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站崗檢查整改措施范文1
關鍵詞：水電站；安全管理；安健環；管理體系
引言
大型水電站企業最容易忽視安全管理體系的執行，由于安全管理體系的目標制定和執行需要一個漫長的細化過程，很多水電站都可能認為安全管理不能直接促進經濟效益的有效提升，因而不愿意進行長期的投入，大型水電站企業對員工的生命安全關注度不夠，就不能夠為企業獲得良好的社會口碑。
一、中國大型水電站現有管理工作問題
審核環節及工作量過繁，多個安全管理體系交織重復進行，交叉審核環節過多，這樣就可能會給水電站企業帶來更多的工作量，這些工作量實際上有很多是不需要繁瑣設置的，這種安全體系的建設反而會耗費大量的不必要時間，使這些流于形式的工作理念和形式與水電站的實際相脫離。
（一）體系建設和日常工作脫節
很多發電企業存在著短視行為，盲目追求企業的等級和星級的高低，而忽略了體系建設的事情，常常會將實施建設和日常工作相脫節，導致安全體系的建設和安全的監督細節無法完全對日常工作的時效性負責，才會造成體系建設的投入毫無意義，水電站的安全工作基礎并不牢固。
（二）標準制定并不規范
大型水電站的所有標準都應該經過嚴格的審核，這些審核環節都應該是非?？茖W的，而目前我國水電站崗位工作的制定，通常是在短時間之內倉促完成，因此人員的編制和規范可能并不能相互適應，所制定的安全規程的執行難度過高，不符合當前的實際工作發展需要。
（三）管理體系化建設步驟緩慢
當代科技水平的迅速發展和飛躍，使得大型水電站的信息化建設需求不斷提升，投入多年的大型水電站都應該開始信息化改造的進程，使用互聯網和網絡相互連接，研發安全技術基礎的安全管理技術目前已走入了大型水電站的工作管理進程之中，然而，國內的信息化技術對于水電站的促進作用進程非常緩慢，信息化建設由于很多老職工技術水平薄弱而產生畏懼心理。
二、安健環管理體系構建對策
總結有關的管理體系建設案例，研發安保對策和經驗，人們可以發現通過持續的改進和提升工作體系的工作質量，注重本地化的工作實際，有助于工作體系的建設。剔除流程化中的繁冗環節，就可以實現水電企業的快速發展，一般來說，水電站通常將水電企業的安健環管理體系設置為多個步驟和單元，其中的安全教育和培訓工作，以及安全文化的建設成為重中之重。
對于整個安全作業設備管理隱患的風險管理和排查，系統化制定職業健康教育和事故的培訓，也成為大型水電站現有管理工作的必要步驟，需要加以體系化的規定，分步驟的進行建設。
（一）企業職責的明確劃分
制定有效的安健環管理體系實施管理辦法實施細則，能夠明確責任和目標，保證正常運行的基準，每年定期開展體系建設和實施狀況的評審，對于安全管理體系的建設要求需要能夠檢測實際情況，發現本企業在生產管理過程中的各種問題和現狀，從而落實整頓修改等有關措施，實行封閉式的改進，持續地進行激勵和約束，明確企業內部各人職責。
（二）動態化的信息管理
水電站安全管理工作是一個動態化的進程，對于安全管理現狀的評估評、審查實施改造運行和最終的改進，都應該是一個連貫的標準體系，而在整個梳理和完善企業安全管理規程和標準的過程中，應當保證體系有效運行資源的合理調動和使用，因此，監督和評估部門同樣應該履行其相應的義務，在發現問題、找出差距和提出整改措施的過程中，有關部門應當創新的開動腦筋、縮短差距。
（三）安全信息庫系統管理和建設
水電站的檔案管理和相關資料整理工作，是國家對于安全生產要求的信息化進程，這對水電站工作提出了新的挑戰和要求，一般來說，在水電站有關部門提出的互聯網加數字屏等電子信息和安全監督監控技術有機結合的基礎之上，企業可以通過多元化的移動端實施安全信息公開和審核系統的建設，使得有關部門和人員能夠快速查詢案件數據，并且登記安檢的問題，做到精準、高效、快速，對于有關人員的安全檢查安全培訓日程應當定期抽查和監督，掌握項目的動態人員變化情況，安全記錄相關日志，自動統計填報時間，從而為有關安全管理人員的績效考核提供數據基礎。
結束語
水電站的安全管理問題和安全體系的建設，是水電站安健環建設過程中的重要內容，由于水電站項目工程量比較大，建設周期又非常長，因此如果出現質量安全問題或者年久失修，可能會對于周圍的供電產生非常重要的影響。因此，現代社會發展要求水電站相關管理人員結合現階段水電站的管理狀態，結合新的信息化管理水平，為水電站安全管理的可持續性發展目標做出應有努力。
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