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摘要：隨著中國經濟的快速發展，要求企業的內部會計管理體系日趨完善，特別是國內的一些企業，如果想持續健康的發展，就應把目光聚集在管理會計角度，而且要從科學的有戰略的角度來分析市場的行情、企業內部的財務分析。只有這樣，企業才能在這個飛速發展的經濟市場中快速穩步的前進，不至于被淘汰。所以，本文基于戰略管理會計在企業成本管理中的重要作用，以促進管理會計在企業成本管理中發揮更好的作用，提出了以下建議，希望能為企業成本管理水平貢獻出一份力量。
關鍵詞：戰略管理會計;企業長遠發展;企業內部體制
雖然我國的戰略管理會計和國外有所差異，但是其在外部的環境與市場中受很多學者的認可度還是非常統一的，幾乎都認為戰略管理會計是一種新式會計管理方式，它為整個會計管理系統服務，并且對企業會計管理戰略、如何選擇以及最終的決定都有著重要指導意義。其靈活運用多種方式和方法，把企業的價值提到最高。在探討戰略管理會計如何在我國企業中應用時，首當其沖要弄明白戰略管理會計的職能有哪些。首先，戰略管理會計有成本核算職能；其次，是預測決策職能，其包括了對企業預測分析、企業內部戰略決策和企業的戰術決策等。對成本利潤進行科學合理預測，無論是企業制定目標還是協助管理者進行戰略的定位都有意義非凡的影響；最后，其評價激勵的職能，包括了業績評價、激勵職能。它不僅基于管理理念，還優化了成本、利潤和投資中心的評估指標，實際上是它更有利于實現對企業全方位的綜合評價，打破了原有古板的束縛，所以說戰略管理會計是企業發展必不可少的重要系統。
1戰略管理會計在企業應用中存在的問題
1.1戰略管理會計理論適用范圍較小眾
我國戰略管理會計的發展與普及程度還屬于小眾范疇，并沒有應用到每一個企業當中。戰略管理會計要求企業從以往單一的關注企業內部管理，向多方面對企業進行管理，內外部兼顧，這種理念、模式的轉變，是需要一定時間來消化的。所以有很多企業為了節約成本，或者是為了更加快速的增長利潤，而不采用戰略管理會計。造成這種現象的首要原因是由于企業內部的傳統管理模式和我國目前的市場經濟體制不夠完善造成的。其次是由于我國政府對于戰略管理會計理論普及的成度不高，在全國的高校中，我們都可以看到，會計系的課程中第一重點的課程就是財務會計，而管理會計學科，基本都是在學生大三時才會接觸到的，所以從根源上來講，戰略管理會計就不被重視，是冷門學科。因此導致了很多會計從業人員及管理人員在主觀上就不重視戰略管理會計，影響戰略管理會計的發展。
1.2我國管理會計制度不夠完善
盡管目前我國有很多文章、著作都是關于戰略管理會計方面的，但是在我國戰略管理會計的起步比發達國家來說很晚，截至目前，戰略管理會計在商業領域還只處在探索和研究階段，沒有一個完整的體系，所以有很多企業的管理人員對戰略管理會計望而卻步。我國戰略管理會計的制度不完善，導致了很多從業人員無法真正切實的開展工作，相應的法律法規沒有健全，很多企業都是自己結合國內外成功的案例摸索進行，不僅耗時還耗費精力，由于一些不合理的制度，導致了信息的無法共享，不能整合的現象。
1.3我國多數企業看不到戰略管理會計的重要性
許多國內公司將財務管理專注在財務會計上，企業的經營一直都忽視了戰略管理會計的重要價值，雖然一些大公司已經建立了管理會計職能，但是其無論是從數據的來源還是從戰略分析上都是依賴財務會計提供的報告，沒有充分發揮戰略管理會計的作用和價值。其實財務會計所提供的數據更多是偏向于對數據的核算，管理會計是將數據與業務管理的所有方面集成的需要，這樣才能為企業的管理提供合理化建議，便于企業了解自身的不足，科學合理的制定目標和戰略。以上關于戰略管理會計的現狀描述，是真實存在于我國部分企業當中的，設立的管理會計部門形同虛設，沒有辦法施展其應有的作用，看不到價值，沒能達到通過控制目標成本來促進企業管理的效果。
1.4缺乏精通戰略管理會計的財務人員
財務會計崗位所涉及的范圍非常狹窄，主要是因為它的專業領域非常強，所以如果要做一個合格的財務會計崗位人員，要專業性強，具有足夠的從業經驗，足可以應對核算企業的賬面。但是戰略管理會計卻大相徑庭，作為戰略管理會計人員，不僅要求其具備足夠的會計理論知識，而且還需要對經濟學、統計學及戰略管理等方面都一清二楚。這不是對新興的戰略管理會計崗位要求刻薄，而是戰略管理會計的職能特點決定的。我國會計行業的現狀是財務會計領域的員工人數過剩，甚至達到了供大于求的現狀，一些財務人員抱怨工作累、工資低，造成這種結果的原因就是沒有一些精通戰略管理會計的高端人才，戰略管理會計這一學科對學生的學習能力、綜合素質要求特別高，這也是中國缺乏戰略管理會計人才的原因之一。
2企業加強戰略管理會計應用的對策
2.1加快我國企業內部體制的改革進度
目前我國的經濟迅猛發展，但是我國部分企業仍然在循規蹈矩，墨守成規，不愿對企業內部的體制進行改革。如果這樣持續下去，企業的發展將會受到嚴重阻礙。改變企業固有的陳舊制度是落實好戰略管理會計應用到企業中的關鍵一步。在改變制度的同時要依靠法律法規等手段，推動企業制度中戰略管理會計的建立，掃清障礙，使戰略管理會計在企業中真正具有價值，發揮其應有的價值。政府應當加大對戰略管理會計推行的力度，有很多企業認為如果新增設一個部門會不會對企業的利潤造成影響，會不會增加成本，在這個大經濟環境下，企業的首要目標基本都是逐利，而對真正有利于企業發展的一面認識不清。這時需要政府下達一定的優惠政策或者組織義務培訓，給企業的財務人員進行培訓，讓其了解戰略管理會計、認識戰略管理會計，知道其職能和作用。各高校應當加大戰略管理會計學科的考核，讓教師和學生都認識到管理會計的重要性，讓在校學生盡早的認識、了解管理會計，并配備相應的基礎課程，例如經濟學、管理學和戰略學。從根源上解決大家對戰略管理會計的“冷漠”。
2.2完善我國管理會計制度
不斷的加強、完善我國戰略管理會計制度。正是因為我國戰略管理會計體系的普及范圍小，導致一些理論往往不能和實際相結合，發生脫節的現象，再加上管理會計理論難度較大，如果將理論和實踐很好的結合起來是有很大難度的，所以在制定制度的時候一定要切實可行，必須從實際出發，切不可制定的規章制度天方夜譚，讓從業人員根本沒有辦法實施。建立一個健全的制度，對于一些成功案例的研究是必不可少的，基于這個基礎上，能夠把企業內外部的有效資源進行優化、進行整合，以此來改變以往舊的管理理念，促使企業和整個經濟社會向好的方向推進。在完善制度的同時還要加強完善企業內部戰略管理會計的實際操作流程，企業僅有戰略管理這一理念是遠遠不夠的，只能是“紙上談兵”，企業需要針對其實際情況，實際的企業內部結構，來落實操作的流程。首先，企業要在實踐中慢慢的摸索，并且結合典型的成功案例，不斷進行學習、總結和改善。其次，企業還要努力推進自身的會計信息系統建設腳步，這也是為了有效的共享企業內的信息和數據庫，以補充會計信息系統，更利于決策者進行決策。
2.3加強管理者對戰略管理會計的認知程度
很多企業不重視戰略管理會計這一職能部門，從本質上看，體現出了管理者對戰略管理會計的不重視。更有甚者，有些企業設有這一部門，但是形同虛設，其所使用的數據來源還完全依靠于財務會計。所以要強化管理層對戰略管理會計的認識，才能夠使戰略管理會計這一職能在企業中順利展開工作。首先，要讓管理者充分認識到戰略管理會計的特點和影響，讓其知道管理會計就像企業的空氣凈化器，能夠讓企業在飛速發展的同時不跑偏，健康平穩地向前進步，這樣管理者才愿意將精力投入到其中，讓工作人員去學習研究戰略管理會計，有效發揮管理會計的作用。其次，一定要讓戰略管理會計深入到企業的各個部門、生產運營中，這樣才能夠發現問題，找到適合自己發展的戰略。最后，戰略管理會計不是一個單獨部門就能夠完成的，而是需要企業的每個部門、每一位員工的認真配合，才能夠使戰略管理會計發揮到極致的作用。對于政府部門也不應當任由企業循規蹈矩，應當引導企業有辨證的能力，如果企業的經濟效益逐年落后，那么就要勇于承認自身的不足，并進行改正，政府應積極鼓勵國內企業改善管理理念，再逐步將戰略管理會計的思想滲透到企業管理者的思想中，包括對企業財務系統的升級。企業管理者還應積極響應政府的號召，引入先進的戰略管理會計概念，讓企業更好的發展。
2.4培養精通戰略管理會計的高層次人才
一個行業或者企業的發展，最離不開的就是人才，一個優秀的員工能夠為老板節約很大的成本。而目前中國會計行業就缺乏精通于戰略管理會計的高層次人才，一個合格的戰略管理會計人員應當具備敏銳的洞察力、縝密的邏輯思維和精準的判斷能力等，要在發現問題時，綜合各方面的因素，提出一個合理化的建議，或者制定一個科學合理的方案。針對目前這種缺乏管理會計人才的情況，企業應當投入精力，組織會計人員進行對戰略管理會計的學習，投入一定的時間，讓管理會計人員對一些典型的成功案例進行研究，再結合企業自身的實際情況制定合理的戰略目標，及時對在職的管理會計人員進行培訓、更新財務管理系統，從而培養一批高素質，高層次，滿足市場要求的戰略管理會計人才。企業加強信息現代化建設，要求企業要跟上現代科學技術發展的步伐。目前我國企業仍舊在使用較老的會計核算系統，針對這種現象，企業應當投入管理會計應用軟件的研發精力，開發一套符合企業自身情況、符合現代化市場經濟的戰略管理會計信息庫。
3結語
目前，戰略管理會計已經在我國有所實行，只是普及的范圍不廣，不受企業管理者的重視，而且有些企業，對于戰略管理會計這一職能部門形同虛設，根本起不到任何作用。戰略管理會計在我國這樣經濟迅猛發展的環境下，其地位會日益凸顯，所以企業應當跟上時代的步伐，加快對戰略管理會計的認知和培養人才的腳步，逐步建立一個適合自己發展的系統。無論是在國內外都有很多典型的成功案例，這也說明了實行戰略管理會計對企業的現實意義。一切辛苦都是值得的，希望企業能夠堅持住，克服重重苦難，將戰略管理會計正式融入到企業當中，這不僅對企業的發展有利，更對我國經濟發展的良性循環提供一份動力。
參考文獻
[1]孟繁玉.管理會計對公司戰略的作用[J].財經界(學術版),2018(24).
[2]何凡.戰略管理會計在我國企業的應用研究[J].經貿實踐,2018(21).
作者:胡梅紅 單位:河南鴻宸建設有限公司
