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工程管理的工作范文1
關鍵詞：建設工程；質量管理；問題；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著我國社會經濟的迅速發展，我國的建筑事業也隨之得到突飛猛進的發展。建筑工程的質量對于工程建設是非常重要的，它不僅影響建筑企業的市場競爭力，并且對社會的穩定安全也造成一定的影響。
一、工程項目質量管理的基本概念
建筑工程質量包括兩方面的含義：建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規范標準的要求；建筑的使用功能是否滿足設計及相關規范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態下實現建設工程的目標。
二、工程建設項目管理的特點
1、責任的明確性
首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監督和促進對合同的履行。其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
2、管理的復雜性
工程建設項目管理是對項目發展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長?，F代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。
3、管理的科學性
工程建設項目管理以系統理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統是開放的系統，為實現系統目標，應對系統運行進行動態的調整控制。建立了現代化的、科學的項目管理組織。根據系統理論的統一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協調系統內部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現。
三、建設工程質量管理存在的問題
1、工程質量監督部門的質量監督體系不完善
長期以來，在工程建設的過程中監督管理工作出現一系列的問題。具體來說有如下幾個方面：
1.1 由于建設工程項目的數量遠大于監管人員的數量，這就在一定程度上影響了工作人員的效率，從而影響工程質量。
1.2 監督管理崗位自身的工作性質決定工作人員比較容易產生腐敗的行為和心理，導致監管工作非常不到位。
1.3 還有一個是要十分注意的是，有一些工程的監理單位不僅掌握工程質量監督的生殺大權，還能夠獲得商業利潤，從這個意義上來說是很難保證監理單位的公正、公平。
2、企業結構管理體系還不適應現代工程質量管理要求
許多施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。
3、工程質量管理配套的法規和政策需要完善
現行法律規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標等都有相關的法律規定，然而還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價竟標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。
4、質量管理信息渠道不暢通
工程管理公司受業主委托可以行使業主工程“管理”全面或部分職能，負責業主委托工程從前期準備到設計采購、土建施工、安裝調試、移交生產的全過程管理。在工程管理公司內部，來自工程項目的外部信息也不會直接傳達到需要這些信息的項目組成員，要經過公司內部的信息傳遞渠道到達項目組成員。同樣，項目組成員產生的信息要反方向流回到外部才能具體在工程中運用。
信息流通的不暢通直接影響項目經理的決策，甚至可能出現錯誤的判斷。由此而導致的質量問題和事故時有發生，應引起高度重視。
四、建設工程質量控制措施
1、提高施工人員的自身素質
施工技術人員是建筑施工的實施者及操作者，他們的技術水平直接關系到建筑工程的質量。因此，提高建筑施工人員的素質是保證工程質量的基礎。首先要加強施工人員的質量意識，樹立質量第一的觀念。其次是提高施工人員的技術水平，各類人員應有較強的目標規劃、質量管理、施工組織、執行標準及操作規程的法制觀念。
2、建立通暢的信息渠道，增強管理決策時效性
信息共享平臺是指結構中各部門中各設立一臺計算機作為信息主機，信息主機中某些特定的空間作為項目共享信息資源存放空間，運用局域網(網絡鄰居)把這些空間聯系起來，從而在項目組織內部形成一個信息共享平臺。同時，在各部門的崗位職責中，加入信息共享強制條款，確保各部門信息(非保密信息)能夠及時進入信息共享平臺。大量保密信息可以在組織內部設立多級密碼，信息的公開程度由使用者權限確定。這樣，項目中出現的大量的不可預見的、瑣碎的信息資料能夠及時地在信息共享平臺上匯總，按使用者權限供項目管理人員參考、查閱和使用，以便項目管理人員能夠及時做出項目決策或者回應，從而使以前因部門之間組織性壁壘的存在而流通受阻的信息能夠及時、準確地到達目的地。
3、加強建筑材料、設備及建筑構配件的質量控制
《建筑法》里有明確規定：用于建筑工程的材料、構配件、設備必須符合設計要求和產品質量標準。對建筑材料、設備及構配件質量證明資料的審核與檢查是質量控制過程中必不可少的一個環節。需要見證取樣復檢的要按照有關規定到相應的質量檢測機構進行檢驗。對于質量不合格的材料、設備、構配件嚴禁進入施工現場。
4、加強成本控制
在施工階段，應充分運用企業自身優勢盡量提高經濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃、有措施地協調運作，努力達到合理穩妥地控制成本。項目部預算部應充分了解工程單價或總價的構成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環和周轉。在施工過程中，資金不僅發生價值形態的變化，而且發生價值量的變化。從成品資金的形態最后轉變為貨幣形態——最終結算和支付。
5、建立完善的質量管理體系
建立完善的質量管理體系并保證其能夠正常運行是建設工程所有參與者質量控制的前提。尤其是設計單位、施工單位的質量管理體系不健全時，就難免會出現不同程度的質量問題。所以，在加強質量管理上，我們應該做到領導者能夠建立協調統一的質量管理目標，執行者做好內部質量審核，管理者正確處理品質與自身的關系，操作者提高自身質量意識。
6、加強監理單位的質量管理
監理單位應根據所承擔監理任務和監理合同的要求，向工程施工現場派駐相應的監理機構、人員和設備，嚴格執行有關公路工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規范，嚴格履行監理合同，監督工程施工承包合同的實施，糾正不符合工程設計要求、施工技術標準和承包合同的施工行為。
結束語
總而言之，建設工程質量管理在城市建設中的作用非常重要，加強建筑施工質量管理工作有利于城市建設的快速、安全發展。因此，要加強對建設工程的管理工作，明確每一個施工人員的責任，建立健全的質量管理責任制度，從而提高建設工程施工管理的整體水平。
參考文獻
[1] 萬鈞.關于建筑施工技術管理探討.城市建設理論研究(電子版),2011.
工程管理的工作范文2
關鍵詞：工程管理 工作措施 方法
1 工程管理工作的主要內容
1.1 成本管理
所謂工程成本是指建筑企業用于施工以及管理過程中的所有費用的總和，它反映了工程施工過程中所耗費的勞動和物資等，可以反映出建筑企業的勞動生產率、機械化水平以及組織管理水平，是檢查建筑企業經營管理水平的一個綜合性的指標。
工程成本可以分為直接成本和間接成本兩個方面。直接成本是指工程施工過程中的人工費、原材料費以及機械使用費等，間接成本是指工程施工過程中組織管理工作所耗費的支出。工程管理中的成本管理是一項復雜的系統工程，貫穿于整個工程管理的過程，在很大程度上關系著企業的成敗。所以，施工企業在保障工程質量的前提條件下，是否能夠做好工程管理中的成本管理工作，可以說是企業成敗的關鍵。
1.2 質量管理
所謂工程質量是指工程達到相關行業標準的規定以及合同內約定的要求，它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面，是工程所具有的明顯以及隱含的特性的總和。工程質量可以從下面兩個側面理解，一是建筑工程的結構要安全，滿足相關規范標準的要求，二是建筑的使用功能要滿足設計的要求。前者是質量管理的核心，后者是質量管理的目標。通常的質量管理就是指通過控制工程的施工過程，使這兩方面的目標都處在受控的狀態之下，達到工程管理質量控制的目標。工程質量的好壞既關系到工程項目的發包方和承包方，也關系到社會和國家的公共利益，因而需要高度重視。
1.3 安全管理
工程管理中的安全管理是指在工程施工過程中避免工作人員出現傷亡或者職業病，保證施工設備、工具等免遭損壞，盡量減少或者消除工程施工過程中產生的工業污染和環境危害，取得最好的綜合效益。工程管理中的安全管理包括宏觀的安全管理和微觀的安全管理這兩個方面。工程管理中宏觀的安全管理是指政府部門依據相關的法律法規對工程項目的安全施工進行管理，是一種間接的管理，與此同時它也指導著安全生產中的微觀管理。
2 加強工程管理工作措施的一些具體方法
2.1 加強成本管理的具體方法
第一，根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，并加強對施工現場的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本。
第二，建筑企業要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本。企業在工程施工前要根據自己的實際情況制訂出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡量采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節約工程成本。
第三，加強對人工費用的管理，有效地控制好人工成本。建筑企業要選擇那些水平高、效率高、組織穩定的勞務隊伍負責施工工作，并對其保持動態管理。在工程施工過程中要嚴格地按照定額任務考核計量，做好工種、工序之間的合理銜接，提高生產效率，降低人工費用成本。由于建筑業乃是勞動密集型的行業，人工費用占總成本的很大比例，因此控制人工費用對加強成本管理的關鍵。
第四，加強對材料使用的管理，嚴格控制材料成本。材料費用在工程項目的成本支出中占有最大的比重，因此要從原材料的采購、使用等一些列環節嚴格控制，做到驗收入庫、出庫使用、余料回收以及限額領用和盤點核算等關鍵的環節。
2.2 加強質量管理的具體方法
首先要建立質量體系。質量體系要覆蓋工程質量的全過程，并保證有效地運行以發揮作用，而這需要從企業以及項目兩個方面共同努力。從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。
其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建筑施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照設計好的工序進行施工。
2.3 加強安全管理的具體方法
第一，政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業是市場活動的主體，但是由于企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監督和管理。而且安全管理中需要做出具有公正性的評論，為了保證安全管理的客觀性以及公正性，政府應當組織建立獨立的第三方組織，不受政府和建筑企業的干涉，對安全管理工作履行監督職責，而這正是國際上比較通行的做法。
第二，建筑企業也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。建筑企業要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。
工程管理的工作范文3
關鍵詞：統計分析 工程管理 作用
統計,顧名思義,就是對數據進行收集、整理、分析的工作。早在十七世紀,統計學便作為一門專業的學科而存在,在漫長的歷史長河中,對于人類社會的發展起到了總結、推進的作用。統計學應用于工程管理中,能夠科學的總結工程管理工作中的不足,起到及時發現問題、科學高效應對的作用。下文中,筆者將結合自身的工程管理經驗,對工程統計分析工作在工程管理中的作用作詳細論述。
1、統計學與工程管理的關系
在工程管理中,工程造價具有大額性、動態性、個別性和兼容性等特點。統計分析工作應用于工程管理中,也會因工程造價的特點不同而表現出不同的個性特征,二者關系十分密切,具體表現在:
第一,大額性。大額性指的是工程的實物體型大、造價高。對于工程的數、量、型,要用統計分析來揭示工程的規模、效益、速度、水平和趨勢等相關指標,經過這些定量、定性分析,能夠正確判斷出工程的規模和效益,為正確做出施工管理方案提供有效的參考數據。
第二,動態性。動態性指的是工程的建設期限一般較長,受各種不可預見性因素的影響會產生各種不確定的動態變化。工程造價只有在工程全部完工且驗收合格后,其具體數額才會最終確定下來。對于統計學來說,工程管理中的研究對象數量較大,所以分析的數據只是具有代表性的部分數據,這就決定了統計分析數據具有隨機性。由此可見,工程造價的動態性決定了統計分析數據的隨機性。
第三,個別性。個別性指的是每項工程的規模、用途都各不相同,這就要求其結構、內外裝飾都有各自的特點,最終體現在工程的具體內容和形態上則具有個別性特征。在工程管理中應用統計分析時,因工程的要求、目的各不相同,所以統計出來的數據也就相應地體現出個別性特征。
第四,兼容性。兼容性包括復雜性和廣泛性兩層含義。工程是以盈利為目的的建筑活動,其盈利的構成由于受眾多因素的影響而具有復雜性,廣泛性則體現在多種因素之中,覆蓋范圍廣泛。統計學也因工程管理的這一特點而應用到人類生活的各個方面,涉及的范圍之廣,作用之大,已成為人類活動不可或缺的重要科學管理手段。
2、工程管理中統計分析的作用
統計分析能夠通過一系列數字來反映工程的發展動態,在工程管理中,起到提供信息、數據咨詢和動態監督的作用。具體表現在:統計分析能夠反映工程在各個施工管理時段上的動態變化,包括機構設置、人員配備、資產投入等情況;也能夠反映工程的施工情況、質量情況等,包括工程的施工進度、基礎設施和服務質量等情況。工程統計分析是工程管理的重要手段,能夠為優化決策提供可靠的依據。下面就針對工程管理中的具體活動,介紹工程統計分析工作的作用。
2.1 統計分析在工程項目組織管理中的作用
要想實施有效的工程項目管理,必須先建立一個高效、健全的組織機構。這個機構要有完善的管理制度、具體的工作職能和合理的組織結構,這就需要運用綜合性和數量性的統計分析,收集相關數據進行整合,為組織機構的建立提供可靠的依據。統計分析能夠預測未來管理工作中出現的問題,為降低風險和減少未知因素的影響提供了保證。
2.2 統計分析在工程施工過程中的作用
工程施工是整個施工活動中的重要環節,需要對施工材料、費用開支、人工和機械的消耗等數據進行分析,從而嚴格限制和監督各項費用的支出情況。統計分析能夠有效監測工程施工的進展情況,防止出現偏差和失誤,一旦發現問題,可及時作出調整和解決,為同類工程提供參考。
2.3 統計分析在質量控制中的作用
工程質量關系著企業的信譽和發展,所以確定質量標準是保證工程質量的前提。但在工程施工過程中,做好定期檢查和臨時抽查等統計工作,是監督和控制工程質量的有效手段。通過統計分析,可以將工程的實際進展和預期目標相對比,不斷校正偏差,將工程質量控制在標準范圍內,實現高質量施工。
2.4 統計分析在工程成本控制中的作用
建筑工程的工期一般較長,人工、材料、機械等施工費用可能會在施工期間上漲,從而增加工程成本。要想控制工程成本就要運用統計分析,對工程管理進行實時監控,合理規劃工程的各項費用支出。在實際操作中,要根據工程的當前情況制定施工計劃,再根據實際完工情況對人工、材料、機械等使用情況和費用支出進行對比分析,嚴格控制工程成本。工程成本控制貫穿于企業經營管理活動的整個過程中,它對價格起直接決定作用,能夠體現企業的綜合管理水平,是衡量企業競爭力和開拓力的一項重要指標。因此,工程統計分析在工程成本控制中的運用顯得尤為重要。
3、提高工程統計水平加強工程管理
工程統計分析工作是提高企業管理和效益,保證工程質量的有效手段。因此,在實際工作中,應不斷探索提高工程統計分析水平的方法,從而加強工程管理。結合筆者多年工作經驗,具體操作方法如下:首先,要擴大工程統計的知識面和提高統計工作的質量。只有不斷豐富統計知識,才能做出讓客戶滿意的高質量的統計工作。其次,要加強統計工作人員的培訓,提高員工素質。統計工作專業性強,做好員工的培訓工作才能有效應對工作中遇到的難題。第三,要提高計算機應用水平。運用計算機能夠快速、高效、準確地完成統計工作,也是未來統計工作的發展趨勢。
4、結語
工程統計分析工作在工程管理中的作用至關重要,它貫穿于到工程管理的每個環節。在工程項目組織管理、工程施工過程、工程質量控制和工程成本控制中,工程統計分析都發揮著重要的作用。它是保證工程質量的有效手段,是提高企業綜合管理水平、降低資源消耗、提高企業效益的重要保障。因此,企業必須重視工程統計分析工作,在實踐中進一步探索提高工程統計分析工作水平的有效方法,為企業的建設和發展奠定堅實的基礎。
參考文獻
[1]劉萍.淺談統計學在工程管理的作用[J].才智,2010(05).
工程管理的工作范文4
在工程招投標之時，注意考察企業的綜合實力。選擇技術過硬、實力雄厚、信譽評價高的企業中標，保證項目在實施過程的順利開展。在工程招投標之后，嚴格按照工程項目規范管理的要求進行合同談判，嚴格控制合同專用條款的約定，降低因合同條約定不明或其他不公正的合同條款增加工程造價的風險。整個工程招投標過程均涉及到工程造價管理的各個方面，并且每一個環節均可能引起工程項目的工程造價失控。只有嚴格控制招投標活動，才能提高工程建設招標投標的有效性，進一步減小工程造價控制及管理風險水平。
二、加強招投標控制的有效策略
1.采用靈活采取多種招標投標形式工程招標要依據具體情況，實行多樣化的招標方式。除了公開招標，還要激活邀請招標和議標等形式。工程建設規模大、利潤大、資金回籠快的項目采用公開招標，這樣會滿足施工企業的要求，也會提高工程建設招標投標的有效性。項目規模小、利潤較低的工程采用邀請招標的形式，在投標人中選取符合資質的企業來進行招投標。如此依據具體形勢，有針對性地選擇合適的招標投標方式，可以提高工作效率和管理質量，增強工程造價控制的力度。同時，也應當積極加強招標控制管理人員綜合素質的培養。配備一支高素質的工程建設招投標管理團隊，擁有較高的專業管理知識水平。還要注重提高綜合素質，包括管理人員的科學精神、創新精神、思想政治素養。使全體管理人員保持嚴、細、實的工作作風，使工程建設招標投標管理工作趨于規范化和程序化。要注重加強管理人員的管理理論專業水平，定期組織學習活動和培訓工作。加強員工人力資源管理意識的培養，培養管理人員的創新意識，不斷更新管理理念，切實其在工程造價管理中的積極作用。2.規范工程建設招投標管理流程，加強招標控制力度依據工程的實際情況，設定確切的招投標門檻，使工程建設招投標管理流程趨于規范化、合理化。使用全國統一的規范性招標文件，參考市政建設工程的實施策略，推進工程建設招標投標管理。工程建設招投標管理要嚴格按照國家建設的基本程序，制定出一套系統化的管理方案，加強工程管理以及可操作性。在管理流程規范化的基礎之上，盡可能地簡化范本和程序，提高工作效率，降低成本投入。簡化投標擔保及履約擔保方式，減少廢標條款，提高投標人的編制的投標文件的質量，對投標報價、工程質量、工期以及承諾書等進行簡化處理。投標資格后審資料要盡量簡化，積極采用承諾書形式，加強投標人施工隊伍、配備設施以及安全生產能力等的管理。另一方面，要盡量拓寬資金籌集渠道。政府部門要增加資金投入，并積極制定相關政策，推動工程建設招投標管理工作的開展。3.完善咨詢服務，提升競爭能力工程造價咨詢服務為工程管理提供了及時有效的市場信息，可以提高工程造價管理和控制的合理性和有效性。我國的工程造價咨詢服務起步較晚，目前尚不夠完善。因此，在實踐中應根據市場經濟發展需求，建立專業化、自主經營、自負盈虧的工程造價咨詢服務機構。在建立完善咨詢機構時，不僅要建立能為跨國家、地區等大型工程項目服務的咨詢機構，還應建立眾多的專門為中小型項目服務的咨詢機構，減少行政干預。按照現代化的管理理念創新工程造價咨詢服務機構的管理體制和制度，對招標控制工作進行緊密的結合。同時，加強對咨詢結構的監督。要求咨詢機構自覺接受監督管理，規范咨詢機構行為，開展咨詢業務技能培訓，提高工程造價咨詢機構人員的專業技能和服務水平，不斷提高工程造價咨詢機構素質，促使其為工程項目雙方提供更加優質的服務。
三、結語
工程管理的工作范文5
關鍵詞：河道工程；管理工作；質量、進度、安全管理；精細化管理
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
引言
河道工程是河道堤岸工程和堤岸防護工程，主要在河道和河道管理范圍內修建河道堤岸工程、堤岸防護工程，以及建設交叉連接建筑物和管理河道工程所有的施工設施。河道工程管理工作做的好不好，不僅體現著管理單位、管理人員綜合管理水平的高低，還關系到河道工程的質量，影響到水資源的有效利用和河道的供水、航運、防洪、灌溉以及生態環境保護等諸多功能的發揮，最終會影響經濟發展。因此，要充分認識河道工程管理工作的重要性，強化對工程質量、進度、安全的管理，提高工程精細化管理水平。
河道工程管理的特點
河道工程管理工作涉及面廣、工作量大，許多工程既復雜難度系數也高，工程管理過程中影響其河道施工狀況的因素較多，因此，只有明確河道工程施工管理特點，才能在實踐工作中做好河道工程管理工作。
河道工程管理涉及面廣。其一，河道工程管理工作與城市建設、交通運輸、環境保護甚至工業建造等方面都有緊密聯系，涉及專業面廣且種類眾多；其二，河道工程管理所涉及的相關的法律法規眾多。河道工程管理除了要遵循《水法》、《合同法》等相關法律，同時建設過程中還要遵守水利水電、城建、交通及環保、土地等國家和地方有關法規；其三，河道工程管理涉及學科多，如有地質、水文、氣象方面的，還有法律、環境、管理等種學科。
不確定性因素影響工程管理工作成效。影響河道工程施工質量的主要因素有兩種：一種是主管因素（人為因素），另一種是客觀因素（自然因素）。而恰恰是這兩種因素在某種特定階段具不可預知性，以至于施工管理在很大程度上具有不確定性；
河道工程管理差異大。一是地區差異，一些河流往往跨市、跨省區，由于地區所處地理環境不同，經濟社會發展、生態環境保護等方面都會存在差異，因此，河道工程施工環境和施工管理也存在差異，如果所在地區環境惡劣，那么工程施工難度相對較大，對工程施工質量管理的要求就會更高。二是不同工程管理存在差異。河道工程由控導、護灘、堤岸、護岸等多種工程，不同的工程其質量管理要求不盡相同，工程施工管理的表現形式、標準等大有不同，存在差異。
河道工程管理的措施
著力抓好河道工程質量管理工作。質量是工程的生命線，影響河道工程施工質量管理工作的因素很多，在實際管理工作中主要抓好以下工作。一是抓好對人的管理。河道工程施工過程中，各類人員有的直接、有的間接地影響到工程的質量，因此要加強工程參與人員的管理，提升他們的技能和質量意識，特別是工程施工人員要進行充分的技術交底工作。二是抓好工程材料管理。施工材料的質量優劣直接關系到整個工程的質量高低，因而首先要抓好材料進場的質量檢查，材料須是正規廠家生產并附有質量檢驗證明，才能允許進入施工現場。施工單位可以購置必要的檢驗測試設備，對進場的材料進行抽檢，以保證材料以及施工質量。其次要抓好材料的保管保存，工程施工中如果遇到材料質量問題，要及時的廢棄、調換，堅決杜絕偷工減料。三是抓好施工工藝、技術管理。主要包括施工方案、技術工藝以及作業順序、操作流程等方面的管理，促使工程施工人員能按照施工方案和規范規程操作，這不僅有利于提高工程質量，也有利于保證工程質量的可靠性、穩定性。四是抓好機械設備管理。在河道工程施工中往往會使用到機械設備，而機械設備能否正常運轉會影響到工程施工的進度以及工程施工質量，因此要對機械設備的狀況要進行控制，做好機械設備的管理工作。此外還有密切關注外部施工環境的變化，如氣象、水文、地質等，根據變化做好施工調度管理，這與工程質量也密切相關。
做好工程施工的進度管理。進度管理是河道工程施工現場管理的重要環節，首先要根據工程量、工程所在地的實際情況事先制定一個科學的、可行的進度計劃，該工程進度計劃要有一定的預見性和前瞻性，以保障施工進度計劃盡量符合變化后的實施條件，證工程施工按時完成。其次，建立工程施工進度管理責任制，密切各方的協調配合，優化工程施工方案，落實工程進度保障措施。其三要做好工程施工前的準備工作，根據進度計劃配置各類人員，做好機械設備調配，材料進場以及工程測量定位等各項工作。最后要做好工程養護和竣工結算階段的管理工作，保障工程竣工驗收有序進行。
強化工程施工的安全管理。河道工程施工多為露天作業，難以進行有效的封閉隔離，施工人員、施工車輛設備以及施工對象、材料等的安全管理難度增加。而且河道長造成工程施工戰線也長，工地之間的距離拉大，給施工隊伍之間聯系帶來不便，安全管理加大。同時控導、護灘、堤岸、護岸等工程項目，受汛期和季節等自然因素影響較大，需要采取措施保證雨水、凍害等自然因素影響時的施工安全。為此，一要完善工程施工安全生產管理體系。建立安全考核責任制，把安全生產隱患治理、危險源監控、預防和控制各類事故的發生作為考核的主要內容，形成較為嚴密的安全管理體系。工程施工單位要組建安全生產管理機構，明確各部門“安全生產、文明施工”的第一責任人，對安全生產工作負全面責任。對于需要持證上崗的工種，要按照國家持證上崗規定進行管理。在各施工班組設不脫產的安全管理人員，負責工程從開工至竣工全過程的安全生產工作。二要加強安全生產知識培訓，提高工程施工人員的安全防患意識、安全施工的技能和自我保護的能力。三要提高安全防護措施，對施工現場電氣漏電保護器、機械設備等的安裝、調試、驗收都要相應標準執行，保證其安全性能、指標能達到安全技術要求。外對導流泄洪洞、坑道、井道等工程施工方面，要進行有毒有害氣體的監測。預留洞口以及通道口、臨邊等必須設有可靠的蓋板、防護欄桿或安全網，并設有明顯的警示標志，配備夜間紅色示警燈，定期或不定期地對各種安全生產設施進行檢查，發現問題及時進行處理。此外，要按照《建設工程安全生產管理條例》的規定，保障安全資金投入，并實行?？顚Ｓ茫沤^挪作他用。四要制定工程施工安全技術措施。包括安全技術措施、安全施工組織設計等。針對上文所述河道工程管理的特點、影響因素等，預測工程施工中可能發生的事故隱患以及可能發生的安全問題的環節，制定技術上和管理上的防護措施，提前做好應急預案避免或減少工程施工過程中的不安全因素和隱患。
提高河道工程精細化管理水平
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求管理者和工程施工人員都要到位、盡職，都要樹立責任意識和精細意識，管理過程和施工工程要嚴格依照有關規定, 有序有效地開展工程管理工作和工程施工。河道工程精細化管理主要立足于以下幾方面：
管理制度精細化。各項管理制度的設計要覆蓋河道工程管理和施工的各個部門和崗位。一要依據國家和地方行政管理部門制定的法律法規，設計制定適合河道工程管理的實施細則和辦法。二要針對工程特點制定規范的、精細的管理制度和工作標準，如生產檢查驗收制度、日常巡查制度、材料機具設備管理制度以及安全生產制度、成本管理制度等。從員工層面考慮應該包管理層、生產施工人員、辦公行政人員、技術人員、財務會計人員等，盡量做到不留遺漏，以便對細化分工，落實崗位責任。二要使制度的條款和流程要精細化。首先，凡是涉及工程管理的事項都予以明確、細化，盡量不遺漏。其次，制定的管理流程要精細化。沒有流程的優化設計和環節的細化就談不上管理更勿說控制了。流程管理就是在系統分析工程管理的所有事務工作后，對該項目的各項工作之間的相互銜接做出非常具體的界定。管理制度從制定編制開始，直至實施、控制、檢查、激勵等程序、環節方面的細化，如此制度便能落實到位，也便于操作和控制。流程的精細化后，實施起來更加正規化、規范化和標準化，同時也便于控制，大大減少實施過程可能產生的失誤，杜絕部分管理漏洞。
崗位職責明細化。精細化管理的基礎是組織結構精細化，在制定崗位職責前，要對河道工程管理的組織結構進行科學設計，以利于確定管理層級，確定崗位和崗位職能、職責，確定管理人員、技術人員、一般員工使用的數量，才能做好人力資源規劃。在此基礎上針對不同崗位制定不同的崗位職責說明，這是河道工程精細化管理的重要環節。首先，凡屬工程管理部門管理的人與事，都要協調制定《崗位職責說明與指引》，明確各崗位的工作內容、工作職責。例如，制定安全員崗位說明書與指引、施工技術管理人員崗位說明書與指引、材料設備管理崗位說明書與指引等等，以便各部門、各位員工對照執行。其次，細化崗位職責。從人到物，凡是涉及到工程管理的事項都予以明確、細化，明確職責范圍、責任范圍，例如，管理人員工作職責；施工班組長崗位職責；核算員崗位職責；安全員崗位職責等等。
建立健全工程管理考核評價機制。現今，河道工程管理中，只是通過工程竣工后的總結報告，對工程管理過程進行回顧和總結，這些帶有片面性，不系統，特別是對工程最終功能發揮及效果的評價還不夠。工程運行效果是逐步體現的，那么工程運行一段時間后，對項目的實施效果進行評價，才準確可靠。對河道工程管理的考核評價，一是對工程實施過程的評價。通過對河道工程質量、工程運行管理相關信息的收集，對工程前期的設計方案、施工方案以及質量控制、成本控制等進行綜合評價，通過對這些管理工作的評價，對設計、施工、運行等管理工作存在的問題進行分析，進而進提出解決方案，以利于今后改進管理工作。同時對發現的重大問題，還可以進行問責，建立問責追究機制。二是對工程實施效果進行評價。河道工程關系到供水、航運、防洪、灌溉以及生態環境，會影響經濟發展，其實施效果如何往往比較直接、具體，那么通過收集這些數據、指標并進行相應的分析，就可以評價工程的實施效果，這既是對工程投資效果的評價，也是對工程管理的綜合評價。三要建立考核是制度?？己舜胧┦枪芾砉ぷ髀鋵嵉轿坏年P鍵。堅持工作監督考核,從勞動紀律、工作效率、技術操作規范、工程管理質量等方面細化分解,從細部發現問題、解決問題,并制定相應獎懲規定,根據考核結果，給予物質和精神方面不同的激勵，全面提升工程管理整體水平。
結束語
河道工程管理有其自身的特點，在工程管理過程中要加強質量、進度和安全方面的管理，還有根據現代管理要求，實施精細化管理，落實管理責任，使工程管理更加科學化、規范化，進而全面提高工程管理水平，保障河道工程質量，使河道工程發揮更高的綜合效益。
參考文獻
[1]杜守建,孟昭華,喬玉榮.新時期河道工程管理模式初探[J].山東水利, 2000,(05).
工程管理的工作范文6
【關鍵詞】電力工程管理；內部控制工作；思考
1引言
電能是人們生產、生活的重要能源。電能的生產和使用都需要一個穩定輸電產業作為支撐。電力產業的發展和進步能夠推動經濟的發展，提高城市化進程。實際上，我國電力企業的管理體制一直處于變化發展階段，電力市場早已步入市場經濟時代。
2電力工程管理內部控制存在的主要問題
2.1電力工程管理面臨不利的市場和社會壓力
當前電力工程市場環境較為復雜，電力工程市場走向衰退趨勢，電力工程施工產品收益不佳。因此電力工程施工企業需要進行改革，以保證電力工程施工企業能夠在市場經濟的環境中生存和發展。此外，電力工程投資巨大，耗時較長，電力工程在某種程度上來講屬于偏戰略性的工程，對于國計民生都有著重要的影響，電力工程的建設面臨一定的社會壓力，因此對于電力工程的管理需要有關各方加強協調，完善電力工程管理，保證電力工程能夠在市場經濟環境下，取得最佳經濟效益。
2.2電力工程管理內部控制制度不完善
電力能夠影響國民經濟的發展，電力工程建設是保障電力企業供電能力的重要方式。電力工程建設是一項高風險的投入，需要對工程的各個方面進行管理，如統籌工程建設方案，提高經濟效益，降低工程成本等等。但目前我國很多電力企業缺乏對工程管理內部控制的重視，造成內部控制工作方面有許多不良問題。除了認識上的不足，更為重要的是在內部管理制度存在漏洞，加上我國工程管理內部控制相關理念進入人們的視野較晚，在一般電力工程管理中，對風險的控制、內部控制的力度等都存在一定的問題。而且這些問題會隨著工程項目的進展而變得更加復雜。這也會進一步導致電力工程所承擔的風險壓力增大。
2.3缺乏工程風險理論認識內部控制力度不足
就會導致工程風險度提高，加上我國相關風險管理意識薄弱，很多企業管理理念屬于“照搬”“借鑒”而來的，缺乏適合自身企業的管理理論認識。電力企業投資項目往往金額巨大，屬于高風險投資，具有投資規模大，建設周期長、收益見效慢等特點。電力工程管理業是一項較為復雜的管理模式。而且電力生產市場化趨勢越來越深化，如果工程內部控制出現問題，很容易使電力工程項目失敗，造成巨額的經濟損失。此外，電力企業內部對于資金使用缺乏風險控制，加上監管上的缺失，不僅會造成工程質量的下降，還會使電力工程出現高幾率的投資風險。
2.4工程管理內部控制信息化程度低下
當前電力工程施工企業的信息化管理存在信息化程度低等問題，一些對項目工程的方案管理采取一些老辦法、老形式，致使會出現一些諸如工程造價信息不對稱，預算評估失誤、采購成本倒掛、決算和收款不及時等情況。而且電力工程施工企業對于信息管理方面又缺乏重視。容易造成管理決策缺乏科學性，導致電力工程項目難以達到既定的收益，從而造成經濟損失。
3如何強化電力工程管理內部控制工作
強化電力工程管理內部控制十分重要且必要，而且面對于市場化程度日益加深電力市場環境，強化電力工程管理內部控制工作又是十分緊要，必須立即做出相關部署，強化內部控制工作，提高企業核心競爭力。
3.1進行充分的市場調研和分析
電力工程項目是一項高風險的投資工程，與一般高風險投資不同，電力工程的投資雖然面臨高風險，卻不一定會得到高利潤，由于電能是一種特殊商品，而且電力市場正處于衰退階段，因此在電力工程投資建設時效性強，有關部門應該進行充分的市場調研和市場分析，加強對市場形式的把握，通過有力度的內部控制，是電力工程項目能在一個健康地市場環境下運轉，不僅是為了提高電力工程項目的經濟收益，也是為了更好提供電能服務，造福社會。因此在工程管理中，對成本投入多少直接營銷企業的最終收益?？衫脙炔靠刂乒ぷ鱽頊p少投資成本，如進行費用績效指數和進度績效指數的計算，公式為費用績效指數(CPI)=已經施工完成的預算費用/已完成工程量的實際費用。進度績效指數(SPI)=已完成的工作預算所需費用/原計劃工作的預算費用。
3.2健全工程管理內部控制機制
任何大小的電力工程項目，必須要在一個健全的工程管理內部控制機制下開展，通過展開項目投標制度，建設單位的招標應該進行嚴格審核。且招標的過程要想社會公開。健全工程管理內部控制機制，為相關內部管理工作提供制度上的有力保障。提高相關工作的工作效率，增強各部門之間的內部控制協調能力。該機制的制定必須要建立在項目基本情況之上，綜合考慮項目特點，進行責任管理落實，進一步保障電力工程的科學性以及合理性。此外，電力工程管理內部控制要囊括招投標，施工、驗收等各個環節，還包括對項目工程的預、結算編制審核、財務結算、收付款等。
3.3提出風險內部控制機制
前文提到過，電力工程是風險投資項目。風險對于電力工程會造成嚴重損害，而電力施工企業往往缺乏對風險的正確認知，需要強化內部控制風險能力，保持電力工程的良性狀態。應在大型電力工程施工之前，進行內部控制工作，將風險情況進行總結，形成風險管理方案，并成立風險事故預案備份等。加強對工程的風險評估工作。對施工方案，施工企業等進行嚴格審核，重點對工程施工過程進行監視，狠抓工程質量和施工安全，重視工程的驗收的工作，嚴格按照設計標準核查。此外還應該加強財務管理，對預算編制進行審核，保證資金流動的安全。降低資金風險隱患。[2]
3.4廣泛利用信息化技術
在信息時代，電力工程管理內部控制工作也應該利用信息化技術來提高工作的效率，電力企業要想在市場經濟環境下立于不敗之地，必須創新管理模式，采用信息化的管理手段，提高企業的管理精度和競爭力。比如可以通過財務精準對流，使財務信息得到規整和計算。還可以通過信息技術對工程項目做風險評估、財務收付款、預結算管理、招投標管理、合同管理、物料管理、安全質量進度生產管理、供應商管理、人力資源管理、行政辦公后勤管理、員工績效管理等。信息技術的應用還能提高管理的信息傳播速率，提高相關內部控制工作的工作效率。
4結語
總之，加強工程管理內部控制工作對于提升電力施工企業核心競爭力，提高企業市場競爭力、促進電力工程安全施工都有著重要的意義。面對競爭日趨激烈的電力工程施工市場，電力施工企業要在工程管理上進行創新，提高管理水平。促進電力施工企業取得長遠的發展和進步。
【參考文獻】
[1]王美景.試論加強電力企業財務管理過程中的內部控制[J]浙江建筑工程學院，2013，11（14）：132-136.
