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摘要:
一個工程項目的施工建設需要眾多參與者，技術復雜、投資額高，而業主方作為工程項目的責任主體和投資主體，其在質量管理中發揮著不可替代的重要作用。但是當前業主方工程質量管理還存在很多問題，質量管理水平較低，針對這個情況應從工程項目的實際情況出發，采取科學有效的管理方法，創新管理機制，不斷提高工程項目的質量。本文分析了業主方工程質量管理現狀，闡述了業主方工程質量管理機制落實的有效策略，以供參考。
關鍵詞:
業主方工程；質量管理；機制
工程質量一直以來都是一項重要課題，當前我國經濟平穩快速發展，而各地區工程項目頻繁暴露出各種質量問題，嚴重損害了國家、社會和人民的利益。在這個背景下，分析和研究業主方工程質量管理機制對于推動我國各項工程項目的健康發展有著重要的現實意義。結合當前我國業主方工程質量管理現狀，從多角度、多方面進行分析和處理，采取有效措施或者方法，全面提高業主方工程質量管理水平。
1業主方工程質量管理現狀
1．1監督制約機制不健全
一些工程項目開發商不僅作為承包商，又作為業主，一方面為工程項目籌集資金，另一方面又組織施工團隊，這種工程項目管理開發模式存在很多漏洞，業主方忽視工程項目的質量管理和監督，監理工程師也無法真正監督工程項目質量。同時，當施工成本、施工進度和工程質量發生矛盾，業主方為了保障經濟效益，追求最大化的利潤，經常會犧牲工程項目質量，一些監理人員私自串通承包商，嚴重損害業主方的利益，而業主方無法有效監督監理人員的不規范行為，嚴重影響工程項目的質量。
1．2缺少合同意識
一些工程項目業主方沒有嚴格履行相關合同，工程款不按時支付，使得承包商不得不墊資施工，導致承包商拖欠材料款和工人工資，使得工程項目埋下質量隱患。當前，我國執行《工程項目施工設計圖審查辦法》，由專門審查機構強制性審查工程項目的設計質量和設計安全性，雖然這種審查辦法的實行在一定程度上改善了設計質量，但是這種審查主要是在工程項目施工設計圖編制完成以后再進行審查，無法有效控制工程項目的施工設計過程，再加上某些審圖人員的責任意識淡薄，審圖時間受限，無法及時發現工程項目施工設計中存在的問題，甚至有些設計人員片面追求高可靠性、高安全性，而忽視工程項目造價，很多問題到工程項目施工過程中才發現，不得不變更施工設計，給工程項目埋下質量隱患。
1．3招投標把關不嚴
招投標是工程項目施工之前的關鍵環節，我國對于工程項目的招投標有著明確的建筑法、招投標法等法律，相關投標單位必須具有相關資質，而某些承包商為了能增加中標率，掛靠在一些有實力的大型施工單位上，但是中標以后在實際的工程項目施工過程中由于施工技術不達標，缺少專業的技術人員和施工人員，使得工程項目施工質量較低，在整個招投標階段業主方對于中標單位的把關不嚴，缺少有效的監督和管理。
2業主方工程質量管理機制落實有效策略
2．1投資決策階段
在工程項目投資決策階段，業主方應仔細分析工程項目的可行性，全面進行勘察研究，決定是否投資建設工程項目，而投資決策階段業主方的工程項目質量控制對于整個工程項目后期的使用性能和功能有著直接影響。在這個階段應積極協調進度、質量和投資三者之間的關系，深入研究工程項目的可行性，確保投資決策的科學性和準確性，對多方案進行研究論證，檢查工程項目可行性研究報告是否滿足業主要求或者項目建議書，是否符合工程項目經濟發展方針政策，提出最佳的施工方案。
2．2設計階段
(1)選擇合適設計單位。為了保障工程項目設計質量，應選擇合適的設計單位，由于工程項目施工設計是一項藝術和技術相結合、高智力的工作，為了確保工程項目設計方案的新穎性、經濟性和合理性，業主方應選擇高資質的設計單位，嚴格審查設計單位的相關資質證書，提高工程項目施工設計水平。
(2)施工設計控制。業主方應加強對工程項目的施工設計控制，特別注意以下幾點:其一，工程項目施工設計具有較強的技術性和專業性，業主方往往不具備相關技能和知識，因此業主方可以聘請專家進行咨詢或者委托相關設計監理，嚴格審查設計成果、項目質量和設計進度;其二，通過設計招標，仔細對比多個設計方案，選擇最佳的設計方案，并且采取有效的獎勵措施，優化設計方案，請科研單位仔細研究設計方案，全面分析經濟性和技術性，選擇最優設計方案;其三，檢查設計質量，仔細分析設計文件，研究工程經濟指標、概預算文件、設計圖紙等，保證設計工作的安全性、全面性和正確性，識別和分析工程項目設計的薄弱和錯誤環節，提高工程項目設計水平。2．3項目實施階段
(1)選擇合適項目承包商。在招投標階段，業主方應仔細審查投標者資格，全面評估投標者的財務能力、施工設備、人員、能力、資質等內容，調查投標者的關鍵人員、過去業績、履約能力，簽訂施工合同，業主方應監督承包商的主要設備和關鍵人員準備到位，中標以后嚴禁更換，確保其在工程項目施工中投入足夠的設備和人力資源。
(2)施工準備階段。在施工準備階段加強對承包商的控制和檢查，嚴格審查承包商資質，有效控制施工人員和施工團隊，全面控制材料的使用、存放、進場、裝卸、運輸、加工制造、采購等各個環節，對工程項目施工所需的器材、永久性設備、構配件、半成品、原材料等進行全過程控制，嚴格審查施工設計方案、機械設備等，加強測量放線、參考標高、測量基準點的質量管理。并且，做好對設計圖紙變更、圖紙會審、設計交底以及準備工作的控制，確保施工通道和施工現場條件良好。
(3)施工階段。工程項目施工過程中，業主方應積極配合監理人員，加強對各道施工工序和施工環節的質量控制，監控承包商開展的各項施工活動，落實不同工序的交接檢查，構建工程項目質量跟蹤檔案。同時，加強對工程項目材料和產品的驗收和檢查，對關鍵工序或者重要工程部位進行技術復核和質量檢驗，對于出現的質量事故或者質量問題，要求相關施工單位承擔相關責任，對于嚴重的質量問題，應及時下達提供指令，組織施工單位對工程項目進行質量檢修維護，提高工程項目施工質量。
(4)竣工驗收階段。工程項目施工完成以后，業主方應加強驗收控制，仔細檢查分項工程和分部項目質量，對于不達標的分項工程或者分部項目要求施工單位進行返修，直到達到工程項目質量標準。根據分項工程或者分部項目的質量驗收情況，科學評價和分析，及時向承包商進行反饋，加強溝通交流，在后面項目中進行改進優化。并且業主方應加強隱蔽項目的質量驗收和檢查，施工單位完成自檢以后，請求業主方對隱蔽工程進行驗收，若業主驗收不合格，要求施工單位拆除返工，保障工程項目施工質量。
3結束語
工程項目質量關系著人們的日常生活，業主方在進行工程項目質量管理時，要結合工程項目的具體情況，明確自身的職責，充分認識到質量管理的重要現實意義，在工程項目施工的各個階段中發揮重要的管理作用，采取有效措施，從各個環節加強質量管理，不斷提高工程項目質量。
作者：岳文海 單位：武漢東合置業有限公司
參考文獻
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