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【摘要】企業的財務預算可以算作是現代企業財務管理的一項重要組成部分，也是企業進行內部控制的一種方法，是企業全面構成預算體系不可缺少的因素，更是現代企業的標志性內容。隨著時代的變遷，企業管理創新也提到工作日程，幾乎成為每一個企業發展的必經改變。本文從財務預算管理在企業管理創新工作中存在的意義為出發點，然后就企業財務預算管理在我國企業管理創新中的現狀分析進而提出合理性的建議，為加強我國企業管理創新的財務預算管理工作服務，最終促進企業的科學健康發展。
【關鍵詞】財務預算;管理;企業管理;創新
一、財務預算管理內容在企業管理創新工作中存在的意義
企業的預算目標控制著企業的日?；顒?，并且貫穿于整個企業的經營活動中，企業在確立自己的預算目標以后，企業所有的部門員工的工作方向，以及活動執行都是按照預算標準來進行的，因此可以說切財務預算對企業經營具有控制的作用;企業的財務預算還能夠有助于企業的制度化管理，因為企業的財務預算制定以后具有控制性，它所提供各類工作標準，因此推動企業的管理制度化;財務預算有利于企業規避財務風險，企業的財務預算工作的核心內容是對企業的資金的預算工作，準確的現金預算能夠為企業的資金使用提供預警信號，協助經營者及早發現問題，并提出相應的解決措施;同時企業的財務預算還可以調動員工的工作積極性。企業預算目標是能夠經過一定的努力可達到的目標，因此這會激勵每個員工為實現預算目標而努力工作，所以具有很大的激勵作用。
二、企業管理創新中財務預算管理的問題分析
(一)財務預算管理與企業管理創新內容脫節。企業的財務預算管理內容是會為了預算而做的預算，并不是為了企業的創新內容而做的預算，企業的財務預算管理的預算編制僅僅是財務行為，并不是企業的管理的主要方面。雖然現在我國的企業已經充分認識到預算管理在企業管理中的重要性，并且把預算管理的執行程度當做衡量企業管理水平的標準，但是現實情況是企業對于預算管理的內容是什么卻不是很清楚。所以這就造成了企業財務預算管理與企業管理創新內容脫節。
(二)財務預算管理沒有依據企業管理創新的要求編制?，F實情況是企業的預算管理的制定缺乏指導性，更缺少對企業發展的戰略的規劃，這樣的情況，導致企業的財務預算缺乏指導性，不利于在企業中的經營管理的內容的發揮，他們在市場經濟中也是依然缺少經驗，不利于應用在市場。這主要是因為企業做財務預算的時候，沒有科學的企業發展的規劃作為指導，所以在做預算編制的時候缺少客觀性的原則，只是依靠企業的過去的經營作為企業的指導數據來對企業下一年的預算進行評估和編制，在預算管理過程中沒有經過考核這一關，這樣的情況自然導致企業的預算發揮不出來應有的作用。
(三)預算編制方式模式化嚴重。我國的企業大部分采取的預算編制方式經常使用增量和減量的預算編制方法。這種方式比較容易讓企業員工掌握，這種方式過于模式化，大家大都套用這種模式來進行預算的增減量工作，這種增減量工作有很大的漏洞，方法不靈活，所以說需要受到廣大企業財務人員的關注。企業的預算編制是預算管理的關鍵，預算管理的編制方法和方式對于企業來說很重要，它影響著企業預算目標的實現，也影響著企業的預算管理的效果。
(四)預算管理缺少審查監督作用。企業評價預算的主要依據是對預算結果的滿意度進行測評，這主要是企業管理者對預算結果的滿意程度，管理者滿意企業就會很容的通過預算，管理者不滿，企業就很難通過預算。企業的這種做法不符合企業的管理，同時企業在進行預算的時候缺少對預算的審查監督，而一味地依照管理者的意思辦事，監督全力執行不到位，所以說監督缺乏。企業的這種非客觀的因素影響著企業預算工作，是企業預算工作在企業的經營管理中的作用發揮不出來。
三、加強財務預算管理在企業管理創新中的措施
(一)完善企業預算管理制度和組織結構。企業的工作應該在法律允許的范圍內進行，同時需要有一定自己的制度作為保障，這樣在開展工作的時候才有據可依。企業預算管理工作真正在企業落實并且發揮出自己應有的作用，前提是制度的規定，然后要把制度和規定落實下去，所以企業需要一個完善的預算管理制度，因為這是制度落實的前提。在制度完成以后，員工工作就能夠按規矩辦事，這樣才能保證預算管理制度發揮自己的效果，以至于幫助企業提升自己的效益。預算管理工作指引著企業的戰略管理思想和企業的發展方向，關系著未來企業的業績的怎樣，所以這個工作不是在短期內可以完成的，這需要完整的組織機構，專業的預算管理機構以及專業的預算管理團隊，大家相互合作，才能夠保障預算管理的各項活動的順利開展。
(二)使用科學的預算編制方法。以前企業對于預算管理的編制方法大都采用固定的預算方法，憑借以前企業的經營管理的經驗和營業空間，以此直接來進行預算工作，而不是對企業的市場環境，企業的經營環境等作深入分析然后才進行企業的預算工作，但是隨著經濟的變化，傳統的預算方法已經滿足不了企業的預算管理工作，企業在進行管理創新的時候，預算方法也應該做改變，彈性預算方法應用在企業的市場不穩定的情況下，依據市場的需要和企業的經營狀況，做預算;二企業的市場情況穩定的時候可以采取固定的預算。
(三)在企業管理創新中提高預算管理的控制力。企業的預算管理約束著企業的一切生產經營活動，企業的預算管理一定是依據所有目標來完成的。企業在執行預算的時候應該落實經營戰略，加強企業的創新管理工作。企業的預算目標確立以后，企業各部門個工作人員在生產工作中都嚴格執行，切實圍繞預算開展活動。企業執行機構按照預算的具體要求和方案實施預算控制管理，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，企業把自己的優秀的管理方法和策略在整個企業的預算中執行，預算管理對企業的生產工作有控制力，企業做這個工作最主要的是形成全員參與的預算管理局面，以適應企業管理的創新工作。
(四)對企業預算管理進行科學考核。對企業的預算管理工作進行考核，應該注意規避在考核過程中收到非客觀因素的影響，要確?？己斯ぷ鞯目茖W，客觀。企業進行預算管理工作考核，目的是查看預算管理內容制定的是否科學，同時更能反映出企業的生產經營狀況，也能夠側面的評價一下企業員工的工作成績。企業進行這樣的考核，便于企業總結自己的工作經驗，針對問題的存在提出整改措施。對企業預算管理的考核要嚴格，進行預算例會制度、預算執行制度以及信息反饋的制度和監督制度面對這些都執行制約的手段，嚴格的考核制度不急能夠肯定預算的成績，查找問題，總結原因，對后續工作的改善有很好的促進作用，這更能調動員工的工作積極性，獎懲制度客觀，確保企業戰略目標的完成。
(五)提高預算編制的可靠性，加強預算管理的信息及時反饋。企業做預算編制的時候，往往存在很多變量的數據和數值，因此企業應該及時作出調整，對這些變化的數據做好分析和安排，以便在進行預算編制的時候依據不同情況制定出不同的規定，便于以后企業對預算的管理工作。只有具備了先進性和現實性的預算工作，才能促進預算管理的科學性。在預算管理工作中，預算本身是需要準確性的，員工的責任感就體現預算的準確性，預算準確方便預算信息的及時反饋給企業，便于企業做決策和決定，有利于強化企業管理創新的基礎工作，充分發揮企業員工參與管理的過程，增強預算的認可度，提高整個企業管理水平。
(六)對企業員工進行預算知識的培訓。企業對員工做預算管理知識的培訓，糾正大家對預算管理知識的錯誤認識，避免員工成為企業預算管理落實的障礙性因素。企業要在日常管理經營中建立開展財務預算管理的各類條件，并且促使工作人員做好條件的準備，也能保持企業財務預算管理工作的正常運作。預算知識的培訓可以是技術知識的也可以是文化知識以及思想道德教育，主人翁意識的培養等都算在財務管理的知識范圍內。企業的財務部門和其他部門的預算管理工作應該相互配合，大家共同為財務預算管理在企業管理創新中的應用做好人力支持，以此來保證企業財務預算管理目標的實現。
【參考文獻】
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［3］任靜．關于企業財務預算管理的探討［J］．新經濟，2016(12)
作者:于占松 單位:國電電力酒泉發電有限公司