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［摘要］隨著我國社會主義市場經濟體制的日益完善，各種風險的頻繁發生和企業間競爭的日益激烈，對當今企業的平穩運行提出了更高的要求。如何在保證企業自身正常經營的前提下，進一步提高企業的經濟效益，是企業需要思考的問題。基于以上內容，本文以價值鏈為切入點，從內外部價值鏈的成本管理分析入手，探討了企業戰略成本管理體系的實踐路徑，為進一步提高企業管理水平、改善企業經營狀況奠定了理論基礎，有利于促進企業發展。
［關鍵詞］價值鏈戰略；成本管理；企業發展
0引言
在探索企業戰略成本管理的內容時，通過系統優化和相應的管理體系建設，可以更好地控制企業的生產成本，從而達到提高企業生產效率的目的。價值鏈概念的引入有利于分析企業的競爭優勢。它可以提供一個多維的視角，形成成本管理的新理念，將戰略管理方法與成本管理方法相結合，從而產生一個新的管理體系。對控制成本、提高企業管理水平具有重要意義。因此，在企業的實際運營中，如何從價值鏈的角度實現戰略成本管理成為了研究的重中之重。
1價值鏈與戰略成本管理之間的關系
1．1價值鏈
價值鏈可以分為外部價值鏈和內部價值鏈，企業內部價值鏈通常指企業內部在經營過程中所創造的價值，產品在市場銷售過程中，如果得到了消費者的認可，就意味著產品的價值已經實現，企業也應該得到相應的成本補償。企業的外部價值鏈還包括競爭對手和行業的價值鏈連鎖，主要是指企業在經營過程中涉及的各項活動之間有著千絲萬縷的聯系，不僅可以給企業帶來相應的價值，還可以給其他企業帶來價值。企業需要通過完善的售后服務來提高自己的聲譽，最終為企業帶來一定的無形價值。
1．2戰略成本
傳統的成本管理過于注重企業內部生產成本的控制，致力于降低產品的生產成本，忽視了企業的長遠發展戰略。戰略成本管理的出現很好地解決了這一問題，它將價值鏈理論融入傳統的成本管理中，考慮企業的長遠發展，有利于企業在競爭中獲得更可持續的優勢?？梢钥闯?，在當今注重產品個性化的環境下，與傳統成本管理相比，戰略成本管理更適合當代的經濟環境。
1．3價值鏈與戰略成本管理之間的關系價值鏈的優勢
在于能夠將這些復雜的環節連接起來，為企業內部管理提供了一條行而有效的途徑。市場競爭的復雜性對現代企業提出了更為嚴峻的考驗，企業戰略布局的每一步都非常重要。此外，戰略成本管理的核心是價值鏈理論，企業控制生產成本必須從企業生產的各個方面入手，即需要從價值鏈入手?；趦r值鏈理論的相關方法可以有效為企業管理者提供生產環節之間的信息，從而更好地達到控制成本的目的。由于驅動因素的存在，企業管理者可以更加全面地了解企業內部信息和企業外部競爭信息，對成本競爭等內容有更深入、全面的了解，可以做出更加科學合理的戰略布局，為了企業的發展，進一步降低企業的生產成本，為企業規避風險。
2價值鏈視角下企業戰略成本管理體系分析
2．1基于內部價值鏈的成本管理分析
面對激烈的市場競爭，有效的成本管理是企業未來獲得更好發展的保證，如果用傳統的方式來降低成本，很難保證滿足企業發展的需要，因此，企業必須加強成本管理的力度。此時，應做好以下兩個方面的工作：一是加強對企業成本管理的審核。成本戰略需要分為弱化、一般和強化三個方面。企業需要對每一種戰略進行深入檢討，確保成本戰略能夠在經營過程中實現相互轉化和靈活調整。二是擴大成本管理的范圍。在價值鏈的基礎上，在成本管理中，各種費用需要按照相應的比例不斷分攤到相應的成本對象中。在分配時需要進行選擇，為了保證分配的合理性和科學性，需要按照相關的操作原則，而不是按照相應的比例，將采購成本逐步分配到相應的產品上。
2．2基于外部價值鏈的成本管理分析
企業外部價值鏈通常包括兩個方面：一是外部縱向產業價值鏈，二是內部水平競爭對手價值鏈?？v向產業價值鏈包括對各個環節價值模式的判斷、分析、識別和確定，逐步發現每個產品的競爭優勢。根據產品的成本收益和資產，計算資產的收益和利潤，同時，要計算各個環節對產業價值的貢獻。企業必須識別每個環節的資產收益率，在產業鏈中尋找競爭優勢。縱向價值鏈成本管理主要是指在設定目標時，需要找到適合供應商、客戶、企業等的最佳成本管理方案，以保證產業鏈成本最低。第一，要加強合作企業之間的信息溝通頻率，這樣可以提高交易效率，調整供應商的行為。通過建立供應商與企業之間的信息共享，可以將更多與企業成本相關的信息及時有效地傳遞給供應商，幫助供應商調整相應的供應行為，最終有效降低供應成本。第二，通過有效的手段，不斷降低產業鏈消耗的生產成本。通過雙方相關成本的調整方法，可以有效整合供應商、企業和客戶的行為，提高產業鏈互動的效率。在降低成本的過程中可以選擇的方法分為兩類：一類是目標成本法，目標成本法在應用過程中使用，主要針對產品設計階段，不斷降低所需成本；另一類是持續改進方法。企業橫向一體化戰略要求企業在橫向擴張的過程中提高自身實力，這也是保證企業提高自身經濟規模最有效、最快捷的途徑。橫向經濟擴張有兩種模式：一種是通過自身發展來擴張，另一種是吸收合并同類產業。在橫向擴張的過程中，企業需要對收益成本進行分析和論證。只有這樣做，才能為企業的未來發展帶來效益，最終保證企業的緊密結合，為今后的可持續發展打下良好的基礎。
3基于價值鏈戰略成本管理體系的實踐路徑
3．1全面分析影響價值鏈的因素，科學分配成本與價值因素的比例
在現代價值鏈體系中，企業價值管理受到不同價值因素的影響。在成本構成過程中，一方面，企業應根據當前市場的具體發展情況和內部發展需求，選擇實際的成本分析模式，并根據戰略成本的總體控制目標制訂成本分配方案，并對影響價值鏈的因素進行綜合分析。經濟市場實踐調查表明，企業管理機制中的價值影響因素相似，但由于企業制度和企業定位的不同，價值鏈中相同的因素在不同企業中的作用不同。另一方面，對影響獨立價值鏈的因素進行特殊分析，有助于管理層和決策層掌握企業發展的優勢，為戰略成本的實際規劃提供可靠的參考。由于當前企業價值鏈體系的因素復雜，往往沒有明顯的固定特征，成本動因受企業資源配置模式、管理決策、政策環境等條件影響并影響著企業的動態變化。因此，企業在實施戰略成本實際控制時，應結合相關因素，控制影響價值鏈戰略成本的價值因素，適時引入新的價值鏈管理理念，排除價值關聯度較低的價值鏈因素，為企業的長遠發展提供專業、科學的指導。
3．2確定市場發展方向，動態控制戰略成本
目前，在企業實際運行過程中，內部成本主要涉及兩個方面：一是產品研發、設計、生產等客戶價值項目，為了有效地保持客戶的黏度，企業需要制訂業務計劃來提高客戶價值，客戶價值的增長也在一定程度上產生較高的戰略成本。二是庫存管理、產品運輸、半成品加工等經營活動，雖然這些活動對客戶價值影響相對較小，但與企業的加工、信譽、銷售等密切相關，在經營活動中會產生一定的經營成本。因此，企業應尋找市場定位，準確分析和計算經營活動產生的客戶價值和戰略成本，建立覆蓋整個過程的戰略成本控制機制。要注意，企業要以價值鏈實際分析結果為核心，同時充分把握企業的競爭優勢，通過系統控制和決策管理的方式不斷保持優勢，優化內部成本的配置模式。同時，企業可以清晰地分析價值鏈的各個單元，根據分析結果確定價值鏈的關系，得出企業產品與行業競爭性產品的區別，找出產品或服務在市場上的經營和銷售位置，確保企業在價格鏈中獲得更高的價值。同時，在控制戰略成本的過程中，應建立有效的風險識別機制，挖掘潛在問題，調整價值活動形式，平衡成本投入與效益創造的關系。
3．3合理調整價值鏈的位置，明確價值關系的具體趨勢
在經濟新常態發展的背景下，價值鏈的起點通常是原始資源的獲取，終點是產品和服務的銷售。價值鏈的擴展包括產品運輸、售后管理等。原材料作為價值鏈的初始管理環節，有著不同的業務形態和價值鏈的不同組合形式。即使在同一行業中，處于不同價值鏈位置的企業也具有不同的競爭優勢。因此，企業在規劃戰略成本時，應合理調整價值鏈的位置關系，優化資源綜合配置的質量和效率，保證價值鏈上下游的有序對接，合理控制成本結構。在優化和調整企業在價值鏈里地位的過程中，要明確價值關系的具體走向。首先，要明確企業在價值體系中不僅處于賣方的地位，有時也可能處于買方的地位，價值鏈中的競爭關系可能會出現相應的變化。在制訂成本控制策略時，要理清價值鏈上下游的關系，盡量避免戰略定位不準確造成的利益損失。其次，要合理改善與供應商的合作關系，企業生產要素的配置與供應商密切相關。因此，可以研究上游供應商在價值鏈中的地位，得出供應商的價值鏈結構，采取措施協調雙方的談判關系，構建與供應商平等合作的模式。
4結語
從現代企業的運作來看，企業在發展過程中需要面對各種各樣的挑戰，要實現企業的穩定發展，必須從管理層面著手，完善企業管理體制。其中，基于價值鏈的企業戰略成本管理理論研究不僅有利于企業成本控制，提高企業效率，而且可以進一步優化企業價值鏈的各個環節，提高企業的競爭優勢，促進企業的發展，實現行業總體戰略目標。
作者：趙越 陳曉園 單位：長春工業大學