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摘要:在企業管理中，目標管理不僅是最先進的管理制度，也是最先進的管理模式。在建筑工程中，逐步提高管理目標及其水平具有重要的價值和意義。因此，目標管理被廣泛應用于各大建筑施工企業，并得到了大力推廣。在企業對目標管理運用的過程中，應該準確把握其原則，掌握目標管理的內容與方法，并制訂科學合理的計劃，從而更好地將目標管理應用于建筑工程中?；诖耍恼轮荚谔骄磕繕斯芾矸☉糜诮ㄖこ?a href="http://www.www-68455.com/guanlilunwen/zhiliangguanlilunwen/129351.html" target="_blank">質量管理中的應用價值，從而為企業管理提供具體的參考依據。
1954年，被譽為現代管理之父的皮特克魯特提出了目標管理的模式，該管理模式是建立在目標體系的基礎上的一套全新的管理程序，是由員工和領導者共同參與的一種管理理念，能夠客觀衡量成果，是一套符合企業自身需求的管理體系。目標管理有助于提升企業的管理水平，尤其是在建筑企業中，目標管理有助于提升建筑工程的總體質量。自改革開放以來，先進的目標管理模式逐漸傳入我國，有助于促進我國企業的發展?；诖?，文章旨在探究目標管理法應用于建筑工程質量管理中的應用價值，從而為企業管理提供具體的參考依據。
1目標管理應用于建筑施工質量管理中的意義
1.1能夠構建和完善工程的質量保障體系
目標管理的施行可進一步保障建筑工程的順利開展，它明確了施工過程目標，并制訂了較完善的方案。除此之外，目標管理不僅僅對特殊的工序進行合理的設計，也對其關鍵工序進行了組織設計[1]。此外，目標管理還考慮可能出現的問題，并制訂了較全面的解決方案，有利于逐步構建并完善質量保證體系。
1.2可對工程成本進行控制
目標管理所涉及的內容是多方面的，如材料管理、人員責任等，并逐漸建立并完善相應的管理制度，從而避免施工過程中的諸多問題?；诖耍繕斯芾淼膽媚軌蜉^好地控制工程成本和保障施工質量。
1.3對施工技術具有促進作用
施工質量關鍵依賴于施工技術水平，先進的技術水平有助于質量管理目標的實現。同時，一個好的質量管理體系，也有助于提高施工人員的技術水準，兩者是相互作用、相互促進的關系，有助于提升施工的總體質量。
1.4有助于激發員工工作積極性
目標管理有助于建立質量保證體系，進一步對經濟責任主體給予明確規定。這不僅有助于提高全體管理人員的管控意識，也有助于激發全體員工工作的積極性，促進企業的快速發展。
2目標管理應用于建筑工程質量管理中的相關分析
2.1對工序質量進行控制
在實際的施工過程中，往往許多工序之間需要相互聯系，這些工序包括人、材料及環境設備等，這些因素對這個工程的質量都具有一定的作用。因此，在施工工程的質量監控中，可采用工序智聯監控的模式進行監管，一定要落實施工過程的各個工序，設置具體的控制點并對其進行控制，更好地保障施工質量。目標管理旨在滿足客戶的需求，并構建完整的管理體系[2]。在施工過程中，施工單位要準確設置控制點，并對獲取到的檢測數據進行管理。對關鍵工序的控制與把握，可更好地保證施工質量。
2.2對質量控制點進行嚴格控制
施工過程中對質量控制點的準確把握是最關鍵的環節,有助于保證整個工序活動的順利進行，但質量控制點也是內部最薄弱的環節。因此，要做好相關影響因素的分析，并依據相關內容制訂具體的措施，從而更好地對控制點進行控制。
2.3對施工過程中的質量進行控制
在建筑施工過程中，質量管理分為分項工程與分部過程，質量管理控制就是對這兩個部分進行控制。對單位工程往往采用的是分部質量工程管理的形式，而分部過程質量的檢測是由分項工程質量管理所決定的。分項工程質量組成部分分為保證項目、基本項目、允許偏差項目的監管，其基本目標是盡可能地降低誤差，從而達到最優質的質量標準。
3項目管理在建筑工程管理中的應用對策
3.1合理選擇項目負責人
合理選擇項目負責人是項目管理法的核心與前提，項目負責人需要擔負起領隊的職能，不斷將整個項目按照規定加以促進實施[3]。此外，項目負責人還要有豐富的建筑理論和實踐方面的知識，同時具備充分的經驗與閱歷，更要協調各個環節的關系?？偠灾椖控撠熑艘欢ㄒ邆涓咧巧毯透咔樯?，擁有卓越的統率能力，從而保障整個工程項目管理與作業的安全與效率。
3.2建立完善相關的項目管理的規章制度
任何一個行業都要有規章制度，建筑工程有較為復雜的作業項目，因此，建立并完善相關的管理規章制度具有重要意義，有助于保證工程建設的質量，使其能夠達到剛性的要求。建立項目管理制度一方面要充分聽取員工的意見，使制度公開化、公平化，另一方面要使項目管理制度能夠實現量化管理和考核，能夠對企業管理和員工工作起到一定約束作用。
3.3加強對作業過程的管控
建筑過程作業是典型的過程作業，因此，項目管理也需要對其作業過程進行合理的控制。在確保工程建設工程的基礎上，可以依據施工現場情況提高作業進度[4]。項目的進度依賴于工程質量和管理成本，在保障科學管控建設的進度上，也能對項目建設質量與成本管理進行控制。此外，還需要對作業人員進行相關培訓，保證作業人員做到持證上崗，有助于加強其作業技術水平，使作業過程安全高效。
4小結
建筑行業的作業環節過多,實踐內容較繁雜，是一項高度專業化的行業。建筑行業要做到專業化，就必須建立企業工程項目的管理制度。在施工設計的過程中，各種細節均會對工程質量及其成本產生影響。采用目標管理可增強企業的生產能力，促進建筑行業的發展。
參考文獻:
[1]蔡邦國.目標控制在甬臺溫高速公路復線建設項目中的應用研究[J].中外公路,2017(4):319-322.
[2]何光.工程項目管理的可靠性模型及其準則[J].工程研究-跨學科視野中的工程,2018,10(2):31-36.
[3]王靈蓓,鄭建娥.建筑工程管理中的質量管理及方法探討[J].門窗,2017(7):190.
[4]劉海英.探討目標管理法在科研項目管理中的應用[J].中國科技投資,2017(10).
作者:李杰 單位:山西西山金城建筑有限公司
