改革過程中的經濟行為和現象為什么有用且必要呢？最根本的原因是中國經濟改革的方向是建立與國際經濟接軌的現代市場經濟體制。而現代經濟學的核心內容正是研究現代市場經濟的運行。因此，它給我們提供了一個有關現代市場經濟的參照系，使我們在分析中國向市場經濟轉軌問題時能夠站在這一參照系的高度來觀察貌似紛亂無序的現象。有了現代經濟學提供的這一參照系，我們就可以把中國的情況在國際范圍內放到比較合適的位置上，以便準確地識別中國的情況中哪些具有一般性，哪些具有特殊性。否則，無論是對現實的分析還是對政策的建議，我們在研究中國改革時都會缺乏方向感，喪失大視野。
進一步說，現代經濟學的理論分析方法和框架適用于研究中國的改革。這可以分別從它的三個組成部分來看。第一，中國的消費者、企業家、經理和政府官員同其他國家的經濟人一樣，在資源、技術和制度的約束條件下受利益驅動。用現代經濟學的這一視角看問題，我們可以在分析中國正在經歷的復雜的轉軌問題時，對人的行為做出一致的和近合實際的假定；第二，由于中國的改革大趨勢是納入國際通行的市場經濟體系，所以，把現代經濟學的研究市場經濟的理論參照系作為研究中國改革問題的理論參照系不僅合適而且必要；第三，在研究的初級階段，引用現代經濟學的一些名詞、概念和結論的確能幫助研究人員擴展思路。但是，由于改革是錯綜復雜的過程，任何比較系統、深入、精細和經得起推敲的研究都必須超越概念的解釋和措辭爭論的層次。深入的分析需要借助前人制作的工具，而現代經濟學發展出來的各種數學模型提供了這樣的分析工具。雖然它們本身并不是為研究中國改革而發明的，但是其中一些模型經過適當的修改，考慮進中國的歷史和制度因素，是可以被運用來分析中國改革中的經濟行為和現象的。
現代經濟管理學范文2
關鍵詞：國學；經濟；管理
中圖分類號：G122 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2012）22-0015-02
西方管理方式重視制度，傾向理性，而中國的經濟社會管理看重人情。經過近三十年向西方管理模式的學習，中國經濟社會管理界開始意識到管理制度的建立并不困難，目前存在的問題是人心浮躁，缺乏歸宿感，幸福指數不高。西方先進的科學技術成果，是可以暢通無阻嫁接使用，但是管理看起來不可能，于是管理界開始另辟蹊徑，在管理理念中嵌入中國傳統文化，漸漸發現很多需要重視的東西，都可以從《論語》里找到依據。因此管理界逐漸意識到不能照搬西方管理方式，而需要根據中國本身的特點進行微調，管理戰略認同度大大提升，使管理更具藝術性與人本性，于是轉而向國學求解。
一、國學文化是中國富強的關鍵
在人類文明發展的進程中，經濟和文化密不可分。中國要強大，中華民族要復興，沒有建立一種適合中國特色的文化體系是不可能成功的。一個國家的強盛與否在于經濟，而經濟社會管理的成敗與否在于文化。國家要強盛，經濟要發展，要借助于文化的力量。各種文化價值在經濟增長中起著至關重要的作用，經濟增長不過是手段而已，經濟管理本質上也是一種文化現象。國學文化是人類現代化的寶貴資源，是現代經濟發展不可或缺的資源，是那些能夠滿足人們心理和精神感覺的天然來源?，F代化的管理模式很多，中國應該有中國自己特色的現代化管理，國學思想完全可以成為中國特色現代化管理的一個文化資源。國學思想在未來的社會中將重新參與人們的精神生活，培養自覺的高尚道德意識最終造就一種具有理性特點的和諧社會秩序。
我們要構建一種適應中國國情和現代社會需要的文化模式，就必須注意吸收和挖掘國學文化。國學文化在歷史上對中國的發展和世界的進步起了重要的作用，在未來人類發展的歷程中，國學文化的精神內涵將依然為人類的生存和可持續發展提供智者的啟迪。國學文化在后工業時代煥發出很強的生命力，將成為推動社會和經濟發展的資源，國學文化在新的時代條件下煥發出蓬勃的生命力。當今市場經濟社會物欲橫流、名利勃興，國學思想和倫理對于現代人建立良好意識具有關鍵作用，世俗倫理的提倡可以調整社會風氣。特別是在21世紀競爭異常激烈，社會的進步、經濟發展的需要與人的需求之間的矛盾更為突出，更加需要一種守信的倫理精神和誠信文化來和諧人際關系，營造良好的社會風尚，使得社會秩序富有理性?！叭藷o信不立”，“言必信，信必果”的國學信條，恰巧能夠為沒有經過工業革命和發達商品經濟階段的中國市場經濟提供有效的倫理工具。國學文化以“和為貴”與“和而不同”等理念為人類提供了對話、溝通、協調來取代誤解、沖突、對抗，這種理性方式對于新世紀的社會良性發展有巨大意義。
二、國學有效化解現代經濟社會管理危機
發達的西方管理對于現代管理科學和管理技術的研究已經達到了一個非常高的水平，但對于深化管理目標和方法的管理哲學思想的確切認知還是比較缺乏，導致管理中出現了許多的危機。這些危機突出表現為：首先是“兼并化”的危機，盡管一些單位、企業和個人發達興旺了，但完全是以損害他人的利益換來的，完全與“人性善”的道義和精神相背離。其次是“機械化”的危機，現代的科學管理致使資源與人力的使用過于機械化?！百嶅X”和“牟利”作為管理的主要目標，因此缺乏讓人們生活得更有尊嚴、更有價值、更加能夠舒展身心的更高目標。為了謀生勞動者被迫從事自己毫無興趣的工作，使得工作成為對自身的折磨，造成工作者心理不穩定，產生精神上壓抑和苦惱，身心疲憊，最后導致“過勞死”。再者是“社會性”的危機，由于過多地向追求物質財富的方向傾斜，西方管理把這個世界變成一個被物質財富主宰的社會，貧富兩極的極端分化使得社會公平已經嚴重失衡，人性善良真摯的退化產生出一系列的社會危機。
在物質的層面上而言現代西方的管理是成功的，但在人文精神層面上卻非常失敗。和西方理性的管理模式相比，中國國學文化中蘊涵的實現人性為重點和以開拓人文的人本管理、社會管理及國家管理的人文精神自成一套更符合自然規律的人性主義的管理體系，這種體系著眼于更高層次的精神層面，注重人性的舒展和精神的內涵，強調長期的社會共利而絕非短期的個體私利。國學管理哲學強調的是順應人性的自然舒展和人際關系的調和，恒常的學習與反思，身體力行和實踐表率作用，注重自內而外的內化作為動力以實現目標的精神，互信互助和忠誠的責任的道德理念，追求利益以求心靈安和、愉悅舒展生生不息的鍥而不舍意志。國學文化中的中心理念和價值觀能夠凸顯深挖人的潛能和充分發揮人性的管理特色，確實能夠彌補現代西方管理的弱點和不足，通過人主觀能動性的發揮和自內而外的潛能實現人生價值與社會價值同時實現的管理目標。國學文化的價值不單是指經濟價值，更主要還是在其崇高及獨立的人生和社會目標。將國學文化應用到管理的社會目標上去所產生的效益與效率將更大。
現代經濟管理學范文3
關鍵詞：經濟管理；問題；挑戰；創新；策略
中圖分類號：F55 文獻標識碼：A
DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.05.021
文章編號：1672-0407(2012）05-036-02
收稿日期：2012-04-01
一、新時期我國企業經濟管理存在的問題
（一)企業經濟管理觀念的落后是制約企業發展的根本因
隨著經濟發展，適應經濟發展趨勢的需求，我國企業的經濟管理也在不斷的改革和調整過程中探索，然而傳統觀念根深蒂固，固有的思維模式難以剔除，導致在探索的道路上阻礙不斷，沒有取得良好的成效。同時管理層對新的管理方式存在抵觸心理，加大了企業經濟管理改革的難度。危險意識薄弱，對全球化的金融危機認識欠缺，創新型的管理模式難以誕生。
（二)企業經濟管理體系不完善削減著企業內部的工作效率
沒有規矩不成方圓，經濟管理是企業管理的核心，也是企業賴以生存和發展的關鍵，同時順應經濟全球化趨勢，在復雜多變的大環境中謀求生存與發展，一套完善而精密的經濟管理體系關系到企業能否長久發展。然而，目前我國企業經濟管理體制不夠健全，往往導致企業在運行中陷入困境，削減企業內部的工作效率，也將使員工失去對企業的忠誠度。例如海南某船務公司，之前一直發展較好，但是管理層后來缺乏相應的經濟管理方式，導致公司一直大起大落，難以健康發展。
（三)企業經濟管理人才不足導致了經濟管理上的滯后
21世紀的競爭是人才的競爭，企業經濟管理人才的競爭更為激烈。一方面我國經濟管理起步相對較晚，管理理念和方式也相對不夠成熟，對人才的渴求更加急切，同時外企的高薪待遇的吸引，導致我國經濟管理優秀人才的大量流失。另一方面，我國高校在培養經濟管理人才方面存在很大問題。重視不夠、途徑單一、 師資薄弱、教材缺乏等等一系列問題，造成了從高校走出來的經濟管理類畢業生專業知識匱乏、綜合素質較差，缺乏經營管理的創新理念，不適應市場經濟的新時展變化。
二、加強企業經濟管理的必要性
（一）全球化經濟形成對企業經濟管理的影響
在改革開放過程中，我國經濟飛速發展，形成了經濟全球化趨勢，綜合生產力也得到了進一步解放，企業的管理進入新的階段。經濟管理是企業管理活動中重要的環節，為企業實現經濟利益起著巨大作用，能夠實現企業的價值，可以說是企業管理中的核心力量。在全球化經濟的大背景下，世界已經不存在獨立存在的事件，外企力量已經對我國企業造成了較大沖擊，因此對我國企業經濟管理產生了一些影響。
社會主義經濟管理結構的變化，經濟體制的改革，市場經濟的發展，我國企業與國際貿易契合度越來越高，從而實現了廣泛性的跨區域經營。新的發展契機也給我們帶來了新的問題，原始的經濟管理模式已不再適應新時代的要求，這就迫使我們在企業的經濟管理中重新做出調整，對資金需求量增大，項目開發更加廣泛，對一些技術密集型部門進行重組。
金融產業不斷創新，金融服務無處不在，為企業提供了機會，同時也蘊藏著新的風險，例如利率風險、匯率風險等，因此避免金融風險以及金融危機所帶來的影響是目前企業面臨的一大難題。加入WTO，我國企業在金融投資等方面有了新的投資機遇，加強金融制度管理，規范行業發展，必然導致企業經濟競爭的加劇，這就要求我們企業在經濟管理中要及時、科學、合理地做出企業投資選擇。
（二）傳統企業經濟管理模式與新時期企業發展不適應
生產技術的不斷發展，時代的日新月異，經濟體制也在隨之不斷進行調整和改革。在發展初期，我們對經濟活動管理的認識經歷了一個由自發到自覺的過程，而今天我們對其認識又進入了一個新的階段，科學管理階段?，F代的經濟管理手段是在新的經濟體制下應運而生的。傳統的企業經濟管理模式不再適應現在經濟發展需求，傳統的企業經濟管理中權力過于集中、責權不明、分工不合理，它的優勢已經被它所存在的弊病所掩蓋。
（三）科學技術飛速發展對企業經濟管理提出空前挑戰
現代經濟管理遵循著客觀經濟發展規律，同時反映著客觀經濟規律。當今科技飛速發展，科學技術成為第一生產力，是經濟發展的重要支柱，企業在經濟管理中, 需要依托先進的科學技術對企業內部人員的關系進行協調, 同時加強各個部門、各個環節之間的聯系，在此過程中就必然包含著對許多科學知識的運用，運用先進的生產技術和設備，靈活掌握電腦技能是科技發展對企業經濟管理提出的挑戰?？梢? 我們稱現代經濟管理是科學管理,國民經濟活動實施現代經濟管理是科學技術發展的必然要求,不僅因為現代經濟管理運用著大量的科學技術，還因為現代經濟管理本身就是科學。
三、應對新時期下的企業經濟管理挑戰，實現企業長足發展的途徑
（一）加強企業經濟管理思想的創新意識
加強社會經濟管理的創新思想是提高經濟管理的重要措施。社會在發展，時代在進步，涌現出了各種各樣新的經營管理理念，原有的經濟管理思想，在某些方面它已經阻礙了經濟的向前發展，在歷史的洪流中被淘汰。我們要擺脫舊思想的束縛，不斷學習，不斷改進，在學習國內外企業經濟管理經驗的精華時，針對自身企業現狀，進行運用與創新，將人性化管理理念融入到經濟管理活動中，為企業注入活力和新的發展生機，不斷提高企業經濟管理水平，進而實現企業的可持續發展。
（二）傳統經濟管理思想與現代經濟管理理念相結合
企業管理學形成于在20 世紀初，從古典理論階段到行為科學階段進而轉向到現代管理理論，每一次都是一次飛躍，從而構成了企業管理學這一巨大的管理體系?？茖W性和嚴密性是一大特點，傳統的企業經濟管理學也是在此基礎上不斷創新改進而來。新時期經濟飛速發展，科技日新月異，市場競爭也日益加劇，企業要想謀求其自身的長久發展，突出自身優勢，就要采取全新的管理理念，抓住時機。融入多元化的管理理念，多方合作，共同幾步，將傳統經濟管理思想與現代經濟管理理念相結合，從而達到相輔相成的效果。企業應當根據自身特點來劃分經濟管理的層次，對于各層次的管理者與員工要分清責任，各部門在完成各項經濟指標的前提下對員工績效進行獎懲。
（三）利用先進的科學技術對企業經濟管理模式進行調整
科學技術對企業管理的影響不可忽視，新時期科學技術將成為企業經濟管理的一大重要手段。要切實改善企業經濟管理環境不能僅從表面下功夫，要從根本上利用科學技術加強企業信息化建設，將網絡經濟管理遍布整個工作系統當中，實現資源的重整與利用,從而達到提高企業工作效率和綜合競爭力的目的。在信息化的今天，我們可以利用科學技術對當前市場的變化作出及時、迅速、合理的調整，使企業在競爭中立于不敗之地。
（四）企業與高校實現聯合，注重對經濟管理人才的培養
21世紀，人才才是第一生產力，高素質的經濟管理類人才急需，不僅要重視企業內部對員工的培訓也要加強與高校的合作，共同致力于經濟管理類人才的培養，真正的實現理論與實踐相結合，徹底改變我國傳統的“紙上談兵”的教育方式，根據企業需求，市場經濟走勢，培養出適應時代要求，企業發展的高效率經濟管理人才。制定經濟管理人員進行素質的培訓。同時對于企業來說，可以定期組織管理人員進行培訓，提升人才的信息化水平、專業素質與外語水平；其次可以鼓勵人才進行遠程教育，并且在工作中改革與創新，為企業做出正確的經濟管理決策。
參考文獻
[1] 陳麗金,周斌.管理學原理與實踐案例[M].化學工業出版社,2008.
[2] 斯坦利·L·布魯、蘭迪·R·格蘭特，經濟思想史[M]，北京大學出版社，2008.
[3] 胡春云.加強財務管理信息化，提升企業財務管理水平[J].科技致富導向,2008(16).
[4] 陳勇勤.需供管演進假說———探索經濟史研究新體系[J].南都學壇，2006.
[5] 崔保平.淺析加強企業管理對提高經濟效益的作用[J].企業科技與發,2008(2).
摘 要：隨著經濟發展與貿易全球化的趨勢，我國改革開放的發展，市場經濟的建立，社會主義經濟管理結構的變化，經濟體制的改革，社會經濟管理呈現出新的問題。因此，對企業的傳統經濟管理模式與方法提出了新的挑戰。企業要想在激烈的市場競爭中謀求長遠發展，就必須創新現代化經濟管理方式，提出新的經濟管理策略，突出企業的經營優勢。
關鍵詞：經濟管理；問題；挑戰；創新；策略
中圖分類號：F55 文獻標識碼：A
DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.05.021
文章編號：1672-0407(2012）05-036-02
收稿日期：2012-04-01
一、新時期我國企業經濟管理存在的問題
（一)企業經濟管理觀念的落后是制約企業發展的根本因
隨著經濟發展，適應經濟發展趨勢的需求，我國企業的經濟管理也在不斷的改革和調整過程中探索，然而傳統觀念根深蒂固，固有的思維模式難以剔除，導致在探索的道路上阻礙不斷，沒有取得良好的成效。同時管理層對新的管理方式存在抵觸心理，加大了企業經濟管理改革的難度。危險意識薄弱，對全球化的金融危機認識欠缺，創新型的管理模式難以誕生。
（二)企業經濟管理體系不完善削減著企業內部的工作效率
沒有規矩不成方圓，經濟管理是企業管理的核心，也是企業賴以生存和發展的關鍵，同時順應經濟全球化趨勢，在復雜多變的大環境中謀求生存與發展，一套完善而精密的經濟管理體系關系到企業能否長久發展。然而，目前我國企業經濟管理體制不夠健全，往往導致企業在運行中陷入困境，削減企業內部的工作效率，也將使員工失去對企業的忠誠度。例如海南某船務公司，之前一直發展較好，但是管理層后來缺乏相應的經濟管理方式，導致公司一直大起大落，難以健康發展。
（三)企業經濟管理人才不足導致了經濟管理上的滯后
21世紀的競爭是人才的競爭，企業經濟管理人才的競爭更為激烈。一方面我國經濟管理起步相對較晚，管理理念和方式也相對不夠成熟，對人才的渴求更加急切，同時外企的高薪待遇的吸引，導致我國經濟管理優秀人才的大量流失。另一方面，我國高校在培養經濟管理人才方面存在很大問題。重視不夠、途徑單一、 師資薄弱、教材缺乏等等一系列問題，造成了從高校走出來的經濟管理類畢業生專業知識匱乏、綜合素質較差，缺乏經營管理的創新理念，不適應市場經濟的新時展變化。
二、加強企業經濟管理的必要性
（一）全球化經濟形成對企業經濟管理的影響
在改革開放過程中，我國經濟飛速發展，形成了經濟全球化趨勢，綜合生產力也得到了進一步解放，企業的管理進入新的階段。經濟管理是企業管理活動中重要的環節，為企業實現經濟利益起著巨大作用，能夠實現企業的價值，可以說是企業管理中的核心力量。在全球化經濟的大背景下，世界已經不存在獨立存在的事件，外企力量已經對我國企業造成了較大沖擊，因此對我國企業經濟管理產生了一些影響。
社會主義經濟管理結構的變化，經濟體制的改革，市場經濟的發展，我國企業與國際貿易契合度越來越高，從而實現了廣泛性的跨區域經營。新的發展契機也給我們帶來了新的問題，原始的經濟管理模式已不再適應新時代的要求，這就迫使我們在企業的經濟管理中重新做出調整，對資金需求量增大，項目開發更加廣泛，對一些技術密集型部門進行重組。
金融產業不斷創新，金融服務無處不在，為企業提供了機會，同時也蘊藏著新的風險，例如利率風險、匯率風險等，因此避免金融風險以及金融危機所帶來的影響是目前企業面臨的一大難題。加入WTO，我國企業在金融投資等方面有了新的投資機遇，加強金融制度管理，規范行業發展，必然導致企業經濟競爭的加劇，這就要求我們企業在經濟管理中要及時、科學、合理地做出企業投資選擇。
（二）傳統企業經濟管理模式與新時期企業發展不適應
生產技術的不斷發展，時代的日新月異，經濟體制也在隨之不斷進行調整和改革。在發展初期，我們對經濟活動管理的認識經歷了一個由自發到自覺的過程，而今天我們對其認識又進入了一個新的階段，科學管理階段?，F代的經濟管理手段是在新的經濟體制下應運而生的。傳統的企業經濟管理模式不再適應現在經濟發展需求，傳統的企業經濟管理中權力過于集中、責權不明、分工不合理，它的優勢已經被它所存在的弊病所掩蓋。
（三）科學技術飛速發展對企業經濟管理提出空前挑戰
現代經濟管理遵循著客觀經濟發展規律，同時反映著客觀經濟規律。當今科技飛速發展，科學技術成為第一生產力，是經濟發展的重要支柱，企業在經濟管理中, 需要依托先進的科學技術對企業內部人員的關系進行協調, 同時加強各個部門、各個環節之間的聯系，在此過程中就必然包含著對許多科學知識的運用，運用先進的生產技術和設備，靈活掌握電腦技能是科技發展對企業經濟管理提出的挑戰。可見, 我們稱現代經濟管理是科學管理,國民經濟活動實施現代經濟管理是科學技術發展的必然要求,不僅因為現代經濟管理運用著大量的科學技術，還因為現代經濟管理本身就是科學。
三、應對新時期下的企業經濟管理挑戰，實現企業長足發展的途徑
（一）加強企業經濟管理思想的創新意識
加強社會經濟管理的創新思想是提高經濟管理的重要措施。社會在發展，時代在進步，涌現出了各種各樣新的經營管理理念，原有的經濟管理思想，在某些方面它已經阻礙了經濟的向前發展，在歷史的洪流中被淘汰。我們要擺脫舊思想的束縛，不斷學習，不斷改進，在學習國內外企業經濟管理經驗的精華時，針對自身企業現狀，進行運用與創新，將人性化管理理念融入到經濟管理活動中，為企業注入活力和新的發展生機，不斷提高企業經濟管理水平，進而實現企業的可持續發展。
（二）傳統經濟管理思想與現代經濟管理理念相結合
企業管理學形成于在20 世紀初，從古典理論階段到行為科學階段進而轉向到現代管理理論，每一次都是一次飛躍，從而構成了企業管理學這一巨大的管理體系?？茖W性和嚴密性是一大特點，傳統的企業經濟管理學也是在此基礎上不斷創新改進而來。新時期經濟飛速發展，科技日新月異，市場競爭也日益加劇，企業要想謀求其自身的長久發展，突出自身優勢，就要采取全新的管理理念，抓住時機。融入多元化的管理理念，多方合作，共同幾步，將傳統經濟管理思想與現代經濟管理理念相結合，從而達到相輔相成的效果。企業應當根據自身特點來劃分經濟管理的層次，對于各層次的管理者與員工要分清責任，各部門在完成各項經濟指標的前提下對員工績效進行獎懲。
（三）利用先進的科學技術對企業經濟管理模式進行調整
科學技術對企業管理的影響不可忽視，新時期科學技術將成為企業經濟管理的一大重要手段。要切實改善企業經濟管理環境不能僅從表面下功夫，要從根本上利用科學技術加強企業信息化建設，將網絡經濟管理遍布整個工作系統當中，實現資源的重整與利用,從而達到提高企業工作效率和綜合競爭力的目的。在信息化的今天，我們可以利用科學技術對當前市場的變化作出及時、迅速、合理的調整，使企業在競爭中立于不敗之地。
（四）企業與高校實現聯合，注重對經濟管理人才的培養
21世紀，人才才是第一生產力，高素質的經濟管理類人才急需，不僅要重視企業內部對員工的培訓也要加強與高校的合作，共同致力于經濟管理類人才的培養，真正的實現理論與實踐相結合，徹底改變我國傳統的“紙上談兵”的教育方式，根據企業需求，市場經濟走勢，培養出適應時代要求，企業發展的高效率經濟管理人才。制定經濟管理人員進行素質的培訓。同時對于企業來說，可以定期組織管理人員進行培訓，提升人才的信息化水平、專業素質與外語水平；其次可以鼓勵人才進行遠程教育，并且在工作中改革與創新，為企業做出正確的經濟管理決策。
參考文獻
[1] 陳麗金,周斌.管理學原理與實踐案例[M].化學工業出版社,2008.
[2] 斯坦利·L·布魯、蘭迪·R·格蘭特，經濟思想史[M]，北京大學出版社，2008.
[3] 胡春云.加強財務管理信息化，提升企業財務管理水平[J].科技致富導向,2008(16).
[4] 陳勇勤.需供管演進假說———探索經濟史研究新體系[J].南都學壇，2006.
現代經濟管理學范文4
關鍵詞:經濟管理 管理主客體 人本理念
發展低碳經濟將為經濟社會發展帶來新的機遇和不竭動力。發展低碳經濟已成為世界各國關注的焦點,這既是后金融危機的必然選擇,也是搶占新一輪發展制高點的根本途徑。低碳經濟作為一次產業革命,對經濟的發展必然是開創性的,蘊藏著巨大的商業機遇。作為管理者則不能不去思考這個問題?，F代經濟管理,能否做久做大,取決于用人之道,輔人之道。經濟管理中的人本理念,是指在現代經濟管理中,一切從人出發,來充分調動和激發人的積極性、創造性為根本手段,從而達到以提高效率和促進人的不斷解放和發展為目的的理念。
一、人本理念的具體表現
首先:確立人是第一因素的觀念。經濟管理者在觀察事物、處理事情、解決問題時,應當把人的因素看成是首要因素、關鍵因素、決定性因素。
其次:確立尊重人才的觀念人才是事業成敗的關鍵。在現代經濟管理活動中,人才是最有活力、最具創造力、凝聚力和戰斗力的因素。在經濟管理中,只要我們始終樹立人才觀念,我們的經濟活動就必然會立于不敗之地。
再次:確立人的不斷解放和全面發展是經濟管理最高目標的觀念。人類社會發展的最終目標是實現人的自由而全面發展,這也是經濟管理的最高目標。在經濟管理中,確立了這一目標,才能堅持以人為本,使人們在經濟活動中有方向、有動力、有積極性,其潛能和創造性才能得到發揮,工作效率也才會大大提高。因此,樹立這一觀念,是經濟管理的前提、基礎和根本。
最后:確立人和的思想。從本質上講,人是社會的人、群體的人,在經濟管理活動中是組織的人。所以要發揮人的群體作用、組織作用,就必須在經濟管理中處理好人際關系和社會關系,使人們朝著經濟管理的目標,使組織中上下之間步調一致,同心同德,努力奮斗。
二、在經濟管理中堅持人本理念的重要意義
經濟管理的客體要素主要有人、財、物、技術、信息等。在這些要素中,具備一定素質的人是起決定性作用的要素。人是整合其他要素資源使其發揮作用的“靈魂”。如果沒有人這一要素,其他要素都不能有機的協調、運轉起來?？梢?在經濟管理主客體中,人的要素是起決定性作用的。只有把人作為根本,才能依靠被管理的人,去組織協調利用物的要素和其他管理要素,所以要堅持人本理念。
人與人的關系是經濟管理諸多關系中最主要的關系經濟管理,從某種意義上講,就是處理各種關系的活動和過程。在經濟管理活動中,要處理多種關系,如人與人的關系,人與物的關系,物與物的關系以及人、財、物的關系等等。在這些關系中,最主要的是管理者與被管理者、管理者之間、被管理者之間的這些人際關系。只要處理好他們之間的關系,就能使管理者之間、被管理者之間、管理者和被管理者之間相互合作、相互支持、相互理解、相互配合、和諧相處、共謀發展,從而實現管理的目標。所以,處理好人際關系,是經濟管理中堅持人本原則的必然要求。
以人為本,堅持人本原則,既是經濟管理理論產生的前提,也是經濟管理理論的歸宿,人本主義或人本論是經濟管理思想產生的首要理論前提。實際上,人本思想一直是經濟管理理論發展的一條主線。隨著經濟社會的發展和經濟管理活動的深入,現代經濟管理的人本理論研究也從一開始的“重事輕人”轉向“重人輕事”;從把人看作是“經濟人”轉向 “社會人”;從主張用經濟刺激和嚴格管理人來提高效率轉到創建企業精神、滿足人的需要、形成團隊精神來創造效益;從以事為中心進行管理轉到以人為中心進行管理;從傳統的把人當作機器來看轉向了尊重人、關心人、發展人,由此形成了人際關系理論、行為科學理論等關于以人為本的理論。這些轉變,充分說明了堅持人本原則是現代經濟管理的必然要求,也是以人本原理為核心內容的經濟管理理論發展的趨勢和歸宿。
三、在經濟管理中如何運用人本理念
(一)加強對人的本性的認識
任何形式的經濟管理,歸根結底都是對人的管理。因此,一個好的經濟管理者想要搞好管理,管理者首先必須對人的本性有一個科學的認識。我們在經濟管理中只有對人的本性有一個充分的認識,才能根據不同的管理對象,有針對性地制訂不同的管理制度,運用不同的管理方法,以充分調動人的積極性、創造性,實現經濟管理的目的。
(二)正確運用激勵機制
要想達到經濟管理的目的,就必須充分調動人的積極性。而要調動人的積極性,就必須研究人的需要,通過滿足人的生活需要、安全需要、社會交往與尊重的需要、自我實現的需要,以激發人的積極性,引導人的行為。因為需要決定動機,動機產生行為,行為產生后果,這是人的行為發展的規律。這一規律要求在經濟管理中正確運用激勵機制。激勵機制運用得好,可以挖掘出人的潛在能力,可以為企業吸引優秀人才,可以保持企業人員特別是技術骨干、管理隊伍穩定,可以激發人們的創造力,可以營造良好的競爭環境,增強員工的自覺性,使組織成員既有壓力,又有動力,保持奮發向上的精神狀態。
(三)要知人善任
人才是事業成敗的關鍵,也是經濟管理活動成敗的關鍵。因此,在經濟管理中,如何選人用人就成為一個需要認真解決的重要戰略課題。在知人善任方面,在經濟管理中,我們要堅持“德才兼備”的標準,以好的作風選人,要“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創造”,充分調動一切積極因素。
綜上所述,人本理念在現代經理管理中占有重要的地位,一個好的經濟管理者必須具有以人為本的管理理念。只有這樣,才能不斷增強企業的創造力,讓財富的源泉充分涌流,從而實現經濟管理的目的。
參考文獻:
現代經濟管理學范文5
1、浙江大學城市學院；
2、南京審計學院金審學院；
3、天津醫科大學臨床醫學院；
4、武昌首義學院；
5、江西財經大學現代經濟管理學院；
6、上海杉達學院；
7、吉林大學珠海學院；
8、上海外國語大學賢達經濟人文學院；
9、文華學院；
10、西南財經大學天府學院；
11、河北醫科大學臨床學院；
12、廈門大學嘉庚學院；
13、西南建筑科技大學華清學院；
14、浙江大學寧波理工學院；
現代經濟管理學范文6
[關鍵詞]經濟管理專業 大學生創業 實際應用 教學研究
[中圖分類號]G647 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）07-0222-02
根據杰夫里?提蒙斯的定義：創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。[1]
身處高新科技前沿陣地的大學生，在這一領域創業有著近水樓臺先得月的優勢，有意在這一領域創業的大學生，可積極參加各類創業大賽，獲得脫穎而出的機會，同時吸引風險投資。[2]智力是大學生創業的資本，在智力服務領域創業，大學生游刃有余。另一方面，大學生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。電子商務、互聯網的發展日新月異，淘寶網的出現，的確改寫了中國的商業格局，互聯網消費成為人們當今生活的主流。[3]
一、經濟管理專業知識
管理學包括管理科學與工程、工商管理學、農林經濟管理學、公共管理學、圖書館、情報與檔案管理學等5個一級學科，共有15個二級學科。與經濟管理有關的專業有：經濟學、財政稅收、金融證券、會計、審計、統計學、國際貿易、工商管理、市場營銷、公共管理、文秘、保險學、旅游管理、物流、投資決策、管理學。[4]
經濟管理專業學習的科目如下：經濟學、國民經濟管理、現代經濟管理、工（商）業經濟管理、農（林、漁、牧）業經濟管理、運輸經濟、勞動經濟、股份制經濟管理、貿易經濟、技術經濟、國際經濟貿易、國際貿易、國際商務、國際經濟、國際經濟技術合作、工業外貿、財政、稅收、金融管理、農村金融、國際金融 貨幣銀行學、投資經濟管理、證券投資與管理、保險、統計學、會計與統計核算、應用統計與優化管理、工商行政管理、工（商）企業管理、公司管理、國際企業管理、鄉鎮企業管理、鄉鎮建設與管理、郵政通信管理 、財務會計、企業會計、行政事業單位會計、農業會計、金融會計、稅務會計、涉外會計、鐵道財務會計、會計電算化、審計、理財學、資產評估、企業財務管理、現代財務管理、基建財務與預算、市場營銷、物流管理、商品學、市場調研、工商企業營銷、國際營銷、經貿公關、旅游、導游、旅游經濟、歷史與文化旅游、飯店管理、酒店管理、賓館管理、餐飲管理、人力資源管理、勞動工資管理、房地產經營與管理、物業管理、房地產評估與開發、土地規劃與地產市場管理、土地管理、管理工程等。
二、經濟管理專業知識在大學生創業中的運用
上面介紹了很多經濟管理專業可以學習到的知識，下面我就這些知識具體在大學生創業中的可操作的運用，簡單闡述一下。
（一）管理信息系統的應用
管理信息系統是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件及其他辦公設備進行信息的收集、傳遞、存儲、加工、維護和使用的系統。它以企業戰略競優、提高收益和效率為目的，同時支持企業高層決策、中層控制和基層操作，提供給管理者需要的信息來實現對組織機構的有效管理。
現在有很多大型的企業管理信息系統的軟件，可以應用于企業運行的方方面面，管理整個企業的流程，可以先通過沙盤模擬的方式進行熟悉，有利于同學們在創業之前形成一個感性的認識。知道企業需要有哪些部門或人員，及其具體要做的事情。
（二）創業團隊的建立
創業團隊是指在創業初期（包括企業成立前和成立早期），由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創業目標而奮斗的人所組成的特殊群體。
一般而言，創業團隊由四大要素組成：目標、人員、團隊成員的角色分配和創業計劃。現代企業需要的是少走從前的彎路，而從一開始就走規范化管理道路。因此，創業者在注冊公司時就應該組建創業團隊，一個好的創業團隊對新創科技型企業的成功起著舉足輕重的作用。新型風險企業的發展潛力（以及其打破創始人的自有資源限制，從私人投資者和風險資本支持手中吸引資本的能力）與企業管理團隊的素質之間有著十分緊密的聯系。一個喜歡獨立奮斗的創業者固然可以謀生，然而一個團隊的營造者卻能夠創建出一個組織或一個公司，而且是一個能夠創造重要價值并有收益選擇權的公司。創業團隊的凝聚力、合作精神、立足長遠目標的敬業精神會幫助新創企業渡過危難時刻，加快成長步伐。另外，團隊成員之間的互補、協調以及與創業者之間的補充和平衡，對新創科技型企業起到了降低管理風險、提高管理水平的作用。
（三）創業計劃書的書寫
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品（或服務），哪些是你的主要客戶。所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發新客戶，不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時。2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時。3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
三、實踐效果及思考
在大學生創業孵化園中，對有創業想法的各個專業的同學進行了以上所介紹的經濟管理知識的實踐教學。通過管理信息系統的學習、創業團隊的建立、創業計劃書的書寫等，引導學生的實際創業活動，學生主體與教師主導相得益彰。當然還存在著很多問題，還在不停完善中。
【參考文獻】
[1]木志榮.我國大學生創業教育模式探討[J].高等教育研究，2006，27（11）.
[2]夏春雨.大學生創業教育的實踐與思考[J].江蘇高教，2004（6）.
