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【摘要】在世界經濟一體化發展背景下，中小型企業必須在競爭愈加激烈的市場環境中，考慮到自身在市場中的定位。為了能使企業持續長久地發展，應該根據市場發展態勢完成產業轉型升級。中小型企業對我國經濟發展有不小的貢獻，在其帶來巨大經濟效益的同時，發現其存在缺乏長遠的戰略目標、沒有系統的管理體系、缺乏長遠發展的保障機制等問題。論文指出中小型企業擁有戰略管理思維的重要性，分析中小企業內部控制存在的問題，并從戰略管理角度下給出優化建議，希望可以推動中小型企業健康、持久地發展。
【關鍵詞】戰略管理視角；中小企業；內部控制；風險控制
1引言
隨著我國經濟體制改革的進行，中小企業獲得了良好的發展契機，并在國家整體實力不斷增強的同時獲得了大量的機會，中小型企業數量呈逐漸遞增的趨勢，同時企業以經營模式靈活、規模小、創新理念突出等眾多優勢，成為推動我國經濟發展的中流砥柱，但是在世界經濟一體化發展的趨勢下，市場競爭變得日益激烈，中小型企業在此過程中存在缺乏長遠的戰略目標、沒有系統的管理體系、缺乏長遠發展的保障機制等問題，如果不能解決此類問題，對于企業長久發展將會形成極大的沖擊。
2中小型企業在發展期間擁有長遠戰略眼光的意義
我國著名企業家阿里巴巴前董事長曾說過，要想企業做得長久，必須要有長遠戰略規劃。目前我國中小企業如雨后春筍迅猛地發展，但是由于中小企業管理者企業戰略思維不足，只能兼顧眼前的利益，無法從長遠角度對企業工作進行規劃，短期的戰略作戰模式只能為企業帶來短期的經濟效益，對企業長久發展起不到良好的推動作用。在全球經濟一體化發展過程中，市場經濟的內在驅動力發生改變，中小企業為能在此背景下長久發展，必須從戰略視角下思考企業未來發展，在知識經濟時代，人才對于企業發展擁有非常重要的作用，應該考慮到企業需要向信息化、網絡化方向推進的迫切需求，同時中小企業將會在未來面對信息革命、技術革命的挑戰。因此，企業必須在當下根據國家提出的供給側改革要求，了解自身的優勢，改變供給關系，優化內部產業結構，建立現代管控制度，在改革過程中考慮到多樣化人文環境以及多元產權關系對企業發展形成的制約，需要從企業可持續發展層面對企業未來工作進行定位，并完成戰略性部署。
3中小型企業發展期間內部控制存在的問題
3.1企業管理者缺乏戰略思維。我國中小型企業管理層在發展過程中，將關注度集中于短期收益并沒能從宏觀角度分析行業發展態勢結合企業持有的資源進行長遠規劃，制定可持續性發展的戰略目標。出現這種情況與企業管理層的管理者沒有戰略性思維有關，在領導層錯誤的指揮下使得企業沒有對未來進行合理的規劃，致使企業出現方向感缺失，無法隨著自身發展進行定位。在全球經濟一體化發展趨勢下，市場環境日新月異，企業在發展過程中面臨的危機也會隨著時間的推移發生變化，在環境日益復雜的情況下，必須考慮到人文環境以及多元化產權對企業發展形成的影響，但是因為企業管理者無法從戰略管理視角出發，合理地進行發展規劃，使得企業在當前逐漸失去自身特色，在市場競爭中處于劣勢地位。
3.2內部控制制度缺失。我國中小型企業因為規模小、創新意識強，所以在發展過程中贏得了良好的市場口碑，但是我國大部分中小企業建立的時間較短，目前仍處于發展的初級階段，同時內部控制體制尚在建立完善的過程中，所以內部控制體制仍存在很多紕漏，大部分中小企業的管理者對于企業管理工作仍處于學習階段，無法將現代管理理念落實到實際工作中。此外，在信息化時代下，信息的更新速度異常迅捷，企業管理者需要做好內部控制工作，還應該掌握時生的變革，根據市場運行方向考慮企業自身的定位，發現企業內部控制體制存在的問題，因為內部控制工作直接關乎到企業各項工作能否按照預先設定的流程運行，對企業發展起著非常大的作用。但是當下因為大部分管理人員對于內部控制制度重視程度不足，沒有隨著企業的發展不斷完善控制制度內容，所以企業在當前依然受困于內部控制制度稀缺，無法保證各項工作可以在健全的體制保障下運行，導致企業工作進展緩慢還容易出現諸多問題，對企業發展造成不小的沖擊。
3.3企業信息無法快速傳遞。在信息化時代下，需要加強企業內部信息的傳遞速度，讓各部門可以快速掌握工作信息，并根據工作任務安排完成相關工作，但是目前發現企業信息傳遞不暢，使得員工無法根據工作執行情況，合理地完成任務的分配，使得工作效率低下，對企業項目的運行造成極大的影響。另外，在信息傳遞不及時的情況下，使得上下級工作的銜接無法連貫，出現此類問題后管理者并沒能及時設定解決方案，使得問題隨著企業規模的壯大而日益增多，由于問題一直積壓嚴重影響到工作人員作業的積極性，使得企業文化建設以及項目的開展均出現問題，長此以往可能導致中小型企業面臨破產的危機。
4中小型企業從戰略管理層面出發進行內部控制的相關措施
4.1建立戰略性發展目標。中小型企業在發展過程中能否持續運行，與內部管控基礎的運行效果有直接關聯，內部控制工作是否合理且能按照管控要求落實到實際工作中，是保證企業各項工作可以順利進行的有力保障。企業的管理層需要對內部控制有清晰的認知，從而可以關注內部控制在其中的運行情況，在我國經濟環境日新月異的背景下，中小型企業的管理者必須擁有較大的格局觀，可以分析未來市場的發展方向，并根據企業自身持有的優勢，設立長久的戰略目標，根據戰略目標對各時段進行工作設置。企業在發展過程中必須要靈活地利用云計算、大數據等技術收集企業產品服務受眾對產品的反饋信息，考慮到大眾需求應該結合企業自身的工作優勢，以用戶為中心，根據其需求合理的設計產品，并推送優質的服務，以此獲得固定的受眾，保障企業可以獲得穩定的經濟收益，在此基礎上進行技術創新，優化自身管理結構，強化自身的軟實力，確保企業可以朝著戰略目標方向推進。
4.2健全內部控制制度。中小型企業應該在發展過程中意識到內部控制對其發展起到的重要作用，需要從戰略管理層面合理地完善內部管控制度，同時還應該將內部管控模式，向民主化、人性化、高效化、系統化方向轉變。考慮到內部控制工作執行情況直至影響到企業各項工作的執行效果。為了能夠保證企業各項工作可以按照設定的流程推進，降低企業發展過程中出現事故的概率，需要完善內部控制制度內容，加強內部控制運行的監管力度，保證內部管控工作可以落實到實際工作中。
4.3提升內部信息交流效率。中小企業在發展過程中必須要提升企業內部信息交流效率，讓工作信息可以快速傳遞，使不同部門的工作人員可以快速掌握各項工作信息，完成工作任務的布置。在我國經濟高速發展的過程中，考慮到市場競爭日益加劇的實際情況，企業需要建立滿足工作需要的網絡通信平臺，讓企業的工作人員可以在網絡掌握自身在不同階段負責的工作內容以及項目運行期間的工作信息，從而可以快速開展工作。另外，企業的管理層也可以憑借平臺數據進行戰略部署，對企業發展起到良好的推動作用。
5結語
我國中小企業需要在發展過程中意識到市場環境發生的改變，采用動態視角關注國家對經濟作出的規劃，結合企業自身運營情況以及持有的資源，從戰略層面出發建立長久的發展目標，做好各階段工作的設定，意識到內部控制對企業長久發展起到的重要作用，發現企業內部控制存在的諸多問題，健全內部控制制度、提升內部信息交流效率、優化自身結構，采用科學的管控模式讓企業在發展過程中獲得可觀的經濟效益，借此突破發展瓶頸。
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作者:謝漫娜 單位:河南理工大學工商管理學院
