前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的供電所生產經營預算管理研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、預算管理及其內涵
（一）預算管理的含義
現在所指的預算管理是一種具有科學性與現代化的管理手段。預算管理的內容基本可劃分為業務預算、資本預算、籌資以及財務預算。而對于供電所這一基層供電單位來說，業務預算是其最基本的預算管理手段，而業務預算又可細分為銷售預算、生產預算、采購預算以及成本預算等。
（二）預算管理組織形式
預算管理的實施通常是逐步進行的，主要包括兩大步驟：一是按年度制定詳細的分階段目標，完善已有的分析制度，并進一步深化細化管理過程。另一個則是建立健全分析制度，比如月度重點分析、季度全面分析等，從而能夠及時準確的找出預算執行過程中存在的不足與問題，這樣才能保證預算目標的實現。
（三）預算管理的重要意義
1.能夠有效提高各項經濟指標的準確性。
預算管理并不是簡單的對企業資金流動進行規范，最重要的是對各職能部門的工作提出了明確的要求，這增強了生產經營預算、業務預算與成本預算的協調一致性，使得預算的準確率得到明顯的提高。
2.預算管理控制了企業消費成本，促進了經濟效益的增加。
預算管理類似于項目計劃，按照計劃好的流程進行，避免了額外的消費支出，使資產經營業績得以提高，資產質量也有了明顯改善。
3.對資源的配置進行了優化。
如今在供電服務方面，電網建設成為了發展的主體，所以資金的投向以及重點需求等也就變得非常重要。
二、目前預算管理存在的不足
（一）對預算管理認識不到位、缺乏足夠的重視
供電所作為供電企業機構的基層單位也是十分重要的，也需要對預算管理有足夠的了解和認識。在實際過程中，除了財務部門對預算審批以及控制之外，預算執行時過程控制是最為主要的。當前供電所在生產經營的預算管理方面的確還存有主動性、自覺性匱乏的情況，同時也缺乏全面預算管理的全員性。
（二）沒有形成科學有效的預算編制，導致執行效果差
通常一些基層供電所在預算管理方面主要靠已有數據和主觀判斷，并沒有形成科學化、系統化的管理手段。此外業務計劃與預算管理也沒有有機結合在一起，有些預算多是年度綜合計劃，范圍太廣太大，加大了最終量化管理及考核的難度。
（三）在預算的執行和控制過程中不順暢，考核激勵措施不到位
一般情況下，供電所只要有相對合理的預算編制以及最終的考核結果就行，而忽略了對過程的監控和管理，這就很容易導致在經濟活動的整個執行過程中存在支出不合理、經濟控制不足等現象的存在。此外財務部門僅僅負責預算，并不干擾其他各部門的經濟活動，這也不利于供電所對預算的控制。
三、提高供電所生產經營的預算管理的方法
（一）規范核算行為，完善預算管理相關規定
沒有規矩不成方圓，對于供電所的生產經營同樣也適用。在預算管理方面，也要規范核算行為，建立健全科學、標準的體制，要在明確核算項目的基礎上，規范收支渠道。
（二）制定科學的預算編制，合理規劃預算指標
財務部門要參考以往供電所資金消耗情況制定科學合理的預算編制，同時各單位及部門也要根據這一編制合理規劃自身預算指標，要適時的分析預算執行情況，及時發現實際與預算之間出現的差異并找出原因，提出相應的改進措施。當前零基礎預算法因其利于企業合理使用資金、提高資金利用效率等優點而被越來越多的供電所重視，是適應新時期的一種科學的預算方法。
（三）樹立科學的預算管理理念
全面預算管理就是全過程、全員參與的預算管理，是橫向到邊、縱向到底的全方位管理。對于供電所生產經營的預算管理來說，要摒棄以往存在的僅注重業務、收益預算，而不重視資金流量預算等的觀念。同時最好把預算深化細分為季度、月度甚至更加具體，這樣才更有利于預算的控制與考核。
四、結語
預算管理對于基層供電所的生產經營具有重要意義，因此，相關單位或部門要科學的規劃、有效的控制與管理，盡量改正以往存在的不足，各部門單位之間也要相互配合、相互制約，提高資金利用率。只有這樣才能讓供電企業在競爭激勵的社會環境中有更長遠的發展，才能更加適應當代社會快速發展的需求。
作者：曾曉宏 單位：瀘州安富北辰配電有限責任公司