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摘要：在新時期，市場經濟體制的深化改革對于企業的發展帶來了一定的挑戰和機遇，在此背景下企業若想實現自身發展的轉型升級，需要擴大市場的發展空間，可以從做好資產管理工作入手，挖掘資產潛力，實現效益最大化，增強企業競爭實力，突破企業的發展節點。針對這一情況，企業需要認識到當下資產管理中存在的各類問題，加強內外部監督體系的建設，并加強信息管理建設，做好資產使用監管，提高資產的利用率。
關鍵詞：企業資產管理；有效利用；探究
引言
企業資產管理的效益會直接影響到經營效益和資產價值關系。尤其是隨著市場競爭愈發激烈，對企業內部的財務管理產生了較大的影響，同時對資產管理的優化調整提出了更高的要求。但是由于各種各樣因素的影響，在企業資產管理工作中往往存在管理機制不健全，重視貨幣資產輕視實物資產等問題。這些問題都影響了資產結構，并不利于資產的有效利用。企業需要做好問題的分析工作，認識到資產管理的重要性，加強內部管理機制的建設，保障各項管理工作的執行到位，實現財務價值管理目標和利潤最大化。
一、企業資產管理現存的問題
（一）管理機制不健全。企業在運行的過程中會受到內部和外部因素的影響，存在諸多的財務風險。做好監管工作，消除其中存在的風險問題，有利于優化資產結構，提高管理效率。但是，某些企業的財務管理機制和監督體系建設并不完善，例如在資產的使用中忽略了前期的采購控制工作，并未制定合理的規劃方案，在實際應用過程中，風險防控意識不強，內部和外部的監督體系存在一定的矛盾和沖突，難以充分發揮監督管理的重要作用，監督工作落實不到位，造成企業儲備資產的閑置與浪費。
（二）重貨幣資產，輕實物資產。無論是企業的高層管理人員還是財務管理人員，都十分重視貨幣資產，忽略了實物資產的管理。但是在企業運行的過程中，實物資產往往帶來更高的收益，而且更加穩定，會幫助企業規避很多財務風險。資產管理工作也并沒有針對實物資產建立完善的管理措施，過于重視貨幣資產，會影響到實物資產收益的持續增長，無法實現企業收益的可持續增長。
二、強化企業資產管理的重要性
（一）切實保障財務價值管理目標的可行性。企業在發展的過程中，資產價值管理收益較低時，會暴露出經營管理中的一些限制問題。為保障企業的可持續經營管理，優化資本結構，提高資產管理的效率，從而實現資本管理的效益最大化，可通過不斷健全資產管理的相關機制，健全監督體系，豐富改革內容，切實保障實現財務價值管理目標的可行性。
（二）有利于實現利潤最大化。市場經濟體制不斷趨于完善，競爭態勢愈發激烈。因此，強化企業資產管理，調整資本結構，拓寬企業的發展渠道，使得企業的相關資產能夠得到有效的利用，不僅顯得更加必要，還可增強企業的競爭優勢。同時創新財務管理模式，優化資產的運作方式，根據市場的發展前景做好調整工作，可有效地實現資產效益的最大化。
三、加強資產管理實現有效利用的措施
（一）企業價值量計算。在進行資產管理的過程中，企業管理人員可以對企業價值進行定量分析，企業價值量計算目前存在許多種方式進行，利用股票市價法與貼現現金流量的計算方法是現在企業價值量計算的主流方式。股票市價法的計算是以較為發達的股票市場作為前提進行的一種計算方式，但是我國目前還沒有較為完善的證券市場，一些市場規則還未完全設立，所以我國企業利用股票市價法進行企業價值量計算有一定的難度，利用貼現現金流計算企業價值量就成為了主流形式。貼現現金流計算企業價值量的基本原理為企業的自身價值與企業未來經營期間預期凈現金流量的折現金額的累計數呈現正比趨勢，與企業經營中所承擔的商業風險成反比趨勢。利用貼現現金流計算企業價值量的方法，不僅對企業的運營風險與收益進行了均衡的考量，還考慮到了企業經營時間與企業收益的問題，因此這種綜合考量符合現代企業價值量的計算規律。通過企業價值的計算原理可以得知，企業要想實現資產管理的有效利用，就應當將企業資金成本降低，并且要提高企業的現金流量，為企業的持續發展做出保障。
（二）資金成本最小化。計算企業價值時需要將預期凈現金流量進行折現，折現金額與折現率成反比，因此，企業在進行經營改革的過程中，就要盡一切努力將資金成本進行最小化，資金成本最小化意味著降低折現率，有效增加企業價值。企業想要實現資金成本最小化，意味著首先要降低負債籌資成本和股權籌資成本，這種辦法簡單直接高效，但是受大環境影響，不可控因數較多。其次，可在資本結構方面進行優化，因為資本構成中負債比例過高，資金成本就會提高，資本構成中負債比例過低，降低了企業資產規模，減低了企業擴張步伐，資本結構的優化就在于尋求加權平均資金成本率最低的方案。在這個過程中企業首先確認現有資本構成方式，最后進行資本結構調整的考量，在資本結構調整考量完畢之后，再選取合適的方案實現資金成本最小化為目標，選擇適合企業自身發展的資本構成結構。
（三）現金流量最大化。通過上文的企業價值計算方式可以得知，我國較為常用的企業價值計算方式為貼現現金流計算方式，所以這就要求企業應當重視現金凈流量控制，現金凈流量數額的增大會有效地提升企業的價值。因此為了提高企業預期收益來達到增加企業價值的目的，企業應當提高自身的項目收益水平，利用合理的投資方式與企業利潤分配方式來實現。其中增加企業項目收益水平，就是提高企業的經營性收入，提高企業經營收入最有效的辦法就是擴大企業產品的銷售渠道，提高商品的銷售總量，從而增加企業經營利潤。在其他條件相同的情況下，提高自身商品銷售總量，就能夠增加企業的銷售收入，提升企業的整體收入水平。企業在發展過程中想要獲得更大的收益，還應當對成本進行合理的壓縮管制，并努力提高主營業務的科技實力，增強主營業務的服務能力，增加主營業務利潤。隨著我國市場經濟的不斷發展，企業要想增強自身的實力、提高利潤，就不能夠局限于傳統的成本管理手段，企業應當多角度全方位的進行科技與制度革新，利用新手段新方式降低成本費用，擴張銷售渠道。同時企業還應當進行合理的投資活動，合理的投資活動能夠為企業帶來不菲的收益，投資也成為表達現代企業發展活力的一項重要方式。企業在進行投資方案評價的過程中，應當主要以投資的凈現金流量進行參考，這是由于凈現金流量在計算過程中避免了一定的人為操作因素，其數據具有較強的客觀性。企業無論選擇什么樣的投資項目，凈現金流量都應當成為企業投資的重要參考標準，從而確定正確的投資方向。選擇最優的項目投資方案，能夠給企業帶來可觀的現金流量，確保企業能夠健康良性發展，保持高效運行狀態，選擇正確的投資方案還能夠降低企業的負債風險，較少企業負債風險能夠使企業運用更多的資金發展自身事業，實現企業效益最大化，增加企業的自身價值。
（四）強化內外部監督體系的建設。健全企業內外部的監督體系，做好對內外部風險的管理工作，完善各項規章制度，提高企業對資產管理的重視程度，防止出現資產流失的情況。在外部監督中，主要做好投資管理工作，了解行業市場的發展前景和發展現狀，分析投資活動中存在的各類風險問題，開展投資活動的成本核算和控制工作，從而合理規劃資產的使用。在內部監督中，主要做好對流動資產和固定資產的管理，分析內部資金流的運行狀況，規范資產管理的內容，同時對管理人員形成一定的約束，避免相關工作人員以權謀私而影響資產的使用。
（五）加強信息管理建設，做好資產使用監管。為了提高資產的利用效率，需要企業詳細的劃分各部門的職責和權限，完善規章制度的建設，充分發揮財務管理的價值和效用，規范資產使用的流程和內容。首先充分借助信息管理系統，加強各部門的溝通聯系，了解企業先期厘定的管理措施與管理準則，明確管理人員所具有的職責。其次，安排專門人員負責實務，標準化管理和賬卡規范化管理等各項工作。再次，完善責任制的建設，誰使用誰管理，避免出現問題推卸責任。最后，完善資產清查盤點制度，了解企業的固定資產數值，對固定資產進行相應的記錄與保管工作，確保固定資產的穩定性。同時還應當對流動資產進行相應的把控工作，搞清使用情況，做好管理工作，提高資產的利用率。
四、結語
總而言之，在企業發展的過程中，資產管理相對系統和綜合，其管理的質量和效率會直接影響到企業的經濟收益。因此需要企業給予較高的重視，完善監督體系的建設，分析內部和外部存在的風險問題，制定有效的防范措施，加強資產使用的成本核算和控制工作。同時做好資產結構的調整，對內部資產的流動形成一定的約束，逐步提高資產管理的水平，實現資產的有效利用。
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作者:梁梓榆 單位:廣東粵電中山熱電廠有限公司
