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摘要：當今社會國際競爭日益激烈，我國經濟社會發展面臨著國際、國內多方面的嚴峻挑戰和機遇，如何抓住機遇迎接挑戰，是我們每個企業必須思考的問題。文章根據swot分析法在企業管理中的戰略地位，闡述了SWOT分析法在企業戰略管理中的應用。
關鍵詞：SWOT分析法；企業管理；戰略地位；應用
當今社會國際競爭日益激烈，我國經濟社會發展面臨著國際、國內多方面的嚴峻挑戰和機遇，如何抓住機遇迎接挑戰，提高企業的市場競爭力，是我們每個企業必須思考的問題。
一、SWOT分析法在企業管理中的戰略地位
SWOT分析法是企業戰略管理中常用的分析方法之一，這種分析方法可以對企業的內外部資源進行全面的分析、整合，通過對企業所面臨的優勢、劣勢、機會、威脅等多方面的綜合分析，得出企業所面臨的形勢，進而幫助企業利用自己的優勢，把握機遇，將所有的資源和精力投入到對企業發展最有利的方面，彌補企業的不足及劣勢，從而使企業可以更好地開拓市場，實現資源互補，制定出最佳的企業戰略。企業的戰略對企業的發展有至關重要的影響，好的戰略是贏得市場的關鍵。只有懂得利用各方面的優勢及機遇制定出合乎企業發展的戰略，才能為企業的長久發展提供必要的信息、數據，提供選擇和決策的依據。比如被稱為世界白色家電第一品牌的海爾集團，用SWOT分析法分析出了自己所擁有冰箱、空調、洗衣機等多種產品的優勢、被顧客認可的服務優勢、渠道優勢等，找出存在宣傳、國際化管理能力、公關技巧等方面的劣勢，結合企業戰略發展的需要，采取S-O型戰略，加大創新研發力度，形成自有知識產權，提高品牌的國際知名度，依靠內部優勢、利用外部機會提高現有產品的市場占有率，并開發了新產品、開辟了新市場。
二、SWOT分析法在企業戰略管理中的應用
在企業戰略管理中，常用SWOT分析法分析企業外部的機會、威脅，企業內部的優勢、劣勢及競爭對手的實力等，從而制定企業戰略管理的方針、政策、規劃等。應用SWOT分析法，可以準確把握市場動態，得出有說服力的結論，從而使企業的戰略規劃更加詳細、具體、具有前瞻性，提升企業的市場競爭力。SWOT分析法在企業管理中的應用主要有以下幾方面。第一，發揮企業優勢，了解有關的內在環境因素。比如企業創新了什么新技術，別人怎樣看待你的優勢，顧客為什么青睞你的產品，企業擁有哪些有利條件等。促使企業清楚地認識到自己的優勢和不足所在，通過與競爭對手對比，全面分析、綜合考慮，實事求是地制定出切實可行的戰略?？紤]這些問題時，應從自己和競爭對手及顧客、環境等多角度出發，才能充分發揮企業內部優勢，抓住機遇，迎接挑戰。第二，發現企業劣勢，找出企業短板究竟在何處。比如企業缺乏什么技術，不能夠滿足何種顧客，還有哪些需要改進的地方，別人有什么比我們好等?？紤]這些問題時，應兼顧內部和外部兩方面的因素，全面分析市場，找出自己的不足；并結合實際，虛心向成功企業學習，擺脫落后的局面，利用競爭環境、政策優惠等外部資源來彌補企業內部劣勢。第三，抓住機會，了解企業本身的外在環境因素。比如市場中有什么適合的機會，當前企業應意識到的新潮流有哪些，可以提供什么新的技術服務，怎樣可以與眾不同等。通常一些良好的機遇來自于政府相關法規的變化、社會形勢變化、偶然事件等。通過良好的機遇和合理利用自己的優勢，可以回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉化為機遇。第四，回避威脅，明確企業發展方向。比如清楚企業所面臨的障礙是什么，能否趕上顧客需求的改變，是否有創新機制，能否在市場中處于主動局面等。企業的劣勢影響企業的發展，應用SWOT分析法，能合理、客觀地對企業現狀進行分析，針對劣勢加以改造、完善，以應對外部環境威脅。綜上所述，應用SWOT分析法利于使企業對自身優勢、劣勢、機會、威脅一目了然，使企業管理者能清晰認識企業現狀，準確進行自我評估，對企業戰略提供指導，提高決策的準確性；同時，在充分把握內部優勢和外部環境機會與威脅的基礎上進行資源整合，立足當前，著眼未來，為企業注入長足發展的動力。
參考文獻：
[1]魯卿.SWOT分析法在企業制定專利戰略中的應用研究[D].武漢：華中科技大學，2006.
作者:馬秀蘭 單位:海西州職業技術學校