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摘要：各大企業隨著時代和經濟的飛速發展，為了適應時代和經濟發展新趨勢、新要求，實現企業的現代化發展目標，有必要重視戰略成本管理的應用工作和其積極作用的發揮，幫助企業進行全新成本管理體系的構建工作，進而促進本企業成本管理水平和效益的大幅度提高，最終使企業的發展更加全面，當然國有企業也不例外。因而，對國有企業發展在戰略成本管理的積極作用進行深入的分析和研究具有非常重大的現實價值。本篇文章主要研究兩種不同成本管理的差異性以及積極作用實現的表現和策略。
關鍵詞：國有企業發展；戰略成本管理；積極作用
引言
目前市場經濟正處于快速發展時期，國有企業所面對的市場競爭日益激烈，如何提升企業的市場競爭力并增加企業的競爭優勢，是現階段國有企業應當重視的問題。加強國有企業的綜合實力，實現利潤和價值最大化，優化成本結構，降低成本，通過成本優勢在市場中占據有利地位，國有企業控制管理成本方式有多種，但是經過綜合分析可以發現戰略成本管理具有明顯的優勢，企業基于戰略角度展開成本管控，實現戰略成本管理，能夠使企業順應時展，促進企業的長遠穩定發展。
一、兩種不同成本管理的差異性研究
差異性的研究主體是傳統成本管理和戰略成本管理這兩種不同的成本管理模式，主要體現在下述四個方面：一是目標差異。盡可能降低本企業所生產的產品成本，從而實現利潤的最大化是傳統成本管理的目標。而全過程性、全方位性以及全面性則是戰略成本管理這種現代化成本管理模式所具有的特點和要求；二是對象差異。一般來講應變環境的能力是傳統成本管理所缺乏的，且其也不重視對成本管理風險的重要影響。而現代化的戰略成本管理則非常重視做好分析行業、企業自身以及競爭對手這三方面價值鏈的工作，并在與市場環境相結合的基礎上，完成從成本動因角度出發的成本管理考察工作；三是方法差異。從材料成本對象、人工成本對象以及制造費用成本對象這三方面出發，完成成本的平均分配工作的傳統戰略管理，一定會出現成本分配方面的偏差問題；而現代化的戰略成本管理則以全面質量管理法和成本、目標成本法等方法為依托，得以實現擴展產品范圍至產品的整個生命周期的目標；四是指導思想差異?；A為已形成成本的傳統成本管理，其成本核算工作一般在事后進行，可以歸屬為靜態成本管理的范疇，這一方法不但被動而且太過遲滯落后。而從源頭上實現成本發生控制的現代化戰略成本管理，有利于絕對成本競爭優勢的保持[1]。
二、積極作用實現的表現和策略研究
（一）適應現代市場經濟與競爭的能力大幅度提升。受經濟全球化的影響，特別是近二十年間，企業環境發生了翻天覆地的變化，出于適應越來越激烈的競爭趨勢的需要這一目的，戰略成本管理隨之產生。在競爭中決定企業產品或者勞務的份額取得量和占有量的關鍵因素就是成本，而對競爭成本產生影響的早已由傳統經營成本轉變為戰略成本。競爭戰略之父邁克爾·波特曾提出了一種戰略分析方法：第一步對本企業生產產品所處市場生命周期和占有市場份額等進行分析，第二步完成采取戰略制定。產品不同，相應的所采取的市場戰略也就不同，取勝的關鍵是產品差異戰略（處在成本差距難以拉開的狀況下生產出的產品與對手相比較而言更加優質和獨特，通過差異的顯示，從而吸引和留住更多顧客）和成本領先戰略（處在產品質量與性能難以拉開的情況下，通過大幅度降低成本和售價的措施使本企業在競爭中占據優勢地位）。企業如果采取第一種戰略方式，則可通過提升客戶對品牌忠誠度的培養力度、提供高質量的服務、優化產品設計等方法達成；而選擇第二種戰略方式則可以通過擴大生產規模、學習曲線效應并充分利用、提升成本控制的力度等方法達成[2]。
（二）企業經營管理的狀況。大幅度改善與強化戰略管理在現代化的企業管理中，特別是理論研究方面碩果累累，不論是國內還是國際都有很多著作的出版和研究文章的發表。在實際實踐方面很多規模比較大的企業早已有戰略研究機構，比如戰略研究部門、研究開發部門等。但是通過大量的觀察和研究，發現多數企業在實際運用中存在重經營戰略管理而輕戰略成本管理的情況。企業只有做好戰略成本管理的引進與運用工作，才能使本企業的管理系統變得更加完善，取得更佳的工作成果。比如，一些企業基于戰略成本管理，開展重組幾家劣勢企業的業務，最終將整體效應徹底發揮出來。可以看出通過重組與并購業務的開展不但有助于大幅度降低單位固定費用和規模經濟的實現，還有助于簡化內部價值鏈，最終實現成本與產出效益最大化。
（三）企業成本管理的狀況。大幅度改善與強化企業成本管理的狀況得以大幅度改善與強化有一個必然要求就是現代化成本管理體系的建立健全。全員性、全過程性、全環節性、全方位性、商品的使用價值和價值結合性以及經濟技術結合性是現代化98成本管理COSTMANAGEMENT成本管理所具有的幾大顯著特點。戰略成本在現代化成本管理中所占據的地位極其重要，其使局限于成本微觀領域的傳統成本管理的研究重心發生了轉移。轉移為關聯生產方面、采購方面、技術方面、財務方面、競爭對手方面的成本分析等更為廣闊的領域中，使企業所開展的成本預測和決策工作變得更加準確，進而使企業在經營戰略的選擇方面、企業發展和成本管理強化關系的處理方面也隨之變得更加準確，最終有助于自身整體經濟效益的大幅度提升[3]。
（四）企業成本管理觀念大范圍的更新。成本的降低是傳統成本管理的主要目的，而最基本降低成本的手段則是節約。作為一種成本管理的手段，其所發揮的作用非常巨大，盡管如此，也不能說其是唯一一個最好的成本管理手段。同樣是最大限度地，表現在成本支出方面則是最大限度地減少，而表現于使用價值獲得方面則是最大限度地提升，最終使成本效益最大化，這是現代化成本管理的主要目的。基于戰略成本管理，對成本管理目標進行分析可以很清楚地看到降低成本不是沒有條件和限度，在一些狀況下，實施成本費用的控制很有可能出現企業所生產產品質量大幅度下降的情況，隨之企業經濟效益的獲得也會受到嚴重地影響。作為一個企業，假如能夠拿一個不高的成本上升幅度達成更高使用價值這一目的，也是不錯的選擇。用相同的成本提供給顧客具有更高的使用價值的產品，抑或用不高的成本提供給顧客具有相同使用價值的產品，這是企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位的關鍵因素，起著決定性的作用。所以，對國有企業來講，不論是哪種成本戰略，完全由本企業的整體經營方面與競爭方面的戰略所決定。但值得注意的是一個企業整體經營管理是成本管理的服務對象，即成本管理圍繞經營管理而展開。
（五）適應企業外部環境的能力大幅度提升。企業所開展的管理方面的一系列活動都會受到環境的影響，只有處理好其與環境之間的互相促進和制約的辯證與統一的關系。而企業重視戰略成本管理的應用，則能在統籌兼顧的同時令這兩者之間的關系變得更加和諧，不被局部利益和當前利益所迷惑，做到局部利益和當前利益分別服從整體利益與長遠利益，并通過努力對本企業實際情況加以調整和改變，盡可能將企業受環境的不利影響降至最低，最終使本企業的經營方面和發展方面的戰略目標得以實現[4]。
（六）選擇合適的方法保障。戰略成本管理有效實施戰略成本管理對國有企業的發展具有重要的有推進作用，因此國有企業也應采取有效方式保證戰略成本管理能夠順利實施。首先，前文提到戰略成本管理有助于國有企業更新成本管理理念，因此，國有企業應當強化這一更新后的成本管理理念，企業從管理層人員以及企業基層員工都應樹立正確的成本管理理念，尤其是國有企業的管理層人員，要做好表率，積極轉變傳統成本管理理念，密切關注當前的市場經濟形勢以及時展對企業的要求，重視企業的長遠發展規劃，全面推進戰略成本管理。其次，人才是保證工作順利開展的關鍵，所以國有企業在落實戰略成本管理過程中還應當加強對成本管理人才的培訓指導，不僅要強化成本管理人員的成本管理意識和理念，還需要提升成本管理人員的工作能力，制定完善的考核獎懲機制，以此提升成本管理人員的工作積極性，同時國有企業也可引進專業的成本管理人才，通過提升薪資福利的方式為企業留住人才，防止人才流失。最后，國有企業可以利用現代化成本信息管理系統加強戰略成本管理，國有企業的戰略成本管理利用信息管理系統能夠快速獲得有效的成本管理數據信息，并利用先進的信息技術對成本管理數據進行分析處理以及存儲，如大數據技術、數據庫技術等，數據信息是企業發展過程中的關鍵因素，企業最先獲得數據信息就能快一步進入市場，占據競爭優勢，而戰略成本管理在信息管理系統的支持下，以最短的時間獲得并處理成本數據，將現階段的成本數據與企業的歷史數據進行對比，從而對已有的戰略成本管理計劃進行調整優化，全面提升企業的戰略成本管理優勢。
三、結語
本篇文章首先從目標差異、對象差異、方法差異、指導思想差異四個方面對兩種不同成本管理的差異性進行深入的分析和研究，最后從適應現代市場經濟與競爭的能力大幅度提升、企業經營管理的狀況大幅度的改善與強化、企業成本管理的狀況大幅度的改善與強化、企業成本管理的觀念大范圍的更新、適應企業外部環境的能力大幅度提升這五個方面對積極作用實現的表現和策略研究進行深入的分析和研究，以期提供一些可供借鑒的實例，使企業在進行戰略成本管理應用工作的時候加以參考，進而令國有企業在做好戰略成本管理應用工作的同時最大化的發揮戰略管理所具有的積極作用，最終使本企業朝著更加現代化、可持續的方向發展與進步。
參考文獻
[1]王菁菁，高洋，趙蔚然，等.淺析中小企業戰略成本管理——以S公司為例[C].武漢市創讀時代出版策劃有限公司.荊楚學術（2020年2月）.武漢市創讀時代出版策劃有限公司：武漢創讀時代出版策劃有限公司，2020：36–37.
[2]陳志方.戰略成本管理在國有企業中的應用[J].財會學習，2020（04）：133+135.
[3]姚璇.戰略成本管理在國有企業中的運用[J].中外企業家，2019（09）：8–9.
[4]陳雪.戰略成本管理在國有企業中的應用探析[J].黃金，2018（05）：1–3.
作者:胡春霞 單位:江蘇省大華種業集團有限公司白馬湖分公司
