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技術創新案例最新范文1
“中美337調查技術研討會（2014）”在京舉辦4月 15日， “中美3 37調查技術研討會（ 2014）”在北京舉辦。研討會邀請了美國聯邦巡回上訴法院首席法官R andallRader及美國國際貿易委員會行政法官T heodore Essex等嘉賓就美國337調查中的國內產業標準、公共利益、標準基本專利（S EP）等問題進行研討。中倫律師事務所合伙人顧萍律師圍繞標準必要專利展開演講，詳細分析了美國國際貿易委員會對于已作出F R A ND承諾的標準必要專利是否給予禁令救濟的最新案例和發展，特別論述了美國總統辦公室I TC基于三星對蘋果的禁令的案件，并向I TC提出問題及建議。君合律師事務所冉瑞雪律師則就美國337調查與美國聯邦地區法院訴訟的區別發表演講。
“新形勢下的知識產權保護”討論會順利召開4月10日，由上海市知識產權服務中心、中國（上海）知識產權維權援助中心、上海市知識產權援助中心、北京集佳知識產權有限公司、北京市集佳律師事務所上海分所聯合舉辦的 “新形勢下的知識產權保護”討論會在上海召開，來自百余家企業的150余位知識產權負責人參加。與會專家就商標法的修法背景、修改條款的理解、評審案件的實務標準和未來的商標海關保護、行政執法、司法執法標準，以及企業知識產權管理、專利訴訟趨勢等其他知識產權熱點問題，和參會者進行分享和深入探討，以助益于企業的發展。北京國際版權交易中心：“尊重版權 設計未來”4月25日，北京國際版權交易中心攜手北京國際設計周組委會共同組織舉辦的“藝術設計創新與版權研討會”在京召開。本次研討會旨在向全國大范圍宣傳藝術設計創新與版權的重要意義，讓更多的人關注藝術設計創新與版權的保護工作。目前，北京國際版權交易中心推出了設計版權認證服務體系（D CS），該體系以維護藝術家、設計師的真正利益為出發點，適用于藝術、設計的版權認證、版權評估、版權金融、版權交易等一系列的服務體系。
Ip ServIce InduSTry
【版權交易】近日，深圳市中外版權交易中心于南山數字文化產業基地正式開業。交易中心相關負責人介紹，深圳中外版權交易中心以互聯網為基礎、以文化為根本、以金融為杠桿、以版權交易為核心，力圖整合國際創意資源，打造文化資產運營和文化資本運作的獨立第四方平臺。
【沙龍】4月21日，2014年度北京知識產權發展沙龍第二期活動在京舉辦。美國飛翰律師事務所P atrick O’Reilley及姚克實律師圍繞本期主題 “美國專利最新趨勢和許可實務”，著重介紹了與專利主張實體相關的最新法律和案例，并總結美國最高法院近期對專利案件的判決。大家就新實施的法律和判例對美國國內和國際上的專利許可行為產生的影響等問題進行了熱烈的討論。
【驗收】從“2013年度北京市企業海外知識產權預警和應急救助專項資金項目結題驗收會”上獲悉，由路浩承擔的同方威視技術股份有限公司和北汽福田汽車股份有限公司的2項海外知識產權預警研究項目全部順利通過結題驗收。
技術創新案例最新范文2
技術創新項目的評估和管理
我認為，軟包裝企業要想實現技術創新，首先應該做好相關技術創新項目的評估和管理。
我國軟包裝企業的技術創新項目中，超過70%的立項或來源于自身技術和工藝的改進，或來源于客戶需求，但都存在一個普遍的現象，即技術創新項目從立項到應用的過程中往往缺少系統的評估和進度的控制。目前，先進的現代化項目管理理念已經成功應用于各行各業，這同樣適用于軟包裝企業的技術創新項目，即結合軟包裝企業技術創新的特點，有效運用現代項目管理、風險管理、時間管理等理論，筆者將其總結為“軟包裝技術創新六要素模式”。圖1為軟包裝技術創新六要素簡圖，其中，每項要素都具有不同的理論方法和應用方式，如技術研發進度控制可采用甘特圖法或關鍵路徑法（CPM）；技術創新成本預算可采用繪制費用基線圖法等。
技術創新案例分享
PE高透明熱縮彩膜是我公司自主研發和市場推廣應用較好的一款產品，目前其已被作為一項重要的技術創新項目經典案例寫入了公司內部培訓教材中。筆者有幸參與了該項目研發和產品推廣的過程，現將自己對這一項目的體會和認識與大家分享。
該項目的創新點在于PE高透明熱縮彩膜的材料創新，其采用多層共擠吹膜工藝，對各層吹膜工藝設定了特定的參數，并選用高透明度的茂金屬聚乙烯樹脂代替常規材料，最終研發的PE高透明熱縮彩膜具有出色的光澤、透明度和霧度，物理性能佳，質量穩定，主要用于易拉罐包裝領域，一經推出就受到了業界的高度關注。
在技術創新項目的研發過程中，我公司在原材料及助劑選擇、配方及工藝參數設定、薄膜性能把握等方面積累了大量數據和經驗，為后續相關衍生產品的研發提供了更大的創新空間，由此又陸續推出了應用于玻璃瓶、PET瓶等包裝領域的創新產品，研發周期大大縮短。此外，在新產品印刷過程中，我公司堅持采用環保優勢突出的寬幅柔印工藝，由此也帶動了我公司寬幅柔印技術水平的整體提高。
不僅如此，我公司還在產品錯位拼版工藝、同版異線工藝、以高網代替實地、油墨耐水性改良、電暈改進、以多色疊印代替專色、輔助壓條應用等工藝和材料方面找了更多創新點，并相繼推出了一些相關的創新技術。
綜上所述，技術創新項目的成立與完成需要注意以下幾個要點：（1）對技術創新項目的立項做好充分評估；（2）以重點產品的主要創新點（如材料創新）為切入點，尋找其他工藝環節的創新點，連點成線；（3）在技術創新過程中引入現代化的項目管理理念，以保證技術創新過程嚴謹、高效；（4）不斷加大創新產品的推廣力度。
未來幾年，我國軟包裝行業的同質化競爭將愈加嚴重，誰率先吸收和應用了創新技術，誰就會領跑在行業前沿。因此，我建議軟包裝企業應該在印前制版、承印材料、油墨、相關設備及生產工藝等方面尋找更多的創新點，只有擁有了自己的核心技術，才能在行業內永續發展。
隨著煙草企業的品牌化運作，現代化生產格局逐漸形成，煙草企業也對煙草包裝提出了更高的要求，而技術創新就是煙包印刷企業的有力抓手，是企業發展的核心競爭力。在技術創新方面，我公司不斷尋找突破口，并取得了一些成績。在此，將我公司的一些技術創新經驗與大家共享。
技術創新突破口
（1）印刷材料
綠色化生產是整個包裝印刷行業的發展趨勢，其中，實現印刷材料的綠色化是重要一環。煙包印刷材料應采用可降解、環保型材料，以盡可能將廢棄物對環境造成的污染降至最低。未來，環保油墨、白卡紙和轉移法鋁箔紙等將得到煙包印刷企業的關注和重視。
（2）裝潢設計
隨著《煙草控制框架公約》的進一步實施，煙包上警示語和警示圖案的印刷面積將越來越大，這使得設計者在煙包裝潢設計上的創新空間越來越有限。對此，將個性化、樸素化的元素與防偽技術綜合運用，應是今后煙包裝潢設計的一個創新點。
（3）印刷技術
我公司承接的主要業務是湖南中煙工業有限責任公司的“芙蓉王”煙包印刷，為了滿足湖南中煙工業有限責任公司的印刷要求，我公司的研發團隊創新性地研發出了國內首條卷對卷印刷及印后加工生產線，使生產效率得到了成倍提升，目前我公司還在持續提升和推廣此項創新技術。
（4）檢測技術
傳統的煙包印刷企業大多是人員密集型的加工企業，檢測工作基本依靠人工完成，隨著企業規模的不斷擴大，人工檢測已越來越不能夠滿足生產需求。為了突破這一瓶頸，我公司引進了印刷連線檢測設備、印后大張和小張品檢機，不僅大大節省了人力，產品質量也得到了大幅提升。今后，我公司還計劃引進連線模切檢測設備，使檢測設備的功效發揮到最大。
技術創新著力點
煙包印刷企業要想真正做到提質降耗，需要大投入、大動作，建立專門的研發機構，打造良好的技術交流渠道，這樣才能將創新技術轉變成核心生產力。對此，提出以下3點建議。
（1）構建企業創新機制，通過申報專利項目、開展競技活動等，使每位員工都能參與到技術創新的氛圍當中。
（2）深入推進員工職業發展通道建設，培養一批工程師、技師、高級工程師、高級技師，使員工善于在生產中發現問題并解決問題，從中尋找技術創新點。
（3）搭建產學研創新平臺，通過校企之間或企業之間的合作，既能培養出更多的高端技術人才，使其真正參與到材料、技術或設備的創新中來，又能使企業了解和接觸到更多的相關科技資源，從而形成強有力的技術研發優勢。
在全球經濟增速普遍放緩的今天，各行各業都在通過各種途徑抓緊進行技術升級和產業轉型，作為我國重要產業之一的包裝印刷行業自然也不例外。在這種形勢下，包裝印刷企業要想平穩渡過難關，并在激烈的市場競爭中脫穎而出，我認為，時刻關注市場行情，實現技術創新和突破是重中之重。
包裝印刷企業進行技術創新，要以不影響企業戰略規劃和品牌形象為前提，同時消化吸收先進理念，不斷為企業注入新鮮血液，但不可與實際需要相脫離。技術創新的實現不僅僅在于引進高端設備或采用先進工藝，還應該注意技術人才的培養，充分發散其創新思維，這樣才能為整個行業的創新發展提供源源不斷的推動力。
校企聯合是企業與高等院校之間搭建起的一個良好的技術交流平臺，是技術創新的源泉。近些年來，包裝印刷企業與高等院校之間的合作也變得越來越頻繁和緊密。通過這一平臺，包裝印刷企業不僅可以為高等院校培養一批既懂理論又具有實際生產經驗的優秀人才，還可以通過更加活躍的創新思路挖掘到更多的技術創新點。
安姆科公司作為軟包裝行業的龍頭企業，特別注重人才培養，每年都會舉辦別具特色的包裝創新賽事。就在前不久，安姆科公司于上海舉辦了一場“2013安姆科包裝創新設計大賽”，吸引了國內知名包裝印刷院校的450多名學生參賽。這次大賽旨在激發當代大學生的設計靈感和創新意識，通過展示他們在食品及個人護理領域的包裝創新作品來展示其個人才華，同時也希望激發出更多的包裝創新思路，以進一步加快行業技術創新的步伐。此外，安姆科公司還特別注意將比賽中的創新點用于實際操作，將最新的、具有可行性的創新技術落到實處。一直以來，安姆科公司都將人才培養作為其在中國市場發展的核心策略，通過這種校企聯合的賽事，可以從中國消費者的角度出發，獲得更多創新思路，由此設計出更加安全、環保和適合中國消費市場的包裝產品。
技術創新案例最新范文3
關鍵詞：并購；技術創新；行業競爭
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：16723198（2015）26007702
1引言
在西方，并購重組經歷了四次浪潮，對經濟發展產生了深遠的影響，一直都為市場和學術界的所關注。財務學界對每次并購浪潮的特征、機制和動因都進行了大量研究，形成了多種理論，試圖解釋并購重組如何促及經濟效率。例如第一并購浪潮，對于橫向并購，以規模經濟來解釋；對于縱向一體化，以資產專用性和不完全合約理論解釋。上世紀六十年代的混合并購，主要有內部資本市場、自由現金流量等理論。對于七八十年度的并購，是對經濟環境變化和行業沖擊做出的反應，此時有許多并購會損壞股東價值，因此出現了自大假說、公司治理等理論。二十一世紀以來的并購浪潮，技術快速發展、資本市場繁榮等因素促使了大量并購發生，此時有資本市場驅動的假說等理論。這次浪潮中有許多并購，并不是發生在同行業，也不是上下游行業之間，但這些并購企業之間又存在技術上或者資產上的聯系。之前的理論，對這些并購現象不能很好地解釋。對于一些不同行業的強強聯合的并購，就不能歸為傳統的橫向、縱向并購或者混合并購，以替代差的低效率管理層或者減輕委托問題來解釋。而國外的研究已經出現了從（獲取）技術創新的角度來解釋這次并購浪潮中的并購。也有一些研究從資產互補的角度來解釋強強聯合式的并購。
我國企業并購市場越來越活躍，無論是在案例數量上還是交易金額上，都逐年大幅上升。在資金和規模有優勢的上市公司，其并購的主要目的已經不是提高短期的經營績效或是“保殼”，而是以強強聯合、尋求新的增長點和產業整合等為主要目的。尤其是中小板和創業板上市公司，并購的行業主要在信息技術、生物醫藥、電子元器件等技術發展比較快的行業，更是如此。面對我國企業并購的新特征，急需新的理論來進行總結和分析。另一方面，尤其由于歷史原因和管理體制原因，許多行業，存在重復建設嚴重，產出過剩，產業集中度低，技術創新能力不強的情況。尤其是國有企業，急需通過并購重組，進行產業整合，以提高自主創新能、經營管理水平和市場競爭力。國家大力推動這方面的并購重組，并出臺了相關支持的政策。國有企業的并購重組，必須同時考慮產業整合、技術創新、提高產業集中和經濟效率。因此，也需要尋求能綜合分析這些方面的新的并購理論。
2并購與技術創新研究回顧
并購浪潮通常由經濟環境的變化所觸發，例如技術進步、放松管制、資本市場繁榮等（Gort，1969；Mitchell and Mulherin，1996；Andrade et al. 2001）。企業在變化的環境中通過并購，重新配置企業資源，提高經濟效率。并購提高經濟效率的來源則有多種，規模經濟、范圍經濟、資產重新優化配置（Gort，1969）、降低融資約束（Harford，2005），替代差的管理層（Mane，1965），降低交易費用（Wiliammson，1964），減少競爭（Eckbo，1983）。但過去并購研究（尤其是實證研究）很少從技術創新的角度來解釋。技術創新決定企業生產率的高低，影響企業的競爭地位（Aghion and Howitt 1992），對經濟發展起著重要的作用（Spence，1984），也是企業價值的重要驅動因素（Nicholas，2008）。并購可以作為一種獲取外部技術創新的方式。Aghion and Tirole（1994）的理論認為不具有創新優勢的企業，可以通過并購具有創新優勢的企業而獲得創新（技術）。企業的技術創新可以在內部研發取得，也可能通外部獲得。但技術是信息敏感的無形資產，由于合同的不完全性，很難通過交易進行轉移，可行的方式是并購擁有創新的企業來轉移（Holmstrom and Roberts，1998；Hart and Holmstrom（2010）。理論上，并購是可能促進，也可能妨礙技術創新或研發投入。委托理論認為，并購威脅可以防止管理層偷懶，管理層為保持競爭力必須努力創新和不減少研發投入（Jensen 1986；Fulghieri & Sevilir 2009）。但不完全合同理論認為，管理者在企業的人力資本投資具有專用性，事后的不友好的并購可能剝奪這些投資的租金，從而抑制了管理者事前包括技術創新上的投入。Fulghieri and Sevilir（2011）的理論模型表明，企業的并購降低的行業的競爭程度，從而降低了員工創新的動力。而Phillips & Zhdanov（2013）的模型證明，由于并購的存在，規模大擁有較多專利的企業可以通過并購獲得創新，從而降低創新投入和創新，而規模小的企業因為被并購可以實現更多創新的收益，從而增加了創新投入和創新，Phillips & Zhdanov（2013）、Bena and Li（2014）、Edmans， Goldstein & Jiang（2012）和Seru（2011）的實證都證明主并公司和被并公司在創新投入和創新的這種特征，也支持了并購的技術創新動機。Hall（1999）并沒有發現并購后企業降低了研發支出。而Bena and Li（2014）證實只有并購前雙方技術有重疊（overlap），并購后技術創新才會增加。
創新可以提高企業的生產率、質量或者差異化從而提高企業在行業中的競爭地位。產業組織理論則認為創新和競爭成反向關系，由于競爭程度的提高，會降低創新成功帶來的壟斷租金（Dasgupta and Stiglitz，1980）。Aghion et al.（2005）在理論上和實證上證明了，創新和競爭程度成倒U型關系，即在競爭不是很激烈情況下隨著競爭的提高，創新會增加，但是隨著競爭越來越激烈，創新快速下降。
Maksimovic and Phillips（1998）較研究了并購企業的生產率（工廠層面）。他們利用美國上市和非上市制造企業工廠層面的數據，檢驗了并且企業的生產率變化情況。由于破產而出售的工廠在新的所有者管理下，生產率得到提高。Maksimovic，Phillips & Yang（2013）進一步驗證了，企業資產收購方的生產率較高，出售方的生產率較低，而資產交易后的生產率會得到提高。Maksimovic，Phillips & Prabhala（2011）考察了并購后資產出手的情況，生產率較高的收購方傾向于保留更多的收購資產，而保留的資產有助于提高生產率，而出售的資產則不能提高生產了。Li（2013）進一步說明了這些并購后資產生產率提高的來源，在于降低收購企業的資本支出、工資和勞動投入，把資源配置到增長率更高的部門。Yang（2008）則在理論和實證上證明了，收購方的生產率提高促使了收購資產，而出售方是因為生產率的下降而出售資產，而資產在行業中重新配置有助于整個行業的生產率的提高。
并購對行業競爭的影響。Eckbo（1983）最早檢驗了水平并購對行業對手的股價收益，行業對手因為并購獲得了正的超常收益，推斷并購會提高行業的合謀，降低競爭。Fee & Thomas（2004）和Becher，Mulherin & Walkling（2012）也得到水平并購具有合謀和反競爭的性質。但Eckbo（1992）和Song and Walkling（2000）認為，競爭對手的股價反應可能只是反映并購企業揭示的行業的信息。水平合并也會對合并企業顧客和供應商行業的估計產生影響（Fee & Thomas 2004；Shahrur 2005；Bhattacharyya & Nain 2011），說明水平合并會減低合并行業的競爭，從而提高對上下游企業的壟斷力。而垂直并購（或垂直混合并購）對企業和行業的股價影響，只反映了垂直一體化所帶來的效率提高。產業組織的研究表明，水平并購對行業競爭的影響取決于參與合并公司的市場份額，如果只是合并了較小份額的企業，并不會降低行業競爭（Baker and Bresenha，1988）。
3結論與啟示
我國的已有的并購研究存在以下問題：（1）以往的并購理論，尤其是國內對并購的理論研究，往往只考慮并購影響的某些方面，例如許多研究企業并購的效率理論，對照和檢驗國外的理論，很少同時考慮并購、技術創新，產業集中和經濟效率的相互影響。尤其不適合我國企業的并購最新進展。（2）以往的研究，對并購涉及行業的歸類按傳統的水平、垂直或混合并購，可能不能反映當前，擁有既有聯系但又分屬不同行業的技術或資產的企業并購。如傳統媒體企業并購網絡技術公司。（3）以往國內并購的研究，由于資料的獲取便利，側重于上市公司，而資料數據不容易獲得的非上市企業的并購研究，則在理論研究和經驗研究上的規范性則有所欠缺。
因此，從以上對于并購技術創新研究的回顧，我國的并購研究，可以結合技術創新、國企產業重組獲得啟示。
我國經濟在發展中不斷轉型，越來越多企業通過并購進行外延發展和產業整合，不僅并購案例數量和并購金額逐年增加，并購的特征和動因也不斷出現新的變化。以技術（資產）互補性概念有助于解釋這些新型的行業并購將有是一個好的切入點，可以分析不同的并購策略的優劣，搜尋和分析合適的并購目標，如何通過并購促進企業的技術創新和提高競爭力。
增強科技創新能力、推動產業升級是我國國民經濟“十二五”規劃的重要內容。國家正在大力推動存在重復建設嚴重、企業自主創新能力低、產業集中低的行業的兼并重組，尤其是這些行業中的國有企業的兼并重組。以國有企業（非上市公司）作為重點研究對象，研究什么類型國有企業并購有助于企業自主創新、能夠提高產業集中和競爭，應該在哪些方面提供政策支持或限制，不僅具有重要的理論意義和政策意義，還可以彌補國際上偏重于上市公司樣本研究成果的不足。
參考文獻
[1]Aghion， P.，and J. Tirole.On the Management of Innovation[J].Quarterly Journal of Economics，1994，109：11851209.
[2]Bena， J.，and K. Li.Corporate Innovations and Mergers and Acquisitions[J].Journal of Finance，2014，69：19231960.
技術創新案例最新范文4
關鍵詞：技術創新；知識管理；企業管理
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）25-0007-02
在當今社會，隨著消費者的知識水平以及收入的提高，人們對商品的需求更加個性化與專業化，加快了產品更新換代，使企業產品生命周期變短，加劇了企業的創新壓力。另外，技術的創新與進步使得企業在全球范圍內進入新的市場變得容易。企業要實現創新必須對企業人才和企業知識資本進行新的架構與融合，尋求知識的激發與創造，將其轉化為企業的新技能，并為實現組織的戰略目標而保存和分配這些能力。在知識經濟條件下，知識已經成為企業發展的關鍵資產，知識資本超越了其他傳統資源，成為具有核心地位的生產要素。
一、基于知識管理的企業技術創新新理念
1.基于知識管理的技術創新是企業獲得核心競爭力的重要手段。從表面上看，技術創新是一個過程，新創意的產生、研發、試制、生產和銷售，即從思想到實物的過程。但從本質來看，技術創新的每一項活動都有知識的參與。技術創新的全過程一般可以分為創新構想、技術創新開發和技術的經濟開發三個階段。一項技術創新的產生往往來源于市場需求，而企業獲取市場信息的過程，實際上就是獲取知識的過程，因為信息根本上來說屬于知識。在獲取市場需求后，企業就開始進行技術創新開發，這個階段就是利用企業內外部的相關知識，把技術創新構思變成包含創新知識的新技術。最后，新技術或新產品開發出來后面向市場銷售，其實就是對包含創新知識的新技術的最大化應用，是對新知識的擴散和傳播。因此，企業技術創新的本質就是知識創新，技術創新的全過程就是知識創新的全過程。隨著技術創新的展開，新知識的積累產生新的技術，開發出新的產品，從而形成企業的核心競爭力。
2.基于知識管理的技術創新有助于降低企業成本，提高企業績效。企業技術創新是知識的產生、創造和應用的演化過程。企業內部存在著各種各樣的知識，有個人知識，也有組織知識；有顯性知識，也有隱形知識；有公認的知識，也有尚未被認可的知識；有總結出來的經驗教訓，也有尚未被總結出來而存在于企業文化中的知識。企業通過知識管理，對企業的各種知識包括個人知識和組織知識、隱形知識和顯性知識等進行識別與處理，將它們用一種適合企業內外部環境的表達方式展現出來，并集中成知識庫，幫助和促進員工獲取、吸收、利用和共享這些知識。知識管理通過傳播和收集知識，及時與消費者溝通，準確了解市場的最新動態，使企業的技術創新更加適應市場的需求；同時針對失敗的案例，企業通過知識管理對企業技術創新的整個過程進行記錄，形成一定的數據庫，從而有效地避免重復開發、重復建設，節約企業資源，減低創新成本，提高開發速度，增加企業績效。
3.基于知識管理的技術創新有助于降低企業創新風險。技術創新給企業帶來倍增收益的同時，也存在成本居高不下的問題，甚至還存在一定的風險。技術創新過程中機會成本偏高，創新的投入時間偏長，且需要大量的資金投入；技術創新也不是一蹴而就的，需要不斷地進行嘗試，會存在諸多不確定的因素。很多時候，企業技術創新的風險都來源于一些重要知識的缺失。知識管理從某種程度上就是對企業技術創新知識進行查漏補缺，對于企業技術創新發揮導向作用。新的創意的產生、研發、試制、生產和銷售全過程借助于知識管理可以建立企業內外部知識網絡，將顯性知識、隱性知識，外部知識與內部知識有效集中，實現有效的知識交流和知識共享，這樣可以避免企業在技術創新時因為收集信息和掌握知識不充分造成的技術創新的失敗；通過對知識的分析和利用，可以使企業的技術創新更好地滿足市場需求，降低技術創新過程中的一些不確定因素造成的風險。同時，技術創新中獲得的新知識又豐富了知識管理理論。
二、企業技術創新中知識管理的內容
1.企業技術創新構思（與決策）階段。企業技術創新的構思階段是創新的起始階段，創新構思的質量與來源決定著創新水平的高低，它的來源可以是自然科學家或者從事技術活動的工程師的發現，也可以是營銷人員對市場環境的機會和消費者需求的感受。企業需要對潛在的市場需求、當前先進技術、自然環境和社會環境、企業內部資源狀況和外部可利用資源等知識進行辨識、收集、整理與儲存。有了創新構思就需要企業結合自身的生產能力、可獲得的資源進行系統評估，最后將其運用到技術創新的系統過程中。決策階段要解決的問題是通過技術創新的產品是否可以從一個構思變成為真正具有可行性的商業化產品。這在很大程度上依賴于對以上各種知識的獲取。同時，在企業內部成員之間注重知識的交流與共享，通過知識管理使創新人員及時獲取信息，進行分類整理，形成創新方案，為技術創新的下一階段打好基礎。
2.企業技術創新開發階段。企業技術創新開發階段的是根據前面階段所產生的需要，調配企業自身擁有的各種技術、人力、物力、資金、設備等，將創新產品由一個創意轉變為具有清晰特征的產品原型的研究階段，即創造新技術，研制出可利用的新產品、新工藝。這就要求企業員工需要具備產品開發有關的前沿科學知識、技術知識、市場信息，并能將這些知識綜合運用到企業所要開發的新產品中。通過知識管理，企業全面監督技術創新過程中涉及的信息，包括企業內部、外部市場環境變化、消費者需求以及競爭對手等方面的信息，最大程度地共享在技術創新過程中的組織知識和個人知識，促使個人的隱形知識轉化為顯性知識，并分享利用使其再激發出新的隱形知識。這個階段有效的知識交流最為重要，只有交流才能實現最大范圍的知識共享，使知識發揮出應有價值和作用，提高新產品、新工藝開發的效率。有調查表明，實施知識管理越成功的企業，其產品開發實現生產能力所耗費的時間就會越短。
3.企業技術創新實現（與擴散）階段。此階段是企業從小批量生產新產品到大批量生產的過程，新工藝運用到生產過程中需要企業員工長期積累的實踐經驗，員工各種知識的綜合運用能力很重要，知識需要轉化為各種技能，即顯性知識向隱形知識進行轉化。除此以外，企業為了順利生產還會遇到新的工藝問題，所以需要員工重新學習與新產品生產制造相關的知識。技術創新過程中存在許多不確定性，企業形成技術創新知識需求的根本原因就是要減少不確定性，降低技術創新風險。所以，此階段的知識管理是對客戶知識的管理。
三、針對技術創新目標，實現有效知識管理
1.借助信息技術搭建知識管理的平臺，建立知識管理數據庫。在企業技術創新過程中，針對企業的技術創新目標，企業采用信息的搜索、開放式交流、競爭實戰、項目反饋、外部參照等方式搜集信息，并以文檔、數據、表格方式建立知識體系；同時通過借助外力，比如各個渠道之間的知識共享，與企業信息調查、咨詢等服務機構建立關系等方式獲取企業所需外部知識。企業通過對每個階段信息的分析反饋，運用知識管理，對技術創新的整個過程進行詳細記錄，并將各個階段的數據整理成數據庫對知識進行貯存，借助信息技術搭建知識管理的平臺，形成顯性知識與隱性知識，個人知識與組織知識的轉化機制，有利于知識的獲取、共享、創新和應用。
2.注重營造有利于創造新知識的文化環境，建立學習型組織。在企業知識管理中，企業通過企業內部個人知識與經驗的傳遞與共享，與企業外部的客戶、供應商、研究機構及其他有關人員的交流與學習來增加知識存量，營造好一個有利于組織學習、共享、創造的企業文化環境，可以鼓勵員工毫無保留地奉獻他們的個人知識與經驗，使員工之間建立信任、協作、互助的關系，變被動為主動，可以更好地促進組織學習能力的提高、知識的交流和共享。企業技術創新能力就是將企業內外部的知識激活，最有效的措施就是建立學習型組織，通過五個方面促進學習型組織的形成和發展：運用系統思考，激活員工的自我超越，挑戰心智模式，建立共同愿景，促進團隊學習等。企業通過建設富有合作意識的團隊，依靠團隊力量獲取、整合與創造知識加快實現企業技術創新的目標。
3.導入合適的知識管理模式。目前知識管理模式一般分為人物化管理模式和編碼管理模式兩類。其中，人物化管理模式強調積極投資人力資源，包括引入專家、學者或經驗豐富的技術人員；在企業內部發現和培訓具有隱形知識的員工。編碼管理模式強調投資與信息技術，注重開發收集與傳播知識的管理系統，知識被編碼并貯存在數據庫，企業可以將這些知識進行重復利用。人物化管理模式和編碼管理模式兩種知識管理模式各有利弊，編碼管理模式可以降低企業知識共享成本，提高新技術開發效率；人物化管理模式依賴專家的經驗和技巧（隱性知識）。企業需根據自身的條件選擇合適的知識管理模式，比如企業自身主要依賴顯性還是隱性知識、企業產品的特點等。同時，企業也可以將兩種模式有機地融合，建立起符合自身特點的知識管理模式。
4.重視技術創新人才以及人才隊伍的建設。企業的技術創新離不開高素質的技術創新人才，要想留住人才除了給他們充分的發展空間外，還應制定公平多樣的激勵制度，重視員工的個體差異性。注重人才的吸納和對人才的培養，重視能力而非資歷，企業要為人才創造培訓機會，要有完善的增進員工成長的管道，協助員工的自我成長；同時提供適當的誘因，對于有成果的創新人才給予獎勵；鼓勵創新，允許失敗；培育相互信任的價值觀和知識共享的文化氛圍，努力建設一支優秀穩定的技術創新管理人才隊伍。
參考文獻：
技術創新案例最新范文5
［關鍵詞］技術創新 核心競爭力 專利開發 壁壘
創業初期，華為面對國外的強大競爭對手，技術相對落后，生存受到了極大的挑戰。公司意識到沒有創新，就不能生存下去。所以，一開始它就把重點鎖定在通信核心網絡技術的研究與開發上。他們把利潤全部投入到升級換代產品的研究開發中，形成了自己的核心技術。然而華為面臨著諸多的挑戰。在2003年幾乎比華為高一個數量級的思科公司對華為發訟。在這場殘酷的對決最終于2004年7月雙方達成和解。孤軍奮戰的華為憑借自己的實力創造了一個神話。
一、技術工程的商人
華為不僅以技術領先，而且追求技術與市場的統一。技術驅動常常顯現出技術與市場脫節的短板，往往企業研發出的新技術新產品并不能為市場接受。華為早期也如此。但是在NGN招標失手之后，華為及時調整“以客戶需求為中心”的創新思路。在產品設計時認真傾聽客戶的需求，經過不斷的努力和改進，華為的NGN終于在中國又重新贏得了客戶的信任，并承建了世界上最大的NGN網項目。
“以客戶需求為導向”現今已成為華為創新的基本戰略，以新的技術手段去實現客戶的需求。華為也因此贏得市場的逐漸認可和尊重。
二、技術是一個累積的過程
作為一個高科技企業的后來者，華為明白有企業的核心技術產品才能在通信市場取得一定競爭力。形成核心技術產品需要持續的高投入，所以他們把利潤全部投入到產品的研發中。如此周而復始，不斷改進創新，形成了自己的核心技術。華為也非常重視對研發人才的投入和積累，華為員工總數的48％被公司投放到研發部門。為激發員工技術創新的積極性，華為出臺了“多階段獎勵政策”等一系列專利創新鼓勵辦法，保證發明人全流程地關注其專利申請，每項重大專利可獲得3萬元至2O萬元的獎勵。華為已經在國內外設了多個技術研發點通過跨文化團隊合作，不僅實施了全球同步研發戰略，也為華為輸入了大量的高質量研發人才。持之以恒的技術研發為華為取得技術優勢和產品核心競爭力奠定了堅實的基礎。
華為雖然強烈認同“不進行創新的公司必然滅亡”，但不片面地強調“自主創新”。華為認為，創新要“善于站在巨人的肩膀上”，在繼承他人優秀成果基礎上開展持續的創新。如今，華為已經從當初一個小小的民營高科技企業成長為真正意義上的全球性國際大企業。
三、管理也需要創新
“華為取得既往成功的關鍵因素，除了技術、人才、資本，更有管理與服務”，任正非曾這樣總結華為的管理經驗。在技術研發組織和創新管理方面，華為已經形成了一套非常規范化的創新管理流程。至今，華為將從lBM引入的IPD項目集成管理經過優化后，逐漸固化為華為“以客戶需求為導向”的技術創新基本戰略，形成華為規范化的技術創新流程。宋柳平認為（《標準生活》），華為的標準戰略以“金字塔”形式展示出來。最底層是跟蹤，跟蹤最新標準進展，保證產品開發與標準的制定同步；然后是防守，參與標準制定形成與友商間專利交叉許可地位；接下來則是突破，爭取主導和影響重要領域的標準進展；最頂層也是最值得稱道的是分享，技術領先的同時,開拓并分享新的規模市場。
四、緊抓關鍵領域
華為在無線接入、光傳輸、光接入、移動核心網等領域，收獲多個銷售量的第一。這多個“第一”是華為技術創新的成果。2009年華為在上述領域的出貨量都位居全球首位?，F在華為在ALLIP方面已取得包括終端、固網和線接人、骨干網接入、核心網和最上層的軟件應用等技術領域和市場方面的一系列突破。在無線接入網領域中，華為業界首創的SingleRAN解決方案和產品，能夠幫助運營商減少無線接入和基站的數量，而且還能夠建起能夠對環境的影響。除此之外，在傳送網、核心網等方面都堅持創新作出了杰出的貢獻。
五、面臨的挑戰
創新技術發展面臨的嚴峻挑戰。然而，中國通信企業的崛起，勢必面臨貿易保護主義日漸抬頭的嚴峻挑戰。在2003年幾乎比華為高一個數量級的思科公司對華為發訟。華為在這場殘酷的對決中，華為全面“開戰”阻擊思科，終于2004年7月雙方達成和解，孤軍奮戰的華為憑借自己的實力創造了一個神話。
這是一個明顯的信號，中國通信企業的創新將更需要我國政策、市場的支持和保護。處于追趕過程中的國家適當的市場保護是本土企業生存和發展的基本條件。一個行業的創新離不開穩定的產業基礎和環境，一個企業的創新除了有技術投入、市場需求、創新機制和創新管理之外，更需要依靠本國的市場基礎來支撐。過于依靠國際市場和消化引進技術成為創新大國，目前還沒有一個成功案例。在國際貿易保護主義抬頭的情況下，政府及國內產鏈相關單位應形成合力，協調一致地支持本土企業的創新與發展。我們希望看到涌現出更多大大小小的“華為”，期待中國通信企業創新面對挑戰一路走好。
參考文獻：
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技術創新案例最新范文6
這不，對于開源，又有人來添柴加火了。
4月11日，專注于軟件定義網絡（SDN）和網絡功能虛擬化（NFV）的開源項目――OpenDaylight（簡稱ODL）在參加2016年中國SDN/NFV大會前夕，舉辦媒體溝通會，執行董事Neela Jacques接受《中國信息化周報》記者采訪，介紹了ODL的發展近況和未來思路。Neela表示，ODL將加強對中國市場的投入和承諾，并重點介紹了項目的第四版，也就是最新推出的Beryllium（鈹版）以及項目在本地區的具體貢獻。
統一的SDN平臺
ODL是Linux基金會的合作項目之一，專注于軟件定義網絡（SDN）和網絡功能虛擬化（NFV）。ODL是面向各種大小和規模網絡的模塊化開放SDN平臺，瞄準的是SDN的控制器架構，它向上可以募集APP開發者，向下可以牢牢把控眾多網絡硬件廠商。
ODL大約每6個月會對平臺進行一次更新，不斷使其適應和支持業內的SDN和NFV應用案例。Neela介紹，ODL集成開源、開放標準和開放API來提供一個SDN平臺，讓網絡更加可編程、智能并具有適應性，其微服務架構允許用戶控制應用程序、協議和插件，并連接外部消費者和提供商。
當記者問道ODL的技術優勢在什么地方時，Neela表示，ODL平臺最核心是“模型驅動服務抽象層”，它可以支持面向不同的接口和代碼，以支持不同的終端和硬件，模型驅動服務抽象層可以連接到開放可編程的網絡，對硬件能力建模，根據實際需要的硬件能力進行編程。
ODL項目版本是根據元素周期表化學元素來命名的。從最初的Hydrogen（氫）版本到最新推出的Beryllium（鈹）版本，ODL的貢獻者數量已經從154增長到了629，ODL平臺也在自動服務提供、網絡資源優化、可視化和控制、調研、教育、政云和NFV等領域獲得了最廣泛的使用。
Neela介紹，最新更新的Beryllium（鈹）版本有著優越的性能和穩定性，集成了增強型OpenStack、應用和工具，可支持業務關鍵性的部署，擴展南向API支持，增強ODL軟件的生命周期。
日漸強大的會員和社區
