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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，各個行業為了更好地適應市場發展實際需求都在不斷創新與改革，企業人力資源管理模式也是，從以往的人本管理和人事管理模式逐漸向著戰略管理模式發展。這種管理模式其實就是將企業未來發展戰略目標的指導作用下，為戰略決策、制定以及執行服務的一種人力資源管理模式。戰略型管理模式將企業戰略管理思想和人力資源管理工作進行了充分的結合，所以可以更好地確保我國企業在激烈的市場競爭中占據更加有利的地位。
關鍵詞：戰略管理；人力資源；企業；應用
一、戰略管理人力資源概述
1.戰略管理人力資源的本質與和核心
戰略管理人力資源從本質上來看可以說是一種利用、管理和塑造全方位新思想的人才理論，也可以說是在戰略管理理念下對人才高效利用觀念的有效運用。企業想要獲得長久發展是離不開人力資源的大力支持，只有做好人力資源管理工作才能使得企業在發展道路上更加長久穩健，可以說不斷塑造高素質、具有創新精神、全方位的復合型人才是一個企業發展的根基和動力。在戰略管理人力資源具體實施過程中，一定要堅持“以人為本”為核心內容，加大在智力和人才方面的投資力度。并將知識、工藝、智力以及技能和企業發展緊密聯系在一起，不斷提高員工的專業技術水平和綜合素養，從而更好地促進企業的快速發展。
2.戰略管理人力資源的具體內容
企業的戰略發展離不開員工專業技能和綜合素養的支持，和員工自身的知識水平、企業發展規模還有企業文化之間都存在非常緊密的聯系，而戰略管理就為企業很好地指明了長久發展的道路。戰略管理人力資源的實施其實就是要在企業戰略定位的基礎之上，將人力資源管理工作作為企業發展的一個主要推動力，在此過程中需要堅持以人為本原則，充分發揮出員工的能動性、智力性、主動性以及創造性，從而為企業創造更大的經濟效益。戰略管理人力資源模式非常注重員工的思想和行為，對員工進行有效的工作激勵。除此之外還有外向主導觀念，其主要強調企業應該在市場的主導作用下有序發展，更加注重對客戶要求的滿足和各種外部因素的考慮。另外就是可持續發展理念，其根本目標就是實現企業經濟利潤的最大化和可持續發展，在具體落實過程中也需要和人本觀念進行充分結合，不斷提高員工的專業技術水平和綜合素養，并做好相應的激勵工作。
二、戰略管理人力資源在企業的應用
1.改善領導思想認識
就我國目前情況來看，大多數企業領導人員都是從技術、學著或者銷售行業當中選拔而來，所以對HR掌握得并不是非常好，所以在企業日常管理工作中總會出現各種各樣的問題。這就需要企業合理轉變以往的人力資源管理模式，將以往傳統的人本管理轉變成戰略管理模式，具體應該做到：企業相關領導人員一定要對人力資源管理工作的重要作用充分了解和掌握，目前我國大多數企業通常采用被動法和主動法兩種來提高管理人員的認識，被動法就是企業開展相關的領導培訓活動、成功企業家論壇或者是專家講座等；主動法就是讓管理人員充分認識到戰略人力資源工作的重要性，從而利用人力資源管理為企業發展做出更大的貢獻，不再把員工僅僅當作是企業的一種普通資源，而是戰略性資源和競爭資源。
2.提高人力資源部門的地位
戰略管理人力資源其實就是在企業戰略發展目標基礎之上對人力資源管理模式進行最為科學合理的制定，目的就是為了更好地促進企業戰略發展目標的實現，想要有效實現這一點，不但需要可靠的戰略目標，同時還需要有效的組織能力。站在戰略管理角度來看，企業組織管理過程可以分為三個主要部分，即作業層、戰術層以及戰略層。以往傳統的人力資源管理地位其實就是典型的戰術層，其可以為企業的發展制定多種比較科學化的方案，從而更好地促進企業戰略發展目標的實現。隨著時代的不斷發展，人力資源管理模式也在不斷革新，地位也逐漸提高，其地位逐漸從戰術層轉變到戰略層，同時還需要人力資源管理部門對管理隊伍做出適當的調整，對管理結構進行重組，更好地保證人力資源戰略管理工作的順利實施。
3.促進人力資源部門實現信息化管理
企業人力資源管理部門不但承擔著對企業內部人力資源的基本人事管理任務，而且還應該參與到戰略決策和戰略制定工作當中，這就需要企業對以往傳統的人力資源管理方式進行不斷地創新與改革，將現代化信息技術充分應用到實際管理工作當中。在人力資源管理工作中應用信息化技術其實就是充分利用信息技術對人事信息的自動化收集和處理服務能力，有效提升人力資源管理效率，并降低管理成本，大大提高了企業的人力資源管理質量，同時信息化技術的合理應用還可以使得管理活動具有更高的價值，為企業管理階層各項決策活動提供一定的參考和指導。
4.加強員工培訓
首先，戰略管理人力資源在企業當中的應用可以幫助員工更好地樹立現代化人力資源管理基本意識和理念；其次，讓員工具備更加全面的戰略發展理念和企業發展全局意識，充分明確企業的戰略發展目標，并對企業的主要運行特征；再次，不斷提高員工對人力資源管理系統當中信息技術的操作水平，一定要對人力資源電子信息進行有效的保護。總之，信息化的人力資源管理不僅需要人力資源管理部門能夠掌握人力資源管理技能和專業知識，同時還應該了解各種經營技能和經營知識。總而言之，人力資源管理工作在企業發展過程中是一項最為基礎的內容，但是對企業的發展卻具有很大的影響作用，特別是在現如今如此激烈的市場競爭環境下，各個企業只有對人力資源管理工作引起足夠的重視，并充分結合市場發展形勢和企業的戰略發展目標，不斷建立健全管理機制，培養跟多的優秀人才，才能實現企業的可持續發展。
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作者:劉寧 單位:山東省濰坊市寒亭區民營經濟服務中心
