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摘要：在企業經營管理的過程中，內部控制管理是進一步的提高企業經營發展效益的重要手段，在企業發展的過程中人力資源管理高效開展對于進一步實現企業生產經營中制定的戰略發展目標有著重要的影響作用，同時高效的人力資源管理策略對于進一步的實現企業經營生產的經濟效益指標有很大的作用。
關鍵詞：戰略管理背景;績效考核;對策
在企業經營運作中對日常工作開展管理過程中，人力資源績效管理對于進一步調動企業單位的生產效益和實現基于戰略背景之下制定的企業經營發展目標有著重要的影響作用，同時績效考核工作開展的好壞直接與企業發展管理中戰略目標的實現有著重要的聯系，通過企業內部控制管理中的績效考核工作，能夠進一步的加強管理層和企業工作人員之間的溝通交流渠道，人力資源管理是企業管理中重要的一個環節。
一、戰略背景之下績效考核存在的現狀和問題
(一)績效考核成果普遍較差
在企業經營發展中，人力資源管理績效考核開展主要是以企業經營發展戰略目標定位為導向，做出的績效考核標準和規范，績效考核在企業經營發展中非常重要?？冃Э己寺鋵嵉狡髽I具體的生產經營活動中，等同于生產環節流程中的產品科學化設計環節和標準生產工藝控制流程和環節，在企業經營活動開展環節過程中，績效考核的標準制定應該與相應的企業生產戰略目標進行進一步的適應，同時績效考核標準的制定應該與企業生產中產品質量控制執行的行業間標準和嚴格的規范技術要求進行進一步的匹配。
(二)考核方法陳舊單一實施較為困難
在企業發展管理中，基于戰略背景下的績效考核工作安排應該對具體的考核方法進行進一步的規范化管理，在績效考核開展中普遍由于受到傳統績效考核制度的影響，導致在開展考核的過程中采用的績效考核辦法和方式較為單一，這樣就會使績效考核的結果片面化，在新戰略發展背景之下舊的績效考核制度標準制定體系不能進一步的適應企業經營生產發展的需要，同時考核結果公平性和公正性也存在著很大的偏差，導致企業在開展績效考核工作中員工的積極性會進一步的受到打擊。
二、基于戰略背景之下績效考核發展對策
(一)確定薪酬報酬的標準
在企業發展中為了進一步的提高企業生產經營活動開展中產生的效益，就要對企業經營管理工作開展情況實現全面的了解和調查，采取有效的措施進行管理，績效考核管理在企業人力資源管理中具備很強的提高工作效率的作用，在績效管理中，薪酬標準的高低和多少會直接決定員工工作的穩定性，同時在企業生產經營活動實踐開展過程中，開出薪酬較高的企業對于企業發展管理中綜合能力較高的人才吸引力較大。在績效管理中薪酬標準設置過于低下，會導致大量的員工集體離職嚴重影響到企業正常的生產經營活動，在新戰略發展背景之下，企業薪酬標準制定的高低受到企業經營發展能力和實際的經濟實力有著很大的關聯，同時在企業人力資源績效管理中，薪酬的分配應該嚴格的遵循高效和公平的兩大特點，在企業員工工資確定方面應該嚴格的依照績效考核中綜合化全面化的績效考核結果確定員工的薪酬。在企業生產經營管理活動開展中，應該通過對員工的工作量和工作完成質量和效率進行公正合理的評價，在薪酬方面要做到按勞付酬。
(二)明確績效管理中升降調配制度
在新發展戰略背景之下，企業經營人力資源績效管理中，員工的職位升降調配應制度體系確立應該進行體系化的規劃和制定，同時企業經營中組織結構的設立應該對組織中相應的崗位設立進行科學合理的組織結構管理優化，在組織管理崗位中，每個崗位應該有固有的職責和權限，同時崗位的工作能力和標準要求應該進行進一步的規范化要求。在企業經營人力資源管理中，用人方面應該進行積極的創新，任人唯賢。在工作安排方面應該根據員工不同的特點和工作能力和綜合能力進行工作安排的科學合理規劃，在人力資源管理中應該善于發現員工的優點和不足，開展管理工作的過程中應該積極的揚長避短，同時在職務和職位的安排方面應該通過對員工綜合能力和素質的評價，來進一步的對員工的綜合實力進行客觀的評價，在工作中充分的調配好人力資源的分配。
三、結束語
在新發展戰略背景之下，企業的績效管理工作作為企業管理層面和工作者之間的重要溝通橋梁，應該在企業績效管理中重視人力資源管理中全面管理職能的發揮，同時針對企業經營管理中績效管理工作存在的不足之處，針對化的對績效考核的制度和標準進行進一步的優化和完善。
參考文獻：
[1]陳紅霞.企業績效考核存在問題及對策分析[J].知識經濟,2018(24):83+85.
作者:曹存英 單位:青島保稅港區美豐貿易有限公司
