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摘要：隨著經濟的不斷發展和制度的不斷完善，競爭越來越激烈，存在諸多問題和風險，對企業的要求也越高。因此，企業必須確保在正常運營的基礎上提高效益，提高效率可以從戰略成本管理開始，制造成本非常復雜，迫切需要成本管理。造船企業作為制造業最典型的代表，成本競爭是最關鍵的因素。面對價值鏈全球化的發展，傳統船舶制造企業將如何提高自身競爭力，本文將站在價值鏈視角下探討船舶制造企業戰略成本管理。
關鍵詞：價值鏈；戰略成本管理；船舶制造企業
0引言
經濟全球化趨勢日益明顯，面對如此激烈的競爭，如何更好更快地發展中小企業是一個極其重要的課題。做好成本管理，從戰略的角度和基于價值鏈的角度出發，可以使企業有獲得良性發展，努力提高企業的核心競爭力是首要前提。原有的成本管理不再適應當前形勢，必須轉變企業的成本管理方式。造船業結合了許多行業的特點，在制造行業有著舉足輕重的地位。只有成本領先的造船企業才能贏得國際競爭優勢，圍繞價值鏈，戰略成本管理模式的改革與創新是首要目標。
1價值鏈與戰略成本管理之間的關系
1.1價值鏈理論
價值鏈理論首先由麥克波特在其1985年出版的《競爭優勢》提到，公司的日常經營活動可以分為增值部分和非增值部分。在這套體系里，價值增值的部分還可以具體分為基礎活動和輔助活動。根據價值鏈的具體內容進行修改以及合并，增值部分跟進，不增值部分摒棄，優化成本配置，使得價值鏈能發揮最大價值。縱觀整個價值鏈，從企業的設計、原材料供應、產品制作、銷售、財務等串聯起來，并發掘那些低能高投入的環節進行優化，減少成本，增大價值。價值鏈包括外部價值鏈和內部價值鏈。而內部價值鏈則一般是指公司在整個運營流程中所提供的最大價值。一旦商品在銷售過程中已被消費者接受，即表明商品的價格已完成，公司需要進行一定的成本補償。公司的外部價值鏈分為很多個模塊，主要是指公司業務流程中所包含的所有活動之間都存在著密不可分的聯系，不但能為公司創造一定的價值，還可以為其他公司創造價值。
1.2戰略成本管理
20世紀80年代，戰略成本管理這種概念逐步成形，通過對企業內部和周邊相關公司進行分析，并根據整理后的數據提出各種戰略決策。傳統的成本管理模式往往忽視了公司的長遠發展目標，而戰略成本管理則恰恰充分考慮到了這個問題，站在公司長遠發展的視角，提出管理策略，可以全面提高公司的核心價值能力，在國際競爭中體現競爭的優勢，而戰略成本管理則需要管理人員認真分析公司有關的資源、財務等數據，判斷好競爭對手優勢，著眼于公司成本管理工作的規模、績效等數據，提出策略，全面實施戰略成本管理，促進公司更好的發展。與傳統成本管理模式比較，戰略成本管理適應了時代的要求，可以更好地融入整個環境。確切地說，是把公司的成本因素和公司的競爭因素整合起來，以此全面增強了公司的競爭優勢。
1.3價值鏈分析
價值鏈分析的系統，可以分為國內價值鏈、行業價值鏈和競爭對手價值鏈。1）內部價值鏈主要由原材料或零部件采購、研發設計、制造、營銷等環節構成。這是對價值單元鏈上的分析，先找到公司最基本的價值產業鏈條件，利用ABC方法，根據公司所設定的戰略目標，對價值加以評判，將一些增值的部分加以增加，把一些不增值的部分加以降低，再尋找公司本身的優勢或缺陷，最后通過取舍，對其進行適當的調節，從而進一步優化了公司的內部結構，以減少整條價值鏈的成本，使得價值最大化。2）產業價值鏈是指對產業的自身以及產業中的上游供貨商、下游經銷商或消費者的整個鏈條進行分析，整體評估所有的作業成本，對于具有競爭力的作業可以擴大，對于沒有競爭力的作業，可以采取外包的戰略，將價值鏈進行重組，以求實現競爭優勢。此外，競爭對手是在一個行業中與企業競爭的其他企業。競爭對手價值鏈是對所有競爭者的數據進行匯總和分類，對其價值進行研究和評價，與公司的整體價值鏈進行比較，對其公司的優勢吸收，從而不斷地完善公司的發展戰略規劃，并不斷增強公司的綜合競爭能力。
1.4戰略定位分析
戰略定位分析首先需要立足整體，分析企業外和企業內，選擇最適合企業發展的成本管理戰略，因為外部市場環境是決定企業戰略的首要條件，主要基于2種工具進行戰略定位分析：
1）波特的五力分析模型。模型說的是產業里是有5個力組成的，決定了產業競爭規模的巨大程度，綜合后影響了行業的吸引力以及公司的競爭戰略。①潛在進入者的突然進入威脅。一個產業的突然出現，將伴隨著眾多企業進入這個行業分得一杯羹，對企業的地位、市場份額都有影響。②替代品的替代威脅。替代品也是一種產品，在原始產品的性能的各個方面都有許多相似之處。它們質量好、價格低，會導致原有產品競爭力下降。③供應商的議價能力。如果屬于賣方市場，買方議價的能力也會弱。④采購商議價能力。當屬于大買方市場時，討價還價力量就越強。⑤同行競爭者的競爭程度。如果行業的競爭非常劇烈，各個公司為搶占市場份額，就會實行大規模經營以實現成本領先策略，也就會有大量過剩的產能，從而造成市場商品的供過于求現象。
2）SWOT分析方法。是指通過綜合市場內部結構環境，分析公司的優勢與劣勢及其所遇到的機會與挑戰，權衡后選擇最適合企業的戰略。優勢能夠給企業帶來積極的影響因素，而劣勢則是制約企業發展或給企業帶來的消極因素。
1.5戰略成本動因分析
戰略成本動因分析分為結構成本動因和執行成本動因。結構性成本是在一開始就設定好的，如果后續修改需要花費很大的成本與精力，與整個戰略都息息相關，主要包括生產能力閑置程度、規模經濟等。實施成本與策略的實施有關，主要是對生產過程中操作記憶資源的動因分析，包括生產能力的利用率。由于改變結構性成本較為困難，所以對執行性成本便是更為明智的做法。
2在價值鏈視角下船舶制造企業戰略成本管理體系分析
2.1內部價值鏈的成本管理分析
隨著各個行業競爭愈發激烈，企業要想更好的發展就必須更新，各方面都要不斷完善，尤其是成本的管理，傳統的成本管理已然不適應整個大環境，難以滿足企業的發展需要，需要站在戰略的角度去考量成本管理?？梢詮南旅娴姆椒ㄈ胧郑?/p>
1）加強審計企業的成本管理。企業必須考量每一個戰略，選擇出最適合企業發展的戰略，并在實施過程中確保靈活的轉換和調整。
2）擴大成本管理的范圍。從價值鏈的角度來看，在成本管理中，各種費用需要按照相應的比例分配到相應的成本對象。在保證科學合理分配的基礎上，根據相關操作原則，不僅按照比例關系，還將采購成本分攤到相應的產品上，從而選擇成本管理方法。
2.2外部價值鏈的成本管理分析
外部價值鏈通常分為外部垂直產業價值鏈和內部水平的競爭對手價值鏈。垂直產業價值鏈研究包括對相關環節價值模式的研究與評估，對各產品競爭優勢的識別、確定和判斷。然后，根據產品的成本效益，計算利潤，確定每個產品對整個生產鏈的價值貢獻。垂直價值鏈成本管理主要是尋找最合適的供應商和客戶在設定目標時應承擔的成本，因此該方案是最佳方案。
1）需要增加企業之間的溝通數量，有利于提高工作效率。通過資源共享，可以使供應商和企業更快地獲得一些成本信息。同時，可以幫助供應商調整相關的供貨方式，以便更好地進行成本管理。
2）采取有效措施降低產業鏈成本，調整雙方相關成本，協調供應商、企業和客戶之間的行為，提高效率。降低成本一般有2種方法：①目標成本法，主要針對的步驟是設計，以降低這階段的成本為首要目的。②持續改進方法，是要求企業不斷提高自己的實力，在保證企業收益的前提下，提升自身的經濟規模，使之發展更高效，對于橫向經濟擴張，有兩2模式：擴張后自身持續發展和吸收合并其他同類企業。在企業擴張的過程中，需要考慮的因素很多，是否對成本產生影響，是否影響企業的發展，以及能否持續發展。
3造船企業成本管理的特點與現狀
3.1造船企業成本管理的特點
造船周期很長，所需的資金量也很大。有時需要尖端的制造技術，有時需要傳統的手工作業。涉及的部門范圍也很廣，融合度高，差距大。因此，造船企業的成本管理一般具有以下特點：
1）由于造船企業的重復率相對較低，其成本管理與其他類型的制造企業有很大的區別，時效性強。需要控制產品的生產周期，沒有辦法大批量生產，不利于產品成本的控制。
2）為了確保產品可以按時交貨，企業一般不太可能在所有的東西都配備完全了才開始生產，而是采取一邊設計，一邊生產，一邊修改的方式，一般這樣就可能會導致制造時的成本不確定，呈現一種動態的趨勢。
3）由于產品結構和生產工藝沒有標準，工藝類型相對復雜。對于市場多樣化，傳統的標準成本法便很難滿足企業的發展需求。相比較而言，目標成本法和作業成本法可以很好地滿足需求。
3.2造船企業成本管理的現狀
1）仍以傳統的成本管理方法為主。對于造船企業來說，固定成本法和標準成本法作為造船企業的成本控制目標已經使用了很長時間，但隨著社會的進步和市場的推動，顯然這種成本管理方法的效果并不明顯。成本控制的方法也越來越多，理論也在不斷更新，比如作業成本、戰略成本、價值鏈成本等。但是因為船舶制造行業的特殊性以及相對復雜，新的現金成本管理方法可能在實施方面較為困難，不夠深入，有的時候需要事后成本核算，事前、事中的成本控制相對較弱。
2）造船企業理論很少成本管理。日本、韓國等造船先進國家對造船業成本控制基本實現了標準成本控制，這些國家先進性的體現。我國在這方面還比較欠缺，成本明顯高于發達國家。最先進的造船模型正在產生更好的工藝流程，以提高生產效率和成本。目前的現代造船模式，要求的是產品設計、制造技術與管理的高度統一。中國造船業在實施過程中沒有充分考慮這幾點。3）關于船舶生產企業的成本管理方面的理論研究成果還不全面。比如沒有考察到管理的手段、工具的創新、社會成本的變動、制造商與用戶的成本的變動，以及整個產業的成本管理問題等。
4結語
在價值鏈活動本身方面，企業要找到本企業的核心價值鏈，并且在這個基礎上不斷地發展自身的長處，是不斷突破的前提?，F代造船公司發展的特點，其內在價值活動長期存在于世界各個價值鏈中，世界上最領先的現代造船公司學習，掌握科學管理方法，發現自身的競爭優勢及發展動力?，F如今中國的船舶制造業也走向了高度自主化，并不斷地增強企業能力，在積極吸納他國科技的前提下，主動消化，持續發展，同時也面臨著能力過剩的世界船舶生產行業和不斷更新的新興科技，必須和上游供應商、下游客戶以及互聯網企業進行合作，使得價值鏈中的每一個環節都不斷發展，在成本管理方面不斷完善。在價值鏈內部聯系方面，核心服務與技術支持業務彼此聯系，各個部門的生產成本管理都是單獨的和相互關聯的。但如果只重視當地生產成本管理，在降低成本的同時，還是有些問題不能得以解決。所以，必須要求注意到一定的協調，在不破壞內部聯系的基礎上，努力協調整個系統，在制定成本管理目標時，要注意每個部門的作用及相互的合作，各部門通力合作，充分理解整體設計理念，縮小整個產品各部門之間的信息差距，解決耗時問題，高效研發，節約成本，使產品的開發在研發、生產、銷售中得到更好的推動。
作者：陳玉婷 單位：江蘇科技大學