前言：中文期刊網精心挑選了企業信息化工作計劃范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業信息化工作計劃范文1
[關鍵詞]信息化管理；財務；優化；工作流程
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0130-02
隨著經濟的高速發展，企業面臨著殘酷的競爭。同時由于信息技術的發展，信息化的管理系統進入企業運轉的各個環節，信息化管理系統不僅提高了企業的辦公效率，同時提高了企業的競爭力。但是在信息化管理進入財務系統時，卻面臨著一個非常尷尬的局面，那就是信息化與傳統財務管理工作流程的沖突。
1 財務信息化管理的基礎工作
在傳統的財務管理工作中，由于需要多部門的協作，有時一項工作可能需要往返于兩個部門幾次，大大降低了工作效率，浪費辦公資源，使工作不能在高速的競爭中占據有利地位。在信息化財務管理中處于核心地位的是信息化技術對應用活動的管理。在信息化過程中需要對傳統的財務管理工作流程進行分析，對應的把各流程在計算機軟件上予以實現，完成財務信息化管理。
比如說在該企業的辦公費用報銷方面，采用的是員工通過員工接口進入財務系統，提交自己的報銷信息，然后財務人員和部門負責人分別審核，最后提交票據完成報銷。流程簡單，時間短。
2 財務信息化管理的工作流程優化方案
2. 1 科學性出發保證財務信息化管理正確有效
首先應當對財務工作流程的特點以及要求進行具體的分析，力求得到準確的辦公流程方案，這樣才能在信息化的過程中保證財務管理系統不會出現漏洞，保證公司的正常運營。通過對傳統財務管理系統工作流程和信息化管理系統的流程進行對比，把不需要的環節取消、不重要的環節優化，減輕信息化財務管理系統的負擔，降低復雜度。
2. 2 建立科學的優化評測系統，保證信息化管理優化過程的正確性
建立流程優化評測系統應依照工作流程優化分析所得的需求及目的，從而滿足信息化財務管理系統的基礎需求，在評測系統的組建上應在行政、財務以及基層員工中抽調專業人員，進行該系統的需求分析，只有通過專業人員的分析才能得出專業的結論，但是由于專業人員只是在某個領域內專業，所以在需求分析完成之后還需要由信息管理部門的人員對項目的可行性進行評估，剔除沒有意義的目標，保留重要目標。另外，信息系統人員不可以擁有“一票否決權”，以防止信息部門員工為了簡化工作而把重要的但是復雜的目標否決。同時在信息化過程中不能只考慮企業目前的狀況而放棄將來的提升空間。要充分考慮企業未來的前景，給信息化財務管理系統留有充足的提升空間，從而保證企業的發展不會受制于信息化財務管理系統的落后。
比如說員工的薪資系統，根據合同，確定員工的工資水平，同時錄入員工信息，在每月工資核算日，傳統的工作流程需要財務人員核實每個員工的考勤和業績，然后再到負責人處簽字確認，工作量大而且容易出錯，并且查證困難。在新的系統中可以通過財務系統直接聯網確認員工的考勤狀況，同時業績方面也可以直接從數據庫中調取信息，這樣就可以在辦公系統中直接確認員工本月的實際工資，大大減少了工作量，并且不容易出錯。
2. 3 優化信息化財務管理工作流程的重點
首先要把財務信息的收集流程優化放在第一位，因為財務系統中最重要的工作就是財務信息的收集，通過信息系統來實現財務系統的信息收集不僅可以提高工作效率，還能保證信息無遺漏的收集。通過財務系統的高效收集信息，可以為企業在財務方面增強信息實效性打下良好的基礎。通過之前的例子我們可以看出信息在審批過程中會造成多少人力以及精力的浪費。
另外，在銷售人員申請辦公資金的時候，簡化的流程也可以減少工作延誤的可能。比如說一個剛剛入職的沒有什么積蓄的工作人員需要外出辦公，但是經費比較緊張，如果通過傳統流程則很難在短時間內申請到辦公資金，并且如果相關人員外出辦公沒有回來則這個工作可能就無法完成了。
在優化過程中要確定財務主導地位，在財務管理系統中明顯要采用財務主導為關鍵，這樣才能為提高辦公效率打下基礎。在財務信息化優化工作流程過程中，同樣需要創新思維的建立，因為任何工作都不是一成不變的，保持創新同時保證以人為本，要知道系統終究是為人服務的，這樣才能進一步提高工作效率。
2. 4 為達到優化工作流程的目的要加強培訓
因為不同于傳統的工作流程，所以在信息化管理系統剛剛上線的時候由于員工還不熟悉工作流程，從而造成新的工作方式反而使工作效率降低，這就需要員工進行快速培訓進而熟悉新的工作流程。在簡單的培訓之后，新系統的優勢才能體現出來。這時如果再有新員工加入公司則可由老員工指導工作，系統更新之后也只需要簡單改變就可以適應工作。
3 關于信息化財務管理工作流程的優化方法
首先應對傳統的財務管理系統的工作流程進行改造，并針對新的信息化管理系統進行相應的創新。因為信息化管理系統最根本的目的就是提高工作效率，提升企業的競爭力，如果完全保留舊系統的工作流程，則信息化就只是一句口號，只不過是用信息技術包裝的傳統財務管理工作而已。同時信息化的財務管理系統還應該從企業的戰略角度出發，為企業的長遠目標服務，提高財務系統的控制能力，優化快速反應能力，讓財務系統能進一步在企業發展中占有重要地位。從企業的市場定位確定企業的競爭力所在的關鍵點。
在對外競爭中，如果公司代表在外出談判過程中不能對自身企業有一個很好的掌握，難免在工作中出現各種紕漏，而傳統的財務系統中，員工想要了解信息需要進行大量的工作，從而降低工作效率，要知道在快節奏的發展中，任何一處時間的浪費，無用工作的重復都是企業發展的一個絆腳石。通過新的財務管理系統，相關公司員工可以快速對情況做出判斷，節省大量的時間。
另外，制定企業規劃的工作人員也一樣需要快速了解公司情況，傳統的工作方式不僅人力資源浪費嚴重，并且信息處理過程中如果出現差錯則很容易將企業引入萬劫不復的深淵。但是信息化的管理系統會把最正確的信息用最短的時間顯示給相關的人員，而不必經過任何中間環節，從而大大降低工作中出現錯誤的概率，這樣由于愚蠢而導致的決策錯誤就可以完全避免了，為企業減少很多不必要的風險。在激烈的競爭中，任何一點細微的風險都有可能產生蝴蝶效應，所以細節決定成敗這句話絕對不是聳人聽聞。而信息化的管理系統正是對細節最好的處理方式，所以信息化的優勢一目了然。
4 結 論
基于以上討論可以看出，在現代化進程越來越快的市場經濟中，若想占據有利的競爭地位，必須從每一個細節提高企業的資本，而財務管理系統在整個環節中占有非常重要的地位。如何優化財務工作流程就顯得尤為重要。在優化過程中不僅要考慮企業內部的因素，同時對外部發展情況也要有相應的理解。所以在優化過程中必須采用謹慎的態度，同時大膽創新，為企業長遠的發展鋪平道路。
參考文獻：
[1]汪慧甜. 會計信息化服務市場的財政監督[D]. 上海：華東理工大學，2012.
[2]宋瑩瑩. 安徽省農業企業會計信息化問題研究[D]. 合肥：安徽農業大學，2012.
[3]仇銘燕. 基于會計信息化下的財務會計流程優化[J]. 財經界（學術版），2013（12）.
[4]張偉清. 企業管理會計與財務會計的融合[J].中國市場，2014（25）.
企業信息化工作計劃范文2
原來企業財務中的會計工作，大多數情況下依據當前企業的核算需求以及企業大小來設置相應的會計部門以及會計人員。在企業真正實施會計信息化以后，企業中的會計崗位、分工以及職責都會隨之發生變化。企業財務工作的領導層會再次對會計崗位做出科學的設置，同時還會將系統維護、數據審核、審查分析、數據錄入、數據復查以系統管理等環節分別進行設置，使其分工能夠更加明確化，進而逐漸形成管理崗位體系，這樣參與企業財務工作的職工就能直接參與到業務過程、經營過程以及核算過程當中，也就使企業財務工作不再孤立。
二、會計信息化對企業財務核算的規范
會計信息化進行核算工作時，都是利用計算機來完成的。和以前的手工核算相比較而言存在著共同點，那就是離不開原始的資料以及相關數據；同樣的也存在著不同點，也就是前者是根據內部程序做出分析進行運算，速度比手工核算快速，容量也比較大。會計信息化與以前的手工核算相比，其優勢就是核算的速度快、準確性高、便于會計賬簿查詢等。
（一）加快了核算的速度
原有的記賬方法是企業會對自己涉及到的所有經濟業務，安排專門的會計人員來對其填寫相應的記賬憑證，并通過出納進行再次的登記，而后會計人員會依據通過審核之后的憑證將其登記到各類明細賬以及總賬上，這樣的一個審核過程不僅增加了工作量，而且所耗用的時間也比較長。在每個月末還需進行對賬，年末需要對總賬進行核對，其工作量較大。但會計信息化的實施，對于每項經濟業務，只需計算機來完成記賬憑證的填寫工作，在審核通過之后，其他的工作也都能夠由計算機來快速完成，而且月末的對賬及年末對總賬的核對工作也可由計算機順利完成，這樣節省了時間，同時也減少了人工操作的工作量。
（二）提高了核算的準確率
傳統的記賬方式，其工作比較繁瑣，工作量比較大，難免出現一些問題，不能有效保證賬簿的準確性，而對于賬簿中出現的錯誤，需要花費較長時間查找其根源，只有及時找到出現錯誤的原因并對其加以更正以后，才能確保下一步工作的正常進行。然而企業財務工作在應用會計信息化以后，只要會計人員在錄入相關數據時，可以確保這些數據的準確性，其接下來的計算工作，在一般情況下就不會出現錯誤，從而提高了核算的準確率。
（三）方便了會計賬簿的查詢
傳統的手工賬簿包括訂本式賬簿和活頁式賬簿，相對于電算化的賬簿來講，其優勢比較多，在賬簿的管理中，更加規范，更具科學性，由于計算機的計算比人工計算更具準確性，而且其存儲空間比較大，從而為會計賬簿的查詢工作提供了很大便利。
三、會計信息化對企業財務監督的規范
在企業財務工作中應用會計信息化，能夠加強財務會計監督工作，但與此同時，會計信息化的應用難免會出現一些問題，雖然在會計信息化核算的過程中，逐步實現了工作的準確化、精細化與及時性，給監督工作帶來了幫助，但是在應用時方法不正確或者是計算機系統突然遭到外來病毒以及黑客的惡性攻擊，就會直接給企業帶來經濟損失。因此，在會計信息化的實施中，還要不斷完善會計監督工作。財務會計人員需要做好安全工作，對需要備份的數據進行備份。另外還可以請專業的安全公司來保證企業電算化操作的安全性。
四、會計信息化對企業財務管理的規范
企業財務管理水平的高低會直接影響到企業管理工作以及未來的發展。近年來企業經營風險的提高，使得企業財務管理工作在企業經營中發揮的作用越來越大，企業以前的財務管理工作基本上已經不再能夠滿足當前企業現代化發展的需求。與企業以前的財務管理工作相比較而言，后者會面對較大的計算壓力以及大量等待處理的數據，這不僅給會計人員增加了工作強度，還會使最終的分析結果出現失誤，因此也不能及時地找出問題。而會計信息化可以彌補傳統財務管理的不足，對相關的數據可以快速分析，同時還可以保證分析結果的準確性，并可以為企業的財務決策提供可靠地信息。
五、會計信息化中內部控制的策略
（一）建立健全會計管理制度
會計管理工作的基本要求就是需要企業建立一套相應的規范管理制度，并且對有關數據進行規范化的管理。企業要想在財務部門順利實施會計信息化，就需要做好核算程序的規范工作，建立健全會計管理制度，同時還需要確保相關數據的準確性和完善性等等，也只有這樣才可以有效保證電算化工作的順利實施。
（二）對財務管理人員進行嚴格管理和控制
為了保證會計信息化在企業財務工作中的順利實施，企業可以根據實際情況制定一些相關的組織管理制度，將企業財務部門中所有的工作崗位、職責進行明確化的分工。會計信息化在實施的過程中，及時發現出現的錯誤或違法行為等問題，并對其進行有效控制和解決。企業通過對內部崗位職責的再次分工，能夠有效彌補部分職能集中化中存有的不足。企業應明確規定會計信息化實施崗位責任制，對于每項工作崗位的職責范圍做出明確界定，切實做到各個崗位中出現的每個問題都有相應崗位的管理人員進行管理，并負有一定的責任心，在做每件事的過程中嚴格按照相關要求進行，并定期或不定期地對不同崗位的各項工作進行檢查。
（三）提高企業內部的審計工作
內部的審計工作是企業內部控制系統里面最重要的組成部分，它能夠對企業內部的會計監督制度進行有效的強化，并會在規定時間內對會計資料逐一進行審計，查找會計信息化在進行賬務處理時是否出現了錯誤，在做賬時是否做到賬表相符，對于有問題或有疑問的賬表應及時做出處理，按照要求做出相應調整；對于每個環節的操作過程實施監督，以防有非法修改數據的現象發生。這樣有利于提高企業的經濟效益。
（四）提高財務會計人員的整體素質
隨著會計信息化不斷完善和提高，會計人員的后繼教育應在其中起到相應的作用，為了使會計人員的整體素質得到有效提高，企業還應當加強對會計信息化專業人才的培養，定期組織會計人員學習會計信息化基礎知識，在學習的過程中對會計信息化先進技術進行掌握，以更好地做好會計人員自身的本職工作。
六、結束語
企業信息化工作計劃范文3
關鍵詞：會計信息化 規范 會計軟件
013年12月6日，財政部印發《企業會計信息化工作規范》（財會[2013]20號），自2014年1月6日起施行。同時宣布《商品化會計核算軟件評審規則》（財會字[1994]27號）、《會計電算化管理辦法》（財會字[1994]27號）予以廢止。《規范》第二章“會計軟件和服務”明確提出了一些對會計軟件功能方面的新要求。筆者研究發現，目前我國的會計軟件，包括市場占有率最高的用友軟件和金蝶軟件等，有部分功能難以滿足《規范》要求，必須加快進行軟件的功能升級。
一、 會計軟件要明確規范企業會計核算所采用的會計準則
《規范》指出會計軟件應當保障企業按照國家統一會計準則制度開展會計核算，不得有違背國家統一會計準則制度的功能設計。按照規定，企業如果符合《中小企業劃型標準規定》所規定的小型企業標準的企業，除（1）股票或債券在市場上公開交易的小企業；（2）金融機構或其他具有金融性質的小企業；（3）企業集團內的母公司和子公司外，可以執行《小企業會計準則》。其他所有大中型企業執行會計準則，原有的行業會計制度、企業會計制度等規定全面廢止，從而實現在全社會范圍內統一會計標準和指標口徑。
但是目前國內的會計軟件在提供企業選擇執行會計核算的標準時，還停留在舊的行業會計制度階段，如用友U 8管理軟件中目前提供會計核算的標準仍然是各種行業會計制度，如圖1所示。這顯然不符合《規范》的要求，需要會計軟件廠商及時進行升級更新，在軟件中提供《企業會計準則》和《小企業會計準則》兩種會計準則供不同類型的企業選擇，從而規范統一企業的會計核算。
二、會計軟件要明確規范記賬過程
《規范》指出會計軟件應當提供不可逆的記賬功能，對同類已記賬憑證的連續編號，不得提供對已記賬憑證的刪除和插入功能，對已記賬憑證日期、金額、科目和操作人不得提供修改功能。我國的會計軟件的發展從模擬手工開始，迎合會計人員方便心理，國內軟件都提供會計憑證從輸入、審核、記賬到結賬全面核算流程的反操作，這樣無論在流程的哪個階段，都可以通過反審核、反記賬、反結賬等逆向操作功能進行無痕跡的修改。這種反向操作因其方便受到會計人員的青睞，也成為國內會計軟件廠商的一大賣點。但是它對會計核算過程的可信賴性、可追溯性造成威脅，導致會計核算過程失去嚴肅性，核算結果隨意可變，也為計算機審計帶來很大的風險。如用友軟件提供的反審核、反記賬、反結賬的功能，如上頁圖2所示。
在這些反向操作中，反記賬是比較突出的一個問題，也是工作規范重點治理的方面。記過賬的數據會匯總登錄在不同賬戶中，結出發生額和余額，最后作為報表中的數據。因此，對記賬功能和已記賬憑證進行控制，防止對其刪除和相關數據的隨意篡改，是會計軟件必須滿足的要求。
所以國內會計軟件必須規范記賬過程，憑證一經記賬，不得提供反記賬功能。如果記過賬的憑證發現錯誤，一律通過紅字沖銷的方式進行有痕跡的修改。這種處理同國際上知名的管理軟件如SAP會計核算流程是一致的。
三、會計軟件要集成可擴展商業報告語言（XBRL）功能
《規范》指出鼓勵軟件供應商在會計軟件中集成可擴展商業報告語言（XBRL）功能，便于企業生成符合國家統一標準的XBRL財務報告。XBRL（eXtensible Business Reporting Language）是一種新興的電子財務報告格式，它以XML（可擴展標記語言）為基礎，統一了描述財務報告的語義和語法，可以解決財務報告的重復編報、重復錄入等問題，實現對財務報告的自動分析和跨系統的信息交換，能有效降低會計信息生產和使用成本，深度挖掘會計信息價值，因而在全球得以廣泛采用。2010年財政部了《企業會計準則通用分類標準》，分別在技術和業務層面建立了我國XBRL應用的標準體系。隨后財政部開展了《企業會計準則通用分類標準》實施工作，要求實施企業向財政部報送XBRL格式年度財務報告。至2013年，實施企業包括大型中央企業、銀行業金融機構、保險公司、地方大中型企業共計206家。
隨著XBRL應用的深入發展，更多的企業愿意采用“嵌入式”的編報方式，通過會計軟件系統數據直接生成XBRL實例文檔。目前國內的會計軟件還沒有提供集成的XBRL產品，所以研發集成的XBRL軟件產品迫在眉睫。
四、會計軟件應當提供國家統一標準的數據接口
《規范》指出會計軟件應當具有符合國家統一標準的數據接口，滿足外部會計監督需要。隨著會計信息化發展，會計監督也在不斷邁向信息化。會計監督人員可以從企業會計系統中直接調取電子會計資料，通過審計軟件查閱、分析會計資料并找出問題。但是，由于各種會計軟件沒有統一數據接口，調取不同軟件中的數據需要不同的工具，各政府部門、會計師事務所都各自開發自己的工具，造成資源的極大浪費，監督的效果也未必好。除會計監督外，企業更換、升級會計軟件，也面臨著前后兩種軟件數據格式不一致問題，無法進行安全、有效的數據遷移，造成電子會計資料在遷移中的損失。
目前全國會計信息化標準化技術委員會正在開展會計軟件數據接口國家標準制定工作，軟件廠商只要按照未來的這種國家標準進行會計軟件數據接口，會計、審計軟件只要都遵循這一標準，就可以實現數據的交換，滿足會計監督以及其他需求。
五、會計軟件應當提供會計資料歸檔功能
《規范》指出會計軟件應當具有會計資料歸檔功能，提供導出會計檔案的接口，在會計檔案存儲格式、元數據采集、真實性與完整性保障方面，符合國家有關電子文件歸檔與電子檔案管理的要求。由于技術進步，電子會計資料有可能由于升級換代而造成在一定時期之后不可讀，這就決定了電子會計資料應離開原生信息系統進行歸檔保存。目前國內的會計軟件輸出的會計資料如用友備份的賬套數據是UfErpAct.lst和DFDATA.BAK文件，都是非歸檔存儲格式，不能滿足會計檔案管理的需要。軟件廠商應該參照《電子文件歸檔與管理規范》（GB/18894-2002）、《文書類電子文件元數據方案》（DA/T46―2009）、《版式電子文件長期保存格式需求》（DA/T47-2009）、《基于XML的電子文件封裝規范》（DA/T48-2009）等檔案行業標準，開發出將歸檔的電子會計資料轉換成符合歸檔存儲格式，與其元數據一起按要求封裝打包，從會計信息系統中導出，傳送至檔案管理信息系統或歸檔指定的存儲位置使歸檔后的電子會計檔案長期可讀。
六、會計軟件在提供遠程訪問、軟件云服務時在技術上確保會計資料的安全完整
“會計軟件云”是依托于高速互聯網的一種全新會計軟件服務和使用模式。它是指會計軟件未安裝在企業本地，而是運行于供應商的遠端服務器，用戶通過互聯網使用軟件，會計資料也存儲在遠端服務器中。其本質是會計軟件和服務器資源的租用。因為軟件云服務的特殊性：一是會計資料存儲在遠端，用戶企業只具有訪問能力而不具有控制能力；二是作為企業內部職能的會計核算，其運行依賴于外部企業（供應商）的正常運營，存在著用戶企業不能掌控的風險因素；三是大量用戶企業的會計核算和數據存儲集中于供應商的服務器上，業務異常的風險高度聚集。這就要求軟件廠商在提供遠程訪問、軟件云服務時，應當在技術上保證客戶會計資料的安全、完整。
綜上所述，在新《規范》的要求下，國內的會計軟件需要在規范企業核算的會計準則、規范記賬過程、集成可擴展商業報告語言（XBRL）功能、提供國家統一標準的數據接口、提供會計資料歸檔功能、確保軟件云服務時會計資料的安全完整等方面急需進行軟件的功能更新，從而保障企業有效地實施《規范》要求。
企業信息化工作計劃范文4
關鍵詞：信息化；財務會計；會計流程；優化；研究；分析
一、前言
互聯網技術被認為是人類偉大發明之一，它改變我們的日常生活方式，給我們的生活帶來了更多的便利，它對經濟的發展有著巨大的影響作用，經濟中的各個主體都感受到了互聯網技術帶來的革新。在經濟全球化和信息技術不斷發展的趨勢下，企業之間的競爭日益激烈，市場經濟競爭性和公平性的特征越來越明顯，企業時刻面臨著被市場劣汰的危機。
在這樣的經濟發展和競爭形勢下，企業要想獲得生存和發展，就要努力提高競爭實力，要不斷跟上時代的發展進度，并要滿足經濟發展的要求。企業要不斷強化自身經濟和競爭實力，就必須要做好財務管理工作，而做好財務管理工作的必要條件是要不斷優化企業的財務會計工作流程。信息化技術與企業運營之間的聯系越來越密切，企業要順應潮流打破傳統的企業運營模式，要充分了解企業現有財務會計流程的定位和其中存在的問題，要重視財務會計流程對財務工作的重要性，要基于信息化的要求來不斷優化企業的財務會計流程。
二、財務會計的流程定位
根據財務會計流程的定義可知，它通常具有兩個重要的特點，即面向顧客和跨越職能部門、分支機構的既有界限。企業面對的顧客通常又可以分為組織內部的顧客和組織外部的顧客，在經營過程中，企業的實際流程工作主要可以分為三種，業務流程、財務會計流程和管理流程。這三種流程的工作重點是不同的，企業在日常經營管理過程中產生的一系列的信息都應該被有效的記錄。業務流程信息，財務信息和管理工作信息對企業制定決策和發展戰略有著重要的作用。企業應該收集整理好企業的業務流程信息，并要對財務管理流程中產生的信息做好記錄，經過加工后就可將其提供給管理部門，可以對經營過程進行計劃、控制和評價，以便對企業的管理活動提供信息支持。
三、傳統會計流程中存在的問題分析
根據傳統會計的操作流程可以發現較多方面的問題和不足，傳統會計流程已經無法滿足現代企業的財務管理要求。企業要優化財務會計工作流程，首先就要了解現有會計流程中可能存在的問題，要對現有財務會計流程進行全面的分析和研究。
（一）傳統的財務會計流程很難實現信息共享
由于傳統的財務會計工作都是以手工操作和計算方式為主，傳統的會計流程多是一種順序化的業務程序，只是機械的記錄不同工作內容的會計數據信息。隨著會計新技術的出現和更新，會計電算化系統出現，這使得會計管理方式得到了一定程度的改善，企業可以運用一部分計算機技術來為會計工作服務，企業也紛紛建立了自己的材料核算系統和財務處理系統等等獨立的系統。企業在會計工作中應用電算化技術可以相對的提高會計操作手段，提高了會計工作效率和質量，在一定程度上實現了自動化財務會計流程，這是對原有傳統會計流程的優化。但是，這類信息技術并沒有完全改變傳統信息系統的本質，沒有解決傳統會計流程中存在的根本問題，各個信息系統之間的數據沒有實現共享，信息隔絕和閉塞現象嚴重，財務信息并沒的發揮其真正的價值。
例如：HX集團的下屬子公司擁有自己的會計處理系統，各個子公司擁有自己獨立的會計核算系統和原材料核算系統，而HX集團總部的各個信息系統之間也是獨立分開的，各個部門，各個子公司，子公司和母公司HX集團之間的信息很難實現共享，而就算HX集團強硬實行信息整合，也只是單機版的信息集合，所有的財務基礎資料很難由總部統一管理。
（二）傳統財會流程無法準確、 全面地反映企業的運營狀態
傳統的財務會計流程沒有采用科學的會計處理技術，手工操作等手段降低了財務數據的真實性和準確性，這樣的財務信息記錄方式速度較慢，操作復雜，信息的及時性不能得到保證，財務信息很難及時和準確的反應企業內部問題，因此不能給企業進行科學的決策提供信息基礎。由于財務處理手段的落后，導致企業的財務流程無法正確的全面的反映企業的運營狀態，企業不能根據財務信息反映的情況來及時進行調整，這也在很大程度上降低了財務信息和業務信息之間的銜接性和統一性，時滯效應較大，妨礙企業進行戰略決策。
例如：HX集團的下屬公司眾多，地域分布較廣，財務工作人員的專業知識水平和職業素養參差不齊，HX集團花費了大量的人力物力進行調研和方案設計，引進了先進的會計處理軟件和技術，并給財務工作人員提供了大量的培訓機會，但是由于HX集團沒有改變原有的財務會計流程，改變只是觸及了表面問題，因此使得HX集團在短期內并沒有實現理想的實施效果，反而造成了人力物力的浪費。
（三）傳統財務流程無法同步實時控制
企業的日常運作和資金有著密切的聯系，由于傳統會計流程天生具有的滯后性，導致財務會計信息反映的資金變動情況與實際資金使用情況不相符，因此使得企業對資金流的控制能力下降。其次，企業中較多的會計信息數據采集很少能跟上企業的實際業務進展，財務報告需要經過較多的環節進行整理和篩選才能被使用，這樣就使得傳統的財務會計流程受限與技術水平，不能真正發揮出財務信息的作用，財務控制多是事后控制，對企業的發展沒有實質性的促進作用。
例如：HX集團業務較多，機構龐大，財務會計工作量較大，需要處理的業務信息和財務信息以及管理信息數據較大，而由于傳統的財務會計流程的限制使得HX集團的財務信息工作進展速度無法跟上業務進展速度，信息處理工作的滯后性明顯，各個子公司和HX集團的發展受到傳統會計流程缺陷的制約。
四、優化財務會計的意義
（一）實現財會流程的信息化能夠有效提高財務管理工作的效率
企業若優化了財務會計的工作流程，這將直接提高財務會計管理工作效率。財務管理工作人員將不用像以前一樣處理數量較多且復雜的財務數據，工作人員也不再需要在賬目記錄和報表上面花費過多的時間，優化會計工作流程可以可以幫助財務管理工作人員提高財務管理工作的質量，緩解其工作壓力。其次，優化財務會計工作流程可以使得財務管理工作更加具有信息化，可以在很大程度上提高財務決策的科學性和合理性，可以幫助企業實時掌握財務動向，進而可以讓企業能夠及時發現財務問題，及時識別并避免財務風險。
（二）實現財務信息化是經濟發展趨勢和時代的要求
在數據化時代，互聯網技術和各種信息技術的不斷發展和革新，這也給企業的財務會計工作提出了更高的要求。信息化技術的應用對財務流程的優化工作具有促進作用，企業只要能夠全面掌握財務信息和業務信息，就可以相對的提高企業在市場經濟中的競爭力，可以給企業一種戰略上的信息幫助和支持。在瞬息萬變的經濟中，企業要重視信息技術的應用，及時跟上技術的更新速度，迎合經濟發展和時展對企業的要求，避免被數據信息的數量淹沒，失去企業發展的重心和信息整合實力。
五、在信息化的前提下優化財務會計流程
（一）制定財務數據和業務信息的統一標準，實現信息數據的共享
企業要彌補傳統會計處理流程的缺陷和不足，就要制定財務數據和業務信息統一標準，從而加緊實現信息數據共享。企業要將原始數據進行加工和整理，將其轉變成為標準的編碼源數據，應該要利用完整的財務數據管理系統，并要在應用過程中不斷升級財務數據管理系統，可以根據相關的接口標準設置憑證和賬薄等數據結構，應該按照財務數據管理的基本功能做好數據信息輸入和篩選工作，以便進一步實現財務工作的無紙化辦公，提高信息數據庫的整合作用。
例如，HX集團在分析了傳統的財務會計流程的不足之后，加緊采取措施，統一了財務信息的口徑，打造了適宜集中管理的統一核算平臺，如實現了子公司的固定資產總分類以及明細核算，按月份自動提取折舊，并自動進行固定資產變動管理，并將其與HX集團總部的賬務進行集成，實現核銷處理和賬齡分析管理，制定了全面預算辦法和資金管理辦法，實現了財務信息與業務信息之間的同步和統一。HX集團還整合了子公司的財務信息，建立了統一的財務會計流程管理平臺，實現了部門之間、子公司之間、子公司和HX集團總部之間的財務信息共享，這大大的提高了企業的工作效率和質量。
（二）構建一體化的財會流程
企業在日常的經營過程中要將確認了的單據和憑證保存到業務信息數據庫中，要實現財務會計流程一體化模式。企業要生成總括性的財務報表，要善于將企業的業務信息轉化成記賬憑證，并及時存入企業的信息數據庫之中。企業要積極構建一體化財務會計流程，以便企業能夠在數據庫中獲取實時財務數據和信息，提高財務決策的科學性和合理性。企業要根據流程再造概念清楚編制記賬憑證等非增值步驟，要充分發揮財務信息數據系統的作用和優點，要實現業務數據能夠及時向財務信息進行轉化，要盡可能的減少由于數據重復處理帶來的時效性的降低。
例如，HX集團下屬的各個二級公司和三級公司正在積極開展各自系統之間的無縫連接，并對信息系統進行升級和規劃設計，將各自的生產調整管理系統、成本管理系統、采購系統和資金管理系統進行整合應用，各個子公司都采用統一的財務會計工作流程，同時出具了符合HX集團總部所需的報表，在營銷方案中實現了財務流程統一化管理。
（三）有效實施事件驅動
事件驅動是指由有特定的代碼輸入時可以執行特定的程序指令。當信息采用事件驅動進行管理時，信息的收集者會自動的按照不同的目的來將財務信息進行不同的分類管理，同時也會按照不同的事件來設計不同的程序模型，因此，信息使用者可以根據自己使用財務信息的目的來選擇不同的事件，然后根據不同的事件來開展驅動處理程序，以便獲取自己想要的信息。
（四）借助動態會計平臺模型，實現財會流程一體化
企業在構建一體化工作流程的工作中，要善于借助動態會計平臺模型來完成，要使得業務信息可以自動化將單據轉化成為實施憑證，要不斷提高業務信息和財務信息之間的統一性和匹配性，要降低財務信息滯后性帶來的負面作用。再者，企業要重視接收器、生成器和實時憑證等基本元素在平臺模型構建工作中的作用，要為動態會計平臺構建提供技術支持和資金支持。
例如，HX集團利用基礎報表體系的基礎數據和OLAP工具，建立了集團多視角分析模型，并充分借助了動態會計平臺模型，從結構和趨勢等多角度進行計劃、同期、實際的年季月分析，并對企業內部的運輸成本和銷售價格等業務建立了分析模型，從而為HX集團公司經營和決策提供了所需的信息支持，優化了集團的價值鏈，擁有了國內外銷售網絡。
（五）將流程控制機制應用到企業運營中，加強對財會流程的實時掌控
企業要優化財務工作流程，就要制定財務會計控制準則，建立統一的財務數據系統，在日常業務工作中要通過控制器來對企業運營的財務信息進行判斷，要不斷加強企業對業務和財務信息的實時控制。財會工作人員要利用實時控制手段來判斷業務的規范性和合法性，要在系統控制中加強風險識別和控制工作力度，進而有效避免財務風險。
例如，HX集團利用EAM資產管理系統實現了財務會計流程的高效管理，將財務系統和資產系統進行對接，實現了子公司和HX集團固定資產內部調撥網上批準審批模式，財務系統和EAM資產管理系統自動對賬，這樣有利的避免了財務風險，使得HX集團可以對各個業務流程和財務工作進行實時監督和控制。
六、結語
隨著社會經濟信息化發展不斷深化，使得企業的運營和信息傳遞方式出現了一定的變化，給企業財會流程的優化工作提出了更為嚴格的要求。企業要根據經濟發展的要求和時代的趨勢來不斷優化財務會計工作流程，提高財務工作質量和效率，進而為提高企業的競爭能力和經濟效益提供基礎和保證。
參考文獻：
[1]許鴻雁.會計信息化下的財務會計流程優化[J].科技創新與應用，2013（25）.
[2]王開田，李連軍.21世紀財務管理的環境變遷及其發展趨勢[J].財務與會計，2001（01）.
[3]陳慶江.簡述在會計信息化形勢下如何優化財會流程[J].經濟視野，2014（10）.
企業信息化工作計劃范文5
摘要：本文在分析內部控制對企業會計財務管理工作的作用和企業會計財務管理內部控制現狀的基礎上，提出了改進企業會計財務管理內部控制的策略，促進企業發展。
關鍵詞 ：企業會計財務管理；內部控制
一、引言
企業內部控制是企業經營管理活動的重要環節，有利于企業各項經營管理活動的運行，面對激烈的市場競爭，各企業不斷的探索新途徑來增強自身的核心競爭力，通過內部控制的加強不斷的提高核心競爭力已經成為當前企業實現戰略經營管理目標，提高經濟效益，實現可持續發展的主要途徑和手段。通過內部控制加強對企業的財務管理和控制的優勢體現在以下幾個方面：
首先，通過內部控制加強企業會計財務管理有利于保護企業的各項資產安全。資產是企業運轉和經營管理的主要基礎，直接關系到企業的生存發展。企業的會計財務管理主要負責對企業的各項經濟活動的管理，而內部控制可以通過對企業資金活動的靈活控制，進一步增強對其的有效管理，同時，內部控制通過監管職能和明確的權責分配使得資金活動得到最大程度的保護。
其次，通過內部控制可以促進企業會計信息的準確。目前，企業的會計財務管理中經常會出現弄虛作假、徇私舞弊等不良現象，不僅直接導致企業會計信息的失真，而且對企業的效益帶來了很大的損害。內部控制通過對會計信息和會計人員的監督管理，規范會計人員工作行為，確保會計信息的真實性，還能及時的發現和糾正其中的不良行為和錯誤，進而促進會計信息的準確和真實。
最后，通過內部控制可以降低企業經營成本，促進企業效益的提高。企業會計財務管理的主要目的是通過對企業的各項經營活動的管理和調配，促進企業戰略目標的實現和效益的最大化。而內部控制既可以為企業資金等活動的正常運行保駕護航，還能夠通過及時的糾正和完善其中的不足之處，促進企業各項經營管理活動有序進行，促進效益和經營目標的實現。
二、企業會計財務管理內部控制現狀
1.企業會計財務管理內部控制意識不強，控制效果差
現階段，我國企業的會計財務管理的內部控制意識不強一方面是由于我國會計財務管理內部控制理論研究起步較晚，還沒有形成結合我國企業實情的會計財務管理內部控制相關的理論體系，另一方面，我國企業尚未意識到當前市場競爭形勢下，通過內部控制增強企業競爭力的重要性，有些企業已經認識到其重要性，并進行了初步的探索，但是沒有建立與會計財務管理相配套的內部控制制度和機制，設立的相關的職能崗位和部門等開展工作時缺乏制度和程序保障，進而導致其效用不明顯。同時，我國多數企業仍然存在著通過規模效應來提高其競爭力，對資金的管理著重在資金流動方面，忽視了風險控制，給企業埋下眾多的資金隱患；另外，企業的會計財務管理和內部控制缺乏相應的監督部門的監管，這些都阻礙了企業會計財務管理內部控制效果的實現。
2.企業會計財務管理內部控制人員素質有限
很多企業的會計財務管理工作人員素質參差不齊，業務水平較低，不能滿足企業會計財務管理內部控制各項工作的要求。同時，醫院在會計財務工作人員的管理方面做得很不到位，既缺乏相應的培訓，又沒有合理的激勵和約束制度來促進其素質的提高。
三、加強企業會計財務管理內部控制對策分析現階段，根據我國企業所處的市場競爭形勢以及企業在會計財務管理內部控制中存在的問題，可以從以下幾個方面來增強企業會計財務管理內部控制：
1.增強會計財務管理內部控制意識，提高從業人員素質
企業要深刻認識和了解內部控制在企業會計財務管理中的重要性，加強企業會計財務管理內部控制工作人員及整體隊伍的素質建設，不僅要在人員的聘用、提拔等方面嚴把質量關，而且要采用多途徑、多方式、多手段的培訓和在學習活動的開展來幫助企業在職財務工作人員完成知識的更新和強化，進而提高其會計財務知識水平和工作水平，并加強其職業道德和法律意識的培訓。同時，企業還可以建立會計財務工作人員的激勵和約束制度，鼓勵其中合法規范操作、業務能力高的員工并對表現不好的員工給予相應的懲罰在企業內部形成良好的資金控制和財務管理氛圍。
2.完善企業會計財務內部控制制度
首先，明確財務工作崗位責任制，推行崗位輪換制，保障企業內部各項財務管理活動的有序進行。根據不相容崗位不兼容原則來設置不同的崗位職責和權限；同時，鑒于企業內部存在的貪污、舞弊等不良現象，可以有計劃的實行不同財務崗位之間的輪換，還能改善企業會計財務工作人員技能過于單一情況，有效的避免意外情況發生時，重要崗位無人可以頂替的風險。
其次，加強企業對各項會計財務管理活動的內部控制，提高其工作效率。根據企業自身的經營活動內容、特點等建立嚴謹、科學、合理的財務活動實施程序和制度，對企業各項財務管理活動進行全面內部控制，并建立相配套的內部控制體制，促進各項會計財務管理內部控制策略的執行和落實；同時，企業應當加強對企業各項會計財務管理活動中涉及的原始憑證、票據等的管理、檢查和規范，促進企業會計財務管理活動的規范、真實，促進企業會計財務管理內部控制目標的實現。
最后，當前網絡信息技術飛速發展和廣泛普及的形勢要求各企業進行會計財務管理活動內部控制時，應當積極引進和使用先進的互聯網等高新技術來完善會計財務管理內部，對各項內部會計財務管理及控制活動實行信息化控制和管理，加強對新技術及應用的開發、管理，保障會計財務管理活動在應用的各個環節的安全，并設立專門的會計財務管理內部控制網絡系統維護人員或者部門負責保障醫院財務網絡和技術的安全。
3.加強企業會計財務管理內部控制的監督
企業應當根據相關財務審計和監管的要求，結合自身的實際需要，不斷的優化企業內部組織結構，建立相關的會計財務管理內部控制監督管理機構，也可以通過外包等形式讓社會專業的財務監管機構監管企業身的會計財務管理活動；保障監督管理活動的獨立性，并不斷的擴大其監管范圍，實現企業會計財務管理內部控制活動事前、事中和事后的全過程監管，及時糾正并完善會計財務管理內部控制中的不良現象，進而促進企業會計財務管理內部控制目的和企業經營戰略目標的實現。
參考文獻：
[1]張希培.如何強化企業會計財務管理中的內部控制工作[J].經營管理者,2014,34:120.
企業信息化工作計劃范文6
Abstract： How to innovate the schooling mechanism has been a hot issue in recent years after the restructuring of state-owned enterprises and transfer to local management. Hunan Petrochemical Vocational Technology College was transferred to local management three years ago and has continued to closely rely on the original host company Sinopec Changling Petrochemical Company， and actively carried out the "government-led， government-enterprise jointly built， industry guidance， school-enterprise integration mechanism" exploration and practice in the past three years. Based on the training practice of enterprise employees and the actual needs of college academic education， the petrochemical enterprise front-line staff position skills training module information platform was developed jointly by the college and enterprise and targeted teaching and training activities have been carried out， and a certain teaching reform research and practical results have been achieved， which can provide reference for other vocational colleges.
關鍵詞：校企合作；信息化；探索；實踐
Key words： school-enterprise cooperation；informatization；exploration；practice
中D分類號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）04-0056-03
0 引言
2013年10月，湖南石油化工職業技術學院（以下簡稱“學院”）從中石化集團公司整體移交湖南省人民政府管理，成為省屬事業單位。移交三年來，學院依然與原主辦單位中石化長嶺煉化公司（以下簡稱“長煉”）緊密合作，努力探索與構建高職院?！罢鲗А⒄蠊步?、行業指導、校企一體”辦學體制機制，踐行“校企一體化”辦學模式，按照“地方企業一體化、資產運用一體化、專兼職教師一體化、育人用人一體化”的工作思路，卓有成效地開展了一系列研究和實踐工作。其中，圍繞企業員工培訓實際和學院學歷教育實際需求，校企合作開發了石化企業一線員工崗位技能培訓模塊信息化平臺，并有針對性地開展了教學與培訓活動，取得了一定的教學改革研究與實踐成果，受到企業好評。
1 企業提出項目開發需求，校企聯合組建開發團隊，確定開發方案
2011年6月初，按照中石化人才成長通道建設要求和長煉一線員工崗位技能培訓規劃，長煉決定建立一套成熟、通用的技能培訓、考核管理體系，構建全方位、多層次、寬領域、具有長煉特色的一線員工崗位技能培訓模塊信息化平臺，集一線員工自身崗位在線學習、培訓、考核、職業技能鑒定、人才選拔等多功能于一體，使之成為一線員工技能培訓的重要組成部分。同時，該平臺還應具有先進性、實用性、開放性、標準化、可動態化管理、可推廣性等特征，使一線員工明確崗位技能要求，從而建立一線技能人才的培養與評價體系，形成一線技能人才學習、培養、成長、選拔的管理通道。
校企合作開發石化企業一線員工崗位技能培訓模塊信息化平臺是一項非常復雜的系統工程，涉及的部門、人員、技術、管理、資金等問題眾多。長煉向學院提出了合作開發意向后，學院高度重視，并根據企業的要求，調集學院各專業的精英教師，與企業推薦的專業技術人員一起，聯合成立了九個通用基礎模塊開發項目組，分別負責儀表與自動化、化學基礎知識、產品質量基礎知識、化驗分析、煉油基礎知識、石油化工基礎知識、機械設備基礎知識、計量基礎知識、電工基礎知識等模塊的開發工作；針對長煉煉油作業部、聚丙烯廠、動力廠、供排水廠、油品管理處等單位的實際崗位需求，還成立了精餾、加熱爐、催化劑、冷換設備、煉油工藝、高分子化工、鍋爐、汽機、電氣等十九個專業模塊開發項目組，多次召開會議進行項目開發的研討，明確了各部門的分工和開發時間安排，確定了項目成果驗收和使用標準，并要求最終形成石化企業一線員工崗位技能培訓模塊信息化平臺的數字化資源庫和紙質教材，不僅要滿足長煉職工培訓的需求，待條件成熟時，還可向中石化其它企業推廣使用。同時，在對上述信息化平臺資源庫內容進行適當的修改后，可形成滿足學院相關專業學生教學需要的校本教材和數字化資源庫，從而達到校企合作共建共享共贏的目的。
2 校企聯合開發，多頭并進，分步實施
2.1 確定信息化平臺開發原則
①科學性與系統性原則：平臺的開發應堅持科學性與系統性，即堅持開發內容正確、科學，各個工種的技能培訓模塊之間、培訓模塊與考試模塊之間等具有較強的系統性、邏輯性。
②共建共享與開放性原則：平臺的開發將堅持校企共建共享、開放的原則，吸收相關行業企業專家參與，行業企業應從自身人才需求與培訓需求出發，從課程內容、培訓方式、考核方式、體系構建等方面全方位參與，同時吸取企業員工在使用過程中提出的意見與建議，以利平臺的后期持續改進，這樣才能使教育資源與企業培訓需求實現無縫對接。
③以人為本原則：在平臺設計上應建立針對教師、職工、管理人員及社會大眾、在校學生等不同用戶的登錄界面；內容選取和組織安排要充分考慮到上述多個受眾群體的資源需求。
④與時俱進、持續更新原則：平臺開發成功并投入使用后，要根據石化產業轉型升級、技術進步、企業員工素質提升需求等，不斷與時俱進、持續更新，這樣才能更好地、更長遠地發揮平臺的功效。
2.2 校企聯合進行企業員工培訓需求調研
在平臺建設初期，各項目組成員通過調研，根據國家職業資格等級標準及長煉生產單位一線崗位設置的實際情況，總結整理出一系列平臺開發的需求意向，相關單位按煉油（煉油一部、煉油二部）、化工（長盛公司）、化驗（檢驗中心）、油品（油品儲運作業部）、動力（熱電作業部）、供排水（水務作業部），分為六個專業（煉油技術、應用化工技術、工業分析與檢驗、油氣儲運技術、電氣自動化技術、化工設備維修技術）整理出了相應的培訓需求。
例：長煉長盛公司化工專業員工應掌握的培訓模塊內容如圖1所示。
2.3 校企聯合制訂網絡信息化平臺開發方案
為了搞好網絡信息化平臺建設，學院、長煉信息技術管理中心、長煉人力資源處聯合開展工作，網絡信息化平臺開發人員根據總體方案及信息化需求，設計制作模塊程序及網頁，組織信息技術專家制訂一套完整的網絡平臺開發技術整體解決方案。待平臺初步成功后，可將開發完成的培訓模塊內容錄入此平臺進行試運行。本項信息化平臺開發工作以長煉信息技術管理中心的專業技術人員為主，學院信息化辦公室工作人員和網絡系統管理專業教師參與其中的部分開發工作。平臺開發工作主要內容如圖2～5所示。
2.4 學院專業教師配合企業開發了生產裝置操作技能模塊培訓考試資源
學院專業教師在開發、完善自己的基礎知識、專業知識模塊培訓考試資源的同時，還積極配合企業開展了生產裝置操作技能培訓模塊的開發工作，協助企業將本單位已有的崗位練兵、操作流程等一系列大量的培訓資料數字化后上傳歸檔。截至2016年3月，各專業的基礎知識、專業知識、生產裝置操作技能等模塊的教材開發、教學視頻錄制等工作已基本完成，并將各種教學資源上傳到了網上信息化培訓平臺。
2.5 學院培訓中心組織企業員工進行網絡在線培訓與考試
2016年4月至6月為企業員工試用時間，此部分工作由學院培訓中心負責。長煉人力資源處通知各生產單位員工分期分批到學院培訓中心機房進行平臺使用的培訓，并按所從事的工種在線學習各基礎知識、專業知識、生產裝置操作技能等模塊的培訓內容，教學資源包括教材（電子稿及紙質稿）、授課課件、試題庫及教師授課視頻、企業技師現場操作視頻等，還可與教師進行在線討論和課后答疑等交流活動，并請各參培員工就平臺的技術手段和具體培訓內容提出意見與建議，交由培訓模塊內容開發人員與網絡平臺開發技術人員進行修訂、完善。2016年7月，整個網絡信息化培訓平臺經完善后正式運行，后續將根據實際運行情況再繼續修訂、完善。
3 信息化平臺使用后效果良好，受到企業好u
3.1 信息化平臺在運行后表現出的優點
①自下而上進行培訓模塊課件制作，實用性強。崗位操作技能模塊課件的制作都是由來自一線的崗位能手開發制作而成，專業性強，簡單實用、操作方便；
②打破了員工學習的時空限制。只要可以登錄該信息化平臺系統，員工可以在任意時間、地點上網學習，不受培訓時間和場地的限制；
③擴大了培訓規模，共享了優質資源。通過組織專家錄制課件并放置于網上讓員工學習，將原局限于幾十人的線下培訓班擴展到了幾千人參與的網上培訓班，將局限于學院培訓中心的線下培訓資源在全長煉實現了網上共享；
④節約了企業培訓成本。在線學習功能的開發是一次培訓模式的變革。由于長煉各單位領導重視，宣傳到位，管理人員推廣有序，目前該在線自學功能在長煉一線員工中得到了積極的響應，被成功地應用到了員工日常的崗位練兵學習之中。利用在線培訓的方式組織企業員工培訓，可為企業節約大量的差旅、食宿及辦班費用。
3.2 信息化平臺的培訓效果逐步顯現
該培訓模塊信息化平臺從2016年4月試運行及7月正式運行以來，實施效果良好，基本達到了預期目標，在一線員工中掀起了網絡學習的，比學習積分、比考核成績的現象蔚然成風。
①目前在該信息化平臺注冊的員工人數已達5784人（主要為企業一線員工，企業管理及技術人員也有部分進行了注冊），一線員工累計自主學習上萬人次，學院培訓中心組織的網上一線員工在線考試也達到了40余次；
②長煉制訂了相關管理制度，將企業員工在該平臺上的學習、考核成績與員工的定崗定編、績效考核、晉薪晉級等掛鉤，極大地提高了員工自主學習的積極性；
③由于運行效果良好，長煉人力資源處領導表示此培訓模塊開發工作可推廣至企業管理與技術系列崗位，這將在下一步另外作為一個項目進行開發；
④平臺資源可為我院教師和學生進行專業學習所用。該平臺所有資源可通過長煉生產內網與學院內網的互聯互通，提供給學院全體師生應用共享，成為校企共享的信息化教學平臺，為學院的專業與課程建設提供豐富的教學資源。同時，通過參與培訓模塊課程開發，學院專業教師深刻領會并實踐了課程建設“三對接”原則（即“課程標準與職業標準對接、理論教學與實踐教學對接、實踐教學與實際操作技術應用對接”），推動了學院各專業與企業深度合作，積極探索以工作過程為導向、以工作任務為主線的教學模式改革。
4 結語
該信息化平臺的開發以服務石化企業轉型升級、切實提高一線操作員工的專業技術素質為目標，充分發揮了校企合作的優勢，將學院的專業建設、課程建設、教育信息化建設成果與企業的實際人力資源需求、企業相關配套人力資源管理制度緊密結合，充分運用培訓模塊開發、拍攝教學視頻、信息化培訓平臺開發、員工在線培訓、交流與考試等信息化手段，不斷優化、提高了企業一線員工整體專業技術素質，為企業安穩長滿優生產打下了堅實基礎，開創了一條高等學校運用信息化手段服務企業、服務社會的新模式，具有較強的市場推廣價值。
參考文獻：
[1]楊軼，徐方.校企共建共享數字化教學資源的探索與實踐[J].價值工程，2013（7）：5-6.
