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摘要：在新時期，財務會計、預算管理的互相結合，對財務工作的影響重大。而兩者的結合并非易事，也會面臨一定挑戰，需要會計人員的重視及改善。本文分析財務會計、預算管理的結合挑戰，分析兩者的結合意義，探索其有效結合策略。
關鍵詞：結合；預算管理；財務會計
引言
受國民經濟變化的影響，在各企業中，財務工作面臨的挑戰更大。為保障財務管理可以和社會發展、時展的需求相適應，企業要對財務管理的意識不斷提高，借助有效手段，全方位管理內部的設備及資金，探索預算管理、財務管理的結合途徑，使其充分發揮作用功能，讓自身的設備、資金預算管理得到加強，促使財務管理提高效率效果，推動企業的長遠發展。
1財務會計及預算管理的結合挑戰
1.1預算審核挑戰。審核預算在財會工作內的地位明顯，在預算審核的有效下，它才能保障財務工作的順利，保障預算編制的科學[1]。而結合實際可知，在企業單位中，當下的預算編制仍存在一定問題，比如預算的審核不夠標準，或者預算的執行及編制沒有被充分監督等，最終讓預算審核的流程出現系統缺陷，影響預算工作、財務管理的進行。會帶來上述問題的原因在于，預算在實施中，沒有完善的監管體系，預算審核管理的強度也不足，預算審核的市場調研不夠全方位，最后影響預算列支的內容準確性。
1.2兩者銜接挑戰。在企業單位的發展中，預算管理、財務會計會存在銜接不足的狀況。預算管理中，部門都基于內部的業務狀況，針對財務管理所產生金額，完成預算的編制，再由預算規劃的部門，綜合分析信息，匯總信息給上級領導。但在財務管理的真實狀況中，預算編制、財務會計部門的溝通及配合往往不佳，讓財會管理出現脫節問題。其次，部分企業會對預算管理的認識不足，未掌握其重要性，最后讓決策有著誤差，不符合自身發展的需求，影響企業后續的發展。
1.3人員能力挑戰。在新時期，在預算管理中，市場的人才要求在不斷變化，而在實際工作中，部分人員的能力素養，不能完全滿足企業、行業的發展需求[2]。在財務預算的管理中，各部門的配合及支持都很關鍵，為此對從業人員的綜合素養要求也更高。由此可見，在企業中，財務管理的進行，需要人員較高綜合素養的支持，在各企業內，應該對培訓財務管理者的工作提升重視，確保人員素養的增長、技術設備的更新步伐協調一致。
1.4預算編制挑戰。在現階段，更多企業單位在預算編制時，采取的編制模式還比較傳統。而在社會進步下，過去的編制模式會變得落后，不能和社會及時代的發展要求相適應，也讓預算編制降低有效性、準確性。其次，預算工作在實施中，會存在相分離于企業規劃方案的問題，讓預算編制降低有效性。
2財務會計及預算管理的結合意義
財務會計即基于財務會計的法規，參考財務管理基本的程序，對企業單位的資金流動、所有資產或負債等做好管理的形式[3]。而財務會計應該針對資金的運轉狀況，做好全面監督，并基于預算的前提完成必要核算，確保保障有關利益人利益。預算是基于企業工作項目，針對財務資源做好的預算分配，由此可知，預算管理則是針對部門、部門間，對其資源分配等管理的有效方式。而它的目標在于，確保各項工作被合理的組織及開展，讓既定工作目標被完成，讓財務分配、資金管理更為科學。在現階段，為滿足企業單位的發展需求，預算管理、財務會計應該結合協調，構成基于財務數據的完善運行體系，確保企業單位可以高效、有序的運轉。在財務制度的深化改革影響下，財務會計、預算管理有著更密切的聯系，在讓財務會計發揮協調、監督預算的作用后，才能確保企業單位實現規范化的工作運行，對各項支出合理控制，讓支出效率有效提升，實現科學核算、全面核算的目的。
3財務會計及預算管理的結合策略
3.1強化內部預算管理。在財務管理中，要確保該工作高效完成，企業單位應該重視預算管理的實際執行力度，以它做基礎，并在執行預算方案的過程中，對其合理性做好確認[4]。在企業單位的發展中，各類因素都會讓預算管理的質量受到影響，最終為財務預算的管理帶來影響。為弱化此類影響，在企業單位中，應該培養各員工的正確認識，使其了解企業發展、個人發展中財務預算管理的意義，再將方案的準確性當作基礎，優化方案落后的考核，讓預算管理得到進一步的加強，嚴格管理及控制資金使用，讓資金運用可以充分確保合理性。
3.2完善預算審核制度?；陂L遠發展的角度來看，在企業單位的發展中，內控制度屬于確保發展順利的關鍵基礎。在財務預算管理時，它應該一致于企業整體的管理方向，讓兩者一同發力，為實現戰略目標而努力。其次，在預算管理可以充分表現出實效性、科學性時，在預算管理時，內控制度才能找到其風險問題，讓風險得到有效規避，讓企業的健康發展、長遠發展得到保障。由此可見，在財會信息化的環境下，針對各數據信息，構建綜合管理的完善體系，對預算審核的管理制度健全完善，優化預算監督的制度后，才可以讓預算管理、財務會計強化關聯性。
3.3發展財會人員能力。企業單位應該創新會計預算的管理方式，在工作環節內應用科學化、精細化的管理理念，促使管理工作更具現代性及高效性；可以對考核培訓的方式不斷嚴格，確保參與預算管理的人員，都能實現綜合素質的提升。在會計預算管理時，各管理人員屬于制定、踐行管理目標的人員，由此可見，他們的綜合素質，會直接影響管理效果。在人員素質的提升中，需要將其素質為工作帶來的影響明確，為他們主動提供專業知識豐富、業務能力增強的機會及平臺；可以借助學習培訓的定期組織，對會計預算等的專家發出邀請，使其前往企業開展專題講座，并將對在職、入職者的考核加強，把考核掛鉤于薪資待遇，借此達成督促作用，促使各人員學習并掌握管理的新型技術；在財務管理時，其中涉及的內容十分豐富，財會人員應該對崗位要求的崗位技能及知識詳細學習，以此應對復雜性、專業性的管理工作挑戰。各人員不但要了解財務基本制度，比如基本的會計制度等，也要了解會對企業行業帶來影響的法規法律，比如合同法、招投標法等等，讓財務管理、會計核算的基礎得以夯實。
3.4完善預算編制手段。作為繁雜的工作，在預算編制的前期，要求人員收集并整理全面的信息數據，還有相關資料，確保預算編制可以獲得充分數據支持；在靈活應用現代管理方式后，可以讓預算編制的傳統不足及弊端被突破，確保預算編制相符合于市場需求，最終讓預算管理增長實效性，讓企業單位可以合理應用資金。而在預算編制時，關鍵的是后期工作中，需要對預算方式進行改變，以增量計算的手段，讓預算指標可以明確到位；在完善預算會計的體系時，應該基于收付實現制，詳細掌握預算收入的真實狀況，保障財務會計、預算收入可以保持一致，讓報表的編制可以降低壓力。而在明確支出時，預算會計、財務會計會存在出入差異，特別在固定資產等環節。而基于財務體系的構造角度嘗試綜合考慮，需要將上述支出列成一類費用，再基于預算角度完成分析；預算編制的精確，能夠促使會計預算管理提升有序性，讓預算管理提升質量。在預算編制時，應該堅持實、細、準等原則，對預算編制的核算加強。在預算編制時，經濟指標表現出的預期增長應該作為關鍵基礎，并參考政策調整，對收入預算合理編制，收入應該細化至項目及稅種，借助各類措施，確保收入預算、執行結果能夠充分縮小差距；在支出預算的管理時，可以參考定額管理的要求完成，確保編制的結果能夠準確，對項目可行性做好全面評估；企業還可以對績效考核的機制靈活引入，規避發生的超支問題，讓下次預算可以獲得資料參考，讓年度預算、績效評價獲得有效融合，讓績效考核發揮功能作用，實現增長預算管理的效率質量目標。
3.5逐步完善監管機制。要實現企業單位的長遠發展，完善成本監督及管理的機制非常關鍵。在融合發展預算管理、財務會計時，企業應該對監管機制及時健全。首先，可以將內部審計的強度提升，借助審計活動，讓財務管理的不足暴露出來，使其發展得到充足材料的支持，讓自身發展的需求得到保障。企業應該確保內部審計機構的獨立性，確保審計的質量水準得以增長。其次，針對材料采購的成本，構建對應的監管體系，由采購部與其他部門做好交流及合作，在交互信息的前提下，讓采購的成本得到嚴格管控。最后，在預算管理中，企業領導要做好監管，嘗試分析企業管理及發展的問題及缺陷，聯合管理層人員探索解決的有效方式，促使財務管理的水準獲得提升保障。
3.6內部環境有效建設。首先，在企業中，管理者及主要的負責人，應該高度重視內部控制，基于企業單位的實際，構建對應的內控制度，并確保制度充分落后。在培訓財務分管領導、主要領導后，他們能提高內控意識。而財務部門要和有關部門相聯合，對各項培訓工作定時、定期地開展。領導人員也應該對內部控制的執行狀況不定期的抽查，結合實際，對獎懲制度合理制定。其次，為保障內部控制的順利完成，企業應該將關鍵崗位的培養重視起來，確保崗位人員了解內部控制，讓該項工作順利完成。企業要針對會對內控工作有較大影響、能力偏低、素質偏低的等等人員重點培養，為各人員明確執行及操作的規定，比如對培訓活動定期組織等等。
4結語
預算管理、財務會計兩者的關系密切，在企業單位的發展中，兩者功能及優勢的聯合，才能確保財務管理提高實效性，讓企業實現長遠發展。在各企業單位內，應該首先重視預算管理，對預算管理、財務會計的結合發展問題做好分析，借助預算編制優化、預算審核體系完善等多方面策略，確保預算管理、財務會計實現有效結合，讓企業財務管理的質量獲得增長保障。
參考文獻
[1]孫婧婧.探討財務會計與全面預算管理相結合的措施[J].納稅,2018,08(No.188):75-75.
[2]孫芳.管理會計與全面預算管理的整合策略探討[J].企業改革與管理,2019(14):187,190.
[3]鄢繼海.煙草工業集團預算管理與會計核算有機結合的探析[J].中外企業家,2018,No.591(01):36-36.
[4]趙丹.預算會計與財務會計兼容性研究[J].消費導刊,2019(44):229.
作者:王平 單位:諸城市農村自來水服務中心
