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摘要：
文章就房屋建筑工程監理的主要內容進行概述，對房屋建筑工程監理單位項目質量管理存在的主要問題進行合理分析，提出房屋建筑工程監理單位項目質量管理應采取的有效策略，以促進房屋建筑工程監理單位項目質量管理水平快速提升。
關鍵詞：
房屋建筑工程；監理單位；項目；質量管理
1房屋建筑工程監理的主要內容
對當前房屋建筑工程監理單位開展實際工作來看，其包括的內容主要有如下幾個方面：①嚴格審查施工方案。首先，審查施工方案的合理性、可行性，以確保其符合國家相關規定和標準等，從而有效提高施工現場的穩定性、安全性等。其次，嚴格審查房屋建筑工程項目的施工方案中涉及的施工材料、施工技術等，以確保它們符合國家相關部門的要求。再者，對施工方案中設計提及的要點、重點等進行嚴格審查，以減少各種因素對施工質量的影響。最后，嚴格審核施工方案的方向、安全性等，以確保施工過程的安全性和環保性。②嚴格審查建筑施工材料、構件、設備等。想要真正保證房屋建筑工程項目的質量，就必須對施工過程涉及的各種因素進行嚴格審核，如施工設備、施工材料、設備器械等，才能在全程監督和管理的基礎上，降低各種施工材料的浪費程度，從而保證整個房屋建筑工程項目的施工進度。
2工程監理單位項目質量管理主要問題
（1）工程監理市場的規范性不夠強。對當前房屋建筑工程監理工作的開展情況進行分析發現，其法律法規建設還不夠完善，使得監理單位的資質得不到嚴格審核，從而無法有效保證監理人員的資質能夠與工程項目的要求相符。與此同時，工程項目的監理過程中，監理權掛靠、轉讓等情況時常存在，并且，業主雇傭監理單位的方式不合法，從而導致監理市場出現規范性不強的問題，給監理單位的整體形象造成極大影響。另外，監理單位如果全部按照相關規定中的要求開展工作，會給工程監理的未來發展造成嚴重阻礙。
（2）工程監理的公正性不夠明顯。在受到建設單位的委托以后，房屋建筑工程項目的監理單位需要對施工現場的情況進行仔細調查，并對整個施工過程進行持續性的監理，才能在加強施工設備、施工材料、施工單位等的管理的基礎上，保證施工單位、建設單位之間的良好溝通。但是，工程監理的公正性不夠明顯，部分施工單位、建設單位為了獲取更大的利益，逃避監理人員的管控，甚至做出一些不合法的行為，從而大大降低工程監理的公正性，最終給房屋建筑工程項目的整體質量帶來嚴重影響。
3工程監理單位項目質量管理有效策略
（1）設計階段的有效策略。在實踐過程中，想要真正提高房屋建筑工程項目的整體質量，就必須對房屋建筑工程項目的施工設計給予高度重視，提高施工設計的合理性、科學性等，才能真正減少各種施工返工現象，最終促進房屋建筑工程項目順利施工。由于設計階段的質量把控，會給房屋建筑工程項目的整個施工質量造成極大影響，因此，加強設計階段各種問題的防范，對于實現質量的有效控制有著極大影響。同時，合理設計各個施工環節，將施工工作恰當的分配到施工人員身上，不但能保證房屋建筑工程項目的施工進度，還能確保各個施工環節的良好鏈接，以在提升施工設計人員專業水平、綜合素質等的基礎上，保證房屋建筑工程項目監理工作的有序開展。
（2）設備安裝方面的策略。施工單位、建設單位等組織必須提高對施工設計重要性的認識，才能為前期準備工作全面落實奠定堅實基礎，從而為設備安裝提供重要條件。通常情況下，設備安裝人員必須經過一些的培訓，對設備的組成、設計方式和安裝方案等比較全面的了解，才能相關作業條件允許的基礎上，真正提高房屋建筑工程項目的施工質量。因此，在房屋建筑工程監理單位項目質量管理工作全面推進的情況下，嚴格審核開工報告、施工圖紙、施工設備、投入資金等，對于確保房屋建筑工程項目的各種條件符合國家相關標準有著直接影響。與此同時，承建單位需要對計量器具的精密度進行嚴格審核，以確保其符合國家相關標準，從而在保證機械設備整體性能的情況下，充分發揮各自計量器的作用、功能。另外，不斷完善房屋建筑工程監理工作體系，完善施工質量管理體制，并對各種管理制度的實施情況進行嚴格審核，才能真正提高房屋建筑工程項目的經濟效益，最終促進房屋建筑工程監理單位項目質量管理水平進一步提升。通常情況下，監理單位對房屋建筑工程項目的質量進行管理：①是對設備的隱蔽部分進行檢查、確定和驗收等，才能在保證其合格后進行下一道工序的操作；②是對設備安裝的操作方式、技術等進行嚴查，并確保相關材料的設計符合國家相關標準、規定，才能在審核相關出廠證、合格證等之后，保證施工設備的使用安全性；③對氣動系統、電氣系統、液壓系統等進行仔細檢查，充分發揮監理單位的工作職責，才能避免安全隱患帶來過大影響，最終促進房屋建筑工程施工順利完成。
（3）施工工序方面的策略。①針對性的開展培訓活動，對所有施工人員進行嚴格訓練，增強他們的管理意識、質量意識等，并提升他們的專業水平和技術水平，才能在嚴格考核他們的培訓結果的基礎上，提高房屋建筑工程項目施工過程的安全性。②針對特殊工種，必須嚴格審核相關工作人員的資質、上崗證等，才能確保房屋建筑工程項目施工工序的有效安排。③合理設置各種保護措施，如在進行預應力筋的張拉時，需要確定合適的預應力值；在進行混凝土的澆筑時，必須確保下層初凝以后，才能繼續第二層的澆筑，等等。
（4）施工環節方面的策略。在不斷加強房屋建筑工程監理單位項目質量管理的過程中，注重施工質量監管力度的有效提高，對于減少各施工環節之間的問題有著極大影響。如果發現哪個施工環節出現問題，必須立即采取補救措施，并向相關負責人匯報，才能更好的減少安全事故。通常情況下，質量問題、事故等比較大，需要立即停工，并對施工工藝、施工機械、施工步驟等進行合理的修整和調節，才能確保房屋建筑工程項目能夠通過質量驗收，最終保障房屋建筑工程監理單位項目質量管理的整體效果。
4結束語
總之，在實踐過程中，有效落實上述幾個方面的房屋建筑工程監理單位項目質量管理策略，對于提高監理單位的工作效率有著極大影響。同時，在房屋建筑市場快速發展的新形勢下，房屋建筑工程監理單位必須加強各工程項目的質量管理，才能有效消除各種質量問題，并在全面實施安全管理措施、生產管理措施等的基礎上，提高房屋建筑工程項目的社會效益、經濟效益。
作者：付曉艷 單位：新疆庫爾勒市建設監理中心
參考文獻：
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[4]馮大為.房屋建筑工程中項目質量的管理與控制[J].湖北科技學院學報,2015,(3):170-172.
第二篇：建筑施工階段質量管理策略
摘要：
建筑施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節，作者圍繞當前條件下實現加強施工階段質量管理的對策展開研究討論，并實現了施工現場質量體系的改進。
關鍵詞：
質量管理；施工階段；建筑；改進
對建筑企業而言，工程質量是企業生存和發展的根本；是企業賴以生存的基石；是建筑施工企業進行項目工程管理工作核心，對于該工程建設的成敗具有關鍵性的意義，是建筑施工企業要完成三大控制目標（質量、投資、進度）的重點內容之一，建筑施工企業在承建項目工程后必須認真地做好項目工程質量管控，按期完成合同約定的質量目標，那么建筑施工企業如何做好建筑施工階段質量管理工作呢？筆者從以下幾個方面進行簡單的闡述，以供建筑同行們參考。
1質量監控事前預防，施工操作事先指導
1.1策劃先行，預控到位。
建筑施工企業在于業主簽訂合同后，就要立即組織高效的項目管理團隊進入施工現場，建立行之有效的質量體系，同時進行人員分工，完善責任制，并熟悉設計意圖，了解國家規范執行情況，安排技術負責人進行項目工程質量策劃，施工時嚴格按照設計、規范、策劃進行質量管控，做好分部、分項工程質量檢查工作與工序控制工作，使工程質量始終處于良好的受控狀態。
1.2強化對所需原材料、半成品質量檢查和控制。
施工單位要在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道質量調研，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到驗收標準的材料，要及時請退出場。施工過程中可將鋼筋成品與焊接的半成品質量檢查作為現場管理工作的重點，采用目測和檢測相結合辦法進行質量管控，首先從外觀上對鋼筋骨架軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工材料質量也要作為重點檢查，確保施工現場使用的水泥、砂、石、水、外加劑均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。若是商品混凝土則要對供貨商進行資質進行檢查，符合要求的商混要求的商品混凝土公司方可進行供貨，同時檢查澆筑的施工方案和施工程序是否可行，如有哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，確?；炷翝仓|量。
1.3質量意識加強，認真落實“三檢”制。
在工程施工前，項目承建單位現場負責人要根據情況召開由施工單位項目技術負責人、施工員、質監員及有關各工班組長參加的質量會議，增強參會人員質量管理意識，明確責任。在施工過程中，每道工序必須認真執行“三檢”制，且有企業質監部門專職質監員進行復檢合格并簽字，現場施工員、施工班組負責人簽字，現場監理工程師最后簽字認可后方可進行下道工序施工。
2質量管控為動態，檢查工作要認真
2.1管理力度要加強，全天候質量管控。
對于每一位現場技術管理人員來講，要做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位哪些是管理的重點；手勤，就是在施工發現問題后要第一時間記載下來，處理的哪些問題要有詳細的記錄；腿勤，就是技術管理人員常到施工現場、作業面轉轉，及時發現施工的質量問題；口勤，對于施工班組常易出現的質量問題與通病要常提醒，對施工班組要經常技術交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，現場技術員須全天候24小時跟班指導和檢查，發現問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，要親自取樣；監督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準，商品混凝土攪拌質量、塌落度是否符合要求等，發現施工現場質量問題，及時通知施工班組予以整改，消滅質量隱患。
2.2重視“第一”、“重點”、“臨界”項目質量管控。
根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定現場人員要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現場技術管理人員必須要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的幾何尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求進行驗收。對臨界項目，則要求施工班組認真進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中，從源頭控制工程質量。
2.3現場巡視量測檢查到位，數據說話。
現場技術管理人員應通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面形式通知施工班組進行整改，并及時附上所測的數據，使施工班組對與質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。
3重視設計變更并認真落實變更
在施工過程中，設計變更是無法避免的問題，施工單位現場技術管理人員應對設計單位出具的設計變更進行熟悉，將設計變更及時分門別類分發給施工班組，在變更的部位及時督促施工班組按設計要求進行施工，確保符合設計意圖。
4事后驗收與質量問題處理
4.1質量控制中最后的補救措施是事后驗收。
通過事后驗收對施工中存在質量缺陷或重大質量隱患，項目工程負責人要及時下發工程暫停令，要求施工班組停工整改。并配合有關單位、部門提出解決的方案，將問題及時處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免不必要的經濟損失。
4.2按施工工藝和操作要求畫出流程圖。
產生質量事故或事后問題，現場技術管理人員應及時提出合理可行的處理意見或方案，確保工程質量合格。
5質量體系有效運行
5.1加強合同管理。
現場技術管理人員進入工程質量管理階段時，必須嚴格按照合同要求，落實人、材料、機械等生產要素，審查施工現場質量管理是否有相應的技術標準，仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患，做到施工質量管理工作正規化。
5.2建立行之有效的量化考核制。
在實際工作中，應該根據合同內容，施工單位應制定目標管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標、日?？己?、會議和集體活動考勤、年終考核、工作落實程度測評、內部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結果運用等八個環節。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據，又注重業主滿意度、質量監督機構的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。
5.3質管工作嚴而規矩，細而認真。
施工單位在進行真個項目工程質量管理時，人員要分工明確、責任到人，進行質量管控時，以設計、規范未管理依據，質量管理工作做到嚴而規矩，細而認真，確保工程質量達到合同要求。
6結論
建筑施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節，施工單位在此階段應認真加強管理，切實做好質量管控工作，只有這樣才能把工程質量提高上去，提升企業的質量品牌，獲得市場的發展動力和生存空間。
作者：古威 單位：平煤神馬建工集團有限公司土建處
第三篇：建筑工程質量管理新技術推廣策略
【摘要】
隨著改革開放以來，我國的經濟迅猛發展，經濟發展的同時我國的建筑工程業也得到了快速的發展的空間，但是現階段以來，建筑行業的整體發展水平不是很高，在建筑工程的管理方面尤為欠缺，使得建筑工程質量難以有一個質的飛躍，為了解決這些問題，本文將對我國的建筑行業尤其是建筑工程質量管理方面的新技術推廣問題進行了探討，以此來發現問題解決問題。
【關鍵詞】
新技術推廣；建筑工程；質量管理
目前傳統的管理技術和模式已經不適用于新經濟形勢下的建筑工程，這就要求我們探討工程質量管理的新技術，做好新技術的推廣工作，以此來提高我國建筑工程質量管理的水平。
1當前我國建筑工程質量管理的狀況
1．1缺乏專業的工程質量管理團隊
有很多企業雖然財力雄厚，發展迅速，但是它們卻并沒有一套完善的工程質量管理體系，沒有一個優秀的管理團隊，在他們看來，培養一個優秀的工程質量管理團隊是一件既浪費人力又浪費物力的事情。其實不然，一個專業的質量管理團隊不僅可以帶來經濟效益還能夠提升建筑工程的質量，忽視對專業團隊的培養，也就很難提升建筑工程管理的質量和企業的經濟效益。
1．2缺乏強大的工程質量管理
我國雖然是最大的發展中國家，經濟發展也相對較快，但是對比與發達國家，我國的建筑工程管理還是比較落后的，上文也提到過工程質量的管理對建筑工程的整體質量有著很重要的影響，所以缺乏強大的工程質量管理就會導致工程質量的水平下滑，目前大部分建筑單位沒有完全意識到這個問題，所以在建筑工程中就沒有采取相應的管理措施。
1．3施工單位總體能力水平不高
在建筑行業泥沙俱下的今天，大多數施工單位為了節省資金，降低成本，并不完全按照規范進行項目操作，這就直接導致了建筑工程質量的下降，更別說什么工程質量管理了，甚至有很多的工程施工人員的技術都沒有達到相應的施工標準，管理人員的工作也不到位等一系列的問題都是導致工程質量管理水平低下的原因。
1．4管理水平與國際水準相差甚遠
相對于國際上其他國家，我國的工程質量管理技術起步時間較晚，然而國外的大部分國家都有一套較為完善的工程質量管理體系，管理技術也較更新，我國雖然建筑行業發展迅速，但是工程質量管理并不完善，缺乏合理性，規范性等一系列問題導致與國際水平相比差別較大。
2現階段我國建筑工程質量管理新技術推廣所存在的不足
2．1沒有完善的建筑工程質量管理新技術推廣體系
一個完整的新技術推廣系統包括對其的研究推廣和建筑企業三大部分組成，三者環環相扣，密切聯系才能夠提高工程質量管理的績效。一般來說先進的管理技術是由研發部門負責的，然后推廣部門負責將新技術向各個參與工程施工的單位進行推廣，最后施工部門將理論付諸實踐。但是由于推廣系統不夠完善信息的傳遞又具有時效性，新技術沒有在較短時間內傳遞給施工部門導致實踐的結果沒有很好的反饋給研究部門，所以研究部門也就不能準確的對新技術進行完善，這種非良性的循環就更導致了推廣體系難以完善。
2．2建筑工程質量管理的新技術推廣缺乏一定的主動性
對于施工單位來說建筑工程質量管理的新技術推廣能夠增加施工單位的經濟效益，這就導致了許多企業爭相追求著工程質量管理新技術的推廣和應用。但是，就目前來看這一推廣工作由政府行政部門代為進行了，所以施工方必須按照政府行政部門的指示進行施工，以至于施工部門不能按照自己的方式選擇合適的建筑工程質量管理的新技術推廣，所以間接導致了工程質量管理新技術的推廣缺乏一定的主動性。
2．3質量管理新技術推廣的服務組織發展緩慢以及對其的接受能力薄弱
在新技術的推廣過程中，服務組織的媒介作用十分重要，但是在我國這種對新技術推廣的服務組織發展不夠迅速，這就使得工程質量管理的新技術沒有得到很好的推廣。其次，由于經營管理者自身的條件限制，對于新技術的推廣還保持著陳舊的觀念，認為推廣新技術是一個長時間，高成本，回報率低的事情，所以缺乏對新技術所帶來的效益宏觀把握。還有一點不得不說是在我國大部分的施工人員主要為教育水平偏低的農民朋友，他們每天辛苦的忙于生計，對新技術的推廣就更加缺少關心，所以接受的能力就更加不足了。
3建筑工程質量管理新技術的推廣策略
3．1政府應加強對建筑工程質量管理的人員的培訓
要想有一個完整的質量管理體系是需要投入大筆的資金的，而新技術的引進也存在較高的風險，所以許多施工單位不愿意冒如此風險進行投資的，這就需要政府部門發揮其職能加強對工程質量管理的意識培訓，讓施工單位明白工程質量管理的重要性，而且新技術的推廣也對施工單位提出了新的要求，這就要求施工單位要不斷完善自己的施工人員的素質，以此來提高工程的質量。
3．2建立健全建筑工程質量管理新技術推廣的結構模式
為了使新技術得到更好的推廣使工程質量管理達到更好的效果，不能夠只依靠傳統單一的推廣模式。新技術的創造來自科研人員，而新技術的實踐者又是施工單位，在實際操作中，施工單位在實踐過程中能夠清楚的了解新技術的優勢和劣勢，如果施工方能夠及時反饋給研究部門這些有用的信息，研究部門就可以有針對性的進行調整，但是傳統的推廣模式下信息的反饋效果欠佳，所以沒有形成一個信息傳遞和反饋的良性循環。因此，為了克服這些缺點可以加大對信息交流和信息反饋的力度，建立健全新技術推廣的結構模式，更好的進行新技術的推廣提高新技術推廣的效率。同時還可以利用展會模式向外界展示先進的管理新技術由于展會模式是在國家指定的地點進行的所以也可以在展會期間對新技術進行現場交易。
3．3優化新技術的推廣機制，利用互聯網搭建新的推廣平臺
目前階段，建筑工程質量管理的新技術只針對建設單位進行推廣，相對單一，也顯現出了很多局限性，應該放寬思路，不僅針對建筑部門，還應加大與科研部門，政府部門，以及建筑行業的高校，企業的合作。讓政府發揮其主導作用，推進科研技術人才的培養，這樣做既可以降低不同部門間的成本，又可以提高新技術的推廣還能夠防止出現技術供需的脫節現象。這就要求政府部門加大財力和政策方面的支持與幫助使新技術加速轉化為成果。但是與此同時又不能忽略市場的經濟作用，要利用市場自身的優點加速新技術的推廣，這就要求加大市場的靈活性，適當減少政府的干預。做到政府和市場的協調合作，實現雙贏。另外，在信息大爆炸的時代，互聯網的作用不容小覷，對網絡的應用遍布了人類活動的各個領域所以新技術的推廣必然要選擇網絡平臺，這樣不僅能減低成本也能夠提高效率。
4結語
建筑工程質量管理是建筑工程的命脈，工程管理技術的創新對企業來說有著十分重要的意義，在建筑行業魚龍混雜的今天，建筑企業要想取得長足穩定的發展就必須意識到新技術對于工程質量管理的意義，加速尋找適合企業需要的新技術并加以推廣完善，這樣才能提高企業在建筑行業的競爭力，使企業在激烈的競爭環境中健康長久的發展下去。
作者：何楚學 單位：麻涌鎮人民政府行政辦事中心
參考文獻:
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