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［摘要］在當前房地產市場的發展下，建筑行業的施工競爭力日趨激烈，各建筑施工單位都要求控制施工成本，要將工程建設質量放首位。根據建筑行業的施工特點來看，工作的周期較長，還受到各種因素的限制，質量管理是建筑施工的核心所在。一項建筑工程的管理好壞直接影響的是工程的效率，質量，收益。工程質量的管理更是建筑施工的成敗，關乎后期的經濟收益，因此對建筑施工中質量管理作用的核心思路分析，對建筑的建設有著積極意義。
［關鍵詞］建筑施工；質量管理；核心思路；分析
引言
在建筑施工中，對于施工質量的監管會貫穿整個施工的全程，建筑施工的質量管理工作在每一個階段都發揮著獨特的作用，現場的質量管理是否能達標，直接決定著整個工程的建設質量的好壞，更是好此項工程的經濟收益息息相關。在建筑施工中嚴格的對施工質量進行管理，可以確保此工程不是淪為“豆腐渣”工程。但在現階段的施工中仍存在一些不符合規范的行為，影響了施工的質量。本文通過對建筑施工中存在的問題，影響質量管理的因素進行分析，來對整個建筑施工中質量管理作用的核心思路分析，找到改進的措施。
1建筑施工中對建筑施工質量影響的因素分析
建筑材料是直接影響建筑質量的好壞，在實際的建筑施工中，只有確保購買的原材料是符合標準要求的，才是保障整個施工中的建筑質量。在現場施工中選購的原材料，不能因節省成本而采購粗制濫造的材料，一定從大企業，口碑好的材料公司采購材料，并對采購的材料進行標準合理驗收后才能使用。對于施工項目的建設要求是不盡相同的，不同的建筑，對于施工的標準是不同的，在實際建筑施工中要按實際需求來進行施工。確保施工工藝的科學性，環保性，對整個施工的質量嚴格把關，在質量保障前提下，在考慮建筑施工的成本問題。在建筑施工中，是會用到各種施工具備的器械。在現代施工技術上，采用現代化的器械進行輔助施工也是保障一項建筑的質量提高的因素。施工人員是建筑完成的最不可或缺的關鍵，施工人員的綜合素養高低也關乎著施工質量的好壞。在建筑施工中，往往因施工人員的責任意識不夠，而造成施工中意外事故的發生。因此在保證施工建筑的質量下，也要加強對人員的管理。
2建筑施工中工程質量管理的核心思路
在我國的建筑施工中，內部的關系錯綜復雜，難以形成全面的建筑工程管理的體系。我國的建筑行業因其管理理論的缺乏，也沒有成熟的管理經驗，而對于建筑施工的管理體系是需要有成熟的思想，并有切實可行的方案來確保質量管理工作的高效進行。顯然目前是不具備的。因此對于工程質量的管理工作需要在建筑行業的資深人員和專家來制定，并實施管理辦法。
2.1可以借鑒國外建筑行業的質量管理方法，用國外的建筑施工理念結合自身的實際情況制定管理辦法。不可否認的是國外的建筑技術成熟且質量能得到完全的保證。因此我們的建筑質量管理有必要借鑒國外的先進理念。
2.2吸取失敗的教訓，采取先進的管理辦法。通過了解國內外建筑施工行業的狀況，對于出現質量問題的工程，進行失敗總結，不斷豐富經驗，在總結各業施工中的質量管理辦法，對掌握的資料不斷完善，起草詳細的質量管理檄文。
2.3對我國的建筑施工的管理工作，從方方面面抓起，不放過任何小問題。健全工程質量管理思路，清晰認識的管理工作的不足之處，及時改進，與時俱進。
3加強建筑工程的質量管理措施
3.1加強對建筑施工的質量管理監督機制
質量的好壞決定著工程的靈魂。質量監管是保證建筑行業發展的可持續保障。如何保證工程企業的長遠發展，是每位工程質量管理工作者所要擔負的重任。在建筑施工的質量管理工作上，首先要確定施工的整體目標，明確每個人的責任。項目管理人員嚴格在質量上把好關。建立健全對建筑施工全過程的質量進行嚴格有效的監控體系，用科學的手段對工程進行嚴明質量監管。在建筑施工中自身建立自檢制度。一項工程質量的優劣關乎到社會的各個方面，一旦有質量上的問題會影響到各方面。質量的管理是體現一個建筑企業建設的綜合水平。在實際的建筑施工中，建筑的質量都由企業宏觀掌控，但建立自檢制度，能夠全方位，高效性的看到建筑施工中的質量問題，也能及時改進，中間就會少了很多中轉環節，直接提升了質量管理效率。在施工中，下派質檢員駐工地監管，能盡早發現問題，并及時解決問題。由層層監管質量問題再由總部進行質量問題總結，這樣可以學到不少質量管理的經驗。設立第三方監督，是建筑工程業主對其工程的監督，這也是行之有效的一種方法。對監管小組駐扎工地，進行再施工上的監督，確保施工質量的高效完成。
3.2管理一項施工工程的質量，作為管理人員，是再施工環節的重中之重。管理人員在施工中監督每一項作業的工序，能及時發現質量問題，并隨時做出改進。并在施工時召集各環節施工的負責隊長，對于整個施工環節中存在的問題，一一指正，再由各隊隊長負責匯報情況。制定一個詳細的質量監管的指導說明書，對施工過程可能出現的質量問題做出預防，并對責任項目負責人員進行內部需要的調整。明確責任制，對每個施工工人都制定責任，明確工人的責任心，用負責的態度，去建筑每一份工程。建立項目管理模式，成立建筑工程的管理小組，調動管理人員的積極性，防止管理人員的相互推卸責任，把職責明確到每個人身上。要求施工人員再施工中嚴格要求按規范施工，嚴格質量，不做“豆腐渣”工程，減少反工，明確質量第一的原則。
4結語
綜上所述，建筑施工是一項復雜而要求高質量的工程，再施工過程中會出現各種情況的影響。建筑工程質量的把控是整個建筑的核心所在，關乎著房地產行業的發展。質量的好還與后期竣工后政府的批準，業主的購買，和后期房地產的經濟效益都息息相關。再早年時報道的“豆腐渣”工程，其就是嚴重的質量問題，因嚴重的偷工省料帶來的嚴重后果，我們更要引以為戒，建筑的質量問題是房地產商的信譽所在。建筑工程還是綜合性的，它包括著投資，風險，招標，質量等方方面面。通過各方合作，相互監督，加強對工程質量管理，對人員管理，對成本管理，是保證一個建筑順利完工的保障。
參考文獻
[1]劉國福.建筑工地的施工質量管理及施工安全[J].經營管理者，2011（19）
作者:咎兵奇 單位:中建七局安裝工程有限公司
