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摘要：為探討房屋建筑工程監理現場質量管理，采用理論結合實踐的方法，立足房屋建筑工程監理現場質量管理的必要性，分析了不同施工階段，監理現場質量管理的內容，并結合工程案例，探討了PDCA循環管理模式，在房屋建筑工程監理現場質量管理中的應用要點。分析結果表明，房屋建筑工程對施工質量的要求非常高，將PDCA循環管理模式，應用到房屋建筑工程監理現場質量管理中，逐步解決存在的問題，提升管理水平，更好的保障房屋建筑工程施工質量，值得大范圍推廣應用。
關鍵詞：房屋建筑；監理；質量管理；PDCA
0引言
房屋建筑工程是人民生活居住的主要場所，因此，對施工質量有極高的要求。房屋建筑工程施工工序比較多，且影響施工質量的因素比較多，任何一個細節控制不當，都會埋下安全隱患，威脅到居民財產和人身安全。加強監理現場質量管理，可及時發現施工中存在的質量隱患和安全問題，將影響施工質量的因素直接扼殺在萌芽狀態，更好的保障房屋建筑工程的總體質量?；诖?，開展對房屋建筑工程監理現場質量管理的探討分析就顯得尤為必要。
1房屋建筑工程監理現場質量管理的必要性
房屋建筑工程施工條件復雜，施工現場存在很多影響因素，處理難度大，為保障總體施工質量，就必須發揮出監理的作用，才能更好的保障施工質量，加強房屋建筑工程監理現場質量管理的必要性，主要體現在以下幾個方面：
1.1可提升施工材料的管理水平
施工材料的質量是否符合設計要求，直接關系到房屋建筑工程的總體質量，這就要求在房屋建筑工程施工中，通過監理現場質量管理的相關措施，對進入施工現場的材料進行全面檢驗和審查，保障應用到房屋建筑施工中的每種原材料，都能滿足設計要求。而且還能防止監理人員責任的失職，導致質量不達標的原材料被應用到房屋建筑施工中，更好的保障房屋建筑施工總體質量。
1.2可充分發揮出監理
在質量管理方面的作用在房屋建筑施工中，為保障施工質量，促使各種管理措施和施工工序能夠高效、有序地開展，監理工程師需要每周開展一次工地例會會議，會議的內容有效監理部門規定，并且要求各參建方都能參與到例會中來，對存在問題進行商討，以更好的解決房屋建筑施工中存在的問題。房屋建筑施工工序質量監理流程圖如圖1所示。從圖1中可以看出，工序質量監理內容比較多，要結合現場實際情況，定期開展專題大會，以探討和解決施工中存在的各種問題和重難點。監理單位要求承包商能夠及時對施工進度、施工技術流程、質量保障措施等進行總結和匯報，以便及時掌握房屋建筑工程的施工情況，制定科學有效的監理現場質量管理措施，以保障各道工序能夠高效有序地開展。
1.3可提升房屋建筑施工質量影響
房屋建筑工程施工質量的因素比較多，控制難度大，監理現場質量管理可對房屋建筑施工現場進行全面系統檢查，實時掌控各種各樣的影響因素，及時制定科學的解決對策，為房屋建筑工程施工質量提供基礎保障。此外，監理單位還能夠以第三方的角度，對房屋建筑施工全過程進行動態把控，以施工方提供報驗申請和檢查結果為依據，對房屋建筑施工質量進行多次審核檢查，發現問題及時要求施工方進行整改，以提升房屋建筑工程的總體質量。
2監理現場質量管理的主要內容
2.1開工建設前監理現場質量管理的內容
為最大限度上保障房屋建筑工程的總體質量，需要在正式施工之前，監理單位需要全面開展質量管理工作，主要包括以下幾個方面的內容：第一，需要對施工材料和機械設備的性能、質量進行全面系統的檢查，監理單位需要對施工現場材料、機械設備的進場質量、存儲質量、使用質量等進行嚴格控制。第二，現場設計監理和圖紙監理，對設計圖紙進行全面系統的分析，對存在的問題及時指出，并用科學的方法進行應對。監理單位需要和設計單位、施工單位等進行溝通和交流，相互探討，共同解決設計圖紙存在的問題，并對施工技術和工藝進行優化。第三，圖紙變更的現場質量監理。監理工程師需要對設計圖紙的修改和變動情況，以確定是否存在質量問題，對變更的信息數據等進行全面整合，以保障監理工作能夠高效全面的開展。
2.2施工中的監理現場質量管理內容
在房屋建筑工程施工中，監理現場質量管理水平的高度，直接關系到房屋建筑工程施工的質量，這就必須明確房屋建筑工程施工中，必須明確監理現場質量管理的內容，主要包括以下幾個方面：第一，房屋建筑施工旁站監理。監理人員在對房屋建筑施工過程進行監理中，需要全面了解施工圖紙的內容，并深入到施工現場，充分了解施工現場的實際情況，明確施工工序是否存在質量難以的部分。此外，為保障監理工作開展的有效性，提升監理現場質量管理水平，必須開展全方位的巡查工作，到房屋建筑施工現場巡視工程質量，針對施工中遇到的質量隱患，提出科學的質量控制建議，從各個細節同時入手，保障房屋建筑工程的總體質量。第二，重點項目和臨界項目的質量監理，不同房屋建筑工程，其規模、特點、技術要求也存在一定的差距。為發揮出監理的作用，保障施工質量，必須重點項目和臨界項目的質量進行重點監理。比如：房屋建筑工程的軸線以及標高的復核作為監理共走的重點項目，以保障每道工序都能嚴格按照既定的工序和設計要求開展，從整體上提升監理工作的效果。施工過程中監理現場質量管理內容如圖2所示。第三，完善監理制度。監理制度也是監理現場質量管理的主要內容，完善的現場監理制度，既能有效提升各參建方之間溝通和交流的效果，又能有效解決房屋建筑施工現場質量控制和監理工作中存在的問題，并提出一些科學的對策。針對那些重大或者難以解決的問題，要集中處理，通過“以點破面”的方法，提升現場監理的工作效率。
2.3施工后的監理現場質量管理內容
當房屋建筑工程施工完成之后，監理單位需要重點控制現場的質量監理工作，主要包括以下內容：第一，局部工程驗收現場質量監理。當局部工程施工建設完成之后，現場工程監理師，要及時開展有針對性的驗收。主要是按照合同規定的內容、設計要求、規范標準等，對建筑工程局部結構的外觀質量、幾何尺寸、內部結構質量等進行全面檢查，達標后才能完成驗收工作。不達標時，可要求施工單位及時整改，整改后再進行驗收，直到全部達到要求為止[1]。第二，整體工程竣工現場質量監理。在房屋建筑工程竣工中，監理工程師需要全面審查和驗收竣工驗收的相關資料和竣工圖紙，結合房屋建筑工程的設計要求和合同規定的內容，對房屋建筑工程施工現場進行初檢，并和相關部門通力合作，做好房屋建筑工程質量檢驗和評價的相關工作，以提升監理現場質量管理水平，發揮出監理單位在房屋建筑質量保障中的作用。
3PDCA循環管理模式在房屋建筑工程監理現場質量管理中的應用要點
3.1工程概述
某房屋建筑工程，由8棟16層小高層房屋建筑，14棟6層多層房屋建筑共同組成，工程量比較大，施工質量管控難度。在整個施工中注重監理現場質量管理，為提升房屋建筑施工質量管理水平，為居民提供一個安全、舒適的環境，將PDCA循環管理模式，融合到監理現場質量管理中，取得了良好效果。在整個施工中沒有任何一起質量問題，創建了優質房屋建筑工程，值得類似房屋建筑工程監理現場質量管理大力參考和借鑒。具體的PDCA循環管理模式示意圖如圖3所示。
3.2P階段，制定監理現場質量管理計劃
在房屋建筑工程施工，開展監理現場質量管理的主要目的是更好的保障房屋建筑工程地基基礎、主體結構以及環境的質量，提升房屋建筑施工的安全性，保障相關的使用功能能夠全部發揮出來。對房屋建筑工程施工全過程的質量進行監督管控，找到影響施工質量的主要因素，并制定科學的解決方案，最大限度上保障房屋建筑工程的質量。P階段是監理現場質量管理中應用PDCA循環管理模式的第一步，也是比較關鍵的一步。在房屋建筑工程施工中，影響施工質量的因素比較多，材料、工藝、技術、設備、施工環境、施工人員、制度措施等都會施工質量造成不同程度的影響。為保障監理現場質量管理計劃制定的有效性，可從以下幾個方面同時入手：第一，選擇房屋建筑工程項目，并對監理現場質量管理的現狀進行分析，找到存在的問題。比如：找到施工材料控制中存在的問題，由于施工材料的質量直接關系到整個房屋建筑工程的總體質量，因此，材料質量的開展，也是監理現場質量管理的重難點，是監理現場質量管理的核心所在[2]。第二，合理設定管理目標，找到施工材料存在質量問題的相關原因，比如：原材料生產方資質不達標、為做好原材料進場檢驗、原材料進入施工現場后沒有合理堆放和管理等。除材料之外，相關施工單位的影響、施工環境和條件的變化、施工部單位自身的原因，都需要找到原因，并制定科學合理的管理目標。第三，提出科學的管理方案。要區分出引起房屋建筑監理現場質量管理的主要原因和次要原因，找到影響施工質量的原因，再結合原因對監理現場質量管理影響程度的不同，制定出有針對性的解決方案。第四，制定計劃和方案。有監理現場質量管理方案之后，還要主動其他細節的完善，如何更好地完成監理現場質量管理任務，還需要制定出明確的步驟，按照難易程度逐一開展。在監理現場質量管理中，還需要制定出提升影響工程質量的方案，并找到能夠有效解決問題的措施。
3.3D階段，執行監理現場質量管理計劃
D階段是監理現場質量管理方案和計劃落實到實際管理過程的核心階段，也是保障房屋建筑工程質量的關鍵階段，是監理現場質量管理計劃從制定到實踐的過程。按照計劃的內容，采取有效的措施進行實踐。對房屋建筑工程而言，其施工質量是可以設計的，通過對監理現場質量管理相關信息的綜合處理和利用，形成科學的計劃和決策，可保障監理現場質量管理的措施和相關制度能夠落實到實際施工中，提升施工效率、質量，降低施工成本[3]。在具體監理現場質量管理計劃執行中，需要對房屋建筑工程施工現場的實際情況進行檢測和測量，以檢驗目前的施工進度，是否在計劃范圍中，以及二者之間的差距，及時調整施工方法，加強監理現場質量管理，縮小計劃和實際的之間的差距，以保障施工任務能夠順利完成。
3.4C階段，檢查監理現場質量管理計劃的執行情況
檢查監理現場質量管理計劃的執行結果是否達到預期的效果，比如：在房屋建筑工程施工階段，是否發生了因材料問題引起的質量問題，以及發生的次數和造成后果是否在計劃允許的范圍。對監理現場質量管理而言，C階段，檢查的內容不僅僅包括監理現場質量管理效果的檢查，也包括驗證性檢查和效果評估檢查。檢查內容包括：方案和計劃對監理現場質量管理水平的提升是否有效，計劃的目標是否達成等。這些內容也只有通過檢查才能得出最終的結果。并對采取措施形成的效果進行全面總結和分析，對已經完成的情況和計劃管理的目標進行對比分析，以驗證是否達到了預期管理的目標。已經計劃中需要解決的問題，是否在執行階段被解決，如果沒有達到計劃的效果，需要分析是否按照既定的計劃進行實施，如果按照計劃來實施了，但并沒有達到監理現場質量管理的目的，就需要調整方案和計劃，為下一次PDCA循環管理提供參考依據，在下一次循環中尋找解決辦法，從而逐步提升監理現場質量管理水平，更好的保障房屋建筑工程的總體質量。
3.5A階段，對監理現場質量管理的結果進行處理
A階段，是PDCA循環管理模式的最后一個階段，也是下一個循環的開始，在整個PDAC循環管理模式中起到承上啟下的作用。此階段的處理效果，直接關系到下一個循環能夠順利開展。主要內容是上一個循環中，監理現場質量管理過程和效果進行總結，積累成功的經驗，吸取失敗的教訓，對沒有解決的監理現場質量管理問題，進行論證分析，重新制定計劃和實施措施，在下一個循環中尋求解決辦法。比如：案例工程A階段，對檢查結果進行全面分析，總結經驗，對存在偏差的內容進行修改，調整計劃和方案[4]。并將本次循環中得到的經驗，以及存在的問題，融入到下一個循環中。每循環一次，就能解決一些監理現場質量管理中存在的問題，從而促使監理現場質量管理水平不斷提升，更好的保障房屋建筑工程施工質量。
4結束語
綜上所述，采用理論結合實踐的方法，探討了房屋建筑工程監理現場質量管理，探討結構表明，監理現場質量管理的內容繁多，對施工現場各個方面都需要進行全面、科學、有效的管理，難度非常大。在具體管理科學合理的應用PDCA循環管理模式，將監理現場質量管理的過程作為一個大而完整的PDCA循環，將施工前、中、后三個階段作為一個小的PDCA循環進行運行，就能形成一種大環套小環，無限循環的管理模式，逐步提升監理現場質量管理水平，發揮出監理在房屋建筑施工中的作用，提升施工質量。
參考文獻：
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[3]楊樹榕.房屋建筑工程監理現場質量管理研究[J].建筑技術研究，2020，3（9）：38-39.
[4]潘斌劍.簡析房屋建筑工程監理單位項目質量管理實踐[J].現代物業：中旬刊，2021（8）：2.
作者：馮曉銳 單位：廣東省建筑工程監理有限公司