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摘要：新時期，建筑施工企業還要積極應對我國財稅政策的變化，根據企業自身發展階段做好財務管理模式的創新發展。通過調研發現，新時期我國建筑施工企業資金管理過程中，還存在著很多有待解決的問題，不僅導致大量資金遭到浪費，而且也不利于施工企業的穩定發展?；诖?，本文從目前施工企業資金管理問題出發，重點提出了針對性的解決方案，希望起到拋磚引玉的作用。
關鍵詞：新時期；建筑施工企業；資金管理
面對新時期的復雜局面，建筑施工企業加強財務管理，優化資金配置，提高資金的利用率，確保建筑施工企業在工程建設過程中資本運作的合理性和科學性，實現財務管理職能的最大化，幫助建筑施工企業增強盈利能力，才能更好的在市場競爭中立足。
一、資金管理現狀分析
(一)建筑施工企業資金管理體制不夠科學合理。建筑施工企業在資金管理上缺乏科學的管理機制，建筑施工企業往往在經濟活動的申請、資金的審批、資金的撥付、資金的使用等方面監督不足，尤其在對外投資活動的合理性和科學性上缺乏分析，甚至身為資金管理工作人員，正因為沒有全程跟蹤資金去向的情況下，不僅降低了資金的利用效率，而且自身的專業能力以及道德素質較差，阻礙了企業今后各項活動順利開展的同時，也不利于個人的發展。在當前我國施工企業經濟活動進行當中，只有依靠完善的資金管理體系，保證全程對資金加強監督管理的同時，才能夠杜絕后期相關工作人員虛假記錄等問題的出現，一方面有利于提高財務數據的參考價值，另一方面也有利于企業領導人員，借助相關的財務報表就能夠清楚的了解到自身企業的發展現狀?？傊?，建筑施工企業的資金難以真正得到有效控制，不利于建筑施工企業的長期穩定發展。
(二)建筑施工企業資金管理存在漏洞。建筑施工企業不同于一般企業，建筑施工企業的工程建設沒有地域的局限性，這樣在人員的任用和企業運營上，相關工作人員隨工程駐地的變動，一般建筑施工企業的財務部門有一部分人員需要常駐外地。這就導致了財務人員流動性大，留守崗位時間不長。在目前施工企業財務部門管理過程中，作為相關的工作人員，如果同一個崗位短時間經過多人之手，那么必然導致中間留下管理隱患，不利于后期工作的順利開展。與此同時，因為施工企業的財務管理部門，不僅需要對資金進行妥善管理，而且還需要對所有資源的成本等進行準確計算，但是，因為企業沒有制定合理的管理制度，導致相關工作人員玩忽職守的同時，也不利于各項資源利用率的提高，從目前情況來看，這是大部分施工企業普遍存在的現象。最終導致建筑施工企業在經營發展中缺乏制度的監管，相關企業規定執行力差，沒有達到預定的管理目的，在管理上財務部門的作用沒有得到很好的發揮。
(三)建筑施工企業在施工上存在成本過高現象。建筑施工企業工程建設工期較長，施工過程中面臨諸多問題，施工企業要進行項目招標、施工設計、采購建材、招募員工、工程建筑、工程結算等，不同的建設周期，在各個建設環節中，建筑施工企業都會面臨成本支出，與其他企業不同。建筑施工企業施工成本具有復雜性，建筑施工企業在施工過程中受建材市場變化，可能存在采購成本的增加。施工勞動力成本的增加，也是增加建筑施工企業總成本的因素。施工過程中對工程設計的改良導致工程量的增大，額外增加的施工成本。另外，在施工現場，管理難度較大，在施工過程中可能存在不同程度的資源的損害或資源的不合理利用，也是導致建筑施工企業施工成本增加的原因。這就需要加強施工成本控制，降低企業的施工成本和費用支出。
(四)新時期建筑施工企業信息化程度普遍不高。在核算上，如果核算方式方法較為落后，則需要耗費更多的人力、物力。在信息化的今天，如果將信息化與成本核算相結合，借助技術的力量，將業務與財務連接，業務發展產生的數據通過大數據傳輸第一時間獲取并進行核算，實現建筑施工成本的實時處理，這樣就大大提高了財務管理的質量和效率。但部分建筑施工企業在信息化建設上還停留在較低的水平，無論是硬件還是軟件都急需升級或設備更新，這影響了建筑施工企業的財務信息的獲取和財務數據的核算，進而影響了工程建設活動的進行。
(五)建筑施工企業在工程建設過程中動態監管不足。對于施工企業成本管理工作來說，作為貫穿于整個施工過程的一項重要方面，加強對施工前以及施工中、施工后的成本管理尤為重要，但是大多數的管理人員，忽視了施工前與施工后的成本管理工作，直接影響了整個環節成本管理質量的提高。這不僅僅存在于工程前期的工程招標、工程設計、采購報價、合同約定，也同樣存在后期工程審核、工程結算上。工程建設的成本控制如果單單依靠施工上的管理，可能出現成本超支或偷工減料等現象，進而影響工程的施工進度和施工質量。此外，在施工過程中，也可能存在施工管理不足，施工程序和施工標準不達標現象，造成返工，資源浪費，耗材損害，人工成本也增加，總體上建筑施工企業總支出難以降低。建筑施工企業在工程建設過程中缺乏動態監管，不利于建筑施工企業財務管理水平的提高。
二、新時期建筑施工企業資金管理模式創新的必要性
近年我國城市化進程不斷加快，建筑行業蓬勃發展起來。建筑施工企業要想在不斷變化的市場環境下有所突破，有所發展，就必須從自身進行改革和發展，財務管理是建筑施工企業發展中重要的模塊。建筑施工企業在工程建設過程中工期長、投資大，各項直接、間接費用較為復雜，面對市場上各企業間相互壓價，建筑施工企業必須要加強財務管理，控制施工成本，減少費用支出，才能更好的在建筑行業中立足。在新時期，建筑行業間信息互聯互通，市場標價近乎透明，建筑施工企業只有率先提高施工工藝，提升施工質量，控制施工成本，加強資金控制這是建筑施工企業必須面對的重要議題，只有確保資金的正常流轉，資本充足，才談得上可持續發展。
三、新時期建筑施工企業資金管理模式創新發展措施
(一)在建筑施工企業建立科學合理的資金管理機制
在新時期，面對網絡金融衍生產品、新的網絡支付工具、各種投融資渠道，建筑施工企業要立足自身實際，建立資金結算中心，對資金進行統一管理，嚴格資金申請和使用。對理財或投資渠道要定性、定量分析，將企業閑置資金進行合理投資和分配，保障建筑施工企業資金流的穩定，促進企業安全生產的同時為企業爭取更大的經濟效益?？梢赃\用應收賬款抵押貸款、集團公司統借統還等方式為下級單位提供有力的融資服務，及時解決因項目資金短缺引起的拖延工期現象。同時相關財務人員要熟悉網絡金融產品、網絡支付手段等，增強互聯網金融知識，掌握通過網絡渠道進行資金支付或資金管理的技能，提高計算機操作技術。
(二)新時期建筑施工企業實行財務集中核算管理
在建筑施工企業內部建立財務集中核算模式，對企業所屬單位進行統一的會計核算和財務管理。所屬單位業務獨立運營，財務由總公司或母公司進行集中管理和統一匯總。對外由統一的銀行賬戶進行資金的收取，確保資金的集中收繳，對資金較少的項目加大支持，以便其他經濟活動有資金保障，提高資金的利用率，滿足其他項目對資金的需求。統一的財務規定和制度，在財務集中核算模式下，由總部或母公司對所屬單位進行財務數據的匯總和賬務處理，這樣減少了項目工程上財務的分散性，有助于各個項目更加穩妥的推進，財務核算的集中處理，大大提高了所屬單位的工作效率，為建筑施工企業提供了全面、有效的會計信息，集中核算后的財務報表涵蓋所屬各個單位的財務數據，內容更加詳細。一方面有助于建筑施工企業管理者了解企業財務狀況，做好未來的戰略規劃。另一方面，集中核算模式增強了企業的規范性，減少了違法違規行為，減少不正之風，提高了建筑施工企業的財務管理效率。
(三)加強建筑施工企業資金管理信息化建設
在建筑施工企業構建新型化平臺，在互聯網時代，建筑施工企業如果不能建立信息平臺，很容易在市場中落后，被市場所拋棄。在新時期建筑施工企業必須通過互聯網信息傳輸的優勢，實現自身網絡數據庫的建立或信息網絡化的處理，通過技術優勢實現信息查詢的智能化和操作的便利化，實現跨時間、跨地域的業務管理和操作。尤其對于較大的集團性企業來講，集團內部通過ERP系統實現集團內部的業務管理和日常行政管理，甚至行政審批、財務審核等，這極大的促進了集團內部工作效率的提高和財務部門財務管理和數據征集，大大提高了對所屬單位管理的質量和效率，提高了對整個企業的內部包括，對于促進企業的轉型，作出良好的市場預測和分析具有非常重要的作用。
(四)在工程建設過程中加強動態監管，降低施工成本和費用
在建筑施工企業工程建設過程中要加強動態監管，從工程招標、建設籌備到工程的收尾驗收，加強資金預算管理，通過對工程的工程量大小、施工過程的各項費用支出、購買材料等進行詳細核算，對工程建設期間的總支出有預估金額，成本核算和成本控制貫穿于工程始終。同時根據工程當地的市場變化情況進行動態分析，靈活處理費用支出。在企業內部建立嚴格的建筑施工管理制度，提高員工的成本控制意識，對施工的工序、材料的領用嚴格記錄，按照相關施工程序和施工工藝進行工程建設，減少資源浪費，提高工程建設質量，最大程度降低工程建設的成本和費用支出。
(五)建筑施工企業實行精細化財務管理模式
隨著時代的進步發展，我國建筑施工企業也應該緊跟時展步伐，在實際財務管理過程中，合理應用先進的精細化管理形式。在之前很長一段時間內，企業所應用的財務管理手段比較落后，不僅沒有做好施工過程中的成本管理工作，而且從自身也沒有加強監督管理意識，最終影響了整體財務管理質量的提高。而通過精細化管理形式，激發人員全程動態化監督管理的同時，還能夠從實際項目施工現狀出發，制定針對性的財務管理措施，切實方式每一項資源利用價值的同時，防止資源浪費問題的發生，長期來看，更能保障施工企業經濟效益與社會效益的共同提高。
四、結論
新時期資金管理對建筑施工企業而言更為重要，現代資金管理在為企業加強內控、降低風險等發揮了重要作用，促進建筑施工企業的進一步產業升級和發展，在新時期提高企業管理效率，保障經濟活動的協調發展，實現在市場上的更好更快發展。
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作者:藺曉輝 單位:中交四公局第五工程有限公司
