前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的供電企業資產管理現狀分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.供電企業資產管理的特殊性
供電企業在資產方面存在很多特殊問題，比如：資產規模大、范圍較廣，產品交易一般是即時交易，這在普通企業是不會出現的情況，對供電企業資產管理有著非同一般的高要求。其次，電網物資類型繁多，設備各有差異也造成變動頻繁，管理的財務與實際不一致的現象，嚴重影響到了供電企業資產管理，供電企業的特殊性隨著社會發展，形式不斷嚴峻，接受著嚴苛考驗。
2.管理水平阻礙資產管理
現階段，供電企業的管理模式跟不上資產變動的步伐。主要原因還是因為供電企業沒有根本性改觀管控方面的問題，“條塊化”組織架構與“分段式”管控模式在運行時依舊沒有變動，部門之間缺乏溝通交流，目標不一致，對資產缺乏最基本的規劃。甚至因為資產變動頻繁，實物變動時資產信息登記卻沒有跟得上變更，這樣對企業整體發展有著嚴重影響，容易產生矛盾分歧，賬卡物不一致等等現象。由于，供電企業資產管理很復雜，需要供電企業各部門攜手配合，只有調動整體的資產管理，才會讓資產管理完整化。
3.實物與價值管理
存在脫節現象找到資產管理存在最實質的問題是提高資產管理質量的關鍵。因此，公司展開了多次清查工作，發現了諸多問題。主要原因有四個方面：
（1）賬務與實際有出入。用戶資產接收和出資改造工程，沒有及時做出資產變更，造成賬務上的差池。
（2）記錄與實際不符。供電企業資產管理信息變動頻繁，有時會出現未能及時修正的情況。
（3）維修階段，賬務結算滯后。進行電力工程維修時，資金現狀無法反映實際的價值信息。
（4）設備問題出現價值差異，設備出現故障，繁多的數據變更擾亂了數據庫的有效存儲。
二、供電企業資產管理的進展思路
1.有效途徑——資產全生命周期管理
資產全生命周期管理是南方電網在資產管理方面推出的重要舉措，結合電網企業突出特點，主要是指從工程規劃到報廢整個生命周期的全盤定奪，考慮到方方面面，各個部門的工作。所謂全生命周期是指全過程與精益化的管理，將成本降至最低，從投入到后期再到退役尋求最佳契合點，改變了以往投入與回報達不到正比的現象。精益化是對資產全生命周期管理的嚴格要求，從財務、壽命、安全、成本分析，考慮地域差異、運行環境等因素，制定精確可實行的有效措施，以保障利益不受侵害，取得成效。資產全生命周期管理需要復雜而又系統的規劃，只有充分挖掘資產才能創造價值。
2.完善管理結構
供電企業雖然在資產管理上不斷進行改善，但是管理上仍存在缺乏緊密銜接性的現狀。各部門之間缺乏溝通，存在分塊或者是分段的現象，這種分節現象就容易出現資產管理上的問題，再加上，供電企業資產管理問題分支較多，很容易出現疏忽，可能很小的環節就會使整個資產管理出現重大漏洞?，F如今，我們首當其沖應該在管理理念上進行改變，做好思想工作，打破原先規定的分塊、分段管理結構，形成連貫的統一的管理模式，各個部門做好交接工作，提高企業效率。其次，各個部門也應該做好本職工作，制定出業務計劃、管理策略，執行的有效分工，確保資產管理的及時性和準確性。同時，還要懲罰分明，制定科學合理的規章制度，要讓優秀的個人或者部門獲得勞動應得的獎勵，從而對工作人員是個激勵促進的作用，也是更好地帶動其他工作人員，抬高供電企業資產管理的質量。
3.培養企業廉潔文化
加強廉潔文化意識，有益于推動企業發展，加強學風建設，有益于提高工作人員基本素質。良好的學習氛圍也會對資產管理有積極促進的作用。廉潔文化意識，是對現代企業最好的約束力，管理與文化之間相互交融、相互滲透、步調統一，工作人員文化素質提高了，溝通交流、接交工作也不會成問題。工作人員也不會因為貪圖財產為個人謀私利。只有以人為本，突出企業特色，以培養人才作為計劃，增強員工自我管理意識，才能為企業打好堅實的基礎。另外，建議在有關部門辦公區域建立各項活動，以書法、板報形式張貼推送，培養工作人員職業精神，傳播廉潔政風?？梢栽O立人生格言、名言警句等內容，美化凈化辦公室環境，舒適的辦公環境也會產生恰好的交流氛圍。
4.規范資產管理條例
供電企業資產管理問題顯著，需要各部門協力合作，但是沒有一套完備清晰地理論來規范資產管理，那么，沒有規矩不能成方圓。有關部門也應該意識到此類問題，做出分析，盡快調整做出規范條例，一套完整的理論是工作人員的行為標準，只有整體上進行規范，在產業鏈條上才會形成最基本的運轉模式。理論需要結合實踐，提出目標和看法，重新定義資產管理體系，并將其推到各大供電企業，服務于工作。
三、結語
提高資產管理水平，企業要深入了解自身企業現狀，分析不足。供電企業資產管理難問題已經深入人心，這么一項復雜的系統，涉面廣、規模大，就需要供電企業做出比起普通企業加倍的努力，全面考慮。員工的素質教育也應該提到日程上，尋求更好的發展思路，以人為本。只有員工有所提升，很多問題也就迎刃而解。改變思維模式，可能需要一個漫長的過程，但這個過程是成功之路必經受的陣痛。相信在不久的將來，隨著管理變更的深入，資產管理會在供電企業發揮更為重要的作用。
作者：冒志亞 單位：國網河南省電力公司許昌供電公司
