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［摘要］筆者結合市政道路實踐案例，基于EPC總承包業務模式與傳統模式對比的基礎上，重點分析項目施工存在難點，分析EPC總承包模式下所采取的一系列管理措施和方法，以期為市政道路工程項目質量管理工作提供參考。
［關鍵詞］EPC；市政道路；優勢；措施
1EPC模式在市政道路工程中的應用現狀
隨著市政道路工程的大力發展，傳統的承包模式已逐漸不能適應大型的建設項目中，而EPC總承包模式是目前型項目中常采用的一種運作模式，促進設計、采購、施工等各階段的深度融合，合理銜接各階段工作，解決施工方案中實用性、技術性、安全性之間的矛盾。目前我國的市道路工程項目已具備了以下明顯特征：（1）承包企業素質的提高，目前符合市政道路項目總承包資質的企業逐漸增多，綜合實力在增強，并不斷在建設技術、EPC模式的協調組織上不斷創新。（2）發展迅速，我國道路工程目前處于飛速發展階段，這也給承包企業帶來很好機遇；（3）市政道路工程一般存在周期長、規模大、總價固定、涉及面廣的特點，這與EPC模單式的特點完全契合；（4）工程總承包市場的相關法律法規不斷調整完善，奠定了良好的法律基礎，為EPC模式的發展提供了良好的環境。通過對道路工程特征分析，目前的我國市政道路工程項目符合EPC總承包模式現在對建設項目的行業環境條件的要求，推進工程總承包，有利于提高市政工程項目的質量管理。下面通過結合案例進行分析。
2項目概況
某市政道路改造工程設計施工總承包（EPC）項目為典型的市政公用工程綜合項目，項目施工內容主要包括：9.42km的道路工程、橋梁（涵）、7.77km綜合管廊、給排水工程、照明、園林綠化及輸水管改造工程。
3施工難點
該項目的施工周期相對較長，合計910天，項目中標后進場踏勘發現施工環境在多種因素作用下發生較大的變化，且設計管線種類多，地下管網復雜，施工環境較為復雜，原有基礎資料不能完全適用；項目地質條件較為復雜，旱雨季節地下水位波動大，條帶狀施工面給項目管理帶來一定的難度。同時EPC模式對項目存在一定的制約因素：如對承包商資質要求較高；對項目的要求是設計較為復雜，規模大的工程項目；由總承包單位進行設計、采購、施工等環節之間的關系協調，需要總承包全局性系統性把控工程質量。
4質量管理應對措施
4.1健全組織架構
EPC總承包模式的項目管理主要優勢是將設計、采購、施工相融合，由于該項目是由設計院牽頭實施的EPC總承包項目，項目充分發揮設計的龍頭和引導作用，由設計來主導，最大限度的發揮設計優勢。為了充分利用總承包企業的資源，實現設計、采購、施工深度交叉，本項目按EPC項目管理模式建立組織架構，變外部被動控制為內部自主溝通，協同作戰，配備各專業業務能力、綜合素質與崗位需求相匹配的管理人員，高效發揮三者的優勢。施工人員應全程參與設計方案的討論，與設計人員一起給施工方案提出建設性的建議，在確保技術指標的前提下降低施工難度。施工過程一旦出現細微變更應及時溝通，確定最優完善方案，實現設計與施工無縫對接。
4.2應用技術創新結合
根據本項目的特點和結合項目需求，在本項目中，引入BIM技術，形成“BIM+EPC”結合組合應用技術創新，對主要建設子項進行模型創建，通過“設計模型+量化分析”進行創新實踐。在本項目中，對施工周期較長的項目進行更新實景模型，確保流水施工和保證作業面的順利進展。通過實景建模與設計模型的組合方式提高設計方案的合理性，如優化管廊出線位置、提高排水箱涵接入接出點位的精確性、降低道路放坡對周邊住戶的影響等，通過BIM技術控制，大大降低的工程方案的調整幾率，確保施工質量和進度。由于施工面呈長條帶狀，地質條件復雜，加上市政道路工程容易受外界條件影響，本項目通過構建動態地質剖面，可以實現靈活選擇性地使用頂管、明開槽或者地基處理施工方法，有效避免天氣對工程造成的影響。另外在該EPC項目施工過程中，基于BIM模型進行數值化方案對比分析，可以有效提高施工質量和收益率。以原水管道節點的支墩與彎頭為例，本工程原水管道采用承插接口的PCCP管道，節點采用焊接鋼管進行連接，支墩提供反力并起管道保護作用，結構專業人員通過分析軟件提高的節點水壓及受力數據，發現通過加長彎頭兩側的鋼管長度能實現支墩體量的降低。所以項目采取加長鋼管長度并取消支墩的優化方案，使得土方開挖及鋼板樁支護量降低，同時節省墩澆筑及養護工序，整體收益更高。
4.3優選分包單位，確定合理的分包合同模式
EPC總承包模式的重要一點在于充分有效利用承包單位的資源，在施工分包的選擇上，選擇有EPC項目施工經驗的單位。根據項目特點和項目目標側重不同，科學分析各種分包合同模式的利弊進行合理選擇。本項目為以設計為主體的EPC總承包項目，所以施工分包合同的主要模式優先采用固定單價合同模式，有利于提高對施工分包商的管理和充分發揮設計院的優勢進行施工圖優化，避免由于設計方面缺陷帶來的總承包商與分包商之間的糾紛。
4.4強化強化項目管理程序，提高施工階段的質量控制
強化項目管理程序，建立和完善滿足EPC項目管理要求的管理文件體系，制訂適合公司管理體系的各項制度并不斷強化和完善管理程序。改進過程控制方法，通過采用質量控制點方法進行檢測計劃，強調EPC總承包商在每個質量控制點的職責，需要執行的標準及需要填寫的表格，通過根據表格中細致的檢查項的執行，確保施工過程每個節點的質量符合要求。同時針對工程重點部位，嚴格按照工程設計及施工技術規范要求進行質量檢查，并填寫重點部位、工序質量檢查記錄表，作為工程質量控制過程的重要資料。
5總結
由于EPC管理模式在市政道路工程的開展才剛剛開始，對項目的所有參與單位都提出了新的要求。本文對EPC總承包模式的項目管理現狀進行分析，并結合案例對開展EPC總承包模式的項目管理所涉及的關鍵策略和理念進行分析，并在實踐工程中引入“EPC+BIM”組合模式，實行設計、采購、施工深度交叉作業，提高EPC總承包的項目管理水平，希望能對市政路橋領域EPC管理模式的推進提供一點有益的幫助。
參考文獻
[1]中華人民共和國建設部.建設項目工程總承包管理范：GB50358—2005[S].北京：中國建筑工業出版社，2005.
作者:蔣里 單位:廣州建筑工程監理有限公司
