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摘要：財務預算管理在我國事業單位經營工作中非常關鍵，其目的是對財政資金進行充足運用，履行好社會職能，提升社會效益。但現階段我國還沒有完善的事業單位財務預算管理體制，預算管理工作中還存在很多的不足。本文對事業單位財務預算管理的現狀問題進行了分析并提出了相應的解決措施。
關鍵詞：事業單位；財務預算管理；現狀；對策
1引言
我國社會發展水平得到了很大提高，事業單位的影響非常大，我國事業單位就是為了服務人民，而且對社會經濟發展有很大作用，并監督國家相關部門。但是事業單位的財務預算管理方面還有很多不足，不僅財務預算體制不完善，而且相關人員綜合素質不高，非常不利于事業單位的發展。基于此，對相關問題進行分析和提出相對應的策略。
2事業單位財務預算管理中存在的問題
2.1事業單位財務預算管理的意識不足
事業單位主要資金來自財政部門的撥款，管理思想和手段還比較落后，導致財務預算管理體制還不完善，財務預算管理工作受到重視程度不夠，導致相關人員財務預算管理意識不足。事業單位人員在工作中積極性不夠，在實施新政策時經常消極應對，在創新方面就更不會去接觸。隨著社會經濟發展水平不斷提高，對事業單位的工作提出了全方位的標準。但是傳統的管理理念，對事業單位的發展有很大負面影響，面對隨著社會發展而越來越多的工作來說，落后管理手段無法及時進行處理，而且非常容易導致財務預算管理工作產生漏洞，這種財務管理水平非常不利于事業單位的發展。
2.2財務預算質量低
在我國事業單位開展財務預算管理時，財務預算有質量不高并且不合理的情況。預算編制是財務預算的重要組成部分，預算編制執行的關鍵作用就是執行決定，不僅能夠對工作人員開展財務預算進行指導，還可以發揮事業單位財務對工作引領作用。但是在我國進行事業單位財務預算編制時，還有財務預算質量不高的現象，一部分工作人員在開展預算編制時，工作態度消極，這樣使得財務預算的質量不能得到保障，進而給后期單位的運行產生不利影響。
2.3相關法律不完善
完善的法律支持與監督對事業單位財務預算管理工作效率的提高有很大影響，但是，現階段有關的法律并不完善，執法力度不足，導致相關工作人員的工作積極性不高，同時還存在許多違法現象。
2.4預算管理不合理
從財務預算管理體系來看，現階段事業單位財務預算管理體制混亂，預算管理方案不完善，缺乏足夠的監督力度，無法有效規避財務風險，預算系統不合理，導致事業單位財務管理工作效率低下。
2.5財務預算沒有考慮社會因素的影響
部分事業單位在開展預算工作的過程中，沒有考慮到社會影響因素，這樣就造成對環境因素的研究不足，單位在開展預算工作時只根據工作經驗，如此就無法發揮預算的真正作用。隨著我國社會發展水平的不斷提高，國家的市場規律和政策也在改變，若是預算不考慮這些情況，獲得的預算結果就非常不合理。
3事業單位完善財務預算管理具體措施
3.1提高事業單位財務預算管理的意識
要想使事業單位高效發展，最重要的就是提升財務預算管理能力。首先，相關人員要對管理理念進行轉變，對財務預算管理的知識進行全面學習，同時鼓勵單位所有人員開展到財務預算管理工作中，讓員工更加重視財務預算管理。其次，事業單位要構建完善的財務管理體制，加強員工對相關技能的培訓，讓員工可以掌握新的政策制度，進而使員工專業能力得到提高，確保員工有良好的工作態度和情緒，從而提高事業單位的財務管理能力，來推動事業單位的發展。
3.2增強事業單位財務管理工作的重視程度
有關單位要更加重視事業單位的財務管理工作，首先，要對財務管理工組中的不足全面掌握，還要明確這些不足對事業單位的發展的負面影響。其次，隨時監督事業單位，若是發現出現財務預算管理的不足，要嚴格懲罰有關人員，進而推動事業單位財務管理工作的開展。最后，要完善財務管理機構。有一些相關的財務管理人員或機構較為缺乏，有關部門需要建立專門的財務管理機構，工作人員要掌握有關的專業能力，如此才能夠推動后期財務管理工作的運行。
3.3加強相關法律建設
國家要增強對事業單位財務管理工作的法律建設的重視程度，使得相關人員在開展財務預算管理工作得到法律保障，保證財務預算管理工作有法律依據。并且，有關法律一定要具備監督與引導職能，其監督職能重點體現在法律能夠創造執法環境給事業單位財務管理工作，對有關人員的工作進行監督。引導職能重點表現在有關的法律可以對財務管理人員進行引導，使其自身的職業素養得到提升，嚴格遵循國家的法律法規，嚴格根據國家的法規來貫徹自己的職責，來推動事業單位財務預算管理工作的持續發展。
3.4增強單位財務預算編制的質量
如果無法確保單位的預算編制的質量，就會對工作人員的執行水平與力度產生影響。所以，事業單位在開展財務預算編制的過程中，必須要展開嚴格的組織考核，開展全方位的認證研究，最終讓上級單位進行決策，來使預算編制的質量得到保障，讓預算編制滿足實際要求，設計科學有效的規劃方案，以年度為單位對預算指標展開劃分，保證一個年度結束之后不會產生資金管理的不足。要嚴格遵循先開展預算再進行支出的財務原則，如此才可以使財務預算的執行得到保障。
4結語
綜上所述，我國的事業單位的發展和國家經濟的發展緊密相關，而且與民生的發展密不可分，而財務管理作為事業單位管理工作的核心內容一定要跟隨時代的發展潮流。因此，事業單位一定要更加重視財務預算管理，并積極推進其實施，對財務預算的全方位的監管體制進行完善，使事業單位資金的運用得到保障，來推動提升財務管理水平，進而促進事業單位的可持續發展。
參考文獻
［1］婁琛,滕寧,周曜.行政事業單位財務預算管理存在的問題及完善措施［J］.財會研究師,2016（23）.
［2］賀曉萍.事業單位財務預算管理現狀及對策探討［J］.經營管理者，2016（22）.
作者:李慧玲 單位:湖北隨州廣水市畜牧獸醫局