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[摘要]土木工程管理具有較強的復雜性、綜合性，其需要針對工程開展實現全過程的管理及控制，保證工程施工的持續性及穩定性。對此，應深入分析土木工程施工質量控制意義及必要性，找尋出目前土木工程管理施工過程質量控制存在的問題，并建立科學、規范化的控制對策，增強土木工程管理質量。
[關鍵詞]土木工程管理；施工過程；質量控制
土木工程行業的大力發展下，對基層建設工藝提出更高的需求，特別是在近年來經濟市場的逐步轉變下，建筑市場中的競爭壓力逐漸增加，新工藝、新建筑理念的不斷轉變下，傳統的施工管理體系正逐漸被新型管理機制所取代，提高我國土木工程行業的發展質量。但是從現有的工程管理角度而言，部分施工過程控制仍存在一定的缺失性，造成監管力度不足以及控制環節失范的問題，嚴重影響建筑工程質量。對此，土木工程建設期間，必須實現全過程的質量管理，嚴格把控好各個施工環節，保證前期施工設計與中期施工現場之間的精確對接，起到專項專管的效用，為我國土木工程行業的發展奠定堅實基礎。文章針對土木工程管理施工過程質量控制措施進行探討，僅供參考。
1土木工程施工質量控制意義及必要性分析
土木工程項目在施工期間具有較高的復雜特征與綜合特征，其既需要每一項施工工序之間的精準對接，還需要保證各類施工資源的合理運用，在可控的成本范圍之下，完成高效率、高質量的施工。此過程中施工質量控制則是全過程落實于整個施工工序中的，其本身既可以保證工程質量監管的規范性與合理性，又可以實現在高強度的施工作業中完成精細化的監管，全面驅動我國土木工程建設工作的落實。從工程施工角度來講，質量問題的產生原因具有多樣化，例如，自然環境、人為影響或者是在施工期間受到不可預見性的問題，均將造成施工質量不達標的問題。此期間，質量控制措施的建設及推動，則可起到監管效果，針對不同施工模式實行規范化的管制，起到過程性的制約，進而降低施工問題的產生概率。
2土木工程管理施工過程質量控制中存在的問題
土木工程作為我國基建項目開展中的基礎組成部分，例如，前期土地工程勘測、中期土建工程施工以及后期檢測及運維等都是土木工程的重要項目。從實際施工角度來講，受到不同因素的制約，導致工程施工期間存在動態性的問題。管理工作的開展針對此類動態性或者是不可預見性的問題，實行一個制度層面的約束，通過相關的規章制度，完成對各類施工行為以及施工人員的制約，降低施工問題的產生概率，解決一系列的關聯影響，保證工程施工的穩定性。但是從現有的施工角度而言，受到施工專業復雜性以及施工結構復雜性的問題，將造成監管缺失的現象，其主要體現在下列幾方面。
2.1工作人員存在的問題
人員作為土木工程項目開展中的基礎所在，盡管已經實現智慧化管控以及自動化生產，但是在實際現場中仍然是以人員為主體，實現對不同施工環節以及施工工序的落實。在此期間，工作人員與工程施工管理存在極大的關聯性，這也是導致目前土木工程施工過程質量控制的一個重要制約因素。現有的工程管理中，施工人員或管理人員本身存在管理意識及施工意識匱乏的問題，再加上管理人員隊伍建設不完整，人員配置度不足，造成在復雜性的施工過程中，無法針對不同施工環節完成精細化的監管，或者是人員因為意識不足，導致在執行某一類任務時，產生表面化、形式化的監管，無法針對當前存在的問題進行細部分析，產生一系列的施工隱患問題，降低企業的經濟收益。
2.2物料中存在的問題
工程材料占據土木工程項目成本的半數以上，其也是質量控制中的一項重要環節。通過對物料的合理化監控，保證每一項物料的采辦、使用、存儲等環節的科學性，但是在現有的物料管理過程中，存在管理制度落實不精確的現象，造成各環節監管力度匱乏。例如，工程材料在采購期間，部分商販通過以次充好的形式利用劣質材料取代標準性的工程材料，以獲取非法利潤。此期間，將從本質層面上降低工程施工質量，甚至可能引發后期工程變更或者是工程返工的嚴重問題，為企業帶來極大的經濟損失。除此之外，物料存儲也是一項重要的控制節點，因為不同物料之間的化學性質及物理性質存在一定差異性，當存儲環境可能對物料性質造成改變時，極易令此類工程材料產生失效的問題。例如，木質類材料長時間存放于潮濕環境之中，極易發生霉變，影響物質結構的穩定性，這樣在后期工程施工期間，則將降低工程結構的穩定性，無法承擔更多的荷載應力，嚴重影響工程施工質量。
2.3質量控制制度中存在的問題
施工過程中質量控制是全過程作用于工程項目中的，且需要針對不同施工環節進行精細化監管，完成對設計與現場施工之間銜接及匹配。但是部分質量控制制度及監管形式在制定過程中未能深入現場，或者說在執行期間無法正確落到實處，造成工程監管力度缺失的嚴重現象。當然此類問題離不開制度本身所呈現出的各類缺陷，即為制度管理與現場施工之間存在銜接度不足的問題，例如，制度管控范圍小于施工范疇，造成監管不足現象，在一定程度上降低工程施工質量，無法起到實際監管驅動效果。
3土木工程管理施工過程質量控制原則
土木工程管理施工具有復雜性特征，其中質量管理控制是建筑施工企業在經營及管理期間的一項重要手段，通過過程性管控，完成對某類工作的制約及監管，符合基礎工程質量的基準。此類管理控制體系的建設從多個方面為切入點，實現質量意識、質量組織以及質量檢驗相結合的管理機制，全過程貫穿于土木工程施工過程中，發現并排除達不到施工基準的一系列建筑活動，起到預防與檢驗相結合的效果，如圖1所示，為土木工程施工過程質量控制框架。在此期間施工質量控制原則是確保工程落實的基礎，工程質量控制切入到不同施工環節中，按照工程控制指標對各類施工行為進行監管，施工監管原則如下。
（1）質量第一原則。土木工程建設及投入使用過程中，工程使用壽命是由建設質量決定。質量第一的原則全過程作用于工程項目推進中，其不僅是在前期設計方面進行管控，還通過投資階段、進度階段完成對不同施工層面的管控及制約，增加實際施工質量。從另一方面來講，工程施工的持續性推進應體現在工程施工技術以及施工質量之間的核定指標中，針對土木工程施工存在的問題，也可以按照工程質量監管機制完成對不同施工專業的核定，保證工程周期與工程經濟效益之間的協同發展。
（2）構建項目原則。土木工程項目具有復雜性的施工特點，為實現對不同施工質量以及施工階段系統化、程序化的檢測，則需搭建符合工程施工進度的一系列監管機制，確保監管制度的制定與實現全過程作用于工程推進之中，符合當前施工目標。此過程中構建項目原則是為了確保施工過程不會偏離既有的工程設計部署，通過子系統與主系統之間的鏈接，保證工程建設質量及效率達到預設基準，縮減前期成本的投入，達到本質層面的控制。
（3）以人為本原則。工程施工人員作為項目開展的第一主體，盡管智能化、自動化的工程建設及監管模式，已經深度融合到建筑項目之中。但是從施工技術及施工工藝的落實來講，均需要人員進行輔助處理才可以達到工程建設指標。特別是對于部分現場施工來講，人員的操作是保證工程持續性建設的基礎，堅持以人為本的原則是為控制體系的設定，添設一個約束點，防止工程推進因崗位人員專業能力、職業素養不足而造成的施工脫節現象。此過程中，以人為本不僅提供制度層面的導向，更是對人員本身樹立一個正確的工作意識，令工作人員認識到自身崗位在執行指令時存在的重要性，充分激發出工作人員的激情，增強工程建設質量。
（4）預防為主原則。工程項目開設期間受到外界因素的影響及產生不可預見性的風險，造成工程施工質量問題。預防為主原則將被動式的承擔風險轉化為主動式的預防措施，衡量出工程施工期間存在的問題，積極主動地去解決，將問題消滅在萌芽之中，有效將項目設計與項目施工之間進行精準對接，打破傳統施工存在的局限性問題，將量變控制轉變為質變控制。從另一方面講，預防為主也可以為工程建設起到成本節約的效用。因為從問題的產生動因來講，隱患問題的形成與發生時間具有一定的突發性，一旦出現問題，極易造成連鎖反應。預防為主原則可針對隱患問題進行分析并解決，極大提高工程建設期間的控制質量，降低成本損耗程度。（5）全員參與原則。土木工程建設期間需全員參與到工程組織及各項活動之中，全員參與原則是針對不同施工環節實現協同性的管控。多區域、多專業聯防設置，增加質量控制范疇，有效規避施工過程中的安全風險問題。除此之外，全員參與可以深化施工監管中的公開性與透明性，做到施工管控制度落實的實事求是，提高土木工程的建設質量。
4土木工程管理施工過程質量控制對策
4.1建立健全施工組織結構
施工組織結構作為工程施工過程質量控制中的基礎保障，通過組織性、結構性，完成對工程基礎建設及其管控，增強實際施工質量。對此，在工程建設期間，應加強組織結構的完善，組建項目領導班子，對各類人員進行合理配置，確保專人專項專管專用。在實際協調過程中，不同人員可以依據崗位特性以及自身機能完成精細化的管理，真正做到專業施工之間的協同化發展。例如，在工程設計階段對施工人員、施工材料設備以及技術等，提供更為精準的數據支撐，保證后期施工期間每一類資源應用的持續性。從另一方面來講，工程管理也可以作為施工過程成本控制、進度控制、質量控制的一個核心組成部分，每一類組織架構在施工期間的映射形式可以為工程專業化針對化的管理提供一個束縛目標，保證施工組織結構建設期間，既可以實現對不同施工環節的權責確認，也可以保證施工人員及其施工職能之間的對接性。通過大環境與個人微環境之間的有效連接，打造出一個更為優質的管理組織系統，對各項施工管理提供指導性的建議。
4.2建立健全相關制度和規范
工程管理制度是保證施工過程質量控制的一個重要的執行基準，制度的建設及落實需要具有科學性、可靠性的依據，以控制每一項施工環節。對于此，施工制度的建設及規范，既要實現施工人員的優化配置，同時也應該保障每一項施工控制措施，對各類施工環節形成評測與監管的作用，輔助以評價指標完成對各類施工中不可控因素的制約，有效保證無序問題的產生概率。除此之外，應設定項目經理制度，針對不同施工管理環節完成以制度為驅動的專業化管控，項目項目經理制度的建設及落實，是保證各類專業核查、工程項目推動期間各類資源呈現出一個匹配性協同性的形式，以正確作用于工程施工階段。而此期間，工程施工中項目經理所設定的專業監管機制則可以對不同工序形成合理化的匹配，保證每一類資源應用的協同性以及對工程施工期間各項施工行為的有效監管?？陕男星捌谒炗喌暮贤募挚梢詫崿F現場施工中的專業化監管，規避不必要資源的浪費以及施工風險問題的產生。此外，應設定權責一體化的管理制度，將人員工作崗位以及實際施工模式進行關聯，一旦某環節出現問題時，立即進行問責處理，例如，施工材料采購期間如果存在問題時，可按照責任捆綁機制，找到材料采購人員以及檢驗人員并進行問責處理，避免施工問題的產生。
4.3加強施工現場管理
現場施工所產生的問題直接影響工程建設質量及其精度，同時此類施工問題也是質量控制的一項重要指標，對此，在現場管理期間，應結合工程施工期間各類隱性及顯性因素，完成對不同層面的施工監管，例如，人員、材料、設施以及技術等，強化對不同施工因素的管控，做到精細化的質量控制，提高資源之間的應用效能。例如，在人員管控方面，建立培訓班，指導員工進行相關機械設施以及技術工具的操作培訓，提高基層人員的專業素養，同時也可以適當增加企業對基礎施工人員的招聘門檻，從基層做好人員質量的配備工作。在工程施工方面，則應做好與工程設計文件相一致的工程監管，保證每一項施工工序嚴格執行施工文件中的各類參數，降低工程施工誤差。在對工程施工環境進行監管時，應綜合考慮到外界自然因素可能造成的影響，例如，暴風、暴雨天氣等，此類工程施工將產生延誤問題，對此，在工程驅動期間，則應做好一系列的預案，防止不可預見問題所產生的施工阻礙現象。在對施工材料進行監管時，應針對不同材料的屬性以及施工現場中的應用完成一體化的監控，確保材料自身性能、采購、運輸、存儲及使用環節達到一致性，避免出現工程施工材料失效的問題，實現全過程的質量驅動。
4.4加強施工風險管理
土木工程管理施工過程質量控制是針對整個工程開展環節實現一體化的監督，其包含進度控制、成本控制、風險控制以及安全控制等方面，為增加對工程施工的管控時效性，則應針對不同施工階段的質量問題產生的動因點，完成精細化分析，以增強風險控制能力。一方面，可加強對施工過程中的風險識別。按照主體施工目標完成對不同施工階段的質量判定，并針對施工專業設定好相對應的施工側重點，加大風險識別力度，及時分析出施工期間存在的隱患問題并進行控制。另一方面，加強對質量控制中的風險因素評估。因為在質量控制期間，企業可能造成因為控制力度不足而產生的安全管理失效問題，對此，可采用控制風險識別，加強內部控制以及外部環境之間的鏈接，更為全面地評測出工程施工及其質量監管之間可能出現的風險問題，并做好防范措施。
4.5加強施工過程質量控制評價
施工過程質量控制評價的建設，是針對工程施工中所產生的問題進行分析。此類控制評價機制，擺脫傳統籠統化的評測方式，將原有不合格與合格的兩種機制通過主控項目、一般項目進行分階段的檢驗及評價處理，確保不同類別的施工工序，在核驗過程中可以通過精細化的目標核定，完成對各類過程施工質量控制制度的落實。例如，在主控項目中，主要分析重點施工工序是否存在差異性問題，其包含材料、機械設備、施工結構承載力等方面，完成對整體工程性能的評測，真實反映出各類評價基準。在對一般項目進行評測時，則是通過日常數據采集及分析，完成對施工過程質量控制的數據支撐。此類評測模式是輔助主控項目對不同階段的施工評測鏈接，保證不同類別的檢測手段，可以細致為不同的等級，有效轉變原有合格與不合格的籠統評測問題，增強評測精準性。
4.6強化人員技術培訓
土木工程行業的不斷發展，新技術、新工藝的逐步引入。對基礎施工人員提出更高的訴求。對于此，應全面增強對施工人員、管理人員的技術及技能培訓，令工作人員及時掌握先進的技術工藝，增強現場施工精度。對此，在對管理人員進行培養時，主要是針對施工技術的落實情況，以及人員匹配模式進行一系列的培訓，確保在現場監管時可以利用自身的專業知識完成對整個施工過程監管的有效落實。例如，在工期較長的施工項目中，存在臨時工多以及施工流動形式大的特點，這就需要管理人員及時與人力資源部門進行協商，按照現場施工模式界定出更為完整的人員管控方案，全面指導新技術、新工藝的落實，保證工程施工的持續性。
4.7引入智慧工地系統，實現全方位的監管
工程項目建設中，信息化的實現已經成為未來工程建設行業的重要發展方向，通過多元數據組織與分析能力，可將工地中產生的信息，通過數據的形式進行表述，增加監管效率。例如BIM技術、GIS、GPS技術的應用，為工程項目建設提供一系列的數據支撐，防止出現工程建設偏差的問題。在此期間，引入智慧工地系統輔助工程項目進行一系列的監管。此類系統的實現利用信息化手段，搭建具有施工模擬的過程性管理體系，其融合了互聯網與物聯網技術，組建出基于項目工程建設中的信息生態環境。此過程信息組織形式，可以全方位呈現具備實時性、精確性的數據檢索機制，切合于信息化管理路徑。除此之外，智慧工地系統發展，借助大數據技術完成對各類數據信息的深度挖掘，依據神經網絡、模糊控制算法等，查證當前工程施工期間可能出現的隱患問題，并進行識別與預警處理。例如，針對裝配式工程進行施工時，建筑結構部件的設計、生產運輸與安裝，均可通過智慧工具系統完成一體化的建筑。施工模擬期間，需針對工程組件完成數據確認，并按照既有的模擬圖示對工程結構進行分析處理，此時部件所呈現出的各類信息，如果與既有結構之間存在不匹配，則工地系統予以報警，令施工人員了解到當前施工中存在的問題并進行解決。工程管制期間，通過智慧型的解決方案，搭建具有射頻識別功能、自動交互功能的檢索體系，針對人員出入、材料出入以及車輛出入情況進行數據分析，并按照日志記錄自動生成備份信息，防止出現不規范的施工行為。
5結語
綜上所述，施工過程是土木工程管理工作開展的重要階段，為增強工程建設質量，應實現全過程的質量監控，以不同施工影響要素為切入點，分析出工程施工監管中存在的問題，并做好預案處理，強化工程建設質量。
作者：王歡 單位：黑龍江科技大學建筑工程學院
