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辦公室考核方案范文1
一、指導思想
進一步強化孕情管理、長效節育和“月月清”平臺出生上報等工作，不斷提高計劃生育依法行政和優質服務水平。通過建立健全獎懲長效工作機制，使我街道計劃生育各項工作制度化、規范化，確保全面完成省、市、區下達的年度目標責任考核任務。
二、考核對象
考核對象為街道11個社區居委會。
三、考核內容及評分標準
（一）考核內容
1．長效節育指標。社區居委會當年落實長效節育及時率72%以上（含）（以當年市考核指標為準）以上得滿分，72%以下按比例得分。
2．孕情掌握指標。社區居委會六個月內孕情掌握率75%以上（含）（以當年市考核指標為準）以上得滿分，75%以下按比例得分。
3．人口統計指標。社區居委會“月月清”出生平臺上報率，以平臺上按PIS分發的總出生為分母，其中已上報的出生為分子，按比例得分。
4．依法行政工作。社區居委會依法實施計劃生育工作，
無群眾投訴、媒體曝光或違法違規行為發生。
5、按當年度計生重點推進工作或階段性計生重點工作的完成情況進行累計得分。
（二）評分標準
街道計生辦根據各社區月報表、“月月清”出生平臺數據，pis上報率及“月月清”清理平臺等上一月各項考核指標得分相加，對各社區居委會進行考核排名。
四、獎懲辦法
（一）街道對社區人口計生工作實行月排名通報，季度排名獎勵制度，對月各項考核指標總分排名前3名的社區給予通報表揚，對月排名倒數3名內未達標的社區居委會分別給予通報批評；每季度對各項考核指標總分排名前3名的社區分別給予2000元、1500元、1000元獎勵經費；對季度排名倒數3名內未達標的社區居委會分別給予通報批評，并責令整改；每季度綜合排名末位的社區書記、主任要向辦事處主任做檢討，計生專干要向分管計生的領導做檢討。
（二）社區居委會計生政策、法律、法規執行不到位，被群眾投訴或被省、市新聞媒體負面報道且調查屬實的，當月排名直接列入倒數3名內；造成惡劣影響的，年終考核一票否決。
辦公室考核方案范文2
一、機構設置的原則
1、 精干、高效的原則......
2、責、權明晰的原則......
3、 “同一性”原則......
二、機構設置
(一)職能部門
1、公司辦公室，下設綜合科、接待科、法律事務科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處
2、計劃經營部，下設計劃科、投資管理科
3、財務部，下設成本核算科、資產管理科、預算管理科、會計信息科
4、供應部，下設供應科、綜合科
5、銷售部，下設銷售科、綜合科
6、人力資源部，下設員工管理科、績效管理科、薪酬福利科、培訓開發科
7、黨群工作部，下設組織科、宣傳科、企業文化科、團委
8、紀委辦公室(監察審計部), 下設紀檢室、監察室、審計室
9、工會辦公室
10、保衛部，下設綜合管理科、護衛隊（消防隊）
11、生產運行部，下設生產科、工藝科、質量管理科
12、安全環保部，下設安全科、環?？?/p>
13、裝備能源部，下設備件科、設備管理科、綜合管理科
14、技術開發部，下設技術開發科、綜合管理科
15、信息部，下設軟件開發科、網絡維護科
16、項目管理部，下設基建維修科、綜合管理科
（二）生產及輔助單位
1、電解一廠，下設考核辦公室、技術室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站
2、電解二廠，下設考核辦公室、技術室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站
3、炭素廠，下設考核辦公室、技術室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間
4、熔鑄廠，下設考核辦公室、技術室、熔鑄一車間、熔鑄二車間
5、動力廠，下設考核辦公室、技術室、供電車間、動力車間
6、機修廠，下設考核辦公室、技術室、機修車間、爐修車間、導桿修理車間
7、檢修廠，下設考核辦公室、技術室、電解站、炭素站、動力站、綜合檢修站
8、質量檢測中心，下設考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科
9、物資配送中心，下設綜合管理科、運輸科、倉儲配送科
10、綜合服務中心，下設物業管理科、綜合管理科、連鋁社區
三、附則
辦公室考核方案范文3
建立領導體系是提高礦井精細化管理水平的首要前提。要成立現場管理領導小組，負責重大事項的決策和協調。領導小組要下設現場管理考核辦公室，負責現場管理檢查考核工作的具體組織和日常管理?？己宿k公室下設督導檢查小組，每月負責對全礦各類現場進行檢查督導。領導小組下設科級干部日常動態巡查組，由相關單位正、副科長組成，檢查人員分小組進行輪流檢查。組織領導體系是落實考核精細化管理的保證。
2宣傳培訓體系
現場管理樣板企業創建是一項復雜的系統工程，對煤礦企業整體管理水平的提升具有重要意義。為使全體員工深入理解創建現場管理樣板企業的重大意義，礦井要制定宣傳教育方案，明確宣傳內容和形式，充分利用廣播、電視、網絡、會議等各種媒體，利用開設專欄、專題會議等形式，積極宣傳，廣泛發動，為創建工作營造濃厚的輿論氛圍，創造良好的實施環境。
3細化精細化標準制度體系
基層礦井要根據現場管理樣板企業標準，依據6S管理、定置管理、目視管理等理論的要求，組織專業人員研究制定一系列現場管理的標準和制度，完善細化現場管理標準和制度體系。煤礦現場管理標準和實施細則，是根據省現場管理樣板企業標準要求，結合礦井實際制定的，包括環境整潔、形象良好、物流有序、設備完好、安全管理、生產管理、將能降耗、信息準確八個大方面。要通過整理匯總，編發全礦井統一的更為細致的《礦井通用現場管理標準》。該標準要涵蓋環境整潔中的辦公樓、辦公室、值班室、會議室標準，員工形象中的員工教育培訓、員工行走、井下員工行走、員工舉止、公共場所行為、員工儀容儀表、員工崗位行為、重要會議、活動標準要求，礦井各單位、各級人員都要遵守。要組織各有關部門負責人和編寫骨干，分采煤、掘進、機電、運輸、通防、生活后勤、地面生產加工、機關科室專業，編寫八個專業現場管理標準及實施細則。
4檢查考核體系
要結合礦井實際，制定煤礦現場管理檢查考核辦法，建立完善煤礦“四查二評”現場精細化管理檢查考核體系。
4.1檢查考核設計
采用“四查二評”方式進行監督檢查和考核，即單位自檢、日常動態巡查、督導組每月兩次督導檢查、礦每季一次大檢查、每季一次總評、每年一次年度總評六種方式相結合，對全礦現場管理工作進行全面、綜合的檢查考核。礦開展督導檢查、每季大檢查和每季總評時，根據各單位職責范圍，將全礦各單位劃分為七個片區進行考核。依據現場管理標準和實施細則，制定《現場管理檢查考核標準》和《現場管理檢查考核實施細則》，對各種檢查方式的檢查準備、檢查人員、檢查頻次、檢查總結和問題改進均提出明確要求，作了詳細規定。
4.2監督檢查的實施
（1）單位自檢。各單位要完善單位內部現場管理檢查考核辦法，明確檢查考核標準、檢查頻次、獎懲辦法。單位主要負責人要組織人員按規定的頻次進行自檢，每月依照單位內部考核標準和考核辦法進行獎罰兌現。月底，匯總編制月度自檢報告，總結采取的有效措施、取得的效果，并找出存在的問題，制定針對性措施進行整改。
（2）礦日常動態巡查。日常動態巡查組人員，要依據礦井現場管理檢查考核標準，每周按排定的路線，對各單位實施檢查?？己宿k公室要及時匯總檢查問題，整理編寫檢查信息，做到每周通報一次。及時傳遞到電視上進行播放。要及時編制‘四化’管理檢查問題通知單，下發到有關單位整改。對落實不整改或整改不到位的問題，視問題嚴重程度，每條問題給予不同的處罰，對責任單位及其黨政主要負責人給予連帶扣罰。
（3）礦督導檢查。要做到每月兩次，每次檢查前，考核辦公室擬定檢查計劃，召開預備會，明確檢點和檢查要求。各督導組檢查人員按要求對所負責片區內各單位的各個現場實施檢查。對檢查發現的問題，考核辦公室編制“‘四化’管理檢查問題通知單”，下發到有關單位整改。對落實不整改或整改不到位的問題，視問題嚴重程度，每條問題給予一定的罰款，并加倍扣分，對責任單位及其黨政主要負責人給予10%連帶扣罰。
（4）礦季度檢查?？己宿k公室擬定季度檢查方案，參加檢查人員依照標準，對各單位生產、生活、辦公現場實施全面檢查。發現的重大問題，及時向分管領導匯報解決?？己宿k公室及時匯總檢查情況，整理歸檔檢查資料，并將季度檢查結果報分管領導。
（5）礦季度總評。季度總評得分滿分為100分，各單位實際得分，由考核辦公室根據礦日常動態巡查、每月督導檢查、每季度大檢查情況綜合計算得出，所占權重分別為10%、60%、30%。每季度，考核辦公室匯總日常動態巡查、月度督導檢查、礦季度檢查結果，對各單位進行綜合打分。根據排列名次，評出優勝和末位單位。礦領導在季度工作會上通報季度總評結果，對優勝單位進行表彰獎勵，對末位單位進行通報處罰。
（6）礦年度總評。礦要每年根據全年工作情況進行年度總評，評選出樣板單位、樣板辦公區、樣板庫房、樣板車間和優秀工作者，進行表彰獎勵。
4.3現場管理考核
（1）根據每日動態巡查、每月兩次督導檢查結果，每月底考核辦公室進行匯總，編制扣款統計表，經分管領導審批后報人資科。人資科納入各單位月度工資總額進行扣罰。
（2）對季度總評結果，考核辦公室按照片區內單位得分排名，確定前三名和末位單位名單，報礦領導審批后，每季度進行一次獎罰兌現。
（3）對各片區獲前三名的單位進行獎勵。
（4）對片區內得分最低，且低于80分的單位進行處罰，從單位工資總額中進行扣罰。
（5）受表彰的單位，每季度由考核辦公室提出獎勵申請，經礦領導批準后，由獲獎單位依照獎勵標準擬定分配方案，按貢獻大小進行獎勵。受處罰單位，由考核辦公室將統計罰款情況，報分管領導審批后，報人資科進行扣罰。
（6）礦每年根據全年工作情況進行年度總評，評選出樣板單位、樣板辦公區、樣板庫房、樣板車間各10個，優秀工作者20個，進行表彰獎勵。
5改進提升體系
礦完善現場管理改進提升機制，礦及各單位每月、每季度、每半年、每年均進行總結分析，對好的經驗和做法進行全面總結，對存在的問題進行認真分析，查找原因，采取針對性措施，進行改進。對在礦監督檢查中發現的問題，采用現場落實、早會落實、問題整改單落實三種方式相結合，來落實責任單位整改存在的問題，逐步提升現場管理面貌。問題整改單中應有檢查時間、檢查人、受檢單位、存在問題及處理意見、整改時間、信息反饋等項目，并應有受檢查部門負責人簽字。
6結語
辦公室考核方案范文4
為進一步加強領導，落實責任，強化措施，將民生工程各項工作落到實處，全面完成省政府下達給我市的民生工程目標任務，使全市城*居民生產生活條件有新的改善和提高，共享民生工程的實惠?，F就做好2009年全市民生工程工作有關事項通知如下:
一、加強領導，明確分工
1.鑒于人動和工作需要，調整市民生工程領導小組及各專項工作督查小組成員（詳見附件1）。
2.各縣（區）及**經濟開發區應相應調整和充實各自民生工程領導小組及其他相關機構成員，具體名單在5月5日前報送至市民生工程領導小組辦公室（市政府辦公室綜合調研科，聯系電話：*
二、分解指標，落實責任
1.按照市人民政府與各縣（區）人民政府和**經濟開發區管委會簽訂的2009年民生工程目標責任書的總體要求，全市民生工程各項目標任務分解下達到各縣（區）和市本級相關單位（詳見附表2），各縣（區）必須按責任書承諾的要求，認真履行工作職責，層層分解責任，強化工作措施，確保各項目標順利完成。
2.民生工程市直各責任單位（含駐*單位，下同）肩負落實省下達目標任務和督導縣（區）完成目標任務的雙重責任，各責任單位主要領導是第一責任人，并要明確和相對固定分管責任人和聯絡員（詳見附表3）。各責任單位要就落實各自主管的民生工程指標制定具體的實施方案，并及時按照上級的新要求予以充實完善。實施方案呈請市分管領導同意后，于5月5日前報送市民生工程領導小組辦公室。
三、積極督導，嚴格考核
1.市民生工程領導小組辦公室和各專項督查小組辦公室要積極深入各縣（區）定期或不定期開展督導工作。要堅持月報制度，市民生工程責任部門須于每月5日之前向市民生工程領導小組辦公室書面報送上月指標任務的完成進度及存在的問題，市民生工程領導小組辦公室按程序呈請領導審閱，并在一定范圍內通報。
2.對民生工程的考核采取日?？己撕图锌己讼嘟Y合的辦法進行，日?？己擞筛鲗ｍ椆ぷ鞫讲樾〗M分別進行，年中和年終市民生工程領導小組將組織相關部門進行集中考核。
3.在考核時，各單項指標完成任務計滿分，每超額完成一個百分點,按該指標設定分的1%予以加分,加分總分不超過該項指標的設定分。某些指標未下達給某些縣（區），該縣（區）則按其他縣（區）在該項指標中所得分的平均分計分。
四、其他要求
1.市直責任部門要加強與上級部門特別是省政府各部門的聯系，及時掌握信息，明確指標要求，弄懂考核規則，知曉所處位置，改進工作方法。
2.民生工程各項指標的任務數以省政府與市政府和市政府與各縣（區）簽訂的目標責任書為準，如果省下達的指標數要調整需以省政府相關文件為依據，市政府下達給各縣（區）的指標若要調整，需按程序報經市民生工程領導小組批準。
3.在民生工程的實施過程中，市直責任部門要積極主動做好配套服務工作，如需市民生工程領導小組及其辦公室出面協調解決的問題，應以書面形式提出請求。市直責任部門獲悉上級政府及其主管部門涉及民生工程考核內容的文件資料，應及時抄告市民生工程領導小組辦公室。
辦公室考核方案范文5
為客觀公正評價XX區黨群、人大和政協機關各單位工作績效，更好地激發干事創業的積極性，引導和激勵廣大干部緊緊圍繞區委第十二屆十次全會提出的工作目標，推動各項工作任務全面落實，努力把各方面工作做到細致精致極致、實現“一枝獨秀”，高水平建設好首都城市西大門，根據XX區績效管理考評整體安排，制定本方案。
一、基本原則
堅持科學合理，完善指標設置;堅持突出重點，強化目標導向;堅持多元參與，注重簡便易行;堅持實事求是，評價公正客觀。
二、績效管理對象
區黨群機關、人大機關和政協機關，共 25 個單位：區委辦公室、區委組織部、區委老干部局、區委宣傳部、區委網信辦、區委統戰部、區委政法委、區委區政府研究室、區委編辦、區直機關工委、區紀委區監委機關(區委巡察辦)、區委黨校、區檔案館、區委黨史研究室、區人大機關、政協XX區機關、區總工會、團區委、區婦聯、區工商聯、區殘聯、區科協、區文聯、區僑聯、區紅會。
三、績效管理內容
緊緊圍繞中央決策部署和市委、區委工作要求制定績效管理考評內容，由重點工作、綜合評價和激勵約束組成。其中，重點工作和綜合評價分值合計 100 分，激勵約束為加分項、減分項。
(一)重點工作(60 分)
設置個性工作和共性工作 2 項一級指標。
1.個性工作(24 分)
設置區委重大決策、區委重大專項、會議議定事項 3 項二級指標。
區委重大決策考評包括承接市委巡視組整改事項，區委重點工作任務，全面深化改革任務，創建全國文明城區，分別由區委辦公室、區委區政府研究室、區創城辦依據工作職責開展。
區委重大專項考評包括市委、區委重點督查督辦事項，市區領導批示及調研指示事項，人大建議和政協提案辦理工作，由區委辦公室負責開展。
會議議定事項考評包括區委常委會會議、區委專題會、區委議事協調機構會議議定事項，由區委辦公室負責開展。
2.共性工作(36 分)
設置接訴即辦、街道吹哨部門報到、區委日常工作 3 項二級指標。
接訴即辦(15 分)由區城管監督指揮中心負責開展。
街道吹哨部門報到(15 分)由區委組織部負責開展。
區委日常工作(6 分)包括區委信息、保密、調研工作，由區委辦公室、區委區政府研究室負責開展。
(二)綜合評價(40 分)
1.單位互評(10 分)
由區委辦公室組織開展，各單位對其他單位年度工作的完成情況進行互評。
2.區領導評價(30 分)
由區委辦公室組織開展，區委領導根據各單位年度工作的完成情況，給予考核評價。
(三)激勵約束
1.加分項(5 分)
由區委辦公室組織開展，獲得市委領導全面充分肯定性批示，上級機關正式推廣經驗，對疫情防控、創建文明城區等重點工作做出突出貢獻的，給予加分。
2.減分項(5 分)
由區委辦公室組織開展，市委領導否定性批示，上級機關通報批評，單位重要工作未完成，落實工作不力造成重大不良影響的，給予減分。
四、績效管理程序
由區委辦公室統一組織，各考評主體分別實施。在各單位總結自查的基礎上，各考評主體結合日常檢查情況，通過內部核查、資料審閱、實地走訪等方式開展年終考評，并提供評分結果及評分說明。
五、結果評定及運用
區委辦公室依據各考評指標的分值占比，對各考評主體提交的得分進行匯總，形成各單位績效管理分數，并報區考核結果評價運用專項工作領導小組辦公室備案。
六、附則
辦公室考核方案范文6
一、指導思想
認真貫徹實施《*市改革創新促進條例》，堅持體制機制創新，完善、鞏固、推廣成功的改革經驗和做法，積極、穩妥、務實推進重要領域和重點環節的改革創新，倡導敢闖、敢試、搶抓機遇的改革銳志和創新精神，在全市形成人人關心支持、積極參與改革創新的社會氛圍，促進我市科學發展，率先發展。
二、主要任務
（一）按照科學發展觀的要求，建立促進經濟發展方式轉變的體制機制。以加快科學發展，實現率先發展為目標，加快政府管理體制、財稅體制、投融資體制、資源要素價格體制、環境保護及節能減排等方面的改革，從根本上實現經濟發展由主要依靠投資、出口推動向依靠消費、投資、出口協調拉動轉變，由主要依靠第二產業帶動向依靠第一、第二、第三產業協同帶動轉變，由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。針對我市經濟總量偏小、自我發展能力不強的問題，著重通過優化產業布局等方式做大增量，通過中省軍工企業資源調整和優化與我市經濟融合等方式來激活存量。
（二）按照基本經濟制度的要求，著力推進國企改革和大力發展非公有制經濟。進一步增強公有制經濟的活力，繼續加快國有大中型企業股份制改革步伐，繼續完善國有資產監管制度，實行出資人依法監管、授權經營，完善公司治理結構，落實國有資產保值增值責任，完善國有資本有進有退、合理流動的機制，在更大范圍推進國有經濟的戰略性調整，培育一批有核心競爭力的大集團、大公司。大力發展非公有制經濟，鼓勵和支持非公有制經濟進入金融服務、公用事業、基礎設施建設等領域參與國企改革。完善金融、稅收、信用擔保、技術創新等方面的政策，改善行政執法和司法環境，加強和改進對非公有制企業的服務和監管。深化產權制度改革，建立“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權制度。
（三）按照統籌城鄉發展的要求，加快城鄉一體化進程。以體制創新為突破口，不斷深化農村改革。穩定和完善家庭承包經營制度，促進土地承包經營權依法自愿有償流轉。建立健全農業科技和社會化服務體系，推動農業產業化和農民專業合作經濟組織發展，促進分散農戶和大市場的對接。進一步建立健全農業的支持和保護體系。構建適應“三農”特點的多層次、廣覆蓋、可持續的農村金融體系。建立健全既體現城鄉一體，又反映農村特點的農村社會保障制度，合理配置城鄉教育、科技、文化、衛生等資源，把基礎設施建設和公共服務的重點轉向農村。真正實現公共資源和公共服務城鄉均等配置。創新縮小地區差別、統籌城鄉發展的管理體制。（四）按照發揮市場配置資源的基礎性作用要求，健全現代市場體系建設。大力發展資本市場，引導和鼓勵企業在國內外證券市場上市。進一步優化金融生態環境，大力推進金融創新，加快*金融中心建設，充分發揮金融在促進經濟社會發展中的支持作用。規范發展土地市場，規范經營性用地土地使用權的招標、拍賣、掛牌制度，建立維護被征地農民合法權益的長效機制。加快發展技術市場，建立健全以市場為導向、企業為主體的科技創新體制，加快科技成果的商品化、產業化和國際化。加快建立城鄉統一的人力資源市場，消除限制勞動力自由流動的體制，解決現有人力資源市場的分割性和分層性的問題，建立城鄉勞動者自主擇業、平等就業的新型就業制度。積極穩妥地推進資源性產品及各類要素價格改革，建立反映市場供求狀況、資源稀缺程度和環境損害成本的價格形成機制。建立健全社會信用體系，形成以道德為支撐、產權為基礎、法律為保障的社會信用制度。
（五）按照構建和諧社會的要求，加快社會管理體制改革。完善企業職工基本養老保險制度，逐步做實個人賬戶，擴大社會保險覆蓋面，穩步提高統籌層次。完善失業、醫療、工傷、生育等社會保險制度，健全城鄉最低生活保障制度。深化醫藥衛生體制改革，為廣大群眾提供安全方便、有效合理的公共衛生和基本醫療服務。繼續推進教育體制改革，促進教育公平。深化科技管理體制改革，完善鼓勵技術創新和科技成果產業化的市場環境和激勵機制。繼續完善扶持公益性文化事業、發展文化產業、激勵文化創新等方面的政策，繼續推進經營性文化事業單位轉企改制。健全城鎮住房建設體制和供應結構，完善城鎮住房保障體系，有步驟地解決低收入家庭的住房困難。繼續深化事業單位改革，加快推進制度創新，建立健全公共服務體系。
（六）按照建設創新型城市的總體要求，加快科技體制創新。深化科技體制改革，發揮高等院校、科研機構和開發區的重要作用，增強科技創新對區域經濟社會發展的支撐力度。建立以企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系。以制度創新為引領，使企業成為技術創新和成果應用的主體；以機制創新為核心，加強部門與地方、院校（所）與企業、軍工與民用之間的統籌協調；以培育龍頭企業、發展產業集群和壯大產業規模為重點，加強創新要素配置和優化；以項目為紐帶，推動科技資源、產業基地和創新型人才的有機結合。建立和完善加快科技創新的配套政策體系，加大激勵科技成果轉化的政策力度，支持科技型中小企業技術創新，強化科技中介服務機構的組織功能；加強科技與金融的結合，廣辟科技企業融資渠道，利用風險投資基金、吸收社會資金和上市融資等形式，推動企業快速發展。爭取國家財政性資金設立基金的支持，為企業自主創新與成果產業化提供貼息、擔保；建設科技創新支撐服務平臺，實行開放共享的機制，提高資源效率；積極培育創新文化，努力營造“勇于創新、尊重創新、激勵創新、崇尚創新”的文化氛圍，使創新成為一種社會風尚。
三、組織領導*市人民政府成立*市改革創新領導小組，市長任組長，各位副市長任副組長，市級有關部門領導為成員。領導小組下設9個改革工作辦公室。
（一）綜合改革辦公室：負責制訂全市性改革創新工作規劃和年度工作安排，加強總體指導和協調推進經濟體制改革。市發改委主任任辦公室主任，辦公室設在市發改委。
（二）國有企業改革辦公室：負責制定實施方案，指導和協調推進全市企業改革和國有經濟戰略性重組等工作。市國資委主任任辦公室主任，市經委、市財政局、市勞動和社會保障局、市商貿局等部門領導為副主任，辦公室設在市國資委。
（三）社會保障改革辦公室：負責制定實施方案，指導和協調推進養老、醫療、失業、工傷、生育、救助等社會保障體制改革。市勞動和社會保障局局長任辦公室主任，市衛生局、市民政局、市財政局等部門領導任副主任，辦公室設在市勞動和社會保障局。
（四）農村綜合改革辦公室：負責制定實施方案，指導和協調推進農村綜合改革。市財政局局長任辦公室主任，市農業局、市教育局、市編辦等部門領導任副主任，辦公室設在市財政局。
（五）投融資體制改革辦公室：負責制定實施方案，指導和協調推進全市投融資體制改革。市金融辦主任任辦公室主任，市發改委、市財政局等部門和人行*分行營業管理部領導任副主任，辦公室設在市金融辦。
（六）科技體制改革辦公室：負責制定實施方案，指導和協調推進全市科技創新和科技成果轉化工作。市科技局局長任辦公室主任，高新區管委會、市財政局等部門領導任副主任，辦公室設在市科技局。
（七）教育體制改革辦公室：負責制定實施方案，指導和協—6—調推進全市教育體制改革。市教育局局長任辦公室主任，市財政局等部門領導任副主任，辦公室設在市教育局。
（八）文化體制改革辦公室：負責制定實施方案，指導和協調推進全市文化體制改革。市文化局局長任辦公室主任，市新聞出版局、市廣電局、市財政局等部門領導任副主任，辦公室設在市文化局。
（九）行政管理體制改革辦公室：負責制定實施方案，指導和協調推進全市行政管理體制改革、事業單位分類改革、公務員制度創新等。市編辦主任任辦公室主任，市監察局、市發改委、市財政局等部門領導任副主任，辦公室設在市編辦。領導小組不定期召開工作會議，研究決定重大問題，審定各領域總體改革方案和實施意見，確定和部署階段性改革重點工作。各改革辦公室，原已設立的只作調整和完善，未設立的要成立和健全。各改革辦公室負責制定各有關領域改革創新的實施意見，審定各有關單位改革創新方案；定期或不定期召開工作會議，指導、檢查各部門改革創新工作；協調處理改革創新工作中出現的矛盾和問題。發展改革部門作為各級政府總體指導和協調推進經濟體制改革的職能部門，對市人民政府部署的年度改革創新意見，要積極推動，及時跟蹤，總結報告。
四、建立改革創新督查考評和激勵機制
（一）嚴格考核工作。各區縣、各部門要認真組織實施年度—7—改革創新的各項重點工作，市目標考評辦將對各區縣、各部門承擔的重點工作目標完成情況進行考核，考核結果納入全市目標考核體系。
