前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的加強事業單位固定資產管理初探，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：經濟的發展，事業單位的固定資產也在逐年增加，因此臨渭區水政監察大隊的資產管理成為一項重要工作。而固定資產是事業單位正常開展工作，生產經營的基礎，是資產的重要組成。本文就事業單位固定資產管理過程中出現的問題進行探討和分析，并提出改進策略。
關鍵詞：事業單位；固定資產管理；問題及解決策略
隨著經濟的快速發展，事業單位中的固定資產在其中所占據的地位越來越重要。因此，加強單位的固定資產管理，并保證固定資產的保值增值，就需要對固定資產的綜合利用率進行提升。但事業單位對于固定資產的管理并不十分科學合理，導致其使用效率低下，從而增加了單位的運行成本。加強事業單位的固定資產管理，提高固定資產的使用效率和資產保值增值就顯得尤為重要。
1當前事業單位固定資產管理的重要性
1.1固定資產的概念
指使用期限超過一年，單位價值在一千元以上（其中，專用設備單位價值在一千五百元以上），并且在使用過程中保持原有物質形態的資產就是固定資產。如果單位價值沒能達到規定的標準，但是耐用的時間已經處于一年以上的大批同類物資，也可以作為固定資產管理。事業單位的固定資產通常來說會分為：專用設備；通用設備；房屋及構筑物；文物和陳列品；檔案；家具；用具及動植物等等。固定資產管理是指事業單位的固定資產從初期的采購到最后的報廢整個管理過程。
1.2事業單位固定資產管理的重要性
事業單位固定資產尤其是水利單位取得時價值較高，在使用過程中能極大的發揮它的職能和作用，因此對于水利單位來講，重要性不言而喻，固定資產的日常管理以及后續的報廢處理方式不合適的話，將會出現資產配置不合理，使用效益低下。對事業單位加強固定資產管理，從而可以為單位的資產保值增值提供堅強有力的支撐，只有實施科學有效的管理模式，才可以保證事業單位的日常工作能夠正常開展[1]。
2事業單位的固定資產當前所存在的問題
2.1管理層在思想上對固定資產的管理不夠重視
由于事業單位沒有盈利的目的，所以固定資產的現值考核壓力也不存在，管理層以及工作人員都不夠重視固定資產的核算，固定資產管理不夠規范，從而導致隨意購買和重復購買的現象，單位領導對于固定資產后期管理也缺乏一定的重視，從而導致后續一系列問題的頻發。
2.2事業單位固定資產的監督管理機制尚不成熟
目前為止，部分事業單位還沒有一套完整的固定資產管理制度，即使有也不十分的完善，與當前現實存在的固定資產管理不符合，不能起到有效的作用。由于規章制度不夠完善，單位的工作人員對固定資產的功能和價值就沒有一個明晰概念，加之對資產的清查不及時準確，導致固定資產出現管理出現混亂現象。
2.3事業單位對固定資產的配置不夠科學合理
事業單位存在固定資產隨意購買或不按標準來進行購置的情況。固定資產的配置方面，沒有征求具體工作人員的意見，也未嚴格按照相應的政府采購標準執行，甚至只是由于突擊檢查經費才隨意的購買固定資產，導致固定資產脫離了實際需求。
2.4事業單位存在著對固定資產隨意處理的現象
部分事業單位對固定資產前期購買十分重視，但是對資產的處置卻十分的隨意，對即將要報廢的資產沒有相應的處理流程，也沒有流程化處理，在處置的時候沒有嚴格按照相應的審批手續。如果是一些貴重的資產，雖然已經不能完全的使用，卻進行了報廢處置，使資產沒有實現真正的完全報廢，某些人員將其用來獲取利益，從而造成腐敗現象。還有一部分的固定資產，已經喪失了使用的價值，但是卻沒有報廢處置，由于這些設備已經完全不能使用，導致對各項工作造成影響，降低了工作質量和工作效率[3]。這樣兩個處置結果，造成單位不同層面的影響和損失。
2.5固定資產的購置程序不系統規范
固定資產的購置沒有加入到事業單位的日常預算中，往往是采用按需購置的模式，一般固定資產購置完畢以后，又會出現資產購置與使用資產的部門之間又沒有交接的流程和規定，造成系統信息上的使用部門與實際使用部門不相符的情況。
3事業單位固定資產管理的策略
3.1事業單位加強對固定資產管理層面的高度重視
第一，事業單位的管理層要正確的認識到固定資產管理重要程度，這樣才可以帶動全體工作人員的管理認識。第二，固定資產的管理部門要通過定期開展交流和會議等方式，來加強工作人員對固定資產的認識，從而使工作人員從思想上意識到固定資產管理的重要性。
3.2將固定資產的管理制度進行完善
第一，對固定資產的采購流程、使用環節和最后的報廢處置等過程的管理制度進行整合，確保每個流程都有具體的管理制度。根據《預算法》、《會計法》、會計制度以及國有資產管理辦法等法律法規的規定，行政事業單位必須健全單位的內控機制，完善單位的管理制度，建立從固定資產采購、資產使用和保管、資產清查和盤點、資產處置一系列管理辦法和實施細則.第二，對固定資產進行定期的清查，每年對固定資產進行盤點清查，由資產管理部門和財務部門共同對事業單位的固定資產進行清算，并錄入系統，與賬面進行核查，如出現賬實不符情況，要積極地尋找原因，并進行賬務處理，以此來確保資產的賬面與實際相符。
3.3完善事業單位固定資產處理的相關程序
為了防止固定資產在后續的報廢處理中出現問題，應該制定一個嚴格的管理規定，從申請、上報、審批到處置等流程加強內部的管理，將固定資產進行分類，按照不同的分類制定不同的處置方式。對于數量較大的資產，應建議專門的處置小組，成立的小組成員必須要有固定資產的管理人員和財務人員。一方面，可以對固定資產的處置標準和損壞程度等決定是否進行處置，另一方面，可以在處置的過程中，起到互相監督的作用，以確保處置的流程正確規范。對于報廢取得資金，應及時上交單位的財務部門。
3.4提升固定資產管理工作人員的專業性
對固定資產管理工作人員的工作的效率和質量進行提升，固定資產的關鍵之處在于管理人員的業務水平和專業性。對固定資產的管理人員進行專業的培訓，實現固定資產管理的規范性和專業性。第一，提升固定資產的管理意識。管理層組織開展固定資產的相關會議，從思想上使工作人員加深固定資產管理工作的重要性，讓全體的工作人員都積極的加入進來，首先能從思想上高度重視起來。第二，對工作人員的專業素質和工作技能進行加強。一方面提升工作人員的專業水平和業務能力，熟悉各種相關的法規規章，準確科學的記錄固定資產的各種信息。由于水利單位與其他的事業單位相比較具有一定的特殊性，因此另一方面，水利單位提升管理人員的專業水平也是非常有必要的，對工作人員開展上崗前的培訓，具體培訓固定資產的業務知識和工作流程，從而提升固定資產的管理水平[4]。
3.5完善固定資產的管理機構，明確內部職責
水利單位要按照財政要求設立專門的資產管理相關部門，將工作中的職責具體明細到個人。固定資產管理部門要對固定資產的狀況、存放地點以及分類造冊等工作進行明確，并建立固定資產的卡片，對固定資產的使用人員和存放地點詳細的進行明確。
4總結
總之，水利事業單位的固定資產管理是水利單位穩定發展的一項重要工作，加強對固定資產的管理，要從根源上提升全體工作人員的管理意識，對維護事業單位的長遠發展有著重要的意義。在固定資產管理的日常工作中會遇到各種各樣的問題，需要工作人員對其不斷的進行探索和分析，并在執行中賦予更多的創新和現實指導意義。只有對固定資產的重要性有了更深刻的認識，才能將工作做好，從而提升工作效率和工作質量。
參考文獻
[1]曹勁.關于事業單位固定資產管理中存在的問題及對策分析[J].財務學習，2018，（22）：167-169.
[2]羅麗萍.關于加強行政事業單位固定資產管理的思考[J].中國集體經濟，2018，（27）：155-156.
[3]徐元.政事業單位固定資產管理存在的不足及解決策略探究［J］.中國集體經濟,2018（1）.
[4]趙密,潘海婷,張晉.事業單位固定資產管理存在的問題與對策[J].中國集體經濟,2017(15).
作者:任曉紅 單位:渭南市臨渭區水政監察大隊