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財務管理工作成效范文1
1信息化時代定義
信息化時代就是信息產生價值的時代。信息化是當今時展的大趨勢，代表著先進生產力。信息化時代按照托夫勒的觀點，第三次浪潮是信息革命，大約從20世紀50年代中期開始，其代表性象征為“計算機”，主要以信息技術為主體，重點是創造和開發知識。隨著農業時代和工業時代的衰落，人類社會正在向信息時代過渡，跨進第三次浪潮文明，其社會形態是由工業社會發展到信息社會。第三次浪潮的信息社會與前兩次浪潮的農業社會和工業社會最大的區別，就是不再以體能和機械能為主，而是以智能為主。
2信息化時代給醫院財務管理帶來的機遇
一般來說，財務管理其實就是經營過程中涉及的資金、服務、會計、出納等各方面的相互關系，也是醫院在開展醫療服務過程中與患者、醫療器械、藥品等供應商之間的相關關系。對在組織生產和進行交易中資金的籌集、運用和分配而構成的醫院財務活動，隨著再生產的進程，經營資金的循環周轉，從貨幣到物資，從物資到貨幣的不斷轉化，這既是資金的耗費和轉化，又是價值的積累和提升過程。無疑，財務管理是一種發散性活動，涉及面廣，艱巨復雜又敏感。在醫院運營過程中，必須健全財務管理工作，以便借助貨幣對生產經營活動進行全面、綜合的組織與調節，以改善經營管理，降低成本與費用的消耗，提升醫院經營效益。
隨著信息化時代的到來，醫院的財務管理模式也發生了重要的轉變，迎來財務管理模式轉變的契機。傳統的醫院財務管理大多數都是紙上談兵，對于電子化、信息化的辦公也缺乏一定的應用，由于過度地使用紙質的承載與管理，導致了醫院財務管理成效相對較低，每份重要的財務對賬或者其他經濟活動需要大量的財務人員進行單據的核算，“勞民傷財”。信息技術的應用，有效地解決了這些問題，幫助醫院在財務管理中形成了一個系統性的管理構建，多部門之間的系統互通有無，加強了財務部門與其他部門的聯系與掌控，有利于財務部門掌握最新的經營狀況，進一步降低財務管理部門的工作壓力，做到精準的財務管理。
3醫院財務部門工作的現狀及其存在的問題
31財務部門工作壓力大，財務管理人員思想認識不足
醫院財務部門每天面對著大量的財務數據，由于信息化程度相對較低，需要大量的人力和物力進行有效的管理。此外，存在一些醫院財務人員思想認識不足，工作積極性不夠，無法做到當日事、當日結，工作過程較為煩瑣，成效較低，這些情況的發生都是導致醫院財務部門工作成效較低的因素。
32醫院對于基層財務管理工作的重視不足
很多醫院，尤其是基層的一些醫院，在醫院財務管理的工作中，主管?I導對于財務管理的認識不夠，重視不足。存在一部分的醫院財務管理負責人，常常是其他行政或者管理人員，其自身對于財務知識、過程、政策、法規等，沒有一個系統的知識儲備，導致了很多負責人在實際的財務管理活動中缺乏有效的工作指導和管理。
33相關的財務管理制度和規范有待進一步地細化
傳統的醫院財務管理中，已經形成了具有規范性和指導性的管理制度和規范，對財務部門的管理過程和工作流程給予了書面的要求。然而，隨著醫院改革的不斷深入，面對新出現的各種問題常常無章可循，出現了問題也沒有一個可以依據的處罰制度，這對新時期醫院的管理與發展提出了更高的要求。
34財務部門信息化程度較低
很多醫院，尤其是基層醫院，信息化程度較低。很多醫院一直沿用著紙質管理的模式，在實際的管理過程中無法與本地區或者上級衛生管理部門形成有效的協調和聯動體制。此外，由于缺乏一定的財務檔案與資料的保存意識，造成了很多財務信息或者資料面臨著丟失或者損毀的風險。
4信息化時代下醫院財務管理的發展思考
41優化工作流程，提高工作效率
信息化時代的到來，給醫院財務管理工作帶來了“福音”。有效的辦公軟件、電子化的辦公流程、一體化的辦公設施和配套等，都優化了醫院財務管理部門的工作流程。比如，在傳統醫院財務管理過程中，需要醫院服務窗口人員提交的紙質資料或者其他文件，現在就可以通過窗口的辦公軟件實現即時的通信，向醫院財務部門提交相關的財務資料，并且電子化保存，降低了來回之間耽誤的時間，加快了資料之間的傳遞速度，提高醫院財務部門的工作效率。
42財務人員專業素養和能力的提高
信息時代，催生了互聯網的快速發展。互聯網時代，信息與資源的優勢，成為了網民人數呈幾何倍數增長的重要動力。隨著互聯網教育的不斷發展，醫院財務人員可以利用在線教育，充分地提高自身財務專業知識和素養，切實地保障醫院財務管理成效的提高。此外，財務人員還可以通過互聯網與全國各地的醫院財務管理人員實現在線交流和溝通，探討醫院財務管理的問題、交流財務管理模式、分析財務管理過程中的心得體會，取長補短，拓寬自身的財務視野，提高財務管理的專業素養和能力。
43一體化管理系統的建設與完善
信息時代的快速發展，能夠加快醫院財務管理部門與其他相關部門、機構之間的一體化辦公和管理，推動一體化管理系統的建設與完善，有效地幫助和實現醫院財務管理部門與其他相關部門、機構之間的溝通和協調。此外，醫院還應該重視對財務部門的預算投入，更新傳統的辦公設施和配套，積極地推動信息化時代下的現代辦公和管理發展，提高財務管理的成效。
44科學地對每一個財務管理人員進行考核和評價
醫院財務部門離不開每一個兢兢業業的財務人員。為了推動和提高醫院財務部門工作成效的提高，醫院針對財務部門應該建立和完善科學的考核和評價體系，把財務人員的工作態度、工作作風、思想認識、工作過程、工作習慣等有機地納入到醫院信息化考核和評價系統中，并且把這種考核和評價的結果與財務人員自身的福利、待遇、職稱、晉升等相掛鉤，激勵醫院財務管理人員進一步解放思想，提高工作認識，為保障醫院財務管理成效做出貢獻。
財務管理工作成效范文2
1.1會計基礎管理的理念
順義公司堅持以應用流程標準、成本標準、內控標準為重點狠抓財務基礎管理，以強化結算支付監督、財務稽核監督為重點強化財務管控職能，強化會計實務標準化建設，強化業務過程精益控制，積極促進財務與業務的協同融合，夯實了會計基礎，規范了財務管理，持續提升公司財務管理水平。
1.2會計基礎管理的目標
公司財務基礎工作管理目標是以制度的規范化、執行的剛性化、管理的精細化帶動效益提升的持續化。
財務基礎工作的規范與否，直接決定了財務管理工作的效率與效果。只有規范，才能不斷提升財務信息質量，提高會計信息的可比性、有效性，才能發揮“價值創造引領者、資源配置調控者、經營決策支持者、財務風險監管者”的職能作用，持續提升財務資源配置能力和價值創造能力。
2、專業管理的主要做法
2.1制度全覆蓋，公司經營有據可依
目前公司總部下達財務類通用制度33項，涵蓋了內部控制、公司產權、資金及稅務、成本及預算、工程及資產、以及一般管理等財務方面的制度，對所屬供電公司的業務起到了指導作用。2015年組織對33個通用制度進行普考，每個財務人員對33個通用制度當應知應會，通過周自測、集中閉卷月考等方式推進通用制度全員覆蓋，強化制度意識、規范日常業務。
為進一步加強規章制度建設，健全制度體系，確保制度能有效落實，同時加強公司財務管理，強化財務監督，保證資金安全流轉，落實公司的精細化、標準化管理要求，公司財務資產部嚴格遵守國家財務會計法規，依據公司總部通行報銷管理辦法中的相關要求，結合公司具體情況及現代財務管理理念，重新梳理編制了公司費用報銷實用手冊。
2.2規范標準，提升核算質量
根據公司總部《會計基礎規范》相關要求，對本公司會計基礎資料管理進一步規范，包括會計憑證制作規范、發票驗證情況、會計業務附件規范、費用報銷管理辦法、資金支付授權管理制度等內容，保證了會計信息的正確性、真實性、準確性。在公司《費用報銷管理辦法》基礎之上，這一舉措鞏固了歷次財務專項檢查成果，夯實了會計基礎工作。
例如在會計憑證制作規范和發票驗證方面，完善細化了費用報銷單據，如下圖所示：
2.3著力提高財務集約化管理對標指標，提升財務管理質量
認真開展財務集約化管理對標工作，有針對性的提出指標提升方案，擬寫了針對提高“會計集中核算工作規范性、加強工程財務管理工作成效、資本集中運作工作成效、資金集中管理工作成效、預算集約調控工作成效、風險在線監控工作成效、財稅籌劃管理工作成效、依法治企工作完成情況、財務專業大比武綜合成績”等九大管理對標指標的分析及提升方案，全面促進公司加強財務管理，提升財務核算質量，創先爭優。
2.4強化風險控制
1）健全財務風險管理體系，提升財務風險防控能力
研究外部監管環境下的財務管控新舉措，一是加大宣傳力度，將財務風險防控意識深入人心，將財務風險管理在公司深化推進；二是結合內控標準流程，將風險管理與制度辦法、業務流程、具體崗位進行整合固化，提升財務風險防控力度；三是加強對財務風險的動態跟蹤和分析，利用外部檢查和財務內部稽核手段完善順義公司財務風險防控風險點控制方法，制定長效機制，在日常工作中杜絕風險隱患發生。
2）持續開展內控自查工作，“封堵漏洞”有的放矢。
根據北京公司內部控制方案以及測試方法，進行內控自查，組織各相關部門開展財務內控標準流程的評價，及時發現了位內控執行過程中的薄弱環節，并提出應對建議，監督落實整改措施，確保了內部控制有效運行。
3）提升財務稽核監督防控能力，強化財務決策支撐作用
依托在線稽核平臺，利用內外部監督檢查成果，加大日常稽核力度，針對經營管理中的薄弱環節，做好事前、事中、事后的財務監督工作；結合本單位實際，認真開展現場專項稽核工作，及時查遺補缺，分析問題，鞏固、擴大專項稽核工作成果；秉承“管理建議為主，考核懲戒為輔”的原則開展財務稽核，在服務中體現工作成效和管理效益；建立報告機制和整改落實監督機制，實現稽核閉環管理，強化財務稽核的決策支持和價值管理作用。
3、評估與改進
3.1根據專業管理面臨的內外部環境變化或國內標桿單位專業發展情況，評估專業管理標準、制度的執行情況，業務流程的科學性，技術水平和管理手段的先進性，制度和管理的適應性和有效性等，發現專業管理仍存在的問題和差距，明確今后的改進方向。
3.2專業管理存在的問題及對策
1）資金集中管理方面，在途資金管理及支付退票率，兩項指標不太穩定，較容易出現問題，對每月造成較大在途資金的用電大戶應加強協調工作，各個付款業務部門對供應商銀行信息正確性應予以充分核實，可以要求對方單位提供賬戶信息確認單以保證賬戶信息的正確性；
2）資本集中運作方面，設備資產對應率較低，須繼續加強對該項指標的重視及做好相關協調工作，從工程組織部門形成資產源頭開始，過程管控，使得資產設備一一對應，對存量資產應盡快梳理未對應設備卡片并建立相應固定資產卡片；
3）預算集約調控方面，資本性業務子預算全過程執行完成率完成較低，主要原因對于財務部門來說相關工程組織方面內容較多，且難以掌控，因此須加強協調工作，由工程組織部門積極配合完成該項指標。
4、下一步財務基礎工作提升思路及努力方向
4.1 進一步豐富制度，提升風險管理水平
隨著財務集約化深化應用工作的推進，為豐富供電公司層面財務制度做出貢獻，按照財務標準，深化細化集中核算，著力強化會計監督，強化財務在業務中的參與和控制，做到財務控制向業務延伸，充分行使財務當家理財的角色。
4.2 加強財會知識、業務培訓工作
公司每年舉辦會計集中核算培訓班，從最新會計政策實務標準、財務集約化相關業務知識、財務管控和ERP業務操作應用等方面，通過開展財會知識和業務培訓工作，結合各業務崗位調考，以考促學，促進各財務人員學習財務及相關專業知識，提升公司財務人員專業素質和技能，增強對會計實務標準的理解力和執行力。
4.3加強監督考核，形成管理閉環。
公司建立會計實務標準執行通報制度，按月跟蹤各單位會計實務標準執行情況，按月通報各縣公司執行情況，通報情況發送至所屬市公司財務負責人，并抄送總會計師。對執行優秀的單位予以通報表揚；對相對落后單位進行重點指導，幫助查找具體原因加以改進。通過表揚先進單位，幫助困難單位的考評機制，營造了“比學趕超”良好氛圍。
4.4以協同監督為抓手，加強與業務部門的有效銜接
根據以往各項審計檢查工作所提出的要求，特別是針對在建工程歷史遺留問題，經過與基建部溝通得到了解決。對于2012和2013年工程審計出現的問題，財務部提前做好相關審核工作，在工作量大的情況下，積極協調事務所規范出具竣工決算報告，嚴格執行公司工程竣工決算審核制度。對于2014年的工程竣工決算項目，及時做到事中審核、監督。審計檢查明確了各業務部門的職責，有效推進工程結算、決算等工作的順利開展。
4.5夯實會計基礎工作，提高管理水平
財務管理工作成效范文3
在國內推進養老事業發展的實踐過程中，無可避免的存在一些影響社會保險養老基金個人賬戶財務管理的因素，這些因素的存在嚴重影響了社會保險養老基金個人賬戶財務管理工作的開展，需要引起各大有關部門的重視。
1.有關部門工作落實不到位社會保險
養老基金個人賬戶財務管理工作是一個系統、復雜的工程，其所涉及的單位眾多，包括：民政、教育、老齡、人計、人社、發改、建管、衛生、財政、地稅等多個部門單位。這些部門單位之中，有些單位對社會保險養老基金個人賬戶財務管理工作的性質缺乏認識，重視力度不足，在開展社會保險養老基金個人賬戶財務管理的工作過程中配合度不高，缺乏整體意識，亟需進一步對各相關部門進行協調磨合，落實各部分單位的工作職責。
2.財務管理力量薄弱社會保險
養老基金個人賬戶財務管理隊伍是否強大，在一定程度上直接影響著財務管理質量和水平。然而，從目前情況看來，社會保險養老基金個人賬戶財務管理力量相對薄弱。一方面是對相關管理人員教育不到位。有的財務管理干部雖然積累了豐富經驗和熟練的技能，但是由于恪守成規，拘泥于傳統的思路與模式，不善于改革創新、與時俱進，而且知識結構跟不上時代財務管理發展潮流；而有些管理職員工作積極性低下，職業熱情不足；年齡較大的財務管理干部與年輕員工出現“管理代溝”，管理觀念不統一不協調。另一方面是人員組成結構不合理。目前許多財務工作人員素質層次分明，知識文化水平差距大，職員組成建構不科學。伴隨著社會經濟的繁榮發展，知識更新得越來越快，很多財務管理人員的知識架構已經無法適應時代的發展需要。
二、加強社會保險養老基金個人賬戶財務管理的可行性策略
為了全面推進社會保險養老事業的可持續發展，我們必須要從財務管理建設出發，形成良好的管理局面。
1.賦予參保人選擇財務管理人的權力
參加社會保險養老的職工群眾如果具備了選擇財務管理人的權利，也就代表著參保人擁有了對其所擁有的個人賬戶基金的管理權和監管權。如果參保人需要進行基金交易和轉讓，其可以通過辦理相關合法手續后，對其所擁有的個人賬戶資金進行合法的交易和轉讓。以這種合法的交易和轉讓為賬戶基金流通渠道，能有效保障社會保險養老基金個人賬戶由效率最高的財務管理者管理，進而實現提高財務管理質量的目的。
2.加強財務管理保障社會保險養老基金個人賬戶財務管理機制
陳舊，管理能力不強，是目前國內資本市場在開展財務管理工作中所存在的最普遍問題。因此，必須要不斷深化財務管理機制與運行機制改革創新，用新體制新機制強化財務管理，加強管理保障，提高管理質量。一方面要革新管理體制，建立激勵機制，加強人員隊伍建設，提高財務管理工作成效。在保證符合資本市場的發展實際基礎上，建立科學的管理標準，對工作人員實行崗位責任制，把崗位職責及崗位工作任務結合起來，把相應的工作責任落實到負責人身上，做到事事都有相應的人跟進，規范財務工作流程，形成統一的財務管理系統。另一方面，要有效利用資本市場資源，堅持革新理念，積極探索有利于開展財務資金管理工作的模式，以全面促進財務管理工作的開展。
3.完善私營競爭型財務管理模式的內部治理結構
在開展社會保險養老基金個人賬戶財務管理工作的實踐過程中，為了確保參保人的合法權益不受侵害，除了要加大對財務管理人員的監管力度，還應設立托管人和獨立托管制度。托管人和獨立托管制度的設立，在社會保險養老基金個人賬戶的財務管理人和參保人之間形成了一種相互制約的關系，為參保人基金財產的安全運作提供了強有力的法律保證。同時，由于社會保險養老個人賬戶資金所具備的特殊性質，國家也應出臺相關法律政策對托管人進行監督和約束，以保證托管人的真實可靠性。
三、結語
財務管理工作成效范文4
[關鍵詞]煤炭企業；財務管理；風險
0引言
近年來煤炭市場持續低迷，價格也不斷下跌，為煤炭企業經濟效益造成了巨大影響，增加了經營與資金的壓力。為從容應對當前煤炭經濟形勢，實現穩定、健康發展，煤炭企業加強財務管理工作勢在必行。煤炭企業要將財務管理工作滲透到各項經濟活動中，讓所有生產經營活動得到協調、促進和控制，這樣才能提升自身適應市場的能力，減少財務風險帶來的損失。
1煤炭企業財務管理存在的問題
1.1財務管理意識不強
當前，大部分煤炭企業管理者來自于技術崗位，通常只關注企業的生產和安全，忽視了會計制度的建設，對于財務活動中形成的會計信息，他們思想上還不夠重視。在一些重大決策、投資方案制定中，通常主要依據以往的經驗，不清楚投入和產出的關系，也沒有將財務活動和市場信息充分結合起來，缺乏較強的財務管理意識。由于領導對財務管理工作的忽視，財務管理人員工作積極性也不高，學習意識不強，不能及時掌握相關理論知識與業務技能，工作被動消極。因為財務管理觀念意識不強，所以針對煤炭企業發展中出現的問題，無法做出預見性處理，為財務管理工作的順利開展造成了不利影響。
1.2財務控制與監督力度不足
雖然大部分煤炭企業建立有財務控制與內部監督制度，但是由于領導思想上的忽視，導致內部財務控制與監督管理工作很難正常開展，加之一些業務部門對財務制度缺乏正確認識，經常出現違規的行為，對于違反制度的情況，領導也沒有及時采取相應措施。因為管理不到位，監管工作成效不大，而財務管理人員也受到上級部門的制約，缺乏獨立財務管理和建議權力。這樣財務管理人員在日常工作中無法保持原則性，應付上級部門的監督與檢查，不利于發揮財務收支、成本管控等財務監督作用。
1.3^于側重會計核算工作
現階段煤炭企業財務管理工作基礎非常薄弱，大部分仍然以會計核算、編制財務報表等為主，如此一來，僅僅可以將煤炭企業事后經營活動信息體現出來，事前不能合理進行預測，事中也不能加強監督。煤炭企業有著高投入、高技術和高風險的特點，若是只通過單純得到財務會計數據，則無法將整個生產經營情況反映出來，無法讓煤炭企業經營管理需求得到滿足。所以需要盡快轉變財務管理工作職責，不斷提升管理工作質量。
1.4財務管理信息化水平偏低
當前很多煤炭企業財務管理信息化水平不高，從財務軟件應用現狀來看，主要是在日常生產經營中進行簡單的核算，而發揮決策作用的ERP系統至今仍然為低端水平。財務管理部門與業務部門數據信息溝通不及時，針對非財務信息，未能整合形成量化，在企業經營管理上無法發揮出相關信息的作用。這樣煤炭企業領導不能及時、全面掌握自身經營狀況，在制定決策的過程中也缺乏可靠數據支持，無法將會計信息有效利用起來。
2加強煤炭企業財務管理的對策
2.1切實增強財務管理意識
煤炭企業在制定各項決策的過程中，不應只依靠感覺和經驗，尤其是在運用現代信息技術的過程中，需要做出系統的預測與分析，確保制定的決策更加科學、合理。此外，財務活動也并非是簡單的收支工作，需要加強與市場的聯系，財務管理人員必須主動參與進去，提出合理的建議與意見。只有煤炭企業各方人員增強財務管理意識，盡快轉變財務管理理念，才能認真開展財務管理工作，讓各項資金得到合理運用。
2.2加大財務控制與監督管理力度
在當前市場經濟形勢下，煤炭企業在開展財務管理工作中，需要將國家相關法律制度落到實處，財務人員應按照授權、批準、經辦、核算分離的方法，認真做好各項經營業務。要切實加大財務控制和監督管理力度，將其貫穿于各項經營活動中，這樣有利于完成生產經營任務。煤炭企業領導和全體員工都要意識到加強財務監督和控制的重要性，能夠自覺參與到財務監督與控制中，財務人員要將會計資料做出依據，嚴格按照財經制度標準，提升會計信息的完整性、真實性和準確性，讓經濟運行更加平穩、正常。
2.3盡快轉變財務管理工作
今后煤炭企業財務工作除了有記賬、算賬、報表等內容，還要涉及經濟業務事項，提升其創造性和前瞻性，所以財務管理工作要盡快轉變，對經濟業務事項的合法合規性進行嚴格審核。如將財務和煤炭企業建設項目、物資設備供應等高度集成，要先知先覺，在合同簽訂、物資設備采購提報之前，都需要開展財務工作。在整合分析財務、業務等數據以后，讓領導可以掌握煤炭企業各方面狀況，從而避免出現經營風險，從而保證煤炭企業經濟運行質量，實現效益的提升。
2.4加快財務管理信息系統建設
煤炭企業應實行財務業務一體化，打造信息系統管理平臺，將采購、生產、費用報銷、銷售等內容融人進去。要發揮該系統管理平臺的作用，做好對經營活動事前規劃、過程控制、績效評價和結果反饋等工作，避免財務管理僅僅是簡單的記賬和算賬，需要結合業務活動實際情況，加強煤炭企業經營活動各環節的聯系，讓財務業務數據流轉更加順暢，并實現資源共享。煤炭企業要將財務信息化和業務流程信息化融合起來，能夠有效共享數據信息，便于領導及時、全面掌握具體的經營狀況，讓決策的制定更加科學合理，從而實現經營管理水平的提升。
財務管理工作成效范文5
首先，非常感謝公司領導為我們提供的這次鍛煉自我、提高素養、升華內涵的機會，同時，也向一直關心、支持和幫助我的各位領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛。今天，我懷著無比激動的心情競聘財務管理股股長崗位。自20*年參加工作以來，我一直從事財務工作，回顧這一段時光，感覺既緊張而又充實，這是我個人逐步成長的過程。
企業財務工作是專業性相當強的工作，作為財務人員，必須掌握一定的專業知識，借助先進的信息處理技術，才能搞好企業財務核算工作，這也是一名財務人員必須具備的基本素質和能力，有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落，對于企業來說是相當重要的。當然，對于財務工作者來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，盡職盡責。我是以熱情的工作態度、優質高效的工作成效認真完成自己的本職工作的，同時也協助其他部門做一些力所能及的事情，這不僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，經過長期專業實踐過程，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，思想積極向上，工作嚴謹活躍。我熱愛財務工作，因為熱愛，所以勤奮，對工作很投入，能夠較好的完成本職工作。
財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次人事制度改革，特意新增財務管理股，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想擔子會很重，壓力會較大，所以此次競聘我很慎重，如果競聘成功，我想我的主要工作思路是：
第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近幾年來，我們一直在做積極的嘗試，包括“收支兩條線的費用結算報賬制”、“銷貨款日清日結制度”、“收購資金封閉運行制度”、“煙葉物資款運行管理制度”、“采購審批制度”、“三項檢查制度”、“痕跡化管理制度”等措施的出臺和實施，取得了很好的成效，在這方面一定要進一步強化。
第二、突出財務管理的預算管理職能。資金預算和部門費用預算管理已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的。
第三、提升會計崗位職能，積極應對新時期的諸多挑戰，優質高效完成財務各項業務工作。在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，在不斷提高自身修養的同時，把財務管理水平提升到一個新的高度。
財務管理工作成效范文6
關鍵詞：績效管理；高校；財務預算管理；關系；途徑
一、高校財務預算管理與績效管理的關系
績效管理不是高校財務預算管理的終極目標，卻為高校財務預算管理目標的實現提供了重要的幫扶作用。因此，高校財務預算管理與績效管理之間存在著非常密切的關系。充分了解高校財務預算管理與績效管理之間的內在關系，對于深入理解績效管理在高校財務預算管理中的可行性具有深入淺出的作用。
(一)高校財務預算管理為績效管理應用提供了廣闊的生存空間
從本質上將，績效管理是一種行之有效的財務預算管理方法。正是因為高校財務預算管理的重要性，使得各種方法應運而生，而強調績效管理，則是在比較細化的財務預算管理領域找到了合適的方法。缺少了這種管理方法手段，財務預算管理的效果往往會存在一定的疏漏，而且使管理過程更加緩慢，顯得非常吃力?？冃Ч芾硎且话焉衿娴蔫€匙，它能夠敲開財務預算管理的大門，使預算管理的實效性更加明顯。因此，高校財務預算為績效管理的應用開拓了廣闊的空間，使績效管理的重要性得以突顯，使高校財務預算管理的順利開展具備了有利可行的客觀條件。
(二)績效管理為高校財務預算管理提供了強有力的手段支撐
開展高校財務預算管理工作，應當具備合適的條件，否則，其實效性無法很好的把握。高校其他管理工作需要構建在良好的條件基礎上，而財務預算管理同樣需要具備有利的條件，績效管理使預算管理的價值切實體現在實際工作過程中，并得以充分發揮，貫穿高校管理的整個過程，從而使高校的領導層、管理層、一線工作者都能夠真正認識到高校財務預算管理的作用?？梢?，績效管理使得財務預算管理的地位更加穩固，使得預算管理的步伐更加堅定。因此，績效管理是促使高校財務預算管理充分發揮作用，體現自身價值的有效手段和方法。
(三)高校財務預算管理與績效管理的關系
在高校的管理活動中，財務預算管理與績效管理實現了互通有無、調劑余缺的互動。高校財務預算管理的各項內在要求呼喚了績效管理的運用和融入，財務預算管理也為績效管理提供了展現價值的空間；績效管理則為全面提升財務預算管理水平的提供了合理可行的方法手段，創造了有利有效的條件。二者互相依存，互相發揮作用，為高校財務管理工作共同發揮了非常顯著的作用。
二、以績效管理改進高校財務預算管理的困境
以績效管理改進高校財務管理是一項重要的財務管理舉措，其積極價值不言而喻。然而，我們在認可二者之間的密切關系時，不難看出現實中仍然存在著困境，在以績效管理改進高校財務預算管理的過程中，依然有許多問題需要解決。
(一)高校領導認識不夠，績效管理目標不明確
高校領導往往缺乏財務預算管理的能力，使得其對績效管理與預算管理之間的關系沒能形成客觀系統的認知。如此，通過績效管理改進高校財務預算管理往往處于意識模糊的狀態，高校領導不加重視，績效管理的的地位就會處于較為尷尬的境地，不利于績效管理的推廣。
(二)預算控制工作不嚴格，阻礙了績效管理步伐
很多時候，高校的預算管理在預算控制環節出現了很多紕漏，致使很多財物、資金的走向不明朗，使績效管理沒有真正的用武之地，反而是預算管理工作處于忙亂的狀態。一旦預算管理比較混亂，績效管理就缺少了充分應用的機會。如此，預算管理問題頻出，引入績效管理實現自身改進的可能性比較低下。
(三)績效考評體系不健全，影響了績效管理水平
高校領導的不重視，以及預算控制工作不理想，都使得績效管理很難邁入預算管理工作體系，即便意識到以績效管理改進高校預算管理是一種科學的途徑，但是，仍然會因為績效考評體系不健全，使績效考評水平無法正常的發揮，反而在很大程度上抑制了績效管理的成效。
(四)單純抓起績效管理，卻與預算管理缺少關鍵性鏈接
很多高校及時認識到績效管理對于預算管理的重要作用，仍然只是機械的嚴抓績效管理，而忽略了預算管理與績效管理的關系，其實，在預算管理工作中的很多環節都可以與績效管理直接掛鉤，使預算管理能夠更加順利的開展，但是，現實中這種具有成效的銜接非常少，究其原因，是沒有深入認識二者之間關系的結果，無法認清二者之間的關系，自然無法將績效管理與預算管理的某些方面實現融合與有效對接。
三、以績效管理改進高校財務預算管理的實施途徑
績效管理的重要性毋庸置疑，其與高校財務預算管理的內在關系非常密切。我們必須充分認可二者的內在關系及相互之間的作用，并深刻剖析現存的問題及困境，使績效管理在高校財務預算管理中更好的發揮作用。
(一)制定績效管理目標
績效管理一般脫胎于企業的財務管理領域，是企業財務管理中重要內容，其目標在于實現某種工作目標，以此確保員工執行力的提升，使他們都擁有自己的工作成果。在高校財務預算管理過程中，同樣離不開管理目標的制定，并且需要將管理目標合理融入財務預算管理的各個細節，使績效管理目標更為細化具體化，以此來保證財務預算管理工作的執行力，使各個環節的工作能夠一一落實，在執行效率上得以保障。具體而言，財務預算管理工作應當根據高校的總體發展規劃，年度目標任務等依據制定目標，并且應當構建一套完整可行的管理體制，使財務管理工作的責任更加明確到位。如此，在目標明確，責任能夠落實的狀態下，才能把財務預算管理作為綜合考評的內容加以重視。當然，財務預算管理工作執行力的展示和提升必然要依靠“高績效”的管理水平。因此，當績效管理融入財務預算管理過程中時，需要對各個環節中的具體化績效目標加以確定描述，使之成為績效考核的指標。例如，科研經費的預算績效指標設定為科研報告撰寫的頻率、內容以及學術價值等；教師的薪酬預算指標設定為教師的出勤率、有效課時數以及學生滿意度等。
(二)實施嚴格的預算控制
當績效管理的目標確定后，就需要對目標實施有效的管理。對于高校財務預算管理來說，確保工作的執行質量和效率最為關鍵，管理工作做得好，才能確保教育投入和經費按照預算的方向充分發揮作用體現價值，而且資金也不會出現過度浪費的現象，資金的管理者違法違紀犯罪行為的發生率也會大大降低?？梢?，高校應當在擴大資金收入的前提下，對財務預算中的細節加以嚴格細致的把握，做到定期的檢查和管控，確保預算管理的最終成果。首先，高校應當在拓寬資金財源增長點方面做足文章，使資金能夠得到充分的保障，不斷增加教學資金；其次，要與財務管理部門及時進行溝通，確保財務預算資金不能被輕易的支出，一旦支出，應當對支出內容進行嚴格審核把控，將資金的來龍去脈一一記錄，確保資金的走向清晰明確，如有報銷事項，也應當嚴格報銷標準，依照程序辦理，支出超額應當及時與領導溝通匯報，確保預算管理的執行力目標；再次，在財務結算時，應當針對不同項目進行及時的結算，盡量不要捆綁式結算，使結算工作避免重復性，否則，反而會增壓預算管理的工作量。
(三)建立財務預算績效考核體系
在高校財務預算管理工程中落實績效管理，必須建立相關的工作考核機制來檢驗管理成果。具體而言，應當在預算績效管理中，將預算執行的有效性作為基本標準，針對不同的預算項目建立相應的考核標準，使考核體系日臻完善合理。同時，還不能缺少有效的評價體系，具備了合理的評價體現，才能真正對績效管理成果加以評價檢驗。此外，高校還應當建立績效考核評價小組，針對預算計劃、決策、管理監督等環節加以開展，確保管理工作的規范性、可行性、穩定性和嚴肅性。還有一點應當引起足夠的注意，即高校財務部門要對學校預算的各個項目進行收支情況的匯報，主要是向各級負責人及上級財政部門進行匯報，確保數據準確無誤，一旦出現偏差，應當及時查找原因，接受領導層的監督和意見反饋。
(四)以績效作為基礎構建預算獎懲機制
從本質上分析，以績效管理作為依托，構建預算方面的獎懲制度是績效考評機制的深度延伸，是預算管理對績效考評結果加以充分利用所達到的自然狀態。當然，在高校預算管理中借助績效考核結果構建獎懲機制，還應當以高校自身的特點及發展成果作為構建前提。首先，高校應當設立績效考核小組，由小組針對高校各部門的年度表現及績效情況進行評比，分出相應的績效等級，并以此作為依據對下一年度的預算資金進行合理的分配。當然，談到獎懲機制，高校還應當拿出一定資金設立專項資金對績效情況比較好的部門加以獎勵；其次，高校職工的收入有一部分是由高校自主定立標準發放，其往往屬于校內津貼，高?？梢詫⑿冉蛸N這部分與績效管理掛鉤，績效優質部門職工的校內津貼可以高于平均數。畢竟，校內津貼涉及高校內部所有教職工，一旦制定相應的獎懲機制，必然能夠激發出教職工的主人翁意識，帶動他們實施績效預算管理的積極性和參與度；再次，高校還可以將績效考核結果作為同職稱晉升的條件，將此作為選拔任用、晉升晉級、評先選優的主要條件，同樣能夠形成激勵機制，使更多的教職工奮力工作。
四、結語
高校財務預算管理工作是高校管理工作中的重要部分，其對于高校的長遠發展發揮著不可估量的作用。我們必須將績效管理融入其中，以績效管理作為臺階，并積極采取可行性措施，不斷探索更為合理的途徑，不斷的強化財務預算管理工作成果，使高校財務預算管理工作實現更加穩固順利的開展。
作者:周靜 單位:遼寧水利職業學院
參考文獻：
