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工程項目管理制度范文1
從數據庫中挑選3家以上候選單位，數據庫中候選單位不足時，由招標辦公室負責推薦；另外，如果是經常與公司合作，且以往工程質量、進度等有保證，本次報價合理的，可直接確定為合作單位。
2、勘察、設計合同的簽署
2.1合作單位確定后，由基建部負責草擬設計合同，如對方提供合同版本的，需交由法律事務部審核通過。合同需由基建部經辦人簽字，后由法律事務部蓋章，合同生效后開始執行。
2.2基建部實時對合同的執行情況進行跟蹤和檢查，發現異常及時向公司主管領導報告，采取有效措施，避免或降低合同損失。
3、勘察、設計方案評審
基建部對工程需求進行整理、歸類、匯總，勘察單位根據國家統一要求出具經第三方審核通過后的勘察報告，設計單位根據公司的要求及國家、地方的相關的規定，設計工程施工圖紙。
4、圖紙會審
圖紙會審由建設方發起公司內部各個相關分廠及基建部各專業人員、施工單位參加討論。圖紙會審穿插于整個建設過程，隨時疑問及時更正。
5、工程項目預算
工程預算是由專業人員以施工圖設計為基礎根據國家相關規定政策編制的，是公司進行招標選擇施工單位和采購設備、材料，控制建設項目工程造價進行竣工決算的重要依據。施工圖紙、當地相關建筑規范、建筑定額、工程量價目表等資料編制初步預算。工程預算編制后，報請公司財務審批并確定工程建設過程中的資金計劃報備。
6、工程項目實施
6.1根據相關政策法規選擇施工單位、監理單位。
6.2施工單位按照施工合同及設計施工圖進行施工。
6.3工程項目現場管理由基建部總體負責,具體實施由工程項目經理負責管理。
6.4工程項目經理應按照施工合同的規定和施工驗收規范對施工過程進行檢查監督，做到按設計圖紙施工，按圖紙要求申報采購工程材料。
6.5加強現場施工的巡查力度，對工時、質量、進度、成本、安全進行檢查，對施工中出現的技術問題應及時與設計部門聯系，妥善處置并做好記錄；
6.6施工材料管理要有序，按規格品種分類擺放整齊，防止混雜，施工中各種物資、材料、機具、工具等應按相關規定嚴格執行，辦好出入登記；
6.7在施工中做好工程相關方及各部門間的相互配合，并做好計劃的統籌兼顧，保證工程目標的如期實現；
6.8工程項目經理對于工程進行階段性驗收，確保工程按照既定計劃執行，并為工程進度款的支付提供依據。
7、工程物資采購、供應
7.1工程物資的供應需在施工合同中明確約定，包括包工包料、包工不包料、或承包部分物料。
7.2施工單位不包料的項目，由招標辦公室按照項目提供的工程物料的標準進行采購。
7.3施工單位負責物料供應的，基建部應做好采購物料價格的確認落實，物料價格作為工程預決算和審計的依據。
7.4因工程物料價格變動，施工單位不愿繼續承擔物料供應的，基建部報招標辦公室進行采購。
7.5工程項目經理負責施工現場工程物料管理監督。
7.6所有物資進場必須有隨車的合格證明資料，證明資料將由施工單位保存，由施工單位一起上報質量監督部門備案。
7.7按照國家標準必須報檢的工程資料，由施工單位和監理單位抽樣檢測送至權威檢測部門檢測，所有的檢測結果將做為技術資料由施工單位一起上報質量監督部門備案。
8、工程變更
8.1在工程項目實施過程中，因現實的條件發生變化，工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變；變化不大且不影響結構的由工程項目經理決定。
8.2公司工程項目建設應嚴格按圖施工，原則上不得發生變更；如確實需要變更而且影響結構的，由設計單位出具變更通知單。
8.3由于結構功能發生改變，與設計單位聯系后能夠變更的，應先由基建部核實，經公司領導批準后方可進行變更；如果設計單位確定不能變更的，設計單位出具證明，基建部上報公司領導取消變更。
8.4當工程變更事項發生時，給予簽證，做為決算依據。
8.5工程變更引發額外工程的，施工單位書寫額外工程增加說明，如果變動不大由基建部領導確定，工程量大的基建部上報公司領導決定。
9、工程竣工決算
9.1竣工決算由施工單位編制完畢后上報建設單位。
9.2建設單位審計部門組織竣工決算審計，根據施工合同、現場變更簽證、國家政策及規定做出工程造價。
9.3竣工決算由公司相關部門委托第三方審計公司對竣工決算進行審核，并出具審計報告。
10、竣工驗收
10.1工程全部完工，施工單位應先自行驗收，確認達到驗收標準,施工單位向基建部申請工程驗收,具備竣工條件的才能進行工程竣工驗收。
10.2提交驗收的工程項目，施工資料、各部位隱蔽工程資料、必須完整。
10.3基建部根據工程的要求，按合同及施工驗收規范，聯系組織施工單位、設計單位、監理單位、質量監督站對工程進行工程質量檢查和竣工驗收。
10.4竣工驗收人員工程項目逐項驗收，檢驗工程量、施工質量、原材料質量及是否符合施工圖的技術要求，驗證施工方提交的竣工資料文件的表述是否符合規程和施工圖的要求等，確認工程能否通過竣工驗收。
10.5竣工驗收過程中發現問題的，施工單位按質量監督站要求限期整改。
10.6工程經驗收確認后，使用部門接收工程項目。
工程項目管理制度范文2
我國建設工程項目管理在特定的社會歷史背景和經濟發展條件下延伸，發展至今，已形成以工程招標投標制、建設監理制和項目法人責任制為核心的具有中國特色的建設管理體制。實踐證明，現行建設工程管理體制與計劃經濟時期相比，在建立與社會主義市場經濟體系相適應的建設市場體系、提高建設工程投資效益方面起到了積極的作用。但從發展的觀點看，我國建設工程管理還有待于不斷改革、發展和創新。本文擬在分析我國建設工程管理體制變遷歷程和變遷動因的基礎上，探討建設工程管理體制的改革與發展，以打破建設工程管理制度安排思想僵化、解決建設工程管理制度供應不足的問題。
1 建設工程項目管理體制變遷歷程
建國以來，我國建設工程管理體制的變遷歷程，大致經歷了3個階段、6個步驟。從1953年至20世紀80年代初推行建設單位為主的甲、乙、丙三方制的蘇聯模式和指揮部方式的2個步驟的自行組建階段。第二階段從20世紀80年代初到2003年，經歷了推行招標投標制和工程投融資體制的改革、建設監理制和項目法人責任制3基金項目：國家社會科學基金資助項目（06BJY085）。第三階段為2003年以后，亦即第6步，以2003年《建設部關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和2004年國務院《關于投資體制改革的決定》的頒布為標志。
2 建設工程項目管理體制變遷的動因分析
制度變遷是多種因素共同作用的結果，資源稀缺導致相對價格的提高，潛在獲利機會的出現，以及資源供求的環境條件變化和其他制度體系的變遷，都可能引起新制度的需求，從而導致制度變遷的發生。根據國內外相關研究成果，筆者認為我國工程項目建設管理體制制度變遷是政治經濟體制變革、利益訴求、科學技術發展以及立法保障共同作用的結果。
2.1 宏觀經濟體制的變革是變遷的外在推動力制度變遷是一個錯綜復雜、邊際調整的過程，大的制度環境決定了一系列制度安排及其變遷，一系列制度變遷也促使制度環境不斷改善。建設工程項目管理體制的制度變遷是隨著我國政治經濟體制的變革而發生的。在以行政命令和指令性計劃為特征的計劃經濟體制向以市場為導向的市場經濟體制轉變的過程中，原有建設工程項目管理體制的乏力和低效率不斷凸現，為適應轉軌時期的經濟環境就必須對原有的項目建設管理制度進行改革。20世紀80～90年代末期的“三項制度”，就是在這樣的背景下形成的。隨著經濟體制改革的深化，又迫切需要不斷完善“三項制度”，創新現有的建設工程項目管理體制。
2.2 經濟利益的追求是變遷的內部動因
諾斯有關制度變遷模型的基本假定為：制度變遷的誘致因素在于主體期望獲取最大的潛在利潤。任何一項制度選擇和制度安排都不是隨意決定的，而是人們依據成本――收益分析權衡和選擇的結果。制度變遷只有在以下兩種情況下發生：一種情況是創新改變了潛在收益；另一種情況是創新成本的降低使變遷變得合算。我國建設工程項目管理體制制度變遷也遵循成本――收益的原則，只有當通過制度變遷的預期凈收益超過預期成本時，項目各參與方才可能有進行變遷的沖動。
2.3 科學技術的發展是變遷的前提條件
科學技術是第一生產力，社會生產力的發展必然引起制度的變化是的一個基本命題?？茖W技術的不斷發展要求項目管理體制不斷創新。技術的發展首先能在部分范圍內發生規模報酬遞增，從而使得建立更為復雜的經濟組織形式變得有利可圖；科學技術和管理理念的進步使得交易成本的降低成為可能。建設工程項目管理體制的改革與社會分工息息相關，它是社會分工的產物，隨著社會分工的產生而產生、發展而發展。經濟和社會的高速發展促使科學技術和建筑事業的不斷進步，工程功能性、復雜程度越來越高，技術性、系統性越來越強；對項目管理的專業化、科學化、市場化要求也就越來越高，交易難度也就越來越大，交易效率越來越低，從而促使社會分工的演進和項目管理體制的制度變遷。
2.4 立法是變遷的保障條件
建設工程項目具有社會性，其管理體制的改革不僅關系到項目參與各方的利益，有時還與其他方面的利益相關。一種制度的揚棄和一種新制度的誕生總意味著資源上的重新配置、利益上的重新分配，因此，當一項重大的、全新的、影響大的制度誕生時，應該由政府起主導作用，并通過立法的形式加以實施。美國在19世紀末20世紀初為推行DBB方式，在1926年的公共建筑法中作了強制執行DBB的規定。英國在推行PFI模式的過程中也相應制訂了一系列的法律法規。我國建筑業中工程招標投標制、建設監理制和項目法人責任制等最重要的制度創新都是以立法為保障，并且我國已頒布了建筑法、招標投標法和合同法，這些法律初步形成了我國工程建設領域的政策法規體系，對促進建設領域的改革發揮了重要作用。
3 建設工程管理體制改革與發展分析
幾十年制度變遷的實踐證明，建設工程管理體制的改革與發展符合建筑業社會化大生產和建筑施工的特點，適應市場經濟和與國際接軌的需要，打破了傳統計劃經濟體制中高度集中的投資管理體制，初步形成了投資主體多元化、資金來源多渠道、項目建設市場化的新格局，并對促進經濟社會的發展起到了重要作用。
工程項目管理制度范文3
【關鍵詞】公路工程 項目管理 質量 進度
公路工程項目的質量目標和進度目標之間是對立統一的。一方面，公路工程項目質量、進度兩大目標關系之中存在著對立的一面.表現為：如果項目業主對工程質量有較高的目標要求，那么就需要花費較多的建設時間和投入較多的資金，也就說，如果強調質量目標，就不得不降低進度目標和投資目標，如果業主要搶時間.爭進度的完成工程目標.把工期目標定得很高.那么相應的質量要求就適當下降，或者投資要相應的提高，也就說，如果強調進度目標，即需要降低質量目標或者投資目標。
一、 公路工程項目質量控制和進度管理的影響因素
1、從公路工程項目設計的方面來說， 高質量的項目設計對整個公路工程項目建設的質量具有重要的影響。合理的工程項目設計要考慮到各個方面的因素，例如經濟、施工環境、社會條件等。但就目前而言，在公路工程項目建設中，并未重視項目設計。
2、從公路工程項目管理方面來說，有效的項目管理，可對工程 建設中的每個環節進行有效的管理，以保障公路工程項目的質量。但在目前的公路工程項目建設中，項目管理工作并未得到其應有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其體系也不 夠健全。
3、從工程施工方面來說，在公路工程項目施工中，含有許多不確定的因素影響著公路 工程項目的質量。因而在施公前對材料的管理和制定施工計劃十分重要。除此之外，在施工 中，還要對施工的各個環節進行有效的管理，例如技術、施工設備等。
4、從人員方面來說，在公路工程項目質量控制和進度管理過程中，實施的主體是人，而做出施工決策和進行施工的 也都是人，因而對人的管理相當有必要。人員的職業道德素質，其是否具有工作責任心，是 否具有高超的專業技術，或是其身體素質如何，都會對公路工程項目的質量帶來影響。
5、從工程建設環境方面來說，公路工程項目的施工環境較為復雜，其施工的地質條件、工程技術以 及氣象等環境因素，均會對公路工程項目的質量控制和進度管理帶來一定的影響。
二、公路工程項目管理中的質量管理
1.建立嚴格的質量管理體系
為了保證工程質量，我們可以通過建設單位與承包商，監理單位與承包商來建立一個嚴密的質量管理體系，這樣可以更好地便于工程監理工作的開展，及全過程質量管理的監控工作。建設單位與承包商之間的關系是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系。建設單位與監理單位是委托與被委托的關系，是根據監理服務協議或是合同來確認職責、權限及經濟的關系。而監理單位與承包商是沒有任何經濟關系，只是監理與被監理的關系。我們要建立以工程監理為主要核心及檢驗和質管的組織。監理單位依據監理辦法或相關合同，能夠獨立并公正的對建設單位或是承包商實行自己的監理職權，來更好地保護雙方的利益。建設單位為了對施工單位進行質檢和抽檢，可以組織出一個檢驗小組。施工單位自己也要成立一個施工點質管小組，可以對本單位實施的工程進行自檢、專檢、互檢等。
2.對原材料的質量控制。
對建筑材料的質量控制應采 用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
3.施工工藝的質量控制。
施工工藝也就是施工的技術標準， 由于現階段我國工程項目的特點是手工操作的比重占據工程項目過程的比例較大， 所以，加強對一線管理人員的培訓及對操作工人的技術交底至關重要。由于工藝的 執行水平直接影響質量的高低，因此嚴格執行限定的工藝標準，加強檢驗至關重要。
4.施工工序的質量控制。
工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質 量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序 的質量。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別中有時候搶工期是，多種專業同在一個工作面的施工時要有一個底限，不能因為工期而破壞應該有的合理的工 作程序。另外良好的工序控制對于成品保護至關重要。
5.公路工程質量驗收
加強公路工程試驗檢測力度，另一個重要方面還體現在分部、分項工程質量的驗收環節上。中間交工驗收的結果，直接反映了一個分部（項）工程質量的好壞，及工程質量上存在的問題以及缺陷，是一個分部（項）工程施工成果的集中體現。因此，對于公路工程，除了要對施工現場質量控制把關以外，還要及時對每一分部（項）工程進行質量驗收，并且要及時進行階段性施工總結。把總結出的不足，能夠通過合理的辦法解決，避免在下一部分工程中出現。
三、加強公路工程施工進度管理
1要做出工程建設項目總進度目標和總計劃
這項工作是非常重要而細致的工作。進度計劃的編制涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。
2、加強施工的總體協調性
僅僅是計劃肯定是不夠的，俗話說計劃趕不上變化，不可 預見的變更或者是外界環境的突變都是可能出現的，所以公路 工程施工的建設方和施工方要共同來進行總體的協調，整個工 程的施工進度和質量管理要協調好?？梢栽谑┕さ倪^程中保持 設計與施工主體方案動態變動，以達到總體和個體的協調、計劃和實際的協調。
3、加強技術管理力度
技術是加快施工進度最重要的部分，相關工作人員要在規 定的時間內編制完成所需圖紙和方案，并進行相應技術交底， 使得施工人員有足夠的時間來理解、消化并結合到實際工程中 去，甚至還可以從工程的角度給出可行的優化建議
四、加強項目管理中質量和進度的協調
1、配合關系的協調。包括施工單位、建設單位、設計單 位、分包單位、供應單位、監理單位之間在配合關系上的協調 和步調一致，以達到同心協力之目的。
2、約束關系的協調。主要是了解和遵守國家及地方在政 策、法規、制度等方面的制約，取得行政主管部門的指導和許 可。工程項目實施周期長，只有處理好項目內外的大量復雜關 系，能保證項目目標的實現。
五、結束語
由于公路工程龐大、復雜導致公路 工程施工容易遇到一些問題，因此需要多方參與，共同來提高 公路工程建設的質量管理和進度管理，使得交通建設的成效才 能夠體現出來，為所有人提供更好、更貼心的交通服務。
參考文獻：
工程項目管理制度范文4
關鍵詞：建筑工程；項目管理；安全措施；進度措施；成本措施；質量措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程項目管理主要包含成本控制、質量控制、進度控制和安全控制，在施工的過程中，應該將成本管理作為手段，將合同管理作為核心，將安全管理作為重點，提高企業的經濟效益，提高項目管理的標準化、程序化、規范化和科學化水平。隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，建筑市場的競爭不斷加劇，建筑企業面對市場競爭的壓力，必須不斷降低成本，提高質量，但是成本和質量之間的關系十分密切，質量受到成本的制約，在提高質量的同時可以降低損失，但是會增加資本投入量，使預防控制的資本不斷增加，在質量管理的過程中，應該使用最少的成本投入，獲得最大的經濟收益。質量控制指的是在工程準備、施工和竣工等階段入手，對施工實施全面策劃、動態管理和準確組織，對施工單位進行協調，最終使施工質量達到預期目標。
1.建筑工程項目管理中安全控制分析
我國目前建筑施工生產安全存在以下幾方面的問題。首先，施工企業缺乏控制權和自。建筑市場的競爭加劇，導致施工企業失去了控制權和自，過度依賴于承包人和承建人，無法對施工過程進行指導，沒有嚴格按照國家的安全生產法和建筑法進行施工，對施工現場的監督力度較差。第二，管理機制滯后導致安全管理工作不平衡。我國目前區域間安全生產水平差距很大，政策的落實水平有較大差距，信息不對稱，地方保護主義色彩濃重。第三，施工企業缺乏對安全施工的重視。在管理的過程中，沒有認識到安全管理的重要作用，缺乏對違法現象的懲罰，使文明施工和安全生產流于形式。第四，使用質量管理代替安全管理。對工程項目進行安全管理重視過程，而質量管理屬于跟蹤管理，重視結果。在施工現場存在不聘請專業的安全人員等現象，或安全人員的素質水平較低，只重視施工的質量，忽視了生產的安全。
在我國目前建筑工程項目管理的過程中，應該提高施工企業的認識水平，建立明確的奮斗目標和指導思想，建設安全生產指標，將責任落實到個人身上，建立完善的安全制度，重視對生產安全進行監督。提高項目管理中安全控制的對策主要有以下幾種。首先，樹立以員工為本的生產理念。建筑工程的施工關系到人民的生命安全和社會穩定，是建筑行業穩定、健康、持續發展的保證，也是施工企業的效益和生命。建筑企業應該將安全生產放在核心位置，向施工人員宣傳安全生產的相關知識，提高施工的文明水平和安全水平，增加員工安全生產的責任意識和自覺意識。第二，企業為員工購買意外傷害保險，增加對安全生產經費的投入，設立專門的資金賬戶，對施工安全進行監督， 重視對施工的安全水平進行評價，使用靈活投保等方式，激發員工進行安全生產的積極性和主動性。第三，轉變建筑行業的施工管理方式，在實施安全管理的過程中，應該避免越級管理現象的產生，發揮部門的作用，執行國家的相關規定，轉變以往下松上緊的現象。第四，提高安全工作動態性。轉變傳統的安全施工理念，提高安全管理的動態水平，安全管理具有滯后性，無法和我國建筑行業的發展相適應，通過動態的安全管理能夠促進管理工作的平衡發展，第五，定期舉辦安全生產講座，提高員工的安全意識，通過安全教育，使每一位施工人員樹立安全意識和自我防護能力，避免產生違章操作等行為。
2.建筑工程項目管理中進度控制分析
在進行建筑管理的過程中，應該制定進度計劃，并結合施工的實際水平對計劃進行更新，嚴格按照計劃的規定進行施工，選擇計劃是制定進度計劃的重要步驟，有助于施工的順利進行。同時，還應該建立有序的、流暢的調度系統，將施工的核心放在協調和控制項目進展之中，將項目的計劃作為剛性指標，定期舉辦會議對計劃的執行水平進行總結，并安排下個月的計劃，保證各項指標能夠順利執行，促進施工的協調性。
3. 建筑工程項目管理中質量控制分析
首先，在施工前進行工程質量管理。在建設過程中，提高建設、采購和施工等多個階段的管理水平，提高工程質量，按照質量管理的相關程序，對施工水平進行監督檢查，保證項目質量，施工企業聘請專業技術人員，對施工進行協調、檢查、監督和指導。第一，重視對施工組織和施工方案的設計，有助于對施工現場進行科學的指導，在對施工條件和工程特征進行總結的基礎上，對機械設備、施工方式、材料、資本和人員進行合理的、科學的安排，編制組織設計規劃，有助于施工工作的開展。第二，落實責任制，將責任落實到每一位員工身上，通過管理制度，對施工人員的行為和施工計劃進行規劃。第三，對圖紙進行嚴格的會審。目的為及時發現圖紙中存在的問題，并使用有效的措施及時解決問題，補充不完善的設計內容，調整不利于施工的內容。審核圖紙的關鍵點在于設計是否和技術裝備水平相適應，在使用特殊措施的時候，是否能獲得技術上的支持。如果在審查的過程中產生問題，應該由設計、施工和監理等部門共同協商，設計部門修改之后，經監理部門簽發之后才具有效力。
第二，在施工過程中進行質量管理。重視對隱蔽工程進行管理，隱蔽工程一般是結構性工程，如果在驗收的過程中產生誤差，會對建筑物的整體安全產生影響，同時還會影響造價的準確水平，因此，應該對隱蔽工程認真驗收，進行詳細的簽證和記錄，在產生質量問題的時候，能夠將責任落實到具體的部門之中。在對資料進行管理的過程中，應該結合施工的進度水平對數據進行搜集，在分項的工程完成之后，應該認真對質量的驗收結果進行記錄，避免產生遺漏等現象，保證工程資料的完整性。
4.建筑工程項目管理中成本控制分析
實施成本管理的有效措施主要有以下兩種。第一，提高施工企業的生產效率。通過生產效率的提高可以降低用工，增加在同等時間內工程的完成數量，成本投入降低。第二，對工程的成本進行考核。
5.總結
總之，安全施工會對施工人員的生命安全產生影響，關系到社會的長治久安，因此，應該通過降低安全事故的產生，扭轉安全生產的不利局面。
參考文獻：
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工程項目管理制度范文5
關鍵詞：公路工程；項目質量；控制；進度；管理
1影響公路工程質量控制與進度管理的因素
1.1材料和設備因素。在公路工程項目建設過程中，一定要使用相應材料和設備，然而，材料和設備質量的高低將對公路工程質量控制與進度管理產生直接影響。如果所采用的設備不先進，設備在運行時若不穩定。同時，所采用的材料規格不規范，將導致公路工程項目質量偏低。此外，也對工程進度管理帶來了不便。因此，材料和設備是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素。
1.2人員因素。在公路工程施工過程中，無論是項目規劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設中人員占據主導地位，只有在人員的相互配合和監督下才能使得公路工程質量有所保障。因此，人員是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質量產生一定的影響。
1.3施工技術和方法因素。在經濟水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項目建設提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應的施工方法和技術，施工人員運用施工技術完成公路工程建設。在對公路工程項目質量進行控制和進度進行管理時，如果施工技術和方法不符合規范，將導致公路工程質量未能達到標準。在公路工程項目建設時，如果采用的施工方法和技術比較先進，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠實現對工程質量的控制和進度管理，但施工方法和技術不佳，將導致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質量，而且工程進度被延誤，進而增加公路工程成本，使得公路工程企業的經濟受到損失。
1.4環境因素。由于公路工程項目是一項系統性的工程，那么，環境因素將對公路工程建設產生一定的影響。無論是施工環境還是勞動環境等，都與公路工程質量控制和進度管理有著密切聯系，而且環境因素對公路工程質量控制與進度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業的重視[1]。
2公路工程項目質量控制與進度管理中存在的問題
2.1受到自然天氣和地質因素的影響。在公路工程施工過程中，施工人員會在室外進行作業，然后由于自然天氣處于不斷變化當中，如果存在強降雨和大風等天氣，將導致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長，公路工程施工進度難以保證。此外，如果施工現場的地質條件和狀況不佳，會出現基坑塌陷的問題，因而導致公路工程質量下降?？傊?，當受到自然天氣和地質因素的影響，會造成公路工程項目質量控制與進度管理存在不合理之處。
2.2施工技術和設備不完善。在公路工程項目建設時，為了對工程質量進行有效控制和管理工程進度，應當確保施工技術和設備符合規范[2]。然而，在公路工程項目實際建設過程中，由于部分公路工程企業所采用的施工技術和設備還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質量，那么，工程企業檢查出存在的問題需要返工，因而延長了工期，從而導致公路工程項目進度沒有得到合理的管理。
2.3工程監理人員問題。在公路工程項目質量控制與進度管理時，工程監理人員需要發揮其作用，但從目前我國相關法律法規來看，對工程監理人員的管控還不明確，因而在工程監理隊伍建設期間，還存在諸多問題，一些監理人員經驗不豐富，因而對公路工程項目質量的控制與進度管理產生了不良影響，從而不利于公路工程項目的順利建設[3]。
3對公路工程項目質量控制與進度管理的有效措施
3.1提升工作人員的綜合能力。在公路工程項目建設過程中，施工人員起到關鍵作用，為了實現對公路工程項目質量控制與進度管理，并完善公路工程施工的各個環節，公路工程企業應當不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項目建設提供有利保障。管理人員和工程監理人員要學習管理知識，為公路工程項目質量控制與進度管理奠定良好基礎，施工人員要掌握豐富的專業知識，提升其技術水平，通過對路基土質和其承載強度等進行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時，在鋼筋綁扎時，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴格按照規范施工，從而對確保工程進度和質量的合理性。
3.2嚴格選取施工材料和設備。為了實現對公路工程項目質量控制與進度的有效管理，工程企業一定要嚴格選取施工材料和設備，進而為提高公路工程質量提供有利保障。在選擇施工設備時，一定要結合施工要求，選擇先進而且性能較好的設備，設備一定有良好的穩定運行能力，進而通過完善公路工程項目建設的硬件設備，使得公路工程在施工時能夠順利進行[4]。在公路工程項目施工時，必然會用到施工材料，材料規格和質量將對公路工程建設產生一定的影響。因此，企業一定要選擇優質施工材料，進而延長公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進行驗收，一定要使用符合規范的材料，保證材料的抗壓強度、抗滲性和壓實度等，而且混合料要偏細，進而避免路面斷裂，即使受到環境因素的影響，也能夠確保公路的質量不受到影響。
3.3合理調整公路工程項目進度。對公路工程項目施工進度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項目建設取得良好的效果。因此，在公路工程建設過程中，為了實現對公路工程進度的管理，應當合理的調整公路工程項目進度，進而有利于公路工程項目的順利開展[5]。在公路工程實際管理期間，需要對工程進度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進度進行全面分析，最大程度的縮減工作的持續時間，優化技術、管理和經濟等配套措施，通過工作量，并延長勞動時間。在對公路工程進度進行調整時，還可以采取比較先進的施工技術和設備，增加在公路工程建設中的資金投入力度，使得技術和設備等得到不斷的完善，進而實現對公路工程項目進度的有效管理。此外，借助于平行作業法或者是搭接作業法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時間和完成時間進行調整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續時間，進而確保對公路工程進度計劃的調整，并實現對公路工程項目進度的有效管理[6]。結束語城鎮化進程的加快為我國公路工程建設營造了良好的環境，通過加強公路工程建設，能夠使得公路呈現出全新的面貌，然而，在公路工程項目建設過程中，不僅有諸多機遇，而且面臨著很多挑戰。新時期，在全面建設小康社會期間，應當對公路工程項目建設質量控制與進度進行科學管理，進而確保公路工程項目能夠順利開展。
作者:李顏亭 單位:友誼縣公路管理站
參考文獻:
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工程項目管理制度范文6
關鍵詞：工程項目；進度控制；進度管理
Abstract: the construction schedule control is the technical requirements strong work, not only requires the construction management personnel to grasp the construction organization design, the more familiar with project construction, project labor and budget ration, and other aspects of the knowledge, and be familiar with relevant professional knowledge. In the project implementation, progress control is after constantly planning, execution, inspection, analysis and adjustment of dynamic cycle, so do the construction schedule plan and cohesion, track inspection on the implementation of the project schedule, where necessary adjustment, on the premise of ensuring the quality of projects to ensure the project progress goal realization.
Keywords: engineering projects; Schedule control; Progress management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目施工進度控制是指對工程項目各施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施, 然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 對出現的偏差情況進行分析, 采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施, 如此循環, 直到工程竣工驗收交付使用。進度控制的最終目標是確保建設總工期目標的實現。但由于建筑工程具有工程量大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長、參建單位多等特點, 決定了建筑工程施工進度將受到許多因素的影響。
1 進度計劃的編制和審核
在工程建設中，無論是甲方、乙方、監理方都應該編制進度計劃，而編制施工階段的進度計劃更是施工單位的責任和義務。不論是用橫道圖或網絡圖方法表示，首先應該滿足規定工期要求，各主要工作過程或（網絡計劃）關鍵工作、關鍵線路確定合理，計劃上要注意到一些不利因素或事件對工程進度的影響，編制時要有所考慮。
對進度計劃的審核，無論是編制單位內部或是第三方，其重點應審查計劃對工期的滿足程度，關鍵線路和關鍵工作確定合不合理，有無遺漏和錯誤，是否充分考慮了一些不利因素或事件對工期的影響，如暴雨季節對基礎施工的不利影響，傳統節假日及農忙期間對工程的影響，如春節長假對工期的影響，以及由于不合理的進度計劃可能造成工程質量、安全隱患、費用增加等問題。根據審查情況提出建設性的審查意見，以便修改計劃，使計劃更合理，更利于工程建設的順利進行。
2 施工進度計劃的審批
經審查或修改后達到要求的進度（總）計劃，按程序及時報送審批。審批的第一道關是項目經理，第二是施工企業的技術負責人如總工，第三道關是監理單位的監理工程師或總監代表和總監，第四道關是甲方認可，經審批同意的施工進度（總）計劃可以作為合同文件的一部分，工程竣工后作為工期是否提前或延誤的依據之一。所以計劃的審查審批非常重要，管理各方要高度重視，否則會留下管理上的活口，給工期確定與合同的執行造成影響。
分包單位的進度計劃要總包認可，以總包的名義報批。由總包統一管理，沒有總包的由甲方或監理進行管理，調整后的進度計劃經監理審批，甲方確認。
3 計劃的實施與檢查
施工階段能否按計劃進度實施是能否完成實施階段建設任務的關鍵，在工程建設中的進度管理就顯得非常重要。如何才能管理好工程進度呢？在工程中無論是甲方、乙方、監理方的管理者，都要在保證質量和安全的前提下促進度，以主動控制為主，結合被動控制，根據進度計劃安排有條不紊地實施，要特別注意甲方意識和領導及其他權利意識對進度計劃的影響，如一旦發生，被影響方一定要先以口頭、后以書面形式向相關利害方，如乙方向甲方、甲方向乙方、分包向總包，按程序在規定的有效時段提出工期和費用方面的索賠意向。
4 影響進度計劃實施的因素
影響進度計劃的因素較多，但歸納起來不外乎人、機、料、法、環五種，即5M因素。在上述5M中，人的因素在第一位。這里的人主要是與工程直接相關的人，從人的因素分析，主要有主觀因素和客觀因素兩種：主觀因素是工程管理人自身的因素，如思想重視程度、工作執行力度、素質水平等；客觀因素是工程管理人自身以外人的因素，如工人數量、工種配置、技術熟練程度等對工程進度的滿足程度。機即機械設備的配置數量和質量、先進程度和單位生產效率及匹配程度等的選用對工程進度的影響較大，如63塔吊和40塔吊的選用就不一樣。料就是材料，材料的供應是否及時、數量和質量是否滿足生產需要、品種型號規格是否齊備、材料代換情況處理等直接影響工程進度的實施。所謂法就是方式方法，在組織工程施工時方式方法很重要，科學合理地采用與工程相適應的施工方法，是采用平行施工、依次施工還是流水施工或者混合兩種或三種方法施工，是能否按進度計劃完成工程建設的一個重要因素。
以上因素對工程進度都有較大的影響，管理時一定要重視，要及時應對處理。
5 進度管理的措施與方法
不論采取什么措施進行管理，除合同措施外，都應該依據技術措施、經濟措施、管理的配套措施進行管理，可以單獨采用也可以采用兩種或兩種以上。組織措施：增加工作面、組織更多的勞動力或施工隊伍、撤換不稱職的管理人員或加強管理人員隊伍、增加工作作業時間與施工機械數量等；技術措施：改進施工工藝和技術、優化調整施工方法、采用更先進適用的施工機械，調整施工過程數、縮短工藝技術間隔時間等；經濟措施：實行必要合理的經濟獎懲、提高獎金額度和范圍、給予合理的工種工藝與技術補貼、及時辦理支付工程款等；管理的配套措施：作好鼓勵動員工作、改善勞動生產條件和外部配合條件、及時協調矛盾、加強調配力度等。
上述措施的采用有可能會發生費用，增加成本，應根據具體情況進行費用優化，優選費用增加量最小的關鍵工作作為調整對象。采用現場工作檢查、調查詢問、口頭與會議溝通協調、書面函件、及時完善簽證及相關資料等方法，結合上述措施對進度進行管理。
6 進度糾偏和調整
根據進度計劃采取措施在一定限度內縮短某些工作的持續時間，改變某些工作的邏輯關系，使進度的偏差被糾正調整到正常狀態，發揮主動控制為主的積極作用，結合被動控制對偏差進行科學合理地調整。如某施工過程工作時間延長影響到后序的施工過程工作使進度后延，采取一定的措施增加施工作業人員或其他措施，縮短后序施工過程工作的作業時間，進行進度調整或改變工作的邏輯關系來調整進度，使之趨于正常狀態。有的情況下，雖對進度進行糾偏調整仍不能按計劃工期完成任務，一定要根據情況盡力調整進度使工期延長最短，可能造成的損失最小，并及時按程序完善相關工期延長的簽證，以便工期確認與索賠。
7 有關施工進度相關資料的收集與管理
在進度管理中，甲、乙、監理各方都應該對進度相關資料及時進行收集、整理、歸檔、保存。尤其是乙方和監理，收集的資料主要有合同相關條款、經審批的施工組織設計或方案、有關進度內容、總進度計劃、分部分項進度計劃，工程進行中的周、旬、月、季、年進度計劃，提供甲供材計劃審批時間與采購供應到場的時間、質量、數量等方面的資料與記錄，甲審乙供材料的有效認可時間，工程款沒有按合同支付和其他影響進度事件的記錄與相關會議紀要，設計調整文件、關于進度調整的文件或協議、工期方面的有關簽證，有關報告請示及批復，各個驗收報告和驗收時間，特別是竣工驗收報告與驗收時間等相應資料應得到重視，項目經理、甲方代表、總監等負責，安排專人妥善管理，有的資料一定要按規定程序辦理完善。
8 進度管理的程序
進度管理應遵循一定的程序。在建設工期進度目標的大原則下，項目經理是施工現場進度的負責人、管理人、責任人，總包方的項目經理全面負責管理工程進度，分包方的項目經理負責分包工程的進度管理，監理負責項目內工程進度的督促、協調、推進，對工程進度的影響事件與時間和原因進行見證、調查、記錄、簽證、處理、協調。甲方項目經理負責監督協調管理和根據工程的需要提出進度調整要求，需要注意的是，雖然監理受甲方委托，按相關法律法規監理可以獨立處理工程中出現的問題，但是在處理涉及工期和費用方面與甲乙方關系較大的問題時，應及時與甲方、乙方進行必要的溝通，因為工期和費用以及進度計劃的調整甲方有最終認可權和確定權。工程中，無論是索賠或是反索賠，索賠方都要提供必要必須的支撐材料，否則索賠就難以成功或丟大撿小，避重就輕，得不償失。
9 結束語
